1. 新零售系統的優勢是什麼
一、線上線下融合，突破應用場景的局限性
新零售管理系統可以幫助商家離線管理。精細化和基於數據的門店管理系統可以塑造企業形象。顧客可以通過前端商場了解店面品牌和產品。ERP與POS系統的高度集成實現了數據共享分析，使線上線下不再孤立，全面提升企業運營能力，打破了傳統零售應用場景的局限性。
二、提高零售供應鏈的響應速度
新零售管理系統的顯著特點是智能化。傳統的零售商與顧客的交易過程相對復雜。從客戶訂單到客戶接收的整個過程都需要人工處理，因此整個供應鏈速度較慢。新零售系統是一套智能商城應用系統，通過系統化、平台化的集成化管理，將業務整合為一體。商城管理系統還設有訂單管理系統，哪些訂單已處理，哪些訂單未處理一目瞭然，有效提高了供應鏈的響應速度。
三、全方位管理， 覆蓋電商全業務流程
新零售系統還可以整合線上平台，實現多平台訂單管理，內置商城分銷功能和控價功能，使產品實現自動化管理。整個業務流程，都可以通過系統一體化管控。
四、方便企業掌握零售店的動態數據
新零售ERP系統的智能化管理可以幫助企業對門店的經營信息進行管理。通過新零售系統可以查詢產品動態、銷售數據、財務統計等數據信息，並實時顯示錄入系統的數據信息，從而減少企業管理層不必要的溝通成本和資源。有助於企業更好地掌握各零售網點的動態數據，並在有限的時間內，通過系統數據，及時制定產品優化策略。在大數據時代，很多互聯網企業更依賴數據來解決問題，因此新的零售體系自然是唯一的選擇。
2. 新零售模式具體怎麼做啊
1、讓顧客和商品實現精準對接，消費者可以線下體驗，線上下單購買；也可以線上看好，線下附近店面體驗購買；
2、關鍵在於會員體系，通過用戶畫像，精準選址，優化商品SKU，降低終端庫存，提高店內坪效！
3、通過智能終端提高零售效率，如刷臉支付、無人售貨等。
搭建小程序「新零售」模式的注意事項
1、第一是會員打通，實現會員權益統一，線上線下能識別出是同一個用戶，積分優惠是一樣的；
2、第二是營銷打通，線上線下營銷活動、線下采購價格與線上系統價格同步；
3、第三是電商的打通，這涉及到商品統一、價格統一、庫存統一，還涉及到物流怎麼樣解決，是前端的門店做配送做倉儲，還是通過其他快遞公司提供物流等等；
4、第四是門店的打通，通過微信支付、自助收銀把門店和構建的「場」能夠很順暢地連接在一起，讓用戶在線上線下順暢地完成這種轉換和購物。
3. 新零售具體指的是什麼跟普通零售有什麼區別
新零售主要是把傳統的銷售模式和線上模式結合到了一起，我們可以把這種復合的銷售模式理解為新零售。
隨著互聯網時代的不斷發展，互聯網時代也在深刻影響著傳統行業。在互聯網時代出現以後，我們發現很多實體行業其實並不好做，很多實體門店也在逐漸轉型為線上門店。這個現象非常有趣，因為當越來越多的線下門店開始做線上業務的時候，很多門店會進一步關注新零售的銷售方式，這個方式也會進一步幫助很多普通門店拓展自己的業務量。
新零售指的是復合的銷售模式。
新零售的概念本身比較模糊，甚至很多銷售方式都可以稱之為新零售。我們可以嘗試把新零售簡單理解為復合的銷售模式，如果一個品牌本身有線下門店的話，線下門店可以同時進行線上業務，所以這個門店同時會獲得至少兩種銷售方式，這種銷售方式的總和便叫做新零售。
4. 新零售的「新」體現在哪些方面
新角色，是指新零售平台，在下游洞悉消費者需求，並向上游供應商提供消費者需求大數據資源，進而成為供應商的生產研發活動和市場推廣活動的服務者。
新內容，是指平台由商品銷售者變為「商品和服務」的提供者，利用商品數字化、會員數字化為生產企業、供應商提供新型的數據服務。
新形態，是指通過清晰洞察消費者痛點，對零售業態的各要素再次進行邊際調整，組成新型經營業態。
新關系，是指平台為供應商賦能，與消費者實現互動和交流，構建平台與消費者之間深度互動的社群關系。
新理念，是指需要適應消費者主權時代的新理念、新模式，通過零售變革更精準地滿足消費者需求，為消費者不斷創造價值。
宏橋科技運用區塊鏈取代現有跨境貿易流程中的紙質模式，通過可信交易數據的完整性和關聯性，形成鏈上數據的閉環自證能力。提升跨境貿易中的審單速度和流程運轉效率。海關可直接管理跨境貿易全流程，實時審閱交易過程，可快速、准確分析與管控風險。
5. 什麼是新零售，新零售的核心是什麼
新零售，即企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 。
不過新零售的概念還是比較籠統，如何才能理解其含義，還得從新零售概念提出的背景說起。商業上的任何新概念和變革，都是基於當時的市場環境狀況。比如上世紀三十年代超市的出現，便是對百貨公司經營業態的新變革，而30多年前電商也隨著互聯網的產生而興起。新零售概念的產生與當前的市場現狀和背景息息相關。
1、電商增長的天花板日益逼近，雖然仍然保持增長，但增速已經大幅下降。以去年雙11為例，天貓當天成交額的增長速度首次跌破50%，只有32.35%。這表明電商高速增長期的結束。這種情況下，電商平台如果想保持持續增長，就需要找到新的增長點。電商平台可以借新零售神之機，把勢力范圍拓展到體量更加龐大的線下商業體系，以技術服務費或傭金的形式從中獲得可觀的收益。這也就是阿里大力推動新零售的動機之一，不排除未來京東等其他電商平台也將跟隨。
2、盡管整體零售市場在增長，但由於競爭加劇，加上來自線上的擠壓，很多傳統實體店企業的經營狀況不佳，面臨急需轉型變革的困境。近年來，傳統實體零售企業關停的消息不斷。據相關報道，僅2016年上半年，在單體百貨、購物中心以及2000平方米以上的大型超市業態中，22家公司共關閉了41家店鋪。而這次與阿里合作的百聯雖然狀況相對較好，但最近幾年的營收一直在下降，還出現了虧損，同樣迫切需要作出相應的改變，以面對挑戰。
3、移動支付的大規模普及，無論是用戶支付習慣還是硬體環境都比較成熟，為線下企業的轉型升級創造了基礎條件。據報道，截至2016年底，我國手機網上支付用戶規模已達4.69億人，有50.3%的網民在線下實體店購物時使用手機支付結算。這在幾年前還是無法想像的，即使有構想也難敵殘酷的現實條件制約;而如今條件已經成熟，新零售線上線下融合連接的構想也就水到渠成。
4、移動互聯時代的到來，改變了用戶的消費習慣和信息獲取方式。這一點容易被忽略，但其實非常重要。它意味著以往成功的傳統營銷方式開始失靈，社交關系取代了傳統媒體，移動社會化營銷將成為主流。移動互聯改變了市場，而新零售首先要完成對移動社交的適應。
6. 什麼是新零售
新零售，即企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。
未來電子商務平台即將消失，線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。線上是指雲平台，線下是指銷售門店或生產商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。
(6)前端新零售擴展閱讀：
新零售的特點：
1、「新零售」的核心要義在於推動線上與線下的一體化進程，其關鍵在於使線上的互聯網力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平台和實體零售店面在商業維度上的優化升級。
2、同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉型。此外，有學者也提出新零售就是「將零售數據化」。
3、將新零售總結為「線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通」。
7. 新零售是做什麼的
有大佬說道：新零售，就是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態，依託大數據技術，使得零售商獲得大量用戶的精準數據，驅動「人」、「貨」、「場」三者關系的重構。
而馬雲對新零售的定義是：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。
我們舉個實例：我們在京東、淘寶等網路購物平台購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的商城購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足於零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。而是我們所熟知的互聯網公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的沖擊。而沃爾瑪也開始布局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪旗艦店，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
當然了，新零售不是簡單的線上加線下加物流，還涉及一些全渠道、大數據、人工智慧、物聯網等等的概念，但是簡單的理解的話，就這么理解也可以。
8. 新零售概念是什麼
新零售概念是運用方式方法保持零售運營因素的智能化更新改造，再結合新零售方式運營，保持線上與線下連通、前端開發後端開發結合，運用社會性資源保持全供應鏈管理全線貫通、全渠道營銷、全外鏈服務項目，最後提高消費者感受，提高運營高效率，保持可持續發展觀。
2016年10月的阿里雲棲大會上，阿里巴巴網馬雲在演說中初次明確提出了新零售，「將來的10年、20年，沒有電商這之說，只能新零售。」
新零售概念的未來展望：
「新零售」模式打破了線上和線下之前的各自封閉狀態，線上線下得以相互融合、取長補短且相互依賴，線上更多履行交易與支付的職能，線下通常作為篩選與體驗的平台，高效物流則將線上線下相連接並與其共同作用形成商業閉環。
基於該種模式，消費者既能獲得傳統線下零售的良好購物體驗，又能享受到傳統線上電商的低價和便利，而各種新興科技對人們購物全過程的不斷滲透將使企業提供的商品與服務得以融入更多的智慧因子，進一步產生 1+1>2 的實際效果。
在「新零售」模式下，消費者可以任意暢游在智能、高效、快捷、平價、愉悅的購物環境之中，購物體驗獲得大幅提升，年輕群體對消費升級的強烈意願也由此得到較好滿足。