❶ 公司重要物資存放管理辦法
所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企 業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異常活躍的今天，物資管理已不能用「計劃」、「配額」、「定量」等幾個簡單概念進行詮釋， 它已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。
物資計劃管理環節物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節。物資計劃是企業進行訂貨采購工作和組織企業內部物資供應工作的依據。目前，綜合物資、生產、財務等各部門的信息進行物資計劃編制，由物資部門監督計劃落實的物資計劃管理模式已經被越來越多的企業所採用。
在計劃經濟時期，物資計劃的編制主要是以國家下達的產量為依據，物資的采購、使用和儲備都是以滿足產量為標准。今天，瞬息萬變的市場對企業物資計劃的編制提出了更高的要求，綜合企業內部各部門的信息進行物資計劃編制，可以使計劃更精準、更科學、更具可操作性。在計劃制訂之初，物資部門組織人員對物資市場進行調研，深入了解物資行情，掌握第一手的價格資訊；生產部門則根據生產能力、預期產量、用戶需求、發展儲備等因素，估算所需物資的數量、種類，提報物資需求清單；財務部門則負責提供流動資金的詳細信息， 以資金凈流量約束物資計劃的規模。企業在通過計算機系統綜合處理各部門所提供信息的基礎上，統籌安排企業的物資采購、使用、儲藏等行為，編制科學、合理的物資計劃。而且，計劃制訂之後，由物資部門擔負計劃落實及監督的任務，通過定期的物資供應例會等形式，對物資計劃的執行進行監督，發現問題及時解決。物資計劃管理不但是其他物資管理環節的重要前提，也是有效避免物資浪費的重要保證。例如，施工企業在物資計劃管理方面狠下功夫後，在工程招標階段，物資部門就組織材料人員對當地的市場行情和資源狀況進行調研，評估項目所需的材料數量和種類； 中標後工程計劃部門立即對單項工程、分布施工量進行預算分割，財務部門則根據預算分割控制各項費用的支出；經過多部門的協調合作，結果使企業所制訂的物資計劃既切實可行又達到了控製成本的目的。
物資采購管理環節物資采購是企業資金支出的關口，能不能把好這個關口是企業成本控制的關鍵。為此，實行比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購管理便成為當前企業物資采購的主流模式。
比價采購，指的是在采購物資過程中實行的一種以綜合比對為主要手段的物資采購管理制度，其中，物資的供應質量和價格、采購的中間費用、售後服務、供貨商的信譽及貨款的承付方式等是采購對比的要素。簡單而言，就是「同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽，先比後買」，其實質就是通過對各要素進行綜合比對，實現「物美價廉」的目標。企業實行比價采購，不但可以使物資市場的競爭更加活躍，使物資的性價比不斷提升，還在無形之中拓展了企業的物資來源渠道。限價采購和定價采購是比價采購的一種延伸，在特定的情況下能夠發揮更加積極的作用。當企業采購的物資品種繁雜、零星采購次數頻繁、物資采購難以形成大規模的情況下，可以由企業物資部門在深入調查物資市場行情的基礎上，擬定和公布企業所能接受的物資價格上限或具體數額，實行限價采購或定價采購。科學合理的物資采購計劃加上嚴格的物資采購過程式控制制，可以使企業有效節省開支，為贏取更豐厚的利潤打下堅實基礎。隨著比價采購、限價采購、定價采購等采購方式的普及。企業的運用程度將日漸熟練，這樣可以從根本上解決盲目采購、無計劃采購、多頭采購等問題，可以最大限度地改善企業成本支出狀況，這種物資采購管理模式必將在實踐中更加完善。
物資使用管理環節物資使用主要是指物資的配送及消耗。現代企業物資使用管理，重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統一進貨、集中存放、定點發放材料的配送方式，在過去被大部分企業所認可，相信很多企業對材料員到庫房排隊領料的場面都不會陌生。這種管理模式由於缺少彈性，在材料搬運、等待領料等環節造成了許多浪費。今天，企業的物資配送更趨向靈活，「即時配送」、「准時配送」、「變領料為 送料」等新方式、新觀念逐漸被企業所接受。比如，有些施工企業就很善於使用「多批次、少批量」的配送方式，根據各施工階段的要求統籌安排配送計劃，從而提高了材料的配送效率。事實上，在配送方式的選擇上並沒有固定的規則，企業要遵循的是方便、高效的原則，並結合本企業的特點和實際工作情況，制定最適合於本企業的物資配送計劃。
生產過程中的物資消耗量是控制企業生產成本的決定因素，目前，企業已經將物資消耗控製作為管理的重點。一般來說，在物資計劃中企業都會制訂比較科學、合理的物資消耗定額，然而，在物資計劃實施的過程當中，物資消耗定額淪為「擺設」的現象卻並不少見。為什麼會出現這種狀況呢?應當說，企業對物資消耗的監控力度不夠是主要原因之一。現代企業應該對物資的消耗建立起一套行之有效的監控系統， 比如可以利用計算機系統對生產過程中的物資消耗量進行詳細記錄、分析、比對，通過監控將超額情況及時反饋到管理層，盡早查明超額原因，最大限度地降低物資消耗環節出現浪費現象的幾率。
物資儲備管理環節過去，對於許多企業來說，物資儲備是保障生產經營正常進行的必要手段。現在，這種方式正在發生變化，現代物資儲備管理要求企業在滿足現實生產需求和擴大再生產需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金佔用。在計劃經濟年代，「物資儲備越多越好」 的觀念曾經占據物資儲備管理的主流地位，很多企業簡單地將「生產能力」和「倉儲量」畫上等號。在物資相對緊缺的計劃經濟時期，充足的物資儲備為擴大再生產提供了動力和保障。
但是，在市場經濟條件下，很多企業發現，生產物資的積壓使企業承擔了巨額的倉儲費用，而且無限量地購買物資使企業的資金周轉日益艱難，超額的物資儲備讓眾多企業背上了沉重的「包袱」。而現代企業的物資儲備管理模式正是解決這些問題的良策，因為它是以調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金佔用為主線，主要有以下幾點：
第一，對長線物資、產銷平衡物資、緊俏物資實行物資分類管理，對供應充足、可即時購買的長線物資原則上不儲存，對產銷平衡物資通過合理安排進貨時間實現不儲存，而對於進貨相對困難的緊俏物資則要備有一定的儲存量；
第二，對物資儲備量實施實時監控，及時將儲備情況向管理層上報，預防超儲現象的發生；第三，若出現物資超儲、積壓現象，企業內部能夠代用的物資實行代用，無法代用的物資可與供貨商進行協商退貨，或與其他企業交換物資實現「雙贏」。在此，有必要提及「零庫存」概念。零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處於周轉的狀態。它並不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。日本首先提出了「零庫存」管理的概念，並成功運用至今， 現在這種物資儲備模式已經在世界范圍內推廣開來。近年來，我國企業的零庫存管理取得了重大進展，國內知名企業海爾集團就是零庫存管理的主要受益者之一。「零庫存」是企業物資儲備管理的最優狀態，可以為企業帶來巨大的經濟利益，我國企業應該在這方面加大研究力度，提高它在企業中的普及率。
總之，物資管理作為企業管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創新是社會主義市場經濟發展的必然要求，是歷史發展的潮流，是我國企業今後的努力方向。相信在今後的生產實踐中， 中國企業將在物資管理領域積累更多的寶貴經驗，在計劃、采購、使用、儲備等各重要環節的管理模式上有所創新，取得新的突破和進展。
管理方法烽火認為物資管理現代化，就是運用現代科學管理的方法和技術，合理有效地組織、指揮、調節、監督生產資料流通中的各項經濟活動，以最少的勞動消耗，取得最大的經濟效益。
發揮系統工程的作用物資系統工程，就是運用系統工程的基本理論和方法進行物資管理。一般認為，目前物資系統工程的研究可從以下幾個方面入手：
(1)根據物資部門的特點，總結出一套符合客觀實際、行之有效的科學管理原則，根據商品流通規律，建立科學的物資流通機構和體系。
(2)在物資計劃、供應、儲運、保管等各個環節，應用運籌學，建立數學模型，進行定量分析。
(3)積極推廣，普及使用計算機建立信息網路，溝通生產、分配、供應、流通、消費者的聯系，有效地利用現有資源、資金，以最少的人力、物力、財力消耗獲得最大的經濟效益。
(4)應用現代科學技術開展綜合研究。這主要是指物資的節約利用、綜合利用，物資儲備定額、消耗定額的研究．倉儲的機械化自動化，有限資金的科學運用．產品和材料等的研究。此外，還要把社會學、心理學、法學等學科有益的成果移植過來，推進物資管理科學的研究和應用，以適應國民經濟發展的需要。
❷ 如何做好物資管理
物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異常活躍的今天，物資管理已不能用「計劃」、「配額」、「定量」等幾個簡單概念進行詮釋， 它已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。
❸ 管理知識—如何做好倉儲物資管理工作
其管理方法為：
1）物資驗收。物資驗收是倉儲管理工作的開始，通常有兩種含義：一種是對物資進行一般性的檢查，簡稱驗收；另一種是指對物資的內在質量和物理、化學性質進行檢查化驗，簡稱檢驗或商檢。首先，物資到庫後，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。為保證驗收工作及時、准確地進行，提高驗收工作效率，必須做好驗收的准備工作；其次，核對物資部門提供的入庫通知單、訂貨合同或協議書等，供貨單位提供的質量證明書、產品合格證、裝箱單、磅碼單、發貨明細表等；第三，要做好實物的質量和數量驗收工作。第四，在驗收過程中對證件不全、質量、包裝不符合要求時，應將不符合物資單獨存放並妥善保管，同時積極與相關單位部門取得聯系，力爭盡快處理完畢。在物資驗收過程中要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時准確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管、保養 打好基礎。
2）物資入庫。物資經驗收合格後應辦理入庫手續，保管員在入庫時要把好數量、質量、單據填制關，嚴格管理確保入庫物資的准確、及時、安全。建立健全物資保管賬、材料卡片、物資技術檔案，做到賬、卡、物三相符。物資保管賬應隨收、發業務活動的發生而及時進行記賬，在登銷賬料時，必須以正式收發憑證為依據。材料卡片應標明物資的名稱、規格、型號、級別、入庫日期及實存數量、儲備定額等，一般直接掛在貨位上，有變動時，應隨時登記，以防事後漏記,以便於查對和管理。物資技術檔案，可准確地了解物資在入庫前和在保管期間以及出庫業務活動中的數量、質量變化情況，管理措施、方法及效果，有利於積累倉儲管理經驗，提高管理質量，物資檔案應一物一檔，專人管理，統一編號，便於查閱。建帳立卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態,這是加強倉儲管理的重要工作。
3）物資出庫。物資的發放是倉庫管理工作的最後階段。將物資及時准確地發放是物資倉庫管理的最終任務，也是物資部門監督用料部門按定額用料、節約用料的第一道關口，這項工作的好壞將直接影響企業生產和經濟效益。因此，在物資發放時，保管員要加強責任心，必須堅持按質按量迅速及時，嚴格執行限額發料制度，發料依據完整，認真貫徹「先進先出」、「存新發舊」「三檢查」、「四核對」、「六不發」的原則。
4）物資盤點。制定盤點程序和盤點制度，依據盤點程序和盤點制度對倉庫的物資進行數量和質量的檢查，做到賬、物、卡三方面的數字都相符合；查明呆廢物資的規格和數量；檢查庫存物資盈虧數量及其原因等，將盤點結果上報相關部門及負責人並對存在的問題及時進行整改。
❹ 防疫物資管理制度
防疫物資管理制度如下：
1、經檢驗合格的防疫物資，按照防疫，物資的不同屬性，實行分區、分類存放；
2、物資應妥善保管，做好防潮防火工作。尤其是84消毒液、醫用酒精等消毒用品，都有一定的腐蝕、易燃性存在保存和使用風險，要嚴格操作規程，分開在不同場所單獨存放，切實做到安全使用；
3、加強對物資的管理，檢查防疫物資使用情況，防止防疫物資被盜用、揶用、流失和失效；
4、儲備物資入庫、出庫登記管理，實行復核簽字制度。
疫情防疫物資儲備管理，切實發揮防疫物資在保障廣大市民身體健康與生命安全的重要作用，防疫儲備物資由庫房管理，實行品種控制、總量適度的動態儲備。在保證儲備物資的品種、數量、質量的前提下，根據具體品種的效期及質量要求，按計劃對儲備物資進行輪換、更新和補充。明確防疫物資采購的范圍、原則。
立足應對最嚴峻疫情需要，有針對性地做好各項防疫物資准備工作，加大防疫物資儲備力度，確保緊急狀態下能調得出、用得上，最大限度保障好疫情防疫物資需求，儲備足量的防護用品：口罩、手套、護目鏡、防護服、消毒液、洗手液、額溫槍、電子體溫計、消毒工具等，物資儲備量應達到高於本單位2月以來單日最高消耗量的30天為峰值數量。
《中華人民共和國傳染病防治法》第二十條 縣級以上地方人民政府應當制定傳染病預防、控制預案，報上一級人民政府備案。
傳染病預防、控制預案應當包括以下主要內容：
（一）傳染病預防控制指揮部的組成和相關部門的職責；
（二）傳染病的監測、信息收集、分析、報告、通報制度；
（三）疾病預防控制機構、醫療機構在發生傳染病疫情時的任務與職責；
（四）傳染病暴發、流行情況的分級以及相應的應急工作方案；
（五）傳染病預防、疫點疫區現場控制，應急設施、設備、救治葯品和醫療器械以及其他物資和技術的儲備與調用。
地方人民政府和疾病預防控制機構接到國務院衛生行政部門或者省、自治區、直轄市人民政府發出的傳染病預警後，應當按照傳染病預防、控制預案，採取相應的預防、控制措施。
❺ 求《X市疫情防控物資輪換儲備管理辦法》
為做好疫情常態化防控工作，區醫保局主動作為、搶抓時間，科學、規范推進東坡區區本級疫情防控物資輪換儲備工作。
一、建協調機制，強責任落實。區醫保局聯合區發改局、區經信局、區財政局、區衛健局、區市場監管局等六部門成立工作領導小組，負責區本級疫情防控物資輪換儲備工作，並明確以區醫療保障局為業務代表負責疫情防控物資的儲備和采購工作。通過建立協調溝通機制、明確職責分工，進一步凝聚各方合力，加快推進我區區本級疫情防控物資輪換儲備工作進程。
二、建保障體系，促工作落地。一是召開工作領導小組會議，第一時間制定了區本級疫情防控物資輪換儲備辦法和工作方案，推動疫情防控物資儲備工作規范化、標准化。二是結合我區實際，聯合工作小組成員單位組成聯合採購組，通過緊急采購方式確定疫情防控物資儲備企業和物資供應商，在有效控制疫情防控物資采購品質和成本的同時，做到「程序、效率、廉潔」三統一。三是聯合疫情防控物資儲備企業建立共管賬戶，科學、規范使用疫情防控物資輪換儲備資金。
三、強日常管理，保工作成效。一是通過監管共管賬戶資金使用，確保資金安全。二是聯合區衛健局和區市場監管局對物資出入庫實行嚴格監管，並且定期不定期監測物資日常儲存情況，做好應急調運准備。三是建立物資質量追溯機制，嚴格管控疫情防控物資質量，確保疫情防控物資能夠調得出、用得上、不誤事。
截止目前，第一批疫情防控輪換儲備物資，包含醫用防護口罩（含N95口罩）、防護服、隔離衣、體溫計、消毒片、消毒凝膠等八個品種，已陸續入庫封存，下一步區醫保局將聯合區衛健局、區市場監管局繼續做好日常管理，共同推進東坡區本級疫情防控物資輪換儲備工作。
❻ 在倉儲管理中怎樣防控財產安全
倉儲管理 財產安全必須嚴格認真的防控。
第3條 庫房的設計應符合「建築設計防火規范」和「倉庫防火安全管理規則」的要求。
第4條 物資儲存場所應根據物品性質配備足夠的、與物品性質相適應的安全器材，並設置消防通訊和報警設備。
第5條 必須加強物資安全管理，建立健全的崗位安全責任制，做好防火、防盜、防汛等工作。
第6條 在倉庫、堆垛和罐區應設置明顯的安全等級標志，通道、出入口道路應保持暢通。
第7條 倉庫應設置入庫驗收制度，核對檢驗入庫物資的規格型號、質量、數量等信息，無檢驗合格證的物品不得入庫。
第8條 物資的發放應嚴格履行相關領用管理制度，做到准確發放。
第9條 危險品倉庫的管理人員應必須熟知所管物品名稱、理化性質、防火、防爆、防毒的措施，並配備必要的防護用品、器具。
第10條 做好日巡查工作，發現包裝、容器破損、殘缺、變形和物品變形、分解等情況應及時處理。
第11條 庫房內嚴謹煙火、嚴謹一切產生電火花的操作。
第12條 危險品裝卸、使用操作應符合危險品裝卸運輸安全管理、化學危險品使用有關管理規定。
第13條 危險品倉庫內不準設辦公室、休息室，不準住人。
倉庫應設一名主要領導為安全責任人，全面負責倉庫物資的安全管理工作。
第15條 安全責任人有以下職責：
1．組織學習安全法規，完成領導部署的安全工作。
2．組織制定防火、防盜、防汛等安全管理及巡邏檢查規定，落實逐級安全責任制和崗位安全責任制。
3．組織對倉儲人員開展安全宣傳、業務培訓和考核，提高員工的安全素質。
4．組織開展安全檢查，消除火險隱患，制定應急預案。
第16條 倉庫管理員應當熟悉保管物品的分類、性質、保管業務知識和安全管理規定，掌握安全器材的操作使用和維護保養辦法，做好本崗位的安全管理工作。
❼ 如何做好倉庫存儲 管理工作
1、 建立健全倉庫質量保證體系
倉庫質量管理就是「全面質量管理」的理論和方法在倉庫技術經濟作業活動中的具體運用，是提高企業經濟效果的必要途徑。全面質量管理倡導將管理的觸角深入到各個作業環節，並不厚此薄彼，企業管理者能通過其所提供的方法，發現影響倉庫著落的薄弱環節，以便採取改進措施，這對降低供應成本，提高企業經濟效益具有重要意義。企業管理者在質量保證體系運行過程中，人人都要牢固樹立「質量第一」的思想，工作積極主動，以達到供應好、消費低、效益高的要求。
2、加強倉儲管理各個基本環節
倉儲活動雖服務於生產，但又與生產活動不同，有它獨特的勞動對象和方式。在倉儲活動過程中，物資驗收、入庫、出庫等一些基本環節，是倉儲業務活動的主要內容，這些基本環節工作質量的好壞直接關繫到整個倉儲工作能否順利進行，直接影響整個倉儲工作質量的好壞。因此，企業管理者應加強各個基本環節的管理，是搞好倉儲工作的前提。
3、物資保管、保養是倉儲管理的中心內容
物資在入庫驗收時進行了一次嚴格的檢查後，就進入了儲存階段，因此物資入庫後必須實行「四號定位」、「五五擺放」，標識清楚，合理堆放，企業管理者要做好「三化」、「五防」、「5S」等工作，以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施，但是因物資本身性質，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數量的損失。在這種管理模式上物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗。因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運用所儲存貨物的性質及受到各種自然因素影響而發生的質量變化規律，企業管理者從根本上採取「預防為主，防治結合」的方針，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失。
❽ 誰知道危險品倉庫管理的防範與措施
一、 消防安全責任制和消防組織管理
大成農葯公司供應部倉庫常年儲存有上百種、幾百個規格的化學危險品，危險性大。作為一名防火安全負責人，全面負責供應部倉庫的消防安全管理工作，應履行下列職責：
1、 組織學習貫徹消防法規，完成集團、公司部署的消防工作。
2、 組織制定完善的易燃易爆物品、電源、火源的消防安全管理和值班巡邏制度，落實逐級防火責任制和崗位防火責任制。1999年以來，供應部在職工中精選專業素質高、責任心強的人員，逐步建立了義務消防隊、防洪搶險隊和專職安全巡檢室。每日隔2小時對供應部化學危險品倉庫區域巡查一遍，由各班組、工段安全負責人簽字確認，定期歸檔保存，從而將各個靜態的消防點聯系起來，形成一張細密、高效、動態的安全消防管理網路。
3、 組織消防宣傳、業務培訓和考核，提高職工的安全素質。實踐證明，許多事故是由於無知和不懂安全知識甚至誤操作造成的。供應部做到安全教育經常化、制度化，每年二次安全理論考試，一次消防實戰演練已經堅持多年。職工的安全理論知識和實踐水平不斷提高。
4、組織開展防火檢查，消除火災隱患。供應部每周一召開班組安全例會，不斷總結安全生產管理經驗，找出生產中的安全隱患和薄弱環節，制定相應整改措施，並有專人對整改進行及時檢查，每月月底組織一次安全生產、環保綜合大檢查，做到有重點、有措施、有檢查、有結果。
5、定期總結消防安全工作，事故（含未遂事故）處理堅持「四不放過」，達到舉一反三，教育職工的目的。
二、 化學危險品倉庫及儲存的安全管理
供應部還定期對倉庫保管員進行業務培訓，經考試合格，方可上崗作業，使他們熟知儲存物資的分類、性質和消防安全制度，掌握消防器材的操作、使用和維護保養方法。化學危險品的儲存，是指化學危險品離開生產領域，但尚未進入使用領域，在待使用過程中的停留。而此種停留也不是完全意義上的停頓，它包括物料的搬運、貯存和交付，是一個動態過程。如果儲存不當，管理有誤，就會發生火災、爆炸等事故。因此做好化學危險品儲存的安全管理尤為重要。
（1） 儲存場所，包括庫房、貯罐區、貨台要符合消防安全要求條件。大成農葯公司近年來致力於產品結構調整和新產品開發，產成品的產量和品種大幅增加，對倉庫的儲存條件和能力的要求大大提高。供應部新建、擴建庫房、貨場、貨檯面積近6000m2,經有關部門驗收，符合《國家建築設計防火規范》的有關規定。罐區設有環形消防通道、液體原料貯罐呈二列擺放，避雷接地系統完善，排水通暢。裝卸化學危險品的貨台不低於1m，便於順利裝卸物品。庫房保持通風、清潔、防潮、防毒、防盜、備有消防器材。經過不斷努力，供應部的倉儲條件已經基本達到了要求，為企業的長治久安打下了堅實的基礎。
（2） 物資應分類儲存。化學危險品品種繁多，理化性質各異。要按照分類、分區、分品種、定數量、定庫房、定專人儲存管理。化學性能互相抵觸能引起燃燒或爆炸的物品、使用不同滅火劑的物品不準同庫儲存。理化性質近似的物品同庫房存放，也要盡量按類、分間、分堆存放。
（3） 進出庫嚴格檢查驗收。物資入庫前，供應部保管員對即將入庫的貨物進行嚴格的檢查驗收。其內容是：
a． 校對物資的品名、產地、生產廠家、規格、批號、數量，按待檢狀態予以標識，填寫《原材料進廠通知單》，經質監中心檢驗合格後，辦理入庫手續，做好標識。
b． 檢查包裝是否有殘破、銹蝕、滲漏、鋼瓶漏氣、包裝不嚴或遭受水濕、雨淋等情況。
c． 對壓縮氣體、液化氣體和溶解氣體的鋼瓶，重點查看檢驗期限是否過期。
d． 經認真查驗後，將物資分門別類地進庫存放。對於檢驗不合格的物資，做好標識並按《不合格品控製程序》執行。
（4） 化學危險品堆碼墊蓋的安全管理
a． 物資堆碼不得超高、超寬，做到穩固、整齊，便於清點檢查。根據有關規定，結合實際工作情況，供應部對庫存物資的堆碼擺放規定如下：①玻璃瓶包裝農葯成品，不超過12層。塑料瓶包裝農葯成品堆碼不超過15層。②三氯乙烯、醚醛等桶裝物品堆碼不超過2層。③黃磷、乳化劑等只能分類單層碼放。④DDT、純鹼、二氯苯等袋裝物品堆碼不超過10層。
b． 堆垛要「五留距」，即留牆距、柱距、燈距、垛距、頂距，確保貨物的安全。
c． 對於硫磺粉、硫酸鋁、尿素、亞硝酸鈉等受潮後理化性質易發生改變的物品，碼垛底下有襯墊。
d． 露天碼放的桶裝黃磷由於火災危險性大，需存放在1米以上的水泥或石砌平台之上，不得用蘆席、油氈等苫蓋。
三、 化學危險品儲存過程中的安全管理
1、 化學危險品入庫後，要及時記賬、登卡，做到「三清」（規格清、型號清、數量清），「兩齊」（庫容整齊、擺放整齊），確保賬、卡、物一致。
2、 庫存化學危險品按規定的貯存期限和貯存條件做好「十防」（防火、防爆、防凍、防熱、防潮、防水、防霉、防漏、防變質、防事故），對超過貯存期的物資重新檢驗並做好記錄。
3、 保管員對化學危險品一日三查，即上班後、當班中、下班前檢查。重點檢查內容是：碼跺是否牢固；包裝是否滲漏；雨雪天庫房是否進水等。罐儲液體原料專罐專存，保管員及操作人員按《崗位操作法》對儲罐壓力、溫度、液位、閥門的開度等進行檢查，保證不發生串、混料，做到不超溫、不超壓、不超液位。
4、 供應部根據《原材料領料單》所列名稱、規格、等級、數量核對實物無誤後，按物資順序先進先出，後進後出，「推陳貯新」的原則，辦理出庫手續。
5、 化學危險品搬運時，嚴格按照《廠內運輸安全規程》執行，採取規定的安全防護措施，搬運現場杜絕明火，操作人員按勞動保護規定著裝，應有防爆、防靜電的防護措施。搬運時必須輕拿輕放，嚴防震動、撞擊、磨擦和傾倒。
化學危險品的安全管理是我國目前安全工作的一項重要任務，從大成農葯公司的長遠發展和化學危險品固有的危險性，都要求我們對化學危險品必須加強管理，制定詳盡可行的制度、規程、標准，以此來規范化學危險品的安全生產、使用、儲存、運輸，為國民經濟的迅速發展和人民群眾生活的不斷提高，以及環境保護作出應有的貢獻。