『壹』 逆向視頻是什麼
逆向是三位軟體的一種，你說的是教學視頻
『貳』 用什麼格式保存視頻文件
你可以試試DivX編碼，通常，一小時的電影文件能在圖像質量相當好的情況下被壓縮到700MB，也就是一張CD光碟的大小。
你可以在www.crsky.com上找到一款叫作Canopus Procoder 的軟體，該軟體能夠將你的AVI文件轉換成為mpg、divx、wmv、rmvb等多種常見視頻格式。而且支持對視頻轉換添加濾鏡效果。並且，能夠指定輸出視頻文件的解析度，甚至是視頻部分和音頻部分的碼率分配。
如果你希望較好的圖像質量，但是較小的體積，建議你用rmvb，但是這樣只能在最新的Premier中被支持，如果你想兼容更多視頻編緝軟體，比如Windows Movie Maker，就選用wmv格式，該格式在比較高的碼率（如768kbps）下圖像質量很好，特別是在動態編碼率下的表現更佳，但文件大小的控制比rmvb稍微差一點，不過比
avi無損強多了！
如果你考慮到在apple電腦上的編輯，建議你選用mov格式，也就是quicktime的格式。
但是divx格式或者mpeg-4的平衡點和兼容性本人認為最佳，推薦你使用。你可以在網上找到一款Bitrate Calulator來計算最佳的比特率。這個計算器在最新的k-lite codec pack視頻解碼包中就有。
另外，給你介紹一下最簡單的視頻處理Windows Movie Maker.它能夠很方便的從你的DV採集視頻，並進行簡單的編輯，能達到相對專業的製作程度，並能夠以wmv格式輸出，採用高質量視頻（大）來輸出最終的視頻結果，效果很好，且文件大小有所控制。
從mpg到avi的意義不大，因為即使變成avi了，損失掉的畫面信息也不能恢復了，而且還會耗費你很多時間，
『叄』 倒車入庫怎麼練都練不好，你有什麼小訣竅嗎
逆向倉儲一直是主題2的首要任務。倒倉時要注意控制速度。只有當你減速時，你才能在看到關鍵點時及時踩下剎車。慢速可以讓你有時間及時糾正方向，避免壓線。當你轉動方向盤時，你必須果斷，毫不猶豫。開車要大膽小心。如果你有點慢，你會錯過轉動方向盤的最佳時機。首先，學會通過後視鏡觀察車身和車庫線之間的關系，並在後視鏡中看到駕駛路線。因此，必須提前調整座椅和後視鏡。只有在最佳位置，我們才能准確觀察車輛的行駛路線以及車身與庫線之間的距離。
『肆』 想學安卓的逆向，有推薦的視頻嗎，自學
《android逆向視頻》網路網盤資源免費下載
鏈接:https://pan..com/s/1W1NAE-AeKbz0bb6E4mdXfA
android逆向視頻|第一章：Android Java 逆向基礎|第五章：Android arm native 逆向|第四章：Android 系統編譯|第三章：階段考核|第七章：Android 應用脫殼|第六章：Android 應用初步編程保護|第二章：Android Hook 插件開發|第八章：Android 應用保護|課時4 Android 加殼保護工具編寫3.mp4|課時3 Android 加殼保護工具編寫2.mp4|課時2 Android 加殼保護工具編寫1.mp4|課時1 Android 加殼原理.mp4|課時3 快速Hook代碼搭建之 Xposed.mp4|課時2 快速Hook代碼搭建之 Cydia Substrate.mp4
『伍』 erp庫存管理實際操作視頻
展廳
1 企業資源計劃ERP展廳
在ERP系統中，庫存管理是整個系統的核心功能與基礎數據模塊，也是ERP系統發展過程中的管理聚集點。ERP系統起源於庫存控制，向與庫存相關的各個職能、事務延伸，最終形成今天的集成一體化信息系統。
1．庫存管理業務流程
在ERP系統環境下，一切業務操作都是圍繞企業總體目標，操作數據均直接面向中央資料庫。在庫存管理中，各個崗位在系統中的操作許可權決定了擁有系統的操作功能。庫存管理業務流程伴隨物流，將物料狀態信息及時傳遞給相關部門，業務流程如圖4-4所示。
在ERP系統環境下，企業內部與外部的各類用戶都是在同一平台下獲取信息、輸人數據，業務流程完全由ERP系統的內部功能控制操作順序。企業與企業之間各組織結構完全處在同一層面上，所有的信息傳遞，事務溝通均通過中央資料庫，大大減少了部門之間的數據傳遞和復核工作量，減少了數據傳送環節和出錯機會，提高數據傳遞速度，取消部門之間時差和描述事物的不一致性。
從ERP系統庫存管理業務流程上，不能直接看到業務流程的操作之間時序，但是內部具有與傳統業務相同的時序控制功能，相應業務流程系統具有自製規則。
(1)基礎數據定義。庫存管理的基礎數據是ERP系統啟用的關鍵。在ERP系統中啟用庫存管理功能模塊前，必須在系統初始化時，輸入完整正確的庫存管理相關的基礎數據，才能開展正常的庫存管理業務處理工作。庫存管理的基礎數據除了與其他功能模塊相同，並且必須定義企業管理組織結構，崗位設置和人員基本信息外，還要輸入庫存物料(不同的ERP系統軟體對物料的名稱有些差別，如某公司的後期管理軟體系統稱為存貨檔案，FourthShift的MSS系統稱為物料主文件)基本信息和庫位定義。在庫位定義時，製造業企業將倉庫至少分為成品庫、在製品庫、原料庫和廢品庫，商業部門可分成商品庫和廢品庫，物流企業則按庫位地理位置和存放物料的類型分類，有些製造企業將倉庫另外增加逆向物流的回收庫。在基礎數據定義完整正確後，庫存管理相關崗位可以按授權功能模塊進入正常的業務操作。
(2)入庫操作流程規則。物料進貨登錄操作是在系統指定庫存管理員，對指定物料和指定采購單根據驗收合格數量、品名和規格入庫分錄。一張合格的采購單可以同時采購多種物料，也可以對同一個物料分批入庫。系統登錄入庫物料時，自動復核入庫物料是確認的物品和規定的數量，如果物料規格、名稱、供應商等基本信息不正確，則管理信息系統拒絕接受物料，無法入庫，可嚴格控制入庫物品的隨意性。
(3)發貨操作流程規則。物料發貨是在系統提示下進行的，沒有銷售訂單或生產訂單，系統無法登錄發貨物料，在發貨登錄時，登錄物料的基本信息是由系統提供，操作人員只能登錄系統指定物料的數量與時間，一次可以同時發出多種物料，也可以一個物料分多次發貨。當一個客戶訂單或生產訂單所要的物料發貨完成後，系統自動關閉相應訂單，訂單將退出系統，如果在發貨過程中發生錯誤，需要回收物料，則必須採用物料倒沖處理方式。物料發貨操作必須是系統授權指定的庫存管理員，並且按系統的提示操作，嚴格控制發貨出庫物品的隨意性。
(4)庫存操作盤點規則。庫存檔點是庫存管理的日常工作，庫存管理人員根據人員配備情況和物料等級做好盤點計劃和實施盤點工作，在庫存檔點後及時調整庫存量，在登記盤點發生賬面數值與實際數值偏差時，必須通過財務系統將非正常出、入庫方式修正庫存量。這類修改操作不僅通過授權嚴格控制操作人員，而且必須建立完整的賬號和科目。列入相應賬務處理系統中。
(5)查詢統計操作規則。ERP系統中央資料庫的數據真實地反映了企業運行狀態和運行過程，所有數據均是企業的信息資源，必須加於保護。查詢和統計操作直接提供了企業經營狀態，所以對進入系統需要查詢和統計操作人員加強管理，一方面監控查詢與統計操作控制權，嚴格控制企業信息的外泄。
2．庫存管理功能結構
庫存管理功能主要圍繞物料的入庫與出庫操作，針對不同庫存貨物的種類和庫位分別設置出庫、入庫和查詢操作，一個簡易的ERP系統可以根據用戶對庫存管理的不同組織方式分別按庫位設置功能模塊。ERP系統的功能結構如圖4-5所示。
庫存管理不僅要做好庫存物料的存儲和保管工作，而且還要及時與供應商、生產部門、財務部門和客戶實時溝通。在ERP系統庫存管理模塊中，為各個職能部門提供了實時庫存查詢功能，通過查詢了解物料過去、現在和將來的庫存狀態。ERP系統庫存管理模塊的主要功能如下：
(1)入庫操作功能。無論是原料、成品和廢品，還是在製品，在其相應事務處理結束後必須及時入庫登錄，入庫操作是數據輸入的過程。在入庫物料輸入系統時，操作員必須是有許可權的，操作內容必須是有依據的，系統嚴格控制沒有憑證的隨意入庫。因此，入庫操作界面打開後需要輸入入庫物料的相應訂單(生產訂單或采購訂單)號，相應訂單號查核正確後才能輸入相應數據。
(2)出庫操作功能。在發貨事務處理結束後必須及時進行出庫登錄。出庫操作也是數據輸入的過程，在出庫物料輸入系統時，操作員必須有許可權，操作內容必須是有依據的，系統嚴格控制沒有憑證的隨意出庫。因此，出庫操作界面打開後需要輸入出庫物料的相應訂單(領料訂單或客戶訂單)號，相應訂單號查核正確後才能輸入相應數據。
(3)物料移庫功能。物料移庫是屬於內部庫位調整，不涉及到物料耗用和價值的變遷。因此，在移位處理時，指明移出庫位編碼、移入庫位編碼和移庫物料編碼、名稱、規格和數據，系統自動更新相應庫位物料的數量。移庫操作往往是一個物料可以分別存儲在多個庫位的情況下出現的操作需求。
(4)報廢處理功能。在生產或庫存過程中由於各種因素可能會出現物料報廢現象。庫存管理系統在處理報廢物料時，不是簡單地將物料從庫存中減去，而是有一套嚴格的報廢確認、報廢責任和成本歸類制度。報廢物料不僅要從庫存量中減少，而且要獨立統計，上報相關領導審批。
(5)盤點庫存調整。在庫存管理過程中由於各種因素(如抽樣驗收入庫方式，樣本與實際偏差)造成庫存物料數量與賬面數值不一致，需要定期或不定期盤點，當盤點結果與系統賬面數值差超過容差時，需要庫存量調整，盤點庫存量的調整也是一件認真的工作，不僅要將調整值上報主管理審批，還要自動記人相應財務科目。
(6)基本數據維護。企業的組織結構、人員、崗位設置都有可能發生變化，使用庫存管理模塊還要及時更新與維護相應的基礎數據。
3．庫存管理功能模塊應用前提
在ERP系統環境下，庫存管理不是一個獨立的功能模塊，需要與其他功能模塊配合使用，才能發揮其作用。企業在實施ERP系統過程中，絕大多數專家提倡分步實施。有些專家將ERP系統實施分成基本MRP、閉環MRP、MRPⅡ與ERP等階段，也有的專家提出ERPl23，將MRP系統作為ERPl，MPRII作為ERP2，最終形成ERP系統作為ERP3。在ERP系統環境下，一般以基本MRP為起點，以庫存管理這核心，必須具備如下基本條件才能發揮ERP系統環境下的庫存管理作用。
(1)主生產計劃。主生產計劃是MRP展開的依據，沒有主生產計劃的面向客戶訂單生產方式，很難做好生產計劃的平衡和日常工作的有序性。主生產計劃是提高ERP系統庫存管理系統運行良率的關鍵之一。
(2)完整的物料基本信息。物料基本數據的完整性直接影響系統運行的正確性，基礎數據一旦發生差錯，ERP系統運行結果將會發生鏈鎖放大效應(即牛鞭效應)，導致系統提供數據無法使用。
(3)物料清單。實施ERP系統下的庫存管理功能模塊，必須實施基本MRP。在基本系統中將物料分成獨立需求與相關需求，整理出生產物料清單(PBOM)，才能使ERP系統的基本MRP正常運行。
(4)明確的崗位職責。庫存管理是基本的一個主要功能，其中還包括采購管理、生產管理等功能，必須在網路環境下運行，因此，在同一數據平台下操作，對各崗位的人員需要明確崗位職責，才能確保系統安全。
(5)明確計劃時區。ERP系統下的庫存管理，不僅要記錄過去的庫存情況和現在的物料庫存量，還要按MRP原理推算出將來的庫存量、可用量，為銷售計劃提供依據，計劃時區是MRP展開的重要假設，也MRP運行的前提。
(6)明確的物料提前期。MRP開展的另一個重要數據是物料的提前期，在MRP推算時必須事先確定每個物料的提前期，才能獲得該物料在將來時區的需求量。
4.庫存物料訂貨批量的確定
庫存物料的訂貨批量的確定是庫存管理的核心技術，備受理論界和企業界的關注，在實際庫存物料訂貨批量確定時，不僅受庫存物料特性和製造企業特性的影響，而且受市場需求量和需求速率等多種因素的影響，因此，庫存物料訂貨批量確定的方法很多，不同的方法往往在特定環境下建立，企業在選擇確定訂貨批量方法時，首先要了解物料特性和企業特性，還要了解訂貨批量確定方法的前提假設。訂貨批量確定的方法雖然有許多種，但是訂貨批量確定的目標是一致的，降低庫存成本，確保物料需求量，維持企業正常生產。訂貨量確定的前提假設可分成先假設固定供應量後確定該供應量的時區數、先假設固定需求時間後確定該時區內的需求量和需求時間與供應量同時確定三類。
(1)固定訂貨批量法(FixedOrderQuantity，簡稱FOQ)。FOQ法是屬於先假設固定供應量後確定該供應量的時區數，這個訂貨量是完全憑經驗確定的，受人為因素影響。該方法用於ERP控制下的所有物料，但是在實際應用中通常只限於訂貨費用比較大的部分物料，不斷改變訂貨量會引發其他不確定成本的變化(如：運輸成本，訂貨成本等)的情況。假設某物料的訂貨憑經驗確定量是40，則計劃訂貨量如表4一l所示。
(2)經濟訂貨批量法(EconomicOrderQuantity，簡稱EOQ)。EOQ也是屬於假設固定供應量後確定該供應量的時區數，這個訂貨量是依據最經濟的訂貨量，假設預計全年凈需求量是R，物料的單價是C，每次訂貨費用是S，物料的保管費佔平均庫存物料價值的J百分數，訂貨量是Q。則該物料全年的總費用是物料訂貨費加物料保管費再加物料的價值。
(3)固定時區需求量確定法(FixedPeriodQuantity，簡稱FPQ)。FPQ法是屬於先假設固定需求時間後確定該時區內的需求量，這個時區數是完全憑經驗確定的，受人為因素影響。該方法適用於不斷改變時間會引發其他不確定成本的變化。假設某物料憑經驗確定訂貨時區是2，則計劃訂貨量如表4-1所示。
(4)時區訂貨批量法(PeriodOrderQuantity，簡稱POQ)。POQ法是屬於先假設固定需求時間後確定該時區內的需求量。在實際操作過程中，先利用ECQ法確定理論訂貨量Q，然後求出經濟訂貨次數y2＝及／Q，最後由全年的時區數N除訂貨次數y2，得到訂貨時間間隔，某物料的需求情況如表4-1所示，則POQ計劃訂貨結果如表4-1所示。
(5)按需確定訂貨批量(LotForLot，簡稱LFL)。該方法屬於同時確定需求時間與供應量，也是一種最簡單的訂貨批量確定方法，即要多少，訂多少。這種方法完成貫徹JIT的庫存控制理念，在實際訂貨時，適用於物料單價高需求數據少，或需求不連續的物料。當物料供應能力非常強大，隨時需要可以隨時提供時也可以採用這種方法，LFL計劃訂貨方法的如表4—1所示。
(6)最小單位費用法(LeastUnitCost，簡稱LUC)。該方法屬於同時確定需求時間與供應量，既不固定訂貨時間間隔，也不固定訂貨批量，而是根據預計的凈需求量，從一個時區的需求量開始計算訂貨費和保管費，並計算出分攤到每個物料的單位物料的費用，取單位物料費用最少的訂貨量和訂貨時間間隔為計劃訂貨。根據上述假設，每個物料保存一個時區需要保管費1元，則經過推算出第一個時區的最小單位費用的訂貨量是45，供兩個時區的需求，推算過程如表4-2所示。請學員自己推算下次訂貨時區數和訂貨量。
(7)最小總費用法(LeastTotalCost，簡稱LTC)。該方法也是屬於同時確定需求時間與供應量，依據計劃期內的訂貨費用越接近保管費用時，這個計劃期內所有批量的訂貨費用與保管費用之和也越小的原理，先計算出經濟單位庫存時區量(EconomicPartPeriod，簡稱EPP)，然後分別計算出隨時延伸的物料保管費，取保管費用最接近EPP值的訂貨時區數和訂貨量。EPP是指存儲一個時區時使訂貨費用與保管費用相等的量，因此EPP的計算方法為EPP＝S／(RXC)／12，根據上述假設EPP＝100／(0．24X50)／12＝100。LTC的計算過程如表4-3所示。從表中可知訂四個時區的需求量，其保管費更接近EPP值，因此，第一時區的訂貨量是85。
註：假設在第一時區訂四個時區的需求量130，則在130個中，其中有35個是第一時區消耗，沒有保存；有10個在第二時區消耗，保存了一個時區，需要保管費10元；最後40個在第四時區消耗，保存了三個時區，需要保管費120元，總計保管費130元。
綜上所述，某一物料採用不同的訂貨批量確定方法，訂貨量與訂貨時間是不相同的，形成的庫存量也不相同。採用LFL方法的庫存量最小，採用EOQ方法計劃期內所花費用最小。企業在實際確定訂貨批量時，還要根據具體的各種訂貨因素確定。(end)
『陸』 駕考科目二倒左庫有什麼口訣
左倒庫：
1、看左後視鏡，當右起點感應線出現在左後視鏡下沿與感應線要重合時把轉向盤右打死；
2、中途不停車，觀察右後視鏡，當看最右邊線露出後，車身與庫角距離小於30CM時回半圈；
3、繼續行駛，當庫角消失在右後視鏡下沿時繼續向右打死方向盤；
4、觀察右後視鏡庫的邊線與車身平行時，方向盤趕緊回正，不斷調正車身；
5、觀察左後視鏡，保持車身與庫的邊線平行，庫前沿線出現在左視鏡位置停車，右倒庫完成了。
調整車身修正方法：以車身和邊線距離為修正標准，車尾靠庫的右邊線近往左打方向盤調整，相反，與庫的左邊線近往右打方向盤調整。右近左打，左近右打，反方向打方向盤。
(6)逆向左庫存儲視頻擴展閱讀：
駕考科目二的考試項目：
基本考試項目：坡道定點停車和起步、側方停車、通過單邊橋、曲線行駛、直角轉彎、限速通過限寬門、通過連續障礙、百米加減擋、起伏路行駛。
1、大型客車、牽引車、城市公交車、中型客車、大型貨車考試樁考、坡道定點停車和起步、側方停車、通過單邊橋、曲線行駛、直角轉彎、通過限寬門、通過連續障礙、起伏路行駛、窄路掉頭，以及模擬高速公路、連續急彎山區路、隧道、雨（霧）天、濕滑路、緊急情況處置；
2、小型汽車、小型自動擋汽車、殘疾人專用小型自動擋載客汽車和低速載貨汽車考試倒車入庫、坡道定點停車和起步、側方停車、曲線行駛、直角轉彎；
3、三輪汽車、普通三輪摩托車、普通二輪摩托車和輕便摩托車考試樁考、坡道定點停車和起步、通過單邊橋；
4、輪式自行機械車、無軌電車、有軌電車的考試內容由省級公安機關交通管理部門確定。
其他准駕車型的考試項目，由省級公安機關交通管理部門確定。
參考資料來源：網路-機動車駕駛考試
『柒』 科目二，倒車入庫順序，是先左還是先右
科目二考試倒車入庫項目，是由考生自己駕車進入考試項目，前輪必須越過右倒庫控制線後停車，然後開始倒右庫，也就是說先是從右邊倒庫的，先右倒庫，再左倒庫！
倒車入庫考試車輛運行路線：
圖
倒車入庫考試區域為一個「凸」字型，考生駕車進入考試區域後考試開始，考生應先將車輛駕駛至右倒庫起點控制線處，然後向右開始倒右庫，中途不準停車；入庫後向左前方行駛到左庫起點控制線處，然後向左開始倒左庫，入庫完畢，向右前方行駛，經過右庫起點控制線駛出庫區，項目結束。
注釋：倒車入庫是先倒右庫，再倒左庫；先從右邊倒右庫，再倒左庫，再從右側駕離項目區域，考試結束！
關注我們的網路百家號「科目二倒車入庫視頻」，解決駕考難題！
『捌』 數字電視的視頻壓縮技術
論文題目是：數字電視接收機的視頻壓縮技術
幫寫內容：（1）選題依據及研究意義；
（2） 選題研究現狀；
（3）研究內容（包括基本思路、框架、主要研究方式、方法
等）
一共是三點，請大家教一下我這三點該怎麼寫？！
註明：論文我已經寫好了：下面是論文提綱(含論文選題、論文主體框架)
論文選題：數字電視接收機的視頻壓縮技術
第一章：緒論
一、數字電視的發展及視頻壓縮的必要性；
二、視頻圖象數字壓縮的客觀依據；
三、數字電視與接收機（機頂盒）；
四、電視信號模數轉換標准；
第二章:數字電視機頂盒技術
一、什麼是數字電視機頂盒；
二、數字電視機頂盒的基本原理；
三、數字電視機頂盒的結構；
四、數字電視機頂盒的主要技術；
第三章：視頻壓縮編碼技術
一 空間或時間性編碼；
二. 加權；
三. 遍歷(Scannng)；
四. 熵編碼；
五. 空間性編碼器；
六. 時間性編碼；
七. 運動補償；
八. 雙向編碼；
九. I、P 和B 畫面；
十. MPEG 壓縮器；
十一. 預處理；
十二. 類和級；
十三. 小波；
第四章：視頻圖象壓縮標准
一、H．261標准；
二、JPEG標准；
三、MPEG-1壓縮編碼標准；
四、MPEG-2壓縮編碼標准；
五、MPEG-4壓縮編碼標准；
結束語 ；
參考文獻 ；
問題補充：題目是學校幫我選擇的！ 大家可以幫忙把這三點寫一下嗎？ 我真不知道該怎麼寫！ 或者大家幫我寫前兩點也好了~ 謝謝幫我忙的所有朋友！ 拜託各位了！我開題16號就要交了
看看這個能不能幫您！
一、如何選擇問題
我一起縈繞於懷的，是在寫博士論文開題報告的一年多時間里，導師薛瀾教授反復追問的一個問題：「你的 puzzle 是什麼？」多少次我不假思索地回答「我的問題就是，中國的半導體產業為什麼發展不起來。」薛老師問題以其特有的儲蓄，笑而不答。我在心中既惱火又懊喪：這么簡單的道理，這么明顯的答案，到底哪兒不對了？！
奧妙就在於提出問題的「層次」。不同於政策研究報告，學術文章聚集理論層面、解決理論問題。理論是由一系列前設和術語構造的邏輯體系。特定領域的理論有其特定的概念、范疇和研究範式。只有在相同的概念、視角和範式下，理論才能夠對話；只有通過對話，理論才能夠發展。極少有碩博論文是創造新理論的，能這樣當然最好，但難度很大。我們多數是在既有理論的基礎上加以發展，因此，在提出問題時，要以「內行」看得懂的術語和明確的邏輯來表述。審視我最初提出的問題「中國半導體產業為什麼發展不起來」，這僅僅是對現象的探詢，而非有待求證的理論命題。我的理論命題是：「中國產業政策過程是精英主導的共識過程嗎？」在這個命題中，「政策過程」、「精英政治」、「共識訴求」三個術語勾勒出研究的理論大體范圍和視角。
其次，選擇問題是一個「剝筍」的過程。理論問題總是深深地隱藏在紛繁復雜的現實背後，而發現理論問題，則需要運用理論思維的能力。理論思維的訓練是一個長期積累的過程。不過初學者也不必望而卻步，大體上可以分「三步走」：第一步，先劃定一個「興趣范圍」，如半導體產業、信息產業、農村醫療、高等教育體制等，廣泛瀏覽相關的媒體報道、政府文獻和學術文章，找到其中的「症結」或「熱點」。第二步，總結以往的研究者大體從哪些理論視角來分析「症結」或「熱點」、運用了哪些理論工具，如公共財政的視角、社會沖突範式等。第三步，考察問題的可研究性，也就是我們自己的研究空間和研究的可行性。例如，西方的理論是否無法解釋中國的問題？或者同一個問題能否用不同的理論來解釋？或者理論本身的前提假設、邏輯推演是否存在缺陷？通過回答這些問題，我們找到自己研究的立足點。不過還要注意我們研究在規定的一到兩年時間內，是否可能完成？資料獲取是否可行？等等。
最後，如何陳述問題？陳述問題實質上就是凝練核心觀點的過程。觀點應當來自對現實問題的思考和總結，而不是為了套理論而「削足適履」。中國的政治、經濟和社會發展充滿動態的、豐富的景象，如何才能用恰當的術語、准確的邏輯表述出來呢？雄心勃勃的初學者往往提出宏偉的概念或框架，但我的建議是盡可能縮小研究范圍、明確研究對象，從而理清對象的內存邏輯，保證能在有限的時間內完成規范的學
術論文。如「中國半導體產業政策研究」就是一個非常含糊的陳述，我們可以從幾個方面來收縮話題：（ 1 ）時間：從 1980 年到 2000 年；（ 2 ）對象：政府的叛亂者和決策行為，而不是市場、企業、治理結構等；（ 3 ）視角：政治和政府理論中的精英研究；（ 4 ）案例： 908 工程、 909 工程、 13 號文件和《電子振興》，這是發生在 1980 － 2000 年間半導體政策領域的兩個重大工程和兩個重要文件。通過這樣的明確界定，我們將目光集中在「政策過程」、「精英」、「共識」幾個顯而易見的概念上，問題也就水落石出了。同時，問題清楚了，我們在篩選信息和資料時也就有了明確的標准，在這個「信息冗餘」的時代，能夠大大提高研究效率。
二、 如何做文獻綜述
首先需要將「文獻綜述（ Literature Review) 」與「背景描述 (Backupground Description) 」區分開來。我們在選擇研究問題的時候，需要了解該問題產生的背景和來龍去脈，如「中國半導體產業的發展歷程」、「國外政府發展半導體產業的政策和問題」等等，這些內容屬於「背景描述」，關注的是現實層面的問題，嚴格講不是「文獻綜述」，關注的是現實層面問題，嚴格講不是「文獻綜述」。「文獻綜述」是對學術觀點和理論方法的整理。其次，文獻綜述是評論性的（ Review 就是「評論」的意思），因此要帶著作者本人批判的眼光 (critical thinking) 來歸納和評論文獻，而不僅僅是相關領域學術研究的「堆砌」。評論的主線，要按照問題展開，也就是說，別的學者是如何看待和解決你提出的問題的，他們的方法和理論是否有什麼缺陷？要是別的學者已經很完美地解決了你提出的問題，那就沒有重復研究的必要了。
清楚了文獻綜述的意涵，現來說說怎麼做文獻綜述。雖說，盡可能廣泛地收集資料是負責任的研究態度，但如果缺乏標准，就極易將人引入文獻的泥沼。
技巧一：瞄準主流。主流文獻，如該領域的核心期刊、經典著作、專職部門的研究報告、重要化合物的觀點和論述等，是做文獻綜述的「必修課」。而多數大眾媒體上的相關報道或言論，雖然多少有點價值，但時間精力所限，可以從簡。怎樣摸清該領域的主流呢？建議從以下幾條途徑入手：一是圖書館的中外學術期刊，找到一兩篇「經典」的文章後「順藤摸瓜」，留意它們的參考文獻。質量較高的學術文章，通常是不會忽略該領域的主流、經典文獻的。二是利用學校圖書館的「中國期刊網」、「外文期刊資料庫檢索」和外文過刊閱覽室，能夠查到一些較為早期的經典文獻。三是國家圖書館，有些上世紀七八十年代甚至更早出版的社科圖書，學校圖書館往往沒有收藏，但是國圖卻是一本不少（國內出版的所有圖書都要送繳國家圖書館），不僅如此，國圖還收藏了很多研究中國政治和政府的外文書籍，從互聯網上可以輕松查詢到。
技巧二：隨時整理，如對文獻進行分類，記錄文獻信息和藏書地點。做博士論文的時間很長，有的文獻看過了當時不一定有用，事後想起來卻找不著了，所以有時記錄是很有必要的。羅僕人就積累有一份研究中國政策過程的書單，還特別記錄了圖書分類號碼和藏書地點。同時，對於特別重要的文獻，不妨做一個讀書筆記，摘錄其中的重要觀點和論述。這樣一步一個腳印，到真正開始寫論文時就積累了大量「干貨」，可以隨時享用。
技巧三：要按照問題來組織文獻綜述。看過一些文獻以後，我們有很強烈的願望要把自己看到的東西都陳述出來，像「竹筒倒豆子」一樣，洋洋灑灑，蔚為壯觀。彷彿一定要向讀者證明自己勞苦功高。我寫過十多萬字的文獻綜述，後來發覺真正有意義的不過數千字。文獻綜述就像是在文獻的叢林中開辟道路，這條道路本來就是要指向我們所要解決的問題，當然是直線距離最短、最省事，但是一路上風景頗多，迷戀風景的人便往往繞行於迤邐的叢林中，反面「亂花漸欲迷人眼」，「曲徑通幽」不知所終了。因此，在做文獻綜述時，頭腦時刻要清醒：我要解決什麼問題，人家是怎麼解決問題的，說的有沒有道理，就行了。
三、如何撰寫開題報告
問題清楚了，文獻綜述也做過了，開題報告便呼之欲出。事實也是如此，一個清晰的問題，往往已經隱含著論文的基本結論；對現有文獻的缺點的評論，也基本暗含著改進的方向。開題報告就是要把這些暗含的結論、論證結論的邏輯推理，清楚地展現出來。
寫開題報告的目的，是要請老師和專家幫我們判斷一下：這個問題有沒有研究價值、這個研究方法有沒有可能奏效、這個論證邏輯有沒有明顯缺陷。因此，開題報告的主要內容，就要按照「研究目的和意義」、「文獻綜述和理論空間」、「基本論點和研究方法」、「資料收集方法和工作步驟」這樣幾個方面展開。其中，「基本論點和研究方法」是重點，許多人往往花費大量筆墨鋪陳文獻綜述，但一談到自己的研究方法時但寥寥數語、一掠而過。這樣的話，評審老師怎麼能判斷出你的研究前景呢？又怎麼能對你的研究方法給予切實的指導和建議呢？
對於不同的選題，研究方法有很大的差異。一個嚴謹規范的學術研究，必須以嚴謹規范的方法為支撐。在博士生課程的日常教學中，有些老師致力於傳授研究方法；有的則突出討論方法論的問題。這都有利於我們每一個人提高自己對研究方法的認識、理解、選擇與應用，並具體實施於自己的論文工作中。
『玖』 倒左庫入庫時為什麼左邊寬
多半是可是倒車之前有點會打方向，應該提前發現，及時校正，向左微微打方向，控制好車速。