① 咨詢下上海戴爾經銷商和代理商，戴爾的供貨渠道是怎樣的感覺特別混亂
戴爾是直銷模式，沒有所謂的代理與經銷商，中國只有四個分銷商，然後這些分銷商再把貨分給其他的大點的公司銷售，大點公司再分給小的公司去賣，小的公司再到到手，進入賣場，或者用來批發。你的情況我推斷就是，把服務代碼換了的已經。還有哦不要相信什麼授權證書哦，假的很多，教你個能買到好東西又便宜的方法，就是看誰的價格低再去那驗貨，把快速服務代碼測試一下 確定是正品且新品就買了，因為這個不存在售後問題，戴爾有專賣的售後的，不歸銷售的公司管，知道代碼正確售後就沒問題。
② 戴爾伺服器怎麼樣dell伺服器經銷商有哪些
如今Dell伺服器有特別多的所謂的代理商，真的是很多，在這里，我要提下自己對選擇代理商的建議：
有無Dell授權資質、授權證書等。
公司內工程師是否持證上崗，是否沒有後顧之憂。
售前售後服務是否合理，有無做項目的經驗和能力。
產品渠道是否正規，能有基本的法律效應。
大篆科技有限公司於2009年成立，是活躍於教育、科研、醫療、公安領域，具有豐富實踐經驗的信息技術公司。經過幾年的發展，大篆科技成長為一家專業銷售戴爾伺服器、戴爾存儲器、戴爾網路產品、EMC存儲，並為客戶提供網路構架、網路規劃、大數據解決方案、雲計算、私有雲、混合雲等企業級集群部署。
③ 戴爾公司是如何實施供應鏈管理的
第一步，是減少供貨商並將他們集中
戴爾在全球有6 座工廠，包含馬來西亞的檳城（1996 年1 月成立）和中國的廈門（1998 年8 月成立）。它將原本下給200 多家供貨商的訂單集中，交給其中50家，但條件是他們在戴爾工廠旁邊蓋倉庫，就近供貨，不願配合的就從供應鏈剔除。戴爾本身的零件庫存不到2 小時，接到訂單後，再通知供貨商送零件來，從進料到組裝完出貨只要4 小時。
這個觀念類似豐田汽車當年的「零庫存」（just in time）生產方式，在PC 業則屬創舉，顛覆過去PC業先做市場預估、再依據預估備料生產的模式，後來陸續被同業採用。為了降低庫存並提高零件的流通性，供貨商也發展出對應方法，就是把零件盡量模塊化，減少庫存多種不同零件的成本，增加不同零件間的兼容性。
戴爾對供貨商有一套考核制度，項目包含品質、物流和服務等項目，不斷檢查每一家供貨商的表現，作為保留或淘汰的依據。戴爾的評估是做得最仔細的，對供貨商非常了解，這套系統也有助於他們做內部管理。
第二步，是強化供應鏈上的信息流通速度和透明度
和戴爾做生意的供貨商，等於是幫它管理庫存，必須很清楚戴爾未來的出貨計劃，以免庫存過多自己賠本、庫存不夠被戴爾撤換。對戴爾來說，也必須隨時掌握整條供應鏈上的庫存情形，確保上頭每一家公司的運作都正常。這牽涉雙向的信息流通和信任。它必須確保這一整條神經活得好好的，一小段出問題，整條神經就會癱瘓，在供應鏈的運作上，換供貨商的成本很高，因為學習曲線是效率的損失。
戴爾高度運用信息科技，架構連結客戶、管理生產線和聯絡供貨商的基本骨幹，並要求供貨商配合。
由於戴爾是接單後生產，不走經銷通路，沒有存貨放在店面的貨架上，所以一旦貨從戴爾的工廠送出，就等於已經賣掉。戴爾會把每天各種機型PC 的銷售數字，公布內部網站讓供貨商查詢，了解接下來有那些零件需求多那些少。至於戴爾即將或剛接到的訂單，也會公布在上頭，幫助供貨商做零件預估。戴爾會在交貨前13 周前做預估，並隨著天數減少修正，一直到2 周前凍結預估數字，供貨商就根據這個數字在預定時間交貨。
第三步，是降低研發和設計比重，放大夥伴價值。
戴爾的核心能力，在於管理好整條供應鏈，讓新產品在最短時間交到客戶手上。和這件事無關的，都會交出來給供應鏈上的夥伴。戴爾的研發費用只佔整體營收的2%不到，在前十名計算機公司中是最低的一家，但成長動能卻最強。關鍵在於：戴爾把筆記型計算機的研發和設計工作，交給台灣的代工夥伴廣達承攬，戴爾則專心去爭取訂單。不管戴爾下多少量來，廣達絕不說NO，對供貨商來說，這可是個happy problem。
廣達在戴爾發動價格戰爭時，正扮演極具效率後勤支持角色。市場環境變化迅速，即使做代工也必須因應市場變化轉型，否則就被淘汰。廣達原本就有設計能力，而從1996 年到2000 年，廣達開始強調DMS（Design Manufacturing Supply-Chain，設計製造供應鏈），將自己變成筆記型計算機設計製造生產的百貨公司，只要客戶想賣筆記型計算機，廣達可以為客戶從上下游零組件采購一直做到設計製造。
而從今年開始，廣達要將業務型態再轉入新模式，未來客戶可以在網路上下訂單，自己決定計算機的微處理器種類、內存容量甚至機殼顏色等規格，告訴計算機品牌廠商自己的需求，然後把訂單傳給廣達，該工廠可以在2 天內完成組裝，直接送交快遞公司在3 天內送達。
如此一來，終端的消費者從訂貨到收貨的時間最多隻要5 到6 天，好處是可做到各項關鍵零組件完全零庫存，而因為產品價格在下單時就已敲定，因此也不會有產品跌價的疑慮。實際上，這種出貨模式的困難仍多，如何把不同客戶的不同系統與自己公司連上線是個大問題，其次上游的零組件供應鏈如何控制也是學問，加上生產僅有2天時間，而且不能出錯，難度可想而知。
整條供應鏈的合作關系更緊密，彼此的存在都幫對方創造更多價值，而不僅是訂貨和交貨的買賣關系而已。而遇到困難時，彼此也較能體諒。如戴爾拚命沖出貨量，使得應付賬款升高，就要求供貨商把付款時間延長15 到30 天。
④ 戴爾渠道商什麼意思什麼是戴爾渠道
渠道就是夾雜在買家，商家，分銷商中間的他們可以拿到比賣場裡面更低的價格他們多半電腦是出給賣場賣場沒哪款機子就和他們聯系，他們送貨，從而賺取利潤他們是這樣是充當一個供貨商的角色偶爾也面對直接買家他們的貨有個優勢就是價格
⑤ DELL是哪產的
戴爾公司於1984年由邁克爾•戴爾創立。他是目前計算機行業內任期最長的首席執行官。他的理念非常簡單：按照客戶要求製造計算機，並向客戶直接發貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應。這個直接的商業模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要。這種直接模式允許戴爾公司能以富有競爭性的價位，為每一位消費者定製並提供具有豐富配置的強大系統。通過平均四天一次的庫存更新， 戴爾公司能夠把最新相關技術帶給消費者，而且遠遠快於那些運轉緩慢、採取分銷模式的公司。
戴爾公司網站：www.dell.com.cn 致力於傾聽客戶需求，提供客戶所信賴和注重的創新技術與服務。受益於獨特的直接經營模式， 戴爾在全球的產品銷量高於任一家計算機廠商，並因此在財富500強中名列第25位。 戴爾之所以能夠不斷鞏固其市場領先地位，是因其一貫堅持直接銷售基於標準的計算產品和服務， 並提供最佳的客戶體驗。在過去的四個財季中，公司營業額達到了574億美元。 戴爾公司目前在全球共有約75,100名雇員。
戴爾效應
二十多年以來，戴爾公司革命性地改變整個行業，使全球的客戶包括商業、組織機構和個人消費者都能接觸到計算機產品。由於被業界接受的戴爾直接模式，信息技術變得更加強大，易於使用，價格更能接受，從而為客戶提供充分利用這些強大的、全新工具的機會，以改善他們的工作和生活。
戴爾公司在進入新的標准化產品的領域再次展示其效益，這些領域包括網路伺服器、工作站、移動產品、列印機和其它電子部件。今天，在全球銷售的5台基於標准技術的計算機產品中就有1台來自戴爾。這樣的全球覆蓋顯示戴爾的直接模式對所有產品線、所有地區和所有細分客戶都適用。
資本流動性、利潤率、增長性
經過不斷艱苦的努力，戴爾公司保持了增長性、利潤率、資本流動性的平衡，為股東帶來了高額的回報。戴爾公司在這些領域一直領先於其最大的競爭對手。
戴爾公司亞太區簡介
戴爾公司從90年代初開始為亞太地區的商業、政府、大型機構和個人提供服務。
隨著1993年首次在日本和澳大利亞開始運營，戴爾公司進入亞太區的目標市場，開始在區域性設施、管理、服務和技術人員等方面 進行投資。
目前戴爾公司在亞太區13個市場開展直線訂購業務：澳大利亞、汶萊、中國大陸、香港、印度、日本、韓國、澳門、馬來西亞、紐西蘭、 新加坡、台灣和泰國。除此之外，還有38個合作夥伴為其他31個市場提供服務。
戴爾公司在亞太地區提供的系列產品和專業經驗，能夠幫助跨國企業、政府、大企業以及富有經驗的個人用戶和中小企業，在區域內 進行技術創新。
戴爾通過其「全球客戶計劃」，向擁有全球業務的亞洲用戶提供訂制的成套服務和支持。它為全球客戶提供統一訂貨、結賬、訂制產品 （包括安裝專有軟體），以及本地供貨和現場服務等好處。
戴爾公司亞太業務的核心是設在馬來西亞檳城的「亞太客戶中心"（APCC）。這間佔地23.8萬平方英尺的生產廠房於1995年10月投產。 2001年2月，佔地37萬平方英尺的戴爾「亞太客戶中心"二期（APCC2）落成。 "亞太客戶中心"為亞太地區的客戶（中國和日本除外） 按定單生產台式機、工作站、筆記本電腦、伺服器和存儲產品。APCC和APCC2都通過了ISO9001:2000 (質量管理)，ISO14001:1996 (環境管理) 以及 OHSAS18001:1999 職業安全與健康管理）的認證。
戴爾公司參考"亞太客戶中心"的生產與專業功能，於1998年8月建設了位於福建廈門的「中國客戶中心"（CCC）。為了滿足中國市場 日益增長的需求，2000年11月"中國客戶中心"拓展為35萬平方英尺的設施。它繼續在生產、管理、營銷、財務等各個方面都按照戴爾 模式運作。CCC於2001年3月獲得ISO9001（2000版）和ISO14001認證。2002年9月，它成為了戴爾全球首個獲得OHSAS18001職業安全 與健康管理認證的的工廠。
亞太地區的客戶可以向戴爾直接訂購產品，並可在7至10天內收到訂貨。客戶還可以獲得終生免費的技術支持熱線，並得到現場服務。
戴爾首創技術支持熱線，並使之成為業內標准。"亞太客戶中心"內精通多種語言的技術支持工程師，能夠通過電話解決80％以上來電 客戶的技術問題。這一切之所以成為可能，是因為戴爾所付運的每套系統都有一個與其詳細技術規格相聯的產品編號。
戴爾公司在全球最重要的一項投資是互聯網。其亞太區網址www.dell.com/ap目前採用4種語言，包括漢語、英語、韓語和日語， 支持亞太地區11個國家的站點。
截至到2006年8月4日的第二財季，戴爾亞太及日本地區的出貨量增長了27％，幾乎是除戴爾外市場增速的3倍。 戴爾的市場份額較去年同期增加一個百分點，達到11.1%，成為該地區的第二大廠商。在日本，戴爾以16.1%的份額成為第二大廠商。
戴爾（中國）有限公司業務資料
開展直線訂購模式的城市和地區
戴爾公司於1998年8月將直線訂購模式引入中國。
戴爾（中國）公司（以下簡稱戴爾）在北京、上海、廣州、成都、南京、杭州和深圳設有辦事處，並有實力將銷售及市場拓展到多個主要城市（例如沈陽、蘇州、武漢和西安），以及100多個二線城市和城屬區域。
在華現有員工超過5,500人。
以客戶為本的市場戰略
戴爾竭誠提供優良的客戶服務，並擁有專業的銷售及技術支持隊伍，為不同領域的客戶提供服務：
企業客戶：大型及中型公司
全球客戶
政府及有關機構
家庭及小型企業
目標市場：
電信業
銀行業/稅務業/金融業
政府
跨國公司
教育/研究機構
市場定位
根據IDC公司2006年第2季度研究報告，戴爾目前在中國市場（包括香港）份額為10.3%。在於2006年8月4日結束的戴爾公司2007年第二財季中，戴爾中國的出貨量和收入比上一季度同期分別增長了37%和31%。
基礎設施及運營狀況
中國客戶中心（CCC）
中國客戶中心（CCC）於1998年8月在租來的廠房裡開始運營，並於2000年 11月遷入目前所使用的永久性廠房。
位於福建省廈門市機場附近的新的中國客戶中心佔地總面積為350,000平方英尺，於2001年3月獲得ISO9001（2000版）和ISO14001認證。2002年9月，它成為了戴爾全球首個獲得OHSAS18001職業安全與健康管理認證的的工廠。為中國用戶提供綜合銷售和生產設施，包括全方位的服務和技術支持。
凱文.羅林斯在2005年8月2日訪華慶祝戴爾中國7周年志慶時宣布，戴爾在中國生產的產品總量達到一千萬台，標志著戴爾在華發展的又一里程碑。
2006年1月戴爾在廈門建立的在中國的第二家工廠開始投產,並於2006年5月正式開業。新工廠的落成使戴爾在中國的生產能力擴大一倍，生產的產品將服務於包括中國和日本在內的北亞地區的客戶。
中國設計中心 （CDC）
2000年7月戴爾開始了計算機相關設計工作，目的在於促進包括新的系統平台、外圍設備、軟體和服務產品的研製，以滿足特定客戶的需要和市場要求。
2002年7月，戴爾中國設計中心（CDC）落戶上海，支持公司以客戶為中心的全球領先技術，加強了戴爾台式機產品設計和開發工作。
2006年3月戴爾公司宣布將進一步擴大戴爾中國設計中心的規模，該中心將增加200名設計人員，進一步提升全球產品研發能力。
大連戴爾客戶聯系中心（Dalian Dell Customer Contact Center）
戴爾2002年10月宣布在中國大連開設大連戴爾客戶聯系中心，開始主要是支持在日本市場的後台運營，提高客戶服務的功效，從而有力推動戴爾在日本市場業務的迅速增長。該中心於2002年底投入運營。
目前，該中心現擁有1,000多名員工， 主要負責支持戴爾日本/韓國/中國公司的客戶服務運營， 致力於提供優異的客戶體驗。
全球采購據點 （WWPO）
在香港、上海、深圳和台灣建立了國際采購網點，以加強與供應商在中國的夥伴關系，提高戴爾在全球的采購效率。
戴爾在中國采購大量零部件，包括附件、光碟機、印刷電路板、軟碟機、顯示器、揚聲器、鍵盤、滑鼠和輸入輸出設備。年采購量超過157億美金。
中國企業指揮中心
戴爾中國企業服務指揮中心（ECC）是戴爾在亞太地區的第一家企業服務指揮中心，也是全球四家企業服務指揮中心之一。 自2004年9月在廈門成立以來，該中心已經成為戴爾在中國，包括港澳地區的企業服務的「中樞神經」。 它面向伺服器及存儲產品的企業客戶提供高水準的、7x24x365全天候的服務支持。戴爾企業服務指揮 中心可以實現客服電話、技術人員以及各部門運作情況的實時追蹤，並實時監測整個服務的過程， 處理關鍵性的故障，甚至主動發現故障隱患，從而能夠在第一時間掌控和解決客戶遇到的問題，及時、 有效地響應客戶的服務需求，協助客戶有效縮短系統宕機時間，實現最大限度的客戶滿意度和投資回報。
市場覆蓋
中國客戶可按其配置和軟體要求，通過在全國258個城市中設立的720條免費電話直接聯繫到每一位戴爾的銷售代表，訂購個人電腦、筆記本電腦或伺服器產品，也可直接通過互聯網在戴爾的www.dell.com.cn網站購買。
戴爾提供的現場服務和技術支持可直接覆蓋2,123 個城市。
產品類別
面向家庭的 Dimension 個人台式電腦
面向家庭的 Inspiron 個人電腦（包括膝上電腦和台式電腦）
面向小型企業的 Vostro 膝上電腦和台式電腦
OptiPlex 企業級台式機
Latitude 企業級筆記本電腦
PowerEdge 伺服器
PowerVault 和 Dell I EMC 存儲解決方案
Precision 工作站
PowerConnect交換機
Axim PDA
投影儀
列印機
互聯網居領導地位
戴爾公司的直線訂購模式伸延至互聯網上，令網上購買產品和獲得服務變成輕松和安全。
全中文的www.dell.com.cn 方便中國用戶使用母語來確定配置、獲得報價及訂購產品。戴爾的中文網站計劃也延伸到了戴爾的「用戶主頁」，便於企業及機構用戶在互聯網上購買戴爾的產品。
免費電話
普通消費者及家庭用戶 800-858-2928/2936
中小型企業用戶（500名員工以下） 800-858-2222
中小型企業用戶（500到3500名員工） 800-858-2062
大型企業客戶（3500名員工以上）
北部地區
東部地區
南部地區
西部地區
政府及教育部門
800-858-2999
800-858-2020
800-858-2355
800-858-2811
800-858-2572
「全球顧客計劃」用戶 800-858-2055
技術支持 800-858-2437/2333
客戶服務 800-858-2060
戴爾公司發展史
一九八四年 邁克爾·戴爾創立戴爾計算機公司
一九八五年 推出首台自行設計的個人電腦--Turbo。Turbo採用英特爾 8088處理器，運算速度為8MHz
一九八七年 成為首家提供下一工作日上門產品服務的計算機系統公司
在英國設立辦事處，開始拓展國際市場
一九八八年 戴爾公司正式上市，首次公開發行350萬新股，每股作價8.5美元
一九八九年 推出首部戴爾筆記本電腦
一九九零年 在愛爾蘭Limerick建立生產廠房，以供應歐洲、中東及非洲市場
一九九二年 首次被《財富》雜志評為為全球五百強企業
一九九三年 成為全球五大計算機系統製造商之一
在澳大利亞和日本設立辦事處，正式進軍亞太區市場
一九九五年 最初售價8.5美元的戴爾股票在分拆前已升至100美元
一九九六年 在馬來西亞檳城開設亞太區生產中心
開始通過網站www.dell.com銷售戴爾計算機產品
開始主攻網路伺服器市場
成為標准普爾500成分股之一
一九九七年 第1,000萬台戴爾電腦下線
普通股在分拆前每股升至1,000美元
推出首台戴爾工作站系統
網上營業額由年初的每天100萬美元，躍升至逾400萬美元
一九九八年 擴建在美國及歐洲的生產廠房，並在中國廈門開設生產及客戶服務中心
推出PowerVault儲存系統產品
一九九九年 在美國田納西州那什維爾（Nashville, Tenn）增設辦事處，拓展美洲業務
在巴西Eldorado do Sul開設生產工廠，滿足拉丁美洲市場需求
推出「E-Support - Direct from Dell」網上技術支持服務
二零零零年 網上營業額達到每天5,000萬美元
按工作站付運量計算，戴爾首次名列全球榜首
推出PowerApp應用伺服器
第一百萬台戴爾PowerEdge伺服器下線
二零零一年 首次成為全球市場佔有率最高的計算機廠商
按標准英特爾架構伺服器付運量計算，戴爾在美國位居第一
推出PowerConnect網路交換機
二零零二年 戴爾將其奧斯汀工業園區命名為Topfer製造中心,以贊揚Mort Topfer在1994年至2002年的任期內對戴爾和社會的貢獻
戴爾推出首個「刀片式」伺服器，推出Axim X5進入手持設備市場，在美國針對零售業客戶推出基於標準的收款機，推出 3100MP投影儀,進入投影儀市場
戴爾售出第二百萬台PowerConnect網路交換機
美國客戶選擇戴爾為他們首選的計算機系統供應商
二零零三年 戴爾面向企業用戶和個人用戶推出列印機
戴爾推出戴爾回收計劃使客戶能夠將任何廠商的計算機設備回收或者捐贈給慈善機構
正式更名為戴爾公司，反映了公司已經發展成為技術產品和服務的多元化提供商
戴爾進入家電市場，公司產品線的延伸為客戶需求提供了一站式解決方案
二零零四年 凱文 羅林斯成為戴爾下一任首席執行官
戴爾宣布在北卡羅萊納建立美國第三家工廠
二零零五年 戴爾被「財富雜志」評為「美國最受贊賞企業」的首位
位於北卡羅萊納建立美國第三家工廠開幕
二零零六年 戴爾歷史上首次季度出貨量突破1000萬台系統（2006財年第4季度）
戴爾公司全球業務概覽
戴爾公司總部位於公司發源地——美國德克薩斯州奧斯汀。德克薩斯州中部地區同時也是負責美國、加拿大和拉丁美洲地區業務的戴爾美洲公司的大本營。此外，戴爾公司還在以下地點設有地區總部：英格蘭Bracknell，負責歐洲、中東和非洲業務；新加坡，負責亞太區業務，包括日本、中國、澳大利亞和紐西蘭。
戴爾公司在以下七個地點生產計算機系統：德克薩斯州奧斯汀、田納西州Nashville、北卡羅萊納州Winston-Salem、巴西Eldorado do Sul（美洲）、愛爾蘭Limerick（歐洲、中東和非洲）、馬來西亞檳城（亞太區及日本）以及中國廈門（中國和日本）。戴爾公司目前在全球范圍內提供產品和服務。
戴爾美洲公司
總部：德克薩斯州奧斯汀
製造工廠：德克薩斯州奧斯汀、田納西州Nashville、北卡羅萊納州Winston-Salem、巴西Eldorado do Sul
營業額（最近四個財季）：371億美元
本財季同比上年第二財季增長率：3 %
市場排名：美國第一*
雇員人數：34,800人
分支機構：
加拿大
智利
墨西哥
哥倫比亞
巴西
波多黎哥
阿根廷
巴拿馬
薩爾瓦多
* 市場排名源自2006年第一季度IDC統計數據
戴爾亞太區/戴爾日本
總部: 新加坡
製造工廠：馬來西亞檳城；中國廈門
營業額（最近四個財季）：71億美元
本財季同比上年第二財季增長率：17%
市場排名：亞太區市場第三位*；日本市場第三位*
員工總數：亞太區24，800人；日本1,300人
分支機構：
澳大利亞
中國大陸
日本
香港
印度
台灣
馬來西亞
紐西蘭
新加坡
泰國
韓國
印度尼西亞
戴爾歐洲、中東及非洲地區
總部：英國Bracknell
製造工廠：愛爾蘭Limerick
營業額（最近四個財季）：131億美元
本財季同比上年第二財季增長率：3%
市場排名：歐洲地區第二位*
員工總數：14，200人
分支機構：
奧地利
比利時
捷克共和國
丹麥
芬蘭
法國
德國
希臘
愛爾蘭
義大利
荷蘭
挪威
波蘭
南非
西班牙
瑞典
瑞士
英國
阿拉伯聯合大公國
俄羅斯
葡萄牙
蘇格蘭
斯洛伐克
* 市場排名源自2006年第一季度IDC統計數據
各地區營業額占公司總營業額比例
2007財年第二財季 ｜ 2006財年第一財季 ｜ 2006財年第二財季
美洲地區 65 ｜ 63 | 66
歐洲、非洲、中東 21 | 24 | 22
亞太區、日本 14 | 13 | 12
2006年8月
戴爾公司產品及服務概覽
伺服器 戴爾 PowerEdgeTM 網路伺服器基於標准化設計，為客戶所有業務關鍵型應用，包括電子郵件、資料庫和高性能計算環境提供了價格合理的高性能、高可靠性和可擴展性。大型企業客戶可以選擇高性能的機架式和塔式伺服器，小型企業和網路可以選擇價格極具競爭力的塔式伺服器。
存儲產品 Dell | EMC以及戴爾PowerVaultTM 及為客戶提供了具備卓越管理能力，靈活的協同工作能力和可靠的性能的綜合解決方案系列，保護他們當前的重要信息的同時，提供了當他們資料庫需求增長時的可擴展性。戴爾存儲產品包括外部存儲，磁帶備份產品，網路附加存儲，光纖通道，存儲區域網路和機架式解決方案
工作站 戴爾PrecisionTM (工作站以及移動工作站適合專業人士運行復雜應用時對卓越性能的需要，例如三維計算機輔助設計、數碼內容創作、軟體開發和財務/經濟建模等。
筆記本電腦 戴爾提供兩個系列的筆記本電腦。LatitudeTM (系列筆記本電腦可以滿足企業和機構用戶對性能、便攜性、靈活性等方面的廣泛需求。LatitudeTM (包括從支持無線技術的高度可擴展的全配置系統，到超輕超薄系統的全系列產品。戴爾InspironTM (筆記本電腦主要面向那些希望以較低的價格獲得高性能計算機系統的用戶。這類客戶主要包括個人及中小企業，他們通常希望能最大限度地實現其投資的效益。
台式機 戴爾的客戶可以在兩個系列的台式機系統中選擇。OptiPlexTM 台式機適合那些在網路環境中需要高可靠性，穩定性，可管理型和易服務性系統的企業及機構，戴爾DimensionTM 台式機為著眼於快速獲得技術回報以及高性能計算功能的小型企業和家庭用戶設計。最新的高性能組件會應用在DimensionTM 產品系列。而07年的時候,dell在中國推出了一種更時尚的台式機,Inspiron 系列.Inspiron系列憑借著比dimension系列更時尚,更先進的特點而大受歡迎.還有面向小企業的EC280,特點是小,便宜.
網路產品 戴爾PowerConnectTM 網路交換機為中型和小型網路提供電腦和伺服器的連接。PowerConnectTM 產品以較低的價格為客戶提供了企業級的性能和可靠性。
軟體及外設產品 戴爾以極具競爭力的價格提供了一系列軟體及外設產品，包括軟體、顯示器、投影儀、軟體、內存、筆記本附件和列印機等。
⑥ 濟南勝暉信息技術有限公司怎麼樣
簡介：濟南勝暉信息技術有限公司，是一家經營高科技產品和技術公司，主要經營品牌戴爾伺服器，工作站，存儲，公司有著良好的渠道關系，專業的銷售隊伍，精湛的技術，可以為您帶來更好、更憂質的服務。我們的宗旨是：客戶至上，服務第一，講信譽，重質量。自公司創立至今，已受到社會人士的廣泛好評。主營品牌戴爾伺服器，戴爾工作站，戴爾存儲，戴爾商用台式機電腦。戴爾企業級產品授權經銷商。
法定代表人：於飛
成立時間：2016-08-10
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：370102200309603
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：山東省濟南市歷下區山大路157號5-1503
⑦ 戴爾在中國如何選擇物流合作夥伴
it手機世界訊：隨著「十四五」規劃綱要明確「加快數字化發展,建設數字中國」,作為數字化「基石」的IT基礎設施,在企業市場迎來需求井噴。如何把握這一機遇,為企業客戶提供更高質量的IT采購服務,也成為當前IT品牌的共同課題。
10月14日,戴爾科技集團與京東商用正式簽署了戰略合作協議。雙方將圍繞企業IT采購需求,充分打通雙方優勢資源,打造線上線下一體化的IT解決方案,更好地服務企業數字化轉型。
從商品交易到一站式采購服務 降低企業IT采購「門檻」
企業IT服務涉及的場景多、需求雜,從傳統辦公場景中的個人電腦,到數據中心的工作站、伺服器,再到各類存儲設備、配件,復雜的采購需求疊加繁多的采購途徑,大大增加企業IT的采購難度。
京東零售3C家電事業群、企業業務部總經理郭曉博表示,隨著企業IT場景的日益復雜,單純提供商品的交易模式已越來越難以滿足企業客戶的需求。通過此次合作,雙方將在商品入駐的基礎上重點打造場景化、集成化合作模式,攜手為不同領域的企業客戶帶來更專業、高效的IT解決方案。
在助力企業提升IT采購管理效率方面,戴爾的專業技術團隊將同京東商用的集成服務體系緊密配合,幫助企業選擇最佳配置的各種軟體和硬體產品與資源。企業客戶只需明確建設場景需求,就能獲取個性化IT解決方案。目前,戴爾商用全系產品已全部接入京東商用體系,能有效滿足智能辦公、數據中心等各類場景的IT建設需求。
優勢資源深度打通 共建線上線下一體化服務生態
除了商品層面的合作,雙方還在服務體系共建方面達成了共識,將推動包括各自合作夥伴在內的多方深度融合,攜手打造線上線下一體化的供應鏈服務生態。
作為一家全球領先的端到端解決方案提供商,戴爾的原廠IT專業能力不僅覆蓋完整用戶生命周期,更深入企業用戶IT部署的各個環節。通過此次合作,戴爾和京東商用將共建「線上設備成交+線下服務交付」運營模式,以戴爾的原廠服務為載體,以京東商用為管理中樞,實現客戶所需服務的隨用隨得。
戴爾全球資深副總裁、中國核心客戶和全球客戶事業部總經理吳冬梅表示,戴爾和京東商用在B端市場均積累了寶貴經驗,此次強強聯合,致力於為企業IT業務注入新能量。
具體來看,戴爾覆蓋全國的服務體系將接入京東商用服務網路,利用多年的專業能力和經驗,為所屬區域客戶提供覆蓋配送、安裝、售後的原廠專業服務。同時,這些服務還同京東商用進行了數字化對接,從商品配送時間、物流信息,到售後、維修結果,企業客戶都可以隨時在線查看,實現對於整個服務過程的「可視化」管理,全面升級商用客戶服務體驗。
⑧ 智合雲戴爾雲存儲伺服器是和移動公司合作嗎
咨詢記錄 · 回答於2021-03-27
⑨ dell存儲伺服器一般多少錢
部門級伺服器是屬於中檔伺服器之列，一般都是支持雙CPU以上的對稱處理器結構，具備比較完全的硬體配置，如磁碟陣列、存儲托架等。部門級伺服器的特點就是，除了具有工作組伺服器全部伺服器特點外，還集成了大量的監測及管理電路，具有全面的伺服器管理能力，可監測如溫度、電壓、風扇、機箱等狀態參數，結合標准伺服器管理軟體，使管理人員及時了解伺服器的工作狀況。同時，大多數部門級伺服器具有優良的系統擴展性，能夠滿足用戶在業務量迅速增大時能夠及時在線升級系統，充分保護了用戶的投資。它是企業網路中分散的各基層數據採集單位與高層的數據中心保持順利連通的必要環節，一般為中型企業的第1選擇，也可用於金融、郵電等行業。
武漢大篆科技是湖北伺服器授權經銷商，華中地區器經銷商。 大篆科技從成立至今，是戴爾伺服器銷售的龍頭民營企業。武漢地區戴爾伺服器銷售好的品牌之一。
⑩ 求解答一個問題
1. 「零庫存」是一種特殊的庫存概念，其對工業企業和商業企業來講是個重要分類概念。 零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為「零」,即不保持庫存。 2.戴爾計算機公司從 1984 年創建至今,營業額每年以兩位數的增長速度發展,近年來更是 穩坐全球個人電腦銷售額的頭把交椅。截止 2005 年 10 月 29 日戴爾公司營業額達到 125 億 美元,較去年同期上升了 18%;毛利率為 18.5%,超過了去年同期的 18.2%;凈利潤同比增長 25%, 遠遠超過同行業的平均水平。戴爾之所以能取得如此驕人的業績,其零庫存管理模式似乎能 告訴我們的答案。 戴爾零庫存的管理模式是建立在對供應商庫存或借用基礎上的,運作於物料采購、生產 製造、產品銷售等各個物流環節之中。 1、物料采購 戴爾公司在物料采購上沒有投入,不花力氣,而是採用第三方物流模式,即二級供應者管理 庫存(VMI)信息共享。戴爾先是和一級供應商,即零部件製造商簽訂合同,要求每個一級供應 商都必須按照自已的生產計劃,將 8—10 天的用量物料放在由第三方物流企業管理的 VMI 倉 庫存。 戴爾確認客戶訂單後,系統會自動編程一個采購訂單傳遞給伯靈頓(即第三方物流企業), 伯靈頓在 90 分鍾內迅速將零部件運送到戴爾的裝配廠(戴爾稱之為客戶服務中心),最後由供 應商根據伯靈頓的送貨單與戴爾結賬。 2、生產製造 由於戴爾生產的是定製產品,每一台計算機的規格要求不盡相同,要求不同零部件和組裝 方式的彈性很強。因此,戴爾必須選擇與此相匹配的裝配生產方式和物流定作方式戴爾的客 戶訂單確立後,系統在傳遞物料采購信息的同時,會迅速將顧客訂單安排到具體的生產線上, 零部件通過第三方物流企業的車廂卸到戴爾的客戶服務中心之後,經過以下四個步驟完成生 產運作和生產物流的過程。一是配料,即工人根據客戶下的訂單連同規格要求組配好各種零 件放入一個盒子中,然後送給具體的生產線。二是組裝生產,即每個生產線上的組裝工人根據 規格要求從盒子中取出零件進行裝配,一個人完成整機的裝配工作。三是測試,即通過專有 軟體對裝配好的整機進行自動檢測,如果發現問題,立即返回到組裝生產線上修正。 四是包裝, 即對檢測合格的整機進行包裝,包裝好後從生產線上下來,再運送到特定區域分區配送。從整 個生產物流來看,零部件從送進戴爾的客戶服務中心到產成品運出,通常只需要 4—6 小時。 3、產品銷售 由於自營物流具有分散資源、送貨不經濟、物流成本增加等缺陷,戴爾的銷售物流也是采 用外包形式。目前在全球承擔戴爾銷售物流的有聯邦快遞、伯靈頓和敦豪等企業,這些第三 方物流企業早在戴爾的客戶訂單確立時,就已通過網路告知貨物流向要求,提前制定配送計 劃、運輸路線、車輛調度等,使戴爾的產品可以立即送往客戶處。從整個的銷售物流來看,戴 爾通過第三方物流企業,省掉了產品庫存環節,極大縮短了產品送到的時間,降低了物流的庫 存成本。 二 思考題 (一) 談談你對戴爾零庫存管理模式的認識 (二) 從案例中找出戴爾零庫存區別於其它企業的優勢所在 三 案例分析 (一) 對戴爾零庫存管理模式的認識有以下幾點: 1、戴爾零庫存的精髓是以低庫存為原則.像戴爾這樣的組裝企業降低庫存量應是其不懈 的追求目標。戴爾的庫存時間比聯想少 18 天,效率卻比聯想高 90%。當客戶把訂單送到戴爾 信息中心,由控制中心將訂單分解為子任務,並通過 Internet 和企業間信息網分派給上游配件 製造商(一級供應商),各製造商按電子訂單進行配件生產組裝,並按控制中心的時間表供貨。 這樣就使戴爾的庫存量只相當於一個星期的出貨量,而別的公司庫存量則相當於四個星期出 貨量。這意味著戴爾擁有 3%的物料成本優勢,反映到產品低價就是 2%—3%的優勢。 2、戴爾零庫存的實施是以與供應商建立「零距離」為前提在廈門設廠的戴爾,自身並沒 有零部件倉庫和成品倉庫,其零部件是實行供應商管理庫存 VMI,並且要以戴爾訂單情況的 變化而變化。每天的訂單量不一樣,要求供應商的送貨量也就不一樣。因此戴爾的供應商需 要經常採取小批量送貨,有時送 3000 個,有時送 4000 個,有時天天送,有時一天送幾次,一切根 據需要走。為了方便給戴爾送貨,供應商在戴爾工廠附近租賃或興建倉庫,來存儲配件,以保障 及時完成送貨。這樣戴爾通過對供應商庫存的充分利用而降低了自已的庫存,正是戴爾採取 的這種訂單制度,在庫存管理方面才可能實現完全的零庫存。 3、戴爾零庫存的關鍵是以信息技術手段為保障戴爾能夠做到業界最低的庫存,最關鍵是 源於真實的客戶信息。為了獲得第一手需求信息,戴爾打造信息溝通的基本工具是免費 800 電話,全球性強大的網路交易、訂貨、接單體系。利用互聯網,可以面對個性化的客戶,並提供 符合其需要的個性化服務,從而使戴爾成功地凝聚了特殊需要的客戶群體。利用互聯網,實現 「以信息代替庫存」,這正是戴爾增加利潤,規避因 IT 行業零部件和產成品更新加快而貶值 風險的一種重要手段。 4、戴爾零庫存的核心是以合理的利潤分配為機制對唇齒相依的供應商,戴爾為了保持與 其戰略夥伴的關系,在許多方面十分照顧供應商的利益,支持供應商的發展。首先在利潤上, 戴爾除了要補償供應商的全部物流成本(包括運輸、倉儲、包裝等費用)外,還要讓其享受供貨 總額 3%—5%的利潤,這樣供應商才有發展機會。其次,在業務運作上,要避免因零庫存導致采 購成本上升,戴爾向供應商承諾長期合作,即一年內保證預定的采購額。一旦采購額測失誤, 戴爾就把消化不了的采購額轉移到全球別的工廠,以盡可能減輕供應商的壓力,保證其利益。 再次,戴爾在調動供應鏈上各企業的積極性,變供應商的被動「挨宰」地位為主動參與時,讓各 地區的供應商同時作為該地區銷售代理商之一,使供應商又可以從中得到另外的一部分利 潤。這種由單純的供應商身分向供貨及銷售代理商雙重身分的轉變,使物料采購供應——— 生產製造———產品銷售各環節更加緊密結合,真正實現了企業由商務合作向戰略合作夥伴 關系的轉變,真正實現了風險共擔、利潤共享的雙贏目標。 不難看出,戴爾所謂要「摒棄庫存」,其實是一種導向。絕對的零庫存是不存在的,庫存問 題的實質是:既要千方百計地滿足客戶的產品需要,同時又要盡可能地保持較低的庫存水平, 這只有在供應鏈居於領導地位的廠商才能做到,戴爾就是這樣的企業. (二) 戴爾零庫存區別於其它企業的優勢所在可以體現在以下幾方面 : 1、強化信息渠道,直接獲取訂單 與競爭對手依靠經銷商反饋客戶需求信息不同,戴爾是通過網路或電話與客戶直接聯系 來獲取第一手信息的,極大地縮短了獲取信息的時間,並保證了其准確性。戴爾每天要與 1 萬 多名客戶進行對話,對話過程中客戶會告訴戴爾,他們的需要或者他們的不滿,這相當於給了 戴爾公司 1 萬次機會爭取訂單。另外,戴爾還要求采購人員經常性研究諸如技術發展趨勢,供 應商能否適應客戶需求變化等等問題。所以戴爾能夠做到業界最低的庫存,最重要一點就是 來源於真實的客戶信息。 2、整合供應商庫存協作關系 戴爾通過信息共享來幫助供應商降低庫存,如果缺乏某種零部件,戴爾的銷售部門會及時 與顧客聯系,將供應商現有的替代品以優惠價格推薦給顧客,幫助供應商減少庫存。正是這種 雙贏的戰略思想使戴爾贏得了供應商的信任,以至於不少供應商在戴爾工廠附近建造自已的 倉庫,形成了「戴爾頻繁要求訂貨,供應商勤慎送貨」的運作模式,為戴爾實現零庫存創造了條 件。 3、形成良好的溝通機制 戴爾通過電話、網路與客戶、供應商可以在任何時間進行對話、溝通,了解客戶訂單的 情況。它所形成的多層次溝通機制,使戴爾的采購部門、生廠部門、評估部門與供應商建立 起密切的業務協同,使供應商一切按照戴爾的意圖來安排自已的經營計劃。 4、充分重視和運用第三方物流 第三方物流是目前企業物流運作的重要方式,不僅可以保證戴爾全力專注於自已的核心 業務,而且通過管理理念先進、功能齊全、網路分布廣泛的第三方物流服務提供商,極大降低 戴爾的庫存成本,縮短了戴爾響應客戶需求的總時間,實現了戴爾低成本快速滿足客戶獨特需 求的目標。