1. 如何做倉儲物流策劃
倉儲物流策劃可以根據以下四個步驟進行：
（1）需要知道歷史同期的數據，方可為現在的庫存做出一個合理的數值。再根據銷售增長趨勢，來確定哪個產品加大庫存，哪個應該減少。
（2）把貨物行走的路線，全部算計清楚。不讓車輛空載，讓貨物走最近的路程。
（3）把所管倉庫的最大吞吐能力，形成書面的文字。
（4）如果產品有保持期，花色，型號等限制，就做到先進先出，如何能做到不串貨等，形成局面就是一份物流之計劃。
在做倉儲物流策劃時，無法迴避的是EIQ分析：
（1）EN分析
每張訂單的訂貨品項數量，對於復雜結構的訂單和對於簡單結構的訂單，所要投入的設備水平和人員規模是截然不同的（不差錢或不在乎作業效率的公司除外）。
（2）EQ分析
每張訂單的訂貨數量分析。
（3）IQ分析
每個單品的訂貨數量分析。
（4）IK分析
每個單品的訂貨次數分析。
2. 貿易公司怎麼辦理倉儲物流公司需要辦哪些手續（具體步驟）
辦倉儲公司需要以下手續:
選擇公司的形式： 普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東，從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東注冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱「一人有限公司」（但公司名稱中不會有「一人」字樣，執照上會註明「自然人獨資」），最低注冊資金10萬元。
如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元。
注冊公司的步驟：
核名： 到工商局去領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。這一步的手續費是30元。 （30元可以幫你檢索5個名字，很多名字重復，所以一般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢）
租房： 去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有倉庫或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。 租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的復印件。 簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。
.注冊公司： 到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證復印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日後可領取執照。 此項費用約300元左右。
申請領購發票： 如果你的公司是銷售商品的，應該到國稅去申請發票，如果是服務性質的公司，則到地稅申領發票。 最後就開始營業了。 注意每個月按時向稅務申報稅哦，即使沒有開展業務不需要繳稅，也要進行零申報，否則會被罰款的。
3. 我想做倉儲物流這塊生意要怎麼做
我是貨架製造商，我可以幫你計算倉儲貨架的成本。
4. 什麼是倉儲物流運作流程
倉儲物流運作流程：
1.收貨流程：與品牌商或供應商協商到貨時間，並進行系統的入庫登記。
配送
5. 倉儲物流的倉儲方法有哪些
倉儲方法有先進先出，賬務實物相符，等等
6. 倉庫物流計劃怎麼做
物品驗收：
（1）倉管員對采購員購回的物品無論多少、大小等都要進行驗收，並做到：
①發票與實物的名稱、規格、型號、數量等不相符時不驗收；
②發票上的數量與實物數量不相符，但名稱、規格、型號相符可按實際驗收；
③對購進的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收；
④對購進的物品已損壞的不驗收。
（2）驗收後，要根據發票上列明的物品名稱、規格、型號、單價、單位、數量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交采購員報銷，一份交材料會計。
入庫存放：
（1）驗收後的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；
（2）進倉的物品一律按固定的位置堆放；
（3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上；
（4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數加上，發出時按數減出，結出余數；卡片固定在物品正前方。
保管與抽查：
（1）對庫存物品要勤於檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質，將物資的損耗率降到最低限度。
（2）材料會計或有關管理人員也要經常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符、財物相符、賬賬相符。
編輯本段
領發物資：
（1）領用物品計劃或報告：
①凡領用物品，根據規定須提前做計劃，報庫存部門准備；
②倉管員將報來的計劃按每天發貨的順序編排好，做好目錄，准備好物品，以使取貨人領取。
（2）發貨與領貨：
①各部門各單位的領貨一般要求專人負責；
②領料員要填好領料單（含日期、名稱、規格、型號、數量、單介、用途等）並簽名，倉管員憑單發貨；
③領料單一式三份，領料單位自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；材料會計一份，憑單記明細賬；
④發貨時倉管員要注意物品先進的先發、後進的後發。
（3）貨物計價：
①貨物一般按進價發出，若同一種商品有不同的進價，一般按平均價發出；
②需調出酒店以外的單位的物資，一般按原進價或平均價加手續費和管理費調出。
盤點：
（1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點；
（2）將盤點結果列明細表報財務部審核；
（3）盤點期間停止發貨。
記賬：
（1）設立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目瞭然；
（2）財簿要分類設置，物資要分品種、型號、規格等設立財戶；
（3）記賬時要先審核發票和驗收單，無誤後再入賬，發現有差錯時及時解決，在未弄清和更正前不得入賬；
（4）審核驗收單、領料單要手續完善後才能入賬，否則要退回倉管員補齊手續後才能入賬；
（5）發出的物資用加權平均法計價，月終出現的發貨計價差額分品種列表一式三份，記賬員、部門、財務部門一份；
（6）直撥物資的收發，同其他人庫物資一樣入賬；
（7）調出本酒店的物資所用的管理費、手續費、不得用來沖減材料成本，應由財務部沖減費用；
（8）進口物資要按發票的數量、金額、稅金、檢疫費等如實折為單價人民幣入賬，發出時按加權平均法計價；
（9）對於發票、稅單、檢疫費等尚未到的進口物資，於月底估價發放，待發票、稅單、檢設費等收到、沖減估價後，再按實入賬，並調暫估價，報財務部材料會計調整三級賬；
（10）月底按時將材料會計報表連同驗收單、領料單等報送財務部材料會計；
（11）與倉管員校對實物賬，每月與財務部材料會計對賬，保證賬物相符、賬賬相符。
建立檔案制度
（1）倉庫檔案應有驗收單、領料單和實物賬簿；
（2）材料會計的樓案有驗收單、領料單、材料明細賬和材料會計報表。
7. 如何做倉儲物流策劃
在做倉儲物流策劃時，無法迴避的是EIQ分析：
1、EN分析——每張訂單的訂貨品項數量，對於復雜結構的訂單和對於簡單結構的訂單，我們所要投入的設備水平和人員規模是截然不同的（不差錢或不在乎作業效率的公司除外）。
2、EQ分析——每張訂單的訂貨數量分析
3、IQ分析——每個單品的訂貨數量分析
4、IK分析——每個單品的訂貨次數分析
作用是什麼呢？
EN分析的作用在於，為我們進行揀貨方式設計提供依據，單品訂單較多的倉庫（如加多寶涼茶）非常適用於採用提總分撥法（即先摘果後播種）；而多品訂單較多的倉庫，則要花些精力設計邊揀邊分法（即摘即播，揀貨車的設計、WMS系統的設計）。
EQ分析為我們選用多大的周轉箱，設計多大的包裝紙箱，如何進行訂單優先順序排序提供了科學依據。
IQ和IK分析，能為我們在倉儲策劃時，提供ABC分析的參考，將有助於我們科學地回答A/B/C區域分別以採取什麼樣的存儲形式，放在什麼樣的存儲位置，需要多大面積？
策劃時要考慮的其他因素：
1、是否食品和日化品等需要FEFO管理(先到期先出）的品類。
1.1儲位管理FEFO方法：在入庫、揀貨、出貨、盤點等倉儲作業各環節均可指示相應儲位的批次信息，指導作業人員進行作業。單個儲位僅存放一個SKU(單品項單批次)。
1.2商品出庫揀選 FEFO方法：可設置先到期先出（FEFO）作業策略，並在出庫作業時按客戶效期要求自動指定相關批次出貨。
1.3商品效期預警措施：可自動彈窗提示臨近效期的商品清單、可人工查詢臨近效期的商品清單、庫存狀態表中可按不同臨近效期的情況有相應突出標識。
2、是否需要冷庫及冷鏈運輸、倉庫溫濕度控制管理、冷藏運輸車輛配備規模與形式（自購與外包）。
3、倉庫選址、倉庫外圍設施、裝卸貨月台形式與設備、收發貨區域布局、庫內地面情況、倉庫主要內部設施。
4、防火舉措、防蟲害管理
5、功能區域劃分
6、存儲區布局
7、商品搬運及相關設備
8、倉儲作業信息記錄的追溯管理
9、盤點計劃和盤點作業
10、不同存儲特性或物性的商品分區存儲的管理
10.1、易串味食品或非食品類（日化商品等）分庫存儲
10.2、退回的過期品及不良品有特定的存放區域，離正品距離在3米以上分區存儲
10.3、不同區域有明顯標識和劃線分隔
11、倉庫信息管理平台
11.1、WMS系統
11.2、ERP_WN模塊
11.3、電子台賬（EXCEL或其它工具軟體）
11.4、純紙單信息管理
8. 電商物流倉儲怎麼做
眾所周知電商界的一大難題就是倉儲物流了。如何進行有效的倉庫管理才能打造井井有條、高揀貨效率、低錯發率的電商倉庫呢？下面我們一起了解一下
一、電商訂單數據分析
出庫環節（包含分揀、復核、打包、打單、貼單、發運等），是倉庫作業中壓力最大的環節。為了最優化的倉庫運作效率，企業可根據自身情況提取近一年或者半年的訂單數據進行分析。首先我們通過對大數據的統計分析，可以將訂單分為三大類並制定相應的揀貨策略：
1、單品訂單，顧客訂購的商品為單品單件或者單品多件，採取存儲區直揀的方式。
2、多品單區訂單，顧客訂購的商品為多品多件且在同一個貨區，組建多品單區波次，體積較小的商品，邊揀邊分，即在揀選同時就將貨品分撥到相應訂單。體積較大的商品，可以採用播種作業，就是先揀貨，再播種，把所揀貨品分撥到對應訂單。復核環節都是多品復核。
3、多品跨區訂單，顧客訂購的商品為多品多件且不在同一個貨區，兩種揀貨方式，一是跨區域的邊揀邊分；二是從不同的貨區揀貨，統一集貨後再播種到對應訂單。復核時需要多品復核，以訂單找貨。
通過數據分析，根據實際情況，制定合適的揀貨策略，可以使倉庫作業有序開展，避免重復勞動，提高整體效率。
二、倉庫規劃和布局
明確：收貨區、存儲區、分揀區、打包區、發貨區、退貨區、辦公區及休息區，同時注意預留臨時空托盤存放區。實現從收貨區到存儲區再到發貨區的距離最短，也使倉庫各個區位分工明確，互相配合，使得發貨工作忙而不亂，提高發貨效率。
三、消防安全
1、消防安全設施：安全重於泰山，大量出貨，企業必定會准備一定量的庫存，機械和人員的作業量的大漲，務必要對機械進行檢測和保養，對倉庫的安全設備進行檢查和維護，以確保倉庫安全作業。
2、消防安全教育：在每一項作業中，人都起到了關鍵的作用，大促開始之前，人員的安全教育和培訓必不可少，要讓員工了解到一些消防安全知識，制定消防安全管理制度，同時也要讓員工掌握消防器材使用方法。
四、員工培訓分工和考核
1、培訓：訂單量突增，工作人員的工作量必然隨之增加。商家需要對人員進行培訓，包含安全教育和技能方面。
2、分工：根據整個倉庫工作量和不同崗位的人員需求，提前進行人員的規劃安排，專人專職，劃分好班次。員工開始工作前獲悉一天的工作安排和工作量，可以自主進行工作安排，增強靈活性和人本精神。這種策略的優勢在訂單高峰期間尤其明顯。實現資源與人力配置最優化。
3、考核：根據各崗位工作強度和特性，依照合理演算法將人員工作轉化為有效工時。以便於進行公平合理的績效考評，並通過電子看板實時展現工作狀態。
五、實現自動化與信息化
1、實現自動化和信息化，對電商倉庫的標准化管理和可視化管控至關重要。所有作業流程和人員操作均在信息系統的規劃指導下進行。實現對每一步驟和動作的分解、計算，並合理規劃，提高人員操作的可執行性和效率。
2、設計多重防錯措施，通過商品條碼、數量比對、重量比對等方式，WMS系統還提供自動輔助功能，比如自動分配，自動運行策略，自動列印等，可以讓作業人員更集中精神，根據指令完成操作，而不需過多的判斷，即保證了效率又避免出錯。
六、管理透明化
除了解決存儲、分揀、發貨、員工考核外，我們也不能忽略了貨物的信息安全。智能倉庫管理系統可以實現對貨物所有作業環節的監管，實時更新貨物的存儲、發貨、運輸等動態，保證每一環節的可追溯性，確保貨物安全性。
倉庫是電商制勝的利劍，前端一切准備就緒，您還需要一個智能高效的倉庫作為支撐，不然賣得好卻發不出貨，就得不償失了。
9. 如何提供一個好的倉儲物流整體方案
倉儲物流，主要的幾點：倉庫利用率，倉儲效率，物品損壞降到最低，物流及時，倉儲安保措施等，這些都涉及到並且做好，應該就可以做一個不錯的方案了。
10. 如何做倉儲物流策劃
根據你公司面積規劃設計，一般1.業務規模，需要多少面積、設備、人員、系統
2.產品包裝要求，充分的包裝材質、規格、貨架、、
3.送貨、卸貨、發貨要求
4.單據流、信息流
5.結算單位、結算周期、未來增長量測算
6.市場開發的機遇和風險分析等，這裡面你還要考慮到物流系統、場地設計等等都要去做節點安排。