『壹』 原煤庫存管理制度
方可倉庫管理軟體 集各種出入庫單據管理一體，只需簡單地錄入 入庫單，出庫單即可
自動統計庫存數量和成本，物品借還，生產出入庫，物品領用等都可以很簡單地實現管理
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『貳』 煤炭企業的存貨制度是什麼
存貨管理制度 第一章 總則 第一條 目標 為規范存貨管理工作，保證資產安全完整，如實反映各種物資的購入、消耗、結存及計價，監督各類物資的合理供應、儲存和節約使用，加速資金的周轉，控制企業成本，提高企業經濟效益，完善企業內部控制制度，特製定本制度。 第二條 存貨范圍 1、存貨是指企業在正常生產經營過程中持有以備出售，或者仍然處在生產過程，或者在生產或提供勞務過程中將消耗的各種燃料、材料、備品、在產品、半成品、產成品等，存貨屬於企業的流動資產。 2、存貨范圍確認的標準是企業對貨物是否具有法人財產權（或法定產權）。凡是在盤點日期，法定所有權屬於企業的物品，不論其存放在何處，或處於何種狀態，都應確認為企業的存貨；反之，凡是法定產權不屬於企業的物品，即使存放於企業，也不應確認為企業的存貨。存貨的范圍包括下列幾類有形資產。 1）為了生產供銷售的商品或提供勞務以備消耗的存貨。指企業為產品生產或提供服務過程中耗用而儲存的燃料、原材料、包裝物、低值易耗品等。 2）為了最終出售正處於生產過程中的存貨。指為了最終出售但目前尚處於生產加工過程中的各種物品，如工業企業的在產品和產成品。 3）在正常經營過程中儲存以備出售的存貨。指企業在正常的經營過程中處於待銷狀態的各種物品，如原煤、塊精煤、末精煤等。 4）購貨約定問題。對於約定未來購入的商品，由於企業並沒有實際的購貨行為發生，因此，不作為企業的存貨，也不確認有關的負債和費用。 5）代銷商品的歸屬。代銷商品（也稱為托銷商品）是指一方委託另一方代其銷售商品。從商品所有權轉移來分析，代銷商品在售出以前，所有權屬於委託方，受託方只是代對方銷售商品。因此，代銷商品應作為委託方的存貨處理。但為了使受託方加強對代銷商品的核算和管理，現行會計制度也要求受託方對其受託代銷商品在其資產負債表的存貨中反映，同時，與受託代銷商品對應的代銷商品款作為一項負債反映。
『叄』 抓好煤質管理工作應該從什麼時候抓起
1.抓軟體，轉觀念、從管理制度上做起
首先，要摒棄重產量輕質量的思想觀念，把廣大職工的思想統一到「質量、市場、品牌、效益」這個總綱上來，牢固樹立「質量就是生命，產品就是形象」的質量觀和市場觀，不斷完善煤炭質量保證體系及崗位質量責任制。
其次，建立健全產品質量管理和保障機制。良好的管理機制是有效開展全面質量管理的基礎，在集團公司《關於進一步加強煤炭質量管理工作的意見》、《煤炭產品質量管理辦法（試行）》和《煤炭質量考核與獎罰辦法（試行）》等文件指導下，公司應結合各礦井生產實際制定出具有適用性和可操作性的《煤炭產品質量管理辦法》和《煤炭質量考核細則》等一系列規章制度，建立健全煤炭質量保證體系，層層分解目標，層層落實責任，形成一個從上到下、由點及面的全方位質量管理網路。成立煤質管理領導小組，健全的煤質管理機構，配有專職煤質管理人員，做到體系領導各負其責，網路人員各有崗位質量責任制，同時實行煤質管理問責制和質量事故追查制度，對重大質量事故，實行一票否決制，從而有效提高煤質管理的積極性和工作力度，為公司煤質管理奠定良好基礎。
然後，加大煤質管理重要性的宣傳力度，擺正質量位置，在質量管理中變他律為自律。通過豐富載體突出「質量是企業的生命，是企業的經濟效益」，「質量是企業的核心競爭力，質量是企業的信譽和形象」等主題。勤給職工算質量帳，使職工從中認識到質量的重要性，並將質量主題牢記在心，時刻提醒自己抓好質量管理。
於此同時積極開展質量分析活動，各級領導、部門深入到基層單位和生產一線，對煤質管理情況進行現場分析，共同查找煤質管理中存在的薄弱環節，使職工積極自覺地參與其中。
2.抓硬體，嚴工序，從生產源頭抓起
一要重視煤質預測預報工作，提前採取保障煤質的措施，科學指導礦井生產。為實現科學生產、穩定煤質，在采區、採掘工作面設計前地測部門負責提供詳細可靠的地質說明書，對煤質進行預測，提出煤質保證措施。設計部門則根據地質資料，合理布置，選好層位，搞好配采，通過調控工作面的采高來穩定煤質。各礦井地測業務部門應於每月月底前提供工作面地質構造寫實剖面圖、工作面夾矸、水文地質情況等與煤質相關的質量，並依此編制下一個月的煤質預測報告來指導生產。公司每季度至少召開一次煤質管理專題分析會議，研究解決煤質管理中的突出問題，安排部署下一季度工作，確保煤質穩定不下滑。
二要在技術管理措施上從嚴要求。 把煤質管理納入作業規程必備內容，采、掘單位在編制生產作業規程時必須有針對性的煤質管理措施。明確規定採掘區隊必須成立煤質管理小組，堅持機組不割頂、底板，加強支護管理，保證支架支撐力，同時工作面設專職揀矸人員等措施。礦井完善排矸系統，半煤岩掘進必須分掘、分裝、分運，特殊地段，必須制定有針對性的措施。
三是強化現場管理，從生產環節源頭抓起。採煤工作面要嚴格按照作業規程作業，嚴禁出現串矸、漏矸，工作面要制定降水、降灰等具體措施，嚴格執行機組停機必須停水規定。炮采工作面要根據煤層的厚度、傾角和煤的硬度以及夾石層的部位、硬度等來正確選擇合理的鑽眼爆破參數，盡量保證煤層崩落時其頂板、底板及夾石層不至破碎混入煤中，要做到先揀矸石後出煤，對煤層中夾石厚度在0.3m以上的要實行分采。掘進工作面的煤質管理，煤巷掘進，控制綜掘機不挑頂不割底。半煤岩掘進，實行煤岩分別爆破，分別裝車，分別運輸，無法分別運輸，應打藏矸硐，單獨存放矸石。井下煤矸、雜物實行分裝分運，以確保煤質。在工作面遇斷層等特殊地質構造時，生產技術部門要優化採煤工藝，制定提高煤質的詳細技術措施。加強原煤運輸系統管理，嚴禁雜物及外水混入煤流系統，井下煤炭運輸和貯存過程中的煤質管理採掘工作面、順槽、運輸平巷等揀出的矸石，必須單獨運輸、單獨提升。井底煤倉口應按要求設鐵篦子，篦子要保持完好，避免大塊矸石升井。加強出廠煤的質量管控，裝車前應打掃清理車廂，把好裝車前的最後一道關。
四是嚴格考核，責任落實到人。制定的《煤炭產品質量管理辦法》和《煤炭質量考核細則》中應明確質量控制指標和質量考核獎罰標准，明確各級人員的質量管理目標和責任，將煤質指標考核納入到經營考核范圍，與工資掛鉤。同時對違返煤質管理制度的單位和單位負責人進行經濟處罰。煤質管理領導小組每月組織煤質管理人員對各生產環節進行檢查考核，兌現煤質獎罰措施，切實將煤質管理的責任落實到人。加大現場煤質突擊檢查力度，實行三班監控，做到監管到位，發現問題及時匯報並提出整改意見，對不執行煤質管理辦法的單位及個人行為堅決制止，嚴重影響煤質的，必須嚴罰。對現場不能解決的，要限期整改並跟蹤落實。
五是加強煤質檢測檢驗，及時掌握產品質量信息。掘進工作面每前進100米時，必須採取一個煤層煤樣，當工作面出現地質變化時每前進20-30米要採取一個煤層煤樣，建立煤質采樣記錄和化驗台賬，及時將煤質信息反饋給煤質領導小組，並堅持在每天的生產調度會上通報煤質情況，提出煤質管理意見，實現煤質信息的及時反饋和落實。
『肆』 原煤堆放國家標准
，國家發改委、能源局印發《關於建立健全煤炭最低庫存和最高庫存制度的指導意見》(以下簡稱《意見》)。《意見》提出，科學確定不同領域煤炭最低庫存和最高庫存。根據現有相關行業標准規范，綜合考慮煤炭開采布局、資源稟賦、運輸條件和產運需結構變化等因素，按照不同環節、不同區域、不同企業、不同時段，科學確定煤炭最低庫存和最高庫存。
(一)煤炭生產企業，根據有關規定，煤礦地面生產系統中的儲煤能力應達到3–7天的礦井設計產量，儲煤能力包括儲煤場和貯煤裝車倉總能力。依據 《關於平抑煤炭市場價格異常波動的備忘錄》(發改運行〔2016〕 2808 號)對不同價格區間的設定，煤炭生產企業應遵循以下原則進行儲煤：設有儲煤廠的煤礦，當動力煤價格處於綠色區域時，應保持不低於 5 天設計產量的最低儲煤量；當動力煤價格出現大幅下跌 超出綠色區域下限時，煤礦應保持不低於7天設計產量的最低儲煤5量；當動力煤價格出現大幅上漲超出綠色區域上限時，煤礦儲煤量可不高於3天設計產量。不設儲煤廠的煤礦，應根據《煤炭工業礦井設計規范》有關規定，保持裝車倉最大設計儲煤量。
(二)煤炭經營企業，從事原煤、配煤及洗選、型煤加工產品 經銷等活動的煤炭經營企業，最低庫存原則上不低於上一年度3天的日常經營量。當市場供不應求、動力煤價格出現大幅上漲超出綠色區域上限時，煤炭經營企業最高庫存原則上不超過上一年度月均經營量。
(三)煤炭主要用戶。電力、建材、冶金、化工等重點耗煤行 業的相關企業，日常生產經營過程中煤炭最低庫存原則上不應低於近三年企業儲煤平均水平；在市場供不應求、價格連續快速上漲時， 其存煤量不應高於最高庫存，最高庫存原則上不超過兩倍的最低庫存量。庫存界定范圍。生產企業的庫存包括場存煤、站存煤，不包括 發運到港口、集運站或分銷基地的存煤。主要用戶的庫存指廠存煤 (包括距廠較近的自有或租用堆場、專用碼頭存煤)，不包括在途 煤。 考慮到電煤占煤炭消費的比例最高，又是保障電力企業穩定生 產的關鍵，目前先行制定重點燃煤電廠煤炭最低庫存和最高庫存規 定，其他相關行業可參照電力行業或根據行業實際情況，由有關部 門會同行業協會研究制定。各省(區、市)有關部門可根據本指導 意見要求，結合地方實際情況，在保證穩定供應的前提下，研究制定本地區煤炭最低庫存和最高庫存管理實施細則，並報國家有關部門備案。
《意見》規定，最低庫存和最高庫存分為
『伍』 給我一份關於煤炭質量管理的制度、體系！
為了有效落實公司對煤炭產品各生產、經營、管理環節的質量管控要求，進一步加強對煤炭質量管理過程的監督檢查，提高全員質量意識，從而實現穩定、提升伊泰系列品牌，提高公司管理質量的目的，特製定本考核辦法；
1、制度執行情況考核
依據質量標准化體系要求，定期現場檢查考核生產、運銷及體系覆蓋范圍部門單位的標准化體系運行狀況和產品質量管理狀況。其中生產事業部、運銷事業部占總體績效40%。其他部門單位佔100%（詳見質量管理考核細則）。
2、生產、運銷產品質量績效考核，以應用基低位發熱量作為考核指標。占總體績效60%。
2.1生產環節：根據各煤礦煤質不同情況，分別對各煤礦制定質量考核標准，標準的制定依據生產部預報的各煤礦質量為考核基點，以符合用戶質量要求為滿分。蘇家壕、納林廟一礦、納林廟二礦、宏景塔煤礦以5300卡為考核起點，達到5450卡得100分，達到5500卡得120分。寶山、富華、凱達、大地、丁家渠、白家梁、誠意以4700卡為考核起點，達到4950卡得100分，達到5000卡得120分。酸刺溝煤礦以井口原煤質量為考核依據，以2800卡為考核起點，達到3600卡得100分，達到3800卡得120分。以每個煤礦上站平均質量數據為考核依據，分別對每個煤礦進行按月考核，結合上站數量加權計算各煤種得分，即為生產事業部產品質量得分。
如果有因煤礦煤炭賦存條件發生變化，導致煤炭質量明顯變化（200卡以上），且持續時間較長（10天以上）的情況時，生產事業部應提前10天以上，以書面形式通知質量管理部。質量管理部確認後，需及時通知運銷事業部，便於運銷事業部及時作出調整調運工作。同時質量管理部根據煤炭質量實際變化情況調整該煤礦質量考核指標。
2.2、運銷環節：對集裝站采購社會煤礦的煤炭質量情況進行考核。根據煤炭采購合同中質量要求條款，取該社會煤礦每月上站煤質量的加權平均值進行比較，計算考核得分，達到合同要求得100分，高於合同30卡得120分。每低合同質量要求1卡扣1分。再按不同社會煤礦的不同調運量，加權計算各社會煤礦得分即為運銷部調運績效得分，最高得分為120分。權重占產品質量績效20%。
對各集裝站進港煤質量情況進行考核。依據煤種質量要求，對各集裝站各品種煤每月進港的平均質量情況計算考核得分。伊泰3號達到5530卡得120分，達到5500卡得100分，低於5500卡時，每低1卡扣2分。伊泰4號達到5030卡得120分，達到5000卡得100分，低於5000卡時，每低1卡扣2分。再按不同品種煤的進港數量加權計算即為運銷部發運績效得分，權重占產品質量績效60%。
對各港口轉運辦煤炭產品質量進行考核。對港口轉運辦每月進港煤平均質量（所有煤種的加權平均）與出港煤平均質量（所有煤種的加權平均）進行比較，出港煤質量達到進港煤質量得100分，高於進港質量30卡得120分，出港煤低於進港煤質量時，每低1卡扣2分。權重占產品質量績效20%。
實行按月考核，在每月7日前，質量管理部將各部門單位的上月考核結果報企業管理部。
本辦法從2010年1月1日起執行。
『陸』 煤炭倉儲手續都有哪些
煤炭經營許可證，工商營業執照，稅務登記，消防驗收合格。
如果不涉及銷售，僅僅是存放，可以不用辦理任何手續，這個其實也沒什麼人管。
如果僅從事煤炭倉儲業，不經營煤炭，可以登記為個體工商戶，如果申請從事煤炭倉儲，申請人在辦理工商登記前應當向環境保護部門申請環保審批。煤炭倉儲管理制度煤炭倉儲管理制度（試行）為確保進出場煤炭驗收管理工作科學、合理、有序的進行，確保煤炭倉儲存量准確,煤炭科學合理存放，降低經營成本，提高生產效率和生產質量，維護公司利益,根據實際情況，特製定本制度。煤炭驗收，管理內容。煤炭驗收是指對進出場煤炭數量檢驗和樣品採集。數量檢驗是應用國家計量部門檢測認可的計量工具，對到場煤炭進行稱重計量驗收過程;煤樣採集是根據國家有關煤炭采樣標准及公司實際情況，對到場煤炭采樣送達的過程。
『柒』 哪位達人有好的方法對煤炭存貨進行庫存檔點
1、物料的ABC分類
MRP運用物料的ABC分類法，也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的「20-80'』現象來區別處理不同物料的盤點。就是說，大多數企業中，占品種約20%的物料其總值約佔全廠庫存物料總值的80%，而占品種約80%的物料，其總值只約佔全廠庫存物料總值的20%。
2、循環盤點
在MRP系統中，除了通常採用的期末盤點方法以外，還可以採用循環盤點(cyclecounting)方法。 循環盤點是一種替代的核查方法,常被高科技產業所採用。循環盤點區別對待A、B、C不同類型的物料，規定不同的盤點間隔期和允許的盤點誤差，進行輪番盤點。循環盤點的好處是可以在不中斷生產的情況下進行盤點。為了保證盤點准確，定置管理是一個先決條件，倉庫、貨位、批號、容器或托盤同物料的關系都必須明確定義。循環盤點也可以稱作輪番盤點或周期盤點。
循環盤點只是庫存檔點的一種方法，它的精神一是要減少盤點對正常生產的影響，二是根據物料的價值，有區別地對待盤點要求。但是，盤點僅僅是一種事後處理方法，只能發現問題，糾正錯誤。從某種意義上講，它是一件既繁瑣又煩人的工作，是一種人力上的浪費。重要的是通過循環盤點，找出產生差錯的原因，改善和健全庫存管理制度，嚴格遵循工作規程，避免出現誤差。否則表18．3中盤點的間隔期即使再短些，也無濟於改善庫存記錄的准確性。
3、 維護庫存信息的准確性
庫存信息是運行MRP的3項主要輸入數據之一，必須保證其准確性。通常的做法如下。
(1)培訓和教育有關的管理人員，明確庫存記錄准確的必要性，知道如何做才能保證庫存數據的准確性。
(2)建立責任制，有嚴肅的工作準則與工作規程，每項庫存事務都必須在規定時間錄入零售系統。
(3)管好庫存事務處理的歷史檔案。
(4)庫區布置得當，庫存設施便於存儲清點，管理嚴密。人、物出入庫有嚴格的規定和制度。
(5)有條件的庫房，要盡量採用條形碼和自動識別設施，在線自動記錄出入庫數量。
(6)定期評議、審查，公布各責任人員負責庫區的庫存數據准確率，獎罰分明。
保證庫存信息准確，物料管理部門有責任維護，設計、計劃、成本部門也要注意維護。設計部門要維護好物料清單，計劃部門要維護物料需求量，成本部門要維護物料的標准成本，這些都同庫存信息准確性有直接關系。在一個集成電子商務系統中，庫存管理不是孤立的作業。
『捌』 煤炭企業庫存管理有什麼對策
很多的煤炭企業領導也知道庫存管理這些問題的存在，但奈何沒有辦法解決，只能拖著，在這里為煤炭企業提供提高庫存管理的對策方法，僅供參考。
1.提高物資需求的預見性和計劃性。物資需求是必要的，但更重要的是對物資需求的深度了解，對物資計劃的剛性控制，最大限度降低物資采購的綜合成本。生產單位和物資供銷單位要加強溝通協調，定期通告生產對物資的需求計劃。物資供銷單位要以生產需求為己任，及時主動地確定貨源，在有效的生產時間內采購予以使用維護。
2.優化物資庫存的結構。對於每一個企業來說，保證一定的物資庫存是必要的也是很重要的。適量的物資庫存可以為企業整體運營提供硬體支撐。如果物資庫存管理不完善，物資缺貨或者備件補庫不及時，庫存運轉效率低下，廢舊物資擠壓過多等等，不僅會築高企業的綜合運營成本，而且會造成企業計劃及決策的失真和缺位。
3.建立多方映射式管理機制。對於多報不領和以領代耗的情況，盡可能的迴避此類現象長時間生存，應以用料單位和物資供應部門的相關人員有效溝通，建立多方合效簡約管理機制。建於缺貨、庫存物資積壓的問題，不單單是某個部門的問題和責任，更要深入到各個部門負責人。使用部門多報計劃，而供應及相關部門全部采購，這樣長此運作無法從根本改變庫存居高不下的局面，也難以杜絕小庫多量並存的問題。
4.物資供應與維護使用相輔相成。物資供應部門與生產部門要相互協和起來。物資供應部門應盡可能的了解使用部門的所需的物料為備用還是急用，用在什麼地方;使用部門較大程度的掌握庫存物資，現在庫里有多少本部門所用的各種材料，保障生產的供應維持時間長短，盡量減少供應過程中的脫節和超額采購問題。入細入微，相互協作，相互了解充分利用庫房來徹底改善不良局面。
5.及時處置庫房積壓待廢設備材料，減少資金佔用。物資供應及相關部門應經常進行庫房物資調整，多年不用的物資、超過使用時限物料進行處理。要制度有序的進行積壓物資處理，及時消除不良資產，減少無功負擔。
6.有效發揮庫存控制的作用。現如今倉儲不只是存儲物資的場所。實現對物資收發料動態管理，對使用物資的當前動態及周轉效率開展定期統計，依時反映物資收發存動態、超儲、積壓和不合理庫存物資信息,有利於庫存資金分析，優化庫存結構，合理資金周轉。實踐證明：庫存的高效利用是控制物資管理成本的重要抓手，各單位有必要在這方面下大力氣和真功夫。
7.改善名稱型號模糊入賬的現狀。名稱型號模糊入賬給倉庫和財務部門都帶來了不必要的往復勞動，而且會造成實物和財務帳套數據不一致。建議建立條碼掃描設備，進行出入庫的物料確認。
8.提高相關人員職業素質和業務水平。當前，企業已經進入信息化競爭時代，管理的電子化、信息化、智能化已經成為家常便飯，在這種情況下，企業必須要提高庫房管理人員的綜合素質和業務技能———加強現代管理知識的培訓，使他們對庫存管理與控制的重要性有更為深入和透徹的了解;加強職業道德培訓，特別是要加強他們的廉潔自律意識、效率意識、服務意識和市場意識，讓他們明白每一個備件都是企業的資產，每一台備用設備都是企業安全生產的重要保證，提醒他們不要動歪腦筋、不要不敢不能損害企業的利益。
9.實行物資全過程管理，實現材料領用零浪費。煤礦企業月度材料預算指標下達、月度材料需求計劃網上申報與審批、刷卡領料以及自動掃描入庫、出庫、盤存、記賬和統計、考核、分析材料消耗情況的一體化管理。企業各單位月度材料消耗情況，在超市管理人員作賬務處理後，由內部市場化管理系統自動生成物資收發存報表，反映礦及各單位物資消耗情況。這樣以來，各單位可隨時查尋成本信息，有利於控制消耗，節約用材。同時，經營和物資供應部門可根據物資消耗情況及時統計物資消耗軌跡，分析投入規律，為物資儲備提供科學依據，減少不必要的物資儲備。
10.充分利用物資供應商的有利條件。高效的物資庫存管理必須有一定的物資供應商作為後盾，這是保證企業安全運作的重要保障。在確定供貨商的問題上，每一個煤炭企業要注意：分承包商供應的物資的質量必須真實可信，必須有技術質量部門出具的質量指標評價;分承包商的生產穩定、企業外圍環境良好;分承包商的產品價格處於市場合理區間;承包商的客戶服務良好，企業誠信度高，履行合同良好，供貨時間按計劃、供貨渠道及運輸暢通;盡可能與承包商建立合作共贏、團結協作的戰略合作夥伴關系，並建立良好的付款協議制度。