❶ iphone的革命性創新技術是什麼
復制的回想4年前，最流行時尚的手機應該是的樣子。。彩屏，開蓋式小巧玲瓏的2G手機，不管在哪裡都是一個時尚的標記。那時的手機市場，流行的就是越小越好，越薄越好，越方便越好。而那年六月的一陣蘋果颶風直接驚醒了迷茫在這時尚中的人們，蘋果憑借著高超的技術，卓越的品質，廣大的市場，大膽的推出了iphone這個既不小巧又顯得很厚的高科技產品。在這之前，大家也都見過很多不同的觸屏手機，不過觸屏的功能都顯得不盡人意，要不然就是又大又厚，帶著不舒服。而iphone雖然也是觸屏手機，但是效果與前者截然不同，就像是推進了手機觸屏史上的一大創新。iphone的os系統結合多點觸控讓觸屏效果人性化。即使你的手指不靈活，在iphone上你也不會感覺有壓力，因為它就是為你設計的，慢慢的你會純熟的領會使用的要領。即使你是一位高齡老人，你仍能很輕松的學會。擁有史上最牛觸控系統的iphone雖然顯得大了些，可是相較之下，比那些所謂的舊時代觸控手機輕巧多了。雖然價格昂貴，可是很多人都相信蘋果的技術，為了與為了接軌，買了iphone。一年後，iphone2誕生了，以全新的設計和簽約廉價狠狠的敲擊了手機市場。這次的iphone不僅僅在外形上做了不少的改變，還推出了低價簽約，很多已經目睹iphone風採的人開始蠢蠢欲動了，雖然馬後炮HTC，三星，Lg，Nokia等都推出了與iphone相近的Smart phone，可畢竟是iphone開辟了智能手機的市場，大眾當然還是期待新版iphone的功能。iphone狂風再次席捲全球。。又一年過去了，iphone3gs 問世了，相較之下，3gs並沒有很大程度的改變。不過內核，系統的升級還是有一定的影響。在加上2代iphone的減價，iphone繼續蔓延全球。今年，大家期待已久的iphone4終於出現了，性能系統都大幅度提升了關鍵是電力，也做的很大的改善。人們瘋狂了。3個星期就狂賣了300萬台。這是一個傳奇的數字。。。iphone已經在世界的各個角落紮根了。。。
❷ 華為憑什麼做數據存儲革命者和創新者
從1996年開始走出國門，到2004年，華為的產品和銷售、研發人員的身影遍及亞非美歐。從2003年開始，華為產品不僅在傳統市場銷售穩步增長，而且規模挺進西歐，北美等發達國家，實現了國際各大主流市場的全線突破，成為國際電信市場的主流供應商。 在西歐華為已進入包括德國，法國，英國，西班牙等國家在內的歐洲市場，在英國，英國電信採用華為U-SYSNGN解決方案搭建VoIP長途商用網，英國Fibernet採用華為第五代路由器建設覆蓋全英國的MPLS骨幹環，在法國華為與LDCOM公司合作建設DWDM國家干線傳輸網，覆蓋了巴黎、里昂等所有法國重要城市；在德國，嚴謹的德國人選擇了華為的設備建設骨幹網路，在葡萄牙，專業無線運營商INQUAM公司選擇華為作為其戰略合作夥伴，為葡萄牙CDMA全國網提供基站子系統設備。東歐市場，華為已經成為這里最主要的電信設備供應商，實現每年數億美元的銷售。華為中標俄羅斯最大的電信運營商RostelecomDWDM的第一條國家級干線項目，全長3797千米，承建的俄羅斯主要移動運營商CCB的CDMA450移動通信網正式商用，開了中國CDMA450海外商用的先河，承建白俄羅斯BelCel的CDMA國家網。在亞太，華為產品已經獲得了廣泛的應用，並成為了該區域主流供應商之一。在阿聯酋，華為獨家承建的全國范圍的WCDMA3G網路令阿聯酋電信成為中東阿拉伯國家中第一個推出3G商用服務的運營商；汶萊電信選擇華為U-SYS的解決方案進行汶萊電信全網改造；華為還是亞太地區GSM/CDMA系統主要供應商之一，應用國家包括印度、印尼、泰國、孟加拉、柬埔寨和尼泊爾等。在拉美、非洲，華為實現了區域市場的規模銷售，每個地區的銷售都已逾億美元。華為1999年的海外銷售收入是5000萬美元，2000年是1.28億美元，2001年是3.3億美元，2002年是5.5億美元，到2003年達到10.5億美元，2004年，華為海外銷售收入預計突破20億美元。華為的目標是成為世界級的的電信設備與服務提供商，經過8年的奮斗，這個目標正在逐步地實現。華為在海外市場拓展的成功，在今天我國實施電信企業「走出去」戰略的背景下，具有非常現實的指導作用和意義。
❸ 產品創新都有哪些分類內涵
根據創新對原消費模式的影響，產品創新可分為如下幾種：
1、連續創新。此種模式下的創新產品同原有產品相比，只有細微差異，對消費模式的影響也十分有限。消費者購買新產品後，可以按原來的方式使用並滿足同樣的需求。
2、非連續創新。是指引進和使用新技術、新原理的創新。它是創新的另一個極端，要求消費者必須重新學習和認識創新產品，徹底改進原有的消費模式。比如，汽車、電子計算機、電視機等都是20世紀典型的非連續創新。
3、動態連續創新。是指介於連續創新和非連續創新之間的創新，它要求對原有的消費模式加以改變，但不是徹底打破。比如，洗衣機、微波爐、VCD等產品的產生就屬於動態連續創新。
企業開發新產品要消耗大量的資源，如果沒有取得企業所希望的成果，不僅不會促進企業的發展，反而還可能給企業帶來難以彌補的損失，這也就構成了一定的風險。因此，企業的創新活動既需要合理組織，又需要明確方向。換句話說，企業產品創新活動需要專門的戰略來指導。要有效地制定指導戰略，就要先從分析產品創新的特徵這一基礎性工作人手。
創新作為一種基本的企業行為，其具體的表現形式是多種多樣的，涉及企業活動的所有方面。根據其場合的不同，可分為產品創新、工藝創新、市場創新和管理創新。
1、產品創新。改善或創造產品，進一步滿足顧客需求或開辟新的市場。
2、工藝創新。改善或變革產品的生產技術及流程，包括新工藝和新設備的變革。
3、市場創新。改善或創造與顧客交流和溝通的方式，把握顧客的需求，銷售產品。
4、管理創新。改善或創造更好的組織環境和制度，使企業的各項活動更有效。
❹ 新創新產品有哪些
新創新產品是要時間限止的，比如5G手機對比4G手機是創新產品，蘋果，小米，華為每年都會推出新手機，就是創新產品。高鐵對於普通火車也是創新產品，400千米每小時的高鐵，對於350每小時的高鐵也是創新產品。
❺ 爾康制葯的澱粉膠囊算是革命性創新產品嗎
我覺得是的，以天然木薯澱粉為原料的澱粉膠囊，和其他膠囊相比是有著搶佔先機的優勢的，一經上市就直接秒殺同類產品了。成本低、穩定性高、適用范圍廣，剛剛上市不久就已經占據很高的市場份額了，歐美國家對這樣的健康產品很推崇。
❻ 聶雲宸為什麼這種注重創新產品
奶茶行業本來就競爭很激烈，而且聶雲宸在創辦喜茶的時候，就是打算在好的產品品質基礎上，追求靈感和卓越。現在很多年輕人喜歡喜茶，也是因為喜茶總能給他們帶來驚喜。
❼ 創新產品的五種技巧是什麼
第一，巧妙綜合。從創造學的角度來講，綜合就是創造，從小小的電子門鈴到巨大的宇宙飛船，無一不是某些物品的上下左右的延伸和綜合。日本生產了一種"媽媽鬧鍾"，它能及時向孩子發出"起床了"、"上學時間到了"等叮囑。歐洲生產了一種電子門鈴，能根據不同的情況告訴來客"請稍等"或"主人不在，請過會再來"。美國人設計了一種催眠枕頭，待人入睡後，催眠曲就會自動停止。美國人還生產了一種音樂書，翻開目錄，就能聽到音樂伴奏和解說聲。這些產品都很新穎，一上市都成了搶手貨。其實，如果仔細分析，就會覺得這些產品並不神奇，它們都只是幾種產品的綜合："媽媽鬧鍾"是鬧鍾和錄音裝置的組合；電子門鈴就是門鈴與電子裝置的組合；催眠枕頭是枕頭與電磁裝置、收錄裝置的組合；音樂書是書與微型收錄機的組合，而且可以肯定地說，任何一種新產品的誕生，都是在某種或某幾種前人設計的產品的基礎上的延伸。就連"高精尖"產品也不例外。美國阿波羅登月計劃總指揮韋伯說："阿波羅計劃中沒有一項新的發明，能使用的技術都是現成技術，關鍵在於綜合。"
第二，標新立異。給產品加上各種新奇的功能，以滿足廣大消費者的獵奇心理。一種很平常的產品如果增加某種新的功能，就可能大大吸引廣大消費者。鎖是一種古老的產品，而一些外國製造商給它以特殊的功能，如有能辨別主人聲音的鎖，不聽到主人的聲音，你就別想把它打開。還有見到客人會主動打招呼、唱迎賓曲的鎖；一般香煙盒並不稀奇，但有一廠家設計了一種很有魅力的煙盒，放在寫字台上，是一件精美的裝飾品，當主人取煙時，它還會提醒主人"吸煙有害健康"或"請您保重身體"等一類有益的忠告，產品一問世，就風靡市場，許多不吸煙的顧客也搶著購買，有的是為丈夫，也有為父母或家人獻上一片愛心。
····第三，不斷改進。許多精明的企業家都很注意產品問世後的反饋信息，指定專人甚至發動全體員工都去收集顧客對產品的反饋意見，然後根據這些意見，對產品作某些關鍵性的改進，這些改進也許不大，可能只是轉換了一個把柄的位置或是變換了某一部位的形狀，也許是增設某一有價值的功能，但就是這些小小的改進卻滿足了顧客的需求。不僅使產品有新意，而且使顧客對產品的滿意度大大提高，因而就會更佔有市場。有個法國公司生產電話機，而現在電話機功能是越來越全，越來越先進。他從中發現了一個問題，許多人打電話都需要紙和筆記錄，但往往手邊一時找不到。於是，他推出了一種帶筆紙附件的電話機，雖然這個改進沒有什麼新技術，卻增加了一種實用功能，結果投放到市場後大受歡迎。
第四，嫁接延伸。一個產品的更新，完全可以靠嫁接新技術、新材料、新工藝來達到如日本人利用聲探技術，使縫紉機能聽懂16種語言，縫制20種款式。其根本功能就是在縫紉機上通過錄放機下達命令。現在的全自動洗衣機早在原來單缸和雙缸半自動洗衣機基礎上嫁接了電腦控制技術，根據衣料質地、臟污程度選擇最佳的洗滌程序，實現配液、預洗、洗滌、漂洗、甩乾等全自動服務。產品更新還有一點就是延伸，在原有產品的規格、花色的基礎上進行翻新。各人的愛好並不相同，如果我們品種能豐富一些，就能滿足各種顧客的需要。
產品創新的辦法當然遠不止這幾種，這里不過是舉例而已。如果我們都能開動腦筋，想辦法，就不愁沒有新產品問世。
第五，突破一點。提高產品質量是無止境的，如果能突破一點，改進產品的技術性能使產品質量得以升華，那就會產生很好的市場效應。如為節省能源，有些廠家推出了節能燈，但不少節能燈使用期很短，顧客對此不滿意。英國研製出一種長壽燈，燈泡內壁塗有一層發光的磷化物，充氣後自行發光，無須用電，壽命達到20年，投入市場後，立刻成為市場上的暢銷品。
❽ 華為5G概念機和以往的設計有什麼創新性呢
從這款華為新機的外觀設計來看，極具創新，不管是正面搭載的120Hz瀑布屏，還是搭載的屏下鏡頭技術，都將是手機行業發展的趨勢。另外，該機在核心配置和硬體的搭載上也非常不錯，是一款華為亮王牌之作。
❾ 為什麼說第五代模塊化集成灶是革命性產品
因為第五代模塊化集成灶從前面四代的基礎上發展而來，革命性的成功就是真正意義的模塊化， 各個功能區工作不受其他區域干擾，實現油路，氣路，電路的分離，安全性能更加高，其中有代表性的品牌是科恩。