① 超市裡的存放包包的箱子,可以存多久收費么
一般是一天時間，到當天超市關門之前，另外儲物櫃上方會有超過時間的處理方法的提示的。貴重物品不要放在那裡面，可以自己帶到超市裡面，如果是放在背包裡面，建議不要打開租野背包，如果需要，可以找有商場工作人員能看見的和遠離超市商品的地方，防止瓜田李下的誤會。還有不會引起報警器響的，其實放在背包裡面一般也行，一般除殲櫻非被超市懷疑或者引起報警器響，一般是不會檢查顧客的包包的。不過內地城氏型叢市的可能會有所不同。
② 我將物品放在沃爾瑪寄存櫃裡面，有人知道沃爾瑪寄存櫃可以存多久么
一般有兩種情況：
第一種：超市每天會進行清箱操作，那麼存放時間就是在該超市升歷拍早上開門--晚上關門，這段時間，如果這段時間內還沒有把物品取出，那麼到時候需要拿著之前的存物憑證去找管理員，管理員核對好之後會將物品歸還。
第二種：超市不會進行清箱操作，那物品就可以一直存放，直到自己要取出為止，但是這種超市很少，市面上的超市90%都會在下班前進行清箱操作，防止有人惡意佔箱。
(2)沃爾瑪存儲櫃要錢嗎擴展閱讀
根據合同法第三百六十五條規定：「保管合同是保管人保管寄存人交付的保管物，並返還該物的合同。爛搏」
第三百六十七條規定：「保管合同自保管物交付時成立，但當事人另有約定的除外。」依照上述法律規定，保管合同是實踐合同，即保管合同的成立，不僅須有當事人雙方對保管、寄存物品達成的一致意思表示，而且還須寄存人向保管人移寄存物的佔有。
孫某選擇自助寄存，而不願將物品交付超市進行人工寄存，因此雙方沒有達成保管合同的意思表示。同時，孫某隻是使用自助寄存櫃，實現了對自己的物品的繼續控制與佔有，雙方不存在保管合同成立的必備條件——保管物移轉佔有的事實。
因此，雙方並未形成保管合同關系，而是無償借用合同關系。
此外，超市在醒目位置標明了「操作步驟」和「寄包須知」，表明超市已對可能危及財產安全的自助寄存服務作出了真實說明和明確警示，已盡到必要的說明、注吵羨意義務與管理責任，並不存在故意或過失責任。綜上，法官認為，自助寄存物品遺失的責任，不應由超市承擔。
③ 超市儲物櫃可以存放物品可以過夜不 過夜取不出了怎麼辦
一般情況下超市儲物櫃不可以存放物品過夜的，但是倘若忘記取走，則會保留1天。然而關於儲物櫃里的東西也是不會丟的，因為超市每天晚上營業結束後，都會安排人檢查儲物櫃，在檢查的過程中都是有監控的，且清理過程是由三個不同的部門共同完成。並且關於顧客在存放物品的整個過程中，都具有法律效力，超市是有義務保證顧客的財產安全的。倘若丟失，則由超市負責，所以如果第二天再去取保管物也是可以的。
但是第二天去取物時，需要憑密碼條碼或身份證直接去前台或服務台領取，並且在領取時需要說明放在儲物櫃裡面的是什麼東西，核對清楚以後才能領取。
關於寄存可以根據就近原則，選擇存知己寄存，搜索「存知己」微信公眾號、小程序和APP即可下單寄存。存知己的品牌口號，存知己寄存，隨時隨地寄存行李。品牌願景，使人們即使在旅途中也能感受生活，享受美好。品牌使命，通過空間共享和互聯網技術，為用戶提供行李寄存服務。
④ 超市室內布局現狀
人人樂西麗購物廣場
一樓 日用、飲料、煙酒、手飾、工藝品、麥當勞、贈品台、服務中心、少量服裝和鞋
二樓 食品區、水果區、蔬菜區、鮮魚區、熟食區、鮮肉區、麵包區、冷凍食品、大米、保鮮食品、葯店
三樓 男裝區、女裝區、婦用區、內衣區、休閑裝區、運動裝區、鞋區
四樓 家電區、箱包區、皮具區、床用區、童裝區、玩具區、書城
沃爾瑪購物廣場華僑城店
一樓 日用、飲料、煙酒、贈品台、服務中心、食品區、水果區、蔬菜區、鮮魚區、熟食區、鮮肉區、麵包區、冷凍食品、大米、保鮮食品、葯店
二樓 男裝區、女裝區、婦用區、內衣區、休閑裝區、運動裝區、鞋區、家電區、箱包區、皮具區、床用區、童裝區、玩具區、書城
評論
從服務面積來看：二層樓的沃爾瑪和四層樓的人人樂賣場面積相差不多，從實際商品擺放情況來看，沃爾瑪的一層出售物品種類與神圓人人樂一、二層相似，二層與人人樂三、四層相似。
從商品擺設來看：從一層來看，沃爾瑪每一個貨價擺放五層貨品，最高層一般高度的顧客均可拿到，貨架上面用於存儲銷量較大的貨物，便於即時上架。人人樂一層採用六層貨架，最高一層由於太高，貨品很難夠到，實際上，調查發現六層貨品很少有人問津，這在影響貨品出售的同時，也同時影響了架上存貨的空間。而正是由於存貨空間的減少，必然導致頻繁上架，浪費一定服務人力增加服務成本不說，貨車來回穿越極大影響顧客購物心情。仔細觀察會發現，人人樂一層貨架排列方向不同，有一半是橫著的，一半是豎著的。沒有規律的擺放往往會另顧客無所適從並且導致顧客流向的混亂。相比人人樂，沃爾瑪體現出非常的體貼和精明：在每個貨價旁都會提供其他輔助物品的銷售，比如在速食麵貨價提供撈面匙和鹹菜出售，在增加銷售量和促銷位置的前提下更可以讓顧客深深體會到賣場的關懷。沃爾瑪商品可以說並不全，拿牙膏貨架為例，基本上沒有雜牌，而且沒有小包裝，擺放很緊密，總共才用了一列。而人人樂則「氣勢」宏大的多，僅僅牙膏擺放了一個半貨價，品種規格齊全，一種牙膏通常四五個並排擺放在一起，這樣的擺放面積要比沃爾瑪大六七倍左右。對比分析，可以看出沃爾瑪採取的是社區店策略，絕不浪費更多空間，絕不擺放顧客不會買的商品，可以從中看到大店計劃的縝密。而人人樂讓我讀不懂，在一層黃金位置占那麼大的位置做什麼？人人樂還存在一個巨大的問題是貨品擺放不合理，例如，飲料與殺蟲劑的貨價是相鄰的，首飾與清潔用品是相鄰的，這些擺放都是不合理的，很可能令一些細心觀察和喜好清潔的顧客感到不適。
當然人人樂並不是什麼都不好。根據實際觀察和網上資料對比發現人人樂銷售區域發生過變化，童裝從最初的三層移至四層。雖然看起來沒什麼太大的變化，但是，四層還有家電銷售、玩具銷售、兒童休閑中心。他們構成了一個合理消費圈，首先大人買家電需要很長時間，這時可以讓孩子在休閑區玩耍，同時，休閑區帶動了周圍玩具、文具、書本、童裝的銷售。這里的布局仔細想想我認為還是非常不錯的。
從顧客流量來看：簡單統計了沃爾瑪和人人樂各個樓層的人流量。在沃爾瑪，3分鍾內，進門的顧客有71人直接進入一層賣場，40人進入二層賣場。3分鍾內，由二層通向一層共有69人。由於沃爾瑪與銅鑼灣百貨相鄰，二層多出來的顧客應該是由銅鑼灣百貨進入沃爾瑪的，從某種意義上說，銅鑼灣百貨與沃爾瑪競爭，從另一種意義來說，多出來的29人（69－40）大部分應該屬於銅鑼灣為沃爾瑪貢獻的顧客。在人人樂，3分鍾，從一層到二層為105人，二層到三層為36人，三層到四層為7人。由於二層為食物賣場，所以絕大多數顧客都會從一層去二層。而從二層到三層人數驟減至3成，三層到四層減少到7人。從這點看，遠離市中心的人人樂沒有利用土地便宜的優點，反而開辟了四層的賣場，必然會導致這樣的結果。
從促銷角度來看：從貨架與貨架之間的空間來看，人人樂空間要比沃爾瑪大很多，這也決定了沃爾瑪不可能在正游叢塌常的情況下利用這個空間來促銷，人人樂可以，但是這個空間鄭蠢通常用來促銷是沒什麼效果的，例如在殺蟲劑和香皂架間的空間促銷食品等，通常人們只會在結帳的時候看一眼，而不會特意來這里選購，而且偌大空間只能在走道兩旁設置促銷，中間是空的，這部分空間實際上是浪費了，這樣看來不如沃爾瑪壓縮空間多擺放一個貨架來得實惠。
沃爾瑪可以做到商品分類促銷，不同種類的商品分屬不同的促銷區。看起來很簡單的道理，但是人人樂卻並不能做到。在人人樂一層，生活用品和飲料食品在一同促銷，對於沒有上樓的顧客，很少會沒有比較其他商品而先選購食品的，同時一旦到了二樓又會忘記一樓商品的價格，從而使得一樓的促銷效果大打折扣！仔細想原因，只有可能是二樓空間不夠而想促銷的商家太多，但是人人樂竟然把葯店放到了二樓，通常葯店不會和食品在同一層的，如果把葯店放在一層的話，既方便了急需夠葯的人，又開辟了促銷區空間。
服務人員
進口處安排保安看守，主要是為了防止背包進入及不從收銀出賣場的顧客。商場中服務人員很多，包括很多賣場中叫賣促銷的服務人員以及整架的人員。賣場中沒有發現保安人員。
進門服務人員親切的問候讓人感覺溫暖，對於提包的顧客，會善意的提醒購物過程中要留意個人財物或者提請儲存到電子櫃中。賣場中除了必須安排服務人員的櫃台外，很少見到流動的服務人員，對比明顯的是，在賣場一樓，至少見到三名保安。
評論
在服務人員方面，兩個賣場表現的截然不同。人人樂採取多服務人員、多促銷人員、低保安的策略。沃爾瑪採取少服務人員、少促銷人員、多保安的策略。表面看來，人人樂的策略不是上策，但是仔細想來，也是務實的表現。首先，兩家賣場地理位置的巨大差異註定二者服務戰略必然不同。沃爾瑪地處中心區，那裡居住的大多是白領知識分子家庭和中上層人群，這些顧客群體判斷能力強，家庭比較富裕，因此，相比較沃爾瑪服務人員較高的薪水來說，顯然應該更加重視服務質量，而不是人員數量，另一方面，如果在賣場中出現失竊或暴力事件會極大損害沃爾瑪形象。所以，對於沃爾瑪來說，這個是相當適合自己的服務人員策略。而從人人樂角度來考慮，地處非城市中心，面對的消費人群很大程度是低收入階層和周邊工廠的打工人員。這部分人員的特點是品牌追求較弱，因此，降價和促銷商品可以打動他們的購買欲，加之服務人員薪水較低，為了追求利潤最大，也是可以理解的。但是這種策略無疑會排斥地區周圍講求消費環境的消費人群。另一方面，從保安情況來看，只在入口處安設保安表明賣場對自身貨物安全較關心，而一旦顧客進入賣場便無需憂慮，這種策略可能在沒有事故發生的情況下沒有問題，一旦發生問題，後果輕而永遠失去部分顧客，重而產生重大安全隱患。促銷人員大聲的叫賣使得一層二層根本聽不到廣播在說什麼，從而使一些應急措施會失靈。同時，所有促銷人員都在叫賣那等於沒人在叫賣，因為顧客根本無法聽清楚他們每個人在說什麼，商場應該在這上面起一些協調的作用。
寄存服務設施
沃爾瑪採用電子儲存櫃，總共數量為360個，可以保證高峰時寄存需要，方便保險。人人樂採用普通寄存處方式，服務人員有三人，從這點上，相比沃爾瑪要多至少兩個服務人員的開銷，儲存櫃在高峰時不夠用時會把包放到地上。暫且不論地上是否干凈，僅僅視覺感受就會給顧客留下很壞的印象。
免費購物巴士
發車地點很近，就在正門旁，在車站旁樹立了通往各個地點的發車時間，發車間隔時間為半個小時到兩個小時不等。開設四條線路。巴士時刻表需在服務台索取。
大巴在賣場旁，出出口需要行走大約200米，發車間隔時間為一個小時和兩個小時。開設三條線路。巴士時刻表置於服務台，自由領取。
評論
從巴士服務來看，兩家都注意按照高峰和低峰調整班車頻率，並且可以根據各自地理位置，照顧到不同居住地區的購物人群。從發放時刻表來看，人人樂表現很小家氣，願意領取時刻表的人都是家住附近的長期顧客，雖然顧客可以根據店門通知乘車，但是相對來說不能算上策之選。而從車站來說，沃爾瑪發車站距出口較遠，對大批購物的上年紀人群會稍感不便，當然如果允許將購物車推至車站另當別論，可惜沒有觀察到有人推出購物車。
網站服務建設
人人樂
網址：http://www.renrenle.cn。對於客戶來說，網站上面可以查詢到人人樂集團在全國各地開設的每一家超市基本情況。其中包括：商場簡介（包括圖片）、商品分布、乘車路線、班車路線、營業時間、大宗購物電話。
沃爾瑪
網址：http://wal-martchina.com。對於客戶來說，可以得到的內容為相應查詢超市的地點、營業時間。
評論
相對來說，沃爾瑪的網站功能和美觀程度都要好於人人樂。但是，對於客戶，從沃爾瑪網站上面來說能夠得到的信息非常少，僅僅是超市地址和營業時間，甚至連乘車路線來說都沒有介紹，可以說足以令上網查詢商場信息者失望而歸。而人人樂這方面要好的多，給出了足夠的信息，雖然網頁美觀程度尚需改觀，但基本功能還是具備的。從相應投訴功能來說，兩家網站都具備。從網站宣傳上面來說，應該說網址印到每個購物袋上的沃爾瑪表現要優於印到購物小票的人人樂，但是考慮到最後上網查詢客戶的最終反映，沃爾瑪的宣傳反而可能導致客戶滿意度降低。
收銀服務
人人樂
共有44個收銀台，其中23個開放結帳。收銀台相對較小，只有大約30厘米平台可供擺放待結帳的物品。只有一個促銷台，擺放一種促銷產品，多為電池、肥皂、飲料等。可以刷卡、商品分類放置於購物袋。調查時間（下午5點）平均5人/收銀台等候（不包括正在結帳客戶）。
沃爾瑪
共有44個收銀台，其中16個開放結帳。收銀台較大，大約1米平台可供擺放待結帳物品。每個收銀台有三個促銷台，其中一個大檯面擺放一種促銷商品，兩側兩個小貨價擺放日用商品。可以刷卡、商品分類放置於購物袋。調查時間（下午3點40分）平均2人/收銀台等候（不包括正在結帳客戶）。
評論
相比較來說，可以說在收銀台服務設施及服務質量來說沃爾瑪表現非常好。首先從服務態度和服務人員精神面貌來看，沃爾瑪顯示出很大的優勢。在工作效率上，沃爾瑪也要領先一些。從收銀台開放情況來看，雖然人人樂開放比例要明顯高於沃爾瑪，但是，從等待人數來看，沃爾瑪2人等待，這是較為理想的情況，既不會令顧客因等待時間過長而焦慮，又令收銀台貨架有充分利用，相比較，人人樂不重視收銀台商品擺放，這如果採用無阻礙結帳策略可以獲得客戶的好感，提高忠誠度，但是人人樂沒有做到這點。同時調查顯示，在客戶買少量商品的情況下，兩家賣場都沒有遵守分袋放置的原則，從這一點看來，即便是沃爾瑪，還有提高員工素質的必要。
電腦小票
人人樂
普通大小超市常見的小票，普通紙張，各項排列清楚，除正常出售商品信息外，標明服務日期、服務電話、商場網址
沃爾瑪
沃爾瑪專用小票，背面印有商場宣傳畫，字體較大，有些不清楚，商品信息沒有抬頭，沒有數量等註明，標明沃爾瑪宣傳口號「WE SELL FOR LESS ALWAYS」，服務電話，服務日期。
評論
相比較來說，沃爾瑪顯示出了國際企業的大氣，首先小票很大，印有宣傳口號、沃爾瑪標志、廣告，字體較大可能考慮到中老年人查看的需要，不足之處為小票兩端空白較多，從環保角度考慮應節省紙張，沒有詳細商品數量等信息，沒有抬頭，可能對於不常購物的人核對會稍顯麻煩。而人人樂表現中規中矩，可以說相對企業規模和發展情況比較滿意，另外人人樂還在小票上面宣傳了自己的網站，這給初次人人樂購物的人帶來企業形象的深入和改善。
購物袋
人人樂
普通塑料袋，上面印有人人樂標志，採用紅藍二色。
沃爾瑪
可降解塑料袋，上面印有沃爾瑪標志，宣傳口號、網址、環保宣傳及相應的NOTICE，採用紅黃黑三色。
評論
從購物袋服務來說，沃爾瑪要優於人人樂。無論從提倡環保使用可降解材料、環保意識宣傳、防止意外的NOTICE，還是購物袋設計，都顯示出大場風范。從宣傳效果來說，沃爾瑪標志性且極為引人注目的笑臉標志無疑非常有效，而相對使用不是很明顯顏色的人人樂，宣傳效果要降低很多。綜合來說，沃爾瑪購物袋成本應該較大。
由於賣場類屬於服務密集型產業，因此，員工的知識、經驗、素質、修養、心情等極大地影響服務結果，相對於兩家賣場，雖然沃爾瑪表現已經已經很好，但是還都有提升的可能。同時，對於服務產業來說，決定利潤大小、競爭力強弱的主要因素往往並不是商家資金實力、營銷手段等，而是消費者。漢斯凱特(Heskett)曾經提出：持續的服務質量改進不是成本支出,而是對顧客的投資,可以帶來更大的收益和利潤。所以，在未來，我們期待兩家企業能夠努力在服務管理上更進一步。
⑤ 在沃爾瑪存放東西。後來忘記取了。票也丟了怎麼辦
去服務台說明自己的情況以及東西的特徵，取回來就可以。
⑥ 廈門火車站的沃爾瑪里大型皮箱要怎麼寄存
直接在入口處寄放總服務台，會給你號碼卡，出來再取回！
⑦ 北京沃爾瑪山姆會員店亦庄店有寄存櫃嗎
有的，而且是密碼取號形式的，櫃子很多，不用擔心人多沒有櫃子的在入口處的東側
⑧ 超市自助存包櫃可以存多長時間
免費的自助存包櫃的存放時間，基本視該超市的營業時間來定。當天存的件需於當天該超市下班前取走，超市管理員每天下班時都會清理存包櫃的。如遇有物品遺留在存包櫃內的，超市管理員與當班經理會共同認定物品並封存好，有聯系方式的會通知顧客領取，無法聯系的則等待顧客前來認領。
寄存行李除了超市自助存包櫃還可以選擇一些專業的行李寄存平台來寄存行李。例如存知己就不錯。
存知己是一個線上行李寄存平台，1000+寄存點覆蓋了各大城市的車站、機場、景區、地鐵站、商圈附近，用戶搜索微信公眾號、小程序、app即可下單寄存。
存知己價格實惠，寄存安全，使用方法簡便，只需搜索存知己寄存，選擇城市，查找需要寄存的地址或者附近的寄存點，網上預訂寄存，根據導航到店寄存即可。
存知己寄存，成立於2017年，誕生於中國上海，屬於上海徙牛信息科技有限公司旗下品牌，存知己寄存，是一個線上行李寄存平存知己首創了用戶行李寄存需求與店鋪空閑空間對接的服務模式。用戶在線上查看附近可以寄存行李的店鋪並完成預訂，憑借預訂信息，用戶即可到店享受行李寄存服務。
⑨ 大連沃爾瑪有存包櫃嗎
大連沃爾瑪超市設有存包拒，顧客可以放心使用。
⑩ 寄存櫃是免費嗎
寄存櫃收不收費這個要取決於所在場所的商家
一般超市是不收費的，目的是吸引更多的用戶到超市購物
而像酒吧，景點，游樂場等這些地方大部分是收費的
隔壁智能共享儲物櫃提供智能儲物櫃共享寄存櫃系統解決方案，微信掃碼+存包取包，即通過掃取二維碼開關儲物櫃，實現物品存取。
使用方法：
存包：用戶通過微信掃一掃櫃子上的二維碼，進入隔壁儲物小程序。用戶將需要存放的物品放入隔壁智能共享儲物櫃，並關上櫃門。
取包：微信掃一掃櫃子上的二維碼或者直接進入隔壁儲物小程序，進入支付界面，用戶進行微信支付，支付成功後櫃門打開，從櫃子中拿出物品，關上櫃門完成取包。