『壹』 公司重要物資存放管理辦法
所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企 業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異常活躍的今天，物資管理已不能用「計劃」、「配額」、「定量」等幾個簡單概念進行詮釋， 它已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。
物資計劃管理環節物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節。物資計劃是企業進行訂貨采購工作和組織企業內部物資供應工作的依據。目前，綜合物資、生產、財務等各部門的信息進行物資計劃編制，由物資部門監督計劃落實的物資計劃管理模式已經被越來越多的企業所採用。
在計劃經濟時期，物資計劃的編制主要是以國家下達的產量為依據，物資的采購、使用和儲備都是以滿足產量為標准。今天，瞬息萬變的市場對企業物資計劃的編制提出了更高的要求，綜合企業內部各部門的信息進行物資計劃編制，可以使計劃更精準、更科學、更具可操作性。在計劃制訂之初，物資部門組織人員對物資市場進行調研，深入了解物資行情，掌握第一手的價格資訊；生產部門則根據生產能力、預期產量、用戶需求、發展儲備等因素，估算所需物資的數量、種類，提報物資需求清單；財務部門則負責提供流動資金的詳細信息， 以資金凈流量約束物資計劃的規模。企業在通過計算機系統綜合處理各部門所提供信息的基礎上，統籌安排企業的物資采購、使用、儲藏等行為，編制科學、合理的物資計劃。而且，計劃制訂之後，由物資部門擔負計劃落實及監督的任務，通過定期的物資供應例會等形式，對物資計劃的執行進行監督，發現問題及時解決。物資計劃管理不但是其他物資管理環節的重要前提，也是有效避免物資浪費的重要保證。例如，施工企業在物資計劃管理方面狠下功夫後，在工程招標階段，物資部門就組織材料人員對當地的市場行情和資源狀況進行調研，評估項目所需的材料數量和種類； 中標後工程計劃部門立即對單項工程、分布施工量進行預算分割，財務部門則根據預算分割控制各項費用的支出；經過多部門的協調合作，結果使企業所制訂的物資計劃既切實可行又達到了控製成本的目的。
物資采購管理環節物資采購是企業資金支出的關口，能不能把好這個關口是企業成本控制的關鍵。為此，實行比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購管理便成為當前企業物資采購的主流模式。
比價采購，指的是在采購物資過程中實行的一種以綜合比對為主要手段的物資采購管理制度，其中，物資的供應質量和價格、采購的中間費用、售後服務、供貨商的信譽及貨款的承付方式等是采購對比的要素。簡單而言，就是「同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽，先比後買」，其實質就是通過對各要素進行綜合比對，實現「物美價廉」的目標。企業實行比價采購，不但可以使物資市場的競爭更加活躍，使物資的性價比不斷提升，還在無形之中拓展了企業的物資來源渠道。限價采購和定價采購是比價采購的一種延伸，在特定的情況下能夠發揮更加積極的作用。當企業采購的物資品種繁雜、零星采購次數頻繁、物資采購難以形成大規模的情況下，可以由企業物資部門在深入調查物資市場行情的基礎上，擬定和公布企業所能接受的物資價格上限或具體數額，實行限價采購或定價采購。科學合理的物資采購計劃加上嚴格的物資采購過程式控制制，可以使企業有效節省開支，為贏取更豐厚的利潤打下堅實基礎。隨著比價采購、限價采購、定價采購等采購方式的普及。企業的運用程度將日漸熟練，這樣可以從根本上解決盲目采購、無計劃采購、多頭采購等問題，可以最大限度地改善企業成本支出狀況，這種物資采購管理模式必將在實踐中更加完善。
物資使用管理環節物資使用主要是指物資的配送及消耗。現代企業物資使用管理，重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統一進貨、集中存放、定點發放材料的配送方式，在過去被大部分企業所認可，相信很多企業對材料員到庫房排隊領料的場面都不會陌生。這種管理模式由於缺少彈性，在材料搬運、等待領料等環節造成了許多浪費。今天，企業的物資配送更趨向靈活，「即時配送」、「准時配送」、「變領料為 送料」等新方式、新觀念逐漸被企業所接受。比如，有些施工企業就很善於使用「多批次、少批量」的配送方式，根據各施工階段的要求統籌安排配送計劃，從而提高了材料的配送效率。事實上，在配送方式的選擇上並沒有固定的規則，企業要遵循的是方便、高效的原則，並結合本企業的特點和實際工作情況，制定最適合於本企業的物資配送計劃。
生產過程中的物資消耗量是控制企業生產成本的決定因素，目前，企業已經將物資消耗控製作為管理的重點。一般來說，在物資計劃中企業都會制訂比較科學、合理的物資消耗定額，然而，在物資計劃實施的過程當中，物資消耗定額淪為「擺設」的現象卻並不少見。為什麼會出現這種狀況呢?應當說，企業對物資消耗的監控力度不夠是主要原因之一。現代企業應該對物資的消耗建立起一套行之有效的監控系統， 比如可以利用計算機系統對生產過程中的物資消耗量進行詳細記錄、分析、比對，通過監控將超額情況及時反饋到管理層，盡早查明超額原因，最大限度地降低物資消耗環節出現浪費現象的幾率。
物資儲備管理環節過去，對於許多企業來說，物資儲備是保障生產經營正常進行的必要手段。現在，這種方式正在發生變化，現代物資儲備管理要求企業在滿足現實生產需求和擴大再生產需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金佔用。在計劃經濟年代，「物資儲備越多越好」 的觀念曾經占據物資儲備管理的主流地位，很多企業簡單地將「生產能力」和「倉儲量」畫上等號。在物資相對緊缺的計劃經濟時期，充足的物資儲備為擴大再生產提供了動力和保障。
但是，在市場經濟條件下，很多企業發現，生產物資的積壓使企業承擔了巨額的倉儲費用，而且無限量地購買物資使企業的資金周轉日益艱難，超額的物資儲備讓眾多企業背上了沉重的「包袱」。而現代企業的物資儲備管理模式正是解決這些問題的良策，因為它是以調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金佔用為主線，主要有以下幾點：
第一，對長線物資、產銷平衡物資、緊俏物資實行物資分類管理，對供應充足、可即時購買的長線物資原則上不儲存，對產銷平衡物資通過合理安排進貨時間實現不儲存，而對於進貨相對困難的緊俏物資則要備有一定的儲存量；
第二，對物資儲備量實施實時監控，及時將儲備情況向管理層上報，預防超儲現象的發生；第三，若出現物資超儲、積壓現象，企業內部能夠代用的物資實行代用，無法代用的物資可與供貨商進行協商退貨，或與其他企業交換物資實現「雙贏」。在此，有必要提及「零庫存」概念。零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處於周轉的狀態。它並不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。日本首先提出了「零庫存」管理的概念，並成功運用至今， 現在這種物資儲備模式已經在世界范圍內推廣開來。近年來，我國企業的零庫存管理取得了重大進展，國內知名企業海爾集團就是零庫存管理的主要受益者之一。「零庫存」是企業物資儲備管理的最優狀態，可以為企業帶來巨大的經濟利益，我國企業應該在這方面加大研究力度，提高它在企業中的普及率。
總之，物資管理作為企業管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創新是社會主義市場經濟發展的必然要求，是歷史發展的潮流，是我國企業今後的努力方向。相信在今後的生產實踐中， 中國企業將在物資管理領域積累更多的寶貴經驗，在計劃、采購、使用、儲備等各重要環節的管理模式上有所創新，取得新的突破和進展。
管理方法烽火認為物資管理現代化，就是運用現代科學管理的方法和技術，合理有效地組織、指揮、調節、監督生產資料流通中的各項經濟活動，以最少的勞動消耗，取得最大的經濟效益。
發揮系統工程的作用物資系統工程，就是運用系統工程的基本理論和方法進行物資管理。一般認為，目前物資系統工程的研究可從以下幾個方面入手：
(1)根據物資部門的特點，總結出一套符合客觀實際、行之有效的科學管理原則，根據商品流通規律，建立科學的物資流通機構和體系。
(2)在物資計劃、供應、儲運、保管等各個環節，應用運籌學，建立數學模型，進行定量分析。
(3)積極推廣，普及使用計算機建立信息網路，溝通生產、分配、供應、流通、消費者的聯系，有效地利用現有資源、資金，以最少的人力、物力、財力消耗獲得最大的經濟效益。
(4)應用現代科學技術開展綜合研究。這主要是指物資的節約利用、綜合利用，物資儲備定額、消耗定額的研究．倉儲的機械化自動化，有限資金的科學運用．產品和材料等的研究。此外，還要把社會學、心理學、法學等學科有益的成果移植過來，推進物資管理科學的研究和應用，以適應國民經濟發展的需要。
『貳』 企業物資存儲存在的問題
1、會導致企業資源的浪費，這個會體現在公司的財務上的；
2、工作使用材料或進出貨時的效率降低，並且會出現扯皮現象；
3、會使采購的工作復雜，腐敗的現象也許會出現；
『叄』 2019年十月份有人說能批出中儲糧的輪儲糧200萬噸這事是真的嗎
2019年10月份有人說能批出中儲糧的輪儲糧200萬的人這事不會是真的。
中儲糧是一個單位。中國儲備糧管理集團有限公司，簡稱「集團公司」，是經國務院批準的涉及國家安全和國民經濟命脈的大型國有骨幹企業。受國務院， 中儲糧食集團有限公司委託，具體負責中中央儲備糧油的經營管理。同時受國家委託，執行糧棉油的收購、銷售、儲存等控制任務。在國家宏觀調控和監管下，自主經營，自負盈虧，確保國有資產保值增值。集團公司成立於2000年5月18日，總部設在北京，在國家和金融的監督下，共同上市。
拓展資料：
1、糧食與人民生活息息相關，甚至在封建王朝時期，「重農抑商」就是為了防止土地浪費影響民生。從字面意思理解，中儲五穀就是管人們所說的菜，也是可以說是糧食。受國務院， 中儲糧食公司委託，主要負責中中央儲備糧(含中中央儲備油)的經營管理，全面負責中中央儲備糧的總量和質量，儲存安全等，接受國家委託，執行糧油購銷和儲存的控制任務。總行在國家宏觀調控和監管下，自主的經營，自行負責利潤盈虧。中糧總行的主要業務范圍是：糧油倉儲、加工、貿易和物流，倉儲技術研究與服務。
2、2016年，經國務院，批准，中國儲備棉管理有限公司並入中儲糧食公司。重組後，中儲糧食公司儲備品種涵蓋主食、食用油、棉花等八個大品種，成為農產品最大的儲備群體，具有重要的國際影響力。
3、2017年，經國資委市批准，國務院， 中國儲備糧管理總公司完成了企業改制，企業類型變更為國有獨資公司，名稱變更為「中國儲備糧管理集團有限公司」，簡稱變更為「中儲糧食集團公司」。說到這里，有些人肯定想問中儲糧和中糧是一個詞嗎。中儲糧和中糧的區別，文字的區別讓人又傻又不清楚，所以醒醒吧！雖然兩者都肩負著國家宏觀調控和維護國家糧食的重任，但和食品安全，不是一個單位。
4、眾所周知，中儲的糧食經營范圍主要包括糧油倉儲、加工、貿易、物流，研究和倉儲技術服務，負責規范全國糧食市場，為國家生活儲備戰略物資。中儲糧的作用：中儲糧總公司是國家調控糧食市場的重要載體，中央儲備糧是關系國計民生和國家經濟安全的重要戰略物資。
_中儲糧總公司在搞好國家糧食儲備、服務國家宏觀調控、維護糧食市場穩定、實現國有資產保值增值等方面肩負重大職責。
『肆』 庫存儲存存儲儲備有什麼區別
摘要 一、儲備與儲存區別-概念區別
『伍』 倉庫存儲環境要求
1. 對存放一般貨物的倉庫要保持一定的溫濕度，溫度一般在5—35℃，相對濕度應不大於75%。
2. 對特殊要求的物資應根據要求分類管理，保持溫濕度正常。塑料及其製品室內溫度一般保持在0—25℃，相對濕度不大於70%；無線電元器件室內溫度保持在0—40℃，濕度不超過75%；橡膠及其製品室溫一般保持在0—25℃，相對濕度為45—70%；防靜電區溫度一般保持在10-30℃，相對濕度為30-70%；石油產品庫內溫度不超過25℃。
3. RoHS的「電子電氣設備」（WEEE）指正常運行需要依賴於電流或電磁場能產生、傳輸和測量電流和電磁場的設備，且這些設備的設計電壓是交流電不超過1000V，直流電不超過1500V。投放於市場的電子和電氣設備不包含鉛、汞、鎘、六價鉻、聚溴二苯醚（PBDE）和聚溴聯苯（PBB）六種物資。
4. 倉庫應設置溫、濕度計，對於存儲區域的環境溫度、濕度，必須指定專人每天檢查並記錄情況，每天根據具體情況開啟防潮設備。對於有超標情況，應盡快採取適當措施直至恢復正常，採取的糾正措施應予以記錄。
5. 倉庫應有一定保持溫濕度的條件，冬季應有防寒門簾，出入庫房應注意帶門，防止室溫劇烈變化；夏季要加強庫房通風和降溫措施。
6. 電子元器件及PCB板防潮管理
（1）來料為真空包裝、來料本身已標注有潮濕敏感等級以及公司設計等環節標注有潮濕敏感要求的重要IC或易氧化的關鍵件等三方面物資需抽真空包裝或包裝防護。
（2）采購部應嚴格要求供應商對潮濕敏感物資進行規范包裝，確實有特殊情況無法規范包裝或公司內部檢驗檢查等原因打開包裝的潮濕敏感物資，由公司組織進行抽真空等包裝防護。
（3）保管員對采購接收的真空包裝物資需確認其真空包裝有無破損、有無漏氣、有無警示標貼等，並組織進行防護處理。對真空包裝物資，需存儲在溫、濕度受控區域。
（4）庫房對生產車間返回的剩餘潮濕敏感物資散料，必需保證其被真空包裝，並且檢查真空包裝是否有漏氣、有無破損、物料是否氧化等，只有符合要求才允許接收，否則可以要求生產車間重新包裝。
（5）庫房在發放真空包裝物資時應保持原真空包裝狀態。
（6）對於存儲的真空包裝物資，保管員應每天抽查5種以上的物資確認其真空包裝狀況的符合性，在抽查中如發現該物資的真空包裝已漏氣或破損等狀況，保管員應拆開包裝檢查裡面的濕度卡指示狀況或物資狀況，如果濕度指示在RH30％處以上已變成粉紅色或已明顯氧化，則提請相關部門處理。
『陸』 可露天儲存的物資有哪些
高低壓電力電纜可以露天存放，架空導線、電桿、戶外絕緣子、戶外電流電壓互感器、油浸變壓器、戶外隔離刀閘等都可以露天存放；石材、石料、預制板、玻璃鋼瓦、無煙煤、煤矸石、涵洞砼都可以露天存儲。謝謝閱讀！
『柒』 國家戰略儲備都需要儲備哪些東西
原油及原油製品、外匯、金屬(釩、鉻、錳、鈷、鎳、鉬、白金、銀、銅、鋅、鉛、鎢、銦以及稀土等)、棉花、橡膠、食鹽、煤炭、醫療器械、葯品...這些列出的是國家各種法律上明確提出的戰略物資。
戰略儲備是指國家為了應付戰爭和其他意外情況，保障國民經濟正常運行和國防需求，而在平時有計劃地建立的一定數量的物資、貨幣、能源、人力等方面的儲存或積蓄，主要包括物資儲備、財力儲備和能源儲備等幾個方面。
拓展資料：
如何做好戰略儲備?
完善儲備立法。長期以來，我國主要依靠政策而不是法律調整物資儲備，到目前為止，還沒有一部專門的戰略物資儲備法律。
除突發事件應對法第32條規定「國家建立健全應急物資儲備保障制度，完善重要應急物資的監管、生產、儲備、調撥和緊急配送體系」。
國防動員法第33至36條對「戰略物資儲備與調用」進行了原則規定外，對戰略物資儲備和調用的規定散見於相關的部門規章和規范性文件中，如中央儲備糧管理條例、中央儲備肉管理辦法、中央儲備糖管理辦法、國家物資儲備管理規定等，存在立法分散、立法滯後、立法位階偏低等問題。
這種立法現狀一定程度上制約了各類儲備統籌協調，也不利於各類儲備的規范管理和更好發揮作用。
有必要在系統梳理目前我國戰略物資儲備立法基礎上，盡快建立健全國家戰略物資儲備法律法規，對戰略物資儲備的管理體制、存儲數量、輪換周期、資金保障、統計報告等方面作出明確規定，使國家戰略物資儲備有法可依、有章可循，同時便於監督檢查。
堅持「一盤棋」推進。在緊急情況下，國家戰略物資的投放是帶有應急性質的，必須快速響應，及時高效地提供由於突發性因素產生的物資需求，以及為調用這些物資而進行的物流活動等。
快速響應體現在當國家需要時，能拿得出、用得上，哪裡有需要，就能及時調撥到哪裡;什麼時候有需要，就能保證運能運量，及時送達。
調用儲備往往涉及多個部門、多個環節、多個儲備物資品種與儲備運行管理的多種資源，需要有一套協同高效的指揮協調機制，跳出各部門自身的利益訴求，樹立「大儲備」意識，堅持「一盤棋」推進。建議成立中央層面的儲備領導協調指揮機構，統一指揮，以增強戰略物資儲備的系統性、整體性與協同性。
建立儲備資金保障體系。完善國家戰略物資儲備體系，資金保障是關鍵。建議在進行儲備立法時，明確規定每年從國家財政收入中提取一定比例作為國家戰略儲備資金積累。
收儲戰略物資的資金可通過財政撥款、貸款貼息等方式給予保證。
戰略儲備物資在出庫、輪換中出現的資金盈虧也應由國家掌控，繳納盈餘，彌補虧損。在儲備加強的趨勢下，財政應確保倉庫運行資金逐年增長。
國家戰略物資儲備作為國家儲備的一種重要形式，建議與黃金儲備、外匯儲備等放在一起統籌考慮。
我國作為全球第一大外匯儲備國，利用外匯在全球范圍內購買所需的戰略物資，既可實現外匯儲備運用多元化的目的，又能提高國家戰略物資儲備實力，確保國家安全。
優化戰略儲備物資品種。戰略儲備物資的品種選擇主要取決於國內物資稟賦、供求狀況、在經濟發展和國防安全領域的重要性、國際物資的可得性等因素。
物資的稀缺狀況、本國儲量佔世界總儲量比重、本國物資消費佔世界總消費的比重、物資的進口集中度、國際市場的價格變化以及主要物資生產國的政治經濟穩定性等，都會直接影響到相關物資的戰略重要性程度.
所以要在科學研判世情、國情的基礎上不斷優化戰略儲備物資的品種結構，根據國家戰略安全的需要適時調整戰略物資儲備的品種與規模，進一步提高響應能力。
提升動態管理水平。戰略儲備物資的收儲、發運、質量管理等固然重要，但要實現應對突發事件的快速響應，還需提升面對復雜狀況的動態管理水平。
大數據的出現和應用為戰略儲備的動態管理、科學化決策提供了技術支撐。
建議結合我國戰略物資儲備發展現狀，統一標准和規則，滿足大數據應用對基礎設施建設和數據採集的要求，在此基礎上，以推動戰略物資儲備流程標准化為切入點，構建科學高效的儲備信息管理系統。
『捌』 首次發現秦始皇陵石鎧甲加工基地 秦始皇陵介紹
秦始皇陵介紹
秦始皇陵，中國歷史上第一位皇帝嬴政（前259—前210年）的陵寢，中國第一批世界文化遺產、第一批全國重點文物保護單位、第一批國家AAAA級旅遊景區，位於陝西省西安市臨潼區城東5千米處的驪山北麓。
秦始皇陵建於秦王政元年（前247年）至秦二世二年（前208年），歷時39年，是中國歷史上第一座規模龐大，設計完善的帝王陵寢。有內外兩重夯土城垣，象徵著帝都咸陽的皇城和宮城。陵冢位於內城南部，呈覆斗形，現高51米，底邊周長1700餘米。據史料記載，秦陵中還建有各式宮殿，陳列著許多奇異珍寶。秦陵四周分布著大量形制不同、內涵各異的陪葬坑和墓葬，現已探明的有400多個，其中包括舉世聞名的「世界第八大奇跡」兵馬俑坑。
秦始皇陵是世界上規模最大、結構最奇特、內涵最豐富的帝王陵墓之一。充分表現了2000多年前中國古代 漢族 勞動人民的藝術才能，是中華民族的驕傲和寶貴財富。