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在存儲模型中未考慮生產費用

發布時間: 2022-08-20 02:07:10

1. 數學模型第四版的課後答案有沒有

《數學模型》作業解答
第二章(1)(2008年9月16日)
1. 學校共1000名學生,235人住在A宿舍,333人住在B宿舍,432人住在C宿舍.學生們要組織一個10人的委員會,試用下列辦法分配各宿舍的委員數:
(1). 按比例分配取整數的名額後,剩下的名額按慣例分給小數部分較大者;
(2). §1中的Q值方法;
(3).d』Hondt方法:將A、B、C各宿舍的人數用正整數n=1,2,3,……相除,其商數如下表:
1 2 3 4 5
A
B
C 235 117.5 78.3 58.75 …
333 166.5 111 83.25 …
432 216 144 108 86.4

將所得商數從大到小取前10個(10為席位數),在數字下標以橫線,表中A、B、C行有橫線的數分別為2,3,5,這就是3個宿舍分配的席位.你能解釋這種方法的道理嗎?
如果委員會從10個人增至15人,用以上3種方法再分配名額,將3種方法兩次分配的結果列表比較.
解:先考慮N=10的分配方案,

方法一(按比例分配)

分配結果為:
方法二(Q值方法)
9個席位的分配結果(可用按比例分配)為:

第10個席位:計算Q值為

最大,第10個席位應給C.分配結果為
方法三(d』Hondt方法)
此方法的分配結果為:
此方法的道理是:記 和 為各宿舍的人數和席位(i=1,2,3代表A、B、C宿舍). 是每席位代表的人數,取 從而得到的 中選較大者,可使對所有的 盡量接近.
再考慮 的分配方案,類似地可得名額分配結果.現將3種方法兩次分配的結果列表如下:
宿舍 (1) (2) (3) (1) (2) (3)
A
B
C 3 2 2
3 3 3
4 5 5 4 4 3
5 5 5
6 6 7
總計 10 10 10 15 15 15

2. 試用微積分方法,建立錄像帶記數器讀數n與轉過時間的數學模型.
解: 設錄像帶記數器讀數為n時,錄像帶轉過時間為t.其模型的假設見課本.
考慮 到 時間內錄像帶纏繞在右輪盤上的長度,可得 兩邊積分,得

第二章(2)(2008年10月9日)

15.速度為 的風吹在迎風面積為 的風車上,空氣密度是 ,用量綱分析方法確定風車獲得的功率 與 、S、 的關系.
解: 設 、 、S、 的關系為 , 其量綱表達式為:
[P]= , [ ]= ,[ ]= ,[ ]= ,這里 是基本量綱.
量綱矩陣為:
A=

齊次線性方程組為:

它的基本解為
由量綱 定理得 , , 其中 是無量綱常數.
16.雨滴的速度 與空氣密度 、粘滯系數 和重力加速度 有關,其中粘滯系數的定義是:運動物體在流體中受的摩擦力與速度梯度和接觸面積的乘積成正比,比例系數為粘滯系數,用量綱分析方法給出速度 的表達式.
解:設 , , , 的關系為 , , , =0.其量綱表達式為[ ]=LM0T-1,[ ]=L-3MT0,[ ]=MLT-2(LT-1L-1)-1L-2=MLL-2T-2T=L-1MT-1,[ ]=LM0T-2,其中L,M,T是基本量綱.
量綱矩陣為
A=
齊次線性方程組Ay=0 ,即

的基本解為y=(-3 ,-1 ,1 ,1)
由量綱 定理 得 . ,其中 是無量綱常數.
16 .雨滴的速度 與空氣密度 、粘滯系數 、特徵尺寸 和重力加速度 有關,其中粘滯系數的定義是:運動物體在流體中受的摩擦力與速度梯度和接觸面積的乘積成正比,比例系數為粘滯系數,用量綱分析方法給出速度 的表達式.
解:設 , , , , 的關系為 .其量綱表達式為
[ ]=LM0T-1,[ ]=L-3MT0,[ ]=MLT-2(LT-1L-1)-1L-2=MLL-2T-2T=L-1MT-1,[ ]=LM0T0 ,[ ]=LM0T-2
其中L,M,T是基本量綱.
量綱矩陣為
A=
齊次線性方程組Ay=0 即

的基本解為

得到兩個相互獨立的無量綱量

即 . 由 , 得
, 其中 是未定函數.

20.考察阻尼擺的周期,即在單擺運動中考慮阻力,並設阻力與擺的速度成正比.給出周期的表達式,然後討論物理模擬的比例模型,即怎樣由模型擺的周期計算原型擺的周期.
解:設阻尼擺周期 ,擺長 , 質量 ,重力加速度 ,阻力系數 的關系為

其量綱表達式為:
, 其中 , , 是基本量綱.
量綱矩陣為
A=
齊次線性方程組

的基本解為

得到兩個相互獨立的無量綱量

∴ , ,
∴ ,其中 是未定函數 .
考慮物理模擬的比例模型,設 和 不變,記模型和原型擺的周期、擺長、質量分別為 , ; , ; , . 又
當無量綱量 時, 就有 .
《數學模型》作業解答
第三章1(2008年10月14日)

1. 在3.1節存貯模型的總費用中增加購買貨物本身的費用,重新確定最優訂貨周期和訂貨批量.證明在不允許缺貨模型中結果與原來的一樣,而在允許缺貨模型中最優訂貨周期和訂貨批量都比原來結果減少.
解:設購買單位重量貨物的費用為 ,其它假設及符號約定同課本.
對於不允許缺貨模型,每天平均費用為:

令 , 解得
由 ,得
與不考慮購貨費的結果比較,T、Q的最優結果沒有變.
對於允許缺貨模型,每天平均費用為:

令 ,得到駐點:

與不考慮購貨費的結果比較,T、Q的最優結果減少.

2.建立不允許缺貨的生產銷售存貯模型.設生產速率為常數 ,銷售速率為常數 , .在每個生產周期T內,開始的一段時間 一邊生產一邊銷售,後來的一段時間 只銷售不生產,畫出貯存量 的圖形.設每次生產准備費為 ,單位時間每件產品貯存費為 ,以總費用最小為目標確定最優生產周期,討論 和 的情況.
解:由題意可得貯存量 的圖形如下:

貯存費為

, 貯存費變為
於是不允許缺貨的情況下,生產銷售的總費用(單位時間內)為

.
, 得
易得函數 取得最小值,即最優周期為:
. 相當於不考慮生產的情況.
. 此時產量與銷量相抵消,無法形成貯存量.

第三章2(2008年10月16日)
3.在3.3節森林救火模型中,如果考慮消防隊員的滅火速度 與開始救火時的火勢 有關,試假設一個合理的函數關系,重新求解模型.
解:考慮滅火速度 與火勢 有關,可知火勢 越大,滅火速度 將減小,我們作如下假設: ,
分母 而加的.
總費用函數
最優解為
5.在考慮最優價格問題時設銷售期為T,由於商品的損耗,成本 隨時間增長,設 , .又設單位時間的銷售量為 .今將銷售期分為 兩段,每段的價格固定,記作 .求 的最優值,使銷售期內的總利潤最大.如果要求銷售期T內的總售量為 ,再求 的最優值.
解:按分段價格,單位時間內的銷售量為

又 .於是總利潤為

=
=

, 得到最優價格為:

在銷售期T內的總銷量為

於是得到如下極值問題:

利用拉格朗日乘數法,解得:

即為 的最優值.

第三章3(2008年10月21日)

6. 某廠每天需要角鋼100噸,不允許缺貨.目前每30天定購一次,每次定購的費用為2500元.每天每噸角鋼的貯存費為0.18元.假設當貯存量降到零時訂貨立即到達.問是否應改變訂貨策略?改變後能節約多少費用?
解:已知:每天角鋼的需要量r=100(噸);每次訂貨費 =2500(元);
每天每噸角鋼的貯存費 =0.18(元).又現在的訂貨周期T =30(天)
根據不允許缺貨的貯存模型:
得:

令 , 解得:
由實際意義知:當 (即訂貨周期為 )時,總費用將最小.
又 =300+100k
=353.33+100k
- =(353.33+100k)-(300+100k) =53.33.
故應改變訂貨策略.改變後的訂貨策略(周期)為T = ,能節約費用約53.33元.

《數學模型》作業解答
第四章(2008年10月28日)
1. 某廠生產甲、乙兩種產品,一件甲產品用 原料1千克, 原料5千克;一件乙產品用 原料2千克, 原料4千克.現有 原料20千克, 原料70千克.甲、乙產品每件售價分別為20元和30元.問如何安排生產使收入最大?
解:設安排生產甲產品x件,乙產品y件,相應的利潤為S
則此問題的數學模型為:
max S=20x+30y
s.t.
這是一個整線性規劃問題,現用圖解法進行求解
可行域為:由直線 :x+2y=20, :5x+4y=70
y
以及x=0,y=0組成的凸四邊形區域.
直線 :20x+30y=c在可行域內
平行移動.
易知:當 過 與 的交點時, x
S取最大值.
由 解得
此時 =20 =350(元)
2. 某廠擬用集裝箱托運甲乙兩種貨物,每箱的體積、重量以及可獲利潤如下表:

貨物 體積
(立方米/箱) 重量
(百斤/箱) 利潤
(百元/箱)
甲 5 2 20
乙 4 5 10
已知這兩種貨物托運所受限制是體積不超過24立方米,重量不超過13百斤.試問這兩種貨物各托運多少箱,使得所獲利潤最大,並求出最大利潤.
解:設甲貨物、乙貨物的托運箱數分別為 , ,所獲利潤為 則問題的數學模型可表示為

這是一個整線性規劃問題.
用圖解法求解.
可行域為:由直線

及 組成直線 在此凸四邊形區域內平行移動.

易知:當 過 與 的交點時, 取最大值
由 解得
.
3.某微波爐生產企業計劃在下季度生產甲、乙兩種型號的微波爐.已知每台甲型、乙型微波爐的銷售利潤分別為3和2個單位.而生產一台甲型、乙型微波爐所耗原料分別為2和3個單位,所需工時分別為4和2個單位.若允許使用原料為100個單位,工時為120個單位,且甲型、乙型微波爐產量分別不低於6台和12台.試建立一個數學模型,確定生產甲型、乙型微波爐的台數,使獲利潤最大.並求出最大利潤.
解:設安排生產甲型微波爐 件,乙型微波爐 件,相應的利潤為S.
則此問題的數學模型為:
max S=3x +2y
s.t.
這是一個整線性規劃問題
用圖解法進行求解
可行域為:由直線 :2x+3y=100, :4x+2y=120
及x=6,y=12組成的凸四邊形區域.
直線 :3x+2y=c在此凸四邊形區域內平行移動. 易知:當 過 與 的交點時, S取最大值.

由 解得
.
=3 =100.

《數學模型》作業解答
第五章1(2008年11月12日)

1.對於5.1節傳染病的 模型,證明:
(1)若 ,然後減少並趨於零; 單調減少至
(2)
解:傳染病的 模型(14)可寫成

(1)

(2)

4.在5.3節正規戰爭模型(3)中,設乙方與甲方戰斗有效系數之比為
初始兵力 相同.
(1) 問乙方取勝時的剩餘兵力是多少,乙方取勝的時間如何確定.
(2) 若甲方在戰斗開始後有後備部隊以不變的速率 增援,重新建立模型,討論如何判斷雙方的勝負.
解:用 表示甲、乙交戰雙方時刻t的士兵人數,則正規戰爭模型可近似表示為:

現求(1)的解: (1)的系數矩陣為

.
再由初始條件,得

又由
其解為
(1)
即乙方取勝時的剩餘兵力數為
又令
注意到 .
(2) 若甲方在戰斗開始後有後備部隊以不變的速率 增援.則

相軌線為
此相軌線比書圖11中的軌線上移了 乙方取勝的條件為
第五章2(2008年11月14日)
6. 模仿5.4節建立的二室模型來建立一室模型(只有中心室),在快速靜脈注射、恆速靜脈滴注(持續時間為 )和口服或肌肉注射3種給葯方式下求解血葯濃度,並畫出血葯濃度曲線的圖形.

解: 設給葯速率為

(1)快速靜脈注射: 設給葯量為 則
(2)恆速靜脈滴注(持續時間為 ): 設滴注速率為 解得

(3) 口服或肌肉注射:

3種情況下的血葯濃度曲線如下:

第五章3(2008年11月18日)
8. 在5.5節香煙過濾嘴模型中,
(1) 設

(2) 若有一支不帶過濾嘴的香煙,參數同上,比較全部吸完和只吸到 處的情況下,進入人體毒物量的區別.



(2) 對於一支不帶過濾嘴的香煙,全部吸完的毒物量為
只吸到 處就扔掉的情況下的毒物量為

2. 標題存貯模型中的總費用包括哪些費用

訂貨、采購、短缺、損失。
1、訂貨費是每組織一次生產、訂貨或采購的費用,通常認為與定購數量無關。
2、存貯費是所有用於存貯的全部費用,通常與存貯物品的多少和時間長短有關。單位存貯費記為CP。
3、損失費是由於物品短缺所產生的一切損失費用,通常與損失物品的多少和短缺時間的長短有關。
4、存貯模型中的總費用包括以上這些費用。

3. 在輔助生產費用的分配方法中,沒有考慮輔助生產車間相互之間交互分配費用的方法是()

直接分配法

直接分配法:這種方法是不考慮輔助生產車間之間相互提供產品或勞務的情況,而是將各種輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的受益單位的一種輔助生產費用分配方法。

4. 存儲模型中為什麼可以不考慮生產費用

什麼東西

5. 經濟訂購批量方式的作用和局限性

經濟批量法是指根據單位產品支付費用最小原則確定批量的方法,又稱「最小費用法」。生產批量的大小對成本影響較大。批量大,可以減少設備調整費用,而在製品費用卻相應增大;批量小,雖可減小在製品費用,但卻要增大設備調整費用。
經濟批量法是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法。生產費用與批量之間存在著函數關系,批量主要通過兩方面因素影響生產費用:一是生產准備費用,這部分費用隨生產批次增減而變化;二是保管費用,即在製品在存儲保管期間所發生的費用,如倉庫管理費用、資金呆滯損失、存貨的損耗費用等。這些費用與批量大小和存儲時間長短有關。1.假設每次再訂貨的數量是固定的
2.假設需求量、訂貨費用和儲存費用是已知的,提前訂貨期即發出訂單與到貨之間的時間也是已知的
3.假設每單位的采購成本不受訂貨數量的影響。這個假設使得采購成本與計算經濟訂貨批量無關
4.假設不存在缺貨的情況。這個假設是為了避免企業為了彌補缺貨成本而盲目增加庫存量
5.假設沒有質量成本
6.假設訂貨費用和儲存費用將會隨訂貨數量多少而變動,即這里的訂貨費用和儲存費用僅指變動訂貨費用和變動儲存費用,不包括固定的訂貨費用和固定儲存費用 如何確定經濟訂貨批量
PMC生管物控生產管理交流平台 2018-12-12
企業每次訂貨量的多少直接關繫到庫存水平和庫存總成本。因此,企業希望找到一個合適的訂貨數量使它的庫存總成本最小。通過經濟訂貨批量模型可以做到這一點,具體內容如下:
經濟訂貨批量(Economic Order Quantity,簡稱EOQ)是指庫存總成本最小時的訂貨量。本書所介紹的模型均是在確定條件下的模型,即每次訂貨量相同,訂貨提前期固定,需求率固定不變。
一、基本的經濟訂貨批量模型
當只涉及一種產品,且年需求量已知,需求比例是常數,生產提前期不變,各批量單獨運送和接收而且沒有數量折扣及不考慮缺貨時的經濟批量模型為基本的經濟訂貨批量模型:
式中:C—單位訂貨成本(元/次),
D—某庫存物品的年需求量(件/年),
K,PF—單位庫存平均年庫存保管費用(元/件·年),
P—單位采購成本(元/件),
F—單件庫存保管費用與單件庫存采購成本之比。
小看板
經濟訂貨批量模型是在總成本最小的情況下得出的訂貨批量,因此,其模型是通過對庫存物品的年度總費用(TC)=采購成本(DP)+訂貨成本(DC/Q)+庫存保管費用(QK/2)中的每次訂貨批量Q求導得出的。
二、有折扣的經濟訂貨批量模型
1、考慮數量折扣的經濟批量模型。供應商為鼓勵大批量購買,通常規定購買數量達到或超過某一數量時提供優惠價格,在這種情況下,買方要通過計算來決定是否需要增加訂貨量去獲得折扣。通常採用以下方法進行確定:
①計算經濟批量。通過基本經濟訂貨批量模型按原價計算出經濟批量(EOQ)和按照折扣單價計算出經濟批量(EOQ折);
DC QK
②計算總成本。通過公式TC=DP+---+---
Q 2
計算出採用原價所確定的經濟訂貨批量(EOQ)采購時的總成本(TC)和按給定的享受折扣時的批量采購時的總成本(TC折);
③進行分析判斷。若按照折扣單價計算出的經濟訂貨批量(EOQ折)小於可以享受批量折扣的數量時,說明此經濟批量無效。然後把按原價采購的經濟批量的總成本(TC)和按享受折扣時的批量采購的總成本(TC折)進行比較,若TC≥TC折,則應該以商家提供的折扣數量為最佳采購批量。
若計算出的經濟批量(EOQ折)大於可以享受此批量折扣的數量時,則應按經濟批量采購。此時既可享受折扣優惠,又能達到總成本最低,是最理想的情況。

2、慮運輸數量折扣的經濟批量模型。當運輸費用由賣方支付的情況下,一般不考慮運輸費用對庫存成本的影響;如果運輸費用由買方支付,則會對庫存成本產生較大的影響。當增加批量可以得到運價上的折扣時,就要考慮是否要加大購買批量。具體方法如下:
①按經濟批量計算總成本(TC)。
DC QK
TC=DY+----+----
Q 2
式中:DY—運輸成本(元),Y—單位運輸成本(元/件)。
②採用上述公式按折扣運價批量計算總成本(TC折)。
③分析:若TC折小於,TC則按折扣運價批量采購,否則按經濟批量采購。

6. 庫存管理的若干模型和庫存管理的若干模式

1.模型與模式還是有區別的。

所謂模型,是一種描述問題的工具。這里需要注意的是我所說的模型並不是所謂「數學建模」、「軟體建模」得到的模型,而是另外一種模型,比如對象模型,關系模型等等。這類模型是一些規定,這些規定描述了如何去描述一個概念,同時還規定了一系列的操作,這些操作描述了概念之間如何進行交互。比較典型的就是關系模型,他描述了使用很多很多的屬性(資料庫欄位)來描述一個概念(資料庫表),以及這些概念之間的關系,比如Union(對應union操作符),Project(對應selectcolumnnamefromtablename)等等。模型是一種工具,他是用來幫助人們記錄和分析問題的。其他的常用模型還包括對象模型,UML模型等等。

所謂模式,可以認為使用模型建模得到的東西就是模式,比如一個資料庫設計,一個軟體類設計等等。需要注意的是雖然MySQL管他的資料庫叫做模式,但是一個運行中的資料庫並不是一個模式,而是一個模式的一個具體實例。因為同一個模式可以有很多個實現,比如Northwind資料庫在很多人的機器上都有,但是都是用的Northwind資料庫模式。

2.庫存管理模型包括ABC分類管理、定量訂貨管理、定期訂貨管理等

庫存管理模式應該包括傳統庫存管理、時下流行但絕大部分企業都無法實現的JIT「零庫存」管理、VMI(供應商管理庫存)、聯合庫存管理等等

相關具體介紹你可以在網上搜索到,當然CNKI中國期刊網的學術文章中有更多相關論文。

3.相關參考資料

庫存管理是物流管理中的一個核心問題,如何實施正確的庫存管理模式和策略,達到高效庫存管理,是企業急需解決的問題。

庫存管理的最佳狀態應該是:既按質、按量、按品種規格並及時成套地供應生產所需要的貨品,又要保證庫存資金為最小,達到數量控制、質量控制和成本控制的目的,這完全是一個多因素的科學動態管理過程。所謂高效庫存管理,就是既要保證企業生產不間斷、有節奏地進行,又要及時補充不斷消耗掉的貨品儲備量。

一個企業要想對貨品採取合理科學儲備和降低存儲費用的高效庫存管理,就必須選用高素質的人;結合本企業的具體情況,科學而靈活地運用ABC分類法,確定最佳保險儲備量;須有精確的計劃,實現計算機控制和聯網;優選分承包商,並建立友好而真誠的合作夥伴關系;對庫存貨品進行精確控制並按進出貨品的合理工藝流程不斷補充與完善。

1准確控制庫存貨品

企業產品生產和新產品研發試制或其它領用過程中,都需要消耗掉庫存的貨品,同時根據計劃采購的信息,又會有物料源源不斷地補充進來。為了保證庫存貨品任何時刻的帳、卡、物相一致,就必須對貨品進貨、發用等一系列傳遞過程中的動態變化進行及時的微機輸入運算和調整。只有這樣,物資計劃人員所查詢的微機庫存數據才切實可靠。當發現實物與微機帳不符合時,應及時查明原因,予以糾正。

要做到庫存貨品的准確控制,牽涉的內容比較多,具體有:

(1)必須要有嚴格的貨品出入庫制度。

它包括驗收(應准確、及時、單據完備)、保管(應合格存放、妥善保管、帳物相符)、發放(按質、按量、按品種規格及時發貨)、盤點等四方面內容。為了使物資計劃人員掌握第一手資料,便於准確控制庫存貨品,一般貨品進、出庫均需經過物資計劃人員簽字後,倉庫及時辦理進出庫手續,同時輸入微機記帳核算。做到在任何時刻,微機反映出來的數據與庫存貨品明細規格、品種數量相符。

(2)確定貨品的ABC分類及最低保險儲備量。

在全部庫存貨品中,占庫存資金75%左右、而其品種數僅占庫存項目總數20%左右的貨品被定為A類貨品;占庫存資金15%左右,品種數佔30%左右的貨品定為B類貨品;僅占庫存資金10%左右,而品種卻佔50%左右的貨品定為C類貨品。這就是說,A類貨品需實行重點管理,對C類庫存貨品則無需進行精確控制;而對於兩者之間的B類庫存,則視企業具體情況,採用綜合控制方法。

①根據長期生產儲備的經驗,提出A類關鍵貨品的具體規格明細表和最低保險儲備量。在這里要注意的是,A類貨品可能好幾個整機產品都需要,此時決不是所有產品的A類貨品相加,因為並不是所有產品同時生產,只要考慮其中一個中批量的產品在正常批量生產中所需要的量即可。當A類貨品需要量大時,因庫中有此貨品的中批儲備量,因而可以立即催補訂貨,不至於延誤生產。

②對於B類和C類貨品,一般市場均能購到,市場不會太緊張。但與A類一樣,相同

規格品種的貨品,只要安排某一種整機的批量生產儲備量即可。

在ABC分類法中,最低儲備量要考慮國產件和進口件的生產周期,以便綜合考慮時間的安排。如果這三類庫存貨品所佔的資金量能壓縮到企業年銷售總額的20%以內,就可認為此庫存管理已達到理想狀態。

(3)實現計算機控制和微機聯網。用計算機實現庫存管理是高效庫存管理一個很重要的標志。在編制采購進貨計劃時,一方面要考慮生產批量,同時要考慮當時生產所需貨品的現有庫存量。因此計劃人員所操作的微機一定要與倉庫的實物帳聯網,只有這樣才能反映實際庫存信息。微機聯網並進行貨品管理還有一個好處,即正式生產的產品,其所需貨品的單台定額已全部輸入微機,生產任務需要多少台,只需將該產品單台定額數據乘上生產任務數量,微機上的貨品明細表立即就能反映出來。倉庫根據明細表,按品種規格備料發貨。當某一庫存貨品低於保險儲備量時,計算機即顯示報警指示,提示采購人員立即發出訂單。

2讓分承包商成為自己的倉庫

高效的庫存管理必須有符合要求的分承包方作為後盾,它是保證采購貨品質量上乘、價格合理、服務及時與高效庫存管理的外部條件。因此,確定分承包商必須經過選點調查、質量認定、小批試用、最後確認、批量供貨等環節。在這個問題上要注意以下幾點:

(1)分承包商生產的產品質量應真實可靠,並有技術質量部門的人員予以鑒定評價。

(2)其生產秩序穩定,生產狀態良好。

(3)價格在同類產品中屬正常合理價位。

(4)服務周到,重信譽,守合同,能及時按需供貨。

(5)選擇一個真正好的分承包商是不容易的。應建立一個相互協調、相互信賴、相互幫助、相互支持、平等關系的長期合作夥伴關系,沒有特殊情況不應該拖欠貨款。

(6)通過緊密合作,最終達到使分承包商成為自己的倉庫,真正做到按需調撥,提供所需貨品。

(7)分承包商一經確定,沒有特殊情況,不要輕易更換。

(8)為了預防意外,同一種貨品應確定兩個分承包商,並同等對待和發生供貨關系,以便相互彌補和防止突發事件的發生而影響供貨。

3經常清倉、查庫、盤點

貨品庫存管理是一種動態管理,也可以說它時時刻刻在發生著變化。因此,為了保證庫存貨品與計算機所儲存的對應數據相統一,需經常進行盤點。只有這樣,才能及時將帳物不符的調整過來,將積壓超儲的貨品隔離開來,將損壞的貨品辦理相關手續予以報廢。只有經過盤點才能發現問題,並對查出的問題予以分析處理,防止問題的重復出現,使高效庫存管理得以順利進行。

一般庫存貨品的儲備方法有四種:

第一種是經常性的周期儲備法。此方法的實質即為滿足生產的儲備,當所訂貨品進廠時,庫存量達到頂峰,當一批生產任務領用後,庫存貨品達到低谷,再進貨再發料生產,這樣不斷取用,周而復始。

第二種是保險儲備法。它是為了預防產品生產任務波動時可能出現的貨品庫存供不應求的情況。此方法首先要確定保險儲備的預計天數以及日平均貨品需要量。

第三種是季節性儲備定額法。此法是由於季節原因(如嚴寒導致河道封凍,致使運輸困難等)必須儲備生產所需貨品,以便該季節到來時仍能正常生產。

上述三種儲備方法一般適合於企業產品品種規格不多,能正常生產的貨品庫存的控制方法。而對於當今市場多變,從事高科技、多品種生產的電子行業來說,已遠遠不能適應,唯有進行高效的庫存儲備才能應對這一變化。這也就是第四種庫存儲備方法。

在第四種方法中,首先根據對貨品的需求量及ABC分類法,結合市場行情、供貨情況、季節情況、其它突發因素,先確定一個最低保險儲備量(一般按一個批量來考慮),它是各種貨品最佳儲備量所佔資金的總和(一般占銷售額的15~20%),並逐日進行控制。隨著時間和經驗的積累,再加上返回的信息,不斷對庫存進行調節,使之更趨合理,達到計劃最優化。

當某個貨品的需求量低於保險儲備量時,可立即從庫存中領用,同時立即訂貨補齊到保險儲備量;若需求量高於儲備量,此時倉庫里只能提供其需求量的一部分,由於與分承包商有良好的合作關系,當訂單一下,信息很快傳入分承包商,該貨品就可能源源不斷地運來,從而不會影響生產。何況下達生產任務時,總有一個准備時間,這也足夠考慮產品的銜接補缺。由於考慮的是多品種產品的生產,它隨當時產品生產的品種及生產量的不同有很大差異,因此其儲備量曲線是無規律的。

4高效庫存管理需要高素質的員工

高效庫存管理歸根到底還是人的管理,即使有完備無缺的高效貨品庫存管理方法,但沒有高素質、高效率的員工,其管理也流於形式,見不到效果。物資計劃、采購和關鍵庫管人員尤其重要,這些人應該做到:

(1)思想素質高、責任事業心強、業務精通、工作認真負責、雷厲風行,視企業集體利益高於一切。

(2)對企業產品熟悉,對產品生產過程了解,對影響生產的關鍵貨品、材料、元器件可能要出現緊缺的情況要清楚。

(3)對影響貨品供貨狀況的市場行情要通曉,對國產貨品和進口件各主要供應商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉。

(4)對所管貨品要精通其參數性能。

(5)能靈活掌握不同生產季節並根據產品不同生產批量,迅速計算、繪制訂貨批量和最小庫存量的動態進貨極限曲線值及對應的資金佔用額。

(6)能靈活應用計算機操作查閱當時庫存貨品詳細情況。

(7)具有真正經濟管理的基礎知識,若能精通外語則更好。

5高效庫存管理的注意要點

★配備必要的設備、儀器儀表

有些電子元器件需對參數性能進行配對,同時,為了對庫存關鍵貨品質量進行抽測,都需配備一定數量的檢測儀器。如果企業條件許可,企業質檢部門的IQC最好就設在電子元器件庫房旁邊或附近,從而減少測試設備、儀器的重復配備。

★為了保證產品生產的需要,又要保持一定的庫存,還要注意:

(1)所需貨品定額必須准確。

(2)對於易造成生產脫節的貨品或廠家,保險庫存量應適當增加。

(3)及時掌握市場貨品供貨信息和行情。對於快要停產或轉產的貨品信息(特別是進口件),應盡快提供給技術人員,以便考慮代用品或更改設計。

(4)對國外進口件特別提醒以下幾個問題:

①盡量采購國外公司在國內的真正代理商,這樣水貨就少,且能保證產品不會出現比較大的質量波動。

②同種規格型號但製造商不同的產品,其價格往往相差很大。切記不要吃價格虧而增加庫存費用。

③進口件安排生產時一般考慮8周左右的交貨時間。

★貨物到廠需立即進行驗收,及時入庫、入帳並同步進入微機聯網。

★每月至少一次應對庫存貨品進行盤點、評估分析並畫出貨品庫存波動曲線,及時採取措施予以糾正。

★經過長期合作,產品質量真正得到保證,並從未出現過質量問題的,可以簽訂協議,予以免檢。

★為了擴展高速訂貨渠道,網上訂貨是一個發展方向。

6企業應用實例

為改善存貨管理和采購預測,增加盈利能力,許多OEM廠家正通過構造新的業務模式,重新定義他們同分銷商和CEM的關系。

思科、惠普和Artesyn等公司正進行戰略轉變,以確保他們的准時交貨和按訂單生產不會因最終產品銷售或關鍵零部件采購而失靈。

CEM正越來越多地扮演庫存管理者的角色。他們用於原材料、零部件以及成品的庫存達數十億美元或更多。這些公司已經深入到OEM的庫存管理業務中。而一些頂級分銷商也將從庫存管理中解放出來,更專注於銷售和技術支持業務。

6.1思科公司增加庫存數量

思科公司正在醞釀關鍵元件采購方式的重大轉變,目前談判正在進行中。這個通信業巨頭已經開始自己采購更多的元件。

據稱思科公司現有的采購模式對分銷商(主要是安富利和艾睿兩家)有嚴重的依賴。但自去年開始,他們的合作關系出現裂痕,因為當時元件特別難買。思科現正在考慮一種純粹的交鑰匙模式,在這種模式中CEM如Solectron或Celestica等可以自行采購關鍵元件並製造單板級產品。

思科公司承認他們已經積累了一些庫存。他們提高了庫存量,以更好地適應市場變化。思科公司目前仍然從供應商、兩個主要的分銷商以及外包廠家那裡采購物料。

分銷商行業有些主要公司正採用一種較新的財務核算方法,即流動資金回報核演算法。這種核算方法可提供一種指引,判斷對於一種業務模式,分銷商可以投入多少流動資金來進行冒險。有人提出與庫存管理相關的風險正在增加。

許多復雜的供應鏈戰略需要更多的庫存投入,比分銷商以前投入的要多得多,為了做到這一點,計算投資回報時需要考慮總體情況。

6.2惠普集中管理後端庫存

惠普公司從去年十月份開始探索一種零庫存業務體系,並且從此改變了他們的二級分銷渠道模式。在北美,惠普公司實施了其集成夥伴計劃(HIP),以改進與二級分銷商的關系。

根據該計劃,惠普同安富利的電腦市場部和艾睿的電腦產品分部(SBM)合作,惠普提供他們的Unix伺服器以及存儲系統等產品的庫存及後勤支持,而分銷商則負責市場銷售、財務及技術服務等業務。

通過集中管理庫存並承諾物流服務,惠普改善了庫存周轉率。安富利公司計劃以每年投入4千萬美元的服務投入取代每年4億美元的庫存投入。惠普這樣做的驅動力來自於該行業產品生命周期較短以及庫存問題,如某一分銷商備有庫存而另一分銷商需要銷售,或者庫存在分銷商手裡而銷售是直接進行的。

HIP計劃是一種新型模式,分銷商與惠普是一種服務的關系,而不是傳統的充當庫存管理者的角色。安富利和艾睿只是在提供他們的傳統業務。有所改變的是,實際的產品直接從惠普發運到二級分銷商那裡。

可以預見,無庫存業務雖然處在初探階段,但由於其巨大的效益,這一模式很可能成為行業未來發展趨勢。

6.3Artesyn藉助分銷商管理庫存

因為產品製造的低效率和原材料成本增加等原因,Artesyn科技公司被迫調整2003年第一季度的財政盈利預測,從原來的8.55億美元降到7.80億美元,降幅達9%。

為了應付鉭電容以及磁性元件在2003年度的預期短缺,這家電源產品製造商轉向同安富利的集成材料業務(IMS)分部合作。安富利的IMS准備在中國、歐洲和美國的Artesyn生產廠開設6個廠內倉庫。通過這種合作,Artesyn希望最終能夠將運營和物料采購成本降低20%以上。通過合理預測,安富利能夠將交貨期由幾周降至一到兩天。

IMS將與Artesyn的MRP系統相連接,監視物料需求情況,自動補充庫存。該分銷商還將承擔將物料從倉庫發送到OEM的生產廠之間的運輸費用。廠內庫存以及庫存積壓所佔用的資金由分銷商承擔。並且安富利對存貨進行管理。

艾睿也為用戶管理著幾十個廠內倉庫。該公司在2003年前三季度,通過廠內庫存的銷售額增長了50%。不過,盡管分銷商提供的增值業務有所提升,但其核心競爭力還在於掌握和管理庫存的能力。

事實上,安富利過去認為廠內庫存業務在其總體業務中的比例將縮小,因為涉及到初始成本的增加。但是,現在的情況正好相反。這部分業務在安富利總體業務中的所佔比例正在增加,因為最終用戶意識到,分銷是處理物料問題和提高庫存反應速度的最好途徑,從長遠來看還能降低成本。

7. 存貨模型為什麼不考慮管理成本

這個存貨模型主要是和成本模型相比較來講的,在成本模型中,最佳現金持有量C=min(管理成本+機會成本+短缺成本)。

現金的管理成本,是指企業因持有一定數量的現金而發生的管理費用,例如管理人員的工資安全措施費用等。這個時候要注意了,成本模型中一般認為,管理成本是一種固定成本,這種固定成本在一定范圍內和現金持有量之間沒有明顯的比例關系。

這里的一般認為很重要,這個時候不要抬杠,你要是較真說他是一般認為,而不是全部認為,那就鑽到牛角尖裡面去了。

而在存貨模型中,主要涉及到機會成本和交易成本,管理成本是固定的,也就是說它不會影響最佳現金持有量的金額,那為什麼還要考慮他呢。

8. 關於生產運作管理的問題(請各位認識的大蝦幫幫忙,小弟感激不盡.追加分數獎勵)

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