❶ 物流管理的基本原則有哪些
(一)物流管理的總原則——物流合理化
物流管理的具體原則很多，但最根本的指導原則是保證物流合理化的實現。所謂物流合理化，就是對物流設備配置和物流活動組織進行調整改進，實現物流系統整體優化的過程。它具體表現在兼顧成本與服務上，即以盡可能低的物流成本，獲得可以接受的物流服務，或以可以接受的物流成本達到盡可能高的服務水平。
(二)物流合理化的基本思想
物流活動各種成本之間經常存在著此消彼長的關系，物流合理化的一個基本的思想就是「均衡」的思想，從物流總成本的角度權衡得失。不求極限，但求均衡，均衡造就合理。
(三)物流管理面臨的新挑戰
很多先進的信息技術的出現，極大的推動了物流行業的巨變。我們不能再以傳統的觀念來認識信息時代的物流，物流也不再是物流功能的簡單組合運作，它已是一個網的概念。加強連通物流結點的效率，加強系統的管理效率已成為整個物流產業面臨的關鍵問題。
❷ 設計物流系統時應遵循哪些原則
親
系統化原則；適用性原則；先進性原則； 低成本原則； 可靠性原則；一機多用原則.
❸ 物流系統中常見的儲存方式有哪些
物流信息系統是一個以個人為主導，利用計算機硬體、軟體、網路通信設備以及其他辦公設備，進行物流信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以物流企業提高效益和效率為目的，支持物流企業高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統。它的基本功能可以歸納為以下幾個方面：
1·數據的收集和錄入。物流數據的收集首先是將數據通過收集子系統從系統內部或者外部收集到預處理系統中，並整理成為系統要求的格式和形式，然後再通過輸入子系統輸入到物流信息系統中。這一基本功能是其他功能發揮作用的前提和基礎。
2·信息的存儲。物流數據進入到系統中之後，經過整理和加工，成為支持物流系統運行的物流信息，這些信息需要暫時存儲和永久保存以供使用。物流信息系統的存儲功能就是保證已得到的後勤信息能夠不丟失、不走樣、不外泄、整理得當、隨時可用。無論哪一種物流信息系統，聲涉及信息的存儲問題時，都要考慮存儲量、信息格式、存儲方式、使用方式、存儲時間、安全保密等問題。數據的存儲必須要考慮數據的組織，目的是為了數據的處理和檢索。
3·信息的傳輸。物流數據和信息在物流系統中，必須及時、准確傳輸到各個職能環節，龍能發揮其功效，這就需要物流信息系統具有克服空間障礙的功能。物流信息系統必須要充分考慮所要傳遞的信息種類、數量、頻率、可靠性要求等因素。
4·信息的處理。物流信息系統的最基本目標，就是將輸入數據加工處理成物流信息。信息處理可以是簡單的查詢、排序，也可以是復雜的模型求解和預測，信息處理能力是衡量物流信息系統能力的一個極其重要的方面。所謂物流數據是指不能直接滿足物流作業系統某一環節的需要，但又與之密切相關，只要通過一系列的信息處理就可以滿足需要的物流情報。而那些能夠直接或者經過信息處理後能夠在某一作業環節上發揮功能的物流情報，就稱為物流信息。
5．信息的輸出。物流信息系統的目的是為各級物流人員提供信息。為了便於人員理解，系統輸出的形式應力求易讀易懂、直觀醒目，這是評價物流信息系統的主要標准之一。
❹ 倉庫內商品堆放遵循的原則
商品在倉庫存放必須遵循以下原則：
① 面向通道原則：為了方便物品在倉庫內移動、存放和取出，需將物品面向通道庫存保管。
② 分層堆放原則：為了提高倉庫的利用效率，方便管理，商品應按層堆放，但應遵循商品自身的堆碼要求。
③ 先進先出原則：先入庫的商品應先發貨，主要為了防止庫存商品因保管時間過長而發生損耗、老化、淘汰等現象。
④ 周轉頻率對應原則：它是指依據商品進貨發貨的頻率來確定商品存放位置。例如進貨發貨次數頻繁的商品應放置在靠近倉庫進出口的位置。
⑤ 同一性原則：相同類型的商品應存放在相同的位置，便於提高物流效率。
⑥ 相似性原則： 相類似的商品應存放在相鄰的位置，便於管理，提高效率。
⑦ 重量對應原則：根據商品重量確定其存放位置和保管方法。比較重的商品應存放在底層且不宜堆碼過高。
⑧ 形狀對應原則：按商品形狀確定其存放位置和保管方法。
⑨ 明確表示原則：對商品的品種、數量存放位置應清楚明晰地表示。如商品標識朝外，這樣可使作業人員容易找到商品存放位置，提高作業效率。
❺ 倉儲的基本原則是什麼
一、效率的原則
效率是指在一定勞動要素投入量時的產品產出量。只有較小的勞動要素投入和較高的產品產出量才能實現高效率。高效率就意味著勞動產出大，勞動要素利用率高，高效率是現代生產的基本要求。倉儲的效率表現為倉容利用率、貨物周轉率、進出庫時間、裝卸車時間等指標上，表現出「快進、快出、多存儲、保管好」的高效率倉儲。
倉儲生產管理的核心就是效率管理，實現最少的勞動量的投人，獲得最大的產品產出。勞動量的投入包括生產工具、勞動力的數量以及他們的作業時間和使用時間。效率是倉儲其他管理的基礎，沒有生產的效率，就不會有經營的效益，就無法開展優質的服務。
高效率的實現是管理藝術的體現，通過准確的核算、科學地組織、妥善地安排場所和空間、機械設備與人員合理配合，部門與部門、人員與人員、設備與設備、人員與設備之間默契配合，使生產作業過程有條不紊地進行。
高效率還需要有效管理過程的保證，包括現場的組織、督促，標准化、制度化的操作管理，嚴格的質量責任制的約束。現場作業混亂、操作隨意、作業質量差甚至出現作業事故顯然不可能有效率。
二、經濟效益的原則
廠商生產經營的目的是為了追求獲得最大化利潤，這是經濟學的基本假設條件，也是社會現實的反映。利潤是經濟效益的表現。
利潤=經營收入一經營成本一稅金
實現利潤最大化則需要做到經營收入最大化和經營成本最小化。
社會主義企業經營也不能排除為了追求利潤最大化的動機，作為參與市場經濟活動主體之一的倉儲業，也應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。但也需要承擔部分的社會責任，履行環境保護、維護社會安定的義務，滿足社會不斷增長的需要等社會義務，實現生產經營的社會效益。
三、服務的原則
倉儲活動本身就是向社會提供服務產品。服務是貫穿在倉儲中的一條主線，從倉儲的
定位、倉儲具體操作、對儲存貨物的控制都圍繞著服務進行。倉儲管理就需要圍繞著服務定位，如何提供服務、改善服務、提高服務質量開展的管理，包括直接的服務管理和以服務為原則的生產管理。
倉儲的服務水平與倉儲經營成本有著密切的相關性，兩者互相對立。服務好，成本
高，收費則高，倉儲服務管理就是在降低成本和提高(保持)服務水平之間保持平衡。倉
儲企業進行服務定位的策略：
進入或者引起競爭時期：高服務低價格且不惜增加倉儲成本。
積極競爭時期：用較低的成本實現較高的倉儲服務。
穩定競爭時期：提高服務水平維持成本不變。
已佔有足夠的市場份額處於壟斷競爭(寡頭)：服務水平不變，盡力降低成本。
退出階段或完全壟斷：大幅降低成本，但也降低服務水平。
❻ 物流成本管理應遵循什麼原則
物流成本管理的基本原則可概括為以下五條：
1.經濟原則。這條原則是指因推行物流成本管理而發生的成本，不應超過因缺少管理而喪失的收益。任何物流活動都要講求經濟效果，也都需付出一定的代價，但這種代價不能太大，不應超過建立這項管理所能節約的成本。
2.系統性原則。實施物流成本的系統管理可有效地克服物流成本的「此消彼長」現象。因為系統管理是對物流活動的全過程進行統一管理，充分協調各部門、各環節的成本費用，以總成本降低為主要目的，最大程度地降低物流成本。實施全面成本管理可加快物流合理化過程。物流成本的系統管理認為物流作業質量、成本和時間經過協調，可以達到長期消減成本的目的。
3.全員參加原則。任何物流活動都會發生成本，都應在物流成本管理的范圍之內。任何物流成本都是人參與物流作業的成本，只能由參與或者有權干預這些活動的人來管理。所以，每個職工都應負有成本責任。
4.因地制宜原則。因地制宜原則是指成本管理系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。具體說來，要適合特定企業的特點，要適合特定部門的要求，要適合職務與崗位責任要求，要適合成本項目的特點。
5.領導推動原則。由於成本管理涉及全體職工，並且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當局來推動。
❼ 50分，在線等~~物流中的abc存儲方法和物流的5R5原則！
ABC庫存分析法是儲存管理中的常用的一種分析方法。了解ABC庫存分析法的特徵和每個產品的種類項目，對決定庫存管理的目標、貨物的銷售量和庫存周轉量有著十分重要的意義。
ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中的一種基本工作和認識方法。它是根據處於產品生命周期不同階段的各種產品，銷售成功的程度不同，再根據銷售情況對產品進行分組和分類，那麼80~20曲線的概念在制定分撥計劃時會特別有用。銷售額在前20％的產品被成為A類產品，通常是熱銷的產品；其次30％的確產品為B類產品，銷售額處於中間位置；其餘的確是C類產品，這類產品一般銷售較慢。在此基礎上再針對每一類別的產品，可以採取不同分撥策略。ABC分析法的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：壓縮了總庫存量；解放了被積壓的資金；使庫存結構合理化；節約了管理力量。
ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區別地實施管理的一種分析方法。由於它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。
ABC分析法的基本原理，可概括為「區別主次，分類管理」。它將管理對象分為A、B、C三類，以A類作為重點管理對象。其關鍵在於區別一般的多數和極其重要的少數。
ABC分析的理論基礎
社會上任何復雜事物，都存在著「關鍵的少數和一般的多數」這樣一種規律。事物越是復雜，這一規律就越是顯著。這個認識和辯證法中關於主要矛盾的認識是合拍的。
「關鍵的少數和一般的多數」是普遍存在的，可以說是隨處可見。例如：在社會結構中，少數人占據統治地位，他們是關鍵的少數，而一般的多數人處於被統治的地位；在一個公司中，少數領導起著左右局勢的作用，在評定職工的績效、決定人員的提升以及公司政策的抉擇問題等都起著舉足輕重的作用。而大多數職工不能左右上面的局面；在市場上，少數人進行大量購買，幾百中商品中，少數商品是大量生產的；在銷售活動中，少數銷售人員銷售量占絕大部分，成千上萬種商品中少數幾種取得大部分利潤；在工廠方面，少數品種占生產量的大部分，成千上萬種庫存物資中，少數幾種庫存量佔大部分，少數幾種佔用了大部分資金，在影響質量的許多原因中，少數幾個原因帶來大的損失，在成本方面，少數因素占成本的大部分。
可以做出這樣歸納，一個系統中，少數事物具有決定性的影響。相反，其餘的絕大部分事物卻不太有影響。很明顯，如果將有限力量主要用於解決這具有決定性影響的少數事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上。兩者比較，當然是前者可以取得較好的成效，而後者成效較差。ABC分析便是在這一思想的指導下，通過分析，將「關鍵的少數」找出來，並確定與之適應的管理方法，這便形成了要進行重點管理的A類事物。這就能夠以「一倍的努力取得7－8倍的效果」但是，ABC分析和哲學中抓矛盾的理論還是有一定區別的，主要區別在於ABC分析用數量的研究方法來分析出「關鍵的少數」，這就使這種分析手段更容易排除假象而認識到事物本質，更容易排除主觀隨意性而客觀地認識問題。由於採用了數量的研究方法，才使千百年來人們頭腦中「主要、次要」、「關鍵、一般」、「綱、目」等認識，轉變成了具有較強科學性的現代管理方法。
ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中的一種基本工作和認識方法。ABC分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：壓縮了總庫存量；解放了被占壓的資金；使庫存結構合理化；節約了管理力量。
第三問不知。
❽ 倉庫管理人員進行儲存貨物編號時應遵循哪些原則
作為專業從事倉儲物流信息化管理的我看來，在儲存貨物編號時需要遵循以下幾點原則：
1.整個倉庫各個儲存場所的編號，可按照一定的順序（自左向右或自前向後）各自連續編號，編導標示在醒目處（倉庫外牆上、庫門上或水泥地坪上）。
2.庫房內各貨位的編號，可按庫房內干支道的分布，劃分若干貨位，按順序編號，並標示於明顯處。
3.貨場貨位的編號。一般可將貨場劃分排號，再對各排按順序編貨位號。
4.貨架上各貨位的編號。可先按貨架順序編號，然後再對每個貨架上的具體貨位按層、格進行編號。一般編號規則為從上到下、從左到右、從里到外。
另外，要注意貨物編號的信息化管理，使用合適的倉庫信息化管理系統比如：天津小蜜蜂的智慧倉庫管理系統等倉庫管理軟體可以更好的實現這一點，希望能夠幫助到你。
❾ 倉庫的三原則是什麼
倉庫儲存的三大原則為：
1、防火、防水、防壓
2、定點、定位、定量
3、先進先出
三定管理
定量：物料以一定單位的量包裝，以便於物料之領取、數量之快速清點。
定容：物料採用一定外形的容器儲存，以便於堆放及清點。
定位：物料儲存於適當固定的位置，以便於養成作業習慣，自然減少尋找物料的時間。
(9)物流考試存儲的幾個原則擴展閱讀：
1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。
倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。
4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
5、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進先出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。
參考資料來源：網路-倉庫管理