1. 連鎖超市的物流問題誰解決，自建配送中心，自己買車運送，還是交給第三方物流，另外他們的配送中心一般
兩種方法，根據實際情況和公司規模。如果超市遍布全國的的話，一般會建立DC和RDC分撥，可以自己建立，也可以委託給第三方物流企業。自己建立的話，要獨立成立一個物流運營部，來管理訂貨和分撥，所有供應商都可以根據你的訂單，將你們采購的貨物運到你們指定的分撥中心，每個分撥中心覆蓋一片區域，一般是華北，華中，華南，然後從區域分撥中心調配貨物到超市。車隊也是要麼自己買，要麼外包。也可以將倉庫和車隊全部外包，你只是下訂單，由物流公司管理你的庫存及供應商，就是所謂的供應商管理庫存VMI。集中配送量大省錢是相對而言，你自己的車隊安排配送只運營你們一家公司估計達不到量大省錢，會有很大的空車率，除非你定期送貨，但是返回的話照樣空車，不像物流公司，人家返回還可以帶些返回的其他公司的貨物，委託給第三方物流的話，他們可以幫助你你們的貨物和其他公司的貨物拼裝，到終端的時候，在安排小的車輛或者說相應的車輛配送到超市。除了量大省錢，大的第三方物流公司布點比你的多，分布比你廣，響應比你快，擦作經驗及相關管理軟體比你們健全。
2. 超市為什麼要建立自己的物流配送中心
超市主要通過這種方法降低自己的物流成本，由於大批量進貨以及將大批量貨物分拆成小量進行配送到各個連鎖店的門店可以大大降低物流成本。通常由生產商直接送貨到門店，一是批量少，運送不經濟，而是對生產商的運輸要求很高，一般車輛數量達不到，因此會影響交貨時間。超市自營物流配送中心，不僅可以壓低進貨價格還可以同步降低賣出價格，這樣對超市本身或者顧客都是有益的。
以上所有都是自己寫的，如果您覺得好的話就給個最佳吧～
希望可以對您有所幫助
3. 中小型超市的物流成本有那些
運輸、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流信息等環節的成本還有管理成本！~
員工工資，利用銀行貸款等成本！~
4. 什麼是自營物流，自營物流與外購物流，第三方物流的區別與聯系要詳細的回答
自營物流,外購物流與第三方物流是企業實現企業本身物流要求所採用的方式.
自營物流和外購物流是相對的.對一些巨型企業物流量極大,自行解決物流需求,設有整套的倉儲,運輸等物流系統,甚至於自行成立專業的物流公司來完成本企業的物流任務為自營物流.反之,對於一些較小或物流量小的企業,將企業物流任務委託專業物流公司來完成,以節省本公司的倉儲,運輸和人員,為外購物流.
第三方物流即一種獨立於生產企業的專業組織形式，是指由供方和需方外的物流企業提供物流服務、承擔物流運作的業務模式，是專業化、合同化、社會化的物流。面對全球化激烈競爭的趨勢，企業的戰略對策之一是專注於自己所擅長的經營領域，力爭在核心技術方面領先；而本企業不擅長的業務則分離出去，委託給在該領域有特長的、可信賴的合作夥伴。這種趨勢為現在所謂的第三方物流的發展創造了條件。
物流服務在走向專業化、綜合化和網路化的過程中，物流企業利用其規模化優勢和專業化服務優勢，可以通過降低庫存、提高商品周轉率等服務，為企業節約大量成本，在競爭日趨激烈的今天，節約成本就是創造利潤。企業外購物流，支付費用獲得服務，不需要內部維持設備、人員來滿足需求，從而使固定成本轉化為可變成本，為企業減負。物流公司憑借其專業水平，實施集中配送，實現原材料和產品的快速交付，保證企業的客戶服務水平。同時企業外購物流，可以加快存貨的流動周轉，減少存貨量，降低或分散一部分風險由第三方物流公司承擔。可以說物流專業化是物流事業發展方向.
5. 超市的物流配送有哪幾種方式
快跑者有三種：
AI智能調度模式，系統通過獲取配送員實時位置，配送員手中的訂單信息進行分析，計算出適合接單的配送員，並自動將訂單派給配送員。
6. 超市中有那些物流設施與設備
貨架，展架，精品架，鈦合金貨架，鈦合金，百變架，角鋼架，倉儲架，展示架，ＣＤ架，百變貨架，倉儲貨架，樣品架，展示櫃，精品櫃，精品貨架。
超市手推車,物流倉儲籠,商場設施;手提籃,超市購物車,購物車,手推車,物流台,理貨車,物流台,平價台,塑料手推車,貨架及物流設備,倉儲貨架,超市貨架,托盤,收銀台,木製品,蔬果架,搬運車,超市設施,商場設施,超市配套電子產品,倉儲設備,工具車,平板推車,工位移動車,掛板架,堆垛機,叉車托盤,液壓車,金屬製品等。
7. 倉儲式超市和其他類型的超市相比，在物流運作方面（尤其是倉儲 庫存 超市管理方面是怎樣節約成本的，它的
問題可以問的詳細些么？？？？
僅對於運輸，進行回答
運輸方面。倉儲式超市全部位於郊區城鄉結合部附近，（因為市中心地價太高，費用成本過高，)節約了部分的地租成本；更重要的是節省了從郊區運到市中心的配送費用（大卡車不能直接送達超市市區超市的啊）這筆費用相當的高的，小車配送，堵車壓力等等，運輸成本低了很多！！
8. 超市一般是怎樣進行物流回收的，運營流程和方式是怎樣的每個環節有哪些注意事項
中小型超市的物流運作流程 眾所周知，超市本身並不製造商品，要讓顧客能從超市購得他們想要的商品，超市業者必須通過某種渠道，使用相應的工具才能使商品到達顧客手中，這樣一個過程通常稱之為物流。
物流，來源於英語「Physical Distribution」，廣義上應理解為「生產到消費之間物資（商品）的物理性流動，是為此而開展的活動、為此而投入的社會資本等體制的總稱」。在經濟領域中主要有生產、流通、消費三種形式，而物流就是流通領域物理性方面的概念的總稱。
超市是消費領域的一種業態，超市的發展與物流的完善和發展密不可分。在物流實際運作中可大體分為生產物流、銷售物流、采購物流和回收物流。對於超市而言，與之密切相關的主要有銷售物流、采購物流和回收物流。物流活動又可細分為采購、包裝、保管、裝卸、運輸、配送、信息處理以及流通加工等。其中采購、包裝、保管、裝卸和運輸是最基本的物流活動。
采購
一種普遍存在的錯誤觀點認為，僅僅新近采購的商品才需要跟蹤管理。但正是表面上看似成熟、已經產生了利潤的商品，實際上可能已經步入衰退期了。現在，國內中小型超市大體的運作方式是就近采購。這主要是受中小型超市的銷售量及相應的庫存管理條件的制約。對采購環節的控制應注意以下幾點：
（一）商品品類的確定
中小型超市以往追求的是系列化經營，大家所追求的是顧客最好能在本店實現一次性購物，但往往忽略了資金周轉及貨架空間的合理利用。經過長期的經營運作，從信息中心的數據分析情況看，超市80%的利潤點主要集中在20%的商品中。因此應最大可能地組織采購人員利用信息中心的信息，組織采購產生80%利潤的商品，並利用騰出的空間引進一些新的有吸引力的產品，以吸引客流，同時還可以合理地控制物流成本。
筆者所在的城市服裝專賣店比比皆是，因而在超市運作中減少了高檔服裝的引進，不僅減少了資金的積壓，還增加了營業空間。合理地利用店內好的位置吸引供應商租用場地，往往能取得比多而全的采購好得多的效益，並且可以減少積壓，提升資金周轉率，增進物流的順暢運作。
（二）商品引進後的跟蹤管理
這一環節是商品購進後最重要的環節。商場銷售的好壞、利潤的高低、采購人員效益的評估都是從這一環節中得以控制、體現的。一種普遍存在的錯誤觀點認為，僅僅新近采購的商品才需要跟蹤管理。但正是表面上看似成熟、已經產生了利潤的商品，實際上可能已經步入衰退期了。
筆者在實際運作中體會最深的就是服裝的采購了。每一種新款的服裝在引進前都是經過市場調查的，因而在第一批銷售時利潤可觀且周期可能很短。但追加二、三次進貨後，往往造成積壓、虧本。是什麼原因呢？因為在第一批貨的銷售過程中，采購人員都會關注其銷售情況，受高利的蒙蔽，到第二次引進時，就會依據本公司第一批貨的信息來確定數量，而忽略了市場飽和度及競爭商家的銷售。許多服裝的銷售期在2～3個月就會進入衰退階段，這種情況下加大了產生積壓的可能性。因此采購人員必須對每種引進的產品進行跟蹤，依據市場實際情況，對商品進行及時調整。可以把商品在不同連鎖店中依不同的區域進行調撥，並對銷售不好的商品進行促銷、特價處理等，以盡快回收資金。
（三）為供應商提供盡可能的服務
在生意上追求的是長期的利益，而與協作夥伴共同發展，令其得到合理的利潤並及時結款是保證長久合作的基礎。與供應商保持信息共享，對供應商的貨物提供及本公司的貨物采購有相當好的效果。如果電腦資料顯示某供應商的某種商品一個月出貨1000件，而且每次出貨時間間隔相差不大，這說明該商品市場需求相當穩定，那麼該商品的引進就能使超市有一份穩定的利潤。
（四）采購人員必須廉潔誠實
此項看似與物流無關，但所產生的效果是長期的、隱性的。采購人員的自身素質是相當關鍵的一個環節，采購人員一旦接受了供應商的禮品、紅包，則可能出現：
1、供應商成本加大，相應的就可能反映在商品進價上；
2、易受制於人，不能公平進貨及嚴格驗貨，容易被供應商以次充優；
3、公司運營成本及風險系數加大；
4、違背公司規定或國家法規。
采購人員最好半年或一年調換一次業務范圍。對於超市采購而言，實行進銷分離體制是必要的，特別是在當前國內中小型超市管理處於一種落後、混亂的局面，且有很大一部分是家族企業背景的狀況下。
包裝
包裝一般分為商業包裝和工業包裝。與包裝有關的因素有貨物是否易損、易碎、可承受多大壓力，包裝材料緩沖性能以及物的流通路線等。在超市實際運作中玻璃製品、陶瓷製品、精品、瓶裝流質食品等都是易損、易碎品。
保管
保管一般而言是在時間上對生產和消費間的差異進行調整。對於中小型連鎖超市而言，保管主要是倉庫（物流中心或配送中心）及各分店在商品到達消費者手中之前的一種職責。倉庫要對所購商品進行暫時保存，備齊商品，並對商品進行定價、貼標價簽、包裝或簡單加工（如對生鮮食品的分割、清洗、包裝，對某些商品進行拆分或打包等），促使物流加快。從這一點而言，超市的倉庫更主要的是在執行流通倉庫的職能，因而對商品的保本儲存期及保利期的分析和確定是十分重要的，這也是對商品進行跟蹤的一種方式。
筆者所在的公司有一個3000㎡的物流配送中心，配備了齊全的電腦管理系統。剛開始時僅是依據電腦中的數據對倉庫中的商品進行數量上的管控，而忽略了倉庫本身也必須承擔如租金、人員等費用，到年終核算物流中心的效益時才發覺無從下手。在引進了保本儲存期及保利期的核算方法及相應的庫存上下限等管理方式之後，在中心的每一期報表中就能體現出庫存中每種商品的效益，也就知道了3000㎡倉庫每平方米的庫容效益，對企業的發展提供了指導性的作用，也對采購部門的產品追蹤起到了相當大的協助作用。推行到各分店後，能對效益不高的商品進行及時處理，減少了不必要的損耗。保本儲存期不是指商品庫存時間，而是指商品采購進來到銷售出去的期限。公式 如下：
商品保本儲存天數=（商品毛利額-商品固定費用-商品銷售稅）/商品日增長費用
例如，某種商品毛利額為2000元，固定費用和商品銷售稅為500元，平均日增長費用為30元，則：保本儲存天數=（2000-500）/30=50天
那麼該種商品在50天內全部銷出則可盈利，若超出50天，則每多存放一天就多虧損30元。
有了商品保本儲存天數，依據電腦提供的月平均銷售，就可知道：
商品保本儲存額=月平均銷售×商品保本儲存天數
保利期公式如下：保利期=（商品毛利額-商品固定費用-商品銷售稅-目標利潤）/商品日增長費用 裝卸
裝卸是運輸和保管過程中必然發生的作業。在裝車時應對商品分性質堆放。比如重的商品（如飲料、調味品）不能全部裝在車廂的尾部，易碎品周圍應用軟性商品（如針織品、紙品）填實空隙，防止在運輸途中發生破碎現象。
運輸
目前國內中小型超市，主要以汽車運輸為主，鐵路運輸在許多地方並不實用。使用何種運輸工具應視具體的商品予以合理選擇。在運送生鮮食品時，必須使用冷凍車或保鮮車就是對特殊商品的特殊處理。此類商品利潤相對較高，且商品周期短，因而也有利用飛機進行運輸的。不管採用何種運輸方式，最重要的是考慮商品價格中運輸成本的比重。
國內中小型超市目前基本上都以發展連鎖店為戰略目標，配送中心的形式大致可分為公司內部配送中心、社會配送中心和加工型配送中心，其中以公司內部配送為主。配送中心的發展趨勢是：
1、公司內部配送中心將走向優勝劣汰，少量大型的、有較高組織化和現代化程度的配送中心將最終走向社會化；
2、專業的配送中心（第三方物流）將通過擴大代理權、實現契約化配送，逐步走向規范化和專業化。這也是中小型超市能與大型超市進行競爭的條件之一；
3、多個系統、企業乃至地區各自的商品配送中心，突破自身制約條件，開展交叉配送，或聯合起來共建配送中心，實現集約配送
9. 倉儲物流和運輸物流在管理上的區別有哪些
它們兩者的本質區別在於一個是側重於儲存，一個側重於運輸。
倉儲物流，就是利用自建或租賃庫房、場地、儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現代"倉儲"不是傳統意義上的"倉庫"、"倉庫管理"，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲。
運輸物流主要包括運輸設施和運輸作業兩大類，前者屬於運輸硬技術，後者屬於運輸軟技術。運輸硬技術主要包括運輸基礎設施，如公路，鐵路，海運，運輸車等基礎設施的完善，運輸軟技術則包括管理方法，物流技術，物流人員素養等。
倉儲物流比運輸更重要，所以一定要選擇一個性價比高的倉儲物流公司，以上海陽合供應鏈管理有限公司為例，陽合目前在上海、廣州、武漢、成都、北京五個城市建立了倉儲物流中心，總面積達13萬平方米，配送范圍輻射全國地區，各地倉儲配有陽合倉儲管理系統(WMS)，為客戶實現規范化、標准化、高效化、精細化的倉儲管理。同時陽合倉儲配有輕重型貨架、倉儲籠、物流台車、分揀車、搬運車、叉車等等一系列的倉儲設備設施，保障貨物進出庫方便、高效運轉。並為客戶提供優質的貨物裝卸分揀包裝、換標貼標、物流運輸、快遞配送等等一條龍服務。
更多問題請咨詢上海陽合客服！
10. 超市的物流配送方式有哪些
1.自營配送模式
2 第三方物流模式
3.共同化配送模式
配送中心的根本作用在於通過高度集中的采購與配送，使連鎖超市實現理想的經濟效益。具體來說，連鎖超市配送中心的作用主要體現在以下幾個方面：
統購分銷，形成經濟規模，降低流通費用
連鎖超市實行統一進貨，由配送中心將廠家或自己加工的產品配送給各個分店，保證了各分店商品的規格、品種和質量，減少了交易次數，可以降低外部交易的信息管理費用;統一送貨，協調分配運輸設施，選擇經濟合理的運輸方式和運輸路線，降低商品的損耗;統一檢驗，對商品編號入庫，減少了分店的采購、檢驗、庫存等費用，從而減少物流成本。隨著進貨量的增加，物流的規模效益將更加突出。
減少分店的庫存，提高商品流通效率
在傳統的購貨方式中，零售商不可能從一個供應商那裡得到所有的商品，而供應商的商品也不可能都是零售商所需要的，這樣由於信息交流的不暢，影響了商品流通速度，而連鎖超市的配送中心，可以及時地為分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店庫存量很小，提高了商品流通的效率。
密切了連鎖超市與供應商的關系
連鎖超市龐大的銷售網路對供應商具有強大的吸引力，因此，其大批量進貨可以得到優惠的價格折扣，兩者容易結成利益共同體，保持長期、穩定的合作關系。更為重要的是，連鎖超市通過其商品銷售信息對供應商的反饋，取得對產品生產的影響力。
可以促進連鎖超市業務的發展和擴散
配送中心承擔了一切采購和輸送任務，使得各分店不用分散精力與供應商打交道，從而可以專心於分店銷售業務的發展和利潤的成長，不斷開發外部市場，拓展業務。