⑴ "存貨陸續供應和使用模型下,最高庫存量和平均庫存量為多少"
當庫存量為0，立即訂貨（不考慮送貨時間），貨物送達時庫存量是Q，故平均庫存量為Q/2，因陸續送貨模型，需考慮送貨時間，故送貨期耗用=(Q/P)×d，貨物送達時最高庫存量=0-(Q/P)×d+Q=Q-(Q/P)×d=Q×(1-d/p)，平均庫存量=Q/2(1-d/p)。
⑵ 最優存貨量如何確認
您好,會計學堂鄒老師為您解答
需要根據最優存貨模型計算確認
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⑶ 最優存貨批量（急）
j最佳訂貨量=2*20000*140/3 開平方=1366個
⑷ 如何加強庫存管理，確定最優存貨量
1、先確定商品或材料的采購周期，從下單到貨到的總時間是多長？
2、再確定商品每月的銷售量或材料使用量；
3、然後計算出商品每日平均的銷售量或材料每日平均的使用量。
4、最後計算出商品或材料的安全庫存量=采購周期*商品日銷售量（材料的日用量）
5、有的商品或材料中采購周期有時要注意異常時間。
6、可以通計算商品或材料的周轉率來反應安全庫存量是否最優的，要每月更新，不會造成庫存積壓和欠料。
⑸ 最優存貨量的確認如何做
最優存貨量(經濟訂貨批量)的確認：
最優存貨量＝（2×存貨年需要量×每次訂貨的變動成本÷單位存儲變動成本）的0.5次方
(一)經濟訂貨基本模型
1.經濟訂貨基本模型的假設：
(1)存貨總需求量是已知常數
(2)訂貨提前期是常數
(3)貨物是一次性入庫
(4)單位貨物成本為常數，無批量折扣
(5)庫存持有成本與庫存水平呈線性關系
(6)貨物是一種獨立需求的物品，不受其他貨物影響
(二)基本模型的擴展
1.再訂貨點
再訂貨點=平均交貨日期×平均每日需要量
2.存貨陸續供應和使用模型
假設每批訂貨數為Q，每日送貨量為P，則送貨期=Q/P
假設每日耗用量為d，則：送貨期耗用量=Q/P×d
3 .保險儲備
最佳的保險儲備應該是使缺貨損失和保險儲備的儲存成本之和達到最低。
保險儲備的儲存成本=保險儲備×單位儲存成本
缺貨成本=一次訂貨期望缺貨量×年訂貨次數×單位缺貨損失
相關總成本=保險儲備的儲存成本+缺貨損失
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⑹ 什麼叫最低庫存量和最高庫存量依據是什麼
是最小庫存量，和最大庫存量吧？
在庫存管理中為了控制庫存的存貨水平，一般要設定最小和最大庫存量。
設定最小庫存量，是為了有一定庫存，不至於在沒有到貨的情況下影響生產或發貨。
設定最大庫存量，是為了控制庫存資金佔用，加速庫存的資金周轉。
具體最小庫存量和最大庫存量的計算方法，會有更詳細的資料來說明。
⑺ 企業存貨越多越好還是越少越好
適量是最好的，實際上過多過少都不利於企業的發展。存貨在流動資產中變現能力較差，存貨過多會影響資金的使用。而且存貨的價格並不唯一，受市場影響會有相應的價格波動，如果價格下降會給企業造成巨大的損失。
也許有人會反駁：價格上漲或許企業就盈利了。話是沒錯，但是要知道企業的發展靠的是眼光和規劃，而不是賭運氣，所以存貨過多或許會產生一時的盈利，但是不利於企業的持續發展。
另一方面，存貨過少會影響企業的銷售業務，同樣不利於企業發展。所以想要提高企業效益，必須根據實際情況來確定一個合理的存貨數量。
存貨是指上市公司在生產經營過程中，為銷售或耗用而儲備的各種資產。為銷售而准備的資產，主要指產成品和可供銷售的半成品;為耗用而儲備的資產主要指原材料、在產品、自製半成品、包裝物、低值易耗品等。
存貨在商業類上市公司主要指購入後計劃轉售的商品，在工業類上市公司主要包括原材料、在產品和產成品。它們以取得時實際成本計價。確定存貨成本的方法有個別認定法、先進先出法、後進先出法，加權平均法、移動平均法等。公司無論採用何種存貨計價方法，均會在報表的會計政策一項進行說明。
存貨是上市公司流動資產中重要的項目。它所佔的金額通常占流動資產的大部分，一般可達到流動資產金額的50%~80%。但存貨是流動資產中變現能力較差的一種。存貨過多，會影響上市公司資金的使用效益和利潤的可靠性;存貨過少，又會影響公司的銷售。因此，為了提高公司效益，滿足銷貨的需要，必須確定一個合理的存貨量。
舉例：上海汽車2000年12月31日存貨余額為2.46億元，與上年水平基本相當，相對於全年15.50億元的生產成本而言，不考慮同行業水平，基本出於合理范圍。
⑻ 存貨占總資產的比例多少合適
存貨占總資產的比例多少合適，沒有硬性規定，也沒有準確的行業比例。
存貨/總資產比重代表企業的可供加工或銷售的流動資產占總資產的比例。
存貨是流動資產中流動性較差、變現能力較弱的資產，在一般企業資產中佔有相當比重。存貨資產在流動資產中比重的大小，也直接關系著企業流動資產的周轉速度，進而影響企業的短期償債能力。
同一企業存貨比重的大小，與市場條件和企業的經營狀況有直接聯系。比重過大，會導致資金的大量閑置和沉澱，影響資產的使用效率。
存貨占流動資產比例低的話情況：
會是出現資金閑置。
流動比率 = 流動資產 / 流動負債合理標准為1.5~2.0之間。該指標越高債權人權益越有保證。同時比率越高日常經營越不需要短期資金的支持，但比率過高表明資金利用效率越低。
貨幣資金、應收賬款和存貨占流動資產的比例分別為：百分之29.14、百分之45.02、百分之21.33，表明公司流動資產結構良好，可變現性強。
貨幣資金是指可以立即投入流通，用以購買商品或勞務，或用以償還債務的交換媒介。
⑼ 合理庫存如何計算
庫存是指倉庫中實際儲存的貨物。合理庫存就是庫存量掌握在適度的定額和庫存周轉量。庫存的合理與否的重要指標是貨物在倉庫中的周轉率，越高越好。
合理庫存的一個簡單計算方法：
斷貨不僅會降低消費者購買的滿意度和對品牌的忠誠度，還可能瓦解網路，造成經銷商倒戈。最重要的是，斷貨損失掉產品的潛在銷售機會和利潤，給競爭品牌以可乘之機，導致在市場競爭中處於不利地位。 所以這就要求經銷商應該有一個合理的庫存，以便於進行產品補貨。 查了許多資料，目前大家常用的還是「1.5倍安全庫存法則」。
1.5倍安全庫存法則：
舉個例子，假如一家商店上次你拜訪時他的存貨是10箱，然後他又進了5箱貨，一周後去拜訪發現他的存貨是12箱，那麼這次他應該進多少貨？答案是不進貨。因為這一周他的實際銷售量是10+5－12=3箱，而庫存數12箱遠遠大於他一周的銷量，所以他不可能斷貨。 這就是運用了1.5倍安全庫存法則
舉個例子：
例如，年周轉率為12次，那就意味著貨物在倉庫有12次進出。周轉率越高越好俗話形容貨如輪轉就是這個意思。庫存周轉率的高低固然與銷售和生產有關，但是自身的管理也是大有作為的。筆者曾經在企業工作時，發現總是出現庫存位不足與生產銷售需求發生矛盾，後經研究發現，原來是庫存中有一大批已經放了多年無人處理的東西，經統計居然占庫容三分之一有多，後經最高層拍板才一次性處理，使庫存回到合理狀況。所以要做到庫存合理除了要做好銷售與生產計劃外，倉庫自身一定要科學擺放，同時加強檢查及時清理「垃圾」，最大程度釋放庫容，使倉庫保持合理的狀態。