1. 工程指揮部具體干什麼，是屬於建設單位嗎
一、 加強協調和服務工作， 積極主動地與地方各級政府聯系， 協設好工程所在地沿線各級地方政府和沿線群眾及參建各 方的關系，解決和處理好現場施工過程中出現的各種問題， 保障工程建設的內部和外部環境。
二、負責完成建設項目的征地拆遷的調查、匯總、合同簽訂 工作和項目用地手續的報批工作，協調和解決好用地征遷工 作中的糾紛和問題，正確處理好國家、集體和個人的利益。
三、負責搞好建設項目的現場管理工作。依據相關法律、法 規、施工規范，隨時對工地現場人員、機械、設備、施工工 藝、監理程序等進行檢查和監督，定期不定期通報工程建設 情況。
四、熟悉合同文件，負責工程項目的合同管理，監督檢查合 同執行情況，根據合同文件監督檢查監理單位和承包商的人 員， 機械設備進場情況， 督促和落實參建各單位的駐地建設、 質量、安全和環保等保證體系，對監理單位和承包商的違約 行為依據合同文件進行處罰。
五、負責組織開工前對參建單位的技術交底工作，協調和解 決工程施工過程中的一般性技術問題，並對特殊性和重大性 技術問題及時上報建設管理辦公室，以便組織專家對施工設 計圖紙中的技術問題進行會審，確定技術方案。
六、按照省交通廳「設計變更管理辦法」和「現場管理辦 法」，負責施工過程中的工程變更和報批工作，建立健全工 程設計變更台帳。
七、負責建設項目的質量管理工作，牢固樹立「質量第一」 的觀念，提高質量意識，監督檢查監理工程師對重點部位、 隱蔽工程的跟蹤旁站監理和全過程監理工作及施工單位的 質量管理工作。審查施工記錄和試驗檢測資料和數據，確保 其真實性和可靠性。
八、負責建設項目的進度管理，實行計劃管理，按照批準的 施工組織設計和進度計劃，嚴格控制施工進度，督促檢查施 工單位月 ( 周 ) 計劃的落實，並根據現場施工實際和上級要求 負責督促施工組織設計和進度計劃的調整和平衡工作。 九、負責建設項目的計量和支付管理，實行監理和承包人共 同計量的方法，嚴格控制工程量清單數量，現場計量准確， 工程計量做到不漏計、不重計，並建立健全價款支付逐級簽 認制度和支付台帳。
九、負責建設項目的計量和支付管理，實行監理和承包人共 同計量的方法，嚴格控制工程量清單數量，現場計量准確， 工程計量做到不漏計、不重計，並建立健全價款支付逐級簽 認制度和支付台帳。 十、 建立健全會議制度和請示報告制度， 及時召開有關會議， 對階段工作有安排、有總結、定期不定期向建設管理辦公室 書面報告現場工程質量、進度、投資、環保、安全等管理情 況，及時准確地上報有關統計報表。 十一、加強廉政建設，嚴格執行建設工程廉政合同，嚴格履 行廉政合同義務，堅持廉潔自律、堅持原則、秉公辦事和業務活動中的公正、公平和透明，確保工程項目的優質高效和 資金的安全有效。
十二、加強精神文明的建設，搞好駐地建設，做到持證、掛 牌上崗、文明施工，督促檢查承包人嚴格按照各項施工規范 和操作規程進行施工作業，做到施工現場整潔、材料堆放整 齊、標示清楚，嚴格執行國家和地方政府關於土地、森林、 草原、水利、環境保護等的法律法規，尊重當地民族風俗習 慣，保證施工路段交通安全暢通。
十三、負責交 ( 竣 ) 工資料的搜集、整理、匯總和審查工作， 編制交 ( 竣 ) 工文件，參與建設項目的交 ( 竣 ) 工驗收工作。
十四、負責監督檢查監理和施工單位的安全工作，建立健全 各項安全生產規章制度和管理體系，杜絕不安全事故的發 生。
十五、負責協調環境保護工作，督促監理和施工單位採取強 有力的環境保護措施，加強生態環境的保護。
十六、完成上級交辦的各項工作任務
2. 延長石油和延練是一個單位嗎
是一個單位
延長煉油廠隸屬於延長石油集團。
是陝西延長石油（集團）有限責任公司下屬的專業公司之一，主要負責延長石油煉化生產、天然氣液化、鹽化工及相關項目建設工作。公司下轄延安煉油廠、永坪煉油廠、榆林煉油廠、延安石油化工廠、延長油田氣化工科技有限公司、延長石油天然氣液化廠、煉化公司項目建設指揮部、延長石油定邊鹽化工有限公司、榆林綜合服務公司、西安精細化工廠10個單位。
3. 誰知道延安的延長石油煉化公司，詳細給我介紹一下子，！
延長石油集團煉化公司是2005年11月由三個煉油企業組合成立的，屬於陝西延長石油（集團）有限責任公司下屬的專業公司之一，主要負責延長石油集團煉化生產和煉化項目建設任務。公司總部位於陝西省延安市洛川縣交口河鎮，下轄3個現代化中型煉油廠（延安煉油廠、永坪煉油廠和榆林煉油廠），1個項目建設指揮部（煉化公司項目建設指揮部）和2個化工廠（延安石油化工廠、西安精細化工廠），現有正式職工8000餘人。
「十一五」以來，煉化公司堅持以科學發展觀為指導，以「轉方式、調結構」為主線，大力實施「油化並舉」戰略，堅定不移走規模化、專業化、集約化發展之路，企業面貌發生了歷史性變化。五年來，相繼建成投運了延煉300萬噸/年常壓-200萬噸/年催化、榆煉30萬噸/年常壓技改及楊庄河煉化一期項目，生產裝置由2005年的26套增加至現在的37套，原油加工能力達到了1550萬噸/年（其中延煉800萬噸／年，永煉450萬噸／年，榆煉300萬噸／年），較「十五」末增長43%；催化加工能力達到600萬噸/年，較「十五」末增長50%；重整達到180萬噸/年，加氫達到240萬噸/年，聚丙烯達到30萬噸/年，MTBE達到18萬噸/年。原油加工量在2005年838萬噸的基礎上，連續五年穩中有升，2007年一舉突破千萬噸大關，2010年達到1284萬噸，較「十五」末增長53.2%；催化加工從393萬噸增加到622萬噸，增長58.39%；聚丙烯產量從5.64萬噸增加到20.99萬噸，增長272.16%。
目前，主要產品有: 93＃、97＃車用汽油,0＃、5＃、10#、-5#、-10＃、-15#、-20#柴油，液化氣，聚丙烯,硫磺、苯及化工助劑等。產品主要銷往陝西、內蒙、山西、山東、湖北、四川以及東南沿海地區。
「十二五」是煉化公司加快發展、再上新台階的重要機遇期，也是轉方式、調結構，提高發展質量和經濟效益的關鍵期。未來五年，煉化公司確定了「建設國內一流的現代化大型煉化企業」的戰略目標；同時，初步規劃投資100多億元，實施輕烴裂解、丁苯橡膠、二甲苯及汽油精製、柴油精製加氫等十多個重點項目，把延安煉油廠、榆林煉油廠打造成為兩個「千萬噸級煉油化工企業。屆時，煉化公司產業結構將更加合理，產業鏈條更加完善，將在延長石油「油氣煤鹽一體化綜合發展」的產業格局中占據主導地位。
4. （建設方）甲方項目建設指揮部部組織架構各個部門的職責與流程
組織機構，可以分為：工程部（管工程現場及工程資料）、合約成本部（管理合同及工程造價）、技術部（上設總師辦）：處理工程技術變更，聯系設計院。
5. 重大項目工程建設指揮部是做什麼的
負責全區重點項目的調查研究、協調配合、建設用地海、林及其他設施徵用、陸域動遷、專項評價、建設管理等有關工作。
6. 建設指揮部能否作為發包人
建設指揮部一般不具有獨立的法人資格，應該不可以公開招標，故不能作為合同主體，公開招標的時候應該有主管部門，我覺得應該與該指揮部的主管部門簽署合同
7. 中國區域工程建設總指揮部，第六工程總局，第五分局有沒有這個單位，
沒有，第六工程總局，第五分局屬於爆破類。爆破類資質由國家安全總局和公安部管理。
中國區域發展中心是虛假組織，不存在工程建設總指揮部等有意義的概念。2016年7月20日，民政部公布第十批「離岸社團」「山寨社團」名單，其中，中國區域發展中心位列名單。
離岸社團是指海外注冊、境內活動的組織。離岸社團名為社團、實為公司，實則利用境內外的管理差異和信息上的不對稱，打法律的「擦邊球」，遊走在監管的「空白地帶」。
山寨社團，主要是內地居民利用境內外對社會組織登記管理制度的差異，在登記條件寬松的國家和地區進行注冊，多數都冠以「中國」、「中華」、「全國」等國字頭字樣，與國內合法登記的全國性社團名稱相近甚至相同。
(7)原油存儲項目建設指揮部擴展閱讀：
現場工程指揮部的任務是確定建廠戰略方 針、戰役部署、決定建廠重大技術方案和重要問 題，做好思想政治工作，發動職工完成建設任務， 全面負責生產准備，對生產實行統一指揮。
現場指揮部在統一指揮、統一調度、減少扯皮，有效地組 織當地跨部門、跨行政單位之間的協作等方面有一 定的優點。但也有較多的缺點： 首先，它不是經濟實體，而是採用軍事形式的一種行政組織，靠首長權威和行政手段處理問題。
與加強經濟核算和建立經濟責任制的要求不適應; 其次，指揮部是一種臨時機構，指揮部的領導大都是兼職或掛職，往往無法對工程建設自始至終地負責到底。其三，指揮部的工作班子由各行各業的人臨時拼湊起來，既不是施工單位，也不是將來的生產班子。
不利於他們熟悉業務和關心投資效果，也不利於積累建設經驗。聯合指揮部的管理體制，實質上是擴大強化的建設單位負責制。它更多依靠行政手段管理項目經濟活動，需要朝著企業化、社會化、專業化方向發展。
以擺脫它為特定建設項目設置的臨時性局限，積累建設經驗，研究適應現階段國內環境的總承包體制與管理方式，為過渡到新型的工程總承包企業創造條件。
8. 建設指揮部由哪些部門組成
建設指揮部機構組成
一、綜合辦公室
負責協調指揮部內部行政事務，承擔文秘、宣傳、檔案、保密、接待及總務、財務工作，繼續承擔項目資金融資任務。
二、前期建設科
負責項目的立項報批、包裝和拆遷安置房建設的落實工作；根據拆遷安置方案，協助土地儲備中心做好安置房回購條件的設置，提供安置房源。做好零星地塊的工程項目的招投標以及工程建設全過程的質量、安全、進度的管理工作。
三、招商科
負責招商項目的推介、咨詢、洽談、跟蹤、服務，做好存量資產的管理、盤活、置換、租賃等工作，開展市場調研，確保國有資產安全、完整、增值、保值。
四、政策信訪監察辦公室
負責指揮部工程建設等重大事項的全程監察工作，監督、查處違紀行為；做好工程零星安置和歷史積壓問題的政策解釋、處理和指揮部訴訟案件的應訴工作。
9. 項目建設指揮部辦公室應布置哪些內容
首先通訊設備得齊全，簡單的裝飾，建設模型圖，模型，企劃案，記錄本，不要太過奢華，裡面的一切東西都要貼合所做的工作，分工明確很重要。
10. 局指揮部和項目部有什麼區別剛工作的是去局指還是項目部好
兩者主要在工作內容和工作特點兩方面存在區別。
一、工作內容
指揮部：指揮部一般是臨時機構，如建設某項大型工程，設立籌建指揮部，項目建成後，指揮部取消。
項目部：接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位匯報工程的各方面情況。
負責組織指揮本工程施工，在技術、進度、安全、質量、文明施工及清障等方面均達到招標書的要求。項目部統一調配現場的施工技術力量，包括人員、材料機械設備及工具，確保本工程各項技術經濟指標在竣工日期前圓滿完成。
制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。
二、工作特點
指揮部：由部門或地方黨政領導為主，勘察設計、施工單位、建設銀 行、物資部門等共同參加，形成強有力的項目建設指揮系統，工作內容比較全面和瑣碎。
項目部：工作內容比較具體和專業。
剛工作的去指揮部比較好，可以有一個整體的認識。
(10)原油存儲項目建設指揮部擴展閱讀
項目部工作職責：
1、接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位匯報工程的各方面情況。
2、負責組織指揮本工程施工，在技術、進度、安全、質量、文明施工及清障等方面均達到招標書的要求。
3、項目部統一調配現場的施工技術力量，包括人員、材料機械設備及工具，確保本工程各項技術經濟指標在竣工日期前圓滿完成。
4、制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。
5、負責按規定及時向業主、監理工程師報送有關報表和資料。
6、協調處理好與建設、設計、運行單位、監理工程師、現場質檢代表以及地方政府、當地居民的關系，為施工創造良好的社會條件。
7、做好員工的思想政治工作，關心安排好全體施工人員的生活，及時為施工人員排憂解難，為工程建設創造一個文明、奮進、穩定的施工環境。