1. 雲存儲伺服器買什麼牌子的比較好價格在1萬到1萬5之間
這個價格。不行吧。你買多大空間的。自己傳一個伺服器差不多就這么多，然後再加硬碟。自己做一個吧。估計廠家報給你的價格你接受不了。
2. 廣州戴爾伺服器購買
你好，廣州戴爾伺服器購買！
你好，廣州戴爾伺服器批量采購！
DELL和IBM的性價比都不錯，售後服務也好，如果你對伺服器不怎麼懂的話，建議最好買售後好的伺服器，因為一旦出了什麼問題，一個電話過去，上門服務來了，不用你操太多心。至於戴爾這邊的話，如果戴爾伺服器出問題，服務覆蓋區三小時內維修人員趕到。
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.選擇戴爾，選擇服務，質量服務有保證！
請加我為好友，答案下方的回答者名字就是我的-Q---Q-號，加好友後可以找到我的電話。
3. dell公司內部員工采購，會不會是翻新機。比市場價便宜40%左右。我朋友在dell，不過他是新去的不太了解內幕
如果真是內部的完全可以購買的
4. dell存儲伺服器一般多少錢
部門級伺服器是屬於中檔伺服器之列，一般都是支持雙CPU以上的對稱處理器結構，具備比較完全的硬體配置，如磁碟陣列、存儲托架等。部門級伺服器的特點就是，除了具有工作組伺服器全部伺服器特點外，還集成了大量的監測及管理電路，具有全面的伺服器管理能力，可監測如溫度、電壓、風扇、機箱等狀態參數，結合標准伺服器管理軟體，使管理人員及時了解伺服器的工作狀況。同時，大多數部門級伺服器具有優良的系統擴展性，能夠滿足用戶在業務量迅速增大時能夠及時在線升級系統，充分保護了用戶的投資。它是企業網路中分散的各基層數據採集單位與高層的數據中心保持順利連通的必要環節，一般為中型企業的第1選擇，也可用於金融、郵電等行業。
武漢大篆科技是湖北伺服器授權經銷商，華中地區器經銷商。 大篆科技從成立至今，是戴爾伺服器銷售的龍頭民營企業。武漢地區戴爾伺服器銷售好的品牌之一。
5. 廣州戴爾筆記本哪裡買比較好
哈哈~3500元可以買1014系列，還不錯，不過一分錢一分貨，電子產品這東西現在也透明，兩年前戴爾網上訂購既便宜又實惠，但隨著惠普聯想的實體沖擊，戴爾也慢慢平民化了，我在廣州諾點買了一部1464-138B,感覺不錯，服務各方面都可以，他們是戴爾在廣州的直銷店，所以價格應該也不錯，我個人感覺沒買貴。建議你自己過去看吧，他們在崗頂百腦匯5C09，記得幫我加分啊！！！
6. 戴爾怎樣采購
采購經理的位置很重要。戴爾的采購部門有很多職位設計是做采購計劃、預測采購需求，聯絡潛在的符合戴爾需要的供應商。因此，采購部門安排了較多的人。采購計劃職位的作用是什麼呢?就是盡量把問題在前端就解決。戴爾采購部門的主要工作是管理和整合零配件供應商，而不是把自己變成零配件的專家。戴爾有一些采購人員在做預測，確保需求與供應的平衡，在所有的問題從前端完成之後，戴爾在工廠這一階段很少有供應問題，只是按照訂單計劃生產高質量的產品就可以了。所以，戴爾通過完整的結構設置，來實現高效率的采購，完成用低庫存來滿足供應的連續性。戴爾認為，低庫存並不等於供應會有問題，但它確實意味著運作的效率必須提高。精確預測是保持較低庫存水平的關鍵，既要保證充分的供應，又不能使庫存太多，這在戴爾內部被稱之為沒有剩餘的貨底。在IT行業，技術日新月異，產品更新換代非常快，廠商最基本的要求是要保證精確的產品過渡，不能有剩餘的貨底留下來。戴爾要求采購部門做好精確預測，並把采購預測上升為購買層次進行考核，這是一個比較困難的事情，但必須精細化，必須落實。青島廣告公司專家以為：「戴爾公司可以給你提供精確的訂貨信息、正確的訂貨信息及穩定的訂單，」一位戴爾客戶經理說，「條件是，你必須改變觀念，要按戴爾的需求送貨;要按訂貨量決定你的庫存量;要用批量小，但頻率高的方式送貨;要能夠做到隨要隨送，這樣你和戴爾才有合作的基礎。」事實上，在部件供應方面，戴爾利用自己的強勢地位，通過互聯網與全球各地優秀供應商保持著緊密的聯系。這種「虛擬整合」的關系使供應商們可以從網上獲取戴爾對零部件的需求信息，戴爾也能實時了解合作夥伴的供貨和報價信息，並對生產進行調整，從而最大限度地實現供需平衡。給戴爾做配套，或者作為戴爾零部件的供應商，都要接受戴爾的嚴格考核。青島策劃公司專家以為：戴爾的考核要點如下：其一，供應商計分卡。在卡片明確訂出標准，如瑕疵率、市場表現、生產線表現、運送表現以及做生意的容易度，戴爾要的是結果和表現，據此進行打分。◆瑕疵品容忍度:戴爾考核供應商的瑕疵率不是以每100件為樣本，而是以每100萬件為樣本，早期是每100萬件的瑕疵率低於1000件，後來質量標准升級為6-Sigma標准。其二，綜合評估。戴爾經常會評估供應商的成本、運輸、科技含量、庫存周轉速度、對戴爾的全球支持度以及網路的利用狀況等。其三，適應性指標。戴爾要求供應商應支持自己所有的重要目標，主要是策略和戰略方面的。戴爾通過確定量化指標，讓供應商了解自己的期望;戴爾給供應商提供定期的進度報告，讓供應商了解自己的表現。其四，品質管理指標。戴爾對供應商有品質方面的綜合考核，要求供應商應「屢創品質、效率、物流、優質的新高。」其五，每三天出一個計劃。戴爾的庫存之所以比較少，主要在於其執行了強有力的規劃措施，每3天出一個計劃，這就保證了戴爾對市場反應的速度和准確度。供應鏈管理第一個動作是做什麼呢?就是做計劃。預測是龍頭，企業的銷售計劃決定利潤計劃和庫存計劃，俗話說，龍頭變龍尾跟著變。這也就是所謂的「長鞭效應」。邁克爾說過，供應商遲一點，意味著太遲了。這說明了戴爾對供應商供貨准確、准時的考核非常嚴格。為了達到戴爾的送貨標准，大多數供應商每天要向戴爾工廠送幾次貨。漏送一次就會讓這個工廠停工。因此，如果供應商感到疲倦和迷茫，半途而廢，其後果是戴爾無法承受的，任何供應商打個嗝就可能使戴爾的供應鏈體系遭受重創。然而，戴爾的強勢訂單凝聚能力又使任何與之合作的供應商盡一切可能規定的要求來送貨，按需求變化的策略來調整自己的生產。在物料庫存方面，戴爾比較理想的情況是維持4天的庫存水平，這是業界最低的庫存記錄。戴爾是如何實現庫存管理運作效率的呢?第一，擁有直接模式的信用優勢，合作的供應商相信戴爾的實力；第二，具有強大的訂單凝聚能力，大訂單可以驅使供應商按照戴爾的要求去主動保障供應；第三，供應商在戴爾工廠附近租賃或者自建倉庫，能夠確保及時送貨。戴爾可以形成相當於對手9個星期的庫存領先優勢，並使之轉化為成本領先優勢。在IT行業，技術日新月異，原材料的成本和價值在每個星期都是下降的。根據過去5年的歷史平均值計算，每個星期原材料成本下降的幅度在0.3%～0.9%之間。如果取得一個中間值的0.6%，然後乘上9個星期的庫存優勢，戴爾就可以得到一個特殊的結構，可以得到5.5%的優勢，這就是戴爾運作效率的來源。戴爾很重視與供應商建立密切的關系。「必須與供應商無私地分享公司的策略和目標，」邁克爾說。通過結盟打造與供應商的合作關系，也是戴爾公司非常重視的基本方面。在每個季度，戴爾總要對供應商進行一次標準的評估。事實上，戴爾讓供應商降低庫存，他們彼此之間的忠誠度很高。從2001年到2004年，戴爾遍及全球的400多家供應商名單里，最大的供應商只變動了兩、三家。戴爾也存在供應商管理問題，並已練就出良好的供應鏈管理溝通技巧，在有問題出現時，可以迅速地化解。當客戶需求增長時，戴爾會向長期合作的供應商確認對方是否可能增加下一次發貨數量。如果問題涉及硬碟之類的通用部件，而簽約供應商難以解決，就轉而與後備供應商商量，所有的一切，都會在幾個小時內完成。一旦窮盡了所有供應渠道也依然無法解決問題，那麼就要與銷售和營銷人員進行磋商，立即回復客戶，這樣的需求無法滿足。「我們不願意用其他人的方式來作業，因為他們的方法在我們的公司行不通。」邁克爾說。戴爾通過自行創造需求的方法，並取得供應商的認同，已經取得了很好的成績。戴爾要求供應商不光要提供配件，還要負責後面的即時配送。對一般的供應商來看，這個要求是「太高了」，或者是「太過分了」。但是，戴爾一年200億美元的采購訂單，足以使所有的供應商心動。一些供應商盡管起初不是很願意，但最後還是滿足了戴爾的及時配送要求。戴爾的業務做得越大，對供應商的影響就越大，供應商在與戴爾合作中能夠提出的要求會更少。戴爾公司需要的大量硬體、軟體與周邊設備，都是採取隨時需要，隨時由供應商提供送貨服務。供應商要按戴爾的訂單要求，把自己的原材料轉移到第三方倉庫，在這個原材料的物權還屬於供應商。戴爾根據自己的訂單確定生產計劃，並將數據傳遞給本地供應商，讓其根據戴爾的生產要求把零配件提出來放在戴爾工廠附近的倉庫，做好送貨的前期准備。戴爾根據具體的訂單需要，通知第三方物流倉庫，通知本地的供應商，讓他把原材料送到戴爾的工廠，戴爾工廠在8小時之內把產品生產出來，然後送到客戶手中。整個物料流動的速度是非常快的。
7. HP,IBM,EMC以及DELL這幾家的存儲產品有什麼大的區別，功能和價格上
存儲產品一般分為三類：存儲、備份、容災，綜合而言，emc是最專業做存儲的，各方面性能都比較高，價格也是最高的。IBM是伺服器、存儲各方面性能比較好的產品商，解決方案能力也不錯，但價格很高，跟EMC不相上下。HP做的中低端市場比較多，性價比也不錯。
國內品牌比較好的有華賽、同有飛驥，這兩家各有千秋，相對來說同有飛驥的性價比更高。