1. 散裝CPU到底有多大風險
沒什麼不好啊，我買的早，當時買的是塞揚D325 2.53G 似乎盒裝和散裝只差了一個CPU風扇錢，也就是相差了100元吧，其他比如說質保方面都一樣的，很多專家都推薦使用散裝的，因為盒裝的那塊所謂P4風扇實在是「雞肋」
2. 關於散裝酒的存儲安全要求
散裝酒應該處在低溫的環境裡面，這樣不容易出現壞掉的情況，還有就是要避光。
3. 如何做好存貨管理中的風險控制
僅供參考，如有具體問題再進行探討：
摘要：存貨管理是加強企業經濟管理、提升企業精細化管理水平的一項重要工作，是企業內部控制的重要環節，存貨管理的好壞是衡量企業管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動資金佔用是否最佳的重要標志。本文通過借鑒相關存貨管理理論，拋磚引玉，借他山之石，期以對我處物資倉儲管理有所裨益，使我處的倉儲管理工作得到進一步的完善和提升。
存貨是指企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。存貨既是資產負債表中流動資產的一個重要項目，其以資金佔用的形式構成企業的資產，也是損益表中業務成本的重要來源，直接影響企業的成本列支和盈利能力。因此，對存貨收、發、存的確認、計量、記錄和報告是否正確，直接或者間接的關繫到企業財務狀況和經營成果是否正確，進而影響到企業所得稅、收益分配和對企業的業績評價等各個方面。新的企業會計准則把存貨放在了准則的第一號進行定義，可見存貨對於企業的重要性。
隨著現代企業管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現代企業管理的重要組成部分，是企業內部控制的重要環節。加強存貨管理既是保證企業生產經營正常進行的物質基礎，又是維護流動資產安全，保證財務收支合法可靠、會計信息真實完整的一種內部自我制約和監督的控制系統。存貨管理的好壞已成為衡量企業管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動資金佔用是否最佳的重要標志。
存貨管理不僅可以幫助企業倉儲管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理，而且存貨管理生成的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供科學依據，是企業實現降低庫存、減少資金佔用、避免物品積壓或短缺，保證資產賬賬相符、賬實相符的重要手段。
一、存貨管理中存在的一般風險
企業任何資產都存在這樣或那樣的風險。存貨是企業重要的流動資產,在管理中存在很大的風險,其風險大致可分為存貨決策風險及存貨日常管理中的風險。
（一）存貨決策風險
存貨管理中不僅要保證有合理的存貨和存貨結構,還要研究怎樣把存貨的數量控制在最優水平上,這就是存貨決策。存貨決策風險就是不能准確把握存貨數量的最優水平,即一方面可能誇大企業正常的存貨需求量,盲目進貨造成高庫存;另一方面看不到企業在未來對存貨的需求量,不能及時補充貨物造成存貨不足。存貨過多，不但造成資金積壓，且易導致存貨過時、損壞、倉儲成本增高；存貨過少，則可能因缺貨而影響正常生產，在物價上漲的情況下，則可能造成企業潛虧。這就要求企業必須重視存貨管理的重要性，找出存貨管理中存在的不足與缺陷，並採取相應的應對措施。
（二）存貨日常管理中的風險
1、存貨的入庫、出庫、結存記錄不真實
例如：單據填寫不完整、不準確，造成會計核算困難，日後難以核查；有時因生產任務緊，未經過正常的審批手續就直接領料出庫，造成材料領用審批制度形同虛設。其次,由於存貨的結存不真實，且疏於管理,沒有進行定期的檢查，造成存貨超儲積壓佔用大量資金,增加倉儲成本；或材料短缺,影響企業正常的生產經營。另外,由於沒有制定嚴格的領用發出制度,各部門領用存貨沒有經過統一的規劃和安排,也沒有相應的限額控制，造成賬實不符，虛增生產成本。
2、存貨內部控制制度不健全
表現為：存貨管理制度缺失或不健全，規章制度未覆蓋相關的業務部門和人員，沒有滲透到企業各個業務領域和各個操作環節，以致物資管理秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真。例如：企業存貨實物控制存在缺陷，日常管理中既無規范的存貨管理規則，也沒有相應的存貨盤點制度，崗位職責不分明，只注重存貨的購買環節控制，而忽視存貨的日常保管、領用出庫及報廢等環節的控制，造成企業資產的浪費和流失。
二、存貨管理風險的應對措施
1、 建立健全內部控制制度
企業應建立健全存貨內部控制制度，結合企業的生產經營特點，從嚴規范存貨采購、消耗、領用環節，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執行不相容崗位相分離原則，發揮存貨內部控制制度的相互牽製作用。企業應採用現代化的內部控制管理方法，擴大存貨內部控制的應用范圍。同時，企業還應選取一套合適的控制軟體，建立計算機內部網路系統，實現存貨采購、入庫、出庫、保管等各方面數據的共享，並根據各部門性質設定相應的許可權，以方便各部門根據自己的需要及時查閱信息。
2 、設置科學的庫存管理流程
企業存貨能夠對企業的生產經營狀況以及流動資金運作進行反映，能夠直接或間接的影響到企業的財務狀況和經營成果。企業應建立起科學高效的存貨管理流程，並隨著企業的發展不斷完善。企業應設置科學的庫存管理流程，如：加強對存貨采購、入庫、計量、出庫、結存等各個環節的控制和監督，明確分工，落實責任，定期或不定期對存貨內部控制的執行情況進行檢查，以防止存貨業務的差錯和舞弊行為的發生。對存貨采購、保管、記賬應由多個部門進行分工協作，部門之間互相監督。為能准確的記錄存貨的入庫、發出、結存等，還應健全內部稽核制度，建立起完整的台賬體系，制定定期盤點制度，並且在每年度終了時進行一次存貨的全面盤點。
3、訂立科學合理的采購計劃、控制庫存量
制定科學合理的采購計劃、控制最優庫存量是規避存貨決策風險的重要手段。首先，為了保證企業不間斷的生產經營對原材料的需求，應有一定的存儲量；其次，為了降低存貨對資金的佔用，提高資金的使用效率，又需要企業確定合理的最低庫存量。因此，訂立科學合理的采購計劃、確定合理的庫存量顯得尤為重要。
4、加強倉庫的控製作用
倉庫的功能除了存儲還有更重要的功能。第一，它可以及時提供庫存資訊信息，使企業獲得准確的物資信息；第二，一個科學的倉庫管理還應有監督檢查的功能，以反應各部門生產成本的真實性；第三，倉庫還要對處於呆滯狀態的物料和廢料進行合理地管理。
5、加強倉庫管理人員的業務培訓
倉庫管理人員應當熟悉與所任崗位相關的專業知識與專業技能，遵紀守法，客觀公正。企業應定期對相關人員進行不同層面的培訓，包括法律法規、存貨管理理論及業務方面的培訓，不斷提高他們的業務素質和職業技能。
三、目前我處存貨管理的現狀及存在的問題和改進建議
目前我處按材料使用部門劃分，下設機務段、工務段、電務段三處倉庫，分別負責各單位物資的驗收入庫、儲存保管、庫存控制、物資出庫等管理。
近年來，隨著企業發展、精細化管理工作的推進，我處物資管理也不斷完善，倉庫管理台帳從原來的手工記賬方式過渡到專業庫存管理軟體的應用，實現了材料管理的電子化、信息化，相關管理部門能實時動態的對各類物資的收、發、存情況進行遠程查詢，物資管理水平得到明顯提升。
4. 倉庫管理有哪些隱藏的風險
防水災、防火災、防盜等問題，以保證商品安全。儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。注意危險物品區：危險；易燃；易爆物品，油料物品的存放區域。保護自己才能保護好商品。
(4)散裝存儲風險擴展閱讀
企業的物流就如一條流動的河，而從供應商開始，就意味著物料開始流動（當然信息流早於物料的流動），於是，供應商成了這條河流的源頭，它經過供應商出貨－客戶企業采購－運輸－搬運－配送－卸貨－客戶企業檢驗－倉庫－生產－半成品存儲－成品加工或裝配－成品倉庫－配送給客戶。
從這個漫長的流程中，所有的環節都可能產生誤差，而所有的誤差都可能最終導致庫存，於是，庫存雖然散落在供應鏈的不同環節，但是，最終卻要「積蓄」在倉庫，於是倉庫就成了一個「河的下游」，當然，庫存成本控制，更成了「河的下游的下游」了。
而根據我們河流治理的經驗可知，如果長江被污染了，僅僅治理長江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒有解決，最終是治標不治本――下游照樣污染。 所以，倉庫管理通常承擔了公司所有決策的誤差帶來的庫存壓力，而又沒有權力和能力解決這些問題。
5. 談談產品在儲存及運輸環節存在的質量風險及合理化建議
摘要 存在的一般風險
6. 散裝儲存和整裝儲存定義
整裝儲存是將物品裝於小型容器或包件中儲存。如各種袋裝、桶裝、箱裝或鋼瓶裝的物品。這種儲存往往存放的品種多，物品的性質復雜，比較難管理。
散裝儲存是物品不帶外包裝的凈貨儲存。量比較大，設備、技術條件比較復雜，如有機液體危險化學品汽油、甲苯、二甲苯、丙酮、甲醇等。一旦發生事故難以施救。
無論整裝儲存還是散裝儲存都潛在有很大的危險。所以，必須用科學的態度從嚴管理，萬萬不能馬虎從事。
危險化學品儲存的安全管理
儲存是指產品在離開生產領域而尚未進入消費領域之前，在流通過程中形成的一種停留。生產、經營、儲存、使用危險化學品的企業都存在危險化學品的儲存問題。
安全儲存是危險化學品流通過程中非常重要的一個環節，儲存不當，就會造成重大事故。如深圳清水河危險品倉庫爆炸事故，不僅給國家造成巨大的經濟損失，還造成人員傷亡。為了加強對危險化學品儲存的管理，國家不斷加強儲存監管力度，並制定了有關危險化學品儲存標准，對規范化學品的儲存，起了重要作用。
危險化學品的儲存根據物質的理化性狀和儲存量的大小分為整裝儲存和散裝儲存兩類。
7. 關於硬碟存儲數據的風險問題
最實用的方法就是，再買一塊硬碟，然後把兩塊硬碟做RAID，結合你的情況，為了數據的安全，應該做RAID1。
其原理是，當你貯存數據的時候，電腦把數據做成2份，分別貯存到2塊硬碟上，當你其中一塊壞了，數據還在另外一塊上有，你只需要扔掉壞盤，再買個新盤。兩個硬碟一起壞的幾率實在是太小了。