① 手機屏幕上總是出現那個「熱點資訊」怎麼去除
在我們的日常生活當中，我們經常會遇到一些小問題，這個問題看起來並不重要，但是我們沒有掌握其中技巧的話，總會花費我們過多的時間，例如手機屏幕熱點資訊怎麼關閉？不少小夥伴還不太熟悉有關的操作技巧，因此常常存在困惑。接下來我們以華為手要為例，為大家介紹華為手機怎麼關閉熱點咨詢鎖屏通知?
首先，請大家找到手機里的「設置」圖標，點擊進入主界面。接下來，我們選擇新界面中的「通知和狀態欄」這一項，點擊並進入主界面。
6. 最後，我們再次返回剛剛的通知界面，就能看到自己的應用已經關閉了推送消息功能。
以上就是為大家介紹的華為手機怎麼關閉熱點咨詢鎖屏通知步驟，希望可以幫助到大家。
② 中央電視台新聞聯播怎麼上網看
觀看新聞聯播可以在網頁上直接觀看，只要在聯網的電腦上的瀏覽器上搜索即刻找到相應的視頻。
1. 打開瀏覽器在搜索欄輸入「中央電視台新聞聯播」。在下面顯示的網址中，選擇新聞聯播_央視網，點擊進入。
③ 別人拿我手機發的紅網百姓呼聲怎麼刪除
雲橫信息認為壓制負面新聞或消息最好的辦法是保持品牌、產品正面信息在網路上的持續曝光，利用正面消息將網路上的負面消息進行壓制，達到自然優化的效果。
④ 華為手機怎麼關閉資訊頁面
關閉熱點資訊首先在手機桌面向左邊滑動可看見當前的資訊信息，點擊上方的個人頭像進入設置的頁面，然後將打開的資訊一欄選項，點擊將其關閉，再返回桌面，再次向左滑即可發現熱點資訊已經關閉了。
總是希望她或許會在這里寫下我們的故事，這樣我就更好的了解她的一些內心世界，但是，等了10年了依然沒等到，反倒是我現在想借天涯這個樹洞，發泄一下，當然，最終目的都還是想讓她看到。
想你了，我心心念念的女孩兒，yy你好嗎？現在過得好嗎？
4月3日那天，在豪無准備的情況下遇見你了，這是我想都不敢想的事，真沒想到，我才到這城市第一天就這么碰到你了，只是那一回頭，那一抹微笑，那一聲甜美的話語不是向著我的，你根本沒有發現我的存在，但這熟悉的聲線我又怎能忘呢。
第一天到這城市，走出機場，打車直奔分公司，交待了一下工作的事情，就讓同事把我帶到公司准備的住處，環境不錯比較滿意。將行李擺放好，看了看時間還早才5點多，就想著出去逛逛吧，寬別多年的GZ市，其實真的很熟悉了，這城市曾經有我美好的回憶，心底里的那個女孩現在還在這生活著呢，這地段真好離地鐵近，公交車站也多，人也多，走著走著來到地鐵站，其實我真的不知道要去哪裡，正思考著要不要找以前的哥們聚一聚呢，哇這人也真多還得排隊買票，突然不想去了，找出手機准備聯系司機（公司配的一大叔司機）問問路況，打車算了。就在此時一個聲音響起，多麼熟悉呀，轉頭一看，果然是她，就在離我兩三米的地方邊走邊跟地鐵里頭的一女孩打招呼，完了扭過頭和後面的姑娘說話，那個笑容很甜很美，我真想沖上去抱抱她，但不敢，她還恨我吧，估計也不會原諒我，想到這就杵在那裡就這樣看著她們的背影消失在地鐵站內。不見還好，這一見我就心緒不寧，沒有再去逛的心情了，又走回住處，一路上想了很多很多……突然公司來電說一起吃晚飯，第一天大家熟悉熟悉，其實分公司的人基本上是認識的，在總公司就有聯系的，
⑤ 誰有領導幹部面試題
科級幹部競爭上崗面試題
一、請你用三分鍾時間，簡要介紹自己的學習和工作經歷，並談談自己競爭申報職位的優勢和劣勢
【測評要素】自我認知能力
【評分參考】
1、競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。
2、競爭者能否客觀求實地分析自己的個人特點和優劣勢。
3、競爭者的個人特點與所競爭職位是否具有較強的匹配性。
二、有這樣一種現象：新組裝的機器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平後，才能運轉流暢。請你分析這種現象說明的道理，並結合實際，談談對這種磨合效應的認識。
【測評要素】綜合分析能力
【評分參考】
1、磨合效應的寓意是：要想達到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應。
2、在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進行磨合，才能達到默契、形成合力。
3、競爭者是否聯系自身實際，如競爭上崗的幹部，到達工作崗位後也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環境的適應，對工作職責、工作內容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經過磨合期，才能使工作順利開展。
4、競爭者分析問題能否把握實質、判斷准確、分析全面、論證有力、說理透徹。
三、假如你競爭成功後，領導分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據以往的經驗，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎麼處理？
【測評要素】執行力
【評分參考】
1、首先要進行詳細的調查研究，查找相關資料，迅速了解相關情況，並制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。
2、在調研的基礎上與領導進行充分溝通，說明這項工作對於自己的難度，如需他人配合，則積極向領導爭取，並力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成並保證質量。
3、在執行任務過程中，應該及時向領導匯報工作進展，把握領導的工作意圖，以便保質保量地按時完成任務。
4、競爭者是否思路清晰，能否靈活應變，考慮問題是否全面。
一、"為什麼有的單位能'三個臭皮匠賽過一個諸葛亮'，而有的單位則是'三個和尚沒水喝'。對待後一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？"
聽題後可首先簡要思考前單位"賽過諸葛亮"的經驗，再按新形勢的要求思考後單位的解決辦法。比如：
（1）尋找根源，激發合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。這樣答問就與當前形勢結合得緊密，體現出新意。
二、當前對有些單位實施的'末位淘汰制'，有不同爭議，你怎麼看待這種用人措施？"
客觀的答案應該是："末位淘汰制"是一種向競爭機制發展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說"末位淘汰制"也不完全等同於競爭機制。對於規模較大、人數較多的單位最初實行，然後實施競爭機制，未嘗不可。如果在規模小、人數少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關系緊張的不利局面。
三、如果你遇到了挫折你將怎麼辦?
答:事業有成一帆風順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風順,要接受這樣一個現實, 人的一生不可能是一帆風順的,成功的背後會有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的.只有經驗知識和經歷的積累才能塑造出一個成功者.我覺得面對挫折要做到以下幾點:
第一要敢於面對.哪裡跌倒要從哪裡爬起來,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢於向困難挑戰.再者要認真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓,為下一次奮起提供經驗.還有在平時的工作生化中要加強學習,人的一生是有限的,不可能經歷所有的事,要在別人的經驗吸取教訓.最後可能由於當局者迷或者知識經歷的不足,自己對於挫折並沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關
四、你最喜歡的一本書是那本?
答：我喜歡讀書,一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產生很大的影響,我小時候最早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關羽,可能俗了一點,但從關羽身上表現出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。我覺得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業的前提條件。當然這個忠誠還包括對領導的忠誠.
從周瑜身上我學到對別人要寬容,不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學到要加強自己學習等等。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。
五、'誰在背後不議人，誰人背後無人議'對此你是怎麼理解的
①這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。
②每個人應首先約束自己，不在背後議論別人，特別是別人的缺點和隱私，這是不道德的，它不利於大家的相處。
③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以"有則改，無則勉"的態度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應當在適應的場合予以指出。
④一個單位如果背後議論的現象嚴重，則應講明利弊，以正風氣。
六、俗話說："大丈夫一言既出，駟馬難追"。你是怎麼理解的。
主要是講信用，誠信問題，當然得在堅持原則的前提下，同時要說公務員要怎麼做。
七、古人雲：公生明，廉生威。請結合實際談談你的看法。
為官應出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，瞭然於心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個幹部的要求，也是為官者成功的准則。 所以現實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出於公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求幹部杜絕腐敗，維護形象。出於公，才能認准方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。
八、好的制度能把人良性的方面發揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會？
制度的好壞與人的良莠本沒有直接的關系。但不排除之間的反作用關系。
09年11月29日江蘇無錫公選副科級領導幹部面試題
一、如何調動下屬的積極性？
二、關於網路反腐敗的問題，你如何看？
三、請談談你對黨內民主的看法?
你怎樣看待「數字出官，官出數字」的現象。
評價幹部和組織考核幹部，一個重要標準是看政績。有的地方簡單地把政績與幾個經濟指標劃等號，片面強調經濟增長速度，導致「官出數字，數字出官」，弄虛作假。這明我們逐步建立一套比較科學的考核評價政績體系相當重要。
一要用全面的觀點看待政績。具體地說，就是既要看經濟指標，又要看社會指標、人文指標和環境指標；既要看城市變化，又要看農村發展；既要看當前的發展，又要看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠；既要看經濟發展，又要看社會穩定；既要看「顯績」，又要看「潛績」；既要看主觀努力，又要看客觀條件。另外，在領導幹部工作實績的基礎上，還應按照德、能、勤、績、廉即思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績和廉潔自律等幾個方面來綜合考核。這些方面都兼顧到了，才能比較全面地看一個幹部。
二要用實踐的觀點看待政績。政績是實的不是虛的，是腳踏實地干出來的，不是形式主義「花架子」。考核政績，就要深入實際，不僅要親眼看一看，還要親耳聽一聽。看看它是否符合實際，符合客觀規律，是不是實干出來的，乾的是不是當地經濟社會發展和群眾需要的實事，能不能切實發揮作用，真正造福一方，惠及人民群眾。
三用群眾的觀點看待政績。應傾聽群眾呼聲，看看領導幹部是不是忠實履行全心全意為人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益作為追求政績的根本目的。評價一個領導幹部政績的優劣或大小，是上級有關部門的職責所在，而履行好這個職責的第一要義，就是堅持走好群眾路線，廣泛聽取群眾意見。幹部政績的大小、優劣，乃至是非功過，群眾看得最清楚，也最有發言權。衡量幹部政績，最重要的是看人民群眾擁護不擁護、高興不高興、答應不答應。
問題1：「班門弄斧」是一句成語，請問你如何評價：「弄斧須到班門」。
測評要素：自信心、創新和競爭意識評分參考：
評分參考：①與強者比高低，不能進步；
②敢於權威競爭，敢於正視自己的不足，取長補短；
③「弄斧須到班門」表現了敢於勝利的自信心和勇氣。
問題2：領導者面對的工作是復雜的、多變的，有人講「上有政策，下有對策」你是怎樣理解的？在實際工作中，你如何針對這種現象開展工作？測評要素：分析解決問題能力
評分參考：領導面對的工作對象是人，有其兩面性，所處的事有多樣性，「上對政策，下有對策」是一種社會現象，它是客觀存在的，應從兩個方面理解：消極一面，影響目標實現，積極一面，促進領導改進工作。
問題3：有人認為，在西部大開發中，悠久的文化底蘊是西安一筆得天獨厚的寶貴財富，任何時候都應發揚光大。也有人認為，對於今天的西安來說，悠久的文化底蘊實際上束縛了西安的發展。請談談你的看法？
追問： 認為應採取一些什麼辦法，在新的時期再現西安歷史上曾經擁有的輝煌？
測評要素：邏輯思維能力，工作思路
評分參考：事物都有兩面性。問題的關鍵不在文化底蘊，而是應如何把文化優勢轉化為經濟和市場優勢。考生應能對西安的文化與現狀有深刻和獨特的思考。
問題4：你如何評價「國有經濟應從競爭性行業退出」的觀點？
評分參考：首先，應當分析國有經濟的弊端：產權不清晰，所有人缺位等；
其次，應分析國有經濟的地位和存在的必要性，包括主導地位、公共需求關系國
計民生的重要行業；
再次，肯定上述論點；
最後，退出的途徑，股份制改造、兼並、拍賣等手段。
步驟由簡到難，由小到大，逐步推進。同時，應轉變政府職能。
問題5：很多企業家抱怨：「要花很多時間與政府部門打交道」，你是如何看待這一問題的？
評分參考：這一問題表明現在政府管了許多本由市場來管的事。改變這一狀況的出路，在於轉變政府職能，形成政府管理市場，市場引導企業的機制，規范政府的行為
某省1999年公開選拔副廳級領導幹部和高級管理人員面試試題（企業適用）
問題1、你為什麼報名參加公開選拔考試？對於你准備競爭的職位，你有哪些優勢和劣勢？
主要測試目的：自我認知、個性魅力
① 使考生放鬆，進入面試情境；
② 對考生有高度概括的了解，為後面評價打基礎；
③ 依據考生自我介紹的內容和側重點考察考生的自我認識和成就取向。
參考時限：3——5分鍾。
評分參考：對自我有清醒的認識，自我評價比較客觀，並能明確自己未來的努力方向，給人的印象深刻。行為端莊自信，不矯飾不炫耀，成就取向較高。語言表述准確，精練。
問題2：一些本來老大難即久拖不決的涉及法律的案件，一經中央電視台「焦點訪談」播出後，一般都得到了及時的妥善處理。請你對這種「焦點訪談現象」談談看法。
主要測試目的：邏輯思維能力
考察應試人員能否把握事物的本質，思維的條理是否清晰，內容是否深刻，過程是否敏捷和流暢，判斷是否准確。
參考時限：3——5分鍾
評分參考：①「焦點訪談現象」說明了新聞監督的威力及其在法治建設中的重要作用。
②執法機關應該正確對待新聞監督，「聞過則改」，及時糾正自己的錯誤。
③執法機關要充分發揮自己的職能作用，保證嚴格依法辦事，及時處理各類案件，不能等時曝光才處理，才依法辦事。
④負有法定監督職能的監督機關應積極履行自己的法定職責，擔負起保證法律實 施的責任，不能讓新聞界孤軍奮戰或「包打天下」。
⑤「焦點訪談現象」是一種不正常現象，它反映了當前法治不健全和有法不依的現象，但願「焦點訪談現象」成為歷史。
問題3：你認為在企業經營管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對領導者有哪些最基本的要求？請詳細說明你曾經經歷過的最困難的一次決策。
主要測試目的：決策能力
能夠在復雜情況下，搜集、分析和比較各種住處資料，於多種備選方案中果斷選擇出最能解決問題、最有利於事物發展方向的能力。
參考時限：5分鍾
評分參考：①最困難的決策一般是風險型決策。
②基本要求為：盡可能詳盡准確的掌握決策依據，有較強的預測能力，足夠的膽識，清醒的評估最壞結果並有相應的對策，及時跟蹤實施情況和及時修訂決策。
③舉出的事例深刻復雜、真實可信。決策過程表現出理智、邏輯性、策略性和創造性。能夠認識、分析、比較各方面的情況，有效地解決問題。
問題4：假如你是公司副總，你分管的市場部新任經理很有開拓創新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經理之間產生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經理業務也相當嫻熟，你該怎麼做？
主要制度目的：組織協調能力
對工作任務進行結構化分配，對資源進行合理調劑，有效地協調組織關系和人際關系，控制群眾活動的過程。
參考時限：3——5分鍾
評分參考：① 通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。
② 如果是因公產生的矛盾，要檢查職責職權的劃分是否合理，規章制度是否健全，工作思路是一致，鼓勵二人為了共同的工作目標達成一致的工作見解，客觀上形成開朗、有序而又鼓勵創造的環境。
③ 如果是因私產生的矛盾，要明確利益關系，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。
④ 如果是性格或其他無法調和的因素，根據工作需要，選擇最佳人選繼續留在該到崗位，並配備合適副手，並將另一位安排到更合適的崗位上。
問題5：假如某外著名公司的總裁到你單位洽談合作項目，你作為主管副總，對談判過程進行了緊張的准備。但在談判開始前半小時，你獲知你的技術翻譯在赴談判途中出了車禍，相關技術資料也丟失。此時，外方總裁已到場，你又根本不能失去這個難得的機會。你該怎麼辦？
主要測試目的：應變能力
通過臨場緊急情況的處理，測試考生沉著、靈活、有效解決問題的能力。
一、對事物變化反應的敏捷性和情緒穩定性；
二、處理突出變化反應的理智性、周密性與有效性。
參考時限：3——4分鍾
評分參考： 一、首先緊急向總經理匯報翻譯的情況，請即派有關人員處理救治工作。
二、其他能夠替代的翻譯人員進行談判。如果一時找不到人選，且時間允許，可臨時安排外方總裁進行參觀，談判改期，給自己留有時間做簡單的准備。
三、如果上述辦法都不行，你也要在談判桌前盡最大努力介紹情況，給外方留下充分美好的印象。激發他們繼續合作的願望。並在外方離開之後，盡快將有關資料及你們的意見傳達過去，再次促成談判時機。
四、除上述方法外，其他切合實際，可行的解決方法。
競爭上崗面試答辯者在面試答辯中要想獲得成功，還必須注意如下幾個問題：
一、要注意淡化答辯的成敗意識
面試答辯者對於答辯的成敗，首先在思想上應注意淡化，要有一種對成功不驚喜，對失敗不沮喪的心態。如果在答辯中有這樣的心態，那麼就會應付各種局面，既使在答辯中遇到了意想不到的情況，也會情緒穩定。如果只想到成功，不想到失敗，那麼在答辯中一遇到意外情況，就會驚慌失措，情緒沮喪。例如，一位答辯者在答辯前自認為各方面都比其他競爭者優越，因此，答辯一定能取得成功。誰知主考官在答辯中給他提了一個他未想到的問題，頓時，他像失了魂似的，情緒十分低落。等到後來主考官給他提了他完全能夠回答的問題時，他再也無法回答了。由此可見，如果這位面試答辯者淡化了答辯的成敗意識，顯然就不可能出現這種情況了。他只要認真回答後面提出的問題，仍然有獲勝的可能性。
二、要注意保持堅強的自信心
面試答辯者在面試答辯前樹立了堅強的自信心，那麼在面試答辯中要始終保持堅強的自信心，因為自信心建立在豐富的學識的基礎上，建立在頑強的毅力的基礎上，建立在良好心理素質的基礎上。所以，只有保持了堅強的自信心，就有可能在答辯中始終保持高度的注意力，敏銳的思維力，充沛的精力，奪取答辯的勝利。
三、要注意保持愉快的精神狀態
愉快的精神狀態，能夠充分地反映出人的精神風貌。所以，作為面試答辯者來說保持了愉快的精神狀態，那麼面部表情就會和諧自然，語言也會顯得得體流暢。反之，就會給人一種低沉，缺乏朝氣相活力的感覺，那麼首先就會給主考官或者主持人一種精神狀態不佳的印象。由此可見，面試答辯者在答辯中一定要注意保持一種愉快的精神狀態，給人一種「人逢喜事精神爽」的感覺。
四、要注意樹立對方意識
面試答辯者始終處於被動地位，考官或面試主持人始終處於主動地位。他問，你答，一問一答。正因為如此，面試答辯者要注意樹立對方意識。首先要尊重對方，對考官和主持人要有禮貌，尤其是考官或主持人提出一些難以回答的問題時，答辯者臉上不要露出難看的表情，甚至報怨考官或主持人。如果這樣，考官或主持人會認為你沒有修養或缺乏修養。當然，尊重對方並不是要一味地奉迎對方，看對方的臉色行事，對考官的尊重是指人格上的尊重。其次，在答辯中不要一味地「我」字當頭，、「我」的能力， 「我」的水平， 「我」的學識， 「我」的文憑，「我」的抱負，「我」的要求等等。「我」字太多，會給主考官或主持人一個目中無人的感覺。因此，要盡量減少「我」字，要盡可能地把對方單位擺進去，「貴單位向來重視人才，這一點大家都是清楚的，這次這么多人來競爭就說明了這一點。」這種語言既得體，又確立了強烈的對方意識，考官或主持人是很歡迎的。其次是考官或主持人提問，你才回答，不要沒有提問，你就先談開了，弄得考官或主持人要等你停下來才提問，既耽誤了時間，時也會給考官或主持人帶來不愉快。另外，答辯完後，千萬不要忘記向考官或主持人道聲「謝謝!」和「再見」。
五、要注意答辯語言的簡潔流暢性
答辯有著嚴格的時間限制，因此，答辯語言要盡可能簡潔，要抓住試題或問題的要害答辯，可說可不說的話堅決不說，要用少的語言表達出最大的思想意蘊。同時，語言要富有條理性、邏輯性，講究節奏感，保證語言的流暢性。切忌答辯語言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無力。如果語言含含糊糊，吞吞吐吐，有氣無力，一方面會損害答辯語言的簡潔性和流暢性；另一方面也會給考官或主持人留下不好的印象，從而有可能導致答辯的失敗。因此，答辯者一定要注意答辯語言的簡潔性和流暢性。
六、要注意控制自己的心理情緒
有些答辯者盡管在答辯前已做好了充分的心理准備，但是一進面試答辯室，心情就緊張起來；有些答辯者在答辯中遇到「卡殼」時，心情也立刻變得緊張起來。怎樣解決這兩種情況下出現的心理緊張的情緒呢?我們要分析緊張的原因。這種極度的緊張是由於答辯者的卑怯心理和求勝心切而造成的。因此，答辯者一進面試答辯室，應該去掉「自愧不如人」的意識，確立「大家都差不多，我的水平與其他人也一樣」的意識，有了這種意識，緊張的情緒就會減輕一大半，隨著答辯進人角色，緊張情緒就有可能完全消失。對於遇到「卡殼」而神情緊張的問題，如果抱著「能取勝則取勝，不能勝也無妨」的態度，緊張的情緒就會即刻消失，很快又進入正常的答辯狀態，有可能出現「柳暗花明又一村」的境界。所以，答辯者在答辯中一定要注意控制自己的心理情緒。
⑥ 新聞是什麼
新聞就是新的東西，就是正在發生的事情。 字典對新聞的定義是"對於最近事件或先前未知信息的報導"。 但是，世界上每天發生的大多數事情並不見報，也不上廣播電視。
那麼，是什麼因素決定一件事有足夠的新聞價值而得到刊登或播放呢？ 真實的答案是：這要取決很多因素。 一般而言，新聞內容要與接收新聞的對象普遍有關；在布宜諾斯艾利斯的一個重大新聞可能在巴庫毫無新聞價值。 新聞記者一般根據以下各類"新聞價值"來決定取捨：
時效性
事情是最近發生的嗎？是我們剛剛得知的嗎？ 如果是，它就可能有新聞價值。 當然，"最近"的意思因媒體而異。 對於周刊而言，從上期出刊以來發生的任何事情，都可能具有時效性。 對於24小時播放的有線新聞頻道而言，最有時效性的新聞也許是"突發新聞"或此刻正在發生的、可以由記者現場報導的事件。
影響力
事件影響很多人還是有限的人？ 如果你所在城鎮中有兩萬人的供水系統受到污染，這具有影響力，因為它直接關繫到你的讀者或聽眾。 一則報導說，在一個邊遠地方的夏令營里有10個孩子因為飲用受污染的水而死亡，這也具有影響力，因為它使人產生強烈的情感。 一位工人剪斷了電纜不是重要新聞，除非它導致整個城市數小時斷電。
近距離
事件是否在我們身邊發生，有沒有我們這里的人捲入？ 一架飛機在查德失事墜毀，在恩賈梅納是頭條新聞，但在智利可能就不是，除非飛機上有智利乘客。
爭議性
人們是否對此事有不同意見？ 人的本性決定了我們對沖突、緊張狀況或公開辯論感興趣。 人們喜歡選擇立場，看誰會獲勝。 沖突並不總是意味著表達針鋒相對的觀點。 醫生與疾病斗爭或公民反對法律不公，也是一種沖突。
顯要性
事件是否涉及著名人物？ 一件普通的事情或事故如果涉及名人，如政府總理或電影明星，則會成為新聞。 如果那架在查德墜毀的飛機上有一名著名搖滾樂手，這個事件就可能成為全球頭條新聞。
現實性
人們是否在談論這件事？ 一個關於公車安全的政府會議不會受到多少關注，但如果會議是在一次嚴重公車事故之後召開，情況就會不一樣。 某次足球賽中發生的事故可能有好幾天都出現在新聞上，因為這是時下街談巷議的主要話題。
奇特性
事件是否非比尋常？ 這正像常說的"狗咬人不是新聞。但人咬狗就是新聞！" 我們對非同尋常和意想不到的事件有著天然的好奇心。
此外，何謂新聞還取決於新聞消費對象，不僅要看他們住在哪裡，而且要看他們是什麼樣的人。 不同的群體有著不同的生活方式與關心的問題，導致對不同類型的新聞感興趣。 一個針對年輕聽眾的廣播節目可能把音樂及體育明星的消息包括在新聞中，然而這些消息不會出現在針對更年長、經濟收入更高的讀者的商業報紙上。 一個報導醫療新聞的周刊會報導葯品試驗，因為閱讀刊物的醫生們會對此感興趣。 但是，除非這個葯品可以治癒某種眾所周知的疾病，否則一般地方性的報紙大多會忽視這條消息；唯一例外也許是這個研究項目所在地的報紙。
新聞機構視自己的工作為一種公共服務，因此，構成新聞的是人們所需要的信息，這些信息與他們的日常生活有關，並且能夠使他們成為民主社會中有所作為的公民。 但與此同時，大多數新聞機構也是商業企業，必須盈利才能生存。因此，新聞也有旨在吸引人的內容：人們想知道它僅僅是因為它有趣。 這兩個特點不必相互沖突。 事實上，一天當中最叫好的新聞，往往既重要也有趣。 但新聞機構通常把新聞劃分為兩個基本范疇：硬新聞與軟新聞，後者也叫專題新聞或者新聞特寫。
新聞種類
硬新聞基本上是當天的時事，是人們在報紙頭版或網頁頭條看到、在廣播電視新聞節目一開始聽到的；戰爭、政治、商務、犯罪等經常是硬新聞的內容。 城市公車司機今天宣布罷工，成千上萬人不能上班，這是硬新聞。 它具有時效性，爭議性，影響廣泛，近在咫尺。 社區需要立即得到這個消息，因為它影響到人們的日常生活。
比較而言，一個世界著名運動員曾在孤兒院長大的消息屬於軟新聞。 這是一則有人情味的消息，涉及一位顯赫人物，經歷獨特，人們很可能想與朋友談論這條消息。 它不一定非要在某一天刊登或播出，因此屬於專題新聞。 許多報紙和在線新聞網站另外開辟專題欄目，登載生活時尚、居家生活、藝術娛樂等消息。 大報甚至分專題開辟每周欄目，如食品、健康、教育等。
區別硬新聞與軟新聞的並不僅僅是新聞內容；在大多數情況下，兩者採用不同的文體。一般而言，硬新聞單刀直入，為的是讓讀者盡可能快地掌握重要信息。專題特寫新聞則往往從一則軼聞或實例引出故事，為的是引起讀者興趣，因此，這類報導要花費更多筆墨之後才點到要害。
有些新聞稿將這兩種寫法混合運用。那些沒有時間敏感度、但具有重要主題的報導常被稱作"新聞特寫"。比如，報導一個社區針對艾滋病問題而採取的行動是一篇新聞特寫，而關於治療艾滋病的新方法則是一篇硬新聞。新聞特寫是探討社會趨勢或復雜的社會問題的有效手段，它講述具體的人和事，反映人們的親身經歷。(我們將在第三章"報導新聞"中詳細討論不同的寫作風格。)
新聞來源
新聞工作者在各種各樣的地方發現新聞，但是大多數新聞基本依靠以下三個來源之一：
自然發生的事件，如災害事故；
預先計劃的活動，如會議及新聞發布會；
記者的挖掘
非計劃事件常常成為主要新聞：一艘渡輪沉沒，一架飛機失事，一次海嘯或泥石流，皆有新聞價值，而且不但在當時如此，在數天或數星期之後仍具有新聞價值。報導的繁簡在一定程度上取決於距事件距離的遠近以及涉事人。在巴黎發生的一次致命汽車事故或許平常不是重大新聞，但是，1997年在巴黎發生的這一事故，不但在法國而且在全世界成為轟動新聞，原因是罹難者之一是英國王妃黛安娜。
目擊災難發生的公民常與新聞機構取得聯系，記者也從第一線救援人員那裡獲悉消息，如警察、消防隊員、救生隊員。在某些國家，新聞機構可以監聽一線救援人員之間的通話，進而可以即刻派記者趕赴現場，觀察事件的發展。
在許多新聞編輯室中，最顯著的新聞來源是本地事件的日程表，即所謂"日誌"，包括政府會議，商家開業，社區活動等。日誌上的活動並非一定具有新聞價值，但卻是記者尋找新聞的好起點。經常固定報導某一專題或機構的記者，即"跑某一專線的"(beat)記者表示，他們經常通過查看日誌來找到新聞點。
新聞發布稿可以是新聞的另一個來源，但這同樣也只是一個起點。通過郵件、傳真、甚至衛星錄像，新聞編輯室每天收到幾十件新聞簡報。政府官員和政府機構發布大量簡報，其他大型機構，如私人企業和非營利團體，也發布簡報，為的是讓新聞媒體知道它們正在展開的工作。一份新聞簡報看上去像新聞，但因為其來源本身是有自身動機的，因此不可能反映全部情況。新聞簡報可能在事實上並無差錯，但所顯示的往往僅限於對發布者個人或機構組織有利的事實。即使簡報看上去具有新聞價值，一個有專業素養的記者一定首先會判斷其真實性，而後提出問題以確定實情，然後才決定是否值得報導。
有組織的活動，如示威，可以成為新聞，但是記者必須警惕，避免只宣傳一方的觀點，從而受到活動組織者的利用。政客非常善於通過組織活動和所謂"上鏡機會"來吸引媒體報導，而這些活動本身有時沒有任何實在的新聞價值。然而，這並不意味著記者應該忽視這些事件，而是說他們需要注意通過更多努力，給予全面的報導。
大多數記者說，他們的最佳新聞報導來自於自己的挖掘。有時新聞源於陌生人，比如那些通過造訪、電話、電子郵件來向新聞編輯室投訴的人。有些新聞機構積極從所服務的社區中徵求建議，為人們提供反映情況的電話號碼和電子郵箱等。記者花大量時間，與那些能提供消息的人建立關系。(我們將在第二章"新聞采訪"中進一步討論建立來源的問題。)
記者經常也能夠僅僅通過四下走動，傾聽人們的交談而找到新聞，比如從運動場或在郵局排隊時偶爾聽到的談話中就可能發現新聞。在沒有采訪任務時，不妨問問人們的生活狀況或他們社區的情況；這有可能讓你趕上一則不曾有人報導的新聞。
另一個發現新聞的辦法是提問題：在報紙或廣播電視上次報導的情況之後，又發生了什麼？後繼報導常常能反映出比即時報導更有新聞價值的令人意想不到的發展。比如，火災發生後第二天的新聞可能報導了有多少人死亡以及財產損失的程度，但是，幾個星期之後的追蹤報導可能導致發現無線電系統的問題，從而揭示出是這個問題導致了消防員無法作出迅速反應，因而未能避免更大傷亡。
文件、資料、公共記錄也可以引出極有價值的新聞。記者可用它來尋找趨勢或發現異常。這樣做要花費更多氣力，不過幾乎也總是會得到相稱的回報。比如，電子資料最方便，但在資料沒有電子化的情況下，據說有的記者把書面資料輸入電腦資料庫程序，為的是能夠在大量的統計資料中尋找最重要的信息。例如，如果對駕車超速的人名單按照姓名而非日期排列進行搜索就可能產生新聞：電視記者南希·阿蒙斯(Nancy Amons)正是通過這種方式了解到，她所在城鎮有一個駕車人三年內得到12張罰單，甚至還在一次事故中導致另一位駕車人死亡，但這個人卻沒有被吊銷駕駛執照。她的調查導致這個城鎮的官員承認了他們的失職。
新聞工作者的角色
新型技術使任何擁有電腦的人都可以像大型新聞機構一樣廣泛散發信息。但是，一個設計甚佳的互聯網站並不一定是可靠的新聞來源，無論它的內容寫得多麼好，更新多麼頻繁。實際上，在這個信息已不再是稀有商品的世界，新聞工作者的角色變得比以往任何時候都更重要。
新聞工作者不同於宣傳家或閑話人。新聞工作者必須對現有信息進行過濾甄別，在確定信息價值與可靠程度後，才向公眾發布。所有新聞，不管是硬新聞還是特寫新聞，都必須准確。新聞工作者不但要獲取信息來講述新聞，而且要在使用信息之前核實信息。凡在條件允許的情況下，記者依靠第一手的觀察，此外也從多個來源確定所得信息的可靠性。除非有極特殊的情況，他們標明信息來源及其身份，以便接收新聞的大眾掂量其可信度。
但是，新聞工作不僅意味著傳播有事實依據的信息；宣傳品也可以有事實依據，但是那些事實是用特別方式提供的，為的是影響人們的觀點。我們已經談到，公關專家也用事實，但可能是一面之辭。相比之下，記者努力做到公正全面。他們努力講述准確而真實的情況，反映的是實情，而非自己或他人對實情的看法。
新聞報導與其他信息形式的另一個區別是，新聞工作者努力做到與報導對象保持獨立。公關專家受雇於機構，他們所寫的關於這個機構的材料，不會包括不利於這個機構形像的信息。相比之下，記者的介紹致力於完整，即使其中有些不是正面的內容。
記者不是僅充當自己的觀點或他人提供的信息的傳聲筒。他們要從頭組織起自己的報導，決不把事實與意見或謠傳相混淆，並且要有良好的判斷力。《紐約時報》(The New York Times)主編比爾·凱勒(Bill Keller)說，新聞工作的一個主要責任是"判斷信息"。
記者不同於其他信息傳播者的另一點在於，記者的第一忠誠是對公眾。正如加拿大《蒙特利爾公報》(Montreal Gazette)的行為守則所說："一個報紙最重要的資產是它的操守。這種操守換來的尊重，得之困難，失之容易。"為保持這種操守，記者付出巨大努力，避免任何實際的或印象上的利益沖突。(我們將在第七章"道德與法律"中進一步討論這個問題。)
客觀與公正
新聞客觀性的概念出現於大約一個世紀以前，是針對當時大多數報紙報導聳人聽聞和帶有觀點傾向性的反動。"客觀性"這個詞最初被用來描述一種新聞方式；新聞工作者力圖用客觀方法來寫新聞，不反映個人或公司的立場傾向。
隨著時間的推移，新聞工作者要求自己也做到客觀。美國《華盛頓郵報》(The Washington Post)主編倫納德·唐尼(Leonard Downie)如此重視客觀性，以至他拒絕登記參加選舉投票。但是，今天許多新聞工作者承認，完全的客觀性是不可能的。1996年，美國職業記者協會(U.S. Society of Professional Journalists)從協會行為操守中刪去了"客觀性"一詞。新聞工作者也是人。他們對自己工作很認真，但他們的確有自己的看法。宣稱完全客觀意味著他們沒有價值觀。不過，新聞工作者大多同意，他們必須對自己的觀點有自覺意識，不讓它影響工作。新聞工作者不應該使聽眾從新聞報導中覺察到其個人的觀點，並且應該可以通過用客觀科學的方法核實信息而做到這點。換句話說，報導本身應該是持平公正的。
此外，新聞報導應避免一面之辭。新聞工作者應該尋求對立的觀點，在新聞報導中不偏不倚。除了要對所說事實予以核實以外，他們應該在存在事實爭議時，找出各種不同的觀點。
然而，公正與持平不是一回事。持平意味著任何新聞都只有兩方面意見——這種情況很少見——而且各方意見應受到同等重視。實際上，新聞工作者如果在報導中尋求這種人為的持平，反而可能使報導從根本上失去准確性。例如，絕大多數獨立的經濟學家可能對某一預算政策的後果持有同樣看法，只有少數人觀點不一樣，而後者被以往經驗證明是錯誤的。新聞如果給這兩種觀點同樣的時間與版面，就可能起誤導作用。
新聞工作者所面臨的挑戰是，既要以對當事人公平的方式報導各種重要觀點，又要讓聽眾(或讀者)了解全面、真實的情況。記者兼博客丹·吉爾摩(Dan Gillmor)說："在某種意義上，公正意味著傾聽不同意見，並對它們加以報導，但並不意味著重復謊言或重復歪曲事實之詞來達到慵懶的平等假象，這樣做會導致有些記者在一方得到壓倒性支持的事實面前，刻意去尋找引用對立面的言論。
新聞提供者
全世界的記者都具有某些共同特點。他們好奇心強而且窮追不舍。他們要知道事情發生的原因，不得到答案不會罷休。他們不畏強權，盡心盡職。英國廣播公司(BBC)廣播4台的編輯克文·馬什(Kevin Marsh)說，一個好新聞工作者具有"抓住大真相的能力——而當事實不符時，又有足夠的謙遜放棄之。"新聞工作既具有挑戰性又很復雜。華盛頓郵報公司的已故董事長菲利普·葛蘭姆(Philip Graham)曾經說："(新聞工作者)不可避免地肩負著難以成就的使命，即每星期拿出歷史的第一份初稿，而我們永遠無法理解這個世界，它的歷史永遠無法完結。"
今天的記者發布消息的渠道比歷史上的任何時期都多，從社區小報到環球電視新聞頻道以及在線新聞網站。每一種媒體都有各自的優勢與劣勢。
在大多數國家，日報的工作人員一般最多，報導的題材比廣播媒體更廣、更有深度。隨著在線網站的發展，許多報紙開始突破每日出版一次的傳統限制。但是，報紙只能為識字、經濟收入高的讀者服務，即那些有閱讀能力並有錢買報紙的人或者能夠上網閱讀的人。
廣播是世界上用得最廣泛的新聞來源之一，它的優勢是快捷方便。廣播記者能迅速播出新聞，任何擁有電池收音機的人都可以在幾乎任何時候、任何地點收聽。廣播記者報導新聞既用聲音也用文字，聽眾可以得到身臨其境的感覺。廣播新聞每天多次播出，消息更新頻繁。但是，大多數廣播電台的每次新聞節目時間有限，因此播出的往往是對重大新聞的綜合摘要，缺少報紙的深度與廣度。
電視新聞既有聲音也有圖像，可以向觀眾展示、而非僅僅講述正在發生的事件。電視的優勢之一是能夠傳輸情感、讓觀眾分享經歷。技術進步——如小型攝影機、數碼編輯、移動傳輸等——使電視能將消息迅速播出，與廣播相差無幾。但電視媒體對於圖像的依賴也可以成為缺陷：電視新聞有時因一些復雜的事件沒有最佳視覺效果而不對其加以深入報導。
近來，印刷媒體與廣播媒體的傳統范疇界限逐漸模糊。在美國等國家，如今許多新聞機構製作包括互聯網在內的多媒體新聞。正因為互聯網是可以無限擴充的，所以在線新聞不像印刷廣播媒體那樣受時空限制。新聞網站可以提供更多信息，而且提供的時間更長，此外，還可以讓用戶搜尋他們最感興趣的新聞。
報紙、廣播電台及電視台的在線網站看上去十分相像。它們用照片來展示新聞，許多網站還可提供新聞的串流錄像，乃至完整的新聞節目。此外，這些網站提供"播客"(podcast)版本，即把新聞文檔公布在互聯網上，讓用戶下載到電腦或移動媒體播放器上，供日後享用。在有些網站，人們既可以閱讀新聞，也可以聽記者朗讀新聞。新聞機構甚至開辦網上交談(即一般簡稱的"博客")，讓記者通過在線日記的形式，介紹他們正在采訪的新聞以及新聞編輯室正在做的決定等。
新聞世界不斷演變，許多新聞工作者發現他們必須掌握更多的技術方能做好本職工作。報紙記者除了采訪消息來源、撰寫新聞報導之外，可能還要為網頁拍攝照片。編輯的工作除了審閱記者的稿件和確定標題之外，可能還必須將新聞稿件放到網上。攝影記者除了拍照片，可能還需拍攝錄像，並且提供相關的說明文字。許多新聞機構為使記者適應新聞編輯室中日新月異的角色而給他們提供培訓。目前，一些新聞教育界人士採用所謂"綜合教學大綱"(convergence curriculum)來幫助學生成為未來所需的技術多面手。
但是，盡管有這些新要求，優秀新聞工作的核心依然如故。正如比爾·科維奇與湯姆·羅森斯蒂爾(Bill Kovach and Tom Rosenstiel)在《新聞要素：論新聞從業者需知及公眾的期待》(The Elements of Journalism: What Newspeople Should Know and the Public Should Expect)一書中寫到的，在民主社會中有一些明確的原則，既為新聞工作者所公認，也是公民有權期待的：
新聞工作的第一職責是符合事實。
新聞工作要第一效忠公民。
新聞工作的本質是核實。
新聞從業者必須獨立於報導對象。
新聞必須成為權力的獨立監督者。
新聞必須成為社會批評與折衷的論壇。
新聞必須努力使重要信息有趣且相關。
新聞必須做到消息全面與適度。
新聞從業者必須能夠根據他們的個人良知行事。
這些價值觀使新聞不同於其他形式的通訊傳播。奉行這些價值觀並不容易，新聞工作者幾乎每天都面臨要他們就這些原則作妥協的壓力。為確保新聞業發揮其主要功能——為公民提供生活決策所需要的信息——就必須時刻牢記這些准則。
⑦ 有沒有那些讓你捨不得卸載的軟體
現在智能手機功能越發的強大，我們不僅能用它打電話，聽歌，看電影，更可以通過一些手機實用軟體在現實中幫到我們。手機實用軟體有很多，比如鬧鍾、便簽、番茄效率法、平衡尺、測量尺等等，通過手機的特殊功能實現一些測量需求。那麼手機實用軟體都有哪些？我就為大家整理了一些非常實用的軟體，也方便大家日常辦公使用，這些我都不捨得卸載...
1、在圖片上做標注的好工具-PointOut
這個標記工具自帶放大鏡，提供了豐富的編輯功能，藉助於圈點之類的工具，還能在圖上將重點標記出來，更加一目瞭然。首次進入後，在經過一個簡單的新手教程，就能看到 PointOut 的主界面了。一共有四種方式可以導入圖片，除了常規的相機、最近一張照片選項外，PointOut 還支持直接從剪切板中復制圖片，這樣在 Safari 中遇到需要標記的圖片時，你不需要先存到相冊，可以直接拷貝到剪切板就行了。
⑧ 如何寫一篇新聞稿
最近因為業務需求，要寫一些通訊稿，整理了一些寫通訊稿的方法。供從事新媒體新聞類的小編們參考。
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手機刪除不了熱點咨詢有兩種可能，如果屏幕和主板連接的排線摔脫落了，或者是松動了，把手機拆開，把排線重新上緊就可以了，不需要更換零部件，維修成本比較低，給個手工費就行，如果是屏幕的背光或者是顯示層摔壞了，這種情況下就比較嚴重了，需要更換整個屏幕總成，如果到官方售後進行更換，這款手機的屏幕總成大概需要300元以上。有兩種可能，如果屏幕和主板連接的排線摔脫落了，或者是松動了，把手機拆開，把排線重新上緊就可以了，不需要更換零部件，維修成本比較低，給個手工費就行，如果是屏幕的背光或者是顯示層摔壞了，這種情況下就比較嚴重了，需要更換整個屏幕總成，如果到官方售後進行更換，這款手機的屏幕總成大概需要300元以上。有兩種可能，如果屏幕和主板連接的排線摔脫落了，或者是松動了，把手機拆開，把排線重新上緊就可以了，不需要更換零部件，維修成本比較低，給個手機這個是不可以的，這個手機上的游戲數據只能在這個手機上有是硬體超頻,CPU、主板等硬體都可超頻，俗稱加速 我個人的理解是，硬體加速是「強制進行GPU渲染」的一個輔助功能，也就是說，如果有哪些軟體是因為加速而崩潰了，我們可以關閉硬體加速，而不需要關閉所有軟體的GPU渲染加速。當然，GPU渲染和硬體加速，肯定會佔用我們的運存空間，並且在耗電量也會有所增加，這點是無可厚非的