Ⅰ 公司離職後要刪除同事嗎
離職以後真的不需要刪除同事，畢竟同事一場也是以好朋友嘛，說不定將來還有什麼事情需要同事幫忙的，所以離職以後真的不需要刪除同事的。
Ⅱ 離職後要不要刪掉前同事聯系方式呢如何做才是完全之策呢
離職之後最好不要立即刪掉前同事的聯系方式，可以把朋友圈設置為雙向不可見，對方就不知道你的動態了。等找到新工作，並且在新公司站穩腳跟之後，就可以把一些不重要的同事的聯系方式刪掉，保留一些和你玩的比較好的或者地位比較高的。因為你在新公司也是需要工作的，可能會和這公司有合作，到時候可能還能見到舊同事，彼此之間不能太過於尷尬。
前同事其實也不能夠給你帶來太多的利益，如果對方是大領導，他們也是不怎麼在意你們這些小嘍啰的。就像小編所說的，普通同事可以刪掉，親密同事和大領導就應該保留。
Ⅲ 離職後刪除同事
01
同事小張最近工作狀態很不好，做事心不在焉，不僅開會時跟領導頂嘴，甚至有了辭職的念頭，這跟他平日積極工作的狀態判若兩人。領導最近對他的態度也是一落千丈，愛答不理的。
我問他到底怎麼回事？
他嘆了口氣，將事情的詳細經過告訴了我。
老李和小張是同部門的同事，共事三年多，平時關系不錯，不久前，老李忽然提出辭職，走後一個月又跑回來找小張吃飯。
幾杯酒下肚，小張便有了醉意，開始打聽起老李離職的真實原因，老李沉默了一會，嘆了口氣，道：
「唉，我在公司辛辛苦苦做了五六年，沒功勞也有苦勞，前些天跟領導提漲薪，領導居然跟我說，公司只看能力，不看資歷。你說說，領導是不是太沒人情味兒了！」
小張一想，覺得有道理，就贊同地點了點頭。
「後來我想啊，此處不留爺，自有留爺處，我當時就直接提辭職了。」
「所以說啊，公司的薪資規定肯定有問題。小張你還不知道吧，咱部門的小盧和小趙，都比你來的晚，看看人家，工資都比你高，你還整日樂呵呵地，跑里跑外忙個不停，領導就是覺得你老實、好欺負！」
小張吃了一驚，這才知道自己的薪資水平這么低。覺得自己以前就是太傻太天真了，還以為只要努力把工作做好，領導總會看到的……
小張越想越激動，覺得自己這幾年的努力都喂狗了，甚至動了辭職的念頭。
就在兩人酒酣耳熱、互吐苦水時，被路過的領導撞見了。
領導微微一笑，給公司立了個不成文的規矩：禁止現有員工和前員工接觸。
這些年，我發現，對待前同事的態度有這么幾種：
第一種，是把前同事當仇人，銷售行業格外明顯，但凡有前同事離職，連U盤都要檢查，不允許你帶走任何資源，像防小偷一樣防著你。
第二種，是把前同事當成路人甲，覺得一起工作的時候，我們是戰友。離開了工作環境，我們就什麼關系都沒有。
這兩種其實都是目光短淺的表現。
但聰明人都明白，離職關系網，對一個人有多重要。
02
前同事關系網，是職場進階的剛需
很多人覺得和前同事交往，沒太大意義，一方面容易讓現在的老闆同事有意見，另一方面，也要消耗自己的精力。
但其實，在我看來，前同事關系網是每一個職場人最寶貴的資產。
朋友圈流傳過一個熱門話題，離職後，要不要刪除前同事。
其中一個高贊答案，很有道理。
絕對不能刪，那是你人脈搭建的必經之路。
今天這個時代，年輕人離職越來越頻繁，也就意味著前同事是一個巨大的資源寶庫。
小米的雷軍就是個典型例子。他的貴人里，有一個重要人物就是楊元慶。各種大佬飯局上，兩個人都如影隨形。
而他們的交情就開始於前同事。
1997年，雷軍還在金山的時候，最缺錢也最缺少機會的時候，楊元慶帶著450萬美元的投資入局，雷軍也成了總經理，而後一系列改變，始於這次契機。
後來，他開始做小米，也涉獵電腦，和聯想成了競爭對手，但好朋友心心相惜，沒有你死我活的爭奪，更像是互相欣賞。
其實，商場和職場都一樣，人最大的資源其實都是在工作中建立的。很多人說，人和人之間要過事兒才能建立穩固的關系。
而這種關系，會對一個人的未來產生重要的影響，建立前同事關系網，應該說已經是一種剛需。
03
聰明人和前同事相處，都懂這四件事
第一，保持低調，盡量避開老闆的視線
很多人不能理解，為什麼老闆不希望員工和前同事來往密切。
其實，如果你站在領導或者上級的角度，看待這個問題，就一目瞭然了。
正常情況下，在職場中，領導是希望各同事保持友好關系的，因為同事間有著密切的工作關聯，公司也會經常組織團建活動，目的就是為促進同事之間的交流，這樣在以後的日常工作中，也更有利於團隊工作的協作和開展。
但是，當某個同事離職後，工作上的關聯性斷了，就要注意了。
如果這時你仍然不以為然，繼續與之密切來往，一旦被領導知道了，領導心裡便多多少少會產生懷疑，甚至會腦補：
你們在一起勾肩搭背、熱火朝天地，到底在聊些什麼呢？
自然的，今後領導對你在工作中的信任度將會大大降低。
當領導的信任度降低後，重要且核心的工作將不會指派給你，你也就不會再有太大的機會升職和漲薪。
甚至是，一旦公司出了事，機密泄露，你便會成為領導的重點懷疑對象。
第二，守住自己的底線和立場
所以，當「同事」變成「前同事」時，你要判斷，對方是不是一個值得交往的人。
舉個大家都熟悉的例子。
三國時期，曹操帶領了一群不會游泳的北方士兵去和周瑜打仗，本來是處於劣勢的，但因為請了擅長訓練水軍的蔡瑁、張允兩人做都督，於是曹操連連勝仗。
周瑜無法下手，十分被動。
這時曹操手下的蔣干，自告奮勇地跑去跟曹操說，他和周瑜認識，可以去勸降。
曹操一想，能勸降最好，於是就同意了。
蔣干來找周瑜，還沒來得及開口說正事，就被周瑜熱情的拉著吃飯喝酒，回憶同窗之情，周瑜還到處跟人說，蔣干是他多年的好朋友。
甚至，醉酒後，周瑜又拉著蔣干秉燭夜談。
這讓所有人乃至蔣干自己都感受到：周瑜是真心把他當作知己好友。
結果呢？當蔣干「無意間」發現周瑜的機密文件後，他就毫不猶豫地相信了。
最終因蔣干帶回的錯誤信息，導致曹操誤殺了蔡瑁、張允兩員干將。
表面上看，蔣乾的到來，受到了周瑜的熱烈歡迎，但私底下，周瑜卻使計謀，引得蔣幹上當，把蔣干當成了愚弄的小丑。
懂得分辨，才是聰明人的表現。
第三，掌握分寸，有些話題不能碰
很多年前，同事小王離職時，臨走前請同部門的老胡和我一起吃飯，飯桌上因為小王心情不好，幾次都試圖跟我們發牢騷，結果都被老胡委婉的轉移了話題。
我至今都還記得，老胡當時的態度和表現。
他在飯桌上一直在引導話題，小王一嘆氣，老胡就馬上笑著說：「年紀輕輕的，嘆啥氣，剛好利用空檔期休息休息，就當給自己放個長假了，休息好了重新出發。」
小王一提公司，老胡就跟他舉杯，說：「決定要離開了，就不要多想了。現在可是下班時間，我們還是放鬆些，像我現在每天晚上跑步，睡眠質量都提高不少。」
老胡主動跟我們談論他跑步和踢球的愛好，以及他6個月大的兒子的趣事，最後連小王都被他的情緒感染了，一掃之前的陰霾，結果一頓飯下來，大家都談笑風生，互道珍重，場面十分融洽。
老胡與前同事的相處之道，核心聚焦一個結論：和前同事交往，聊什麼很重要。
回看老李離職後與小張飯桌上談的那些話，其實核心就兩點：抱怨、鼓動。
領導越是不重用小張，小張的工作狀態只會越差。
看似一場平常的飯局，卻給小張帶來了這么大的困擾。
技術部的小關和業務部的小趙，都是年輕的女孩子，有著共同的愛好--瑜伽，下班後經常一起去公司附近的瑜伽館練瑜伽，看似一雙好姐妹，卻在小趙辭職後，小關就再也沒約過小趙。
原來，小趙離職後，跳槽去了另外一家同行公司，想著以前兩人關系不錯，就央求小關，給她一份公司內部技術圖紙的復印件，小關果斷拒絕，寧可少個談得來的朋友，也不能做這種事！
正是因為小關口風緊、原則性強，得到了領導和大家的信任，年終優秀員工投票評選時，小關的票數最高。領導也一直將公司的核心文件交於她保管。
所以說，我們在與前同事相處時，三大雷區不能踩：
Ⅳ 離職後我想刪除同事微信
離職後你可以刪除工作群，但是和你比較好的同事我覺得沒必要刪除。