Ⅰ 如何制定企業管理制度
司管理制度\x0d\x0a目錄\x0d\x0a企業口號\x0d\x0a企業精神\x0d\x0a經營理念\x0d\x0a員工守則\x0d\x0a職業道德守則（試行）\x0d\x0a廠規\x0d\x0a工資、福利待遇制度\x0d\x0a考勤制度\x0d\x0a安全生產管理規定\x0d\x0a晉升、獎勵與處罰規定\x0d\x0a企業口號\x0d\x0a持之以恆 全力以赴 安全生產 質量第一 客需至上 各負其責\x0d\x0a企業精神\x0d\x0a務實高效 盡職盡責 團結互助 愛崗敬業 拚搏奉獻\x0d\x0a經營理念\x0d\x0a誠信勤奮創新\x0d\x0a員工守則\x0d\x0a遵紀守法忠於職守克己奉公\x0d\x0a服從領導關心下屬團結互助\x0d\x0a愛護公物節約開支杜絕浪費\x0d\x0a努力學習提高水平精通業務\x0d\x0a積極進取勇於開拓創新貢獻\x0d\x0a維護公司聲譽 保護公司利益\x0d\x0a\x0d\x0a職業道德守則\x0d\x0a（試行）\x0d\x0a第一條：全體員工要緊緊地團結在董事會的周圍，堅決擁護和執行董事會的決議。處處為公司利益著想，要盡職盡責，要心向一處想，勁向一處使，團結互助，發揚團隊精神，要有一顆感恩的心。\x0d\x0a第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，從自我做起，處處起模範作用，以身作則，吃苦在前，享受在後，樹立愛崗敬業的精神。\x0d\x0a第三條：服從領導，積極熱清，相互信賴，團結同事，互幫互助，努力學習，精通業務，按時按質完成各項工作任務，為公司當好參謀，出好主意、好點子，認認真真把各項工作做到高水平。\x0d\x0a第四條：行為規范，得體大方，文明禮貌，說話有禮節，行為有分寸，做一個有修養、有素質的好員工。\x0d\x0a第五條：同領導和客人在一起，要領導在前，客人在先，尊敬領導，尊重客人，處處要為領導和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。\x0d\x0a第六條：來嚴格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽，不該說的不說，不該看的不看。\x0d\x0a\x0d\x0a廠規\x0d\x0a為了規范公司與員工的行為，建立有序的生產、經營、辦公制度，提高工作效率，維護公司與員工的共同權益，明確雙方的責任與義務，特規定如下\x0d\x0a第一條：公司實行董事會領導下的總經理負責制，全體員工要緊密團結在董事會的周圍，堅決擁護和執行董事會的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助，建設一支高效、務實、愛崗敬業的團隊。\x0d\x0a第二條：公司的財產屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產。公司禁止任何所屬機構、部門和個人，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展，對任何違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。\x0d\x0a第三條：所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節，用一個一個細節來奠定公司的成長，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發展。\x0d\x0a第四條：為提高公司的運營效率，實行能者上，庸者下的人事管理制度，實行責、權、利相結合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配製度，要求所有員工都精通業務，能自主處理各項事務，達到各負其責的目的，確立責任機制。\x0d\x0a第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規、遵守公司的各項規章制度、遵守職業道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權益。行為規范，做有紀律、有素質、有修養的好員工。\x0d\x0a第六條：員工進廠時需交身份證復印件一份，1寸照片2張，填寫職工登記表，進行崗前培訓，鑒定培訓書。用來辦理廠牌， 領取考勤卡。每天上下班時間為：上午8:00—12:00時，下午14:00—18:00，晚上如有加班，加班時間為7:00—11:30；趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧事並罷工者一律無薪開除出廠；工資發放時間為次月30日，特殊情況另行通知。\x0d\x0a第七條：中途有事需離開本廠者，須提前15天交辭工書給部門主管，經廠方同意，辭工期到後方可離廠。辭工到期者的工資，先結算清楚令其搬離本廠，待本廠發放工資日才前來領取。被本廠辭退者的工資，結算清楚後既搬離本廠。\x0d\x0a第八條：廠內禁止一切賭博活動，凡是在廠內酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上12點30分後關閉廠門，加班時間除外。加強安全意識，注意防火防盜，車間內一律不準吸煙。\x0d\x0a第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質量意識，堅持質量第一原則。確保產品質量合格出廠，各部門主管、品檢必須在保證質量的基礎上抓好生產進度，如因質量問題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責任，並扣發當月崗位津貼和工資作為補償。\x0d\x0a第十條：各部門管理人員及辦公室人員，不得泄露工廠的任何機密，嚴禁拉幫結派，搞小集團，損害公司利益。\x0d\x0a工資、福利待遇制度\x0d\x0a一、 工資待遇：\x0d\x0a1、生產人員實行計件工資制度。註：由於公司定單原因，給予保底工資。\x0d\x0a2、設計人員實行保底工資+提成工資制度。\x0d\x0a3、管理人員實行基礎工資+提成獎金制度。\x0d\x0a4、勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。\x0d\x0a二、 福利待遇：\x0d\x0a1、提供員工中餐和晚餐，每日標准8元（員工每月餐費扣120元/人）。\x0d\x0a2、免費提供員工集體宿舍（自租房者自理），水電供應（每人每月水電繳費20元）。\x0d\x0a3、加班超過23時，免費提供宵夜。\x0d\x0a4、按國家規定享受法定假期。如：元旦、春節、五一、國慶、清明\x0d\x0a5、員工在公司連續工作滿兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報銷單程火車票。\x0d\x0a6、已婚女員工連續工作滿三年以上可享受產假，規定產假期發放生活補助每月800元。\x0d\x0a7、在公司連續工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。（直系親屬）\x0d\x0a8、交通補助，業務人員因公對外聯系業務，市內交通費每次往返10元。\x0d\x0a9、通信補助：業務人員因工作需要，通信費每月補助150元。（指定人員）\x0d\x0a10差旅費：業務人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車、火車為主，出差補助每天30元，住宿費標准每天80元。\x0d\x0a11、誤餐補助：業務人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補助15元。\x0d\x0a\x0d\x0a考勤制度\x0d\x0a為保障公司的正常運作，特製定本考勤制度：\x0d\x0a第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00，根據生產情況，在全年生產旺季、淡季時作調整，但保證平均工作時間符合勞動法的規定。\x0d\x0a第二條：員工應在正常工作時間內完成當日工作任務，確保工作時間高效飽和。\x0d\x0a第三條：員工考勤實行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委託他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。（兩人同罰）\x0d\x0a第四條：員工應遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無故曠工，因工作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因並徵得其同意，事後由主管在考勤卡上簽字確認。\x0d\x0a第五條：請假：\x0d\x0a⑴病假：需由社區以上醫院出據證明，因特殊情況未能請假辦妥手續的，如突發急病等員工須在當日內用電話或委託他人以其他方式通知主管，復工後當日須補辦請假手續。\x0d\x0a⑵事假：若員工因在工作時間內有重大事情須處理，可以書面向部門領導申請事假，領導簽字批准後，轉交考勤文員備檔考勤，假滿上班須及時到有關人員外銷假。\x0d\x0a⑶請假一天以內由部門負責人或主管批准，連續請假2天或2天以上由總經理批准；如未辦理手續或沒有得到批准擅自休假，而無理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理。\x0d\x0a第六條：設立年度全勤獎，資金為800元\x0d\x0a⑴遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎。\x0d\x0a⑵有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產假、婚假、不享受全勤獎。\x0d\x0a第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鍾者，計件工罰5元，計時工罰當天工資30%；遲到或早退30分鍾以上者，計件工罰20元，計時工罰當天工資80%。\x0d\x0a第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據情況進行定期或不定期的考勤抽查。\x0d\x0a\x0d\x0a安全生產管理規定\x0d\x0a第一條 為加強本公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進本企業事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合本公司的實際情況特製定本規定。\x0d\x0a第二條 本公司的安全生產工作必須貫徹「安全第一，預防為主」的方針，貫徹執行總經理負責制，要堅持「管生產必須管安全」的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。\x0d\x0a第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的，交由司法機關論處。\x0d\x0a第四條 本公司安全生產委員會（以下簡稱安委會）是本企業安全生產的組織領導機構，由總經理和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責本企業安全生產管理工作，研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查、處理事故等工作。安委會的日常事務由生管負責完成。\x0d\x0a第五條 公司各部門必須成立安全生產領導小組，負責對本部門的職工進行安全生產教育，制定安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保安全生產。安全生產小組組長由各生產部門的部門主管擔任，並按規定配備專（兼）職安全生產管理人員。\x0d\x0a第六條 安全生產主要責任人的劃分：生產部門主管是本部門安全生產的第一責任人，專（兼）職安全生產管理員是本部門安全生產的主要責任人。\x0d\x0a第七條 各職能部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作\x0d\x0a第八條 各部門可根據本規定製訂具體實施措施。\x0d\x0a第九條 本制度由公司安委會負責解釋。\x0d\x0a總經理安全職責：\x0d\x0a1、全面負責安全生產工作；\x0d\x0a2、建立、健全安全生產責任制；\x0d\x0a3、組織制定安全生產規章制度和操作規程；\x0d\x0a4、保證安全生產投入的有效實施；\x0d\x0a5、督促、檢查安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。\x0d\x0a6、組織制定並實施生產安全事故應急救援預案；\x0d\x0a7、及時、如實報告生產安全事故。\x0d\x0a生管安全職責：\x0d\x0a1、協助總經理貫徹執行國家和上級有關安全生產方針、政策、法規、標准，並督促檢查執行情況，協調安全生產委員會日常工作；\x0d\x0a2、在總經理領導下負責公司的安全監察工作；\x0d\x0a3、會同有關部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產宣傳教育，督促有關部門做好特種作業人員的安全技術培訓和考核工作；\x0d\x0a4、負責組織制定、修訂安全生產管理制度，審查安全技術操作規程，並監督檢查執行情況；\x0d\x0a5、組織安全生產大檢查，協助有關單位對查出的問題制定防範措施，檢查落實事故隱患的整改工作；\x0d\x0a6、經常深入現場，檢查安全情況，發現問題及時解決，遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作，同時立即報告有關領導處理；\x0d\x0a7、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案，審查基層單位事故應急救援預案，並組織、檢查演練情況；\x0d\x0a8、負責制定和審查有關設備製造、改造、維護、檢修的各項管理制度；貫徹國家、上級部門關於設備製造、檢修、維護保養及施工方面的安全規程和規定，制訂和修訂各類機械設備的操作規程和管理制度；\x0d\x0a9、督促操作工人的技術培訓和考核，嚴格工藝操作規程；負責本單位計量工的技術培訓和考核，嚴格操作規程和各項安全生產管理制度，保證安全生產；\x0d\x0a10、當生產與安全發生矛盾時應服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產，防止突擊性或超負荷生產，以確保安全；\x0d\x0a辦公室安全職責：\x0d\x0a1、協助貫徹公司有關安全生產指示，及時轉發領導和有關部門的安全生產文件、資料、認真做好公司級安全會議記錄，對安全管理方面的有關材料及時組織匯審並列印下發；\x0d\x0a2、組織、檢查、落實管理制度；\x0d\x0a3、負責對臨時來公司參觀學習、辦事人員進行入廠安全注意事項的宣傳教育；\x0d\x0a4、對貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證監督作用，並積極提出建議和意見；\x0d\x0a5、協助搞好安全生產方針、政策、法規、制度等的宣傳教育，提高職工的安全意識；\x0d\x0a6、協助總結推廣安全生產先進經驗，在評選先進時，要把安全生產工作做為重要內容；\x0d\x0a7、深入生產第一線，掌握了解職工的思想動態，做好思想政治工作，解決影響安全生產的各種思想問題，做到防患於未然，發生事故後要做好穩定職工情緒和及時恢復生產的各種思想工作；\x0d\x0a車間主管安全職責：\x0d\x0a1、堅持「安全第一、預防為主」方針，認真貫徹執行黨和國家的安全生產法律、法規、標准，研究安全生產技術，模範地執行操作規程和安全生產管理制度，杜絕「三違」，對本單位安全生產和職工健康全面負責；\x0d\x0a2、對新工人(包括實習、代培人員)進行車間級安全教育，並保證教育時間，組織定期安全考核，對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動日，及時解決存在問題；\x0d\x0a3、組織制定、修訂本單位的安全生產管理制度、安全技術操作規程、安全技術措施，並負責貫徹落實；\x0d\x0a4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查，落實隱患整改，保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處於良好狀態；\x0d\x0a5、計劃、布置、檢查、匯報、總結工作的同時，把安全防火工作列為重要內容之一；\x0d\x0a6、發生事故時，立即組織搶救，保護好現場並立即報告有關部門，負責查明事故原因和採取防範措施\x0d\x0a7、經常布置、檢查本單位安全員工作，支持並充分發揮他們的作用；\x0d\x0a8、對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見；\x0d\x0a9、嚴格執行勞動防護用品、保健的發放標准，並抓好上崗職工勞動保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康；\x0d\x0a10、組織制定事故應急救援預案，並適時組織演練\x0d\x0a車間專、兼職安全員職責：\x0d\x0a1、認真貫徹執行安全生產方針、政策、指示、規定；\x0d\x0a2、負責進行二、三級安全教育，協助車間科室領導組織好每周一的安全日活動；\x0d\x0a3、參加制定安全生產制度和安全技術規程，並經常檢查執行情況；\x0d\x0a4、編寫二級安全教育大綱，經常對本單位職工進行安全，知識教育，建立安全技術檔案；\x0d\x0a5、經常深入各崗位檢查安全生產情況，制止違章指揮和違章作業，遇到重大險情果斷採取措施並報告領導，查出的事故隱患及時組織力量限期整改；\x0d\x0a6、參加本單位擴建、改建工程設計的審查，驗收工作；\x0d\x0a7、負責管理本部門安全、。防火設施、檢查監督本單位人員勞保用品的合理使用。\x0d\x0a8、定期向安全部門匯報工作，按時參加安全部門組織的各項安全活動；\x0d\x0a9、參加本單位各類事故的調查處理，負責統計上報協助車間主任落實各項安全措施。\x0d\x0a班組長安全職責：\x0d\x0a1、對本班組安全生產和職工人身安全、健康負責；\x0d\x0a2、發現事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，\x0d\x0a3、組織安全日活動，堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班後總結安全、防火工作；\x0d\x0a4、認真貫徹執行安全規章制度，嚴格執行操作規程；\x0d\x0a5、發生事故立即報告，並採取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析事故原因，\x0d\x0a6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規程的職工有權停止操作，並安排好崗位操作人員，報告領導，\x0d\x0a7、有權制止未經三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作；\x0d\x0a8、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。\x0d\x0a班組安全員職責：\x0d\x0a1、組織本班組職工認真學習貫徹執行各項安全生產制度和規程。\x0d\x0a2、嚴格執行崗位責任制，發現違章操作者有權制止，並及時向上級報告；\x0d\x0a3、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育，堅持召開班前班後會和每周一安全活動，並認真做好記錄；\x0d\x0a4、負責本班組的機動設備、安全防護裝置、防火設施的維護保養，使其保持良好狀態；\x0d\x0a5、發現不安全隱患及時組織力量加以消除，發生事故時首先全力搶救傷者，保護好現場，作好記錄，並立即報告；\x0d\x0a6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。\x0d\x0a工人的安全職責：\x0d\x0a1、 認真學習上級有關安全生產的指示，規定和安全規程，熟練掌握本崗位操作規程；\x0d\x0a2、上崗操作時必須按規定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材；\x0d\x0a3、上班要集中精力搞好安全生產，平穩操作，嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律，認真做好各種紀錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止；\x0d\x0a4、認真執行崗位責任制，有權拒絕一切違章作業指令，並立即越級向上級匯報；\x0d\x0a5、嚴格執行交接班制度，發生事故時要及時搶救處理保護好現場，及時如實向領導匯報；\x0d\x0a6、加強巡迴檢查及時發現和消除事故隱患，自己不能處理的應立即報告；7、積極參加安全活動，提出有關安全生產的合理化建議。\x0d\x0a\x0d\x0a晉升、獎勵與處罰規定\x0d\x0a第一條 為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特製定本制度。\x0d\x0a第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。\x0d\x0a第三條 公司員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。\x0d\x0a第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；\x0d\x0a1.忠於公司，在公司效力5年經上且表現良好者；\x0d\x0a2.積極做好本職工作，連續3年成績，突出受到公司表彰者；\x0d\x0a3.業務有突出專長，個人年創利30萬元以上者；\x0d\x0a4.連續數次對公司發展提出重大建議為公司採納，並產生重大經濟效益者；\x0d\x0a5.非本人責任而為公司拘回經濟損失10萬元以上者；\x0d\x0a6.領導有方，所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者；\x0d\x0a7.領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者；\x0d\x0a8.有其他突出貢獻，董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。\x0d\x0a對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。\x0d\x0a第五條 晉升程序如下：\x0d\x0a1.員工推薦、本人自薦或單位提名；\x0d\x0a2.經理辦公會審核；\x0d\x0a3.董事會或總經理批准。\x0d\x0a其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由經理辦公會審核，總經理提名董事會批准；屬總經理聘任的員工，其晉升由各部門審核，各部門提名總經理批准。\x0d\x0a第六條 晉升名單由董事會或總經理發布，公開表彰。\x0d\x0a第七條 晉升手續由辦公室負責辦理。\x0d\x0a第八條 本公司設立好下獎勵方法：\x0d\x0a1.大會表揚；\x0d\x0a2.獎金獎勵；\x0d\x0a3.晉升提級。\x0d\x0a第九條 對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：\x0d\x0a1.遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；\x0d\x0a2.一貫忠於職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；\x0d\x0a3.完成計劃指標，經濟效益良好；\x0d\x0a4.積極向公司提出合理化建議，為公司採納；\x0d\x0a5.全年無缺勤，積極做好本職工作；\x0d\x0a6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；\x0d\x0a7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；\x0d\x0a8.節約資金，節儉費用，事跡突出；\x0d\x0a9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務；\x0d\x0a10.堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業證書；\x0d\x0a11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變為應當給予獎勵的。\x0d\x0a員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。\x0d\x0a第十條 員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：\x0d\x0a1.違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；\x0d\x0a2.違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；\x0d\x0a3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；\x0d\x0a4.拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；\x0d\x0a5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；\x0d\x0a6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；\x0d\x0a7.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；\x0d\x0a8.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；\x0d\x0a9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；\x0d\x0a10.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；\x0d\x0a11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；\x0d\x0a12.散布謠言，損害公司聲譽或影響穩定的；\x0d\x0a13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂
Ⅱ 企業管理流程體系怎麼建立
導語：企業管理流程體系怎麼建立?關於體系，往大里說，總宇宙是一個體系，各個星系是一個體系。企業管理體系，是企業組織制度和企業管理制度的總稱，主流商業管理課程均對如何建立企業管理體系有詳細指導。
企業管理流程體系怎麼建立
1.理清業務現狀，為標准體系構建奠定基礎
流程體系建設是標准體系建設的基礎。根據企業戰略構建企業完整流程架構，引入流程管理平台，梳理崗位、角色、表單等要素，確保各流程要素既可動態引用又可動態修改。通過統一的、規范的建模方式，規范表述流程環節、工作內容、職責劃分、管理要求等內容，實現業務流程可描述、可操作、可分析、可衡量。
通過實施流程要素分析，可輔助企業開展制度優化、崗位優化、流程改進、信息系統功能提升等工作。例如，通過制度與流程關聯的方式，可直觀體現流程是否有制度支撐以及不同制度對同一流程、不同制度條款對同一業務環節的`要求。通過定量、定性分析，可輔助業務人員發現制度沖突、缺失、重復等問題。
2.理清崗位與流程關系，為工作標准自動生成奠定基礎
為實現組織、崗位、業務之間協調、動態、便捷調整，形成相對穩定的崗位工作標准，可採用流程角色體系設計方案。通過角色設計實現流程和組織的松耦合管理，確保同一套流程在全公司范圍內適用。通過流程角色與崗位職責匹配，建立起崗位、許可權、角色、流程之間的連接關系，消除組織、崗位變動對流程的影響，有效地支持企業組織變革。
當組織結構、崗位發生變動時，僅調整角色與崗位的對應關系，管理要求便可以通過崗位手冊落實至新的崗位，為員工提供業務執行依據，有效地解決員工手中“幾張紙”問題。
3.實施端到端流程優化，提升企業核心業務競爭力
局部最優未必全局最優。在對流程進行梳理和優化的基礎上，需要針對企業核心業務，跨部門梳理端到端流程。將末級流程通過介面銜接，通過分析介面關系、崗位配置、單據流向等，發現和解決流程斷點問題。在此基礎上，確定業務關鍵控制點、制定管控措施，優化流程及管理要求，消除專業、層級壁壘，提升企業核心業務競爭力。
4.以流程體系為基礎，構建企業標准體系
標准與業務高度融合是標准落地的基礎。通過實施管理制度、標准、流程一體化解決方案，可以將非結構化的制度以及標准文件轉化為結構化數據，在企業實施標准化的平台中實現對制度、標准內容的管理。將制度、標准與流程進行匹配，可實現“三大”標准基於流程的協同。
流程手冊包含了執行標准化流程所需的全部要求，以流程手冊為基礎編寫管理標准，可保證管理標准與業務的融合，實現制度向管理標準的轉化和提升。崗位手冊包含了崗位工作相關的全部要求，通過流程管理平台可自動將崗位手冊轉化為工作標准，保證崗位標準是崗位業務執行和考核的依據，並能夠隨崗位、業務的變化實現工作標準的便捷、動態調整。
5.通過多管理體系融合確保標准落地執行
以流程梳理為基礎，可建立風險體系和控制體系。在業務流程體系“理清楚”基礎上，對企業風險進行識別，將風險點、控制措施與流程進行匹配，將風險控制意識貫徹到業務執行中，有效防範經營風險和法律風險，提升企業依法治企水平。
以流程梳理為基礎，可建立流程績效體系。實施流程績效考核，將對最終結果的考評細化到形成過程，推動績效管理向注重工作過程與結果並重的考核方式轉變，提升考核的客觀性和科學性，實現員工與企業共同發展。
以流程梳理為基礎，可建立關鍵績效監控和分析體系，採集關鍵業務數據，對企業關鍵流程執行狀況進行跟蹤，查找運營瓶頸，持續優化和改進業務流程，提升企業整體運營效率。
以流程梳理為基礎，開展企業標准體系建設，通過建立流程與標准、崗位的關聯關系，實現“三大”標准基於流程的協同和動態管理，促進標准落地。以流程管理為基礎，實現制度、標准、風控、績效等多體系的統一管理，可促進不同管理體系相互融合、相互依託和協同改進，有效提升企業管理水平。
Ⅲ 求企業管理制度
現代企業制度是指同現代市場經濟體制相適應的有關企業的各種制度的總稱。[1]由於 公司制度是現代企業制度中最典型的企業制度。具有其固有的優勢，有利於使國有資產 決策和利用分散化、民主化。更適應市場經濟的決策模式和市場競爭的需要。用法律來 規范現代企業制度的建立，是現代企業制度建設規范化、正規化的惟一途徑。問題是目 前的企業法、公司法和民法以及勞動法都只是從把國有企業重構為一個獨立的經營者市 場主體這一層面來規范國有企業如何建立現代企業制度。即偏重於明確企業的民事或商 事主體地位。也就是在沒有把國有企業內部關系調整好(政策性、社會性負擔沒有剝離 、自生能力、內部活力沒有產生)之前就把他們推向市場，讓他們去與形式平等而實質 不平等的具有「狼」性的非國有企業去競爭，其結果是可想而知的。很多大中型企業徒 具公司制的形式，而人員、管理體制、運行機制還是跟以前一樣。要麼是政府的執行機 構，要麼「內部人控制」，無法建立起科學的法人治理結構，原因是多方面的，但是與 我國企業立法不完善性有關。筆者認為構建現代企業制度的企業立法應該：
1.在法律體繫上應以投資責任作為分類標准，體現企業主體平等性。我國企業立法單 從體繫上看是較為完備的，以所有制為標准有全民所有制工業企業法、集體所有制企業 法、鄉鎮企業法、私營企業暫行條例、外資企業法等；以投資者責任為標准有公司法、 合夥企業法、獨資企業法等。但是主要存在三個問題：一是對同一企業有可能存在不同 的法律調整而且其規定相互矛盾。例如：國有企業、鄉鎮企業與公司法之間、獨資企業 與私營企業法之間都存在這種問題。二是法律條文在各企業立法之間重復較多，浪費了 立法資源。三是各企業主體地位不平等。有的企業享有較多優惠政策，造成企業之間形 式上和實質上的不平等。基於此，現階段做好企業立法需要解決兩個問題：第一是對現 有的企業立法進行梳理。理清企業法律規范之間的關系，在這一問題上漆多俊教授提供 了一種分析框架，即把企業法律規范之間的關系分為並立關系和交叉關系。從而對《公 司法》與《全民所有制工業企業法》之間的關系、《公司法》與外資企業法之間關系、 《合夥企業法》與《全民所有制工業企業法》及《民法通則》之間的關系作了較為明析 的分析。[2]但是，這種分析框架中最為關鍵的一般法與特別法、普通企業法律形態與 特殊企業法律形態的劃分標准並不容易掌握。且這兩種關系是否一定是在效力等級相同 情況下才能使用，由於其提供的例子全部是同一效力等級，又沒有作出說明。如果是， 那末這種分析框架的作用就會受到限制；如果不是則如何建立這種分析框架。只有在對 現行的企業立法之間的關系有一個十分明晰的了解才能對現有的企業立法進行整合，形 成一個相互之間界限分明、覆蓋全面的企業法體系。第二是設立法制的價值取向。我國 現行的設立法制是以交易安全為價值取向而犧牲了經濟效率。企業設立的特許主義與核 准主義還是主要的准則，程序繁瑣，耗時費財；立法內容多有重復且規定嚴格的法定資 本及其交付期限，實行實繳資本和資本維持制度以及對企業經營范圍嚴格限制；企業設 立主體的法律責任偏重。在注重交易安全的同時失去了適應市場經濟需要的效率。而且 過分地注重交易的安全並不能帶來真正的安全，因為只有效率法則才是市場經濟的最高 法則。誰沒有效率誰就會被市場淘汰。因此，企業立法應該效率與交易安全並重，讓企 業的設立主體有多種選擇，既能靈活的設立，同時又能順利的退出；把市場准入制度與 企業設立准則主義結合起來；合理分配企業設立主體與中介機構及國家主管機關的設立 法律責任，真正提高企業交易安全。
針對國有企業立法有的學者主張採用特殊形態企業立法，名稱可以為公營企業法、國 有企業法或國有企業改製法；有的學者則主張只按投資者責任立法，不單獨針對國有企 業立法。筆者認為既應考慮國有企業的特殊性，有很多國有企業要承擔國家的戰略和社 會責任，不能採用公司制，只能採取國有國營的形式。又要考慮到我國已加入了WTO， 對國內外企業一律實行國民待遇。需要平等對待企業、實行無歧視立法。因此，將外資 企業法、鄉鎮企業法、全民所有制工業企業法、私營企業法等分解整合到公司法、合夥 企業法、獨資企業法、國有國營企業法、股份合作企業法中，再輔之以國有資產管理法 及特殊行業准入立法。基本上可以既保證了立法的統一性，又體現了企業的平等性。目 前，國有企業在許多方面難以與非國有企業實質上平等，非國有企業沒有沉重的歷史包 袱，又佔有了先發的優勢(一開始就是獨立的市場主體)。因此，依據《公司法》第21條 規定，國務院應對國有企業改建為公司的實施步驟與具體辦法作出統一規定，如不能作 出統一規定則應依據實際情況作出指導性意見。其原則是體現平等性。這是國有企業在 第一層面上重構市場主體的前提。只有把國有企業與非國有企業放在同一起跑線上競爭 才能培育成具有獨立人格的經營者和市場競爭者。只要存在特權就很難轉變為獨立的市 場主體。
2.企業立法在理論上著眼於企業增量利益[3]調整。目前我國企業立法受民法理論影響 較大，重點是界定所有權與經營權之間的關系，所有制立法是主流，就是1993年出台的 以投資者責任形式的企業立法《公司法》也主要界定投資者的所有權(股權)與企業經營 權之間的權利與義務關系，雖然涉及了股息的分配，它只是股東—投資者之間的利益分 配，並沒有涉及投資者、投勞者、管理者(嚴格意義也是投勞者)之間的利益分配關系。
(1)民法理論對增量利益的調整採取理論邏輯是：確定物權所有者→物權產生法定孳息 (民法上把企業經營利潤作為法定孳息)→物權所有者享有法定孳息的收取權。但這種調 整方法只能適用於農業社會時期工廠的所有者、經營者甚至生產者三者合一的時代，隨 著信息社會的到來，生產的社會化和信息化，以這種調整方法來調整企業利益的分配根 本不適應時代的需要。第一是忽視了增量利益產生的勞動的存在。物是不能自行增值的 ，資產只有投入運營，在生產環節產生增量利益。而活勞動是產生剩餘價值的惟一源泉 。
第二是只重視有形資產，忽視人力資源和無形資產。隨著信息化時代的到來企業在二 個方面產生了深刻的變化：一是技術、信息等生產要素對剩餘價值的生產有重大的作用 。二是知識工人在職工中的比例越來越大，企業的生存與發展跟企業中知識工人的創造 性和創新性勞動密切相關。而我國企業法並沒有承認勞動者的勞動力所有權的產權性質 (有的學者以人力資本的概念來代替勞動者的勞動力所有權的產權)否認其參加利潤分配 的權利。就是對無形財產權—知識產權也是採取限制的態度。公司法對專利、工業產權 、信譽(商標權)等無形資產出資占注冊資本的比例不得超過20%，高新企業不超過30%。 第三是否認了按勞分配，實質是按資分配。目前，我國企業法所體現的分配關系還是國 家作為資本所有者得利潤、工人得工資。
(2)企業法理論應該是著眼於增量利益的調整(但並不否認對存量利益的界定)，通對企 業內部增量利益關系的調整調動投資者和投勞者的積極性來注入企業的活力。這是企業 立法的最主要的指導思想。通過法律界定投資者以決策勞動和資本所有者兩重身份取得 利息和部分利潤，管理者以管理勞動以及形成的無形資產所有權取得部分利潤索取權， 技術人員以其科技勞動和技術對價值創造的貢獻取得部分利潤索取權，普通勞動者以其 生產勞動取得部分利潤索取權。歐、美等發達國家已經出現職工參與企業純收入分配的 多種途徑：一是利潤分享制。在美國、法國和英國普遍實行：在法國，1990年參加利潤 分享的人數達到1400萬人，約占職工總數的60%；在美國，20世紀80年代末有15%的公司 實行了利潤分享制，參加人數佔全國職工總數的22%；英國政府1978年制定了利潤分享 法規，1980年參加利潤分享的職工達到51萬人[4]而且這部分收入可以享受法律的稅收 優惠。二是企業價值分享制，即採取股票期權方式對企業的價值的增值分享的制度，19 97年《財富》雜志評選的1100家上市公司中有53%的公司授予全部職工股票期權，[5]80 年代英國政府制定了鼓勵企業授予職工股票期權。[6]三是企業所有權分享，即職工持 股計劃(ESOP)。四是管理權分享制。職工根據法律或有關規定參與企業管理，代表全體 職工利益，主要在德國普及，1976年德國頒布的《共同決定法》規定，職工在2000人以 上的公司監事會(相當於董事會)由勞資雙方代表組成，比例為各佔50%。[7]企業職工通 過參與利潤的分配使企業的所有者與職工共同承擔風險，共享收益，共同關心企業的發 展。我國是社會主義公有制國家，職工是企業的主人，應以各自的貢獻參與企業利潤的 分配。社會主義法律也應該給予明確的確認，確認其勞動力所有權(包括企業家產權)同 資本、技術、信息共享利潤分配。
3.在法律制度上應通過企業家產權制度、勞動者勞動力所有權制度、技術產權制度的 確認及對企業稅收優惠制度的實施，引導企業進行各種形式按勞分配製度和按要素分配 制度，施行投資者、投勞者的利益制衡的各種公司法律制度，重構國有企業充滿活力的 市場主體。
(1)企業家產權制度。企業家是經濟發展的生產力主體。確認企業家產權制度是解決我 國企業家資源稀缺和國有企業企業家行為失范的關鍵，是建立科學的公司法人治理結構 重要條件。確認企業家產權制度從以下三個方面來進行：一是確認企業家階層的法律地 位。法律上有階級劃分，如資產階級與無產階級。也有職業劃分，如工人、農民、知識 分子和幹部，但沒有根據所有權和經濟職能進行的階層劃分。如僱主和雇員，董事、經 理和雇員的劃分。法律地位不明確，也就談不上權利與地位及法律上的保障，鮑莫爾(B aumol)提出，一個社會的生產力發展和科技進步的快慢主要不是處決於該社會企業家資 源多少優劣，而是取決於社會的制度機制對企業家資源[8]的引導和發揮。並提出三條 定理：各時代各社會間，決定企業家資源各種用途酬勞的游戲規則；各個社會企業家資 源應用的方向因上述游戲規則的不同而不同；企業家資源在生產性領域和非生產性領域 的應用配置。即用法律確認適合企業家資源向生產領域配置和應用的游戲規則是社會發 揮企業家生產力作用的首要的制度條件。因此，明確確認企業家的法律地位，並給予法 律上的保障是企業家產權制度的確認的首要條件。二是企業家產權的內容包括經營權、 管理創新所有權、信息所有權、企業家以自己的經營形成的無形產權。法律確認企業家 產權內容的合法性並賦予其剩餘索取權。在公司法律制度設計上，是以企業家產權可以 作為出資的形式—產權股份化方式參與剩餘索取還是在公司章程中以契約(合同)方式參 與剩餘索取；是以強制性條款規定企業家產權還是用任意性條款來確認企業家產權。需 要在實踐中總結經驗，歐美公司法對此規定也不盡一致。三是企業家市場的建立有利於 企業家產權的界定和定價。國有企業的企業家90%以上是國家通過行政機關任命的。對 企業家的評價不是來自市場而是來自政府，而政府對企業家的評價實際只是另一種形式 的公務員考核，不能體現企業家的產權價值。
目前，國有企業中進行試點的「年薪制」，「股票期權制」以及「MBO」(Management Buy-outs)即「管理層控股收購」或「管理者收購」。實際就是對企業家產權取得剩餘 索取權的承認。它的主要作用是有利於形成企業家與所有者和企業利益的長期相關和一 致性。使企業家剩餘控權與剩餘索取權相匹配。尊重企業家的勞動成果，發揮其創新、 開拓精神，塑造企業的活力機制。
(2)勞動者產權制度。勞動者的勞動包括投資者的決策勞動、經營管理者的指導與協調 及監管勞動、技術人員的腦力勞動及普通勞動者的生產或服務勞動。經營管理者的勞動 已包含在企業家產權中，技術人中的腦力勞動分兩部分進行確認，一部分是技術人員的 創新勞動的結果：技術作為一種知識產權法律上已給予確認。另一部分內化於技術人員 勞動中科技勞動在法律上也應給予確認(將在下面技術產權中予以闡述)。因此，這里需 要法律確認的勞動者產權制度主要是指投資者決策勞動與普通勞動者的生產或服務勞動 。投資者的投資決策勞動產權因為與投資者的資本所有權的合一而容易被忽略，認為投 資者僅僅以資本所有權而享有剩餘索取權，普通勞動者的勞動因為在信息化時代科學技 術的迅速發展、純粹的生產勞動或服務勞動對商品價值創造的影響越來越少而容易被忽 略。另外「英雄史觀」的深刻影響，忽視了普通勞動者的地位和作用，[9]總認為企業 的活力只是來源於企業家經營管理才能，殊不知，沒有企業全體職工的積極性與創造性 的發揮。企業是不可能搞好的，一個好的企業家最根本的作用只不過起到了激發全體職 工的職工積極性與創造性，凝聚了企業職工的意志，上下同心、共擔風險和利益的作用 。知識經理也從監督勞動轉變為親自參加勞動；從加強工作方案和方法轉變為理解工人 。[10]台灣《天下》雜志里有一句話說得好「經理與工人間相互理解，便能撐起企業大 廈。」因此，勞動者產權制度的合法化是勞動者提升自己產權價值的催化劑，將極大地 促進勞動者學習知識、掌握技術和關心企業利益。因而它是企業活力的一個重要來源。 我國股份合作制企業中的勞動合作和資本合作相結合的方式是勞動者產權制度理論與實 踐的典型結合，在公司制中引入勞動者產權制度也應是個很好的嘗試。《股份有限公司 規范意見》，《關於發展城市股份合作制企業指導意見》，各省市也制定了發展股份合 作制企業法規，上海、北京、深圳等十幾個省市的地方政府陸續出台了「關於組建職工 持股會」的試行辦法，目前，我國實行職工持股的方式大體有四種：一是根據國家體改 委原制定的《股份有限公司規范意見》，在定向募集的股份有限公司設立內部職工股。 二是組建有限責任公司和發起設立的股份有限公司時，職工以自然人身份入股。三是股 份合作制企業設立職工個人股；四是組建職工持股會向公司投資。嚴格地說，職工持股 (ESOP)並沒有真正體現勞動者產權制度的法律化。它還是以投資方式取得股權。沒有體 現以勞動者勞動力所有權取得股權產權制度，與職工持股收購(EBO.Employee Buy-outs )一樣，還只是一種公司法人治理結構的方式。
(3)技術產權制度。知識技術的載體是基本的生產要素即勞動對象、勞動資料和活勞動 。知識技術創造的價值一方面依賴了大量內化在活勞動中的知識技術，另一方面依賴了 大量內化在生產資料中的知識技術，形成合力，在創造新使用價值的同時，最大限度地 使消耗的生產資料的價值轉移到新產品中。相應地，知識技術產權制度內容包括兩部分 ：一部分是我們通常所說的知識產權，它是知識技術內化於生產資料中形成物化勞動， 是物權的一種形式。另一部分是知識技術內化於科技勞動者上的活勞動。這種活勞動是 一種復雜勞動是幾倍、幾十倍甚至成百上千倍簡單勞動，是勞動者勞動力所有權的表現 形式，是一種「內物權」。「內物權」的股權化，是體現知識技術產權的按勞分配與按 生產要素分配的形式的結合，基於知識技術在企業利潤中的貢獻，在公司法中應對技術 產權出資比例給予適當的提高，當然，這與技術市場和評估市場的成熟和完善有很大的 關系，但不能因市場的不成熟而限制技術產權的價值。這里有一個相互促進的過程。在 法律制度設計上應考慮到目前生產力水平的不夠發達，資本還具有稀缺性，對技術產權 在公司法中的規范還是以任意性條款予以規定，但在稅收方面應有優惠的法律規定予以引導。
Ⅳ 什麼是公司規章制度如何制定公司規章制度
公司規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。
Ⅳ 網上申請工商營業執照，設立登記決議及章程如何上傳
全流程網上辦理營業執照/商事登記業務辦理流程分為：
申請人注冊、申請、商事登記機關受理、審核、決定和存檔等環節。
1、申請人注冊
申請人首次辦理全流程網上商事登記業務時應當通過互聯網在商事登記機關的門戶網站進行用戶注冊，填寫真實、准確的申請人基本身份信息，之後使用數字證書進行身份確認，全流程網上登記系統將自動與數字證書發證機構聯網驗證個人身份的真實性，並完成用戶身份確認。
2、申請人網上申請
申請人完成用戶注冊並登錄後，選擇擬辦理的業務類型，填寫相應的申請表格、章程、股東決議、任免文件等電子資料，之後，申請人及相關簽字人使用數字證書，對電子申請材料進行電子簽名。申請人及相關簽字人可以遠程或異地完成上述操作。
3、受理、審核、決定
商事登記機關簽收到申請人提交的申請後，如果材料齊全，應當受理，並在規定的時限內作出是否准予登記的決定。
4、領取電子營業執照或電子登記通知書
商事登記機關完成核准登記工作後，會通過網上或以簡訊通知申請人。申請人可在全流程網上登記系統中下載電子營業執照復製件或電子登記通知書，申請人也可免費向商事登記機關申領紙質營業執照或紙質登記通知書。
5、存儲電子檔案
完成所有工作後，商事登記機關將按照檔案管理制度的規定保存商事登記電子檔案，電子檔案與紙質檔案具有同等法律效力。
提示：網上營業執照如何申請?在網上找到你們所屬的工商行政管理局的網站，選擇網上年檢，按照要求填好各種資料，點擊網上預審。一般網上預審的時間要三個工作日。工商營業執照年檢時間是每年3月1日至6月30日在網上找到你們所屬的工商行政管理局的網站，年審時間快結束了。
Ⅵ 企業的管理制度和管理規定的區別
具體有以下的區別：
1、管理制度是長久性的文件，也是企業（團體）規范化管理必不可少的一部分，它所針對的是整個集體的，是對所有人的行為規范。
2、管理辦法則是臨時性的文件，只針某件事情或某個部門出台的臨時性或短暫的管理辦法。通過長時間驗證後，有可能轉化成為制度，也有可以取消。它針對的是對部分人或某個部門的行為規范。
3、管理制度是要求所有成員共同遵守的、按一定程序辦事的規程或行動准則。也可以說管理辦法是制度的一種。
4、在文件內容上，管理辦法定的是責權，即誰負責干什麼事情。管理制度說的是流程，前後步驟應該怎麼配合，完成目的。
5、管理制度並不是只限於經濟，制度就是在人類社會當中人們行為的准則。人們依靠制度來衡量自己的行為。管理辦法是公司行政主管部門對貫徹執行某一法令、條例或進行某項工作的方法、步驟、措施等，提出具體規定的法規性文件。
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(6)工商管理制度怎麼上傳擴展閱讀：
企業管理制度的執行，是企業管理的實踐者。他們既有聯系又有區別：制度是文件，是命令；執行是落實，是實踐；制度是執行的基礎，執行是制度的實踐，沒有制度就沒有執行；沒有執行，制度也只是一隻空殼。所以要想貫徹落實企業管理制度還需做到以下幾個方面：
1、需要加強企業管理制度和執行所設的內容在員工中的透明度。員工是企業管理制度落實到位的主要對象。如果員工連遵守什麼、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的（目標）不明確，後果將導致公司制定的管理制度流產。企業管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決於員工的工作態度和責任心。
如果員工把平時的工作表現和制度執行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當的。因為制度和工作在性質上不可分，是相互聯系和依存的。制度遵守得好，工作起來就好，就順心，沒有壓力；反過來，工作上的每一次過失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業管理管理制度雖然提倡自覺性，但同時不能忽略強制性，對少數員工實行罰款、辭退、開除等執行措施是很有必要的。
2、企業管理管理人員在制度和執行上應做到「自掃門前雪」。管理人員有宣貫公司管理制度的義務和責任，制度的擬定者和執行者都應把心態放正，不要滲雜個人感情在制度中。同時要杜絕一問三不知。在企業管理制度的執行上對執行者要做到相互監督，落實，要防止陷進「一根煙、一杯酒、你我大家是朋友」的工作怪圈，這非常不利於企業管理制度的執行。
企業管理制度執行本身就具有強制性的特徵。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的企業管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來自於基層，也適應於基層，為基層服務。因此，建立持久的強化執行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種企業管理制度，經過一定階段強化執行後，它就逐漸形成了一種習慣，甚至可以成為一種好的企業傳統發揚下去。
企業管理人員應有好的決心，才有好的制度執行力。優秀的領導應從宏觀角度去監督指導企業管理制度執行的程度，隨時檢查糾正，調整執行方案、執行方法，不斷完善企業管理制度，推動公司制度的執行在幹部、員工的行為中的深入度，堅持用誠實可信、勤懇踏實的務實敬業作風去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務，為企業服務。