『壹』 對部門領導采訪應該提哪些問題
首先側面了解其部門的業務職能及其主要業務成就
然後，根據采訪的定調
提一些比較高調的問題，或者能夠顯示其領導藝術的問題
或者提一些有導向性的問題
這些是所有部門領導均樂於回答的問題
如果采訪過程中發現采訪對象很善於應對的話，就可以提出一些比較尖銳的問題
往往會有更大的收獲的
『貳』 采訪一個公司的CEO要問些什麼問題呢20個左右~~謝謝！！
1、創辦這家企業的初衷是什麼。
2、創辦時是怎麼分析企業發展前景的。
3、當時所期待的事業高度是。
4、當時的主要經營范圍是。
5、當時企業的整體規模怎麼樣。
6、是如何組建創始團隊的。
7、您認為能創辦起這家企業的關鍵是什麼。
8、您創辦的企業有怎樣的特色。
9、以前的經歷對您創辦這個企業有什麼幫助。
10、企業在發展初期面臨的是怎樣一個競爭環境，公司和團隊又面臨哪些問題。
11、在當時是如何解決這些問題，並突破這種競爭格局。
12、這一階段取得的發展主要得益於哪些方面。
(2)領導采訪問題大全擴展閱讀
CEO的主要職責是：任免經理人員；執行董事會的決議；主持公司的日常業務活動；經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。
在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的，20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。
在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。
『叄』 采訪領導問什麼問題，高分急求答案！
你公司干哪行，就問領導對哪行的發展展望，還有問一些對你公司的期望，可以的話談一談領導的政績
談談省對地產企業的期望，希望地產企業為經濟做出什麼貢獻等等，最後請領導為公司作一下指導或留言，具體隨機應變
『肆』 如果讓你采訪一位領導（老闆），你會問一些什麼
未來企業定位，如何實現目標?對待員工的要求是什麼？這些都可以的吧。
『伍』 在采訪領導人物的時候，我要問些什麼問題呢
記者在每次采訪之前，一定要有準備，准備得越充分，采訪成功的把握越大。
首先，你應當弄清楚采訪對象的事跡特點是什麼，你報道的重點又是什麼。
其次，你需要掌握一些基本情況，也就是有關采訪對象的材料。
再次，你可以了解一下采訪對象的性格愛好，找出一些他（她）感興趣的話題。這樣，采訪的時候，他（她）會覺得你很理解他（她），就願意同你說心裡話，這是很重要的。
你不妨試試看。做好了采訪前的准備，就會有許多話問采訪對象的。沒有話問，那就是沒有做好采訪前的准備。
采訪任何一個人，第一件需要做的事情，就是取得對方的信任和好感。做不到這一點，你很難采訪到最有價值的材料。因為，這些材料都在采訪對象的心靈大門之內，他鎖著呢，鑰匙在他手裡，是打開還是鎖閉，要由他來決定，而他的決定往往是根據記者的態度做出的。