A. 作為一個生產主管應該怎樣管理才能管好車間
主管是一個企業的管理層核心，因此一定要具備相應的素質，才能將上司的命令做到正確的上傳下達，從自身素養的提高來說有以下幾個方面：
1：要注重自身素養的提高，為員工做好表率作用。
2：有擔當，在面對事情出現失誤時，不是去追究員工的錯與對，而是勇於擔當，及時解決問題，讓員工有所信服。
3：懂得分配，對於下達的指令要懂得分配給員工，讓員工有所成長和鍛煉。
4：要有度量，面度員工的不服從或是挑釁，一定要有度量去容忍去原諒，不可意氣用事。
B. 淺談如何正確發揮高校學生幹部的上傳下達作用
目前，我國高等學校是培養社會主義事業建設者和接班人、傳播和弘揚社會主義文化、推進文化創新和發展的重要場所。學生幹部作為學生中的優秀分子，是協助學校、協助輔導員管理好學生的助手，也是學生自我管理的核心力量。學生幹部的培養和大膽使用，對學校、班級日常教育、管理工作的順利開展，有著非常重要的作用。隨著高校教育教學改革的深入開展，學生的教育與管理方式越來越多樣化，學生幹部這支隊伍在高校中扮演越來越重要的角色。
一、高校學生幹部應具備的素質
1.應具備較高的政治素質
學生幹部要熱愛黨、熱愛祖國，要堅決擁護黨的路線方針政策，要主動加強政治理論學習，要培養全局意識、樹立服務意識、保持責任意識、具有奉獻精神，對同學以極大的示範作用和影響，成為學生欽佩和效仿的楷模。
2.應具備熟練的業務素質
熟練的業務素質不僅要求學生幹部們具有良好的學習能力，還應具有掌握先進時事知識的敏感能力，並相應掌握社會學，心理學，自然科學等多學科知識，這些素質能夠幫助學生幹部增強自身的能力，掌握干好各項工作的技能，從而增強自己的業務水平，提高工作的實效性。
3.應具備較強的組織與管理素質
高校學生幹部不僅要完成老師布置的各項工作，更要具備獨立處理事務的能力，在學生會、社團及班級建設中發揮領導與管理能力、在校園文化活動中發揮組織、策劃能力，面對突發狀況時發揮應變能力。
4.應具備良好的心理素質
要樂觀向上，不怕挫折，面對工作壓力、工作失誤、溝通不利、同學誤解等情況，要積極調整心態，理性處理各種復雜狀況；既要肯定自己的優勢，更要敢於面對自己的不足，勤於反省，方能正確認識自我。
二、當前高校學生幹部培養遇到的問題
1.幹部選拔過程存在較大的主觀因素
在學生幹部任用和選拔這一問題上，部分主管老師將其看成是自己的事情，不願意參考學生的意見，因此存在較大的主觀因素。比如以貌取人，認為長得不漂亮的人不能勝任某些特定方面的工作，或是以成績取人，認為成績好的人就一定要當學生幹部，一定能幫助老師進行管理工作，或是以關系定人。這些觀念的存在都會影響學生幹部的形象，給其他學生留下不好的印象，進而會影響學校工作的效率。
2.學生幹部工作積極性不高、缺乏主觀能動性
當前很多學生幹部工作思路與方法僵化，作風懶散、缺乏主觀能動性。開展活動過程中，內容上缺乏新意，難以引起廣大同學的興趣；組織形式上也容易照搬原來的組織形式滯後於廣大學生的需求，不能在學生中引起共鳴。還有部分學生只是起到了簡單的上傳下達，不注重結果的有效性，在如何發揮自身的非權力影響力方面缺乏意識。
3.功利思想嚴重，缺乏奉獻精神
有一些學生，不願意當「小幹部」，只願意當「大幹部」。他們熱衷競選學院、系部的主席、副主席，有時甚至投入不小的成本來「競選」，而不願意當班上幹部，特別是不願意做學習委員、生活委員這種「官小」事多的幹部。有的學生幹部，喜歡搞轟轟烈烈的「大」活動，而不喜歡腳踏實地、默默無聞地為同學做些實事、小事。顯然，這些人當幹部的目的，恐怕不是想為同學服務，而只是為了自己的私利，比如滿足自己的虛榮心，有的甚至只是為了綜合測評的加分而已。這種學生幹部也是為廣大同學所不滿的。
4.對學生幹部缺少考核和監督
在學生幹部平時的工作當中，都是有一定的權力可以執行的，但是現在很多的高校對於相應的一些監督機制都是比較的缺乏，學生幹部的一些權力比較的集中，有的時候就會出現一定的決策失誤，甚至有些幹部還會出現濫用職權的情況，這樣就會導致學生幹部的內部出現不團結，使得學生幹部出現一些負面的影響。在對學生幹部的工作情況進行考核的時候往往都是通過老師的評價以及學生一些比較片面的印象，沒有一個很好的考核機制。這樣在學生幹部的管理過程當中就缺少公平性和程序性，而且在培養過程當中的一些問題也不能夠得到及時的解決，打擊了學生幹部工作的積極性。
三、加強改進高校學生幹部培養的建議
1.增強學生幹部的服務意識和奉獻精神
學生幹部並不是學生官，學生幹部不應該也不能夠是身份的象徵，不能拿以炫耀於人，更不能帶有撈上一些東西、得到一些好處的功利思想。學生幹部應該是也只能是為同學服務的學生公僕，必須做到無私奉獻、不計報酬、任勞任怨、無怨無悔，這是作為學生幹部最起碼應當具備的思想認識。不關心、不考慮、不維護同學們的利益，卻在為自己打小算盤的，那還叫什麼學生幹部呢？因此，作為一名學生幹部，應當牢固樹立全心全意地為同學服務的觀念，無論何時何地，始終把關心同學、服務同學、幫助同學放在第一位，不計較個人得失，正確處理個人利益和集體利益的關系，有奉獻精神。
2.規范學生幹部的選拔過程
為避免學生幹部任命的隨意性，要制定嚴密的學生幹部選拔程序，從幹部的空缺及職位說明到申請者的資格審查等的前期工作要充分重視，要做到了解每一個申請者，合理過濾不適合的申請者。選拔過程中要注意不同職位的區別，用不同的人來決定每個特定職位有誰擔任，不能盲目選人，保證選人的公平性。要本著「人崗匹配」的原則，充分發揮每個學生幹部自己的特點，不要把人放在錯誤的位置上，這樣會不利於今後工作的開展。要注意調整學生幹部組成群體的結構，保持其合理性，給優秀人才更多的機會表現自己。
3.加強學生幹部培訓
學生競選高校幹部其中一個很重要的動力就是希望得到鍛煉和成長。所以，要想調動學生幹部的積極性，讓他們能夠在工作中感受到成長的快樂，並願意持續的為校園同學服務，我們就需要真正關心他們的成長，重視對他們的培養。要鼓勵學生幹部發表自己的見解，給學生幹部提供足夠寬松的心理空間，並能以一顆真誠的愛心去關心校園學生幹部在實際學習和生活中遇到的困難。培養可以採取集中培訓和個別輔導兩種形式。輔導員要根據幹部開展工作的實際情況定期的對幹部進行有針對性的培訓，對共性問題要集中解決，對個性問題需要單獨輔導。對那些工作能力強，但學習成績一般甚至較差的學生幹部，輔導員需多次找他們進行深度輔導談話，講清學習成績好壞的利害，幫助他們調整學習方法和正確處理學習和工作的關系，樹立提高學習成績的信心。
4.加強培養團隊意識，真正做到團結協作
團隊精神是當今人才必不可少的基本素質，學生幹部隊伍作為一個團體，應做到呼之則來、來之能戰、戰之能勝。因此，對於一個團體而言，隊員的合作能力對團隊的影響深遠。每次活動不能只靠單個學生幹部的力量，其他學生幹部也應鼎力相助，積極合作。
5.嚴格執行考核標准
學生幹部的言行舉止對學生的影響特別大，要時刻提醒他們注意自己的身份，做好學生的表率。應給每個學生幹部建立一個檔案，根據考核體系，結合他們的學習、工作和日常表現，做出客觀公正的評價。
6.完善監督機制
學生幹部是為學生服務的，他們的工作要接受學生的監督和評價，學校可以建立相應的論壇或意見箱，收集廣大學生的建議和意見，以作為學生幹部的評價依據。
7.形成有力的激勵機制
根據考核結果，將品學兼優、能力強、群眾基礎好的幹部推薦入黨、評優。大學生和高校學生幹部是我們國家的寶貴財富，他們是祖國的未來，他們是民族的希望。我們要在學生幹部的培養過程中注意總結各方面的經驗，引導一大批優秀學生幹部健康成長，為祖國為人民培養出更多的優秀人才。
C. 如何成為一個優秀的中基層管理者只需做好這四點！
文/跟誰學
職場中，我們慣常會劃定三類人群：普通員工，中基層管理者，高層管理者。
不管哪個公司，高層管理者都是鳳毛麟角，即便是像華為那樣幾十萬人的大公司，也沒多少高管，中基層管理者才是管理的主力。於是問題來了，在公司里，上面有高管，下面有員工，怎樣才能做好一個中基層管理者呢？
我根據跟誰學求職的相關內容，總結了職場中一個中基層管理者，必須要做好的四件事情，希望對各位職場人士能夠有所幫助。
01 干成事：執行力第一，業績好
這是作為一個中基層管理者最核心的存在價值，永遠永遠不要忘記，執行力就是你的生命力。不出活兒的人，永遠都無法引起高層的重視，更別提重用了。
基本上大多數的高管，都是從中基層管理崗位一步一步走過來的，他們之所以能成為高管，一定是在當中基層管理者的時候，做出過突出的成績和貢獻。遠如巨富王健林李嘉誠，近如你公司的高級總監副總裁，都是這么熬出來的。他們當初的成績和貢獻是怎麼掙來的呢，答案只有一條，靠的就是超強的執行力。
我經常跟團隊里的中基層管理者強調的一個觀點是：別告訴我你想了什麼，請展示出你做了什麼。這句話的核心意思，就是作為中基層管理者，執行力是考核你的最大指標。
在實際工作中，總是有人拍著胸脯跟我說，「我有這方面的經驗和能力，只是手下的人太不給力，所以這次沒做好，只要換幾個得力的人，我就一定能做好。」不管你們信不信，反正我是不信的。
執行力強的管理者，其團隊成員的執行力也不會弱，否則就沒法形成一個團隊，要麼是團隊成員「大換血」，要麼是他「換位子」，總之不會長久。既然在一起做項目這么久了，說明執行力是差不多的。由此就可以推斷，如果團隊的整體執行力有問題，就等同於他自己的執行力不行。所以，我的結論是，如果不換掉他，把他手下的人換再多也是白搭。
然而現實里，總有中基層管理者在執行力這個問題上「跑偏」，執行力跑偏有兩種情況：一是「招式不對」，他在做員工的事情，陷入繁雜的具體事務中不能自拔，沒能在整體上掌控事情的流程，自己累得要死不說，還影響團隊發力。二是「心法不對」，他在做高管的事情，整天思考戰略，為公司的前途擔憂，卻忘記了本職工作，拿不出過硬的業績來。出現這些問題的中基層管理者，不在少數。
如果上面安排下來的任務，大多數人沒完成，那有可能是戰略層面的問題。如果大多數人都完成了而你沒完成，那隻能是你執行力的問題。其實，中基層管理者，想要修煉執行力並不難，只要學會分解任務、制定計劃、責任到人、監督反饋、及時匯報等基本原則，只要走心，堅決推行，基本上就能達到執行力不錯的狀態。
還有一點需要提醒一下，中基層管理者要多問「是什麼」，少問「為什麼」。我經常組織團隊的小夥伴們開工作溝通會，大家往往會對一個具體問題展開激烈的爭論。對於具體計劃的爭論，各種思想的碰撞，我是鼓勵的，向來不評價對錯，大家爭論到最後，都會形成一個比較完善的方案。但有一種聲音我是堅決制止的，就是「大家有沒有想過我們為什麼要做這件事情」，這種聲音不應該出現在工作溝通會上，而是應該出現在戰略討論會上。在工作溝通會上，大家要討論的不是「做不做」，而是「怎麼做」。
再次強調一下，執行力，就是中基層管理者的生命力，它是所有考量中的最高優先順序。一個執行力不強的中基層管理者，是沒有存在感的，遲早會被替換掉。
02 帶出人： 用心帶團隊，人才多
既然是管理者，下面一定有團隊，那你就必須會帶團隊，這是管理者的基本職責之一。帶團隊的方法有很多，只能因地制宜，因人而異，大家去看書學習，跟高人討教都行，我在此就不再贅述，不過還是有如下兩條需要特別說明一下。
一是關於確定團隊制度優化工作流程的問題，好的團隊一定是高效的團隊。你在管理團隊的時候，制定製度和優化流程是非常重要的，做任何事情，書面的制度與流程總比口頭的協議要靠譜得多。當你把團隊制度完善，把辦事流程優化後，高效的工作和融洽的氛圍會隨之而來，團隊的整體水平會得到極大的提升，團隊成員的成長自然也不在話下。
二是關於團隊成員個人成長的問題，你必須要以培養團隊成員為主調，帶著團隊一起進步成長。現在有很多大公司，在考核中基層管理者時，有個重要的指標就是「人才培養率」，就是看你到底給公司培養了多少人才。比方說你是公司的銷售經理，你手下的銷售員在你手下干過一段時間後，紛紛成為業績高手走上基層管理崗位並且幹得不錯，那麼毫無疑問的，你就一定是個不錯的管理者。
提到培養人才的話題，我不得不再次引用傑克·韋爾奇的經典名言：「在你成為管理者之前，成功的標準是如何讓自己成長。在你成為管理者之後，成功的標準是如何讓別人成長。」通俗直白，一語中的。
03 會說話：向正確的對象傳遞正確的信息
作為中基層管理者，一個重要的作用就是「上傳下達」，把基層的聲音向上傳遞，把高層的決策向下送達。但是，這裡面有個關鍵因素你一定要明白：基層員工和高層管理者，對於同一件事情，他們關注的落腳點是完全不一樣的。因此，中基層管理者一定要學會，向正確的對象傳遞正確的信息。
對於基層員工而言，高層為什麼要這樣決策他們不太關心，他們關心的是做這件事對我的個人成長有沒有好處，能不能給我帶來更多的收入。
對高管們來說，基層員工怎麼想的可能不是他們最關心的話題，中層怎麼推進這件事情可能也不是他們關注的重點，他們最在乎的，是這件事最終帶來的結果，以及這個結果可能會給公司整體帶來的利益和影響。
這就對作為「中轉樞紐」的中基層管理者提出了新的要求和挑戰，他們一方面要充分理解高層的決策，並把決策變成可以執行的計劃，另一方面還要動員基層員工，並帶領員工按照計劃推進工作。所以，作為中基層管理者，在向高管匯報時，結果一定是最重要的，在動員員工時，個人利益一定是要提及的。
在員工面前，多談具體利益，讓他們知道這么做有什麼好處。「完成這個任務，每人獎勵1000元，業績第一名的職位晉升半級」比「總經理要求我們奮戰一個月創造新輝煌」要有用得多。在高管哪裡，多談結果，並尋求支持。「目前我們已經完成了總體目標的60%，如果能再給一些急需的支持，我們就有信心超額完成任務。」
04能分憂：當好「脊椎式」處理器
當你不小心碰到一個很燙的東西時，你會「下意識」地猛然縮回手，然後仔細一看，才知道自己是被煙頭燙到了手背。這種「下意識」的行為，在生物學中被稱之為脊椎神經反射。這個信號的處理，並未經過神經中樞大腦，而是在脊椎神經哪裡就完成了。
為何會這樣，因為時間緊迫，身體為了避免受到更大的傷害，於是進行了一個更為便捷簡單的處理方式。想像一下，如果你的手背被煙頭燙到，痛感從手背傳入，經過神經束到脊椎，然後再到大腦，大腦先指揮眼睛先去確認，發現是煙頭在燙手背，然後下達挪動手臂的命令，命令先到脊椎，然後再到三角肌，手臂終於挪開了……可是，燙了很久好嗎，皮膚早就燙傷了。
中基層管理者也有這個脊椎神經的功能，快速解決一些小問題，避免公司或者團隊受到更大的傷害。公司越大，問題就會越多，很多具體問題如果不盡快解決，會造成嚴重的影響。高管們距離基層較遠，如果什麼問題中基層管理者都層層上報，不及時處理，非要等高層來表態，就會向上面提到的「煙頭燙手背」那樣，太慢，手早就被燙傷了。
當然，中基層管理者一定要把握一個度，哪些事情是可以馬上解決的，哪些事情是必須請示的。即便是一些馬上解決的小事，也得向高層說明情況。
打個不恰當的比方，眼下南方持續大雨，很多河流水位暴漲，河流決堤的事前幾天也發生了，作為中基層的各地方防汛部門，不必等中央的命令，而是應該在決堤後馬上行動，迅速疏散群眾，搶險救災，這就是脊椎神經反射，可以有效地降低人民群眾所遭受的損失。但是在防範長江汛情這樣的大事情上，各地防汛部門就千萬不可妄動，必須按照中央防汛指揮部的統一部署來行動。
總的來說，干成事，你就是一個合格的中基層管理者了；干成事並帶出人，你就是一個不錯的中基層管理者了；干成事帶出人的同時還會說話，你就是一個優秀的中基層管理者了；干成事帶出人會說話並且能分憂，那你很快就不再是中基層管理者了，因為那樣的你，遲早會成為高層管理者。
D. 古代軍隊打仗沒有先進的通訊設備時如何准確傳達軍令的
古代軍隊打仗沒有先進的通訊設備，他們大多依靠的傳訊方式由：風箏、書信（飛鴿傳書、快馬驛站）、烽火台、擊鼓傳聲等等。
我們大眾所了解的最多的當屬飛鴿傳書、快馬驛站以及烽火台了吧。其中烽火台傳遞信息這種方式始於商周，結束於晚清，歷經了幾千年的光景，關於這個還有一個耳熟能詳的故事，那就是烽火戲諸侯。當發現有敵情的時候，點燃烽火台，白天冒起的狼煙與夜晚亮起的火光就是信號，以此來傳遞消息。
而運輸書信的不同方式也應運而生，古時候的交通工具是馬兒，所以最為常見的就是快馬驛站。當然古時候還有鴿子，由於輕巧速度快，在經過人類的訓練後，也是一種極好的傳遞信息的方式。
E. 在單位怎樣正確處理好上下級的關系如題 謝謝了
不要見著領導就繞著彎走；多跟領導聊聊天，不管從哪個角度說，都是一件對你的職業生涯極有好處的事情。 有些很有「正義感」的人總是有這么種看法：跟領導走得近乎的人，沒別的，就是拍馬屁的幹活，還不就是為了多得點好處，想陞官、要待遇，其實也不見得有什麼真才實料，就是總在領導眼前「晃悠」「正經」人是不屑、不齒如此的。 不可否認在某些大鍋飯單位確實存在著這種現象，所以也往往是這種單位才會流傳「小人得志」這類成語，這種單位留不住人，如果你目前是在這樣的單位供職，離領導遠近還真無所謂，因為即便混上個一官半職的也沒什麼太大意思；但如果你是在效益好、能學到真本事而又人員競爭激烈的環境下，多與領導接觸接觸就是一件很必要的事情了。因為無論是從開闊思路的角度考慮，還是從更實在的站穩位置的方面著想，「讓在任的領導喜歡你」都是很重要、很「實惠」的事情。 我們公司有位女同事安靜，原來是不顯山、不露水的聰明，只是公司一位重要領導時常過來找她聊聊天，這位領導雖不直接領導安靜，但他是公司董事局的成員，他的意見可以直接影響到每一位員工的去留。因此，我們的這位女同事一直穩穩當當、別人無法頂替的做著一份工作。這份工作的唯一缺點就是不太能顯出安靜的精明，並且讓別人在背後說些她與那位領導的「小道消息」。 後來，那位領導因為個人原因離開了公司，有些人便傻乎乎地認為安靜這下沒人「疼」了。根本不是那麼回事，不管你背後說什麼，新領導上任3個月，便對安靜青睞有加，大會，小會一通的表揚。安靜是聰明人，自從受了第一次表揚後，她總是能在樓道里、飯廳里適時的與領導巧遇，看似有一搭，無一搭地說些工作上的想法什麼的。安靜從不多說一句話，反正領導喜歡她是瞎子都看得出來的，因為領導一見了她就顯得心情特別好。安靜工作上的成績確實也是有目共睹的，當然是不是就真的到了領導表揚的那麼傑出的程度不好說；反正安靜不僅得到了公司年度的最高獎勵，並且領導有意讓她升為中層領導。安靜沒答應。結果一年後，這任領導又走了。第三任領導走馬上任了，徵求了一些人的意見，安靜就升了部門主任。因為前任領導的部屬都給安靜說好話。這第三任領導跟前兩任一樣，見了安靜就忍不住地高興。有些人背後說安靜能得到政見不同的三任領導的共同「喜歡」是性格所致。因為安靜有「女人味」。這話背後的意思也許不那麼高尚，但是那些不服的人從此就不得不服了，讓所有的領導都喜歡，人家安靜能，你能嗎？這是「智慧」。誰都知道安靜業務是不錯，但不錯的不止是她一個人，為什麼領導偏偏信任她呢？因為她會審時度勢，會製造機會讓領導了解自己，進而信任自己。 中層幹部是一個單位里擔任著重要職責的人，他要上傳下達，要承擔領導交給的任務，還要領導本部室的人往前沖，要替「自己」的人謀求「好處」，總之是件挺累心的活兒。所以，中層幹部尤其應該多與上級領導交流、溝通，應該讓上級隨時都知道自己和自己的部室在做些什麼，進展到了什麼程度、做得好不好，所以，常常跟領導「嘮嗑兒」幾乎可以看做他們的主要工作內容，而不僅僅是「拍馬屁」那麼簡單。即便是作為一個普通員工，在見到領導的時候，多說一說工作上的事情，告訴領導你想了些什麼、想怎麼做，一來是表明你對工作是很上心的，領導自然會認為你是個敬業的員工；二來他可能給你一些意見和建議，這也對你的工作很有好處。畢竟，在一個以市場為導向的單位里。他能做到領導的位置，就表明他有過人之處，值得學習。所以呢，無論怎麼說，多跟領導接觸接觸，對你的職業生涯都是件極有好處的事。 最怕的就是見了領導像見了「惡狗」一樣，抹頭兒就走，要不就勉強打個招呼，一低頭過去了。那樣領導說不定以為你在工作上出了什麼問題，是不是你的部門領導跟你有矛盾了，還是你自己出了什麼差錯，怕領導知道，保不齊還會以為你在外面兼職呢， 要不怎麼見了領導就像耗子見了貓似的。這種員工要麼是真的有什麼事情不願意領導知道，要麼就是「清高」，再要麼就是對自己的工作成績缺乏自信。第一種情況就不說了，第二種情況的厲害前文也已經敘述清楚，第三種情況，實在大可不必。也許你是對自己要求太高，對自己總是不承認、不滿意，也許領導並不像你自己認為的那樣，也覺得你成績不好；即使你真的是比別人差些，只要你工作努力了，領導也並不會看不起你，相反，把你的「痛苦」告訴他，他也許會給你一些好的建議，讓你的思路一下子豁然開朗呢。 總之，領導不可怕，不要見了就繞著走。多跟領導溝通絕對只有好處、沒有壞處。 祝你們好好相處``
F. 當自己是上游與下游的中間環節時，該怎樣做好這份傳達工作
當傳達工作陷入中間的僵局的時候，要想突破這個中間環節，傳達工作者需要更加細致的規劃自己的安排，更加用心地做好自己的工作。
最後，一定要按照規定時間將參與人員通知到位，確保事件參與者的准時出席。要嚴格按照上級領導的指令進行准確傳達，不可以有一絲一毫的疏忽大意。還有最重要的就是一定要做好最後的傳達工作的匯總報告，將這次安排的效果反應反映給領導，並且及時做好此次傳達工作的最後一環跟蹤後續工作。在這樣一步步的精心規劃中，才能更好地打破這種中間環節，取得進步。
G. 作為上司，有哪些溝通的小技巧可以幫助你准確傳達你的意思給下屬
現在在職場上，有很多員工不知道怎麼跟上司溝通，沒有經驗，那麼作為上司有哪些技巧可以幫助你的下屬呢？溝通時必須根據接收者的具體情況選擇語言，語言盡量容易懂，少用專業術語，以便接收者能確切理解所收到的信息。
管理者要慎重語言，選擇員工易於理解的詞彙，使信息更加清楚明確。對容易產生歧義的話語應盡量避免使用，或者對於可能產生誤解的話語，作必要的解釋說明，表明自己的真實態度和情感，以澄清誤解。
為避免溝通過程中信息的失真，可以精簡機構，建立一支精明的團隊，根據組織的規模、業務性質、工作要求等選擇溝通渠道，制定相關的工作流程和信息傳遞程序，以保證信息上傳下達渠道的暢通，為各級管理者決策提供准確可靠的信息。也可以通過召開例會、座談會等形式傳遞和收集信息。
H. 上傳下達,上行下效的意思是什麼
1、上傳下達
上傳下達是「上情下達,下情上達」的簡稱，意即「使下面知道上級的意見，同時讓下面的情況或意見能夠通達於上。」
2、上行下效
上行下效是一個成語，意為上面或上輩的人怎樣做，下面或下輩的人就學著怎樣做。
出自東漢·班固《白虎通·三教》：「教者，效也，上為之，下效之。」
意思是：所謂教育，就是仿效和師法，在上的人怎樣做，在下的人就怎樣效法。
典故：
春秋時，齊景公自從宰相晏嬰死了之後，一直沒有人當面指責他的過失，因此心中感到很苦悶。
有一天，齊景公歡宴文武百官，席散以後，一起到廣場上射箭取樂。每當齊景公射一支箭，即使沒有射中箭鵲的中心，文武百官都是高聲喝彩：「好呀！妙呀！」「真是箭法如神，舉世無雙。」
事後，齊景公把這件事情對他的臣子弦章說了一番。弦章對景公說：「這件事情不能全怪那些臣子，古人有話說：「上行而後下效。」國王喜歡吃什麼，群臣也就喜歡吃什麼；國王喜歡穿什麼，群臣也就喜歡穿什麼；國王喜歡人家奉承，自然，群臣也就常向大王奉承了。」
景公聽了弦章的話，認為弦章的話很有道理，就派侍從賞給弦章許多珍貴的東西。弦章看了搖搖頭，說：「那些奉承大王的人，正是為了要多得一點賞賜，如果我受了這些賞賜，豈不是也成了卑鄙的小人了！」他說什麼也不接受這些珍貴的東西。
後人便把「上行下效」來形容上面的人喜歡怎麼做，下面的人便也跟著怎麼做。
I. 古代軍隊打仗沒有通訊設備，他們是如何准確傳達軍令的
古代之間傳遞信息主要靠人力，經常是人騎著馬來傳達軍令。在邊境地區也有著他們自己傳遞軍情的方式，建立專門傳遞軍情的烽火台，在烽火台上點燃狼煙就表示著有重大的軍情，通過烽火台不斷地傳遞把消息傳到指揮中心，軍隊的統帥根據敵情做出合理的安排。
比較高級的傳遞信息的方式就是飛鴿傳書，這種傳遞信息的方式要比人力快的多，相對來說比驛卒傳令兵還安全。信鴿飛的速度遠遠超過了馬匹，如果送信順利，會起到意想不到的傳遞信息效果。但是准確性沒有人工那麼高，很多鴿子在飛行途中就消失了，不能及時的傳遞軍情。
J. 在辦公室當總經理助理，怎樣做好上傳下達工作
一是做好公司的行政管理和日常事務，當好領導的參謀，協助領導搞好各部門之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，建立並完善各項規章制度，促進公司各項工作的規范化管理。二是做好公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報。三是做好公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。四是加強對外聯絡，拓展公關業務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。