A. 工商企業管理專業的作業
1.概念技能：是指綜觀全局、認清為什麼要做某事的能力，也就是洞察企業與環境相互影響之復雜性的能力。管理者的概念既能是指管理者將自己的觀點提出來並且經過加工處理將關系抽象化、概念化的能力。
2.現代企業制度：是指以完善的企業法人制度為基礎,以有限責任制度為保證,以公司企業為主要形成,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度,其主要內容包括:企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。
3.經營思想：是企業在生產實踐活動和經營過程中發生的各種關系和認識的總和。
4.確定型決策：是指決策者對供決策選擇的各備選方案所處的客觀條件完全了解，每一個備選方案只有一種結果，比較其結果的優劣就可作出決策。
5.產品組合：也稱產品集合，是指一個企業在一定時期內生產經營的各種不同產品的全部產品類、產品項目的組合。它包括以下四個要素：寬度 長度 深度 關聯性
6.營業推廣（Sales Promotion）：也稱銷售促進，它是企業用來刺激早期需求或強烈的市場反映而採取的各種短期性促銷方式的總稱。
7.360度績效評估：是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來了解個人的績效：溝通技巧、人際關系、領導能力、行政能力……通過這種理想的績效評估，被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與發展需求，使以後的職業發展更為順暢。
8.PDCA循環:又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。
9.工作生活質量（Quality of Work Life，QWL）：也稱為「勞動生活質量」，「它對於工作組織來講是一個過程，它使該組織中各個級別的成員積極地參與營造組織環境，塑造組織模式，產生組織成果。這個基本過程基於兩個孿生的目標：提高組織效率，改善雇員工作生活質量。」
10.財務杠桿:企業負債經營，不論利潤多少，債務利息是不變的。於是利潤增大時，每一元利潤所負擔的利息就會相對地減少，從而給投資者收益帶來更大幅度的提高。這種債務對投資者收益的影響稱作財務杠桿。它的比率就是收益變動率與息稅前利潤變動率之間的比率。
B. 訪問一個工商企業或者一位管理者要求每位學生寫出訪問報告要求大約1000字填寫
這是比較典型的生涯人物訪談的內容和作業。
建議這樣的完成內容：
一、調查前准備：
1、設計需要訪談的提綱和內容；
2、訪談行業及人物的聯系計劃（包括補充人物）；
3、訪談方式、時間、地點的思考；
4、整體調查時間和結果。
二、調查中：
1、及時調整訪談的方式、內容、地點等；
2、始終關注自己所需核心點；
3、及時做分析和總結。
三、調查後：
1、及時匯總和分析、總結；
2、找出其中規律和軌跡；
3、和自己的期望結合起來做分析決策。
C. 訪問一個工商企業或者一位管理者要求每位學生寫出訪問報告要求大約1000字填寫
咨詢記錄 · 回答於2021-11-30
D. 如果要采訪一個管理者，要求從分別從職能觀、技能觀、角色觀分析管理者的日常活動。
首先看他是一個什麼樣的管理者了，可以從他的業務去問相關問題，比如是怎樣提高利潤的；也可以問他是怎樣管理好他的員工得，比如你的員工怕你嗎？從這里可以看出他是個怎樣的領導？建議你去看楊瀾訪談錄，她有訪問過很多超級ceo，很值得你借鑒的哦。
E. 老師布的作業:訪問一個管理者！有哪位管理界的大哥大姐回答下，謝了。1.你管理的公司規模，讓我了解您
1.公司60人.分店店長。2.顧客就是上帝，以最優質的服務與質量為標准。3.不以賺錢為主要目的，從而得到利潤。現店8人，大概月4~10萬純利。4.前景還是有很大上升空間，希望10年內分店開滿全中國所有市區。5.主要目前以微商淘寶實體店為主。6.決策、執行力、分析能力、影響力、市場觀察能力、社交能力、自控力、道德很重要，但不屬於能力。7.以人為本，對員工尊敬，嚴格要求自己，以身作則為原則，獎懲分明。沒什麼技能，責任心很重要。希望對你有所幫助。
F. 工商管理畢業作業
1.競爭主要集中在三個層面
1)技術2)流行3)價格.中國企業多集中在價格層面上的競爭.而技術和流行的市場基本被國外大品牌佔領了.例如一想到時尚就是摩托羅拉,或者是蘋果,想到音樂手機是索尼愛立信,想到實用科技是諾基亞等等．每一個手機品牌佔有客戶的一個心智模式，你想到一個方面就會想到一個品質的手機，在不考慮價格的基礎上，他就是你的首先．而國產手機多是模仿，價格低，沒有很強的市場競爭力．沒有樹立良好的品牌心智．例如一想TCL想到的電腦而不是手機，就算都是OEM的也會覺得TCL不專業．海爾做家電，聯想做電腦．．．．這些品牌在進入市場的初期就在心智上佔了劣勢．很難改變客戶的心智模式．所以在某些程度上應該考慮在營銷和品牌戰略上重新做調查，天語手機就是一個比較成功的例子．
2.手機行業會越來越細分化．這個趨勢會越來越明顯，個人PDA,音樂手機,游戲手機,待機通話時間長,拍照效果好....每一款手機都在通話的基礎上有自己的一個特點.有一個特點人群.有適合老人用的,鍵盤和數字要大.鈴聲要大,操作方便.最好有GPS定位以便有問題的時候可以直接找到老人.也有適合學生用的,簡訊發起來方便,功能相對單一.也有時尚人用的....商務人士....市場的細化,會產生差異競爭,那麼品牌和款式的定位就變得異常重要.
以上僅供參考
G. 訪問一位管理者
1.部門工作專業能力。
2.對工作的計劃推動能力。
3.對工作的組織能力。
4.對工作上團隊運用之協調能力。
5.對工作問題上的改善能力。
6.對平日工作主動積極，負責盡職的責任感
7.自我開發能力
做到這些 就是一個好的管理！！