A. 要對公司先進員工進行采訪，請大家幫忙想下要提問什麼問題比較好，謝謝啊
一、你被評為先進員工有什麼感想。
二、你能成為先進員工是怎樣做到的。
三、是什麼力量推動你做一個好員工成為先進的。
四、你覺得要成為公司的先進員工應該做到那一點。
五、你這次被評為了先進下次有打算繼續去爭取成為先進員工嗎？
六、你對公司的工作竟爭環境滿意度如何？
采訪的目的要為鼓勵員工方面去展開，著重點就是要去激勱員工，宣揚與提升公司良好的工作環境，提高公司的凝聚力，讓更多的員工去爭取做先進，對每個先進員工問題不宜提得太多，一到二個就足夠了，簡單的效果員工更能接受，以上提供簡單的希望能幫得上你作為參考。
B. 采訪一家企業時，要問什麼問題拜託各位大神
有幾個問題要注意 第一:采訪對象是誰?(最好是老闆或企業元老) 第二:采訪對象和企業密切相關的發展過程?.(如企業的困境,難關等) 第三:采訪企業未來的發展遠景和規劃? 第四:采訪企業目前最需要的人才是哪些? 第五:采訪企業學以致用和對企業的利益以及學習的重要性? 第六:感謝對方接受采訪並申請有機會到貴企業參加實習活動!
C. 新年會，采訪公司員工可以問什麼問題
可以問問大家今年工作的感受，有什麼進步，有什麼不足，希望自己有什麼改進，希望公司有什麼改進等等。
D. 采訪一個企業優秀員工應該提哪些問題
1、你具體在哪個崗位上，工作了多長時間？
2、你見證了棉紡廠從國企到私人控股集團的過程，你有什麼感想和看法？
3、你是如何成為優秀員工的，你有什麼經驗和故事要對新員工說？
4、在你和公司一起的這些風風雨雨中，都有哪些難忘的經歷？
5、你對自己的上司有什麼看法？你是如何處理與他們的關系的？
6、你是如何兼顧事業與家庭的？你妻子支持你的工作嗎？
7、你覺得作為一個普通員工，具體應該為公司做些什麼，該怎樣做？
8、你對個人控制公司股份有何看法？你有股份嗎？
E. 對企業采訪問題有哪些
對企業采訪，你可以制定一個方向，你比如說在戰略上的采訪，在經營方式采訪，在吸收人才方面的采訪確定方向之後，你就可以順著這個方向去采訪。
F. 采訪一個企業家應該提哪些問題
問題一：在日益競爭激烈的市場中，怎樣處理好品質、品牌、服務這三個問題，以求可持續的良性發展？
問題二：怎樣處理供應商、生產商和經銷商三者之間的關系？
問題三：您認為作為「中國製造」最重要的是什麼？
問題四：通過努力，取得了非凡的成就，是如何做到這點的？未來三年的戰略目標是什麼？
問題五： 作為一個企業家，您覺得應該通過什麼方式來回報社會？
G. 采訪創業者可以問的問題有哪些
采訪創業者可以問的問題有：
1、你是否有渠道獲得創業所需的各種資源。
雖然企業家不一定要有錢，但你肯定需要投入一定的時間和金錢，這取決於你想創業的方向。如果你沒有獲得你需要的資源，你最好等到情況好轉後再考慮創業。
2、你是否有一位導師或行業顧問可以徵求建議。
當然，如果有必要，你可以單干，但是當你開始一家新公司時，相關行業其他人的建議可以幫助你避免不必要的開支和錯誤。
3、你能否說出誰將從你的產品或服務中獲益。
這是市場研究的開始——你知道誰會成為你的用戶嗎？籠統的調查結果並不足以說明問題，你必須花時間全力研究你的目標客戶。
4、可能會購買你產品或服務的市場規模有多大。
如果你還不清楚市場的規模，就必須進行大量的調研。了解有多少人需要你的創意——以及他們願意花多少錢購買，這些調查結果將幫助你確定自己的想法是否可行。
5、你是否曾向潛在客戶尋求反饋。
在加大投資之前獲得反饋，可以幫你避免做出一款沒人真的想要的產品或服務。
6、你能否設計出一個登陸頁面，鼓勵有興趣的人注冊成用戶以了解更多信息。
用這種方式來測試消費者對一款產品或服務的興趣，簡單又花不了多少錢。如果有許多人對此感興趣，這表明你已經找對了方向！
7、生產一款可用於市場測試的最簡便可行產品的成本是多少。
許多創業者常犯的一個錯誤，就是認為他們必須馬上將一個完整的成品推向市場。創業者應該考慮從小做起，測試消費者的興趣，並不斷完善更新。
8、你能否讓目標市場的付費客戶，根據設計圖或實物模型便預訂產品。
產品預訂是客戶承諾的可靠標志。有人說，消費者感興趣是一回事，而下單訂購則是另外一回事。後者是更強有力的成功信號。
9、你能否自己生產產品？或者這方面你有沒有一位可靠的合作方。
正如你所料想的那樣，在創業之前，你需要知道實際上將由誰生產第一批產品或服務，以及生產成本是否在你的預算范圍之內。
H. 公司年會溫馨采訪問題不要太官方的
這種嘛，要看你們年會的規模，比如車間級，辦公室級就可以比較隨便，如果是整個公司開展，BOSS也在，就要穩重一點。這種采訪，其目的無非就是宣傳先進，發揚典型，這是一個基本思路，如果搞得太隨意、太活潑，領導不一定會喜歡。還有就是你采訪的人也應該是在公司中表現比較優秀的同志。所以我的建議是，你首先要確認采訪的對象，然後相應的對其基本事跡有一定的了解，比如可以向同事詢問，或者看有沒有這個受訪對象的專題稿件。然後針對其中的一些有特色、容易引起大家共鳴的故事來采訪。比如某同志在某件工作中很辛苦啊，熬了多少天啊，你就可以先在台上簡單的講講，然後可以問：你那段時間累不累，家裡有沒有怨你，忙完了之後最想做什麼啊。或者某個同志捨身保護公司利益啊，也可以以同樣的方式進行采訪。
當然在采訪之前，能跟受訪者通個氣，讓他准備一下，效果肯定是最好的。如果你覺得我說的有可參考的地方，不妨把你們年會采訪的具體內容給我說說，我幫你分析一下。
I. 采訪一個公司的CEO要問些什麼問題呢20個左右~~謝謝！！
1、創辦這家企業的初衷是什麼。
2、創辦時是怎麼分析企業發展前景的。
3、當時所期待的事業高度是。
4、當時的主要經營范圍是。
5、當時企業的整體規模怎麼樣。
6、是如何組建創始團隊的。
7、您認為能創辦起這家企業的關鍵是什麼。
8、您創辦的企業有怎樣的特色。
9、以前的經歷對您創辦這個企業有什麼幫助。
10、企業在發展初期面臨的是怎樣一個競爭環境，公司和團隊又面臨哪些問題。
11、在當時是如何解決這些問題，並突破這種競爭格局。
12、這一階段取得的發展主要得益於哪些方面。
(9)趣味公司采訪問題大全擴展閱讀
CEO的主要職責是：任免經理人員；執行董事會的決議；主持公司的日常業務活動；經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。
在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的，20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。
在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。