Ⅰ 騰訊是怎麼做企業文化的解析(2)
階段不同，文化也不同。這些年過來，騰訊文化有這樣幾個階段，最開始自然的形成，然後逐步發展，慢慢會形成一些體系，最後升級進化，每個階段文化也完全不一樣。
我們每個階段都會和戰略做非常緊密的結合，2011年，騰訊提出開放合作的戰略，我們把價值觀合作，包括使命等，會進行一個內容產出上的變化。告訴員工，之前合作是跨部門的合作，現在是新階段的合作，一定是和合作夥伴一起，看整個產業鏈，不再是自己玩自己，需要一種大局觀的視野。每次新的戰略的提出，我們都會順應進行文化的優化和升級。
文化一定是進化的，人越來越年輕，越來越個性，隨著這種組織或者管理模式的變化，舊的那些東西不再適用的時候，你的文化如何做?前一段時間看一些論文，談到CEO統計最關注什麼，在一種新的形勢下，一個企業的文化如何能夠支撐這個公司朝著更好的方向發展，是排在最前面的一個問題。
其實每個行業都有各自的文化，騰訊文化不一定在你的行業適合。每個企業每個行業都有自己特別深入骨髓的東西。在看文化的時候，可能這個行業，或者你周圍的企業裡面，借鑒哪一家，如果你自己認為有些改變非常好，你就去改變，其實文化最根本是做人。
文化落地的幾個方面
有時候可以發動群眾斗群眾
有時候談文化很虛，你發現因為沒有辦法落地，文化落地有幾個方面去落，包括戰略、管理、產品、公益以及員工活動等等，戰略就是其中非常重要的一個方面。騰訊做文化一個重要的部分就是告訴員工，騰訊的戰略如何解讀。
1、把文化寫進“憲法”
文化有很多抓手和落腳點，公司綱領是其中最重要的一個，文化要寫到公司的“憲法”裡面的，提出來之後不可更改。騰訊的文化綱領是願景、使命、價值觀、經營理念、管理理念，在任何場所談到騰訊的文化，一定是這些東西。
右邊是騰訊的四大神獸，長頸鹿(正直)、海燕(進取)、犀牛、犀牛鳥(合作)和鸚鵡螺(創新)，人們根據生物仿生學研發了 潛水 艇就是根據鸚鵡螺，我們搞了這四個動物。
我們每年發文化衫，50多塊錢一件，每年全員都會穿，11月11日這一天大家都穿上一起拍合影。當時所表達的概念是，大家內心有同樣的價值觀，外表上也同樣體現出來，同衣同心。從2005年第一套文化衫開始，發現圓領T衫特別符合互聯網員工的氣質。無論肥瘦穿得都很好看，互聯網人經常久坐，肚子都凸，穿這個好。
後來文化衫變成騰訊一種特別有愛的東西，你會發現大家什麼時候都會穿。甚至旅遊去國外都經常遇到，文化衫變成了大家即便不相識，也能相知的暗號，特別溫馨。有一個小 故事 ，有一次下雨，有一輛車停那兒說：你是騰訊的吧，我帶你過去，就是因為你穿了文化衫。
2、文化與產品結合
2013年騰訊提出精品戰略，這時候我們做了一系列事情，首先在公司里做了一個產品的盤點，讓所有員工投票，你認為哪款產品是精品，當時選了三款。接著對這三款產品的負責人進行了采訪，他們心中精品概念是什麼?很多員工就會知道，我們談精品的時候，究竟什麼是精品。
微信紅包產品完全是騰訊的文化延伸出來的。騰訊有開工利是，新年發紅包，所有員工初八那一天什麼事都不幹，就是排隊領紅包。馬化騰他們幾個BOSS站在門口，背後可能幾萬個紅包，所有員工排幾個小時，那天要穿平地鞋，帶上充電寶，排很久，一樓排上去，刷BOSS的紅包。
2014年，微信開始做微信紅包，這是當時微信的同事考慮，騰訊發紅包為什麼不能線上發?大家一起搶。這是很符合習俗的一件事，結果這么一個點，形成了現在人們生活當中在使用微信時候很重要的一個場景。而騰訊在支付的這一塊，也因為這個功能，終於有比較大的提升。
我們會經常做盤點產品這樣的一些事情，讓所有的員工參與到公司的產品優化當中，每個人都是產品經理，你一定要用公司的東西，所有公司的產品出來的時候，第一批用戶就是騰訊的員工。
3、文化與管理結合
CE(用戶調研)在騰訊無處不在，我們做任何的發文，制度、產品，都會先詢問員工：這個東西你怎麼看?你有什麼建議?這個制度你有什麼意見?很多這樣的調研給到員工。但是調研是你所做的工作的最好的宣傳，當你真正推行的時候，大家已經完全知道你究竟要做什麼，而且員工一看就是我們大概這么想的，他們很容易接受。
我們做HR，最痛苦是發一個東西，員工都不看。怎麼讓員工更好的接受管理手段，要重視參與感。所以管理的動作一定要和你的文化做結合。
4、發動群眾斗群眾
2011年的時候，逐步從PC時代進入到移動互聯網時代。我們發現公司對於員工的要求有了變化，這個時候我交給你的工作，做好的態度已經不夠，需要更加主動的精神，我們想把價值觀的“盡責”升級為“進取”，先通過管理幹部的討論定了，涉及到一個問題，代言動物從螞蟻要換，於是我們做了群眾性的議論，讓大家來票選，什麼動物可以代言進取。
當時公司18000人，超過90%員工參與這個活動當中，論壇上發什麼動物最合適，馬、鯊魚、猴子，還有鯉魚、蜜蜂、大閘蟹。最後究竟選什麼動物，作為組織者，我們不關心，我們唯一想到的就是大家如何理解這個詞，最後所有人說完之後，再選了得票最高的幾個，最後評了海燕，高爾基的那段話對他們有非常大的啟蒙意義，他們非常的感動。所以就定海燕。
現在在做很多文化事情的時候，員工的參與非常重要，如果他不參與，他對這個東西真的很難接受。我們在做非常多的活動的時候，全部員工參與進來。做一台晚會，騰訊大概兩萬多人，每個地方都搞晚會，我是晚會總負責，下面有深圳、廣州、北京、上海、成都、西安、香港、武漢分會場，每個地方搞自己的晚會，只要人數夠多。
深圳晚會現場一萬多人，參與到這個晚會裡面的節目演員大概600多人，每個節目都是陣容龐大，四五十人沖上去演。晚會的工作人員全部都是自己員工。包括抬道具的，大概150人左右，大家非常喜歡參與到公司的儀式活動當中。
現在已經開始招晚會的志願者，很多人會寫一些很有趣的話，有人說我在學校裡面百米跑多少米;經常搬家，力氣很大，所以可以找我當道具組。讓員工參與到公司活動中，背後的邏輯是：如果不參與，他可能看到這個活動好的時候，是一種內容的認同，我參與進來是角色或者身份的認同。因為員工的參與，所以他們在說不好的時候，其實就是說自己否定了之前的選擇，這個時候你做很多事情是非常好做的。
5、文化和公益結合
另外一定要做一些很上流，很有愛的東西，這個在公司的好評特別多。尤其在我們推出騰訊很有名的404，當時在PC端，很多人發現我們在進入QQ.COM，或者QQ空間的時候，一個頁面找不到了，我們想是不是可以放一些其他的東西，就和公益的組織聯合起來，正好深圳這邊經常出現丟失孩子的新聞，就和他們做結合，如果說你的頁面找不到了，但你可以幫助這個家庭把孩子找回來，把經過核實的走失 兒童 的資料放在上面去。
這個大概是2011年還是2012年推出的，到現在已經有20多個孩子找回來。這件事情說了之後，大家非常興奮，而且感覺非常榮耀。
包括騰訊有很多前員工，可能去了其他公司，或者因為什麼原因離職，當他們遇到一些問題的時候，所有同事都會伸出援手，這樣的事情會把大家的心凝聚到一起。所有人認為騰訊是一家非常有愛、非常溫暖的公司，這種認同度非常高，所以一定要做這種真正很打動人心的事情。
文化管理既要硬又要軟
騰訊有很多宣傳平台，做很多紙質刊物、內部論壇、視頻，還有騰訊電視台、總辦面對面、微信賬號等等。你每一年把員工和公司的一些故事整理出來，編輯出來，這些都是產品，通過這個讓大家閱讀到騰訊的文化是什麼樣子。
騰訊也有會有硬的東西，員工行為管理這類，比如有陽光、瑞雪、榮譽三個品牌。陽光和處罰相關，什麼東西不允許在騰訊做，老闆也很在意這一點，無論戰略管理大會，還是平時都會說，陽光行為准則非常重要。
還有就是“瑞雪”，在好不好中間一定有一個地帶，這個地帶是你要去通過什麼方式讓它倡導，他可能不是制度，不是在公司這種 勞動合同 裡面要去管理的東西，但是它會對你這個組織或者整個公司氣氛有著很大的影響。我們把它叫做“瑞雪”，因為“瑞雪兆豐年”下雪之後，大地顏色潔白一片，把不好的行為去掉了，它會管一些特別小的事。
比如排隊，在騰訊大家很愛排隊，班車、電梯，食堂各個地方自然而然排隊，前一段時間我們跑到一個荒島上做一個生存拓展，在大家沒飯吃，鑽木取火，每個人一碗粥的情況下，大家還自覺排隊。包括不能佔座、不能班車吃東西、不能逆乘電梯，開會不能遲到，不能佔用會議室這樣一些東西，可能不是制度裡面能夠體現的，但對公司的氛圍有很大的影響，我們叫瑞雪。
在騰訊所有人都會談瑞雪。經常有人在論壇上講誰瑞雪了，不沖廁所，在廁所抽煙，停車位占兩個的，所有的事都是不瑞雪的。就好像中國人說誰好，或者說誰不好，臉面很難撕開，說不瑞雪，好像沒有那麼直接。
讓文化成為“ 民間故事 ”
騰訊有很多“民間故事”和每個人都息息相關。我們的創始人之一張志東，現在在騰訊學院，我們叫他大師兄，他一直關心文化的傳承和員工的發展，是騰訊所有老闆裡面，最關心用戶價值，或者最關心員工的一位。
即便說從CTO崗位退下來，每次 教師節 或者很多場合，都會邀請給我們講一講騰訊老故事，講之前騰訊的樣子，是非常傳奇的一位人物。另外一位叫colin，他做的游戲沒有一款不火，無論酷跑、飛車，還是當時的七雄爭霸，是公司一個神人。
有一年我做晚會的時候，到後半夜了，我們過整個流程，他跑到現場說要重新看一下視頻，因為當年他負責互娛的節目，他很擔心第二天的演出。視頻到某一個點的時候，他說等一下，這里漏了一幀，我們做視頻的可能有 經驗 ，漏一幀其實沒有任何感覺，他馬上和旁邊的導演說回去改，當天晚上送過來，現場我還有供應商、導演組都瘋掉了，要求特別高。他為什麼做的游戲都能火起來，因為他體現了騰訊對於產品極致的要求。
有個同事叫段小磊，最開始是公司的一名保安，現在是公司一名產品經理。他當時做保安就很有趣，他在北京負責一個樓層，每次員工來，他非常激情的說早上好，一下就喚醒了大家。他經常看程序方面的一些書，當時樓層辦公的一位產品經理說這個小夥子很用功，有一天問他願不願意到我們那兒來工作，就開始做產品的運營，後來做到了產品經理。
騰訊有款游戲叫“全民突擊”，全球排名都不錯，前十名，那個游戲的總負責學歷只有小學，他當時玩槍戰的游戲，在世界比賽中都拿了名次，辦 入職 的時問他學歷，他說小學，就這么一個人，痴迷槍戰游戲。後來研發這款游戲，他弄幾把辦公椅，地上拿把槍打滾，可能監測自己的心跳，槍的准心上下抖動，非常細致，後來這款游戲一下成爆款。
其實公司裡面有很多這樣的人，我們會拿他們作為代言人打 廣告 。當時QQ空間10周年的時候，鵬飛姐也是作為代言人打廣告。一家公司的文化怎麼樣，有時候就看這個公司裡面放的是什麼樣的人物，或者什麼樣的一些故事。我們會認為在騰訊沒有什麼不可能，只要你的實力夠好，就一定可以出來。
做文化最重要的一點是透明平等
最後做文化最重要的一點是，一定要非常透明平等。在這個互聯網時代隱藏不了什麼，要非常快速的讓大家知道一切的真相。其次，做的東西一定要有參與感，包括高層和員工，大家都要參與進來，才會從對信息的認同變成對決策的認同。第三、做的東西一定要很有趣，很有用。這樣你做的東西才會被員工接受，真正讓文化落地。
分分鍾看懂騰訊和阿里的企業文化
發開工利是
CEO親自發 VS 軟體系統發
騰訊開工第一天(初八)不上班，公司通過微信和QQ向每一位員工分別發200元現金紅包，小馬哥在CEO辦公室門口為排隊討利是的員工親手送上紅包，中午春茗席間小馬哥再次現場發紅包;
阿里開工第一天(初七)上班，公司通過支付寶以抽獎的形式向每一位員工發現金紅包，一等獎12888元二等獎10008元三等獎6666元…大部分是8.8元陽光普照獎。
騰訊從1998年成立開始就有“開工利是”的傳統，每年 春節 後開工的第一天(通常是初八)，小馬哥親自為騰訊員工發利是，員工可以向高層老闆們討利是，未婚的向已婚的同事討利是。
Ⅱ 騰訊公司是干什麼的
騰訊公司全稱為深圳市騰訊計算機系統有限公司。主要有以下業務：
1、作為公司新業務孵化和專業支撐平台，負責包括金融、支付、廣告等重要領域的拓展，同時為公司各大業務提供戰略、投資與公關市場等專業支持。
2、負責公司互動娛樂業務的運營與發展，打造游戲、文學、動漫、影視等在內的多元化、高品質的互動娛樂內容產品，助力公司在全球互動娛樂領域取得領先地位。
3、負責為公司內部及各事業群提供技術及運營平台支撐，為用戶提供全線產品的客戶服務，並負責研發管理和數據中心的建設與運營。
4、負責微信基礎平台、微信開放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業務的發展，並包括郵箱、企業微信等產品開發和運營。
5、整合騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案。
6、將對原社交網路事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網路媒體事業群（OMG）中，與社交平台、流量平台、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行拆分和重組。
(2)對騰訊企業的調查與訪問擴展閱讀：
騰訊公司的發展歷史沿革：
1、1998年11月11日，馬化騰和同學張志東在廣東省深圳市正式注冊成立「深圳市騰訊計算機系統有限公司」。
2、1999年2月，騰訊公司即時通信服務（OICQ）開通，與無線尋呼、GSM短消息、IP電話網互聯。
3、2004年與MSN之戰，在這場戰爭中，確定了QQ在PC時代的IM領導地位，也是這個時候，馬化騰在產品驅動、技術驅動、用戶服務&體驗驅動的三大能力中，堅定了要走用戶服務和體驗驅動的路子。
4、2008年游戲之爭，在魔獸、盛大的主場陣地中，騰訊憑借《穿越火線》《地下城和勇士》進入了游戲業務，找到盈利模式的同時，騰訊在游戲市場的地位也樹立了。
Ⅲ 騰訊公司背景調查公司能查到什麼
首先，BAT三大互聯網公司，都調查的比較全面的，而且都是會委託給第三方背景調查公司的，HR是沒有這個時間去自己做背景調查的；
身份信息核實；
對於騰訊來說，一個候選人或者說一個應聘者最基本的就是對此人的身份核實；
有無犯罪記錄核實；
此類一般是會通過某某渠道查詢，候選人是否有過不良記錄、是否有過黑歷史等等；
工作履歷核實；
對於此類，才是用人單位和第三方背景調查公司核實的重點，對於應聘者的職位核實、工作時間核實、工作崗位核實、工作表現核實等等一系列信息，甚至會對工作風格、處事方法等進行核實；
商業沖突核實；
會核實應聘者是否與上家公司結束勞工合同，是否存在自營企業，是否存在競業禁止協議等等；
以及學歷核實、身份戶籍核實、專業資格核實、訴訟記錄核實等等此類信息核實；
同時以上所以信息都會成為應聘者入職企業的一項門檻；
Ⅳ 騰訊的行業特徵和企業競爭力
摘要 騰訊公司成立於1998年11月，是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。成立十年多以來，騰訊一直秉承一切以用戶價值為依歸的經營理念，始終處於穩健、高速發展的狀態。2004年6月16日，騰訊公司在香港聯交所主板公開上市（股票代號700）。
Ⅳ 曝騰訊或面臨百億罰款，騰訊的真實經營情況如何
騰訊是一個家喻戶曉的，大家一直都在用的網路傳播手段。但是經過這次處罰肯定會有影響的。不過騰訊公司涉及的不僅僅是音樂還有游戲還有聊天工具，財付通，阿里巴巴，涉及的行業之多。所以對他的經營應該影響不會特別大。
處罰原因
騰訊為什麼會面臨百億罰款究竟發生了什麼事情呢?騰訊公司這一次面臨的百億處罰，主要是因為他的壟斷行為。它的壟斷行為給行業造成了非常不好的影響，也給市場主體造成了嚴重的破壞。騰訊公司涉及的方面非常多，並且他是這個行業里邊的龍頭老大。所以國家要嚴厲打擊這種壟斷行為。
騰訊公司經過這次事件肯定會有損傷的。在經營上也會有影響。但是騰訊公司作為龍頭企業，百億的處罰是不會特別大的影響公司經營的。騰訊公司所涉及的產業特別多進過這次教訓肯定會發展的更好。
Ⅵ 求騰訊公司成立以來的資料
.1998年11月公司成立，推出無線互聯網尋呼解決方案 1999年2月 騰訊公司即時通信服務開通，與無線尋呼、GSM短消息、IP電話網互聯 1999年11月 QQ用戶注冊數突破100萬 2000年4月 QQ用戶注冊數達500萬。 2000年5月 QQ同時在線人數首次突破十萬大關 5月28日《人民日報》：5月27晚20:43分，QQ同時在線人數首次突破十萬大關。6月注冊用戶數再破千萬。 2000年6月 "移動QQ"進入聯通"移動新生活 21日，對眾多的騰訊QQ和聯通行動電話用戶來說意義深遠。經過騰訊公司和深圳聯通公司雙方的努力，在深圳聯通公司"移動新生活"服務首批推出10000張STK卡中，嵌入了"移動QQ"菜單，使該服務使用起來更為方便快捷。在該卡中，"移動QQ"服務包括了發送信息、查詢信息、查詢好友狀態、通過不同的條件查詢騰訊QQ用戶等功能。 2000年11月 QQ2000版本正式發布 2001年1月 www.tencent.com 在中國排名第6 1月31日， NetValue宣布了亞洲五個國家和地區的互聯網網站及實體的排名，包括香港、韓國、新加坡、台灣和中國的數據， www.tencent.com 在中國排名第6。 2001年2月 騰訊QQ在線用戶成功突破100萬大關，注冊用戶數已增至5000萬 2002年3月 QQ注冊用戶數突破1億大關 2002年7月 倡導行業自律，簽署《中國互聯網行業自律公約》 2002年10月 首屆「Q人類Q生活」 QQ之星選拔賽的成功舉辦 2002年10月—12月，首屆「Q人類Q生活」 QQ之星選拔賽的成功舉辦，進一步將QQ形象融入現代年輕人的生活當中。 2002年12月 騰訊公司被認定為「2002年度深圳市重點軟體企業」 經過深圳市科技局、深圳市國家稅務局、深圳市地方稅務局、財政局等9個機關評定，騰訊公司被認定為「2002年度深圳市重點軟體企業」。 2003年8月 推出的「QQ游戲」再度引領互聯網娛樂體驗 2003年9月 QQ用戶注冊數升到2億 2003年9月 推出企業級實時通信產品「騰訊通」（RTX） 9月9在北京嘉里中心隆重宣布推出企業級實時通信產品「騰訊通」（RTX）。標志著騰訊公司進軍企業市場，作為中國第一家企業實時通信服務商。 2003年12月 Tencent Messenger（簡稱騰訊TM）對外發布 12月15日，騰訊一款最新的即時通訊軟體——Tencent Messenger（簡稱騰訊TM）對外發布，提供辦公環境中和熟識朋友即時溝通的網友下載使用。 2003年12月 再次被認定為「2003年度深圳市重點軟體企業」 2004年1月 獲中國移動夢網「2003年度移動夢網合作夥伴最佳進步獎」、「2003年度移動夢網音信互動業務合作夥伴最佳業績獎」和「2003年度移動夢網簡訊業務合作夥伴最佳業績獎」三個大獎 2004年4月 QQ注冊用戶數再創高峰，突破3億大關 2004年5月 位居「2003年深圳軟體企業百強」排行榜第四 2004年6月16日 騰訊控股在香港聯合交易所主板正式掛牌，股份代號700。是第一家在香港主板上市的中國互聯網企業。 2004年7月 位列「2003年度廣東省民營企業百強」第25位 2004年8月 QQ游戲同時在線突破了62萬人，躍居國內第一大休閑游戲門戶。 2004年8月27日，騰訊QQ游戲（ http://game.QQ.com ）的同時在線突破了62萬人。QQ游戲從2003年8月18日開始試運營，在短短一年間，QQ游戲的最高同時在線從其試運營第一天的100人到發展到現在的超過62萬。這也標志著QQ游戲成為了國內最大乃至世界領先的休閑游戲門戶。 2004年9月 2003年全國「私營企業納稅百強榜」中排名第29。 2004年10月 騰訊網被評為中國「市值最大網站」之一 2004年10月22日，在剛剛結束的「2004中國商業網站100強」大型調查中，騰訊網( www.qq.com ) 得票率名列第一，領先於新浪、搜狐、網易等門戶。同時，騰訊QQ.COM還被評為中國「市值最大5佳網站」之一。這表明，騰訊網( www.qq.com )已經躋身中國的強勢門戶，成為中國最具影響力的門戶網站之一。 2004年12月 「2004年亞太區高科技500強」中騰訊名列第17位 騰訊以其在過去三年高達1398%的業務增長量在德勤國際會計公司頒發2004年度亞太地區高科技、高成長的五百強公司排名中名列第十七位。 2004年12月 QQ游戲最高同時在線突破100萬。這是繼2004年8月QQ游戲在線突破60萬以後創造的休閑游戲平台在線新高 2004年12月 騰訊打造國內時尚娛樂第一門戶網站 QQ.COM在推出一年多的時間里，取得重大成績。在Alexa國內門戶綜合排名第4，首頁及三大頻道國內排名第三或第四。 2004年12月 入選「2003年度深圳民營企業50強」 2004年12月 騰訊公司已經獨立開發出近30項擁有著作權的軟體產品 2005年1月 騰訊公司被認定為「2004年度深圳市重點軟體企業」 2005年2月 騰訊QQ同時最高在線人數突破1000萬 2005年2月16日，騰訊QQ的同時在線人數首次突破了1000萬。自2000年5月騰訊QQ的在線人數突破10萬以來，僅用了4年時間就達到了100倍的增長。 2005年4月 騰訊公司獲「2004年度深圳市知識產權先進單位」稱號 2005年4月22日，騰訊公司榮獲深圳市知識產權保護先進單位第三名，前兩位分別是華為技術有限公司和中興通訊股份有限公司。同日國家知識產權局閻曉宏副局長率隊參觀視察騰訊知識產權保護工作後，積極評價道：騰訊在中國最早推出即時通訊軟體QQ，成功運營這么多年，且打造出QQ企鵝卡通這一卡通品牌形象，影響非常之大，已成為中國互聯網公司在版權保護和利用方面的代表。閻曉宏副局長還指出，雙方要加強溝通合作，共同維護"騰訊QQ軟體"、"企鵝卡通動漫形象"等版權資產的合法權益。 2005年5月 騰訊公司位列「2005年中國軟體產業最大規模前100家企業」第25位 2005年5月12日，在信息產業部根據國家統計局與信息產業部聯合統計的2004年全國軟體產業統計年報數據，按照企業完成「軟體產品收入」、「系統集成收入」、「軟體服務收入」三項指標之和進行排定審定的「2005年中國軟體產業最大規模前100家企業」中，騰訊公司排名第25位。 2005年9月 2004年全國「私營企業納稅百強榜」中排名第30位 騰訊公司在繼2003年入選「私營企業納稅百強榜」後，2005年9月12日再次入選由國家稅務總局與中國稅務雜志社聯合評選的「2004年度中國納稅百強排行榜」中的」私營企業百強榜」第30名，同時在「2004年度中國七十行業(電信及其他信息傳輸服務業、計算機服務業、軟體業、批發業)納稅二十強排行榜」中的「計算機服務業」位列第1名。 2005年11月 11月13日，「QQ幻想」同時在線人數突破50萬 「QQ幻想」是騰訊公司歷時2年，完全自主研發、自主運營的大型卡通角色扮演多人在線網路游戲。自2005年10月25日下午3點全面啟動公開測試。公測當天同時在線人數突破13萬，此後在線人數持續攀高，於11月13日中午12：50分同時在線人數突破50萬。同時「QQ幻想」被列入新聞出版總署評定的第二批「中國民族網路游戲出版工程」。 2006年1月 騰訊公司網路游戲入選「適合未成年人的網游產品」 1月25日，《QQ幻想》和《QQ寵物》入選文化部第二批適合未成年人的網游產品， 這是繼2005年8月騰訊公司《QQ堂》等4款網路游戲入選第一批適合未成年人的網游產品以來，騰訊公司倡導綠色網游生活的理念再次獲得社會及政府的肯定。 2006年5月 騰訊公司被認定為 「深圳市知識產權優勢企業」 隨著「深圳市知識產權優勢提升計劃」的實施，5月16日騰訊公司被認定為 「深圳市知識產權優勢企業」，成為首批獲得此稱號的企業之一。一起獲得此稱號的還包括華為、比亞迪、中興、創維等公司，騰訊公司位列第四。 2006年6月 騰訊公司被認定為2005年國家規劃布局內的重點軟體企業 6月6日，國家發展和改革委員會、信息產業部、商務部、國家稅務總局聯合發布《關於發布2005年度國家規劃布局內重點軟體企業名單的通知》(發改高技[2006]1040號)。公布經過國家發展改革委、信息產業部、商務部、國家稅務總局聯合審核認定的2005年度國家規劃布局內重點軟體企業名單，騰訊公司獲「國家規劃布局內重點軟體企業」光榮稱號。 2006年9月 騰訊公司成為廣東省自主創新型試點企業 二○○六年九月，廣東省為了貫徹落實黨的十六屆五中全會和全國科技大會精神，促進省內企業成為技術創新的主體，增強省內企業的自主創新能力與核心競爭力，決定在省內開展創新型企業的試點工作。騰訊作為廣東省自主創新型企業的代表成為首批的試點企業。試點將更好的推動騰訊的創新工作，騰訊也將制定出一整套能夠自我更新、自我發展的機制,繼續以「自主創新」為騰訊生存和發展的核心支柱。
Ⅶ 騰訊是個怎麼樣的公司
T騰訊公司成立於1998年11月，是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。成立十年多以來，騰訊一直秉承一切以用戶價值為依歸的經營理念，始終處於穩健、高速發展的狀態。2004年6月16日，騰訊公司在香港聯交所主板公開上市（股票代號700）。 用互聯網的先進技術提升人類的生活品質是騰訊公司的使命。騰訊QQ的發展深刻地影響和改變著數以億計網民的溝通方式和生活習慣，它為用戶提供了一個巨大的便捷溝通平台，在人們生活中實踐著各種生活功能、社會服務功能及商務應用功能；並正以前所未有的速度改變著人們的生活方式，創造著更廣闊的互聯網應用前景。 目前，騰訊以「為用戶提供一站式在線生活服務」作為自己的戰略目標，並基於此完成了業務布局，構建了QQ、騰訊網（QQ.com）、QQ游戲以及拍拍網這四大網路平台，形成中國規模最大的網路社區。在滿足用戶信息傳遞與知識獲取的需求方面，騰訊擁有門戶網站騰訊網（QQ.com）、QQ即時通訊工具、QQ郵箱以及SOSO搜索；滿足用戶群體交流和資源共享方面，騰訊推出的QQ空間（Qzone）已成為中國最大的個人空間，並與我們訪問量極大的論壇、聊天室、QQ群相互協同；在滿足用戶個性展示和娛樂需求方面，騰訊擁有非常成功的虛擬形象產品QQShow、QQ寵物、QQ游戲和QQMusic/Radio/Live （音樂/電台/電視直播）等產品，同時，還為手機用戶提供了多種無線增值業務；在滿足用戶的交易需求方面，c2c電子商務平台——拍拍網已經上線，並完成了和整個社區平台的無縫整合。截至2008年4月31日，騰訊即時通訊工具QQ的注冊帳戶數已經超過7.834億，活躍帳戶數超過3.179億， QQ游戲的同時在線人數達到400萬，騰訊網（QQ.com）已經成為了中國瀏覽量第一的綜合門戶網站，電子商務平台拍拍網也已經成為了中國第二大的電子商務交易平台。 面向未來，堅持自主創新，樹立民族品牌是騰訊公司的長遠發展規劃。目前，騰訊60%以上員工為研發人員。騰訊在即時通信、電子商務、在線支付、搜索引擎、信息安全以及游戲方面等都擁有了相當數量的專利申請。2007年，騰訊投資過億元在北京、上海和深圳三地設立了中國互聯網首家研究院——騰訊研究院，進行互聯網核心基礎技術的自主研發。騰訊的自主創新工作已經進入到企業開發、運營、銷售等各個環節當中。騰訊正逐步走上自主創新的民族產業發展之路。 成為最受尊敬的互聯網企業是騰訊公司的遠景目標。因此，騰訊一直積極參與公益事業、努力承擔企業社會責任、推動網路文明。2006年，騰訊成立了中國互聯網首家慈善公益基金會——騰訊慈善公益基金會，並建立了騰訊公益網（ gongyi.qq.com ），專注於輔助青少年教育、貧困地區發展、關愛弱勢群體和救災扶貧工作。目前，騰訊已經在全國各地陸續開展了多項公益項目。騰訊正以自身努力去不斷為「和諧社會」的建設做出貢獻，成為一個優秀的企業公民。
Ⅷ 騰訊和阿里這些公司是如何對員工做背景調查的
員工背景調查是指用人單位通過各種合理合法的途徑，來核實求職者的個人履歷信息的真實性的過程，它是保證招聘質量的重要手段之一。
市場的風險主要來自於應聘者素質與企業要求之間的差異。而來自內部的風險不僅是試用期員工給企業造成的成本損失及企業品牌形象風險的可能，還可能危害及企業內部員工，客戶與股東的利益。這些風險最後集中於人力資源部的招聘工作。
背景調查意義：
對員工的誠信度和信息的真實性進行考核。現在網路招聘已經十分普遍了，如何對信息進行核實，是我們應該考慮的，那麼背景調查，就可幫到我們。
企業在招聘工作中所面臨的種種風險可以歸納為勝任力風險、法律風險、職業操守風險、成本風險四大類。如果沒有必要的措施，這些風險將直接由企業的人力資源部承擔。