㈠ 董明珠的勵志故事_董明珠的經典正能量小故事
提起董明珠，競爭對手們是這樣形容她的：“董姐走過的路;都長不出草來。”。而格力內部的員工這樣評價自己的女上司“說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，即便不化妝，她也比實際年齡看起來年輕許多。”下面是我給大家整理的董明珠的 勵志 故事 ，供大家參閱!
董明珠的勵志故事1格力堅持培養一種奉獻精神，董明珠認為幸福感和價值觀在於能夠讓更多人幸福起來。
對於當下正熱的企業公民的問題，董明珠也有自己的看法。
“對一個企業來說，最大的慈善是對股東負責、對員工負責、對消費者負責，首先要把自己的事情做好，才能有機會為社會奉獻更大的價值。”董明珠說。這就是古人所倡導的“達則兼濟天下，窮則獨善其身”的理念。
2011年11月，格力電器在成立20周年之際評選出20名“品質見證大使”，他們是格力電器從在全國各地徵集到的13101名15年以上老用戶中，按使用年限排序評選出來的。其中，使用年限最短的空調為18年，最久的空調長達25年，生產日期為1986年6月(格力電器前身海利空調器廠生產)。對於長達25年的使用時間，董明珠坦言“沒有想到”，“但這充分說明了格力服務用戶，用戶成就格力的共贏法則”。
在珠海格力電器總部一層大廳的一個角落裡，展示著珠海格力電器股份有限公司總裁董明珠寫的兩本書《棋行天下》、《行棋無悔》，及以此為題材拍攝的《行棋無悔》的電視劇碟片。書的旁邊是一個“愛心助學”捐款箱，一側的愛心提示卡片上標注了書及影碟的市場價格，並寫著“您的認購將全部捐助 教育 事業”。
對於“愛心助學捐款箱”，在董明珠看來，自己著作的收入，本來就是應該回饋社會的。以前，董明珠受邀出去演講，經常會把自己的書送給聽眾。後來，董明珠索性將“贈予”改為“銷售”，然後將書款捐獻給需要幫助的人。同時，有許多來格力參觀學習的單位或供應商，也希望拿一些格力的資料回去學習，於是格力索性辟出這么一個角落，隨人自取，並不刻意推銷。“每年會有一萬多元錢吧。”格力電器市場部的工作人員告訴記者。
據格力電器的員工介紹，迄今為止，董明珠已將自己兩部書的稿費全部用於捐助公益事業，建設了貴州平浪小學、安徽希望小學和福建特殊教育學校3座小學，設立了山東大學“董明珠教育基金”和北師大珠海分校“董明珠獎助學金”，救助了多名白血病患兒，資助了幾十名貧困 兒童 、學生、身處逆境中的人。
對此，董明珠認為很平常，“這是格力 文化 的一部分”。格力的慈善不僅是單向的外部傳遞，在內部更是形成了一種習慣、一種文化。
格力更多倡導文化教育，而不是經濟交易。在董明珠看來，如果一個人的著眼點就是為了能掙更多的錢，以自我為中心，永遠帶一種貪婪的心情去做事，很難建設好 企業文化 。
“格力員工都有一種愛心，在格力無論誰有不幸，或者災難，格力員工就會在小范圍或者大范圍，主動捐款幫助他。”格力公關部的人士介紹。
從周圍的人做起，格力已經形成這樣的文化：哪個分廠、部門，有人生病或者重大事件，就根據其需要或困難的大小來決定對他進行幫扶，形成幫助、關愛別人的企業文化。
“慈善這件事，靠我一個董明珠是做不了的，應該所有的人都去做，這才是有意義的。當你的行為能夠感動和帶動別人的時候，你就是有價值的。”董明珠說。
董明珠的勵志故事2在走馬燈般輪換的商界女性排行榜當中，董明珠這個名字不僅無可爭議地一再上榜，而且從來不曾離開過舞台中央。她所領導的格力電器目前是中國製造業中最成功的公司之一，這一行業頭把交椅的位置甚至在過去16年間都未曾撼動。但她總是一再強調自己與其他女性企業家的差異——“我的女性意識並不強烈，一個與男性同樣可以實現自己價值的人，不存在什麼超強的胸襟和魄力”。
但這並不意味著她毫無女性特徵，甚至可以說，她具備著恰到好處的審美能力。當攝影師拍照的時候，她對我說，有點擔心當日穿得不夠好看。次日再約她做訪問時，她換上了一身米色羊絨套裙，優雅地勾勒出這個年紀並不多見的勻稱身材——她曾經向《中國企業家》雜志說起過，“自己適合穿米色”。
對於一段勵志故事，人們都會格外留意起點。董明珠對公司文化的建立來源於自己的獨特經歷。20多年前，生活的劇烈波動以不容防備的姿態呼嘯而至，30歲丈夫病逝之後，她將年幼的兒子交由母親看管，進入了這間公司，當時格力還被叫作“海利”。不出兩年，以銷售經理身份進入格力的董明珠，令當時處於“銷售窪地”的安徽，一舉攀升至占公司總銷售額十分之一的重要區域。
“傳奇營銷員”僅僅是她傑出履歷的開始。10年之後，她成為了這間公司的首席執行官，並在“中國製造業升級”的劇烈進程中，使格力保持與技術**相匹配的速度，收入增長近500個億。當然，她已經甚少提及這些過往經歷，擔心落入窠臼，老生常談。20年間，董明珠曾經並一直在扮演著很多角色——屢創紀錄的營銷員、鐵腕領導者、言辭凌厲的兩會代表，以及孩子的母親。當我問她，你對人生的理解會影響到孩子嗎?她回答說，“潛移默化吧。比如他現在 畢業 了，對我講得最多的就是，我不希望你幫
我安排人生”。
這個勵志的故事被一再傳述，她暢銷的自傳《棋行天下》還曾一度被改編為熱播的電視劇。有人曾說，董明珠不是“棋行天下”(書名)，而是“橫行天下”，充滿“霸道”。她也承認在二十年獨特的“斗爭哲學”中，沒有絲毫妥協。因為她發現並不存在一種 方法 ，“既能把工作做好，又不苛刻和咄咄逼人”。和海爾的“張瑞敏與楊綿綿”這對鐵桿搭檔相比，在格力，“朱江洪和董明珠”扮演的角色略有差異——作為公司的“女二號”，因其強悍性格，董明珠更多時候像是個“主導者”而非“依附者”。
太多案例可以佐證這點。“想要貨?先付錢”這六個字，曾一度打破了長久以來的行業陋習，以至於到1997年，格力公司報表上沒有一分錢的應收賬款;為了解決物流卡車停車難的問題，董明珠下令將珠海工業園附近的數座大山夷為平地;她還定下規定，離開格力的人員將永遠不再被這家公司接納，以穩固公司內的研發人員和高管的工作熱情。
最著名的自然是七年前與國美的那場較量，讓格力完全擺脫了當時國內話語權最大的 渠道 商的控制。這也建立在對自身的充分判斷之上，以營銷起家並見長的格力，始終是國內最有戰鬥力的部隊。
爭斗當然不僅僅局限於與渠道商之間。2008年，在一次公開政府采購中，董明珠因認為格力在招標中受到不公平待遇而敗給競爭對手美的，將廣州市財政局告上法庭，這種公開對峙令外界嘩然。
這些橋段都足以令“鐵腕”成為董明珠的一個著名標簽。然而往往容易被忽視的一點是，她非常勤奮。在媒體的描述中，她20年間不曾休假。“列寧說不會生活的人就不會工作，我可能就是不會生活的人”。和很多企業家不同，在商界，她並沒有太多朋友，但這並不妨礙她贏得了足夠的尊重。她始終執著於樸素的商業哲學，而非身段柔軟的靈活法則——當問及曾獲得的最重要商業建議時，她只是下意識道出“誠信”二字。
她的溝通和執行能力仍在強力地驅動著這間中國公司，並一再超越境內外的其他競爭對手。在過去三年，格力給予股東的總回報是38.7%。很難說究竟是格力成就了董明珠，還是董明珠成就了現在的格力，但無可辯駁的是，這兩者已經難分彼此。當他人不斷問她格力保持競爭力的關鍵時，她總是一再給出一個不容辯駁的答案——“博弈”。這個詞聽上去似乎比“爭斗”更耐人尋味，但其中卻有著不容置疑的堅定。
她性格執著，鮮有搖擺，“我從來沒有失過手，”她曾經表示，“我從不認錯，我永遠都是對的。”《金融時報》專欄作家露西·凱拉韋對此評論說，“這話這么爽快、驚人、出格，以至於我以為是個玩笑”。的確，這種底氣並不多見，但作為一個時代的參照物，董明珠所開創的格力也在遭受著國際化的湍急灣流。她在當下所承擔的命題，也是中國製造業大多數公司所不可迴避的一條路。
過去幾年間，格力的工廠版圖被一再擴大，在中國的四個省份之外，南美的巴西、東南亞的越南、中東的巴基斯坦，以及董明珠所透露的正在選址中的美國，都已經或即將擁有格力的工廠。但這顯然不是“國際化”的全部：這兩年間，格力不斷降低貼牌空調的比重，甚至不惜放棄一些大客戶，來推動自主品牌。格力還贏得了為南非世界盃七個賽場提供中央空調的合約。最有象徵意義的一步，則是2009年，格力與日本空調市場的龍頭大金實現合資，為挑剔質量的日本消費者製造空調，獲得了在高端市場的關鍵 經驗 。
令人感慨的是，十年來，有太多同行命運發生了逆轉、跌宕和突變，這也使得每每在曲折中達到目標、穩居上流的格力，成為始終值得觀望的案例。而年復一年地赴這場盛會，已經成為董明珠每年3月份的常規日程。不得不說，在這個特殊的“年度盛事”期間，她慣有的凌厲之中也摻雜了更多的溫和，這也使得她對一些問題的回應更趨理性和多元。接下來，你可以看到她對於格力和大金的合作、出海戰略與國際化、專業化與多元化、公司治理等一些問題的獨特理解。
董明珠的勵志故事3一、大器晚成不失天分
董明珠跟那個年代很多人一樣，出身也平平，1954年，她出生於江蘇南京一個普通人家，1975年參加工作，當時在南京一家化工研究所做行政管理工作。36歲以前，她的生活也是平淡無奇，沒有人會想到，36歲以後的董明珠，卻用自己的堅韌和執著創造了讓人無不佩服的 職場 傳奇。
1990年，董明珠毅然辭去工作，南下打工。當時已經36歲的她，到了格力公司，要從一名基層業務員做起。不知營銷為何物的董明珠卻憑借堅毅和死纏爛打，40天追討回前任留下的42萬元債款，令當時的總經理朱江洪刮目相看，成為營銷界茶餘飯後的經典勵志故事。這位女強人的創業傳奇就是從這里開始。靠著勤奮和誠懇，董明珠不斷創造著格力公司的銷售神話，她的個人銷售額，曾經飆升至3650萬元。
二、雷厲風行的女上司
1995年，董明珠成為格力的銷售經理，下屬們是這樣看當時的這位女上司：一個從不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一個：自己的原則，自己認為對的。
董明珠上任後面對的第一個問題是在隆冬時分積壓了19000套空調。對此，大家通常的做法是每台降價300元賣出了事。董明珠說：“不行，正常產品降價有損形象。”她出人意料的做法是把積壓空調分攤給每個經銷商。銷售員沒想到新官上任的三把火會燒到自己身上，而且燒個沒完。
生活細節上，這位鐵娘子還做了這樣一個規定“上班時間不許吃東西，一經發現，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人”。當所有人以為這也就 說說 而已的時候，一天，董明珠走進辦公室，發現8名員工正在吃東西，僅過了10秒鍾，下班鈴就響了。董明珠毫不客氣，每人收了50元。大家目瞪口呆董明珠的勵志故事董明珠的勵志故事。董明珠說，只要違犯原則，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一個年銷售額達1.5億元的大經銷商，來格力廠要求特殊待遇，語氣中透著不容商量的傲慢。董明珠非但沒有理他，反而狠狠反擊：把他開除出格力經銷網。所有人都在為這位女上司捏一把汗，一個位子還沒有坐穩的銷售經理，一天之內，竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷售額。董明珠的回答很簡單：只要違犯原則，天王老子也給我下馬。
女強人的鐵腕讓經銷商們不得不服軟。許多空調廠往往縱容大銷售商，允許他們跨地區經營，這樣本地小經銷商根本競爭不過，也把市場搞亂了。董明珠這樣一做，小經銷商可以把規模搞大，也就有了奔頭。
三、鐵腕解決欠款問題
拖欠貨款是中國零售批發行業普遍存在的現象，這讓很多經銷商頭疼，不信邪的董明珠一年裡就把全部問題解決了。她的做法很簡單，也很霸道：凡拖欠貨款的經銷商一律停止發貨，補足款後，先交錢再提貨。
不過這說起來容易，做起來難，她這下捅了馬蜂窩，大大小小的經銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱：“有她沒我。”董明珠沒有服軟，針鋒相對的說：“那就有我沒他。”朱江洪勸董明珠：“是不是可以補完款，先發貨再收錢?”董明珠微微一笑說：“好啊。”結果款一到賬，貨卻把住不發。董明珠說：“要貨?先拿錢來”董明珠振振有詞：“就算別人全這樣，我格力也偏偏不。”即使100次撞牆頭破血流，董明珠也要撞10l次。欠款這堵破牆一定要倒。
董明珠的強硬帶來的效果是：1997年、1998年格力沒有l分錢的應收賬款，也沒有l分錢三角債。此後，大家都相信董姐，不劃款，你拿不到一個貨;只要劃款過去，從不拖欠貨的。董姐辦事，服氣，放心!
四、職場女人的勵志奮斗精神
年輕的時候董明珠每天只睡5個鍾頭，據說現在董明珠也往往是在睡眠或打盹時想問題，一有什麼想法，半夜一兩點，董明珠會跳起來，拿起本子就記下來，甚至半夜打電話給老總。正是她的這種奮斗精神，許多營銷絕招就是這樣誕生的。
1995年，董明珠發明了“淡季返利”，即依據經銷商淡季投入資金數量，給予相應利益返還。這樣把“錢—貨”關系，變成“錢—利”關系，既解決了製造商淡季生產資金短缺，又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，達11億元，為1996年與春蘭總決戰做好了市場准備。
1995年，格力叉發明“年終返利”，將7000萬元利潤還給經銷商。
1996年，空調淡季，格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價格戰中，各個品牌只得紛紛降價，甚至零售價低於批發價，批發價低於出廠價，大傷元氣。董明珠規定格力l分錢也不能降。到了8月31號，格力卻宣布拿出l億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經銷商。這樣在空調業最困難的1996年，格力銷售增長17%，第一次超過春蘭。
格力不僅把縮小營銷隊伍省下的錢補給了經銷商，1997年還拿出2.5億元返還經銷商。
董明珠認為：只有經銷格力賺錢，才能長治久安。她不僅將緊俏空調品種平均分配，避免大經銷商壟斷貨源，擾亂市場，還推出了空調機身份證，使每台空調在營銷部備案。
一般來說，空調9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的價格，淡季比旺季低2個萬分點。一般廠家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月，以獲得更大利潤。
1998年，董明珠卻突發奇想，在朱總支持下宣布把淡季延長一個月。4月繼續實行3月淡季價。格力到手的錢不要董明珠的勵志故事故事。等 其它 廠回過神來，眾多大經銷商已紛紛劃款給格力搶買格力產品，有廠家長嘆：“董明珠也真狠—這么多年，我們從沒想到過這一招。”
就這樣，15年的時間里，董明珠從一名基層業務員成長為格力的總經理，從05年至今，她一直擔任著格力的副董事長、總裁職務。自從董明珠出任總經理後，她和董事長朱江洪，創造了我國商界獨一無二的奇跡。在她的領導下，格力電器從1995年至2005年，連續11年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。2003年以後，銷售額每年均以30%的速度增長，凈利潤保持15%以上的增幅!
五、給職業女性的建議：
有媒體采訪過董明珠，問她對於職業女性，有一些什麼樣的建議。
董明珠說：女性在職場里打拚，首先是要會做人，什麼叫做人?就是我要盡職盡力，在自己的崗位上做到最好，這就是目標。很多人會說以後要當總經理，那不叫目標，而是一種私人的目的，不叫目標
我在崗位要做得比別人都好，這就是目標。你每一個都做得比別人好，受到別人的尊重，由於尊重，你的職務就會發生變化。不是為了職業目的去實現人生價值，只有這樣才能成功。
而成功要怎麼理解呢?董明珠從來沒有認為這個總經理的職務就是成功的象徵，總經理更多的是一份責任，要履行更多的職責，對她來說這不是一個光環，而是一個負擔。希望董明珠的 職場勵志 故事能對職場人士有所借鑒，祝大家的職業生涯步步高升。
“董明珠走過的路不長草”這是坊間形容格力首席執行官董明珠強勢作風的一句評價。
再見董明珠，是2011年11月份在格力珠海總部舉辦的“格力20年品質見證大使”的頒獎典禮上。那天，董明珠特意穿上了一襲紅裙，外罩一件黑色的針織衫，脖子上戴著那串她最喜歡的珍珠項鏈，齊肩的卷發配上簡單修飾過的妝容，優雅又不失莊重。然而在接受《中國經營報》記者采訪的過程中，這位女強人將從容果敢表現得淋漓盡致，這又讓記者想起那句評價。
“真正的財富不在於擁有多少億的資產，而是取決於創造了多少社會尊重、解決了多少就業與困難這是我一直堅持的理念。”在董明珠看來，“剛”只是手腕，“柔”是情懷，而剛柔並濟才能兼濟天下。
剛的捍衛
在董明珠的世界裡，一切都要清澈見底，她不接受任何一點點的“灰色地帶”。
關於董明珠的強悍，有太多經典的橋段。2008年的一天，董明珠接到了一個老朋友的電話，他希望能夠重返格力。這個人此前供職格力期間，發明眾多，後被競爭者以重金挖走。然而，他得到的卻是董明珠強硬的拒絕。
在格力，有一條不成文的規定：如果從格力離開，就永遠不要指望再被這家公司接納;另一方面，只要是從同行其他企業出來的，無論多能幹，原則上不收留。“不是說別人不優秀，但如果僅靠別人培養人才，本身就是一個貪婪的行為。”董明珠說。
在董明珠的世界裡，一切都要清澈見底，她不接受任何一點點的“灰色地帶”。格力電器(000651，股吧)總裁令中赫然寫道“行賄、受賄者一律辭退，情節嚴重者交由司法機關處理”。言必信、行必果，董明珠這種強硬的作風深深地影響著格力的企業文化。
有人問董明珠，國有企業的“婆婆”多，不會有人干預你的決策嗎?董明珠的回答一如繼往，“我是珠海的納稅大戶，我每年要繳那麼多的稅，我就是要將企業搞好，他們為什麼干涉我?”
據說，格力某年 廣告 招標，有一家廣告公司是某政府領導推薦的，但招標第一輪就被董明珠刷下來了，董明珠還底氣十足地表示，“(這個公司)連報價系統都不完善，憑什麼來招標?”當時很多人替格力捏了一把汗，而後來的事實顯示，格力並未因此付出什麼代價。
董明珠認為，企業家發展一個企業，一定要呵護自己的員工，要捨得付出：“格力員工待遇很高，不是員工提出來的，而是由管理層提前想到，然後通過制度落實的。”但同時，嚴格的管理制度也是一道高壓線，誰也不能碰，否則就要付出相應的代價。“就像行人不能走機動車道一樣，否則就亂了，這是個很簡單的道理。”董明珠說。
董明珠相信，對於一個企業、一個社會來說，制度都是剛性的，不能模稜兩可，說變就變。
她常舉這樣一個例子：幾年前上海剛剛出台了一個交通制度，如果行人闖紅燈被撞，司機將不承擔責任。但是制度剛出台沒多久，一輛計程車撞死了某高校一位老師，由此引起爭論，最後司法判決下來，還是要司機承擔責任。“這就是朝令夕改的典型。”董明珠認為，“既然是大家共同制定的制度，怎樣規定就該怎樣執行，這樣才能達到令行禁止的效果。”
在董明珠看來，沒有制度僅靠自覺是不行的，自覺是相對而言的。如果制度建設不到位，許多人就不得不隨波逐流，結果就是好人變壞人。制度面前，人人平等，只有這樣制度才能執行下去。
“忠誠”是董明珠最愛的兩個字在格力的八字廠訓中，忠誠是第一位的。“忠誠不是簡單地理解為"我聽你的話"，而是服從"規則"，忠誠於這個企業，實際上是服從於大"道"，正道。”董明珠這樣解釋。
㈡ 董明珠名人事跡最感動的地方
董明珠，格力的副總經理，空調界一個擲地有聲的名字。1996年她帶領23名營銷業務員迎戰國內某廠家近千人的營銷隊伍，奪得全國銷量第一，而且沒有一分錢的應收賬款。其營銷絕招至今還讓入津津樂道，令對手心服。曾有人自費飛到格力，只為了「看看董明珠究竟是個什麼樣的女人」。「我從來就沒有失誤過，我從不認錯，我永遠是對的」，凌晨2點，董明珠接受記者通宵采訪，兩眼放光。
「不可能，你怎麼會沒失誤過呢？」記者和她的部下靜靜地看著她。
「是啊，高中的時候我就有個外號叫『常有理』！」大家笑了起來。董明珠的智慧，董明珠的單純，董明珠的大氣盡現其間。 不按牌理出牌 1995年，董明珠說她一年老了10歲。這一年，格力人迎來了自已新的銷售經理，卻發現她是一個從不按牌理出牌的人，她的「牌理」只有一個：自己的原則，自己認為對的。 這一年她上任後面對的第一個問題是在隆冬時分積壓了19000套空調。對此，大家通常的做法是每台降價300元賣出了事。董明珠說：「不行，正常產品降價有損形象。」她出人意料的做法是把積壓空調分攤給每個經銷商。 辦公室人員沒想到董明珠新官上任的三把火會燒到自己身上，而且燒個沒完。上任伊始，董明珠規定「上班時間不許吃東西，一經發現，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人」。大家都以為又是說說而已。一天，董明珠走進辦公室，發現8名員工正在吃東西，僅過了10秒鍾，下班鈴就響了。董明珠毫不客氣，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠說，只要違犯原則，再小的事，都是大事，都要管到底。 「應該控制大經銷商而不是被大經銷商控制，所有的經銷商都應該平等競爭，按照規模上線享受待遇。」這是董明珠對待經銷商的原則。
一天，有一個年銷售額達1.5億元的大經銷商，來格力廠要求特殊待遇，語氣中透著不容商量的傲慢。 董明珠非但沒有理他，反而狠狠反擊：把他開除出格力經銷網。 所有人都倒吸一口冷氣，一個位子還沒有坐穩的銷售經理，一天之內，竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷售額。這就是董明珠，只要違犯原則，天王老子也給我下馬。 經銷商看董明珠：這下，我們都服了。許多空調廠，往往縱容大銷售商，允許他們跨地區經營。這樣本地小經銷商根本競爭不過，也把市場搞亂了。董明珠這樣一做，我們知道在她眼中，小經銷商搞大規模，也有奔頭。 拖欠貨款是中國零售批發行業普遍存在的現象。不僅老外頭痛，中國商家也無不搖頭：拖欠貨款100年都解決不了。董明珠說：「我就不信邪。」結果一年就全部解決問題。 董明珠的做法很簡單，也很霸道：凡拖欠貨款的經銷商一律停止發貨，補足款後，先交錢再提貨。這下捅了馬蜂窩——中國哪有這樣做生意的？大大小小的經銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱：「有她沒我。」董明珠針鋒相對：「有我沒他。」朱江洪勸董明珠：「是不是可以補完款，先發貨再收錢？」董明珠微微一笑說：「好啊。」結果款一到賬，貨卻把住不發。董明珠說：「要貨？先拿錢來。」 董明珠振振有詞：「就算別人全這樣，我格力也偏偏不。」
㈢ 董明珠談格力接班人說了什麼
4月20日，在博鰲亞洲論壇2021年年會期間，央視財經記者對格力電器董事長兼總裁董明珠進行了專訪。關於格力的接班人問題的進展，董明珠表示，我們是創造平台，能不能成為接班人不是我說了算。
我曾經對幾個人是抱有希望的，但是權力一旦釋放給他以後，第一是自己沒有掌控能力，第二是沒有那種精神，他按照一個普通人的要求要求自己，第三是有權力了以後，把權力做成自己的平台，這對企業來說是非常嚴峻的考驗。
(3)訪問格力老總的記者擴展閱讀
董明珠談互聯網監管問題：
董明珠還在采訪中表示，如果互聯網沒有受監督，就可能濫竽充數，惡意競爭。現在的嚴打、嚴管是對的。沒有規矩，不成方圓。3月份格力推出十年包修的承諾，是我考量國家在家電產品開始實施十年使用年限的這樣一個決策，第一給消費者帶來安全感，到了十年，他也承擔他應有承擔的責任，不能無限期用。這實際上給企業也帶來了一個防火牆。
到了十年以後，企業不再承擔任何責任，既保護了消費者的權益，也保護了企業的創新動力。而十年免費的同時，要求我們企業更加註重品質質量，十年內不壞。
㈣ 董明珠談格力接班人，是否有資格成為格力的接班人主要看哪幾點
在博鰲亞洲論壇2021年年會期間，記者對格力電器董事長兼總裁董明珠進行了專訪。關於格力的接班人問題的進展，董明珠表示，我們是創造平台，能不能成為接班人不是我說了算。這一新聞引起了網友們的關注，也引發了網友們的討論，大家都在猜測，到底什麼樣的接班人才能成為格力的接班人呢？
第三，我認為是否有能力成為格力的接班人，要看他他的人品如何。有些人一旦成為企業的董事長，就開始放肆使用他手中的權力，也有一些人一旦成為企業的董事長，就開始為自己斂財，這對企業來說都是毀滅性的打擊。
㈤ 格力電器執行總裁辭職，曾被認為是董明珠接班人，這到底發生了什麼
格力電器發布公告，格力公司董事會於2021年2月19日收到公司董事、執行總裁黃輝的書面辭職報告，黃輝因個人原因申請辭去公司董事、執行總裁職務。辭職後黃輝不再擔任公司任何職務。格力執行總裁黃輝曾被認為是董明珠接班人，他的突然離職引發了網友的諸多猜測，這到底發生了什麼？
三、黃輝是格力電器的元老級高管之一，服務格力近30年，也是格力的二號人物。黃輝從中南工業大學機械工程系碩士畢業當年即加入格力電器，歷任業務主管、部長、總裁助理、副總裁、總工程師等職務。之後黃輝被正式聘任為格力執行總裁後，被外界視為是董明珠“接班人”。黃輝先生辭職不會導致公司董事會成員低於法定最低人數，不會影響公司董事會、公司相關工作的正常開展。
㈥ 格力預制菜裝備製造公司「出圈」，你看好該公司未來的發展嗎
近些年，預制菜不斷變成熱門詞彙，不但多次在金融市場上掀起熱潮，各地政府部門紛紛頒布文檔大力支持，儼然成為時下餐飲業里的黃金賽道。現如今，還有出乎意料游戲的玩家向預制菜產業躍躍欲試，那就是中國白色家電行業龍頭之一的格力電器（000651）。
談起該項協作，董明珠在接受采訪時表示，目地非常簡單，一可以解決公司職員、朋友吃飯困難的問題；二是格力智能櫃新項目不但有利於「樂棧」的發展壯大，還能夠推動餐飲行業有志之士、戰略投資團結起來，把他發展為一大產業，一同立足於市場的需求。
但是，這一項目合作以後好像沒有那麼多下面，在網路上相關樂棧智能配送櫃的信息內容大多都局限在2015年。我們還留意到，此項目合作者「樂棧517」的運營主體北京樂棧科技有限公司成立時間2005年4月，注冊資金為200萬余元。天眼查表明，該企業成立後還出現了7次投資者更變，2019年11月，該企業還因為注冊的居所或經營地聯系不上而列為公司經營異常名單。