1. 采訪一個企業家應該提哪些問題
首先，對被訪者的成功表示欽佩、對他對當地的貢獻（支持教育、財政稅收、解決就業、提高對方知名度，等）作一番贊揚。選擇一個切入點開始話題的逐漸深入。
采訪點：
1、被訪者的童年生活：學習、朋友、愛好、性格（值得驕傲的事、以及特別「糗」的事）；
2、創業之路：如何在困難面前不退縮、不放棄，最終獲得成功的（舉幾個實例）；
3、對企業或行業未來發展的看法或前景的預估；
3、對渴望成功的人有什麼建議。
最好能挖掘被采訪者特有的創業經歷和獨到的想法、看法，才能保證采訪的質量，提高采訪的被採用率。
2. 創業團隊成功運作會遇到哪些問題挑戰求解答
「優秀團隊」的前提是共同的價值觀。在這個大的前提下，團隊之間的觀點、個性、做事方式可以是多樣的，團隊之間應有互補和相互制約;臭味相投的好朋友們可以一起開開心心去吃火鍋、去逛街、去海闊天空侃大山，但不一定能一起創業。「優秀團隊」除了共同的價值觀以外，更重要的是「執行力」，所謂「優秀」就是那些在執行上總是超出預計的團隊，弟兄們一起去拼搏，重要的是場場戰斗都能打勝仗。
我認為理想的創業夥伴，需要具備如下幾個條件：A.創業團隊價值觀基本一致，即大家明確創業目的以及長、中、短線目標並達成統一，這點不是務虛，而是為了長久的捏合隊伍;B.創業團隊成員在業務上互補，即分別在技術、市場、運營等環節能獨當一面;首先是一個優秀的職業經理人，其次才能做好創業者;
C.創業夥伴之間最好在處事風格方面互補，例如實干型、智慧型等相結合;
創業夥伴是如何走到一起來的?創業夥伴能夠走到一起，跟找老婆沒什麼兩樣，一看長相(因業務互補而吸引)，二看性格(即價值觀、對行業的理解等)，三要在合適的時間相遇;「檸檬商街」創業團隊首先是通過早期的業務合作，或同事關系，認同對方的業務能力與人品;其次是一起經歷過風風雨雨之後，彼此的信任逐步積累，創業團隊就會被捏合的越發緊密。
天使投資人對於早期創業團隊的價值大嗎?有三種天使投資人：A.家人和親朋好友，他們恩賜我們創業的種子錢，任憑我們遠走高飛;B.有心人，他們給了我們錢還帶來智慧、資源，甚至捲起袖口和我們一起來干;C.聰明過頭的人，砸了點小錢就夢想發大財，還時不時的想殺雞取卵。
如果你的創業團隊裡面出現了價值觀、工作方式、個性方面的分歧，怎麼辦?
3. 記者采訪創業青年家庭農場應該會問什麼問題
1、您過去是做什麼？什麼原因讓您選擇了農場項目？
2、當時，您的朋友或家人是支持還是反對，理由是什麼？你當時作出了怎麼樣的反饋
3、再您創業過程中，遇到了哪些困難？
4、談談您創業經歷，心酸苦辣
5、談談您為未來的規劃與憧憬
6、分享您對其他創業火伴的建議或告誡
7、經常這個農場成功的秘訣是什麼？
等等
4. 訪談創業者的目的
一 訪談目的
通過這次訪談來了解一些成功人士的奮斗歷程，從中能夠得到一些經驗，使得我們對生活有一個正確的生活態度和價值觀，對未來的就業有一個正確的認識！
二 訪談提綱
訪談對象 張曉女士
訪談人 張小宏
研究現象 研究張曉女士（化名）創業路程上應對挫折和困難的心態。 研究目的 主要研究張曉女士創業路程和主要經歷，在現實社會中是否能夠經受各種磨練，能否保持正確的生活觀，正確的對待生活和未來。
研究對象 張曉女士
三 訪談進程
以下是進行訪談的問題：
問：您為何選擇進入展風這個女鞋品牌？
答：是因為我們根據市場，發現義烏小商品城學生是主要消費群體，她們選擇質量、個性的鞋子，而展風以其優質的質量及學生對其的親賴是我選擇了展風這個品牌。
問：您同時還在經營勝球這個品牌它和展風之間有沖突嗎？
答：沒有，勝球其實也是展風旗下的一個品牌，它們主打不同的產品。 問：時尚女鞋目前的市場狀況是怎樣的？
答：隨著消費者的消費水平的逐步提高，她們對產品的要求也越來越高，對細節的要求也在逐步提高。
問：現在的業主都在說租金貴轉讓費高，您叱巨資在義烏黃金地段，如何解決資金這一方面的問題呢？
答： 資金方面的壓力肯定是有的，我們要把一件事情做好肯定要想盡一切辦法，把這件事情做的更完美。
問：是什麼樣的原因使您有信心把它做好呢？
答：我認為做人做事首先是要有信心，有自信才能夠把事情做好，也就是說，你一定要有信心。對自己有信心，對這個市場有信心，對這個牌子有信心，對這個團隊有信心，這樣子才會把事情做好。
問：您是如何想出來做事情的，您這個年齡正是相夫教子的年齡？ 答：我不管是男是女，我覺得應該活出自己的價值。所以，我出來做一些事業，但並沒有說真正的事業做得很大，我們也只不過是一個區域代理而已。
問：一方面家人給了你很大的支持，另一方面團隊給了你什麼樣的支持呢？
答：團隊是一個企業的核心，他們能夠團結，他們能夠盡心盡力是一個企業的關鍵。
問：您何時進入時尚女鞋這個行業的呢？
答：我08年進入的。
問：那在創業初期有沒有讓你映象較為深刻的事情呢？
答：剛剛開始做，壓力肯定非常的大啊。在初期肯定會碰到一些，但這些在行業里都是非常正常的一些事情。只要我們把心態放平衡一點相信能夠做好就沒有問題。
問：那您第一桶金是做時尚女鞋賺來的嗎？
答：我就是一直從事時尚女鞋到現在。
問：創業需要哪些條件呢？
答：我認為，要以人為本吧，這樣我們的員工才會願意付出更多。 問：那如 ..........
5. 采訪成功大學生創業者該問哪些問題
主要看你采訪給誰看的？被采訪人的個人經歷要了解一下，針對性提問；此外問的問題跟受眾有關，簡單舉幾個例子！
1、現在很多大學生都對自己的人生道路感到迷茫，而您在創業這條路上已經發光發亮，請問您當初為什麼會選擇創業這條路呢？
2、機會總是給有準備的人，您的果斷為自己贏來了一次很好的鍛煉機會，令人敬佩。那麼您認為創業最重要的是什麼呢？
3、從您得笑臉上看得出來經歷過艱辛而取得收獲後那種很舒心的幸福感，每個創業者都會遇到阻礙，那您能談談在你的創業之路上的艱辛嗎？
4、解決問題的過程就是成長的過程，說的好啊。假如還可以再選擇一次，您會依然選擇創業嗎？
5、我們這些學弟學妹們也想向您一樣創業，想跟您討教一些經驗方法，學姐與我們共同分享嗎？
6、如有同學畢業後想創業，在校期間他們需要培養哪些技能和素質？請您給有意創業的同學一些建議和忠告。
6. 如何做創業團隊中的「絕佳提問」者
如何做創業團隊中的「絕佳提問」者?
這是我跟沃倫·貝格爾第一次郵件往來中的對話，他的回復著實讓我倍感受寵。幾年前我還在媒體工作，也經常采訪別人，但在印象里，沒有一位受訪人如此謙遜和善意地鼓勵我向Ta提問。
因為（A More Beautiful Question）這本書，我與沃倫·貝格爾初次結識。貝格爾是美國一位資深知名媒體人，在媒體圈已摸爬滾打25年，寫了5本書，其中有關創造性思維的《Glimmer》曾被美國商業周刊評選為最具創新的書籍。現在，年過半百的他仍然為紐約時報、連線雜志、哈佛商業評論等多家知名媒體撰稿。也正是因為這樣的經歷，他有機會采訪到世界范圍內眾多商業領袖以及各領域創新人士。
幾年前，貝格爾突然意識到，提問對創新有很大的推動作用。因為在與上百位商業領袖接觸後他發現，這些人非常熱衷於「提問」。這些領袖們告訴貝格爾：要想解決問題並想出更好的點子，關鍵在於能提出好問題，提問題幫他們成為了更好的企業領導人。
貝格爾如夢方醒，原來提問不只是記者的專屬工具，提問也是各種創新者、創業領袖和創造性思考者的有力工具。他不再痴迷於那些只為了獲取更多信息的采訪問題，而開始沉浸於研究提問與創新的關系，並最終成為創新研究領域的專家。
為了寫《絕佳提問》這本書，貝格爾花了5年的時間去做調查。他與更多創新領袖面對面訪談，與他們電話溝通，翻閱大量公司的資料。但此時，他不再是為了寫報道而進行的簡單采訪，而是不斷傾聽他們的創業故事，探究促使這些人不斷走向成功的因素。經過上百個訪談後，他發現，這些人無一例外的都是專家級的「提問者」，他們當初的創業公司都源自於一個問題，他們的創新產品都是從提問的問題中而來。貝格爾說，他把這個獨特的問題叫做「美麗問題」。
去年夏天，我作為譯者最先收到湛盧文化編輯發來的《絕佳提問》英文版，第一眼看到「A More Beautiful Question」這個名字時還有諸多不解，但花幾天一口氣讀完後，我已經深深著迷了。一個又一個啟發人們如何提問的故事娓娓道來，並且這些故事的主人公或公司就在我們身邊，觸手可及。我並不懷疑自己沒有采訪提問的能力，但是，貝格爾的「絕佳提問三階段模式」——「為什麼/假設…會怎樣/如何」卻教我學會了如何更好地提問。而這也正是貝格爾的心願，他希望更多人，包括創業者、企業家、創新者等等，都能通過切實的實踐訓練來培養或提高自己的提問能力，最終實現創新的目的。
我如貝格爾所願，盡情想出了大約20個問題向他提問，他對每個問題都做了細致和耐心的回答。以下是貝格爾先生的專訪干貨：
一、喬布斯的禪宗思想與偉大的蘋果產品
貝格爾在書中提到了喬布斯以及他的禪宗思想，但是篇幅並不多，而我對此有著強烈的好奇心，所以希望他能講講關於喬布斯禪宗思想和蘋果產品之間關系的更多故事。
貝格爾說，喬布斯是個「超級提問者」，也是一個頑固的提問者，許多員工都遭受過他刨根問底的詢問。從當前的市場實踐到員工的想法，他會對很多事提問「為什麼」。喬布斯經常會問：「為什麼，為什麼我們總是在公司里以特定的方式行事？假設我們努力找一種更好的方式，會怎樣？」當碰到跟產品有關的事情時，喬布斯總是問：為什麼要這個按鈕？假設我們把這款產品的按鈕去掉，會怎樣？就是這樣，喬布斯推動蘋果公司的人們把每一件事（每一款產品）做的簡單、簡單、再簡單。
不過貝格爾認為，喬布斯時期的蘋果產品都源自他的禪宗思想。喬布斯非常推崇東方哲學，是禪宗思想的擁護者和踐行者，並深受禪宗核心思想——「初心」或「初學者精神」的影響。所謂初心是指，你必須用孩子或初學者的開放性思維去努力觀察周圍的一切，不要帶有任何偏見或預設。而這也正是喬布斯看待蘋果產品和蘋果公司運作的方式，他用這種思想重新設想如何將技術整合到日常生活，所以他必須時常提出基本的問題。
二、在快速變化和浮躁的時代，創業者啟程時如何找到「初心」？
在快節奏的商業和生活里，創業者們太過忙於追逐信息，太急切地行動，太焦急地做事情，以至於他們「感到」沒有時間去質問自己所做的事情，以及為什麼這么做？不光創業者，深處這種時代的任何人，何嘗不是？
創業者們要想找到「初心」，貝格爾認為最關鍵在於，他們要把步子慢下來，不斷回頭看看自己做的事，並用初次做某事的心態觀察每件事。假設你的創業領域涉及製鞋業，那麼就花時間思考：人們喜歡什麼鞋子？鞋子應該如何改進？盡管你認為自己對鞋子有關的事情已經很了解了，但你必須用一個初學者的心態去看這件事，並且應提出非常基礎性的問題。只有經歷這樣的過程，你才可能獲得神奇的發現和機會。
貝格爾說，創業者應該提出的一個大問題是：「我們漏掉了什麼？」通常，任何市場都存在被遺漏的市場空缺，而所謂的空缺就是：人們往往認為自己得不到或者認為很難做到的事，但做起來可能會很簡單。
三、創業者如何才能找到自己的「美麗問題」？
提出問題看似簡單，但創業者真要找到或想出那個屬於自己的獨特問題還是很困難的，甚至會經歷漫長痛苦的過程。我究竟要做什麼樣的事情或產品？我究竟要解決世界上什麼樣的問題？我的公司如何才能與眾不同？……這些縈繞的問題和思緒會讓創業者倍感折磨。一旦那個「美麗問題」出現，一切便煙消雲散，啟程在即。
如何才能想出一個美麗問題？或許並沒有標准公式。但貝格爾仍然給創業者提出了一些建議：
在想問題前先看看自己的企業或者自己感興趣的事情，同時努力想出幾個非常好的「為什麼」問題。比如，為什麼企業要按照這種方式行事？我們錯過了什麼？假設用某個新方法做事，那會怎樣？如何才能把新想法融入公司？
通過這樣的提問方式，你可能會最終找到屬於自己的美麗問題。但這可能得讓你花很長時間去想。
四、善於提問的人一定具有更大創造力嗎？
貝格爾在書中重點強調的就是，不斷地提問最終會帶來實質性的創新，善於提問的人比其他人更有可能創造出新事物。但這一定是一個因果關系嗎？對於這個問題，貝格爾給我了一個明確的答復。
他堅信，那些善於提問的人的確具有更大的創造力，因為善問者的好奇心更強，更喜歡探索新想法和新的可能性。這樣堅決的論斷並非貝格爾信口開河，而是基於他多年的調查研究。
然而還有一個不可否認的`事實，我們所有人都有這種提問題的能力，也有與生俱來的好奇心。但問題是，許多人在提出問題時或者在懷有好奇心時，他們會感到不舒服，尤其在工作中這種感覺更強烈。他們可能認為，沒有人會對他們的想法或問題感興趣。但是，善問者從來不會有這樣的感覺，反而會很享受這種提問狀態。
因此，盡管每個人具有「提問」的基因，但是許多人慢慢拋棄了這種提問的習慣，而另一些人則堅持提問。堅持提問的人可能經常會獲得奇妙的想法，而不再提問的人更可能趨於平庸。
五、創業公司領導人如何分配「善問者」和「善答者」的角色？
不管是我們的社會，還是公司，總有一些人是善於提出問題，而有些人的確善於給出答案。如果說善問者更具創新力，那麼善答者在注重創新的創業公司究竟又該有怎樣的位置？兩種人在創業公司中又該如何分配角色？
不過，貝格爾並未明確告訴我孰輕孰重，並且他也認為，一家公司在今天巨變的環境下需要盡可能多地去發現創造力，因此要努力找到公司內部每個人身上所具有的創造力，而不要在乎他們到底是什麼職位。所以，作為公司領導人，必須鼓勵公司里的每個人都能有這種提問和好奇心精神。因為，你不知道一個好想法將會出自哪兒。
當然，創業公司領導人的確需要根據員工的職業能力或個性來分配角色，可以把那些善問者分配到「公司最具創造力的部門」，將善答者劃分為「幫公司尋找答案的團隊」中。
但是，不要過多限制員工，也要鼓勵那些「只會給出答案的人」去培養好奇心，去提問。而「善於提問的人」也要時不時地付諸實踐，不要只是提出問題，也應該幫助公司解決這些問題。
六、在十分重視答案的公司或文化環境里，善問者的價值如何才能被重視？
如果我們所處的文化只重視「答案」，那麼我們必須要證明「問題」更有價值，「問題」能帶來革新。或許沒有比現身說法更有用的招數了。
「最有效的辦法就是分享故事，在故事中告訴人們，『問題』是如何帶來革新的。」貝格爾的答案非常直接，語氣也如此迫切。這種方式正如他在書中用眾多故事案例來啟示人們的一樣。
所以，如果要改變崇尚答案的公司文化，領導者或員工能做的就是「講故事」。把所有因為善問而帶來變革的領導者和創新者的故事講給公司里的人聽，一旦這些故事在公司里或你所處的某個文化里廣泛流傳，那麼人們會越來越重視提問的價值。
一些人或文化不重視「提問」的原因就是，他們沒有看到「問題」中所具有的價值。因此你必須向他們展示，「問題」是有價值的，有時候甚至是數億美元的價值，因為創新來自問題，而這些源自問題的創新就會帶來重磅級的價值。
七、對中國的創業者說：保持學習者心態，勿丟初心。
貝格爾知道，中國的科技在移動互聯網時代正發生翻天覆地的變化，而這種變化也促成了前所未有的市場機遇，中國也進入了空前的創業時代。所以，在這樣急促的環境下，我們的創業者在前進的過程中應該保持何種心態，如何保持持續的創新力或續航力？
對此，貝格爾給出了誠懇的建議：永遠以學習者的心態面對你所處的市場環境以及周圍世界，尤其應該向你的潛在客戶學習。如果你想知道自己「遺漏了什麼」或者想發現新機會在哪裡，那麼最好的辦法就是觀察、聆聽並不斷提出問題。更重要的是，即便你已經啟動了自己的公司，也要把提問的好習慣堅持下去，對任何小事提問，問自己為什麼做這件事。就算你的公司已經做得很成功，也要記住，初心和好奇心仍會發揮其創新作用。
創業者們，千萬不要丟掉初心，也不要喪失好奇心，初心和好奇心都會讓你變得更具創新性，並且能讓創新會成為一種常態。
;7. 采訪創業者可以問的問題有哪些
采訪創業者可以問的問題有：
1、你是否有渠道獲得創業所需的各種資源。
雖然企業家不一定要有錢，但你肯定需要投入一定的時間和金錢，這取決於你想創業的方向。如果你沒有獲得你需要的資源，你最好等到情況好轉後再考慮創業。
2、你是否有一位導師或行業顧問可以徵求建議。
當然，如果有必要，你可以單干，但是當你開始一家新公司時，相關行業其他人的建議可以幫助你避免不必要的開支和錯誤。
3、你能否說出誰將從你的產品或服務中獲益。
這是市場研究的開始——你知道誰會成為你的用戶嗎？籠統的調查結果並不足以說明問題，你必須花時間全力研究你的目標客戶。
4、可能會購買你產品或服務的市場規模有多大。
如果你還不清楚市場的規模，就必須進行大量的調研。了解有多少人需要你的創意——以及他們願意花多少錢購買，這些調查結果將幫助你確定自己的想法是否可行。
5、你是否曾向潛在客戶尋求反饋。
在加大投資之前獲得反饋，可以幫你避免做出一款沒人真的想要的產品或服務。
6、你能否設計出一個登陸頁面，鼓勵有興趣的人注冊成用戶以了解更多信息。
用這種方式來測試消費者對一款產品或服務的興趣，簡單又花不了多少錢。如果有許多人對此感興趣，這表明你已經找對了方向！
7、生產一款可用於市場測試的最簡便可行產品的成本是多少。
許多創業者常犯的一個錯誤，就是認為他們必須馬上將一個完整的成品推向市場。創業者應該考慮從小做起，測試消費者的興趣，並不斷完善更新。
8、你能否讓目標市場的付費客戶，根據設計圖或實物模型便預訂產品。
產品預訂是客戶承諾的可靠標志。有人說，消費者感興趣是一回事，而下單訂購則是另外一回事。後者是更強有力的成功信號。
9、你能否自己生產產品？或者這方面你有沒有一位可靠的合作方。
正如你所料想的那樣，在創業之前，你需要知道實際上將由誰生產第一批產品或服務，以及生產成本是否在你的預算范圍之內。
8. 我想采訪一個校園有名的創業之星，怎麼設問題呢
問他創業的初衷，創業的經過，困難，以及對現在創業者的寄望
9. 采訪一個創業者適合問什麼問題
問題有：
1.您有創業的意向嗎？
2.您為什麼要創業？
3.如果您創業覺得把握有多大？
4.創業對您來說是必要的嗎？
5.您身邊的創業之士有多少？
6.您認為創業有什麼好處？
7.您認為不能創業的原因有哪些？
8.您認為在校期間創業有好處嗎？
9您認為畢業之後就創業好還是工作幾年之後再創業好？
10.您認為創業對於在校大學生有什麼意義？
10. 采訪一個創業的大學生要問什麼問題
1、您有創業的意向嗎？
2、您為什麼要創業？
3、如果您創業覺得把握有多大？
4、創業對您來說是必要的嗎？
5、您身邊的創業之士有多少？
6、您認為創業有什麼好處？
7、您認為不能創業的原因有哪些？
8、您認為在校期間創業有好處嗎？
9、您認為畢業之後就創業好還是工作幾年之後再創業好？
10、您認為創業對於在校大學生有什麼意義？