⑴ 盈利模式怎麼寫
盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種。
前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；
後者，也就是自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
(1)專家訪問的盈利點應該怎麼寫擴展閱讀
企業的盈利模式主要分為：
一、基於廣告的盈利模式
基於廣告的盈利模式是指給特定網站、服務、app 或別的產品創建廣告，然後放置到戰略性的、高流量的渠道上。如果你的公司有一個網站或者你是一個基於 web 的公司，Google 的 Adsense 就是獲得廣告最常見的工具之一。對於大多數網站來說每 1000 網頁瀏覽量可收獲 5 到 10 美元。
二、Web銷售
這屬於交易型盈利模式的一個分支，客戶也是直接為某個產品或服務付費，只不過需要先通過 web 搜索或者推式營銷（outbound marketing）來到公司網站，然後主要通過互聯網來進行交易。
三、合作盈利模式（Affiliate Revenue Model）
另一個流行的基於 web 的盈利模式是合作盈利模式，就是把鏈接推銷給相關產品並從產品的銷售中收取傭金，甚至還可以結合廣告或者單獨做廣告。
四、交易型盈利模式
無數公司，無論是面向技術的還是其他類型的，都想盡力做成交易型的盈利模式，而且也處於充分的理由。這種方法是最直接的掙錢方式之一了，公司提供服務或者產品，然後客戶購買之，就這么簡單。
⑵ 商業計劃書中的「盈利模式」部分怎麼寫
這樣寫：
在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的盈利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身盈利模式的研究，即使如此，也並不是所有企業都有找到盈利模式的幸運。
盈利分析主要通過分析盈利模式，對現有的盈利方式進行改進。
(2)專家訪問的盈利點應該怎麼寫擴展閱讀：
商業計劃書評判標准：
1、成功的商業計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單，很容易明白和操作。
2、計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的項目以及預算。
3、計劃應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及准確。
4、計劃是否完整，是否包括全部的要素，前後關系的連接是否流暢。
⑶ 一個計劃書的項目的盈利能力怎麼寫
一個項目的盈利能力，也就是在評估項目的獲利能力，目的是讓投資人看到項目未來可期，可以從兩個方面展開:
一、核心盈利點和模式
從產品服務角度出發，針對不同的產品和服務，介紹各自的盈利點及其定價，每種產品的盈利模式是什麼，可以以流程圖的形式體現，銷售盈利渠道是怎麼樣的，有什麼優勢支撐盈利點。
二、盈利指標
反映公司盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產凈利率、凈資產收益率等。針對商業計劃書來說，應該主要反映投資人所關注的指標，著重披露凈投資回報率，總投資回報率，銷售凈利率和銷售毛利率等。
項目計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發展目標等目的所製作的計劃書。
一份好的項目計劃書的特點是：關注產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計等幾點，從而使合作夥伴會更了解項目的整體情況及業務模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。
⑷ 商業計劃書中的盈利點分析怎麼做
商業計劃書中的盈利點分析只能通過盈利點來分析完成計劃書，分析它的業務模式和能力，根據服務方和需求方也就是即買方和賣方。
買賣方的服務需求和產品需求及形式來提供對應的需要的產品、服務類型而獲取的回報，就是贏利點分析過程中產生的分析結果。
(4)專家訪問的盈利點應該怎麼寫擴展閱讀：
商業模式和盈利模式的構成：
1、商業模式，是管理學的重要研究對象之一，MBA、EMBA等主流商業管理均對「商業模式」給予了不同程度的關注。
在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
商業模式:企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式。
2、盈利模式，是管理學的重要研究對象之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。
3、商業模式形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能復制且別人不能復制，或者自己在復制中占據市場優勢地位的特性。
任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。
4、由哈佛大學教授約翰遜（Mark Johnson），克里斯坦森（Clayton Christensen）和SAP公司的CEO孔翰寧共同撰寫的《商業模式創新白皮書》要素概括為：
「客戶價值主張」，指在一個既定價格上企業向其客戶或消費者提供服務或產品時所需要完成的任務。
「資源和生產過程」，即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經營模式。
5、盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種。
（1）前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利。
但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點。
（2）後者，也就是自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
（3）在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的盈利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟。
企業開始重視對市場競爭和自身盈利模式的研究，即使如此，也並不是所有企業都有找到盈利模式的幸運。
盈利分析主要通過分析盈利模式，對現有的盈利方式進行改進。
⑸ 論文寫盈利能力分析，應該以什麼公司為案例比較好，急急急
寫作思路：可以寫火電企業盈利能力分析，可以從市場營銷、計劃管理、成本控制、財務管理、節能降耗、可靠性等幾個方面入手，就如何提高火電企業盈利能力提出具體建議。
正文：
在當前的市場形勢下，火電企業的盈利能力和可持續發展能力面臨著嚴峻的挑戰，市場經濟是一種競爭經濟。隨著經濟全球化進程的加快和信息技術的高速發展，現代市場競爭將愈演愈烈，每個國家和企業都不得不面對這一嚴峻的挑戰。
自20世紀80年代以來，世界上有不少國家開始重建其電力工業，掀起了以打破壟斷、引入競爭為標志的電力市場改革的浪潮。電力市場化是一個世界性的變革，是電力工業在經歷了百餘年平穩發展之後面臨的一次歷史性的大沖擊。
隨著電力市場改革的不斷深入，火電企業將面臨更加激烈的競爭，如果不能充分、深刻地思考和認識未來的競爭，不能做到未雨綢繆，不能盡快打造自身的競爭優勢，那麼在將來愈演愈烈的發電市場競爭中將會陷入被動境地。
尤其是近年來，電煤價格持續攀升，火電企業總成本不斷提高，企業盈利空間進一步壓縮，因此，如何提高火電企業的盈利能力，打造火電企業的核心競爭力，具有重要的現實意義。
強化市場營銷，加強經營工作，是提升發電企業盈利能力的有效手段。電量是火電企業收入和利潤的主要來源，只有爭取到更多的具有邊際利潤的電量，才能真正增加企業的利潤。
牢固樹立「電量就是效益」的理念，沒有電量，就沒有經濟效益。進一步提高市場意識，全方位抓好市場營銷工作，積極開展電力營銷的研究和實施工作，採取多樣化的營銷手段，多溝通、勤聯系，加強與政府部門和電網公司的溝通與協調，盡最大努力爭取電量計劃，確保計劃內電量不低於區域電網平均水平。
在確保有邊際利潤的情況下，深入開展代發電量工作，積極尋找外部電量替代機會，合理統籌和優化電量結構，提高機組經濟性。認真研究大用戶直購電政策，積極推進直購電工作，提高機組發電負荷。
開拓熱力市場是發電企業提高盈利能力的另外一個重要手段。要不斷強化市場營銷力度，擴大熱力市場，形成穩定的供汽能力，使供熱盡快產生效益，增加企業收入。
在確保機組發電量的同時，應將強化對外供熱作為打好盈利攻堅戰的重要突破口，全面做好供熱的安全生產、經濟運行、技術改造、市場開拓等管理工作，促進熱力市場的有序、健康發展。
同時在供熱過程中，應本著誠信經營、優質服務的原則，充分發揮發電公司的技術優勢和設備優勢，在用戶管道架設、管線改造遇到困難時，要主動出面提供幫助，為用戶排憂解難，確保供汽可靠性和供汽質量，堅持長期合作、互利共贏的經營理念，保持並發展與供熱用戶的夥伴關系。