㈠ 文件系統採用什麼結構來描述文件的復雜關聯關系
以Fat文件系統為例，文件信息存儲在簇中，一個文件需要很多簇，一個文件中的簇關系通過鏈表來表示的。存放在文件系統FAT表區
㈡ c#三層架構，model層如果兩個表有關聯，應該怎麼寫
用NewClass類名做類型，當你實例化的時候可以訪問到NewClass類中所有屬性
㈢ 什麼是三層架構各層的主要功能及相互關系有哪些
一般講到三層架構，其實就是將整個業務應用劃分為表示層、業務邏輯層、數據訪問層等。
數據訪問層DAL，業務邏輯層BLL。表現層UI （界面類的）【 model（數據模型層，主要放的我就不用說了。一般都是資料庫中的。） ，】model是貫穿的。所有的都引用它，bll引用dal ui引用dal 和bll 然後就是調用
三層體系結構，是在客戶端與資料庫之間加入了一個「中間層」，也叫組件層。這里所說的三層體系，不是指物理上的三層，不是簡單地放置三台機器就是三層體系結構，也不僅僅有B/S應用才是三層體系結構，三層是指邏輯上的三層，即使這三個層放置到一台機器上。
普通三層：數據訪問層DAL：用於實現與資料庫的交互和訪問，從資料庫獲取數據或保存數據到資料庫的部分。 業務邏輯層BLL：業務邏輯層承上啟下，用於對上下交互的數據進行邏輯處理，實現業務目標。 表示層UI：主要實現和用戶的交互，接收用戶請求或返回用戶請求的數據結果的展現，而具體的數據處理則交給業務邏輯層和數據訪問層去處理。業務實體Model：用於封裝實體類數據結構，一般用於映射資料庫的數據表或視圖，用以描述業務中客觀存在的對象。Model分離出來是為了更好地解耦，為了更好地發揮分層的作用，更好地進行復用和擴展，增強靈活性。 通用類庫Common：通用的輔助工具類
工程模式：簡單工廠模式又稱為靜態工廠方法（Static Factory Method）模式，屬於類的創建型模式，通常根據一個條件（參數）來返回不同的類的實例。
工廠角色（Creator）
是簡單工廠模式的核心，它負責實現創建所有具體產品類的實例。工廠類可以被外界直接調用，創建所需的產品對象。
抽象產品角色（Proct）
是所有具體產品角色的父類，它負責描述所有實例所共有的公共介面。
具體產品角色（Concrete Proct）
繼承自抽象產品角色，一般為多個，是簡單工廠模式的創建目標。工廠類返回的都是該角色的某一具體產品。
通常情況下，客戶端不直接與資料庫進行交互，而是通過COM/DCOM通 訊與中間層建立連接，再經由中間層與資料庫進行交換.
完善的三層結構的要求是:修改表現層而不用修改邏輯層,修改邏輯層而不用修改數據層 否則你的應用是不是多層結構,或者說是層結構的劃分和組織上是不是有問題就很難說. 不同的應用有不同的理解，這是一個概念的問題．
MVC系統中的模型從概念上可以分為兩類――系統的內部狀態和改變系統狀態的動作。模型是你所有的商業邏輯代碼片段所在。本文為模型提供了業務實體對象和業務處理對象：所有的業務處理對象都是從ProcessBase類派生的子類。業務處理對象封裝了具體的處理邏輯，調用業務邏輯模型，並且把響應提交到合適的視圖組件以產生響應。業務實體對象可以通過定義屬性描述客戶端表單數據。所有業務實體對象都EntityBase派生子類對象，業務處理對象可以直接對它進行讀寫，而不再需要和request、response對象進行數據交互。通過業務實體對象實現了對視圖和模型之間交互的支持。實現時把"做什麼"（業務處理）和"如何做"（業務實體）分離。這樣可以實現業務邏輯的重用。由於各個應用的具體業務是不同的，這里不再列舉其具體代碼實例。
MVC（模型Model-視圖View-控制器Controller）是一種設計模式，我們可以用它來創建在域對象和UI表示層對象之間的區分。 同樣是架構級別的，相同的地方在於他們都有一個表現層，但是他們不同的地方在於其他的兩個層。 在三層架構中沒有定義Controller的概念。這是我認為最不同的地方。而MVC也沒有把業務的邏輯訪問看成兩個層，這是採用三層架構或MVC搭建程序最主要的區別。當然了。在三層中也提到了Model，但是三層架構中Model的概念與MVC中Model的概念是不一樣的，「三層」中典型的Model層是以實體類構成的，而MVC里，則是由業務邏輯與訪問數據組成的。
在ASP NET中的MVC架構編寫的，具有極其良好的可擴展性。它可以輕松實現以下功能： ①實現一個模型的多個視圖；②採用多個控制器；③當模型改變時，所有視圖將自動刷新；④所有的控制器將相互獨立工作。這就是MVC架構的好處，只需在以前的程序上稍作修改或增加新的類，即可輕松增加許多程序功能。以前開發的許多類可以重用，而程序結構根本不再需要改變，各類之間相互獨立，便於團體開發，提高開發效率。下面討論如何實現一個模型、兩個視圖和一個控制器的程序。其中模型類及視圖類根本不需要改變，與前面的完全一樣，這就是面向對象編程的好處。對於控制器中的類，只需要增加另一個視圖，並與模型發生關聯即可。該模式下視圖、控制器、模型三者之間的示意圖如圖2所示。同樣也可以實現其它形式的MVC例如：一個模型、兩個視圖和兩個控制器。從上面可以看出，通過MVC架構實現的應用程序具有極其良好的可擴展性，是ASP NET面向對象編程的未來方向。
MVC的不足體現在以下幾個方面：（1）增加了系統結構和實現的復雜性。對於簡單的界面，嚴格遵循MVC，使模型、視圖與控制器分離，會增加結構的復雜性，並可能產生過多的更新操作，降低運行效率。（2）視圖與控制器間的過於緊密的連接。視圖與控制器是相互分離，但確實聯系緊密的部件，視圖沒有控制器的存在，其應用是很有限的，反之亦然，這樣就妨礙了他們的獨立重用。3）視圖對模型數據的低效率訪問。依據模型操作介面的不同，視圖可能需要多次調用才能獲得足夠的顯示數據。對未變化數據的不必要的頻繁訪問，也將損害操作性能。（4）目前，一般高級的界面工具或構造器不支持MVC架構。改造這些工具以適應MVC需要和建立分離的部件的代價是很高的，從而造成使用MVC的困難。
三層架構是將代碼按其作用分成三部分,每部分解決自己負責的流程. 三層架構的功用之處,在於駕馭大型web程序的結構,使之便於管理和擴展.
在設計UI的時候,我們不需要關心其中的邏輯和數據問題,只需要空出對應的位置,用於放置數據. 在設計和修改的時候,要解決的只是HTML的結構,代碼看起來干凈利落,做起來也是干凈利落.
UI直接將程序邏輯的任務丟給BLL,BLL就開始構建具體的實現細節.BLL的創建依賴於業務. 例如一個文章系統,BLL_Aticle就表示它是用於對文章的處理的.BLL_Aticle可以提供給UI一個文章列表的recordset,顯示在UI的預留位置. 當BLL_Aticle需要從資料庫中獲取數據的時候,就將任務丟給DAL層
DAL層專門負責和資料庫打交道,它從BLL獲取參數,組織一個有效的SQL,建立資料庫連接,執行SQL進行更新或獲取,將返回的數據交給BLL.
每一部分的業務都集中於一個UI-BLL-DAL的鏈中,上下清晰瞭然. 至於是怎樣的便於管理和擴展,將在後面結合實例進行分析.
復雜的生命形式必有復雜的生存法則,若想在自己的項目中應用好三層架構,需要多用點心體會其中的應用法則.
我對三層架構的理解還不夠深,這些文章能算是拋磚引玉就不錯了.大家在閱讀當中不要局限於我所構思的法則,要多向具體的應用中去實踐,根據具體情況,尋出自己的法則. 有所感悟,就記得寫下來,這種感悟是進步的契機,但必然不是最終的結果.有了感悟就拿去應用,可以發現它的優劣,繼續完善
三層架構比雙層或單層結構都有更大的優勢。三層結構適合群體開發，每人可以有不同的分工，協同工作使效率倍增。開發雙層或單層應用時，每個開發人員都應對系統有較深的理解，能力要求很高，開發三層應用時，則可以結合多方面的人才，只需少數人對系統全面了解，從一定程度工降低了開發的難度。
三層架構屬於瘦客戶的模式，用戶端只需一個較小的硬碟、較小的內存、較慢的CPU就可以獲得不錯的性能。相比之下，單層或胖客戶對面器的要求太高。
三層架構的另一個優點在於可以更好的支持分布式計算環境。邏輯層的應用程序可以有多個機器上運行，充分利用網路的計算功能。分布式計算的潛力巨大，遠比升級CPU有效。
三層架構的最大優點是它的安全性。用戶端只能通過邏輯層來訪問數據層，減少了入口點，把很多危險的系統功能都屏蔽了。
㈣ 什麼是架構
企業架構就是企業對組織工作任務進行分工、分組和協調合作。各類組織架構如下：
直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業並不適宜。 職能結構 職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務范圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。 職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。 直線－職能制 直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。 直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。 事業部制 事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。? 事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。還有的事業部則按區域來劃分。 模擬分權制 這是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式。 許多大型企業，如連續生產的鋼鐵、化工企業由於產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業部。又由於企業的規模龐大，以致高層管理者感到採用其他組織形態都不容易管理，這時就出現了模擬分權組織結構形式。所謂模擬，就是要模擬事業部制的獨立經營，單獨核算，而不是真正的事業部，實際上是一個個「生產單位」。這些生產單位有自己的職能機構，享有盡可能大的自主權，負有「模擬性」的盈虧責任，目的是要調動他們的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。需要指出的是，各生產單位由於生產上的連續性，很難將它們截然分開，就以連續生產的石油化工為例，甲單位生產出來的"產品"直接就成為乙生產單位的原料，這當中無需停頓和中轉。因此，它們之間的經濟核算，只能依據企業內部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業部的差別所在。 模擬分權制的優點除了調動各生產單位的積極性外，就是解決企業規模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權力分給生產單位，減少了自己的行政事務，從而把精力集中到戰略問題上來。其缺點是，不易為模擬的生產單位明確任務，造成考核上的困難；各生產單位領導人不易了解企業的全貌，在信息溝通和決策權力方面也存在著明顯的缺陷。 矩陣制 在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。 矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關項目。 矩陣結構的優點是：機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；由於這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯系在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象。 矩陣結構的缺點是：項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響。? 矩陣結構適用於一些重大攻關項目。企業可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用於以開發與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。
扁平式結構
由彼得聖吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環境、適應環境、進而能夠能動的作用於環境的有效組織。 也可以說是通過培養彌漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的稜角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業內部溝通的問題，因而學習型組織使企業面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是「動」了起來。不過，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織「學習」的本質對人的要求將越來越高。
智慧型結構
也稱為C管理模式。《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融於一體，其理論結合人的身體機能，提出了「天人合一」、「道法自然」的經營理念和管理哲學。《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續蔓延，一大批歐美企業紛紛陷入破產倒閉的危機，與此同時，國內企業也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經濟危機中，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內眾多專家、學者和企業界紛紛對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，並將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式模式的價值所在。
㈤ 三層架構之間的引用關系
DALFactory數據訪問層的抽象工廠(決定創建哪種資料庫類型的數據訪問層.
可以選擇 SQL Server , Oracle).
DBUnititly數據訪問類組件.
IDAL數據訪問層介面定義.
SqlServer數據訪問層.
項目引用關系:
WEB引用BLL
BLL 引用IDAL,MODEL,使用DALFactory創建實例.
IDAL引用Model
Model無引用
DALFactory引用IDAL,通過讀取web.config里的程序集,載入類的實例,返回給BLL使用.
SQL Server 引用Model和IDAL ,被DALFactory載入程序集,實現介面里的方法.
㈥ 關聯關系的關聯關系判定標准
特別納稅調整規程規定的關聯關系主要是指企業與其他企業、組織或個人具有下列之一關系：
1、一方直接或間接持有另一方的股份總和，或者雙方直接或間接同為第三方所持有的股份達到25%以上。
2、一方與另一方（獨立金融機構除外）之間借貸資金佔一方實收資本 50%以上，或者一方借貸資金總額的10%以上是由另一方（獨立金融機構除外）擔保。
3、一方半數以上的高級管理人員 （包括董事會成員和經理，下同）或至少一名可以控制董事會的董事會高級成員是由另一方委派，或者雙方半數以上的高級管理人員或至少一名可以控制董事會的董事會高級成員同為第三方委派。
4、一方半數以上的高級管理人員同時擔任另一方的高級管理人員，或者一方至少一名可以控制董事會的董事會高級成員同時擔任另一方的董事會高級成員。
5、一方的生產經營活動必須由另一方提供的工業產權、專有技術等特許權才能正常進行。
6、一方的購買或銷售活動主要由另一方控制。
7、一方接受或提供勞務主要由另一方控制。
8、一方對另一方的生產經營、交易具有實質控制，或者雙方在利益上具有相關聯的其他關系。
[注] 《特別納稅調整實施辦法（試行）》第二章第九條
UML
關聯關系是一種結構化的關系，指一種對象和另一種對象有聯系。給定關聯的2個類，可以從其中的一個類的對象訪問到另一個類的相關對象。在UML圖中，關聯關系用一條實線來表示。
關聯可以有方向，表示該關聯在某方向被使用。只在一個方向上存在的關聯，稱為單向關聯（Unidirectional Association），在2個方向上都存在的關聯，稱為雙向關聯（Bidirectional Association）
㈦ 什麼是關聯關系
關聯關系
關聯關系表示不同類的對象之間的結構關系，它在一段時間內將多個類的實例連接在一起（這與依賴關系不同，依賴關系表示兩個實例之間的臨時關聯關系）。