Ⅰ 抗日戰爭勝利是幾月幾日
抗日戰爭勝利是1945年8月15日。
1945年9月2日接受日本正式無條件投降。1945年9月3日，中華民國政府下令舉國慶祝，放假1天，懸旗3天。抗戰勝利後每年的9月3日，被確定為中國人民抗日戰爭勝利紀念日。
後來台灣當局為了統一各軍種節日，於1955年起將對日抗戰勝利日作為陸海空三軍的軍人節。2014年2月27日，全國人大決定將9月3日確定為中國人民抗日戰爭勝利紀念日。
為銘記國恥九一八事變而設立。這次事件爆發後，東北三省全部被日本關東軍佔領，因此被中國民眾視為國恥，直至今日，9月18日在中國許多非正式場合都被稱為「國恥日」。
(1)陳堅訪問日本完整視頻擴展閱讀
陳堅油畫《公元一千九百四十五年九月九日九時·南京》，描繪了1949年9月9日，中國戰區舉行正式的日本投降儀式。在此儀式上日本中國派遣軍總司令岡村寧次在對華投降書上簽字，並交出隨身佩刀。圖為中國陸軍總司令何應欽接受降書。
1999年，中國政府以法規的形式確定了9月3日為抗戰勝利紀念日。1945年8月15日的重慶，人民臉上都洋溢著勝利的喜悅，熱烈歡迎抗日戰爭的勝利結束。
1945年8月15日的延安，軍民通宵慶祝日本投降 。1945年8月15日的廣州，人民舞獅歡慶抗戰勝利。東北慶祝日本投降，每一張臉上都寫滿勝利的喜悅。《大公報》用醒目的大字標題「日本投降矣！」並用整版報道了日本投降的消息。
Ⅱ 陳堅的立志報國，血與火洗禮的人生
「為什麼我的眼裡常含淚水？因為我對這片土地愛得深沉……」
假如你了解陳堅的生命軌跡，也會理解他。
國家興亡，匹夫有責。追溯到上世紀40年代，那是血與火的戰亂年代，陳堅為尋求救國之路，他18歲在偽滿建國大學讀書時，經他夫人曹英的介紹參加了遼陽抗日青年先鋒隊，成為一名黨的地下工作者，他們的組織發展進步青年100多人，為解放遼陽做准備。1945年日本投降前夕，曾對國民黨和共產黨人進行大逮捕，為了保存革命實力，陳堅被組織潛至哈爾濱。
日本戰敗投降，陳堅參軍到9旅64團政治部，不料在千山戰役圍剿國民黨殘匪中負傷。他在遼陽養傷時與遼河新報一起撤退，受遼南地委高揚的領導。在那段艱難的歲月里，報社成了馬背上的報社，一駕馬車，拉上印刷機就是報社的全部家當，哪裡沒炮火哪裡就散發著油墨的芬芳，一個地方停留不了幾天，敵人來了就撤，出生入死。動盪之中，由於缺醫少葯和營養不良，他的腿傷遲遲不好，被組織上送到丹東（當時安東市），派到安東聯合高中當指導員，發動學生參軍，投身解放全中國的洪流，開始了他的教育生涯。他是5月進丹東的，10月份，國民黨軍進攻丹東，他帶領200多名學生撤離，繞道朝鮮，在朝鮮滯留兩個多月，經歷艱難困苦終於輾轉回到了吉林省圖們，一部分學生去了佳木斯東北大學，一部分留在吉林省。1946年12月吉林省政府派陳堅到吉林省琿春中學當校長。
他認為，學生是中國的希望和未來，教育可以救國，也可以強國，一個國家的興旺與教育的發達密切相關，在他的心中，沒有什麼比教育更重要了。他的一生中，辦過中學、大學，在縣、州、省教育行政部門作過領導工作。他66年的職業生涯轉換28個工作崗位，都與教育相關。
他為革命出生入死，卻在文革中遭到磨難。
1966年的文革是從文化教育界開刀的，文教口是重災區，他是省里第二個遭到「炮轟」的對象，他被關進地下室的黑屋一年多，戴高帽、游斗，被造反派打折3根肋骨。
對此，陳堅從不抱怨不計較，照樣不遺餘力地為教育嘔心瀝血。
Ⅲ 這張日本投降的圖片是出自電影還是什麼
不要誤導別人啊 ~
這不是出自電影的~這本來就是一幅油畫~而且跟東京審判沒有任何關系-
反映的是9月9號日本向中國遞交降書的場面。日方代表是日軍中國派遣軍總司令岡村寧次，中方代表是中國陸軍總司令何應欽-
1945年9月9日上午9時，在南京陸軍總部舉行中國戰區日本投降簽字儀式[油畫，作者 ：陳堅
Ⅳ 陳堅的介紹
本名陳光榮，號石上耕夫、瓦硯齋主人，1951年生，四川金堂人。先後師承周俊傑先生和胡公石先生。詩書印兼擅，尤精隸、草及行隸、草榜諸體。部分精作在中日書法展、世界美術大展、世界華人藝術展等國際國內展賽中展出，數十次榮獲金銀銅獎。先後應邀展於日本、韓國、新加坡、泰園、香港、台北等國家和地區，並被博物館、藝術館正式收藏及長期陳列展出。
Ⅳ 這個圖片是什麼時候的是不是日本受降的時候拍的
這幅油畫的名字叫 公元一千九百四十五年九月九日九時·南京
作者陳堅
具體可以看這里http://ke..com/view/3096099.htm
Ⅵ 油畫《日本投降》是誰的作品
油畫《日本投降》出自原南京軍區政治部文藝創作室一級美術師陳堅之手。原名為《公元一千九百四十五年九月九日九時·南京》，反映了1945年9月9日9時在南京中央陸軍軍官學校大禮堂舉行的侵華日軍中國戰區投降儀式。
這副畫作歷時16年，2003年《公元》面世，作品已被中國美術館永久收藏。該畫長6米，高2.2米，裝進了近200個人物。
(6)陳堅訪問日本完整視頻擴展閱讀：
畫作中最主要的人物是何應欽和岡村寧次，實際在當時，岡村寧次簽完投降書後，交由參謀長小林淺三郎，小林淺三郎又把投降書交給了何應欽。但在大家的認知中，應該是同等級的岡村寧次來遞投降書，所以他在油畫里讓本來坐著的岡村寧次也參與了進去。
另一個很大的不同是，照片里何應欽是略微彎腰伸手去接投降書的，因為何應欽面前的桌子由兩張寬桌拼成，中間隔了一段距離，小林淺三郎遞交投降書時並沒有特別彎腰向前，何應欽個子不高，所以就要伸長了手去接，腰自然彎了起來。因此，陳堅在油畫里特意將何應欽的背畫得筆直，「應該挺直了脊樑」。
Ⅶ 在項目數字化轉型中使用較為普遍的軟體定義存儲一體機有嗎，求推薦
隨著國內企業數字化轉型加速，企業紛紛上雲，數據存儲量呈爆發式增長。傳統存儲擴展性差、成本高等局限性愈發明顯。軟體定義存儲（Software Defined Storage，以下簡稱SDS）以虛擬化方式將各種存儲資源抽象化、進行池化整合，通過智能化管控軟體實現存儲資源的按需分配。軟體定義存儲重新定義了存儲架構，以擴容便捷、成本較低等優勢，成為存儲領域的重要發展方向之一。
深圳市杉岩數據技術有限公司（以下簡稱「杉岩數據」或「杉岩」）是國內軟體定義存儲領域的領導者之一。IDC最新發布的《2019 Q4 中國SDS市場報告》中，杉岩數據在對象存儲市場份額第三，佔比16.3%；在塊存儲市場份額第四，佔比6.9%。
杉岩數據成立於2014年9月，公司以新一代智能分布式存儲技術為核心，致力於提供領先的面向不同業務環境的企業級存儲方案，幫助用戶輕松應對IT向雲遷移的存儲挑戰，為大數據時代的商業決策提供智能存儲，打造雲計算、人工智慧、物聯網等領域的數據存儲基石。
杉岩數據致力於幫助用戶應對數據存儲量、訪問量以及數據管理復雜度，幫助用戶建立以存儲虛擬化和計算虛擬化為核心的雲計算基礎設施環境，並逐步提供數據處理、挖掘、智能分析等方面的大數據專業系統和服務。
2020年7月8日，公司宣布獲得B+輪1.5億元最新融資，本輪融資由大型央企中遠海運領投，襄禾資本、無錫金投跟投。藉助本輪融資，公司將圍繞數據存儲、數據管理、數據價值的客戶價值模型，持續加大產品關鍵技術的研發投入、垂直領域的市場拓展、人才引入以及產業生態鏈的建設，為用戶的數字化轉型提供全面賦能。
杉岩數據融資情況
訪談內容分享如下：
1
不只是存儲優化
以數據為中心的客戶價值金字塔模式
將智能存儲的進階賦能演繹到極致
融中研究：
「SandStone是一種橙紅色石頭，由沙粒經過多年不斷沉積重新排列而成。SandStone 生動地詮釋了『分布式架構』的形成。」為什麼用這個比喻來強調「分布式架構」？有什麼特殊含義？
陳堅：
SandStone對我們確實意義深遠。實際上，我們公司名稱的來源與「Sand Stone」緊密相關。杉岩二字，來源於Sand的音譯杉，以及Stone的意譯岩。取名「SandStone」是因為我們做的是基於P2P的分布式存儲架構，分布式存儲的本質就是把分散的磁碟硬體聚合起來，形成一個很大的存儲資源池。「SandStone」生動地詮釋了「分布式架構』的形成，每個磁碟所在的伺服器節點就像一粒沙子，通過杉岩數據的軟體聚沙成石，形成一個穩定可靠的存儲系統。
SandStone不僅代表了產品的特點，實際也代表了我們的文化、經營理念。從公司內部來看，每一個員工就像一粒沙子，大家團結奮斗、緊密協作，凝聚成一個有機整體，使得整個公司像石頭一樣堅不可摧；從外部合作夥伴的拓展來看，以杉岩為中心，將周圍的合作夥伴聚在一起形成生態圈，每一個夥伴也是一粒沙子，通過不斷吸納聚合，構建穩定的生態圈。因此，SandStone所代表的團結奮斗與凝聚力內核，已內化成了公司企業文化的一部分；SandStone蘊含的分布式理念，也切合了公司與合作夥伴的生態建設理念。
融中研究：
杉岩是做存儲的，為什麼公司取名為杉岩數據而不是杉岩存儲呢？智能存儲與傳統存儲的主要區別是什麼？杉岩的智能存儲方案有什麼特點？
陳堅：
之所以叫杉岩數據而不是杉岩存儲，是因為我們帶給客戶的價值不只是存儲的優化，而是以數據為中心的智能存儲賦能，通過我們的存儲系統，解決客戶在AIoT、5G時代海量數據的存儲、管理以及使用方面的問題。
針對智能存儲，杉岩數據構建了一套以數據為中心的客戶價值金字塔模型，最底座是存儲，作為數據的抓手；中間層是數據的管理，作為內涵；最頂層為未來的智能化應用提供准備及服務，我把它叫做外延。
具體來說，第一層即數據存儲的智能化。存儲側的智能，就是讓客戶使用更加簡單。傳統存儲像煙囪，每一個業務系統配一套存儲，客戶的運維非常困難。分布式存儲則是一個存儲池，客戶面向的是一套承載了不同應用數據的存儲集群，孤立的煙囪不再存在。在存儲集群裡面的故障、性能、容量等告警，都是由存儲系統內部智能化完成，同時還保障數據的可靠性、安全性以及訪問性能。
第二層，數據管理的智能化。用戶存數據後，要管數據。我認為數據是有生命力的，像人一樣有從生到死的過程。醫療影像數據是一個典型的例子：病人拍完CT、X光產生的影像數據馬上要被用於輔助醫生尋找病症、病灶，這時數據是「熱」的。這一次病好後，數據訪問頻率下降，「熱」數據變為「溫」數據。病人徹底康復後，數據變「冷」。對「熱」數據，為了保證訪問性能，相應的軟硬體配置都非常高，價格也高。「冷」數據如果同「熱」數據一樣存儲，性價比較低。醫院一般將冷數據歸檔到公有雲或藍光等單位存儲成本相對較低的存儲介質中。這個例子正好反映了數據全生命周期的智能化管理。
在未來海量數據時代，數據的管理非常關鍵。除了數據全生命周期的管理，杉岩還能實現數據智能化的統一管理，包括：對客戶的傳統存儲和杉岩的分布式存儲的統一管理，保護客戶對傳統存儲的原有投資；對公有雲、私有雲數據的統一管理，實現數據的自由流動；對邊緣設備與中心設備數據的統一管理，實現數據的相互協同。
第三層，金字塔的頂端，是數據挖掘的智能化。數據被存儲、管理，最終都是為了信息和價值的挖掘。目前越來越多的企業藉助AI、機器學習、深度學習這些演算法來使用和挖掘數據價值。杉岩的存儲系統，包括我們的對象存儲，都為海量數據的挖掘和使用去賦能。當然，杉岩不是要做AI，而是為智能化去賦能。這體現在兩個方面，第一，我們的存儲系統裡面自帶數據處理引擎，對業務需要使用的數據進行預先處理。第二，我們為AI的訓練、數據清洗、數據的准備階段提供了友好的統一管理、存儲平台——數據處理引擎「AI in MOS」，還有面向需要對AI進行訓練、學習、應用的公司提供的存儲平台——「MOS for AI」。
融中研究：
杉岩在數據的存、管、挖各個層面的資源投入如何？杉岩在技術底層的優勢有哪些？
陳堅：
在存、管、挖三個層面，杉岩起步聚焦於「存」，致力於為客戶提供一個高可靠、高安全、高性能、高可擴展性的分布式存儲系統，「存」也是目前投入最大的一塊。在「存」方面，目前我們的核心競爭力主要體現在產品性能更高，可用性、可維性更強，特別是在數據的安全性方面，我們積累了很多經驗。
在管方面，隨著客戶持續增加，杉岩面臨的需求也不斷增加，我們通過與客戶的互動交流，了解客戶實實在在的需求與痛點，並提出創新的解決方案。目前我們一些特有的產品功能已經落地了，這是很多企業包括一些大廠都不具備的，比如說我們對傳統存儲與分布式存儲的統一管理、對數據的全生命周期管理等等。
最上層，未來數據的智能應用層面，在智能數據處理引擎「AI in MOS」產品上，我們也在加大投入，今年就會有實際的項目落地。
融中研究：
您剛才講到，在數據挖掘上會加大投入，那麼杉岩在這一塊的發展目標如何？如何與數據挖掘專業公司競爭？
陳堅：
我先做一個澄清，杉岩的產品是有邊界的，我們不會像大數據公司一樣，比如也去做一個精準營銷，我們是為精準營銷賦能。像之前提到的數據處理，即使杉岩不做，這些公司還是要做的，杉岩其實是在幫這些公司做加速。另一方面，在賦能大數據挖掘的過程，杉岩主要針對非結構化數據賦能。以前的基於資料庫的結構化數據，像BI、數據倉庫，這類數據的挖掘已經有非常成熟的解決方案，杉岩的目標不在於此。我們強調對象存儲就是因為對象存儲是存儲非結構化數據最佳的載體。我們通過對非結構化數據的AI挖掘、使用賦能實現差異化。
融中研究：
在當前軟體定義存儲，存在哪些技術局限，大概何時能夠突破？杉岩在這塊有哪些領先優勢？
陳堅：
軟體定義存儲的概念相對於傳統存儲，其設計哲學和傳統存儲剛好相反。傳統存儲以硬體為核心，存儲系統的數據可靠性高度依賴硬體架構的設計。軟體定義存儲，假設硬體是不可靠的或可靠性沒那麼高。
軟體定義存儲的性能更高、擴展性更強、更靈活。但任何一個架構、系統都會有自己的優缺點。軟體定義存儲在技術上的局限性：第一，難以將硬體的性能發揮到極致。第二，在存儲集群大了以後，整個集群的管理、運維也是一個挑戰。一般的企業沒有專門的IT運維人員或運維水平有限，在海量數據時代，存儲產品能不能讓企業實現簡單運維，也是一個挑戰。
杉岩對傳統存儲和分布式存儲都有很深入的理解，既有傳統存儲最核心的架構師和工程師，也有深耕分布式存儲領域近10年的架構師。面對這些局限，杉岩也在做一些事情，比如在軟硬結合方面，與硬體供應商一起做軟硬垂直優化；在大規模集群存儲系統的管理和運維上，借鑒一些AI的演算法能力，讓運維更加智能化、自動化。
2
立足場景尋找最佳匹配行業
以質量和服務構建客戶信任
加速市場拓展
融中研究：
杉岩已服務10+行業的500+客戶，從市場策略來看，杉岩數據在這些行業是齊頭並進還是有所側重？主要的優勢行業有哪些？未來發展或者延伸的重點行業還有哪些？
陳堅：
存儲系統作為一個標准化產品，沒有太多的行業屬性。但是軟體定義存儲有它的最佳應用場景。
杉岩數據依託場景構築產品和解決方案，再通過最佳應用場景去尋找最佳匹配行業，進行市場開拓。例如，杉岩智慧視頻雲存儲的解決方案，可以在安防、軌道交通、能源、電力、金融等等行業領域使用。另外，我們還推出了一個更加通用化、平台式的私有雲產品，適用於金融、政府、教育、醫療等多個行業。
目前，杉岩市場突破的重點在於有大量場景和需求的政府、金融、教育、醫療、交通、能源、製造等行業。市場開拓方面，杉岩在大部分行業齊頭並進，對小部分行業有所側重，例如金融行業將是杉岩數據始終關注的重點行業。
作為存儲廠商，杉岩產品的行業屬性不強，但在產品智能化層面，實際上我們有一些場景化和行業屬性的定製，但這種定製不是為某一客戶定製，而是為一個行業定製，並且可以批量復制和推廣。
融中研究：
杉岩數據如何切入客戶，並獲得客戶的信任？在客戶關系維護和服務方面，杉岩數據採取哪些措施？
陳堅：
從0到1的突破是非常難的。杉岩數據以產品為客戶帶來的價值來切入市場，早期的客戶包括中國移動、中國電信、廣發證券、深圳市供電局等。對TOB市場，標桿的意義重大。杉岩切入市場後，依託案例與標桿客戶在同行業去推廣復制。
杉岩數據依靠高質量的產品和切實的服務獲取客戶的信任。目前為止，我們存儲了2500+PB的數據，從沒丟失過數據，這一點讓用戶非常放心。服務，是創業公司最具競爭力的優勢之一，而大廠流程非常復雜，對TO B客戶服務的理念和經驗也比較缺乏。杉岩與客戶的運維人員緊密溝通，對他們進行多維培訓賦能，客戶能夠親身感受到杉岩對他們的重視。
3
疫情期間，馳援武漢
推出免費服務平台
苦練研發內功蓄勢待發
融中研究：
此次疫情對杉岩數據帶來什麼影響？杉岩數據採取哪些行動？
陳堅：
這次新冠疫情對杉岩數據是一把雙刃劍，但總體來說是利好的局面。一方面，疫情對公司短期的獲客、工作開展產生了一定的沖擊和影響；另一方面，疫情也讓新一代信息技術的價值被充分認識，例如遠程醫療、遠程診斷等會涉及到大量的數據存儲和應用，軌跡、跟蹤、健康碼等其實也都是基於數據的存儲和使用。很多行業對於新一代信息技術的接受程度更高了，特別是政府的智慧城市、醫療領域的遠程醫療、教育領域的遠程教育發展等，帶來的數據存儲機會更多了。
作為一家創業公司，疫情期間，我們也秉承一貫的家國情懷和責任，進最大的努力為抗疫提供支持。2月份，我們給武漢大學人民醫院捐獻了一套分布式存儲產品，助力提升醫院的醫療質量和效率。同時，為了幫助用戶解決疫情期間存儲問題，我們推出了供用戶免費使用的「統一存儲平台軟體SandStone USP」。
此外，我們在產品研發、市場開拓上沒有絲毫懈怠。在產品研發端，我們借機苦練內功、打磨產品，為疫情過後的市場反彈做好准備；在市場開拓方面，我們的銷售團隊通過遠程電話保持與客戶、合作夥伴的緊密互動與溝通，努力介紹杉岩的產品方案和價值亮點，積極拓展新客戶、挖掘老客戶新需求等。
4
分布式存儲市場將形成寡頭壟斷格局
杉岩將始終以差異化取勝
融中研究：
當前存儲市場競爭格局怎麼樣？主要玩家類型有哪些？
陳堅：
從市場格局來說，存儲行業技術門檻很高，需要大量的經驗積累和打磨，大浪淘沙之後，最終玩家不會很多。在傳統存儲領域，全球TOP6的公司占據市場百分之八十幾的份額。在分布式存儲領域，經過五年多的發展，與杉岩數據同期創立的公司中，很多技術不成熟的公司已經慢慢被淘汰了。我相信經過震盪式的發展後，分布式存儲的市場格局會趨於穩定，也會變成一個寡頭壟斷的格局，未來會有一家或幾家來佔領市場絕大部分的份額，杉岩肯定是其中之一。
從競爭來說，杉岩的優勢還是產品。創業公司沒有捷徑可走，品牌、資金都比拼不過大廠，生存發展一定是靠差異化的競爭力。杉岩的差異化競爭優勢主要體現在客戶價值金字塔模型的「管」和「挖」，「存」大家都在做，如果這一層都做不好自然會被淘汰；「管」層面，大廠的產品很全，內部對於傳統存儲和分布式存儲會有一些博弈和競爭，但對於垂直用戶定製化以及工業化需求領域不一定願意涉足，而杉岩獨特的價值和優勢正體現於此。數據智能層面，杉岩的價值和優勢更加明顯。杉岩的設備產品有一些特殊的功能，這是很多大廠不會去做的事情，他們提供的主要是面向全球市場的標准化產品，聚焦於存儲產品的完善。杉岩則是針對垂直細分市場進行產品差異化。
在市場競爭格局中，同類創業公司競爭方面，從目前來說，2013到2015年成立的一批公司，現在的競爭格局越來越清晰了。當前，軟體定義存儲處於繁榮發展期，蛋糕還沒有定型，在不斷擴展、挖掘客戶新場景、新需求的階段，都在共同培育市場。所以，我們正在共創生態鏈，攜手合作夥伴建設新型IT基礎設施建設。
融中研究：
大型廠商加碼存儲，例如華為、華三等大廠也開始發力對象存儲，對杉岩數據的發展會有沖擊嗎？杉岩數據如何平衡與基礎設施合作夥伴華為的競爭與合作？
陳堅：
大廠確實在加大對存儲領域的布局，但我們也看到一個趨勢，大廠現在主要在公有雲方面布局，而在私有雲方面，可能更多的是以傳統存儲、分布存儲的架構來拓展市場。與大廠的競爭要避免正面交鋒，走差異化路線。比如在金融領域，杉岩在智能化數據處理方面獨具特色，這是我們帶給客戶的獨特價值。
Ⅷ 江南大學走出過哪些名人
人傑地靈這個詞放在江大毫不為過，在學校這么久，對江大的傑出校友也略有耳聞。
企業家:
除季克良（原茅台集團董事長，超有名的那個茅台）和張亞東（青島啤酒董事長，超市常見的青島啤酒）外，江大出來的傑出企業家不勝枚舉。
雖然江大是個很低調的學校，這些人物的名字或許很多人沒有聽過，但與之相關的食品，卻早已成為家喻戶曉的酒食飲品，事業上大有成就。
在我們不知道的時候，這些企業家已經給母校捐了不少錢啦。
輕工業是強項，江南大學出過不少輕工業方面的領軍人物。今日我以江大的名人為榮，也希望將來，江大可以以我為榮。
Ⅸ 在林志玲婚後，為什麼陳劍導演發微博怒懟，他們之間有什麼恩怨
我覺得網上對林志玲婚姻的一些不恰當評論可能是因為根據日本傳統，婚後女子的姓氏必須改為男子的姓氏。這可能是由於這個原因。最近，娛樂圈最轟動的事件應該是端午節前女神林志玲宣布結婚。凌志修女的婚姻是與日本藝術家秋葉昭夫結婚的。林志玲在微博上寫道，「愛和勇氣，我結婚了。我真的很幸運能得到每個人的愛和支持。親愛的每一個人，讓我們一起快樂」，然後林志玲的丈夫轉發微博說，「我會讓你快樂一輩子」。
所以我覺得網上對林志玲婚姻的一些不恰當評論可能是因為根據日本傳統，婚後女子的姓氏必須改為男子的姓氏。這可能是由於這個原因。以上均為個人觀點。
Ⅹ 中國共產黨90年的光輝歷程取得了哪些寶貴經驗對我們樹立科學發展觀，構建社會主義和諧社會有何啟示
經驗：1．堅持和發展馬克思主義，以馬克思主義中國化理論為指導，堅定不移地走自己的路。這是總結中國共產黨的歷史得出的最基本的經驗。馬克思主義是中國共產黨人認識和改造世界的強大思想武器，是指導中國革命、建設和改革的行動指南。馬克思主義不是教條，只有正確運用於實踐並在實踐中不斷發展才具有強大的生命力。
2．把最廣大人民的根本利益作為黨全部工作的出發點和落腳點，始終與人民群眾共命運，從人民群眾中汲取前進的不竭力量。
3．制定科學的理論、路線方針政策，使黨的全部工作與中國實際和社會發展規律相符合。
4．團結一切可以團結的力量，增強中華民族的凝聚力和向心力。建立廣泛的統一戰線，團結一切可以團結的力量，是中國共產黨奪取一個勝利又一個勝利的法寶。
5．辦好中國的事情，關鍵在中國共產黨，重視加強黨的建設。中國共產黨之所以能夠不斷發展壯大，千錘百煉而更加堅強，一個重要原因，就在於中國共產黨始終堅持黨要管黨、從嚴治黨，始終注重加強自身建設。
黨的理論和路線方針政策關平黨的生命。馬克思主義政黨要引領社會發展進步，必須與時俱進地研究、提出、貫徹正確的理論和路線方針政策。
寶貴歷史經驗歸結到一點，就是把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結合，探索自己的革命、建設和改革道路。這些經驗彌足珍貴，值得全體共產黨人永遠銘記。
對我們樹立科學發展觀，構建社會主義和諧社會的啟示：
1. 繼續促進經濟社會協調發展，為構建社會主義和諧社會提供堅實基礎；
2.繼續完善促進社會公平正義的體制機制，為構建社會主義和諧社會提供製度保障；
3.是要加強思想文化建設，為構建社會主義和諧社會提供精神支撐；
4.是要加強社會管理、維護社會穩定，為構建社會主義和諧社會提供良好環境；
5.是要增強社會團結和活力，為構建社會主義和諧社會提供廣泛力量