『壹』 《論語說什麼梁冬全三冊》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源
《論語說什麼梁冬全三冊》網路網盤pdf最新全集下載:
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簡介：如果說，當今社會有一套幫大家如何獲得快樂、如何避免不快樂的知識體系，那顯然孔子的思想體系更合適。它能讓你成為一個沒有敵人的人——仁者，起碼也能讓你變成一個在朋友圈有吸引力和比較受尊重的人。
很多人這輩子都沒活好，總想活出超越這輩子的境界，但很容易走偏。其實，《論語說什麼》告訴我們：哪怕我們在正道上前進得慢一點兒，也比走岔路而繞不回來的好。
一個人上半生主要是求存，下半生慢慢就要求真。求存是向外的，求真是向內的。不管是求存，還是求真，都要有一個學習的過程。因為你改變不了命運，但可以通過學習改變自己處理命運的能力。
『貳』 鳳凰衛視的主持人梁冬去了哪裡
2004年12月，從鳳凰衛視辭職，在廣州正式拜著名的中醫鄧鐵濤為師，學習中醫。
梁冬對正在轉型期的中國人群趣味有深入而明晰的洞察，對中國大眾傳媒及娛樂市場、品牌市場均有著深刻的洞悉與敏銳的把握，有豐富的廣告及公關營運經驗。在網路總裁李彥宏的邀請下，梁冬於2005年1月實現人生轉型，加盟網路，出任網路公司市場副總裁（市場及品牌），負責市場及公關戰略的制定實施，負責領導網路的品牌及文化建設，協助公司展開與媒體、電影、音樂及出版業界的合作。
2006年9月出任創意品牌副總裁。獨立帶領團隊策劃完成網路NASDAQ上市全案品牌建設及傳播運動，成功的使「網路一下」成為深入人心的中國人習慣用語。網路的品牌建設，成為全球互聯網最成功的營銷案例之一，獲得國際權威機構Interbrand頒發的年度品牌案例獎。在1年多時間內，梁冬先生為網路的品牌建設做出了卓越的貢獻，主導的「網路更懂中文」網路運動，獲得2006年美國實效廣告獎——艾菲獎中國區金獎；其主導拍攝了網路電影《網路唐伯虎篇》，獲2005年度中國廣告創意最高榮譽全場大獎和品牌建設十大案例獎。期間出版了《相信中國》一書，用自己的聲音向大眾講述他眼中的網路，以及中國互聯網界。
2007年3月，宣布從網路離職，「投身於中國傳統文化的傳播及社會公益事業」。但仍作為網路品牌顧問，負責網路的品牌與文化建設以及用戶體驗的管理，同時協助公司展開與媒體、電影、音樂及出版業界的全面合作，推動網路與公眾之間更緊密地溝通交流。
2007年7月，梁冬創辦太美科技控股公司，並身任北京太美科技有限公司執行董事總裁,北京太美國際旅行社有限公司執行董事。
另外，梁冬先生亦為Advance Asia （愛的亞洲）文教基金會的創辦人之一。基金會在幫助中國人站在世界的廣度，重新體會中國文化的同時，也積極幫助海外人士了解中國。梁冬身為「愛的亞洲文教基金會」理事，從事著公益事業。
此外，梁冬跟互聯網供應商談一系列的合作，希望能夠用WIKI，維基網路的方式，讓全部網民共同來編撰一個傳統文化的大辭典。
2008年10月,其與《21世紀商業評論》主編吳伯凡共同主持的《冬吳相對論》在中央人民廣播電台一套中國之聲、二套經濟之聲播出。2008年12月開辦主持的《國學堂》節目在中央人民廣播電台周六日晚11：00——12：00播出。願意致力於亞洲文化，尤其是中國文化在全球的傳播。被聘為中央人民廣播電台特約時事觀察員。
更多了解可訪問http://tieba..com/f?kw=%C1%BA%B6%AC&from=loginbar，梁冬貼吧
『叄』 梁冬為什麼不與徐文兵講黃帝內經了
去年年底，《中國之聲》改版，梁冬出山接手了兩個垃圾時間段的節目做《國學堂》，周六的中醫太美請我講《黃帝內經》，周日的中國文化太美請各路神仙講諸子百家。一晃一年過去了，原本讓我講四次的《上古天真論》結果講了50多次，講了《上古天真》《四氣調神》《金匱真言》《異法方宜》和《天年》的開頭部分。
今年年底，《中國之聲》又在醞釀改版，重點突出新聞時效的特點，《國學堂》的節目被刪除了。梁冬在上周日的節目中，意味深長地說了幾句有關「開始」和「結束」的話。有些網友已經感覺到了，上來問詢，我在此特別告訴大家，《黃帝內經》的節目已經結束，今晚是另外中醫節目。
真要把《黃帝內經》講完才算完美嗎？真傳一句話，假傳萬卷書。我們傳播的是一種生活理念，想改變的是人們病態的生活方式，深層次的影響是改變人們的價值觀和思維方式。一言以蔽之，親近自然，回歸傳統。或者說是親近傳統，回歸自然。
明白了這個道理，就算是師傅領進了門，剩下的修行就靠自己了！
感謝梁冬！感謝《中國之聲》！感謝聽眾朋友的支持鼓勵和批評！
我和梁冬也會努力尋找其他方式等合適機緣，再為大家宣講《黃帝內經》！
===========俺是分割線===========
各位親愛的朋友：
新年好！
承蒙大家的厚愛，《國學堂》將自
2010年1月9日起，在旅遊衛視以電視節目的形式與大家見面。屆時，梁冬將邀請國學各領域深有建樹的嘉賓，與大家暢談、分享更多經典國學知識。旅遊衛視《國學堂》節目，將以專題的形式，每月推出一個經典系列。每周六、日晚23:00點，梁冬將與您一起向各位名師學習，輔佐中國文化，發揚光大。旅遊衛視最新鮮的文化節目——《國學堂》，即將出爐。2010年1月9日，各位敬請期待。
好好學習，天天健康！
《國學堂》節目組
2010年1月4日
PS
我已經和梁冬相約為《旅遊衛視》錄制8期共4小時的節目，把《靈樞天年》講完！節目預計會在2月份播出，播出後相關視頻和音頻我們也會及時發布在網上。
徐文兵
『肆』 百度的創始人是誰
網路創始人李彥宏：教授網路的創業
1999年聖誕節那天，當所有東方的、西方的窮人和富人在家祈禱上帝的時候，李彥宏卻穿雲破霧要回中國去，很顯然，這一天，飛機上的李彥宏比地球上的大多數人離上帝更近。
8年前，他去美國的時候，也是聖誕節。不知道是巧合，還是故意，李彥宏事業中最關鍵的兩天，都和上帝在一起。而這一回，他要回國乾的搜索引擎業務，最大的競爭對手就是被西方網民稱為「上帝」的Google。
他決計要成為挑戰「上帝」的人。
網路公司真正開張是2000年3月份，除了財務、出納、行政外全是技術人員，李彥宏和徐勇兼做Sales，專職的技術人員有5人，其他都是來兼職的北大、清華的學生。不是不想多招幾個技術人員，李彥宏感嘆，國內真正懂搜索引擎技術的人才太少，只好一邊干，一邊培養。
李彥宏的新公司選在北大資源樓。這個地方緊鄰北大，和中關村隔四環相望，非常適合技術創業。他這套選址的技術是從矽谷學來的，矽谷的很多IT創業公司就環繞斯坦福大學辦公，老師和學生兼職起來方便。早期的矽谷創業公司，誇張點說，「是踩在特曼教授和他學生的肩膀上發展起來的！」。
北大資源樓剛好餘下兩間房，420在樓道的轉角，面積大些，適合技術人員集中辦公；406正好在樓道的中間，不到20平方米，李彥宏就把財務、行政安排在裡面。李彥宏自己的辦公室設在420靠窗處，從窗口斜望去，他當年在北大讀書時住的43號樓一覽無余，每到晚上，43號樓的燈光總能勾起他對大學生活的無限回憶。
北大資源樓被一片綠樹環抱，樓下的那棵老槐樹少說也有30年樹齡了，那個夏天，知了在這棵樹上炸開了窩，整個晚上不停地鳴叫，像在開一次沒完沒了的研討會。420房整夜亮著燈，有人困了，躺在椅子上就睡；有人實在扛不住睡意，就去廁所洗把臉，回到電腦前接著干；「煙民」們抵抗黑夜的辦法明顯更多，端一把椅子，在廁所旁的過道里吞雲吐霧，聽知了唱夜歌。網路就在這么一個校園民謠似的環境中誕生了，並且用2年的時間一舉拿下了80%的中文搜索引擎市場，2002年初，公司搬到了更加寬敞的海泰大廈。
2002年3月，北京。正是春寒料峭的日子。春節剛過，企業里彌漫著過年的餘波
李彥宏是在美國過的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回國了。美國人的「聖誕」節早就過了，Google這個時候正在加緊他的華語市場擴張。
他想起自己1999年聖誕節回國，決計在本土與「上帝」交戰，兩年多來，網路在中國與Google的交手中，功力仍顯不夠。Google在2000年9月推出中文版後，中國至少有500萬網民開始用Google。
網路的新年突然緊張起來，按照李彥宏的意見，以雷鳴為首的「閃電計劃」成員必須在9個月內「讓網路引擎在技術上全面與Google抗衡，部分指標還要領先Google......」
雷鳴是北京大學計算機系2000屆碩士畢業生，在學校里就小有名氣，按照李彥宏的話說，雷鳴的確是個搜索引擎方面的天才。
雷鳴的「閃電小組」很快行動起來。李彥宏給他們另外還下達了具體指標，要求「閃電計劃」完成後，網路的日訪問頁面(Pageview)要比原來多10倍，日下載資料庫內容比Google多30%，頁面反應速度與Google一樣快，內容更新頻率全面超過Google。
那年夏天，天熱得出奇。
「閃電小組「的成員們除了在技術上有了巨大的革新，還有了新發明，他們買了一部遙控玩具汽車，把需要交換的磁碟和文檔放在玩具車上，誰需要什麼，就由車運過去，倒省了不少腿腳功夫。還有人買了滑板車，站在滑板上去財務室報賬。「閃電小組」忙中取樂，一團熱火。
2002年8月，李彥宏對「閃電計劃」的進展仍然感覺不滿意，決定自己親自兼任組長，帶領小組成員作研發。由於他在搜索引擎方面的技術積累已經很深，加之對當時世界的前沿技術非常了解，他的加盟，確實使「閃電計劃」的進展比原來大幅提高，到2002年12月，老樓下的那棵老槐樹掉下了最後一片葉子，新樓里的「閃電計劃」也終於大功告成，一段忙碌的攻堅歲月塵埃落定。
李彥宏的「閃電計劃」一共15人參與，有人戲稱是「野戰排」，當初有小組成員憂心忡忡，人家Google是800人，一個加強營的兵力，「我們打得過嗎？」李彥宏4月份還在廣安門醫院住院，他給大家打氣說：「我們是在自己的國家『打仗』，你們每個人平時不都對Google不服氣嗎？這回真刀真槍干起來了，誰怕誰？」
「閃電計劃」的結果是輝煌的，在網路，有人悄悄地刪掉了Google的鏈接，理直氣壯地用自己的網路。畢勝率領網路的市場隊伍，白天拜見客戶，晚上拜見媒體，開始了推廣方面的「閃電計劃」。他們要讓每一個中國網民明白，中國人自己的搜索引擎，不比Google差。
「閃電計劃」勝利結束後，公司沒有召開「慶功會」。李彥宏帶著大家去郊外玩了兩次，算是對大家的犒賞。
網路前面的路還很長，比起矽谷的同行來，李彥宏只是對中國的路更熟一些。《21世紀人才報 》文/黎和生 楊 子
李彥宏：創業七招
第一招：向前看兩年
當年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創業的時候，美國IT界最火的是電子商務。無數人拼了老命想要擠上這輛被看好的網路列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業。
李彥宏沒有跟隨大流進入電子商務領域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網路搜索領域。因為他看到了搜索對網路世界可能產生的巨大影響。
李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
第二招：少許諾，多兌現
--「這個項目多久可以完成？」
--「6個月。」
--「4個月行嗎？給你加50%的報酬。」
--「對不起，我做不到。」
這是在李彥宏創業之初和一個客戶的一次對話。後來，這個客戶告訴他，對於李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因為這反映出李彥宏是一個很真實和穩重的人，這樣他的產品在質量上一定會有保證的。
第三招：不需要錢的時候借錢
在創業過程中，「有錢走遍天下，無錢寸步難行」是顛撲不破的真理。在美國矽谷里，每天都有公司因為有了風險投資而開山立派，每天也都有公司因為囊中羞澀而關門大吉。李彥宏認為，一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資。
用一年的時間來做半年的事情，這是李彥宏的風格。他認為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會立於不敗之地。因為「就算借不到，我的公司也不會馬上垮掉」。
在這種情況下，新創業的公司在尋求投資的時候才能表現得像個爺們，才能夠與投資人以平等的身份來切磋具體事項。而投資人看到公司的經濟狀況良好，也就認為公司運作不錯，便會很樂意進行投資了。
「不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。」李彥宏告誡創業的青年人，「一定要在尚不缺錢的時候借到下一步需要的錢。」
第四招：分散客戶
在創業的初期，創業者常常會因為有了一兩個固定的大用戶而偷笑不止。「或許不久就是想哭都哭不出來啊。」李彥宏這樣說。
他剛回國創業的時候，公司主要是服務於幾大門戶網站。這幾大網站都占據了公司收入的10%以上，任何一個客戶的流失，都會對公司的效益造成極大的影響。
「命運只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。」
第五招：不要過早地追求贏利
過早地實現贏利就是在大量地縮減對技術的投入。
李彥宏認為，一個創新的公司，在技術上一定需要大規模的投入。這樣才能使自己在技術上一直處於領先甚至於壟斷的地位。而這種領先在今後一定會帶給企業大的回報。犧牲企業的長遠利益宣布贏利，是不理智的行為。
第六招：專注自己的領域
從1999年公司成立到現在，4年的時間里，互聯網世界滄海桑田，「網路游戲」「簡訊平台」紛紛強勢登場，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿；不少人跟風而動，也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事：搜索。
他說不少人曾鼓動他向網路游戲、簡訊等領域涉足，但李彥宏並沒有這樣做。在他眼裡，自己的公司，自己的領域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個領域不斷翻新。
「在今後的若干年，網路也將只在搜索領域發展。」李彥宏如是說。
第七招：保持激情
一個創新的過程，絕對不是一個一帆風順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創業者將是很難堅持下去了。所以，李彥宏對青年創業者們說，先確保你對這個事業的熱愛和激情，然後再創業吧。
「我選擇放棄博士學位來進行創業，並不是為了錢，而是真的出於對這個行業的熱愛。同時，我也並非完全不考慮錢的因素，但我始終堅信：在今天的社會中，只要你給了社會好的產品，社會一定會給你更多的回報。」《新京報》文/蔣理人物檔案
李彥宏，1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年間，李彥宏先生先後擔任了道*瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，以及在國際知名互聯網企業-INFOSEEK資深工程師，是新一代互聯網技術領域的權威專家。他為道*瓊斯公司設計的實時金融系統，迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，其中包括《華爾街日報》的網路版。
李彥宏最先創建了ESP技術，並將它成功的應用於INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項極其具有應用價值的技術創新。
1996年，他首先解決了如何將基於網頁質量的排序與基於相關性排序完美結合的問題，並因此獲得了美國專利；
1998年，李彥宏先生根據在矽谷工作以及生活的經驗，在大陸出版了《矽谷商戰》一書，獲得了各界的好評；
1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路網路技術有限公司；
2001年被評選為「中國十大創業新銳」之一；
2002年榮獲首屆「IT十大風雲人物」稱號；
2003年再次榮獲「IT十大風雲人物」稱號；
2004年1月15日，當選第二屆「京城十三新銳」。
參考資料：中國MBA教育網
回答者：五嶽獨尊zzzz - 榜眼 十二級 3-5 12:40
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李彥宏
回答者：蝴蝶海潮 - 舉人 四級 3-5 12:43
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李彥宏
回答者：茉莉花茶23 - 助理 二級 3-5 12:44
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網路創始人李彥宏：教授網路的創業
1999年聖誕節那天，當所有東方的、西方的窮人和富人在家祈禱上帝的時候，李彥宏卻穿雲破霧要回中國去，很顯然，這一天，飛機上的李彥宏比地球上的大多數人離上帝更近。
8年前，他去美國的時候，也是聖誕節。不知道是巧合，還是故意，李彥宏事業中最關鍵的兩天，都和上帝在一起。而這一回，他要回國乾的搜索引擎業務，最大的競爭對手就是被西方網民稱為「上帝」的Google。
他決計要成為挑戰「上帝」的人。
網路公司真正開張是2000年3月份，除了財務、出納、行政外全是技術人員，李彥宏和徐勇兼做Sales，專職的技術人員有5人，其他都是來兼職的北大、清華的學生。不是不想多招幾個技術人員，李彥宏感嘆，國內真正懂搜索引擎技術的人才太少，只好一邊干，一邊培養。
李彥宏的新公司選在北大資源樓。這個地方緊鄰北大，和中關村隔四環相望，非常適合技術創業。他這套選址的技術是從矽谷學來的，矽谷的很多IT創業公司就環繞斯坦福大學辦公，老師和學生兼職起來方便。早期的矽谷創業公司，誇張點說，「是踩在特曼教授和他學生的肩膀上發展起來的！」。
北大資源樓剛好餘下兩間房，420在樓道的轉角，面積大些，適合技術人員集中辦公；406正好在樓道的中間，不到20平方米，李彥宏就把財務、行政安排在裡面。李彥宏自己的辦公室設在420靠窗處，從窗口斜望去，他當年在北大讀書時住的43號樓一覽無余，每到晚上，43號樓的燈光總能勾起他對大學生活的無限回憶。
北大資源樓被一片綠樹環抱，樓下的那棵老槐樹少說也有30年樹齡了，那個夏天，知了在這棵樹上炸開了窩，整個晚上不停地鳴叫，像在開一次沒完沒了的研討會。420房整夜亮著燈，有人困了，躺在椅子上就睡；有人實在扛不住睡意，就去廁所洗把臉，回到電腦前接著干；「煙民」們抵抗黑夜的辦法明顯更多，端一把椅子，在廁所旁的過道里吞雲吐霧，聽知了唱夜歌。網路就在這么一個校園民謠似的環境中誕生了，並且用2年的時間一舉拿下了80%的中文搜索引擎市場，2002年初，公司搬到了更加寬敞的海泰大廈。
2002年3月，北京。正是春寒料峭的日子。春節剛過，企業里彌漫著過年的餘波
李彥宏是在美國過的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回國了。美國人的「聖誕」節早就過了，Google這個時候正在加緊他的華語市場擴張。
他想起自己1999年聖誕節回國，決計在本土與「上帝」交戰，兩年多來，網路在中國與Google的交手中，功力仍顯不夠。Google在2000年9月推出中文版後，中國至少有500萬網民開始用Google。
網路的新年突然緊張起來，按照李彥宏的意見，以雷鳴為首的「閃電計劃」成員必須在9個月內「讓網路引擎在技術上全面與Google抗衡，部分指標還要領先Google......」
雷鳴是北京大學計算機系2000屆碩士畢業生，在學校里就小有名氣，按照李彥宏的話說，雷鳴的確是個搜索引擎方面的天才。
雷鳴的「閃電小組」很快行動起來。李彥宏給他們另外還下達了具體指標，要求「閃電計劃」完成後，網路的日訪問頁面(Pageview)要比原來多10倍，日下載資料庫內容比Google多30%，頁面反應速度與Google一樣快，內容更新頻率全面超過Google。
那年夏天，天熱得出奇。
「閃電小組「的成員們除了在技術上有了巨大的革新，還有了新發明，他們買了一部遙控玩具汽車，把需要交換的磁碟和文檔放在玩具車上，誰需要什麼，就由車運過去，倒省了不少腿腳功夫。還有人買了滑板車，站在滑板上去財務室報賬。「閃電小組」忙中取樂，一團熱火。
2002年8月，李彥宏對「閃電計劃」的進展仍然感覺不滿意，決定自己親自兼任組長，帶領小組成員作研發。由於他在搜索引擎方面的技術積累已經很深，加之對當時世界的前沿技術非常了解，他的加盟，確實使「閃電計劃」的進展比原來大幅提高，到2002年12月，老樓下的那棵老槐樹掉下了最後一片葉子，新樓里的「閃電計劃」也終於大功告成，一段忙碌的攻堅歲月塵埃落定。
李彥宏的「閃電計劃」一共15人參與，有人戲稱是「野戰排」，當初有小組成員憂心忡忡，人家Google是800人，一個加強營的兵力，「我們打得過嗎？」李彥宏4月份還在廣安門醫院住院，他給大家打氣說：「我們是在自己的國家『打仗』，你們每個人平時不都對Google不服氣嗎？這回真刀真槍干起來了，誰怕誰？」
「閃電計劃」的結果是輝煌的，在網路，有人悄悄地刪掉了Google的鏈接，理直氣壯地用自己的網路。畢勝率領網路的市場隊伍，白天拜見客戶，晚上拜見媒體，開始了推廣方面的「閃電計劃」。他們要讓每一個中國網民明白，中國人自己的搜索引擎，不比Google差。
「閃電計劃」勝利結束後，公司沒有召開「慶功會」。李彥宏帶著大家去郊外玩了兩次，算是對大家的犒賞。
網路前面的路還很長，比起矽谷的同行來，李彥宏只是對中國的路更熟一些。《21世紀人才報 》文/黎和生 楊 子
李彥宏：創業七招
第一招：向前看兩年
當年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創業的時候，美國IT界最火的是電子商務。無數人拼了老命想要擠上這輛被看好的網路列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業。
李彥宏沒有跟隨大流進入電子商務領域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網路搜索領域。因為他看到了搜索對網路世界可能產生的巨大影響。
李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
第二招：少許諾，多兌現
--「這個項目多久可以完成？」
--「6個月。」
--「4個月行嗎？給你加50%的報酬。」
--「對不起，我做不到。」
這是在李彥宏創業之初和一個客戶的一次對話。後來，這個客戶告訴他，對於李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因為這反映出李彥宏是一個很真實和穩重的人，這樣他的產品在質量上一定會有保證的。
第三招：不需要錢的時候借錢
在創業過程中，「有錢走遍天下，無錢寸步難行」是顛撲不破的真理。在美國矽谷里，每天都有公司因為有了風險投資而開山立派，每天也都有公司因為囊中羞澀而關門大吉。李彥宏認為，一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資。
用一年的時間來做半年的事情，這是李彥宏的風格。他認為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會立於不敗之地。因為「就算借不到，我的公司也不會馬上垮掉」。
在這種情況下，新創業的公司在尋求投資的時候才能表現得像個爺們，才能夠與投資人以平等的身份來切磋具體事項。而投資人看到公司的經濟狀況良好，也就認為公司運作不錯，便會很樂意進行投資了。
「不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。」李彥宏告誡創業的青年人，「一定要在尚不缺錢的時候借到下一步需要的錢。」
第四招：分散客戶
在創業的初期，創業者常常會因為有了一兩個固定的大用戶而偷笑不止。「或許不久就是想哭都哭不出來啊。」李彥宏這樣說。
他剛回國創業的時候，公司主要是服務於幾大門戶網站。這幾大網站都占據了公司收入的10%以上，任何一個客戶的流失，都會對公司的效益造成極大的影響。
「命運只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。」
第五招：不要過早地追求贏利
過早地實現贏利就是在大量地縮減對技術的投入。
李彥宏認為，一個創新的公司，在技術上一定需要大規模的投入。這樣才能使自己在技術上一直處於領先甚至於壟斷的地位。而這種領先在今後一定會帶給企業大的回報。犧牲企業的長遠利益宣布贏利，是不理智的行為。
第六招：專注自己的領域
從1999年公司成立到現在，4年的時間里，互聯網世界滄海桑田，「網路游戲」「簡訊平台」紛紛強勢登場，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿；不少人跟風而動，也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事：搜索。
他說不少人曾鼓動他向網路游戲、簡訊等領域涉足，但李彥宏並沒有這樣做。在他眼裡，自己的公司，自己的領域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個領域不斷翻新。
「在今後的若干年，網路也將只在搜索領域發展。」李彥宏如是說。
第七招：保持激情
一個創新的過程，絕對不是一個一帆風順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創業者將是很難堅持下去了。所以，李彥宏對青年創業者們說，先確保你對這個事業的熱愛和激情，然後再創業吧。
「我選擇放棄博士學位來進行創業，並不是為了錢，而是真的出於對這個行業的熱愛。同時，我也並非完全不考慮錢的因素，但我始終堅信：在今天的社會中，只要你給了社會好的產品，社會一定會給你更多的回報。」《新京報》文/蔣理人物檔案
李彥宏，1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年間，李彥宏先生先後擔任了道*瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，以及在國際知名互聯網企業-INFOSEEK資深工程師，是新一代互聯網技術領域的權威專家。他為道*瓊斯公司設計的實時金融系統，迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，其中包括《華爾街日報》的網路版。
李彥宏最先創建了ESP技術，並將它成功的應用於INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項極其具有應用價值的技術創新。
1996年，他首先解決了如何將基於網頁質量的排序與基於相關性排序完美結合的問題，並因此獲得了美國專利；
1998年，李彥宏先生根據在矽谷工作以及生活的經驗，在大陸出版了《矽谷商戰》一書，獲得了各界的好評；
1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路網路技術有限公司；
2001年被評選為「中國十大創業新銳」之一；
2002年榮獲首屆「IT十大風雲人物」稱號；
2003年再次榮獲「IT十大風雲人物」稱號；
2004年1月15日，當選第二屆「京城十三新銳」。
參考資料：中國MBA教育網
回答者：Feronia - 見習魔法師 二級 3-5 12:47
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是李彥宏嗎？
回答者：冰雪飄雨 - 試用期 一級 3-5 12:54
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我補充一下:
以下兩點更大的成績...
網路於美國時間2005年8月5日登陸納斯達克，上市當日股價曾摸高到151美元。而也就在這短短的幾個小時內，網路不僅創造了互聯網新的神話，也同事創造了一大批富翁網路CEO李彥宏：9.89億美元 網路CFO王湛生：4220萬美元
網路COO朱洪波：4220萬美元 網路CTO劉建國：3904萬美元
網路副總裁梁冬：1700萬美元 聯合創始人徐勇：3.02億美元
李彥宏 CCTV中國經濟十大年度人物(2005年)
參考資料：http://finance.sina.com.cn/leadership/crz/20051229/00512235568.shtml
回答者：leedp - 魔法師 五級 3-5 13:14
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李彥宏
回答者：很苦惱的我 - 試用期 一級 3-5 13:53
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網路創始人李彥宏：教授網路的創業
1999年聖誕節那天，當所有東方的、西方的窮人和富人在家祈禱上帝的時候，李彥宏卻穿雲破霧要回中國去，很顯然，這一天，飛機上的李彥宏比地球上的大多數人離上帝更近。
8年前，他去美國的時候，也是聖誕節。不知道是巧合，還是故意，李彥宏事業中最關鍵的兩天，都和上帝在一起。而這一回，他要回國乾的搜索引擎業務，最大的競爭對手就是被西方網民稱為「上帝」的Google。
他決計要成為挑戰「上帝」的人。
網路公司真正開張是2000年3月份，除了財務、出納、行政外全是技術人員，李彥宏和徐勇兼做Sales，專職的技術人員有5人，其他都是來兼職的北大、清華的學生。不是不想多招幾個技術人員，李彥宏感嘆，國內真正懂搜索引擎技術的人才太少，只好一邊干，一邊培養。
李彥宏的新公司選在北大資源樓。這個地方緊鄰北大，和中關村隔四環相望，非常適合技術創業。他這套選址的技術是從矽谷學來的，矽谷的很多IT創業公司就環繞斯坦福大學辦公，老師和學生兼職起來方便。早期的矽谷創業公司，誇張點說，「是踩在特曼教授和他學生的肩膀上發展起來的！」。
北大資源樓剛好餘下兩間房，420在樓道的轉角，面積大些，適合技術人員集中辦公；406正好在樓道的中間，不到20平方米，李彥宏就把財務、行政安排在裡面。李彥宏自己的辦公室設在420靠窗處，從窗口斜望去，他當年在北大讀書時住的43號樓一覽無余，每到晚上，43號樓的燈光總能勾起他對大學生活的無限回憶。
北大資源樓被一片綠樹環抱，樓下的那棵老槐樹少說也有30年樹齡了，那個夏天，知了在這棵樹上炸開了窩，整個晚上不停地鳴叫，像在開一次沒完沒了的研討會。420房整夜亮著燈，有人困了，躺在椅子上就睡；有人實在扛不住睡意，就去廁所洗把臉，回到電腦前接著干；「煙民」們抵抗黑夜的辦法明顯更多，端一把椅子，在廁所旁的過道里吞雲吐霧，聽知了唱夜歌。網路就在這么一個校園民謠似的環境中誕生了，並且用2年的時間一舉拿下了80%的中文搜索引擎市場，2002年初，公司搬到了更加寬敞的海泰大廈。
2002年3月，北京。正是春寒料峭的日子。春節剛過，企業里彌漫著過年的餘波
李彥宏是在美國過的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回國了。美國人的「聖誕」節早就過了，Google這個時候正在加緊他的華語市場擴張。
他想起自己1999年聖誕節回國，決計在本土與「上帝」交戰，兩年多來，網路在中國與Google的交手中，功力仍顯不夠。Google在2000年9月推出中文版後，中國至少有500萬網民開始用Google。
網路的新年突然緊張起來，按照李彥宏的意見，以雷鳴為首的「閃電計劃」成員必須在9個月內「讓網路引擎在技術上全面與Google抗衡，部分指標還要領先Google......」
雷鳴是北京大學計算機系2000屆碩士畢業生，在學校里就小有名氣，按照李彥宏的話說，雷鳴的確是個搜索引擎方面的天才。
雷鳴的「閃電小組」很快行動起來。李彥宏給他們另外還下達了具體指標，要求「閃電計劃」完成後，網路的日訪問頁面(Pageview)要比原來多10倍，日下載資料庫內容比Google多30%，頁面反應速度與Google一樣快，內容更新頻率全面超過Google。
那年夏天，天熱得出奇。
「閃電小組「的成員們除了在技術上有了巨大的革新，還有了新發明，他們買了一部遙控玩具汽車，把需要交換的磁碟和文檔放在玩具
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簡介：中國有4億人口睡不好覺，逐年攀升，而且越來越低齡化。
睡眠障礙會導致脫發、皮膚變差、記憶力減退、注意力分散、創造力降低、脾氣暴躁、免疫力減弱、增加心腦疾病發作概率等問題。據醫療機構統計，睡眠障礙的主要誘因，在於工作、情感、家庭、經濟、人際關系、未遂意願、突發事件、不良習慣等，簡而言之，心病和不良習慣，才是睡不好的核心原因。
《睡覺》，整合梁冬十餘年臨床經驗和研究成果，針對睡眠障礙核心誘因，方法加心法，無死角理順睡覺這件人生中的重要儀式。
『陸』 擺渡公司的總裁是誰
總裁兼首席執行官——李彥宏
1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年間，李彥宏先生先後擔任了道.瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，以及國際知名互聯網企業INFOSEEK資深工程師，是新一代互聯網技術領域的權威專家。他為道?瓊斯公司設計的實時金融系統，迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，其中包括《華爾街日報》的網路版。
李彥宏最先創建了ESP技術，並將它成功的應用於INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項極其具有應用價值的技術創新。
1996年，他首先解決了如何將基於網頁質量的排序與基於相關性排序完美結合的問題，並因此獲得了美國專利；
1998年，根據在矽谷工作以及生活的經驗，在大陸出版了《矽谷商戰》一書，獲得了各界的好評；
1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路；
2001年被評選為「中國十大創業新銳」之一；
2002年、2003年榮獲首屆、第二屆「IT十大風雲人物」稱號；
2004年1月15日，當選第二屆「京城十三新銳」；
2004年4月，當選第二屆「中國軟體十大傑出青年」；
2005年1月，當選全國青聯委員；
2005年8月23日，榮獲第十二屆「東盟青年獎」。
首席運營官——朱洪波
1992年畢業於北京航空航天大學。曾任北京用友軟體集團副總裁、漢普管理咨詢公司副總裁、原動力信息科技有限公司CEO。2002年加入網路，擔任高級副總裁，負責公司品牌推廣和企業軟體業務。2004年1月起，擔任首席運營官，負責公司整體運營。朱洪波先生具有超過12年的IT從業資歷，在軟體和互聯網領域有豐富的經驗。
首席財務官——王湛生
2004年9月正式加入網路擔任首席財務官。加入網路前曾為普華永道國際資本市場部的合夥人，負責協助亞太地區工作，特別是為大中華圈的企業提供首次發行上市、私募及跨國並購活動的相關資訊服務。在企業財務報告和信息披露、美國會計准則和國際會計准則、美國證券監管要求、企業國際資本市場戰略等方面積累了豐富的經驗。從2002年11月至2003年12月，被聘任為中國證券監督管理委員會發行部專職技術顧問。並兼任中國財政部會計准則委員會咨詢專家。王湛生先生曾在紐約、倫敦和香港長期從事國際資本市場方面的國內工作，在國際資本市場、財務管理和會計方面具有豐富的經驗。
技術副總裁——劉建國
1988年本科畢業於西安交通大學計算機科學工程系，1991年碩士畢業於北京大學計算機科學技術系。1991-2000年，在北京大學計算機系任教，1999年被評為副教授。1997-1998年在美國UIUC計算機科學系做訪問學者。2000年初加盟網路。主持開發過國內第一個大規模中英文搜索引擎系統（「天網」）、第一個面向消息的中間件產品（「銀燕」）。在軟體開發管理、項目管理、部門管理、人員管理等方面有豐富的經驗。現負責公司與技術和工程有關的規則、研究和管理，確保網路在中文搜索服務方面居於世界領先地位。
市場副總裁——梁冬
2005年1月出任網路公司副總裁，負責公司市場公關戰略的制定實施以及用戶體驗的管理，同時協助公司展開與媒體、電影、音樂及出版業界的全面合作，推動網路與公眾之間更緊密地溝通交流。梁冬先生曾任職於鳳凰衛視，是亞太區最著名的華語節目主編及主持人之一，對正在轉型期的中國人群趣味有深入而明晰的洞察。梁冬先生有豐富的廣告及公關營運經驗，進入網路前3年，一直以個人身份擔任九易傳播集團資深品牌行銷顧問（4A成員），該集團是廣東移動、動感地帶、騰訊QQ的品牌管理公司。
『柒』 有知道梁冬其人的嗎
國內著名IT公司、中文搜索引擎網路宣布任命原鳳凰衛視著名主持人梁冬為網路公司副總裁，負責市場及公關戰略的制定實施。而梁冬也對媒體表示說：「塑造一個偉大的品牌是我一直以來的一個夢想，網路在中文搜索互動媒體領域的全球領先地位為我提供了這樣一個理想的舞台。」消息傳來，許多人的眼鏡紛紛跌到了地上，而關於梁冬辭去鳳凰衛視節目主持人一事也終於塵埃落定。
坦率的說，我對於這段婚姻不是很看好。因為梁冬很愛惜名聲，如果梁冬發現網路並不是自己當初想像的那麼美好時，憑梁冬的性格，這段婚姻的破滅將是遲早的事情。
在2000萬有著4年以上網齡的老網蟲眼裡，網路的發家史就是國內IT業不正當競爭的典型。2002年國際著名搜索引擎Google被封，國內搜索引擎網路一夜成名成為最大的受益者，人們毫不懷疑網路在其中扮演了十分不光彩的角色。2003年網路兩次起訴3721不正當競爭，卻被法院判決雙方都有不正當競爭的行為，成為當年IT業界最大的笑話。2004年網路強推「IE搜索伴侶」，其絲毫不考慮用戶感受、處處彈插件安裝窗口的行為引起網民強烈反彈。
尤其是Google被封事件，時至今日，我們仍然能感受到網路帶給我們的諸多「驚喜」，例如Goolge的快照功能無法使用、在用Google搜索時會突然無法訪問Google網站（要過大約一刻鍾左右以後）才能重新使用。一些人默默忍受，另一些人不堪忍受轉身投入網路的懷抱。可以說，如果Google象2002年以前那樣好用，網路幾乎沒有崛起的機會，而Google的「不好用」完全是中國國情所造成的，並非Google自己的技術原因。
此外，網路和3721因為都強調搜索業務，形成強烈的競爭關系，雙方之間的明爭暗鬥早已是IT業界公開的秘密，給競爭對手背後捅刀子、腳下使絆子，對於網路來說是家常便飯。「同行是冤家」這句中國古諺語，在網路和3721那裡得到了最形象的詮釋。有了這些斑斑劣跡，網路自然早已經不是什麼良家婦女。
然而梁冬卻不同。梁冬於1998年進入鳳凰衛視做媒體推廣工作，後因偶然機會成為鳳凰衛視的當家主持人，相繼擔任過《鳳凰早班車》、《相聚鳳凰台》、《娛樂串串燒》等節目的主編、主持人，並且是鳳凰衛視「美力陣線聯盟」發起人。梁冬曾榮獲中國電視榜2002-2003年度最佳娛樂節目主持人。作為一個相貌普通、國語很不標准（這是他節目的一大特色，可以稱之為「梁氏」風格）的電視人，梁冬的成功完全得益於他自身的不斷努力，他的個人魅力也得到了人們的一致認同。可以說，梁冬在人們心目中的形象，是完全正面的。
在進入網路之前，梁冬是IT圈外人士（雖然他也經常客串一些IT秀節目），可以認為，梁冬對網路的這些見不得人的行為並不了解，因此在梁冬眼裡，網路是一個好女孩，是一個正面的品牌。然而紙總是包不住火的，如今梁冬已經成為網路的副總裁，當他逐漸了解到網路對競爭對手採取的不正當競爭手段之後，不知道梁冬先生是否能夠承受這種因為極度的失望而受到的打擊，因為他將在同流合污與道不同不相為謀之間作出決斷。我真希望屆時梁冬先生能有一顆健壯的心臟來面對這段不幸的婚姻。
『捌』 最強大腦嘉賓梁冬為何會哭
因為選手說的話感動了他。最新一期可以看一看就知道了。