㈠ 社會學專業的小夥伴，有幾個問題想請教一下
摘要 最讓人惆悵的恐怕一旦罷工，實在給出行不方便。很多剛來義大利的中國留學生並不知道第二天有罷工，好不容來到了學校，卻發現老師因為罷工取消當天課程甚至是考試，這些在義大利非常常見。
㈡ 為什麼宮俊琦來中國交流訪問，回去後卻隻字不提
更正一下：是「宮崎駿」，不是「宮俊琦」。
有這樣一位日本導演，他一生獲獎無數，被《時代周刊》評選為全球最具影響力的人物之一。他的電影給無數人的童年帶來溫暖和快樂。
可這位大導演卻似乎對中國非常「不友好」：
30多年前，他曾來中國交流訪問，回去後卻對此行隻字不提。
他曾對友人說：「我的書從來沒有在中國翻譯過，我的電影從來沒有在中國上映過，為什麼那麼多中國人知道我，熟悉我的作品?」
先別急著生氣。因為，你一定看過他的作品，或許還曾非常喜歡，並為之感動不已。
這個人，就是被譽為「動畫之神」日本導演——宮崎駿。
、一個討厭日本的日本人
你或許會覺得奇怪，宮崎駿不是左翼么?
沒錯，宮崎駿是個極富社會責任感的藝術家。他是反戰人士、女權主義者、反核鬥士，並一直對二戰期間日軍對中國的暴行感到羞愧。在年輕的時候，他甚至認為「身為日本人是莫大的恥辱」。
宮崎駿的羞恥感來自於他的原生家庭。
宮崎駿出生於1941年戰亂的東京。他的父親宮崎勝次不想去前線流血賣命，就拿照顧老婆孩子當擋箭牌，堅決拒絕服兵役。
被貼上「懦夫」、「沒出息」標簽的勝次卻毫無愧色，他出任家族飛機製造工廠的廠長，恬不知恥地發起了戰爭財。
二戰期間宮崎家的工廠為零式戰斗機生產零配件
「做人的道理、國家的命運，全都與父親無關。他惟一關心的是，一家人應該要如何活下去。」
什麼「飛機報國」都是騙人的鬼話。零件質量不合格，便給質檢員塞紅包矇混過關。戰敗後，父親依舊還是那副無所謂的態度，完全沒有為生產殺人機器產生絲毫罪惡感，甚至還經常對人吹噓自己戰時的「功績」。
這一切都令年幼的宮崎駿感到困惑又反感：日本是戰爭的加害者，我的家族是戰爭機器的助力者，可為什麼卻沒有人為自己的行為感到恥辱和罪惡?
「從小我就有個疑問，我的出生是不是個錯誤?」
少年時代的宮崎駿是個纖弱敏感的男孩
戰後，他的母親又身患重病，宮崎駿只能將壓抑的心寄託於戰爭故事和漫畫上，每天把自己關在房間里寫寫畫畫。
他還閱讀了很多馬克思、毛澤東等人的共產主義著作，加入日本共產黨，試圖在其中尋找自身存在的意義，但卻一直找不到可以為之獻身的事物。
這種自我認知失調帶來的內心矛盾也投影在宮崎駿的很多作品當中。
在1992年的帶有自傳性質的影片《紅豬》里，他塑造了一個空軍飛行員波魯克。
《紅豬》改編自宮崎駿漫畫《飛行艇時代》，宮崎駿是個飛機發燒友
波魯克的人生充滿了矛盾：他熱愛祖國義大利，可義大利卻開始法西斯化。他喜歡的人是死去好友的妻子，還是敵國人。他熱愛戰斗飛艇，卻厭惡打仗。他的矛盾無法調和，為了逃避，他只能把自己詛咒成了一頭豬。
這個角色內心的矛盾掙扎正是大師本人的寫照。
事實上，宮崎駿本人的自畫像就是一隻圍著圍裙的豬，甚至叼著煙卷的動作也和大師本人如初一轍。
波魯克和宮崎駿
而2013年的作品《起風了》，更是將這種糾結的情感直接擺上了檯面：
熱愛飛行器的堀越二郎痛恨戰爭。可他設計的「零式」卻成了二戰時日本的主力戰斗機，化作法西斯鋒利的屠刀。夢想的美妙和現實的殘酷形成了劇烈的沖突。
㈢ 義大利一小鎮規定理發只洗一次頭，違者罰款，為何會有這樣的規定
定期打理自己的頭發，已經成為了每個人的慣例，如果自己的頭發過於長，就會導致整個人渾身不舒服，而且也容易影響美觀，可是在義大利一小鎮規定理化執行一次頭，而違者將被處以500歐元的罰款。原來是為了應對幾十年來最嚴重的乾旱，義大利各地政府也使出了渾身解數，其中有一個小鎮最為突出，節約用水要從頭開始，於是該小鎮的鎮長下令，禁止理發師給顧客沖洗兩次頭發。
義大利的乾旱確實非常的嚴重，而且多地也迎來了極端的天氣，最高溫度超過40度以上，很多市民都處於酷熱之中，也就導致當地的水資源極度的缺乏，我覺得大家一定要養成節約用水的意識，但政府在執行某些規定的時候，一定要提前咨詢市民的意願，這樣政策才能更好的實施，但如果只為了罰款，只為了達到自己的目的，這樣反而會引起一些抵觸的情緒。
㈣ 中國企業如何在義大利建立和諧
處理好與政府和議會的關系
義大利是一個三權分立的國家，政體決定了政府和議會之間相輔相成的關系。為了創造一個良好的外部環境，中資企業在義大利需要重視發展與政府和議會的良好關系，為自己贏得和諧的發展空間。
首先，中資企業要關注義大利政局的情況，了解時局。義大利政府更迭較為頻繁，左、右兩派的斗爭長期存在。現任政府是二戰結束至今64年裡第62屆政府，近50年來，僅有貝盧斯科尼在2001至2006年完成了5年的總理任期。而不同黨派上台後，都將推出新政或修改舊政，這嚴重影響政策的連續性，因此中資企業要關心政府局勢，關注相關政策的變化，防止政策變化帶來的經濟損失。
其次，中資企業應關注議會的熱點議題，對議會可能出台或正在制定的法規有一定的了解，特別是涉及外資企業的重要議題。
最後，中資企業可與所在地區對經濟、產業和就業事務有影響力的議員加強交流和溝通，向對方介紹企業在當地的發展情況，增進了解；同時，也可向對方反映企業遇到的問題，尋求幫助。
作為傳統發達國家，義大利市場成熟完善，法律制度健全，政府對企業直接干預很少，我在意投資運營的中資企業與政府和議會的直接互動並不多。
妥善處理與工會的關系
義大利工會組織比較活躍，經常舉行大規模的罷工和集會活動，為工人爭取更好的薪酬和工作條件。義大利《勞動法》對工人的保護較為全面，企業不得無故辭退已簽訂不定期合同的員工。為減少勞資摩擦，合理控制工薪成本，中資企業需要學會妥善處理與當地工會的關系。
首先，中資企業應認真研讀義大利的勞動法及其相應法規，深入了解義大利工會組織的結構、規章制度和運行模式。根據義大利法律規定，50人以上的企業需成立本企業的工會組織。
其次，中資企業要嚴格遵守義大利關於工人僱傭、解聘及社會保障等方面的法規，依法簽訂勞工合同，按時發放工人工資，繳納各項社會保險。遵守規則，守法行事。
再次，中資企業要加強與當地工會的溝通和交流，認真了解企業所在地工會的基本情況。多與企業內工會代表溝通，積極對話，了解工人動向，將可能發生的勞資糾紛解決在萌芽階段，避免極端事件的發生。
最後，努力營造和諧的工作氛圍，創造團結、合作的企業文化，培養當地員工的主人翁精神，與企業同呼吸、共命運，激發員工的創造性和積極性，以保證企業正常、高效地運營。
密切與當地居民的關系
已經進入義大利市場的中資企業，要融入當地社會是一個非常重大的挑戰和難題，文化、歷史、生活習慣等諸多方面的差異，是阻礙中資企業融入當地社會的因素。對此，中資企業要營造與當地居民和諧、友好的關系，有助於企業在當地長期可持續的發展。處理好與當地居民的關系，主要可從以下幾個方面入手：
（1）學習、了解當地居民的歷史、文化。通過了解當地的民情、地情，進而了解居民的喜好和習慣，以及文化的禁忌和敏感問題，才能保證中資企業與當地居民建立起良好關系。
（2）提高員工本地化程度，弱化中資企業與本地企業的差異。通過聘用當地雇員，提高員工本地化程度，將企業視為本地企業，並通過員工向當地居民傳遞中資企業的友好願望和對當地經濟的貢獻，增加當地居民對中資企業的認同感。
（3）加大與當地居民的溝通。中資企業可利用中國的傳統節日，舉辦一些特色活動，邀請當地居民共同參加，傳播中國文化，擴大與當地居民的交流和溝通，增進彼此的了解，拉近中資企業與當地居民的距離。
尊重當地風俗習慣
中國和義大利都是禮儀之邦。中資企業來到義大利要樹立友好、禮貌的形象。
首先，要尊重當地的宗教信仰，理解並尊重天主教的習慣。
其次，要尊重當地的風俗習慣。尤其值得一提的是，酒文化的差異。中國人喝酒喜歡勸酒，並經常乾杯。義大利人喝酒以個人隨意為習，並常飲葡萄酒，即使碰杯，也不會乾杯。中資企業在與當地人舉行商務酒會時一定不要勸酒。此外，不要打聽別人隱私；吸煙時要注意場合，在公共場所一定不要吸煙，如有女士在場要徵求女士意見；工作、會談及社交場合注意著裝得體。
依法保護生態環境
義大利非常重視生態及環境保護，並有嚴格的立法。中資企業要了解當地關於環境保護方面的法規，並依法保護生態環境。
承擔必要的社會責任
中資企業在義大利開展投資合作，要增強對企業社會責任的認知，承擔必要的社會責任。中資企業在承擔社會責任方面要注意以下幾點：
（1）關注資源、環境、勞工、安全生產等熱點問題，避免引起當地居民的反感。
（2）依法經營，誠實守信。要樹立企業守法、誠信的形象，嚴禁從事商業賄賂等行為。
（3）遵守社會公德，積極參與力所能及的公益事業。在義大利經營的中資企業中，很多都致力於社會公益事業，並獲得了當地社會的認可和尊重。
懂得與媒體打交道
中資企業在義大利要學會以積極的態度與媒體打交道，正確引導媒體輿論。首先，要重視宣傳，要正確引導輿論。企業要積極擴大外宣，增進當地社會和媒體對企業的了解，做到信息公開，消除媒體對企業的不信任。利用適當的場合和機會，向媒體公布主導性消息，引導媒體對企業的宣傳導向。
其次，要尊重媒體，結交媒體記者，並成為朋友。義大利人非常講究交情，也很注重人與人的關系，企業要多交朋友，結識媒體記者。
學會和執法人員打交道
義大利是法治國家，警察、稅務等執法人員代表國家行使各項權力。在義大利的中資企業不可避免的要與他們打交道，要學會如何應對各種檢查。
要遵守法律，尊重執法人員，配合他們的工作。警察等國家強制機關有執行法律的權利，中資企業一定要了解法律，尊重執法人員，接受必要的檢查，不要無理拒絕或擾亂執法人員執法。企業要加強對員工尤其是中方員工的普法教育，讓員工了解當地法律常識和應對措施，做到知法、守法。
中方員工要隨身攜帶居留許可或護照，企業要保證營業執照等文件齊全，以備核查。如遇到檢查，要積極配合，不要慌亂，即使沒有攜帶證件也不要逃避，表明自己的身份，並請警察與公司聯系確認。如確實遇到不公正待遇，不要與執法人員發生正面沖突，更不能攻擊執法人員，要指出對方的錯誤，表明自己的立場，記下不良執法人員的姓名，通過律師或中國駐義大利使領館解決。
㈤ 義大利有什麼節日
義大利的節日有獨立日，國慶日，全國解放日，勞動日，聖約翰節，聖母升天節，萬聖節，聖母無沾成胎節，義大利春節，復活節假期。
1、聖母升天節
聖母升天節亦稱「聖母升天瞻禮」、「聖母安息節」，是天主教、東正教的節日。為紀念傳說中的聖母馬利亞在結束在世生命之後靈體一齊被接進天堂，稱「聖母榮召升天」，天主教在公歷8月15日舉行，東正教由於歷法不同，相當於公歷8月27日或28日舉行。
2、獨立日
1861年03月17日，義大利王國成立宣告義大利自羅馬帝國以後再度成為統一的國家， 義大利作為一個二戰中的法西斯國家，將二戰的結束日作為紀念。
義大利獨立日這一天里，每個城市的中心廣場都會有一個演唱會。街上會掛很多國旗，然後那些二戰老兵們會穿著自己當年的戰袍帶上自己的勛章在街上遊行。很多人也會戴上像羅賓漢那樣三角的帽子帽子上面還插根羽毛，表示紀念。
(5)義大利工會客人來我省交流訪問擴展閱讀：
義大利一年365天有122天都在放假，節日就是一個國家的文化習俗體現，也是融入當地生活的不二選擇。
1、威尼斯狂歡節又叫謝肉節，每年2-3月份，在復活節往前推的41天舉行。因為基督教規定，復活節前40天是大齋期，而復活節被定為春分月圓後第一個星期日，所以一般復活節日期會在3月21日-4月25日之間，而狂歡節的日期就是根據復活節的日期推算。
2、橘子大戰於每年2月的第3個禮拜在伊夫雷亞舉辦。每年這個時候總會吸引世界各地數以千計的人到這里參加，坐在馬車上的狂歡者與徒步的狂歡者互扔橘子，坐在馬車上的狂歡者扮演暴君的衛兵，徒步的狂歡者扮演平民戰士互相投擲「橘子炮彈」，象徵歷史上反抗中世紀暴君。
3、義大利各個城鎮會在每年5、6月份鮮花正開時節舉辦宗教花節，節日期間人們會用各種顏色的花瓣在街頭鋪出一條長長的花毯，非常壯觀。現在義大利西西里島的諾托(Noto)，翁布里亞大區的斯佩洛(Spello)，拉齊奧大區的真扎諾(Genzano)。
4、托斯卡納的皮恩扎(Pienza)，翁布里亞的奧維多(Orvieto)，利古里亞大區的布魯諾托(Brugnato)，卡拉布里亞大區的布里亞蒂科(Briatico)，艾米利亞羅馬涅大區的菲登扎(Fidenza)等每年都會舉辦。
㈥ 求一篇文章《我心中的工會組織》
各位領導、同志們： 今天非常高興與大家在一起共同交流和探討企業工會組織在新形勢下加強規范化建設的一些做法和體會。首先，我代表##集團向今天參加會議的各位上級領導和兄弟單位的領導們表示最熱烈的歡迎，同時，也真摯的希望大家將寶貴的經驗帶給我們。我還要感謝市總工會的領導給我這次機會，讓我談談作為一個企業總經理和黨委書記，對支持工會工作的一些體會。下面，我談三點： 一、新體制下工會工作只能加強，不能削弱 我們公司是98年年初由「漯河市汽車運輸總公司」改制為「漯河##汽車運輸集團有限公司」的。由一個有著幾十年歷史的國有企業一下子變為股份制企業，這是一次非常大的變革。由於我們公司改制後的領導班子仍是原班人馬，所以，我們的主要任務就是如何順利過渡，如何做好新老體制的交替，如何搞好新老「三會」的運作。在這一階段，我考慮最多的就是新體制下的新「三會」，即董事會、監事會、股東會和老「三會」，即黨委會、工會、職代會的位置怎樣擺，機構怎樣建立，角色怎樣轉換的問題。當時，我有一個堅定的信念，就是不論企業的性質怎樣變化，黨委在企業的政治核心地位不能變；黨、政、工集體決定企業重大決策的原則不能變；全心全意依靠職工群眾辦企業的根本方針不能變；發揮企業思想政治工作優勢的傳統不能變。對於工會組織，我始終認為他在企業的地位是特殊而重要的，他是連接企業與職工的橋梁和紐帶。一些行政不好講的話，不好辦的事情，可以通過工會來解決好處理好，工會是企業行政的好幫手，他的作用是不可替代的。因此，在對工會組織機構的建立及人員的配備問題上，我認為必須本著機構完善，人員精乾的原則進行，力量只能加強，不能削弱。在隨後公司各類組織機構的建立和人員配備過程中，我們班子基本實行的是交叉任職。我作為公司的董事長、總經理，又擔任公司的黨委書記，公司第一、二屆工會主席由黨委付書記、董事會成員史耀武同志擔任，第三屆工會主席由公司黨委委員、監事會主席李明勛同志擔任，其他5名董事會成員中有4名同志又擔任公司黨委委員。這充分表明了，我們公司改制後的新老三會是分工不分家，仍是一個整體，這給我們以後的工作能步調一致、協調有序的展開奠定了非常好的基礎。在基層工會組織的建立中，我們本著有職工的地方就有工會組織存在的原則，建立了23個基層分會，並把那些思想素質好，群眾基礎好、工作能力強的幹部和職工選進工會組織，進一步提高了工會組織在企業的凝聚力和向心力。 二、把對工會工作的支持落實在實際行動上 作為一個企業的主要領導人，對工會工作的重視和支持不能流於口頭，應該有實際行動和實質性內容。改制後的8年來，我對工會工作的支持，可以從以下幾點來說明。一是長期堅持企業的重大問題和決策由黨、政、工聯席會集體研究決定，這是我們加強領導班子建設的一項制度。如企業這幾年的重大投資、內部改革、重點工作、職工利益等方面的問題，都是集體研究決定，工會有充分的發言權和表決權。二是積極支持工會獨立開展工作。我們公司工會有機構、有人員、有經費，我總是要求他們獨立的開展工作，多組織一些有影響的活動。對於工會工作的指導，我總是以一個黨委書記的身份出現。對於開展的活動，公司上下全力支持，經費不足時公司給予貼補。如每年的春節，公司要拿出數萬元給工會，由工會購置過節物品，並負責分發給職工。每到年終，公司還要拿出一部分錢給工會，用於對困難職工的慰問和救濟，工會一些會議的會務費、大的活動開支以及工會幹部的外出學習培訓費等，基本由行政支付，可以說是人力、物力、財力三支持。三是充分聽取職工的意見。每年的春節一過，公司召開的第一個大會，就是職代會，上上下下要做精心的籌備。每次職代會上我都要代錶行政向職工代表報告工作，總會計師要報告公司的財務預決算情況，其他行政領導要作上次職代會職工提案落實及本次職代會提案徵集情況的報告，還有一些企業重大的改革方案等都要提交大會討論通過。對職工代表們提出的提案，我都要求班子成員會後進行傳閱，並督促各有關部門去落實，落實不了的要有具體情況說明。平時，我還通過工會組織的職工思想狀況調查，以及各類職工座談會來了解和聽取職工們對公司的意見和建議。凡工會組織召開的各類座談會我都盡量參加，與大家直接交流。用自己的實際行動來支持工會的工作。我對工會工作的支持，對職工的關心和愛護，同樣也贏得了廣大職工對我的擁護。使我非常感動的是在 我們組織職工代表對公司中層以上幹部進行民主評議時，一些代表竟在意見欄里寫上「請祝經理注意保重自己的身體」、「請祝總注意休息」等建議。我認為這是職工群眾對我的最大信任和獎賞，也成為我工作的一種動力和責任感。 三、工會在企業的發展壯大中功不可沒 前面我談了我對新體制下工會組織的看法和觀點。以及我作為企業黨、政一把手是怎樣實實在在支持工會工作的。下面我就談一談，我們這么重視工會工作，那工會工作在我這個總經理眼中究竟做的怎麼樣呢，也就是評價吧！我想用一句話來概括，那就是：在我們##集團改制8年來，企業由小到大，由弱到強快速發展的進程中，工會組織發揮了不可替代的積極作用。我想從三個方面加以說明：一是為企業培養了一支愛崗敬業的職工隊伍。從企業改制之初到現在，公司始終把對職工的教育擺在非常重要的位置，可以說是黨、政、工齊抓共管，但這項長期性的工作任務主要由工會來承擔。圍繞職工教育工作，工會每年都確定有教育主題，並細化到每月都有具體的安排。在職工培訓方面，基本每年都要輪訓一遍。特別是近兩年，工會在職工中組織了很多有聲勢、有影響的活動。如「我與##之關系大討論」，僅職工們撰寫的心得體會就有近千篇。「##在我心中」巡迴演講會組織了七場，職工受教育面達95%以上，許多職工家屬也參與進來，這些活動都收到了非常好的效果，使職工們對企業的感情越來越深，心與企業貼得越來越緊，他們把對企業的感情升華到了努力工作，創造業績上。因此，我把我們這支愛崗敬業的職工隊伍看成了企業最寶貴的財富，這與工會組織的努力是分不開的。二是為公司分憂，為職工解難，為保持企業穩定作了大量的具體工作。近幾年，運輸市場的形勢和同行業間的競爭日益嚴峻和激烈，企業的經營面臨著很多困難和壓力，行政的精力放在了生產經營和企業發展上。但內部、外部的矛盾和問題卻越來越多，越來越嚴重，有時可以說一些不安定的因素影響到了公司的正常運作。為了解決這些問題和矛盾，公司兩級工會積極主動承擔起這些重任，解疑釋惑，化解矛盾，做了大量的深入細致的思想政治工作，使一個個問題得到了解決，矛盾得到了化解，維護了公司正常的生產經營秩序和工作秩序。在關心職工生活方面，哪個職工病了，工會幹部及時去看望，送去公司的關懷和問候；哪個職工家中出現了困難，工會及時進行救濟幫扶；哪個職工有了思想問題，工會幹部及時去做思想工作，工會組織時刻把職工的冷暖掛在心上，並用實際行動架起了公司與職工情感的橋梁。三是充分調動了廣大職工的工作積極性，為公司的快速發展發揮了積極的作用。這些年，工會在如何調動職工積極性，如何促進經濟效益的提高方面下了不少功夫。勞動競賽、爭先創優活動一個接一個，長年不斷。大力表彰先進，弘揚企業正氣，使廣大職工爭先創優的意識不斷增強，工作熱情和積極性得到了充分的發揮，極大地促進了公司各項工作的快速發展。回想改制之初，公司資產只有5200萬元，車輛493台，年上交國家稅費650萬元。經過八年的奮斗，企業發生了翻天覆地的變化。改制後的第一個三年公司實現了資產超億元、車輛超千台，上交國家稅費超千萬的目標；第二個三年實現了資產兩億元、車輛兩千台，上交國家稅費兩千萬的目標；第三個三年，公司又提出了三個三的目標，即2006年底，力爭實現資產三個億、車輛三千台，上交國家稅費三千萬的目標。這一個個宏偉目標的實現，都是廣大職工勞動汗水的結晶，是4000##人努力奮斗的結果。我多次說過，我一個人的本事再大，也只能開走一輛車，要開走##集團的2000多輛車，靠的是全體職工。所以我說：是##集團的職工們，成就了##集團的事業，這裡面，工會是功不可沒的。 以上是我對工會工作的一些粗淺的看法和體會，在我們的工作中還存在很多的不足和差距，我認為公司黨、政對工會工作的支持還有不到位的地方，我們要借這次現場會的召開，認真查找不足和差距，多學習兄弟單位的寶貴經驗，把我們的工作做得更好、更扎實。 最後，再次對各位的光臨表示熱烈歡迎，祝今天的會議圓滿成功。 謝謝大家！
在市企業工會組織規范化建設現場會上的發言
㈦ 如何與義大利人交流
初來義大利，對於大部分人來說是陌生的，甚至有些退縮的心理。對於接待了很多批次學生的我們來說，大家剛來之後，都會有少許的抑鬱。 是的，面對陌生的環境，周圍陌生的面容，聽不到了哪些熟悉的語言和文字，對於初來乍到的學生來說，心理上會有很大的壓力。 在這里，為了能讓大家更好更快的融入到義大利的生活中，我們寫了這篇文章，供大家參考。 義大利對於中國歧視問題不嚴重，因為義大利本身就是一個多民族融合的國家。阿拉伯人，東歐人，北非人，亞洲人，你在義大利可以見到各種外面穿著的人。但是中國開放的時間不長，對於不了解中國的義大利人來說，中國留學生給他們的感覺，是神秘的，封閉的，不善表達的。雖然很多在義大利打工的中國人的低素質影響了義大利人對我們的看法，不過大部分人對待中國人還是比較有好的。 尤其是初次見面，有些義大利人對留學身表現出來的是一種很好奇的感情在裡面。那麼如何利用這種感情，下面我來具體說一下自己的感受。 首先要利用這種感情，充分表達自己，要表現出一種自信、開朗、隨和。因為一旦你讓義大利同學或者老師對你的印象是內向的，不善表達的，幾次之後，他們會覺得熱臉碰冷屁股，漸漸的就沒有第一次得那種興趣了。所以如果你想結交義大利同學，鍛煉義大利語，要抓住第一次的機會。當然這對於中國人來說比較難邁出這一步，因為我們的習慣是低調，收斂，謙遜。 那麼該聊些什麼內容呢。打招呼一般是說有對話的開頭，在義大利有尊敬的說法，也有跟一般同學的方式。這里就不做詳細介紹。之後，可以聊一些學習上的，比如讀什麼專業，打算幾年畢業，對課程難度的看法等。還可以問一些家常問題，比如家裡有幾個孩子啊，住宿離學校的遠近等。之後可以自己根據情況發揮，比如義大利美食啊，文化啊。不一定非要你問對方，對方有時候也會問一些他自己感興趣的問題。 義大利人對足球的瘋狂想必大家都有一定的了解，具有一定足球知識的中國留學生是比較占優優勢的。 義大利人很喜歡健身，健身在他們生活中是必不可少的一部分，有時候哪怕有朋友聚會，也不會改變健身計劃。所以又興趣的可以約義大利人一起健身。 當然，交流時建立在語言基礎之上的。基礎不好也沒關系，但是要大膽，有些義大利人會便顯出不耐煩，不要緊，換一個聊，總一個合適。如果總想著，等語言好了再開口，估計這一等就要好多年了。 跟義大利人交流還有最重要的一點，懂就是懂，不懂就是不懂，要明確的告訴他們，他們很討厭不懂裝懂的人。這一點要切記，哪怕你說我不懂，他們也會耐心的再說一遍，盡量解釋。 不要隨意像義大利人送禮物。不要問及年齡以及私生活。盡量保持微笑，給人隨和、開朗的感覺。 有時候想不出什麼話題也沒關系，尷尬是會有一點，不過要克服心理障礙。看到跟你之前聊過天的人，或者看到你認識的人在跟別人聊，你可以湊過去，聽聽也罷，有時候在適當的時候表達自己的看法，也可以很好的達到表現自己的作用。 在中國人報的比較的專業，老師看到有中國學生也是很好奇的，甚至會對你問一些學習的程度等問題，上課也會提問你。同樣，你也可以在下課的時候跟老師在路上聊一些關於自己學習情況，讓老師更好的了解你的困難，有時候會為你放水的哦。 大膽、自信、開朗，這是與義大利人交流的法寶。希望大家能在義大利交到朋友，並且總結出自己的方法。