⑴ 企業對市場調研人員有哪些具體要求
一、中小企業 市場調研 的職責擔當 中小企業一般沒有獨立完整的市場部門，關於 市場調研工作的職責擔當問題，有人講應由總經理室去做，也有人講應由銷售部門代勞，筆者認為：在沒有獨立的市場部門並且近期也不打算建立市場部門的情況下，最好把此項工作交由總經理室，並由專職信息人員負責。這樣做有三個好處： 1.很多中小企業的銷售工作是由總經理直抓或兼管，總經理室作為幕僚單位，有必要把握市場動態，供總經理決策參考。 2.總經理室與總經理最為貼近，便於總經理指導 市場調研 工作及查閱參考市場信息。 3.總經理室作為公司的「中樞神經」，由它來策劃和執行 市場調研 工作與管理的基本原則不矛盾。當然，在策劃調研活動時，必須以市場和銷售為導向，並充分聽取銷售人員的意見和建議。 二、 市場調研 的具體執行 市場調研是一項繁雜的工作，即便是具備獨立的市場部門、專職的市調人員的大公司， 市場調研 工作也不是由市調人員「包干到底」的，市調人員的工作是負責策劃、組織、指導、控制調研活動，對中小企業而言，具體執行工作可藉助於銷售人員。 1.由公司銷售人員借工作之便進行調研或臨時執行調研任務。 銷售人員是沖鋒在第一線的戰士，他們最了解「敵情」，也是最需要了解「敵情」的人，藉助銷售人員一方面可以節省公司人力、物力和財力，起到事半功倍的效果；另一方面可以督促銷售人員加深對市場的了解。 2.藉助公司的經銷商或代理商來完成調研工作。 或代理商在做好本地市場這一基本願望上是與公司完全一致的，在這一前提下，公司可以策劃、指導經銷商或代理商做好本地區的 市場調研 工作，包括本地區基本狀況、消費者狀況、競爭品牌狀況調查、以及當地媒介狀況調查、當地政府、民間活動調查等；同時，實施「動態企劃 」，抓住機會，巧妙借勢，做好在當地的廣告、促銷活動。這樣不僅解決了調研的一大難題，也有助於鞏固雙方的合作關系。 3.收集研究二手信息。 總經理室不僅應做好 市場調研的策劃、組織、指導、控制工作，還必須做好二手信息的收集研究工作。很多中小企業雖然訂有各種專業報刊雜志，擁有自己的網站，但並未能有效地利用這些寶貴的資源，從中淘金。專業報刊雜志也並非多多益善，訂幾種綜合性、權威性的即可。通過專業報刊雜志，公司可以盡快地了解業界動態。 自己的網站應有效利用，利用網路可以便捷地查詢各種有用信息；網上傳播省時省力，當前很多專業的市調公司已開始利用網站開展調研活動，中小企業為什麼不可以利用自己的網站進行 市場調研 呢？ 地方報紙及營銷類雜志不可或缺，一些中小企業對專業報刊雜志還是相當重視的，但對地方報紙及營銷類雜志卻不那麼熱情，筆者認為這種作法有些欠妥。很多中小型企業的產品僅供當地及周邊市場，地方報紙是我們的耳目，有助於我們了解發生在身邊的人和事。營銷類雜志則向公司打開了一扇學習別人 市場調研 和營銷經驗的窗口，只有虛心學習，才能有所進步。 三、市場信息的消化與吸收 作為公司的專職信息人員，必須具備較強的計劃、分析和文字表達能力，及時將市場信息消化、整理，上達主管。而作為公司的經營和銷售人員，應主動地研究市場，並及時反饋意見，以求改進及更好的配合。 對中小企業來講，最重要的兩個字是「觀念」。企業的營銷管理者對 市場調研 重視與不重視，抓與不抓是完全不一樣的
⑵ 人員訪問調查法的人員訪問的重點和難點
在獲得數據的價值中，訪問人員是第一要素。因此，要做好人員訪問調查必須加強訪問人員的培訓。通過以下內容的培訓來提供有關調查工作的指導：特定調查的介紹、調查目的、訪問時間、調查流程、可能調查對象的選擇、初次接觸和獲取合作的特定程序等。
⑶ 市場調研人員是做什麼的
市場調研人員的工作內容主要包括根據公司開發新產品的需要，製作市場問卷並且攜帶問卷在市場中進行實地數據採集（就是市場調查，詢問過路人問題，記錄答案），根據採集的數據進行整理分類並撰寫調研報告。把得到的數據和調研報告匯報給公司領導。
⑷ 要做一個市場調研，，調研人員有哪些及其職責是什麼
看來是要自己進行一些調研，既然自己來做的話，這個問題還是比較容易幫一點小忙的。
先從分工開始吧，這樣容易知道需要哪些人。
調研的設計者：能夠根據調研目的設計調研方案的人。將調研方法（如入戶、攔截、電話）選擇清楚，將抽樣和代表性落實完備，確定樣本量，以及將調研的目的和內容匯集成能夠拿到結果的調研問卷。
調研的管控者：能夠根據調研設計的要求，安排好調研的組織流程，並監督實施的人。監督調查訪問的客觀性，是否符合設計的抽樣要求，以及訪問的質量。
調研的實施者：能夠實時訪問，將想要獲得的問題，依照客觀原則提問，並完整的記錄下來。
以上流程結束後，就需要具有分析能力的人，將問卷錄入好的資料庫進行數理分析、統計分析，根據具體的結果進行深入的分析，以便確認研究結果，並指導和解釋說明研究的應用了。
不知道這樣能不能完成要求。
⑸ 執行現場調查的人員需要進行培訓嗎
執行現場調查的人員主要有訪問員、督導員和調查部門的主管，在實施現場調查前上述人員都要接受不同層面的培訓，特別是對訪問員和督導員的培訓。
培訓分一般技能、技巧的培訓和項目培訓。為了控制誤差和訪問員作弊，通常在人員訪問完成後，督導人員會根據計劃對受訪者按一定比例進行回訪，以便確認是否真正進行了調查以及調查是否按規劃程序進行。
⑹ 人員訪問調查法的人員訪問調查的缺點
（1）每次訪談的成本是所有調查法中最高的，其成本主要包括調查者的培訓費、交通費、工資以及問卷及調查提綱的製作費等；
（2）對調查者的要求較高，調查結果的質量很大程度上取決於調查者本人的訪問技巧和應變能力；
（3）匿名性差，因而對一些敏感性問題，往往難以用個人訪問收集資料；
（4）訪問調查周期較長，因而在大規模市場調查中，這種收集資料的方式較少見；
（5）拒訪率較高，大約為5-30%。
⑺ 人員訪問調查法的人員訪問調查的優點
（1）訪問程序是標准化和具體的；
（2）訪問具有較好的靈活性。由於調查者和被調查者雙方面對面交流、交談的主題可以突破時間限制，同時對於一些新發現的問題，尤其是那些爭議較大的問題，調查者可以採取靈活委婉的方式，迂迴提問，逐層深入；
（3）可以在訪問過程中使用圖解材料，直觀明了；
（4）調查資料的質量較好。在訪問過程中由於調查者在場，因而既可以對訪問的環境和被調查者的表情、態度進行觀察，又可以對被調查者回答問題的質量加以控制，從而使得調查資料的准確性和真實性大大提高。
⑻ 做兼職的市場調研訪問員的工資怎樣算呢
普通的調查員，如果只在工作地點調查的話，沒有餐補，有電話補助。
⑼ 訪問調查時對訪問人員的要求是什麼
實話實說