無結構化訪問

① 無結構的調查方法有什麼

1、深度訪問法：是一種無結構的、直接的、個人的訪問，在訪問過程中，一個掌握高級技巧的調查員深入地訪談一個被調查者，以揭示對某一問題的潛在動機、信念、態度和感情。

2、投射技術法：通過各種非結構化的、間接的詢問方式，激勵被訪者投射出他們潛藏的動機、信仰、態度或情感，了解他們對某一事端的心理狀態，這類調研方法統稱投射技術。

(1)無結構化訪問擴展閱讀：

無結構型訪問的特點是富有彈性，給予調查者和調查對象盡可能的自由度。同時，它對調查采訪者本身水平的要求很高。他們應能駕馭和控制這種開放式的交談，並從中提煉和抽取出所需要的內容。

這類訪問所收集到的資料內容廣泛，一般不易編碼統計，也不能和結構型訪問結果混合進行定量分析。這種方法也不適於調查對象分布區域廣泛的調查項目。

② 什麼是結構化行為訪談

結構式訪談(StructuredInterview) 結構式訪談又稱標准化訪談（StandardizedInterview），它是一種對訪談過程高度控制控制的訪問。這種訪談的訪問物件必須按照統一的標准和方法選取，一般採用機率抽樣抽樣。訪問的過程也是高度標准化標准化的，即對所有被訪問者提出的問題，提問的次序和方式，以及對被訪者回答的記錄方式等是完全統一的。 為確保這種統一性，通常採用事先統一設計、有一定結構的問卷進行訪問。通常這種類型的訪問都有一份訪問指南，其中對問卷中有可能發生誤解問題的地方都有說明。 [編輯] 結構式訪談的優缺點優點：（1）結構式訪談的最大優點是訪問結果方便量化，可作統計分析，它是統計調查的一種。與另一種統計調查－自填問卷相比，結構式訪談的最大特點是能夠控制調查結果的可靠程度。 （2）結構式訪談的另一大優點是回收率高，一般的結構式訪談回收率可以達到80%以上，而且回收了的問卷其應答率也高。 （3）結構式訪談的應用范圍也更廣泛，可以自由選擇調查物件，也能問一些比較復雜的問題，並可選擇性地對某些特定問題作深入調查，因而大大擴展了應用的范圍。 （4）結構式訪談能在回答問題之外對被訪問者的態度行為進行觀察，因此可獲得自填問卷無法獲得的有關訪問物件的許多非語言訊息。 缺點：市場調查方法[編輯]（1）與自填式問卷相比，結構式訪談費用高，時間長，因而往往使調查的規模受到限制。 （2）對於敏感性、尖銳性或有關個人隱私的問題，它的效度也不及自填式問卷。 [編輯] 結構式訪問的要求 結構式訪問是由訪問員進行的。因此訪問員的態度、素質、經驗等對訪問結果有決定性的影響，訪問員往往自覺不自覺地將自己的主觀意見或偏見帶到訪問過程中，使得調查結果產生偏差。因此，在進行結構式訪談時，應當嚴格挑選訪問員。 結構式訪談常常用在大規模的社會調查，需要訪問員數量較多，這時訪問員的素質往往難以確保，而且，眾多的訪問員之間對問題的理解與處理方式上難以保持一致，而影響訪問的信度，因此，在進行結構式訪問時，必須事先對訪問員加以訓練。透過訓練使訪問員在訪問前做好心理、技術、物質以及相關知識的准備。 實務證明，這些准備對於成功的訪問是不可或缺的。 [編輯] 結構式訪談的方法 缺點是眾多人在一起作答，若管理不好，一些調查物件互相商量，開玩笑或發生爭論，就會影響調查的品質。此外，這種方式還存在所謂團體壓力問題。 結構式訪談要使用統一的問卷和表格進行調查，這種統一的問卷和表格顯然無法包括事件的全部，故而只能從中選取幾個方面進行調查，如此就使這種類型的訪問很難觸及到社會生活的深層及其變化過程，難以綜合性地、多層次地把握問題，使研究流於表面化。對於某些統計結果，因為不知道有關的社會背景情況，而無法進行恰當深入的解釋。此外，結構式訪談不能像參與觀察那樣，提供對研究物件在其中生活和行動的生活環境的感覺，雖然因與被訪人有一定的交往而有某種程度的感性體驗，但嚴格的標准化程式使訪問者與被訪問者的正面促進作用難以發揮，這種感性體驗無法深刻。因此，在實際調查中，往往與另一種訪談方法無結構式訪談結合使用。

③ 什麼是結構化訪問，開放式調查

結構式訪談(StructuredInterview)
結構式訪談又稱標准化訪談（StandardizedInterview），它是一種對訪談過程高度控制控制的訪問。這種訪談的訪問物件必須按照統一的標准和方法選取，一般採用機率抽樣抽樣。訪問的過程也是高度標准化標准化的，即對所有被訪問者提出的問題，提問的次序和方式，以及對被訪者回答的記錄方式等是完全統一的。

④ 什麼是分隔訪談法

訪談法，也稱訪問調查法，它是訪問人員直接的、面對面的與被訪問者進行口頭交談、提問，根據被訪問者的答復，收集客觀的、不帶偏見的事實材料以達到了解實際情況的口頭調查方法。
訪談法的種類：因研究問題的性質、目的或對象的不同，根據不同的分類不標准大致可分為：
（1）個體訪談和集體訪談 以正式的或非正式的逐一采訪詢問，稱為個別訪談（Indivial Interview)。以開正式的或非正的式小型座談會的訪談，稱為團體訪談（Group Interview)。
（2）重訪法與非重訪法
從形式上看前者有兩次以上的訪問，後者一般都是指一次性的訪談，從實質上看前者是用於了解同一調查對象隨時間變動對同一調查問題態度有何變動；後者不是為此目的進行的調查。
（3）標准化訪談（也稱結構化訪問）和非標准化訪談（也稱無結構化訪問）
這是按照訪談進行時控制嚴密程度而做出的分類。結構訪談的特點是嚴格按定向的標准程序進行，通常是採用問卷或調查表； 非結構式訪談是根據調查課題確定的基本內容和總的要求，或預先擬定的結構較鬆散且靈活的提綱而進行的自由交談。
深度訪談
（4）深度訪談（In-depth interview）是一種無結構的、直接的、一對一的訪問形式。訪問過程中，由掌握高級訪談技巧的調查員對調查對象進行深入的訪問，用以揭示對某一問題的潛在動機、態度和情感，最常應用於探測性調查。應用范圍包括：詳細了解復雜行為、敏感話題或對企業高層、專家、政府官員進行訪問。「深度訪談」作為定性研究中的方法,在目前的社會學領域中有著重要的地位。所謂深度訪談,學界所指的主要就是半結構式的訪談。（二）問卷調查法（Questionnaire Survey）
問卷調查法是以書面提出問題的方式搜集資料的一種研究方法。研究者將所要研究的問題編製成問題表格，以郵寄、當面訪問或者追蹤訪問等方式讓被調查者填答，從而了解被調查者對某一現象或問題的看法和意見，所以又稱問題表格法。問卷調查的主要優點：
（1）減少調查成本的投入，節省人力、物力、財力和時間。
（2）方式靈活，既可以由調查員進行，也可散發進行，還可以採用郵寄的方式進行，（3）其調查樣本可大可小，不受人數的限制。
（4）匿名問卷調查可避免訪問調查的許多弊端。
（5）問卷調查的規范化，便於對調查資料進行整理，定量分析和研究。問卷調查的主要缺點：
(1)只能在一定范圍內取得資料，彈性較小，不適於做深度研究;
(2)問卷的信度和效度較難保證和檢驗;
(3)調查對象必須具有一定的知識水平，不適用於對文盲和文化程度較低的人;對問卷的(4)設計要求較高。問卷的類型：
（1）結構型問卷、非結構型問卷和半結構型問卷 （根據問卷中問題的相近程度以及各問題的關聯程度而劃分：
（2）訪問型問卷、自填型問卷 （根據問卷的調查方式不同） （三）觀察法（observation method）觀察法是一種實地考察的方法，是研究者有目的、有計劃地在自然條件下，通過較長時間的反復觀察或通過多種角度、多個側面或有典型意義的具體事件進行細致觀察、記錄、分析進而得出結論的活動過程。咨詢觀察是根據特定的研究目的，以感官活動為基礎，結合積極的思維和其他科學手段，在不幹涉對象自然狀態的前提下，系統地對客觀事物進行感知、考察和描述的一種研究方法。觀察法的分類：
(1)按照被觀察對象性質的不同，分為對無意識現象的觀察和對有意識現象的觀察。
(2)根據觀察地點的不同，分為實驗室觀察和實地觀察。
(3)根據觀察方式的結構化程度不同，分為結構化觀察和非結構化觀察
(4)按照觀察中研究者所處的位置或所採取的角色，分為局外觀察和參與觀察。觀察法的主要優點：
①是獲得第一手感性資料的可靠來源。
②操作較簡便、靈活。可以隨時隨地進行，技能是地觀察現象或行為的發生，有能收集到調查對象不能自我提供的資料。

觀察法的主要缺點：
①研究者處於被動的地位,難以在較短時間內搜集到比較全面的資料。
②觀察所獲得的結果只能說明「是什麼」，而且觀察結果容易受觀察者的影響。（四）文獻分析法
文獻分析法又稱主題分析方法。這是一種和非接觸性研究方法，依據這種方法，調查者無須接觸調查對象，只需搜集和分析一些記錄著社會現象的載體，如報刊、史籍、日記等，便可實現研究目的。文獻是指含有被研究現象的大量信息的文字材料，是市場調查研究中不可缺少的信息源。文獻分析法中所說的文獻不僅指文字或數字記載的各種資料，也包括一切儲存有調查所需信息的文字或非文字的載體，其中文字與數字資料最為重要。文獻分析在市場調查中也是最為常見的，優點有：
（1）研究對象不宜受影響；
（2）相對的低花費；
（3）保險系數大，無反應效應；
（4）適用於縱觀式分析；
（5）可使用大樣本。缺點表現：
（1）不準確性；
（2）不完整性及不可的性；
（3）抽樣誤差顯著；
（4）語詞行為的局限性及布局的不標准性。
（5）編碼困難。（五）網路調查法
網路調查是以網路為工具，搜集、整理、分析有關被調查者情況的一種新型的調查方法，它融網路技術和傳統調查方法於一體，是傳統調查法在以計算機為主要工具、以網路傳播媒體為關鍵的信息傳輸平台上的應用。網路調查的主要方法：
（1）電子郵件法
（2）Web站點問卷調查法
（3）網上討論法
（4）網上視訊會議法
（5）用戶注冊信息調查法影響網路調查的主要因素：
（1）網路普及程度不一
（2）調查問卷設計的合理性差異
（3）用戶答卷的隨意性
（4）網路調查的技術性問題

⑤ 無結構化面試是什麼意思

其實就是根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程序，採用專門的題庫、評價標准和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。

那麼在結構化面試中，需要學習的提醒很多，需要注意的事項不少。那麼今天就帶大家去學習兩點內容，一是面試到底看什麼，二是題目到底怎麼想。

先說面試到底看什麼。其實簡單歸納，兩點內容。一是舉止儀表重要，首因效應。第一印象好不好，氣質行不行，陽光親和都是我們在進場和答題環節應該給考官的；二是語言表達重要，有效地傳遞答題內容。所以儀容儀表和語音表達是兩個獨立的測評要素，單獨計分，但是舉止儀表和語言表達有問題，會影響其他要素分值以及整體評分。

再看看面試題是什麼樣子的，我們又應該怎麼答。這里舉個人際關系的例題，"你和新人小王共同負責一個項目，剛開始時你們合作默獎，但一段時間後，你發現小王情緒變得有些低落。通過來它同事你了解到，小毛覺得你對他不信任，總是讓他微一些瑣碎的事情。這時，你會怎麼辦？"對於這道題，其實我們一定要學會多問幾個為什麼。為什麼小王情緒低落呢？其實分析之後，可能有這些原因：1.我與小王的溝通交流不到位，讓小王誤會；2.說話態度不恰當；3.我的工作方式方法不合當，讓小王在工作種感到沒有主動權；4.我和小王的分工不合理。那有了想法就得去改，因此我們可以做的方法就可以是1.經常與小王溝通交流，避免溝通不到位導致誤會；2.工作中多幫助小王，傳授經驗方法，在一些有挑戰性的工作中幫助小王把關，確保工作順利完成；3.多聽取小王的想法，共同探討，讓工作更有創造力；4.注意自己工作的方式方法，不要太過強勢。大家看，這兩段結合起來，其實就是人際題的答題的大致內容。

⑥ GBase 8a對非結構化數據支持怎麼樣如何存儲和訪問

GBase 8a支持結構化數據和非結構化數據的統一管理，具體如下：
（1）支持將非結構化數據以BLOB數據類型的方式存儲在Hadoop上;
（2）支持通過MPP集群資料庫表中的URI欄位訪問Hadoop上的BLOB數據類型的數據。

⑦ 半結構化面試和無結構化面試有什麼區別

半結構化面試是有規定的題目和根據被測評者的實際情況追加的問題，企業、銀行採用這種形式比較多。比如規定的題目有兩道，根據被測評者的簡歷，測評者可以提出一些題外問題。非結構化，就像你理解的「無結構化」面試，其實就像我么你常見到的，隨意聊聊的形式，在這個過程中了解被測評者的求職動機、性格特徵，專業特長。

⑧ 無領導面試和結構化面試什麼區別

一、無領導面試：

無領導小組討論面試又稱群面，是人事測評的一種手段，採用情景模擬的方式對考生進行集體面試。它通過一定數目的考生組成一組(一般6---8人，最多不超過12人)，進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，小組中，每一個面試者都是平等的，需要通過自己的努力，爭取到小組公認的角色，並為小組討論結果，貢獻自己的力量。而評價者自始自終不發問，不提醒，只是觀察。討論完畢後，由評價者來評價考生各方面能力，是否滿足應聘崗位的要求。

這種面試方法相比傳統的結構化面試模式，最大的優點是通過「對抗加合作」的方式，使得考官更容易獲得考生個性方面的信息。傳統「一對一問答」式的面試，注重考生過去工作經驗、專業知識，工作技能的了解，但是對考生的進取心、情緒控制力、反應靈活性、團隊合作能力、綜合應變能力等個性特點不容易了解。無領導小組討論採用互相對比的模式，就能彌補傳統面試的不足。每次面試幾個人一組，考生之間既是合作者，又是競爭者，既要維護團隊和諧氣氛，又要能充分發揮自己，每個人採取的策略以及背後的心裡很清楚地表現出來。為了脫穎而出，向考官展示自己的優秀，讓考官擁有良好的印象：有的考生率先打破僵局，主導和管理討論;有的人提出自己的思路和方案，在專業上秀出自己的優勢;有的人善於提出反面意見，讓自己的存在不容忽視，有的人慷慨激昂，有的人邏輯縝密，等等，不論你是哪種人，記住，向考官展現個性鮮明的自己很重要。那麼在無領導小組討論時如何脫穎而出呢?在此提醒考生需要注意以下問題。

在表達觀點時要注意語言的邏輯性，舉個例子，在表達看法時，我們可以按照是什麼，為什麼，怎麼辦這三個角度去呈現你的想法。這樣你清晰的邏輯就展現出來了。

不要人雲亦雲，重復表達。一些考生本身能力不足還想著要多說，不能停，死守說的越多分數越高的錯誤觀念，重復性表達，只會在面試中暴露自己的膚淺，得不償失。孫子兵法有雲「以謀為上，先謀而後動」，面試中動腦思考很重要。

明確自身的角色定位，讓考官知道你是誰。每個人性格上各有所長，關鍵是要知道自己在群面中適合擔當什麼角色，是領導者還是總結者亦或是觀點的追隨者還是時間的管理者等等。

成功沒有模式，關鍵在於心態。面試時，很多考生在心理上有一種被審視被監視的感受，提醒自己這是面試，表現不自然。考生要把面試當成一次研討交流會，你和組員是一個集體，一個團隊，討論沒有對錯之分，積極貢獻自己的想法就好啦。心放開了，才更容易去表現自己。

二、結構化面試：

結構化面試來源：中國科學院研究員時勘教授將結構化面試(Structured Interviewing)的概念定義為：根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程序，採用專門的題庫、評價標准和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。

結構化面試是指面試的內容、形式、程序、評分標准及結果的合成與分析等構成要素，按統一制定的標准和要求進行的面試。

首先根據對職位的分析，確定面試的測評要素，在每一個測評的維度上預先編制好面試題目並制定相應的評分標准，面試過程遵照一種客觀的評價程序，對被試者的表現進行數量化的分析，給出一種客觀的評價標准，不同的評價者使用相同的評價尺度，以保證判斷的公平合理性。

結構化面試的備考技巧：

1、積累時政常識

公務員考試注重考查考生的時政常識儲備。作為一名公務員，要能國事實事，並能對於一些時政問題有一定的解決能力。這就要求考生對社會的方方面面都有所關注。比如公務員面試特別強調兩會中的熱點問題，如民生問題。如果考生連兩會是哪兩會都不清楚，又何談回答其中的熱點問題?還有一些社會熱點現象有的考生卻聞所未聞，這樣就會陷入尷尬的局面。如果考生平時沒有關注這方面的內容，在面試備考時就要多搜集發生的熱點問題的相關信息，查缺補漏。

2、完善知識結構

知識結構是指一個人掌握的知識類型，知識框架以及形成框架的各類知識的比重。考生在面試前要分析自己的知識結構，特別是要找出自己占優勢的知識和缺乏的知識，這樣才能查缺補漏，不斷的進行自我完善。

其中理論知識在公務員面試中也至關重要。考生在復習理論知識時要圍繞著黨的黨中央、國務院最新的執政理論展開。例如，構建社會主義和諧社會、建設節約型社會、打造服務型政府、推進官員問責制度、樹立社會主義榮辱觀、保持黨的先進性教育、學習八個好作風、以人為本、立黨為公、執政為民、建設社會主義小康社會等理論。考生要掌握這些理論的含義、提出背景及意義，否則在回答問題時就會不著邊際、脫離主題。還有一些社會科學理論，如政府幹預理論、木桶原理、蝴蝶效應、馬太效應等也要了解，否則就會出現考生不知從何說起，考官也就不知所雲的狀況。

3、進行實際訓練

理論要靠實踐來檢驗。考生只有在訓練中去實際運用、體驗，才能不斷熟悉和改進。訓練必須是全真模擬訓練，考生要有高質量的全真模擬題目和全真模擬環境，要使自己的訓練更加貼近真實的考場環境，營造考場壓力，讓自己提早適應考場氛圍，這樣才能不斷提高能力。

預祝廣大考生在2018國考面試中順利上岸！

⑨ 非結構化問題的特點是什麼

結構化:數據結構欄位含義確定,清晰,典型的如資料庫中的表結構.

半結構化:具有一定結構,但語義不夠確定,典型的如HTML網頁,有些欄位是確定的(title),有些不確定(table)

非結構化:雜亂無章的數據,很難按照一個概念去進行抽取,無規律性

結構化程度是指對某一決策問題的決策過程、決策環境和規律，能否用明確的語言(數學的或邏輯學的、形式的或非形式的、定量的或定性的)給予說明或描述清晰程度或准確程度。按照決策問題的結構化程度不同把決策問題分成結構化問題、半結構化問題和非結構化問題三種類型。
1)．結構化決策問題
結構化決策問題相對比較簡單、直接，其決策過程和決策方法有固定的規律可以遵循，能用明確的語言和模型加以描述，並可依據一定的通用模型和決策規則實現其決策過程的基本自動化。早期的多數管理信息系統，能夠求解這類問題，例如，應用運籌學方法等求解資源優化問題。
如：飼料配方、生產計劃、調度等
2)．非結構化決策問題
非結構化決策問題是指那些決策過程復雜，其決策過程和決策方法沒有固定的規律可以遵循，沒有固定的決策規則和通用模型可依，決策者的主觀行為(學識、經驗、直覺、判斷力、洞察力、個人偏好和決策風格等)對各階段的決策效果有相當影響。往往是決策者根據掌握的情況和數據臨時做出決定。
如：聘用人員，為雜志選封面
3)．半結構化決策問題
半結構化決策問題介於上述兩者之間，其決策過程和決策方法有一定規律可以遵循，但又不能完全確定，即有所了解但不全面，有所分析但不確切，有所估計但不確定。這樣的決策問題一般可適當建立模型，但無法確定最優方案。
如：開發市場，經費預算；