Ⅰ 采訪一位企業家該問些什麼問題 急需
中國服飾報縫制設備導刊等媒體采訪公司領導訪談錄
2005年3月14日
【問1】
中捷企業的價值觀？以及蔡董您個人的價值觀？
【答1】
中捷企業的價值觀是：共同的中捷，共同的事業。
我個人的價值觀是：最大限度地實現自我，最大限度地回報社會。
【問2】
中捷是出於何種原動力而獨家贊助「中國服裝品牌年度大獎」？
【答2】
中國服裝協會與中捷縫紉機股份有限公司攜手不是偶然的。經過十年的成長，中捷已經發展成為「引導中國縫紉機潮流的現代企業」。中國名牌產品、全國100強成長企業、中國民營企業競爭力500強、中德合資企業成功運作、中捷股份成功上市等一系列榮譽和重大事件，賦予了中捷捷足先登的實力。而服裝設備運營商與服裝行業一衣帶水的天然親密性，以及中捷穩健、誠信的經營風范又賦予了中捷作為獨家贊助商的公信力。因此，中捷成為了本次「中國服裝品牌年度大獎」的獨家贊助商，與中國服裝行業共同展現民族品牌的魅力。
【問3】
作為一個民營企業家，您覺得應該通過什麼方式來回報社會？
【答3】
應該說回報社會的方式是多種多樣的，人生在世，只要他的奉獻大於索取，就是一種回報。
作為民營企業家，應該站在振興中華民族的高度來回報社會，不斷為社會創造財富，解決社會就業，造福一方百姓。
【問4】
作為中國縫紉機行業的領先者，您對縫紉機行業和中捷企業的未來的展望？
【答4】
衣食住行，衣第一。既然人們的生活離不開服裝，那麼，與服裝有著密切關系的縫制機械產業的未來無疑是充滿希望的。
世界縫紉機從誕生至今歷經變遷，今天，中國已成為世界縫紉機製造與消費的中心，「沒有誰能否認中國縫紉機行業的巨大優勢及其巨大的銷售市場。」
展望中捷的未來，可謂機遇與挑戰並存。
中捷將牢牢抓住世界縫紉機產業大轉移的契機，苦練內功，努力提高企業的核心競爭力和創新能力，有效促進縫紉機製造向規模化、技術化和國際化的目標快速發展。
為此，我們有理由堅信：在中國改革開放的大背景下，在中捷人的共同努力下，中捷必將以「引導中國縫紉機潮流的現代企業」的姿態，為中國乃至世界服裝工業的發展承擔更大的義務和責任。
(一)
（問）：在日益競爭激烈的市場中，中捷怎樣處理好品質、品牌、服務這三個問題，以求可持續的良性發展？
（答）：良好的品質是企業在競爭激烈的市場中處於不敗之地的重要保證，我們立足於抓好品質的同時，不斷提升品牌的知名度，並以優質的服務確保品質與品牌同步發展，中捷公司在產品品質上不斷追求卓越，在服務上進行了一系列的創新與變革，實現客戶對中捷品質、品牌、服務的認可。真正做到從客戶的需求、消費能力及滿意度出發，從而提升了中捷公司的品牌知名度與美譽度。此次由「中捷」獨家贊助的首屆「中國服裝品牌年度大獎」並與中國服裝協會建立長期的「戰略合作夥伴」，為兩個行業的攜手與發展，提供了一個共同演繹精彩的平台。以高品質的傳播平台宣傳「中捷」優良的品質和服務，以求可持續的良性發展。
(二)
（問）：中捷怎樣處理供應商、生產商和經銷商三者之間的關系？
（答）：「共同的中捷、共同的事業」，中捷與供應商、經銷商本著「和諧、發展、共進」的理念，共同成長，榮辱與共，同為中國縫制機械工業的繁榮與發展而努力。2004年末，多家著名縫紉機製造企業先後召開經銷商、供應商年會，在會議上，製造商不約而同地提出了各自在2005年的全新營銷戰略，這些都預示著中國縫紉機產業的銷售模式在發生著變革。
中捷縫紉機股份有限公司作為中國縫制設備製造商的主導企業，營銷也一直走在國內同行業的前列。這次獨家贊助首屆「中國服裝品牌年度大獎」，也正是企業品牌、實力和企業營銷力的一次集中展現。
中捷是行業內第一家規范區域代理制的企業；中捷是第一家將銷售獎勵與服務及宣傳相結合的企業；也是第一家連續性用促銷方式將經銷商帶往世界各地開闊眼界、領略全球風採的企業，還是第一家將行業基礎教育與推廣連貫在一起的企業……
(三)
（問）：不可否認，縫制設備行業還存在著價格和爭搶訂單的現象，對此您是怎樣看待的？
（答）：中捷一貫認為，利潤決定企業生存方式，而不是市場份額決定企業生存方式。低價位擴張是不少企業採取的主要營銷策略，而價格戰這把雙刃劍沒有刺傷「敵人」，卻刺傷了國內自家兄弟和自己。行業內靠「機海戰術」打天下的格局，產品「同構化、結構低度化」還依然存在，技術落後，設備陳舊，科研力量薄弱，盲目將資源投入到低附加值產品中，周而復始地惡性競爭，已經嚴重影響中國縫制設備進一步發展。可喜的是，現在越來越多的企業已經從市場份額的迷信中掙脫出來，開始以一種更加理性、客觀的方式看待市場份額的價值，在重視市場份額的同時，也非常強調「利潤」的重要性。
(四)
（問）：此次中捷獨家贊助品牌年度大獎，必然會引起服裝行業的關注。這對中捷今後的品牌營銷戰略的開展有什麼幫助？對下游終端客戶的開拓上將起到什麼樣的積極作用？
（答）：中捷獨家贊助品牌年度大獎，必然會引起服裝行業的關注，對於縫制設備行業的影響也是積極深遠的，這是兩個行業強強聯手並首次高端對話，共同推進民族品牌的發展。通過這次活動，可以提高中捷品牌的知名度和美譽度，將中捷的社會效應提高到更高一個層次。這也將為中捷實施品牌戰略跨出成功的步伐，實現從產品經營到品牌經營的戰略轉移。使中捷品牌從行業知名品牌向社會知名品牌發展。為更多的人了解中捷搭建一個很好的平台，也將為中捷向更多的人展示中捷提供舞台。
(五)
（問）：中捷品牌自誕生以來，一直在追求樹立「中國製造」的尊嚴，您認為作為「中國製造」最重要的是什麼？
（答）：振興中國民族品牌，中捷責無旁貸。以極強的民族企業責任感，對社會有責任感，對客戶有責任感，對員工有責任感，一直在追求「中國製造的」的尊嚴，我們要以一種嶄新的姿態展現國人的面前，走向世界的舞台。因為中捷有實力，所以我們更有理由:「相信越是民族的，越是世界的。」
(六)
（問）：通過十年的努力，中捷取得了非凡的成就，中捷是如何做到這點的？中捷未來三年的戰略目標是什麼？
（答）：中捷經過十年，能夠發展到今天的地步，靠的是中捷人對中捷事業的執著追求的精神，正是中捷人用其辛勤的汗水和特有的智慧，才有今天共同的中捷。2004年，中捷公司上市、是其向資本經營的標志階段，公司實現了跨越性的發展，實現了歷史性的突破。中捷將繼續帶著中捷人的使命，窮追不舍，努力向縫制設備強者無敵去奮斗！中捷規劃五年內把公司建成服飾行業機電一體化設備運營商。勤於思考、善於創新的「中捷人」將以「穿梭中國、裝點世界」的激情，始終遵循「努力改善人類服飾文化」，圍繞建國際知名企業，創國際知名品牌的宏偉目標，博百家所長，發揮自身優勢，締造中捷事業更輝煌的明天。
(七)
（問）：如何理解中捷人做的不僅僅是一個企業而是一項事業？
（答）：剛開始起步的時候是想做好一企業，當具一定規模後，就要轉變觀念，要考慮如何把它做大做強。公司以人為本，強化管理，中捷人就是以主人翁的精神為公司添磚加瓦的，中捷人把企業當做一項事業是一種思想覺悟，一種積極的工作態度，是忠誠敬業的具體表現，同時也是在為自己准備機會。為了企業這個「事業」，每個人都需要為此制定計劃，確定目標，同時也在前進發展，中捷人就是這樣做的。
Ⅱ 如何促進畜牧養殖業健康發展 采訪稿
參考：
提高養殖業標准化水平促進畜牧業健康發展
作者：廣西玉林市水產畜牧局局長陳梓新 01-25 23:48:43
2002年，根據自治區水產畜牧局的安排，我市的博白縣、容縣作為全區首批養殖業標准化生產示範縣，掀開了全市養殖業標准化生產項目實施的序幕，目標任務為年出欄無公害肉豬30萬頭、肉雞120萬羽。「萬事開頭難」，為做好這項全新工作，我們一方面向各級黨委、政府匯報，爭取領導重視支持和部門的配合，一方面聘請自治區專家組授課培訓、現場指導。首先成立市縣兩級項目領導小組，由水產畜牧局領導擔任項目負責人，通過定任務、定職責，分片包乾落實責任，確保任務的完成。其次選派管理和技術人員參加自治區組織的培訓學習，提高無公害標准化工作的管理水平和操作技能。第三我們選擇133家經濟實力雄厚、技術力量強、管理規范、條件比較好的養殖企業作為示範基地，在實施過程中注意發現問題，善於總結經驗，提高解決實際問題的能力。同時我們進一步認識到，抓好起步是推動工作發展的關鍵，因此，在市政府的重視支持下，我們除抓好自治區示範項目外，選擇了玉林市參皇養殖有限公司、玉林市巨東種養有限公司、陸川縣良種豬場、陸川縣富康農牧有限公司、玉林市萬源種雞場、玉林市種畜場等6個重點龍頭企業作為市級示範點，擴大了標准化生產示範工作面，促進了後續工作的開展。2003年，我市有5個縣被自治區水產畜牧局
列為全區養殖業標准化生產示範縣，目標任務為年出欄無公害肉豬110萬頭、肉雞2500萬羽。2004年，有6個縣被列為全區養殖業標准化生產示範區，目標任務為年出欄無公害肉豬230萬頭、肉雞2900萬羽。我市養殖業標准化生產工作一年躍上一個台階，連續3年取得了迅速發展。2005年，我市有3個縣被列為全區養殖業標准化生產示範縣，至此，全市7個縣(市)區都先後成為全區標准化生產示範縣，全面推廣無公害標准化生產的條件和時機已經成熟。
養殖業標准化生產工作得到了大發展。由於我市標准化生產基礎好，領導重視，工作踏實，得到了自治區水產畜牧局的大力支持，三年多來，我們共建設了146個標准化生產示範基地，帶動項目示範戶11480戶，佔全區的三分之一，生產無公害肉豬370萬頭，肉雞5520萬羽，有43個養殖企業通過自治區無公害標准化生產基地認定，佔全區的四分之一，有5個企業通過了無公害標准化產品認證。全市養殖業標准化生產工作三年三大步：起步較快，發展迅速，效果良好。
產品質量安全意識得到進一步提高。通過宣傳「無公害食品行動計劃」，宣傳產品質量安全與生命健康的重要性，培訓推廣標准化生產知識和技術，一方面使養殖企業和農戶大大提高了產品質量安全意識，積極參與標准化生產工作，認真按照標准生產；另一方面廣大群眾的產品質量意識也得到增強，在消費購買時強化了質量安全，從而形成了全社會齊抓共管的良好氛圍，實現了「從欄舍到餐桌」全過程共同把關的新格局。
企業生產規模得到了發展壯大。我市的養殖企業特別是重點龍頭企業，在開展標准化生產過程中一馬當先、帶頭示範，不但帶動了全市標准化生產工作的發展，而且自身也從標准化生產中受益匪淺，擴張了企業規模。如玉林參皇養殖有限公司在2003年被認定為無公害標准化生產基地後，在已有廣東開平分公司的基礎上，開辟了全州分公司推廣「參皇雞」養殖，又在雲南省玉溪市成立了分公司，短短兩年就發展了三個分公司，此外還准備發展生豬養殖，企業規模、銷售市場、養殖范圍逐步擴大，企業在2002年被評為廣西農業產業化重點龍頭企業的基礎上，於2004年實現了升級，榮獲國家農業產業化重點龍頭企業稱號。再有玉林市巨東種養有限公司作為全區第一批無公害畜禽標准化生產基地，充分發揮自身優勢，積極拓展無公害肉雞、肉豬、蛋雞養殖，與此同時，巨東公司緊抓市場機遇，加速發展生豬養殖，通過「公司+基地+農戶」方式，年出欄生豬6萬頭；桂林分公司、藤縣分公司的建設發展擴張勢頭十分迅猛。還有通過無公害產地認定的容縣周義養殖有限公司、廣西鴻光農牧有限公司等企業，不滿足於已有種雞場、孵化場、肉雞場的現狀，各租賃山地300多畝、2000多畝擴大發展霞煙雞、三黃雞養殖……標准化生產促進了企業管理水平和技術水平的提高，給企業發展注入了新的生機和活力。
促進了養殖業健康發展，增加了農民收入。
通過實施標准化生產示範項目，推動標准化生產大力開展，使畜禽成活率和產品質量有了較大的提高，價格上升，產品暢銷，生產發展，項目區的產值利稅增加，促進了農民增收。博白縣組織58個規模豬場和10個規模雞場實施示範項目，生豬新增出欄6．73萬頭，肉雞新增出欄10．26萬羽，生豬死亡率由3．67％下降到2．65％，雞死亡率由9．23％下降至6．5％，項目新增純收入1316萬元；容縣2004年出欄肉雞1462．75萬羽，增長16．78％；出欄肉豬41．5萬頭，增長17．7％，標准化生產年增加產值8760萬元，增加利稅1356萬元，項目區農民人均增收251元；北流市涼亭禽業有限公司積極帶動開展肉雞標准化生產示範，帶動了1000多個養雞戶實施標准化生產，年出欄無公害肉雞450萬羽，養雞戶人均純收入達3708元。
提高了養殖企業的效益，提升了全市養殖業經濟地位。通過實施標准化生產，養殖企業管理進一步規范，產品質量明顯提高。參皇公司的「參皇雞」2004年獲得廣西優質名牌產品稱號，巨東公司的「茴香雞」「巨東雞」獲得國家無公害產品認證後，產品銷售十分旺盛，出現了供不應求的局面，企業的經濟效益不斷提高。2004年，全市產值超億元的養殖企業6個，利潤超千萬元的企業4個。標准化生產推動了全市養殖業進一步發展，提高了養殖業在農村經濟中的地位和作用，全市養殖業產值由2001年的47．49億元增加到2002年的52．92億元、2003年的63．23億元、2004年的83．84億元，占農業總產值的比重由2001年的35．44％上升到2002年的39．31％、2003年的50．11％、2004年的53．1％，養殖業已名符其實地成為農業經濟的半壁江山，養殖業在我市農村經濟中的地位越來越高。
Ⅲ 采訪一個企業家應該提哪些問題
首先，對被訪者的成功表示欽佩、對他對當地的貢獻（支持教育、財政稅收、解決就業、提高對方知名度，等）作一番贊揚。選擇一個切入點開始話題的逐漸深入。
采訪點：
1、被訪者的童年生活：學習、朋友、愛好、性格（值得驕傲的事、以及特別「糗」的事）；
2、創業之路：如何在困難面前不退縮、不放棄，最終獲得成功的（舉幾個實例）；
3、對企業或行業未來發展的看法或前景的預估；
3、對渴望成功的人有什麼建議。
最好能挖掘被采訪者特有的創業經歷和獨到的想法、看法，才能保證采訪的質量，提高采訪的被採用率。
Ⅳ 印刷企業采訪問題
業務量，做自主業務，還是外加工業務，兩者比例，還有工廠的衛生，員工的工作面貌等，
Ⅳ 采訪一家企業時，要問什麼問題拜託各位大神
有幾個問題要注意 第一:采訪對象是誰?(最好是老闆或企業元老) 第二:采訪對象和企業密切相關的發展過程?.(如企業的困境,難關等) 第三:采訪企業未來的發展遠景和規劃? 第四:采訪企業目前最需要的人才是哪些? 第五:采訪企業學以致用和對企業的利益以及學習的重要性? 第六:感謝對方接受采訪並申請有機會到貴企業參加實習活動!