⑴ 沃爾瑪為什麼在中國失敗
1.選址。中國沒有這樣的消費習慣，而農村和小城鎮幾乎就是落後的代名詞。我們只是一味地追求城市化進程，只把大城市發展得越來越現代化、。
而人們也越來越脫離農村。這一系列的現象、因果，都導致了沃爾瑪無法在中國的農村佔領市場。租金也很貴，導致它們成本領先的戰略行不通。
⑵ 請問沃爾瑪中國官網網址
沃爾瑪中國官網
工具／材料：瀏覽器。
1、首先，打開瀏覽器網路網站，搜索「沃爾瑪中國」。
⑶ 沃爾瑪會員卡如何辦理
沃爾瑪會員卡辦理步驟:
1）、進入山姆會員商店（點擊進入山姆會員商店_沃爾瑪旗下高端會員制商店），點擊注冊；
(3)沃爾瑪中國官網無法訪問擴展閱讀
與傳統大型超市不同，山姆店的售賣方式是會員制——有會員卡才能購物。現代快報記者注意到，還在試營階段的南京山姆店「會籍辦理處」的櫃台隨處可見。
現場工作人員介紹，會員卡的費用是260元/年，包括一張主卡和一張免費贈送的親友卡，登記身份證號碼即可辦理。但每張卡僅供本人使用，結賬時店員會核實卡片背面的持卡人姓名和個人照片，想節省這筆會員費的開支幾乎不太可能。
據上述工作人員透露：「光今天一天，我們就已經辦了超過1000張會員卡。」不過，記者注意到，櫃台前也有不少人只是來打聽，最終並沒有辦卡。市民劉阿姨表示：「260塊太貴了，我想先進去看看東西是不是確實便宜，能不能賺回會員費。」
記者隨機訪問了排隊結賬的幾位顧客，不少顧客表示，對260元的會員費並不是「心甘情願」。一位老奶奶說：「如果不是為了給小孩買新鮮的三文魚和牛肉，我們是不會來辦卡的。」
上述店員則表示，由於價格相對優惠，顧客進店逛逛，就會發現260元的會員費其實不算貴。比如山姆在售的車厘子是40元 一斤，但外面同樣的車厘子可能要賣90元/斤，來買幾次車厘子就能賺回會員費。此外記者獲悉，在山姆店購物可免費停車。
⑷ 沃爾瑪購物卡余額怎麼查
一、官網查詢
你可以登錄沃爾瑪的官方網站來查詢沃爾瑪購物卡的余額。登錄進入沃爾瑪官網後，可以在網站主頁面看到有一個關於查詢沃爾瑪購物卡賬戶余額的選項，根據相關提示輸入你所持有的卡的卡號就可以直接查詢余額了。
二、電話查詢
卡身上會有一串電話號碼400-8810-241，你撥通這個電話號碼根據語音提示輸入你卡的十六位卡號就可以查詢余額了。
三、沃爾瑪分店查詢
你也可以支架拿著沃爾瑪購物卡到沃爾瑪分店服務總台去查詢卡內的余額情況。
(4)沃爾瑪中國官網無法訪問擴展閱讀
沃爾瑪提出「幫顧客節省每一分錢」的宗旨，實現了價格最便宜的承諾。公司一貫堅持「服務勝人一籌、員工與眾不同」的原則，向顧客提供超一流服務的新享受。走進沃爾瑪，顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務。再次，沃爾瑪推行「一站式」購物新概念。顧客可以在最短的時間內以最快的速度購齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購物方式吸引了現代消費者。
此外，雖然沃爾瑪為了降低成本，一再縮減廣告方面的開支，但對各項公益事業的捐贈上，卻不吝金錢、廣為人善。有付出便有收獲，沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象。
⑸ 怎麼解決沃爾瑪在中國受阻的問題
將提高中國供應商的質量標准，新標准11月起將從服飾等部分產品開始執行，並最終涵蓋公司所有產品。在目前食品安全、產品質量等關注度越來越高的情況下，沃爾瑪此舉無疑能贏得消費者的信任。但對此，有供應商稱，在原料漲價、勞動力成本上升的情況下，沃爾瑪的采購仍極少提價，提升質量標准也是為供應商一直提出的提價要求「設門檻」。
在提質不提價的情況下，供應商的日子會更加難過。有的供應商無奈地戲言：給沃爾瑪供貨，不提價是等死，提價是找死。
供應商幾乎沒有利潤
沃爾瑪中國區副總裁ShawnGray日前表示，沃爾瑪在中國年銷售增長達25%或30%。目前，沃爾瑪全球供應商數量逾6萬家，其直接從中國采購的貨物價值約90億美元。
由於沃爾瑪一直奉行「低價」策略，憑借強勢地位控制供應商品的定價權，對供應商利潤空間擠壓嚴重，在目前成本大幅上漲的狀況下，一些供應商苦不堪言，此前就出現過供應商集體要求漲價的現象。
有供應商向記者表示，目前沃爾瑪在中國采購的東西，很多供應商都在提漲價的問題，提高質量標准有為商家提價設門檻的嫌疑。沃爾瑪的供應商浪莎公司一位人士透露，「原材料、勞動力成本都在漲價，從去年開始我們就在跟他們談漲價的問題，我們要求提一定價格，他們沒有同意，卻要求改進質量，後來根據他們的要求提高了質量，價格才提了一部分。如果不提價，基本上沒有利潤了。因為很多商家要求漲價，沃爾瑪提高質量標准，提高門檻，現在只有商家質量提高了，沃爾瑪才接受漲價條件，這是他們應對商家要求提價找的理由，可能也是他們的一種市場營銷策略吧。」
另一位沃爾瑪的供應商向記者透露，目前沃爾瑪對大部分供應商品基本沒有漲價或者漲幅很小，跟原材料、成本的漲幅完全不匹配。
昨日，作為沃爾瑪一大供應商的寶潔公司一位前高管向記者透露，寶潔對沃爾瑪的供應價格比其他國內的零售商價格一般要低5%~10%。寶潔專門成立了一個團隊來跟沃爾瑪議價，而且提價時要簽一個合同，比如要同時對所有的零售商漲價等。「沃爾瑪的價格壓得非常低，基本沒有利潤空間，但寶潔作為一個已經發展得很好的國際品牌，就算不賺錢，為了品牌效應，也不能放棄沃爾瑪。」
強勢地位主導定價權
沃爾瑪在全球擁有6000多家店面，目前在中國擁有200多家店面，在中國年銷售增長達25%～30%。其龐大的銷售網路對於供應商們來說是不能放棄的「陣地」。但沃爾瑪為吸引消費者又一貫奉行低價策略，所以會盡可能壓低供應商價格。
「在面對零售巨頭時，相對一些大供應商，小供應商由於沒有品牌影響力，沒有談判能力，也不能保證公司運營的系統性，所以和沃爾瑪不會有議價的空間。」營銷專家、凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳向 《每日經濟新聞》表示，沃爾瑪作為零售業老大，不會主動提高供應商價格，它掌握了豐富的資源，處於強勢地位，不怕供應商跑掉，尤其是中小供應商，所以掌握了價格控制權。在這樣的情況下，一些中小供應商只能在夾縫中求生存。
分析人士認為，出了問題奶粉事件後，沃爾瑪更加強調質量。一方面會讓消費者更加信任；另一方面，供應商對質量這個問題是無法反駁的，對質量的控制是在轉移供應商的視線，「維持在這樣的價格下的高質量，實際上還是抬高了供應商的成本。」
這對供應商來說是一個非常大的挑戰，目前原材料、人力成本都在上升，沃爾瑪還提出了更高的質量要求。在目前的經濟環境下，沃爾瑪的供應商會進一步優勝劣汰，很多對沃爾瑪依賴度高的供應商，比如80%的貨供給沃爾瑪的中小型供應商很可能在這種情況下倒閉或者被淘汰。另一方面，在利潤很低的情況下，一些二三線的品牌很可能撤出沃爾瑪。
⑹ 怎麼在沃爾瑪平台找中國賣家
1.首先，我們打開沃爾瑪的中國官網，並點擊打開上面的「關於沃爾瑪」。2.在左側的「業務種類」下點擊選擇「山姆會員網上商店」，打開便是沃爾瑪在中國的網購平台了。3.在購物前需要點擊平台左上方「注冊」，開始注冊帳戶。4.按紅框中的步驟填寫完成後提交5.提交後，頁面顯示注冊成功，並提示下載APP。我們可以在這邊通過掃描二維碼或者直接點擊「立即下載」進行下載安裝，此外，我們也可以在平台首頁將滑鼠移到右上方的「掌上山姆」上，掃描二微碼添加微信服務和下載手機APP。這邊我們先選擇「稍候下載」。6.會籍年費是隨購物結算時一起結算的。如果沒有加入會籍，會在購物結算時出現下面的對話框。好了，在注冊帳戶和加入會籍完成後，就可以在平台上購物了。
沃爾瑪是一家美國的跨國零售企業。是美國《財富》雜志2014-2016年評選的全球最大500家公司的排行榜中的第1名。員工超過兩百萬，是世界上最大的零售商。沃爾瑪仍然是一個家族企業，其控股人為沃爾頓家族，擁有沃爾瑪48％的股權。沃爾瑪傳統零售行業實力雄厚，同時這幾年持續在線上發力，收購jet，還有shoebuy很多線上平台，通過這些收購來豐富自己的人才和運營能力，形成了它目前線上相對完整的體系。目前沃爾瑪已經是美國第二大電商平台，也是未來唯一能和亞馬遜抗衡的電商公司。
⑺ 沃爾瑪官方網站
有一次沃爾瑪季華路店購物，當結完單剛走出門口，一個叫王輝的男店員，自稱是防損的領導黑著臉走過來說我有一樣東西沒買單，我說該買的我都買了，小票還在。他一下就翻了我的裝貨物的環保袋，拿出裡面的一個塑料水瓶，裡面還裝著我沒喝完的水，我說這里我自己的，你們沃爾瑪沒賣這種水瓶。他還很自信地說：「你騙誰呢，什麼事都逃不過我的眼睛，這個東西肯定是在我們店拿的，我要拿去打條碼。」我當時又生氣又好笑，沃爾瑪怎麼會請這么爛的員工，還稱是領導。結果他拿去打條碼，拿回來還我不出聲，也沒給我道歉。就這樣平白無故的羞辱了我的自尊心，當時門口人很多。請沃爾瑪的高層領導給我一個合理的說法。
⑻ 沃爾瑪在中國失敗的原因
沃爾瑪在中國失敗的三大原因分析：
1、物流系統，難降成本
本來，高度自動化的物流系統在高效的信息系統的協同作用之下產生的效應是沃爾瑪最大限度地降低了產品庫存和在途時間，有效地壓縮了營運成本，其配送中心從受到店鋪的訂單到向生產廠家進貨和送貨只要兩天時間，其中對這一體系起到關鍵作用的是美國四通八達的高速公路以及沃爾瑪在美國的3000多家門店和布局合理的陪送中心．但是沃爾瑪（中國）正在這里遭遇瓶頸．對於高速公路，我國的發展水平還很低，要到2035年才能達到美國1950年初的89萬公里的水平．這使得沃爾瑪的陪送鏈大打折扣．而在陪送中心上，沃爾瑪的陪送中心也只有在深圳和天津的兩家．這使得圍繞在一個陪送中心密集建店的做法無法在中國實施．到目前為止，沃爾瑪在中國設立的50多家分店不但沒有降低成本，反而增加了物流支出．
2、信息系統，難顯優勢。
沃爾瑪領先高效的信息系統備受業界推崇，藉助自己的商業衛星，沃爾瑪便捷地實現了信息系統的全球聯網。通過這個網路，全球4000多家門店可在一個小時之內對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍。內外部信息系統的緊密聯系使沃爾瑪能與供應商每日交換銷售、運輸和訂貨信息，實現商店的銷售、訂貨與匹配保持同步。另外，從1980年開始，沃爾瑪就開始強制供應商與其進行信息系統對接，這也是沃爾瑪系統能在美國發揮作用的重要因素。但是，現階段我國的商業環境束縛了沃爾瑪這一優勢的發揮。國內大多數供應商信息化水平低，只能和沃爾瑪進行簡單的數據交換。同時，由於受政策的限制，沃爾瑪的衛星通訊系統無法在我國發揮作用，其全球采購系統、全球物流系統的有效共享在我國市場大打折扣。後台物流系統各環節同樣不能做到像在國外一樣嚴密配合，無法發揮應有效率。跨地區的連鎖陪送難以實現，極大地影響了沃爾瑪在我國底價政策的實施。在美國，沃爾瑪對供貨商的態度是，不僅要求供應商生產的產品在同類產品的排名中要靠前，而且宣稱「沒有EDI（數據交換介面），就別來找我」。在中國，沃爾瑪面臨的卻是另外一片光景。沃爾瑪在全球推行直接從廠家進貨的原則，以降低成本。但這在中國本土很難實現。一方面，中國製造商數目多、規模小、分布廣的因素導致了沃爾瑪很難獨立與製造商打交道。
3、本土化，屢遭忽視
沃爾瑪曾經幻想在中國復制它在世界各地的每家分店都採用的一貫的經營模式和文化理念，但卻屢屢遭到失敗。這里的問題在於：制度可以重新建立，文化卻不可能被簡單地復制。因為企業文化的建設不是寫在手冊上，喊喊口號，開會教育就能實現的。企業文化是一個企業在發展過程中的經營理念，價值觀和道德規范的不斷積淀，它滲透於企業每一名員工思想中。如同樣是接受顧客至上的思想，因為沃爾瑪的員工表現確有其事可能截然不同。所以企業文化的問題才是沃爾瑪管理中所出現的許多現象背後的症結所在，現在的情形已經表明了，沃爾瑪在本土化的過程中的水土不服。可以說，如果物流問題只是沃爾瑪的硬傷，那麼在中國「形似而神不似」的企業文化則是沃爾瑪的內傷。
⑼ 沃爾瑪在中國受阻的原因是什麼
原因有以下幾點：
降低不了成本，不能做到真正的「為顧客省錢」，從主客觀分析如下：
1、建立在交通便捷上的美國物流系統在中國這種基礎設施，特別是短途的高速公路網路的現狀下發揮不出真正優勢，造成物流成本居高不下。
2、總部經常做一些沒有深思熟慮的革新，中看不中用，浪費大量資金材料成本。
3、信息溝通不暢。
4、領導層犯了管理的大忌「多頭領導」，重復工作過多，人力資源浪費。
5、人員流失嚴重，熟手太少，新手效率不能快速提升。
粗略分析
⑽ 沃爾瑪中國總部在哪裡如何聯系他們
沃爾瑪中國總部名稱：沃爾瑪商業咨詢(深圳)有限公司，地址：中國廣東省深圳市羅湖區文錦北路洪湖二街50號院新南濱大樓電話：(86-755)25623288
傳 真：(86-755)2560707925607097
郵編：518020網站：http://www.wal-martchina.com
一、沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司(WalMart Inc.)(NYSE:WMT)，是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾(Bentonville，小石城西北方向)。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續7年在美國《財富》雜志世界500強企業中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布於全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業方式。
二、沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售企業。沃爾瑪在全球27個國家開設了超過10，000家商場，下設69個品牌，全球員工總數220多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客2億人次。
三、沃爾瑪提出"幫顧客節省每一分錢"的宗旨，實現了價格最便宜的承諾山姆·沃爾頓。公司一貫堅持"服務勝人一籌、員工與眾不同"的原則，向顧客提供超一流服務的新享受。走進沃爾瑪，顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務。再次，沃爾瑪推行"一站式"購物新概念。顧客可以在最短的時間內以最快的速度購齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購物方式吸引了現代消費者。此外，雖然沃爾瑪為了降低成本，一再縮減廣告方面的開支，但對各項公益事業的捐贈上，卻不吝金錢、廣為人善。有付出便有收獲，沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨到創意，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費者心目中的卓越形象。