㈠ 急求！有檔節目有一期講大學生就業形勢的，請來三個嘉賓，其中有一個是智聯招聘網的高管。 就是今年6月份
華爾街日報專訪：《智聯招聘CEO：中國仍在創造就業崗位》
文章原地址：http://cn.wsj.com/gb/20130812/bch110541.asp
㈡ 什麼是百企高管進校園活動
為進一步營造良好的就業氛圍，增強學生的職業規劃意識、提升就業能力，教育部高校畢業生就業協會校企合作委員會組織的以「把企業家精神傳遞給每一位大學生」為主題的百企高管進校園活動。
「百企高管進校園」活動將於2015年12月14日正式啟動。「百企高管進校園」活動即高校畢業生就業協會聯合100家知名企業的高管走進校園，通過舉辦講座、擔任學生導師等方式充分整合企業和高校的資源和力量。講座是將企業高管的奮斗經歷、工作感悟以及企業的用人標准等與在校大學生分享；高管通過擔任學生導師可將自己的職業理念、專業技能、工作經驗等傳授給學生，培養出一批精英隊伍。
全國應用型人才培養工程聯合各行業優秀企業制定崗位人才培養標准，將崗位要求工藝流程等製作成產業課程，引入高校，使大學生在校期間即可掌握企業崗位要求的技能，清晰職業規劃，促進大學生就業。
㈢ 學旅遊管理專業的本科大學生出來可以什麼工作，能去高級酒店應聘高管之類的職業嗎
①不論學什麼，大學剛畢業出來，絕大部分都要從基層開始干起的~
②沒有足夠的經驗、經歷，基本上沒有可能就任高管。酒店高管職位，要招的是上任就能工作、處理問題，而不是你上任之後還要從頭開始學習。
③理論要與實踐結合後，才能明白實際情況。剛畢業出來最好還是腳踏實地地開始工作。
最後，舉例說明：一個女博士，南開旅遊管理專業畢業，最開始進酒店做服務生，從最基本的接待、前台、換床單等等開始干起，然後到大堂經理、店長等。後來轉型，讀人大MBA，同時進咨詢公司做酒店管理培訓、咨詢。最後攻讀人大心理學博士，自己成立咨詢公司，年入幾百萬。
一路成長，一路不斷將實踐和學習結合，實踐後，才知道自己缺什麼要學什麼，才知道如何將理論真正地用到實際上，才能就任高管，直至事業有成。
㈣ 黑蘋果的黑蘋果青年計劃
「黑蘋果青年計劃」於2010年由零點青年公益發展中心（YES）發起，宗旨在於推動青年社會參與（YouthSocial Engagement）這一新的公益理念。
「黑蘋果青年計劃」包括兩部分：
其一，通過凝聚社會資源，在全國各大高校內全面推廣包含公益創業、校外實習、概念設計、社會訪問、高管一日助理在內的各類多元化社會實踐活動，引導和推動大學生自主策劃並實施社會實踐項目，幫助大學生擴展社會參與的途徑，並真正有效地提高其社會參與意識與參與能力。
其二，將在全國各大城市發起黑蘋果青年「四季主題會」，旨在聯系關注青年文化的社會各界，通過一系列線上線下活動，為社會青年群體進一步提升知識與社會能力，降低社會生活與事業發展的成本做出貢獻。
1.黑蘋果青年公益創業
黑蘋果青年大學生公益創業致力於聯合政府、企業、公益組織、高校、媒體等多方資源創建大學生公益創業的支持平台，通過提供啟動資金、培訓、指導、咨詢、評估、資源鏈接、社會傳播等多方面支持，讓大學生更多地了解公益、參與公益，甚至使有公益理想者以公益為自己未來的職業志向。這一項目為大學生公益創業團隊提供創業資金、能力培訓和咨詢指導為大學生公益創業團隊提供支持，發布公益創業指導手冊以及公益創業故事集來推廣大學生公益創業的理念，建立我們的網站為大學生提供交流公益創業想法與公益創業項目的平台，以促進大學生開展社會公益創業實踐，探索大學生公益創業的可行模式。
截止2011年6月，公益創業行動已展開校園動員30餘場，共收到參與報名的公益團隊計劃書955份，扶持公益團隊65個。隨著公益創業的參與者越來越多，我們也會用更為專業的水平為願意參與公益創業的大學生提供服務與支持。
2.黑蘋果大學生實習聯盟
基於多年關注社會文化和青年群體發展的企業理念，聯合多家國內外知名企業和多所高校共同發起成立的公益組織。旨在集合企業、高校、社會、家庭等多方力量，共同推廣「大學生實習文化」，為推動更多優秀大學生的黑蘋果化而努力。
聯盟產品：大學生實習聯盟網站、實習手冊、實習2.0動員、HR交流會、實習聯盟高校核心社團、高管一日助理、農經社對口實習項目、遠程記者項目。
大學生實習聯盟成立以來，已經向全國3800家企業發出實習倡議，已經成功完成16多高校49場高校路演活動，直接輻射數千名學生。於京、滬、蘇、杭四座城市完成企業H&R交流會、頭腦風暴、火花碰撞，探討新員工管理新招，覆蓋數百家企業。
3.黑蘋果青年社會訪問
黑蘋果青年社會訪問（University StudentSocial Interview ）項目以零點公司原有訪員中心為平台，通過參與項目訪問的形式傳播黑蘋果理念。
2010年後，各地訪問員中心從單純商業合作方式轉型為YES黑蘋果基礎孕育基地，大力支持學生在高校建立黑蘋果社會訪問協會，尋求多種公益合作模式，不僅提供實踐機會，同時為高校組織及學生活動提供智力支持及活動資助，從而將社會訪問技巧培養成大學生職業發展技能，從方法論上推動「黑蘋果」的成長。
目前，在全國建立了北京、上海、廣州、武漢根據地，並同時向華北、華東、華南、華中地區進行活動的開展，在趣味中探索社會訪問的專業知識，並運用這些知識進行社會實踐等。
4.黑蘋果青年概念設計
YES黑蘋果運作團隊通過各種創新類活動及設計大賽，挖掘與培養大學生創新意識，利用大賽及有趣的活動搭建交流互動的平台，聚集更多的「黑蘋果」，更好得推廣與傳播黑蘋果理念，比如：創想2015大賽、汽車概念設計大賽、手工益設計大賽等。
5.高管一日助理
「高管一日助理」是YES旗下的「黑蘋果青年」發起的一項關愛大學生群體的公益行動。該活動鼓勵企業高管在自己方便的時間，向一位大學生開放當一天的「一日助理」的機會，讓該學生跟隨企業高管，完成一天的觀察與工作見習。
2010年，在包括零點研究咨詢集團袁岳先生、復星集團郭廣昌先生，阿里巴巴集團李俊凌先生在內的等三十多位高管，為包括美國哈佛大學、美國杜克大學、新加坡國立大學、日本東京大學、中國清華大學等國內外大學在內將近一百名的青年學子提供了「高管一日助理」活動參與機會。
㈤ 我是一名大學生 我有好的營銷方案 請問怎樣能接觸到公司的銷售高管 學校旁邊有美的 格力等電器大公
象你這種情況，要接觸企業高管確實很困難。
且不說你自認為好的營銷方案是否真的貨真價實。單憑你現在的身份，就無法相信你。因為你並沒有實際的市場營銷經驗。如果你有朋友在一些大公司從事營銷方面的工作，你不妨把你的思路和人家聊一聊，如果確實適合，相信會把你的方案推薦上去。
不過，看你的問題，作為營銷方案來說，你所謂的好，確實值得懷疑。因為，既然是方案，必要有針對地去解決一些問題。但不同企業面臨的營銷渠道、客戶群體都不相同，自然在營銷中所面臨的問題也是千變萬化。不可能有一套方案可以解決所有問題的。
或許你想到了一些不錯的點子，但向企業推薦之前，一定要搞清楚，這些點子是否真的符合這家企業的實際情況，這需要有詳盡細致的市場調研工作做基礎，否則，就算你接觸到了該企業的營銷高管，也難以說服人家。
㈥ 大學生如何從職場基層起步晉升高管
1.選擇是一切的開始
感知型、美感型、溝通型和智慧型，這是女性特有的氣質屬性，也是女性從業地幾大優勢特性，而帶有這些特性的行業，比如咨詢、行政、財務、人力資源管理等等，都是符合女性氣質屬性的。而近年來的關於女性行業選擇情況一些調查顯示，除了人力資源、法律工作和咨詢業始終保持領先優勢外，市場、品牌管理、市場調研分析、策劃和公關管理等職位也成為職場女性的新選擇。但是如何在這些不多的行業里更精準的找到自己職業的歸宿呢?專家認為可以藉助一些專業的手段，對自己的內在個性、外在能力做一個詳細的整理分析，綜合行業狀況再確定行業崗位的切入點。選擇好適合個人的職業道路了，就把其作為職業生涯的開始。
2.「死於安逸」，需要有不安於現狀的心態
中國傳統思想里「女子無才便是德」的後遺症現在仍然存在，工作的相對穩定輕松是現在絕大部份女性的擇業時的首要考慮，即使年輕時曾經雄心勃勃，但是隨著年齡的增長，家庭格局的變化，這種思想仍然會回到主導位置。而這種思想在後期工作中，就很容易把在崗位上積極取得提升的心態削去一大半。獨之秀職業顧問認為現在的職場中，往往對一個職位的競爭會很激烈，這其中會多少遇到要麼上，要麼走人的尷尬，基於工作穩定避免風險的考慮，女性自然在這個方面相較男性來說顯得被動甚至退縮。此時對於希望得到晉升的女性來說，就要好好避免這種心態的出現，不安於現狀，積極面對崗位提升時遇到的阻力很有必要。
3.黑馬存在，當沒有被伯樂發現時，它的存在就沒有意義了
女性的內向性格較之男性更容易表現出來，這也與成長經歷中的家庭教育相關，幾乎誰都是被家長作為乖乖女來培養，不爭不搶的乖乖女，到了如戰場的職場上，顯然是要吃虧的。多數女性朋友埋頭干自己的本職工作，較男性更能任勞任怨，其心底都是多少帶有一些「工作了、努力了，不信不提拔」的想法，而往往這時被上司忽略或者被同事搶了先機。獨之秀職業顧問建議女性適時主動讓上司或者同事們知道個人的努力與結果，而不是默默無聞繼續努力才是取得晉升的又一突破點。
4.克服女人的敏感性，不要易受外界影響
我們接觸過的，需要職場心理咨詢的大部分朋友都是女性。女性天生情感細膩，對事物、感情比較敏感，較男性易受外界環境影響。往往一些女性被職場中的瑣事困擾，對於一些人和事過於斤斤計較，對負面因素總是耿耿於懷，每每處事總要考慮東家牆、西家窗，即使表面看似平靜，內心的抑鬱總會揮之不去。過多考慮的結果是內心苦悶的不斷積聚，若無法發泄得當，便會造就職場心理失衡，要麼開始逃避，要麼麻木不仁，很少有實際意義上積極對待的，而這些都是對自己職業生涯的有序發展非常不利。
5.注意協調生活和工作的沖突，需提前做好應對措施
在一次對職場女性晉升的主要阻撓因素調查顯示，認為生育問題會導致職業生涯中斷的因素為首選，占調查總樣本的34%，另有32%的人認為和自己本人的行為風格有關，餘下的是性別歧視和關注家庭，二者比例相當。從中可以看出，女性的職業生涯發展障礙，大多是自己生理和家庭因素所致，除非一直單身，這些問題自然是不可避免的，但是，知道了問題所在，總好過於不知道問題將要出現，提前做好相應對策便可有效解決問題了。
最後，女性職業者還要注意處理好職業生涯發展中相應知識技能的補充，切忌盲目雜亂參加各類職業技能培訓，對知識的吸取也是需要有效規劃的，避免浪費時間和精力，務必將力一起用到職業發展的路上來。
㈦ 大學生和公司高管見面，有什麼好的破冰游戲。
淡定點，推薦玩切水果。
㈧ 大學生想成為企業高管在校期間准備些什麼
1、學習經營管理知識，有可能的話，假期參與一些工作實踐，學習一些管理經驗；
2、培養對事物的觀察能力、分析能力以及對問題的解決能力；
3、培養一種行動執行能力（對上級）、團隊合作能力（對同事）、組織駕馭能力（對下屬）。
㈨ 如何到 企業調研
（1）透徹了解該企業和所屬行業的特點，以及企業的商業模式。
（2）該企業的特色和長期競爭優勢，由此特色和競爭優勢所帶出來的企業外部現象，例如技術、管理者、原材料、品牌、客戶特徵等。
（3）到了企業，盡量在和高管交流中，體會由於特色和長期競爭優勢帶出來的現象，短、中和長期業績現象，以及產品和服務特殊現象；誘導高管講出企業未來的前景以及分析其邏輯性。
（4）對於一些數據:財務的、行業的、市場的，有些邏輯上迷糊的，多和高管交流，聽聽高管的說明，推導其邏輯性。
（5）首先你要過了「兩分鍾效應"
這樣一來，到了企業的一些細微的特徵，你就很敏感了。亮點或魔鬼都在細微處。
㈩ 為什麼別人是高管，而你只是員工
作者丨Spenser
除了職場資歷和行業經驗外，還有哪些因素拉開了人與人之間的差距？本文作者創業多年，他觀察到很多普通員工與一流員工在思維、行為模式上的差別，推薦你認真閱讀，審視自己。
今年自己公司的業務規模到達了一個新的平台，對於我來說，找到優質的合夥人，招聘優秀的員工，成了當下最重要的事。
最近面試了不少職場人和剛畢業的研究生，也和不少企業高管聊過天，漸漸發現一個有意思的現象。
我發現，同樣一個項目，或一個任務，高管和普通員工的思維方式和做事方法，是不一樣的。人與人的職場素養，真是天差地別。
不禁感慨，為什麼有些人只能當員工，另一些人卻能成為高管，除了職場資歷和行業經驗外，人的職場前途，根據行為模式，幾乎已經註定了。
我總結了兩點明顯的差別，和大家分享。
這當然並不局限於高管和員工的定義，有些員工雖然目前還不是高管，但是職場素質非常好，未來肯定大有作為。
所以更寬泛的說，應該是普通員工和一流職場人的差別。
01
一流人才的自尊心
不需要呵護
最近在和vipabc的公關副總Ruby談長期合作的事情，見了幾次面。我發現她，一頭短發，踩著高挑的細高跟鞋，妝容精緻，永遠都是一副乾脆利索的職業形象，說話語速快，邏輯清晰，不管是電話談事還是面對面談，一直都保持著專業的職場水準，不犯錯，不犯渾，不失手。
私下吃飯，我問她每天操心這么多事情，怎麼還能保持這么好的職場狀態。她笑笑，回了一句：專業是我們的底線啊。
然後又擺出一副高管的姿態——「要麼專業，要麼滾。」
所以千萬別小看職場狀態，人在職場，你的精神舉止，不僅代表你的職場素養，體現公司形象，在某種程度上甚至能影響你的前途發展。
職場上，「脫敏」很重要。
我其中一個助理Fancy，讓我比較欣賞的一點就是，她能把工作和個人情緒做很好的隔離。因為職場更多是講利益而非聊情感的地方，不管是老闆還是員工，大家的時間都很寶貴，不應該消耗在無謂的情緒上。
我這個助理，有時候工作沒有達到我的要求，我就會批評她，甚至有時候言辭還很激烈，但她不管是承認錯誤，還是對我解釋，都能心平氣和收起情緒，不帶臉色。
這樣做的好處在於，我跟她講事情的時候，能把想說的話不帶任何包袱地表達完全，極大地提高了溝通效率。
甚至有時候我自己也覺得有些過了，事後問她說你沒事吧，她就理清思路跟我分析我哪些說的是對的，哪些說的可能不對。「我雖然不明白你為什麼這么安排，但是我相信你有你的道理。放心，我理解的。」
若是普通員工，可能的反應是，天吶，老闆怎麼可以這么偏心！老闆怎麼能這么說我！憑什麼呀，嗚嗚嗚??
一流人才的自尊心，不需要呵護，他們有自己穩定的自信，同時知道如何從批評中改進和提升。
這樣的下屬，加薪晉升，遲早的事。
從老闆的角度來說，花錢聘請你來是做事的，幫他賺錢，或節約他時間。對下屬的態度一般都是對事不對人。今天罵了你，明天還要花時間哄你，照顧你的情緒，那是巨大的時間浪費。
要知道，職場的江湖，就像一場戰役，大家卯足了勁一起做事，艱難占據市場份額，團隊士氣很重要。
結果你一個人在那裡發情緒，不僅降低了自己的工作效率，還影響整個團隊的精神，影響其他人的工作熱情。這不僅會遭其他同事反感，老闆更是絕對不能容忍。
玻璃心的人，在家搞搞文藝創作浪漫是可以的，真的不適合出來混。
萬箭穿心，習慣就好。
早些年有個流行的詞叫「New Yorker（紐約客）」，指那些外表貌似冷酷但內心溫暖的人。但它不是教我們你要做一個冷漠的人，而是在職場上，做事情要聚焦事件核心，不要被自己的情緒干擾。
總有人說在職場上幾年了都沒有起色，也很努力但就是不晉升，那麼你不妨問問自己：做事的時候情緒嚴不嚴重？犯錯的時候頭腦清不清晰？該談利益的時候談感情，你不掉鏈子誰掉鏈子呢。
你的玻璃心，還是留著下班後再用吧。
02
更深層的執行力
才是我們的通行證
青山資本副總裁李倩有一次跟我分享，她說一個人的「思考力」很重要，很多人做事情，做事前思考不夠，做事後又猶猶豫豫。
思考力決定行動力，思考力不夠，導致要麼沒行動，要麼行動拖沓，總是一次次錯過風口，對著別人的成績流口水後悔。
大家知道這兩年，由於人民幣貶值，香港的美元保險產品在大陸高凈值人士中特別受歡迎。很多在香港念完研究生的職場新人和一些其它行業的職場人士，甚至企業高管，都考了牌照，加入了這場海外資產配置的行業風口。
我們公司今年也招募了不少這樣的人，我給他們做培訓的時候，明顯感覺到普通職場人和高管們做事風格的不同。
一般人經常會猶豫徘徊，這個行業我能不能做好呀？萬一這個風口過去了怎麼辦呀？萬一考試考不過怎麼辦呀，要不多點時間復習吧。
而高管們基本上都是想清楚之後就會立刻投入，安排好詳盡的日程表，什麼時候復習，什麼時候考試，什麼時候入職，什麼時候培訓等等，各個環節都非常緊湊。
一般人帶著材料來會議室，讓我們培訓流程，而高管們會事先看好要講解的內容，做出筆記，我們現場答疑就好了。
隨後導致的現象是，有些入行早的人還沒生意，而另一些入行晚的高管們，已經開始簽單了。
我秘書跟我說，有這樣的高管團隊真是一個頂五個，能力強，而且還不操心。我笑笑說，要不然為什麼他們能做到高管呢，職場素質擺在那呢。
職場上做事，我的態度是：你先用力想明白，要麼做要麼不做，果斷點。最忌諱的就是想投入又怕損失，這樣註定辦不成事還浪費時間。
要知道，市場上，你All in都不一定能成功，更何況三心二意呢。
再舉個例子，朋友介紹了一家在香港做海外課程游學的機構，團隊幾乎都是名校背景，創始人Linda布朗畢業，希望能認識我一起做海外留學游學的項目。
那天在中環置地廣場的咖啡館聊了會，互相覺得調性不錯，然後她邀請我一月底去美西體驗這個為期兩周的項目。我說了一些關於這個項目的想法和建議，說你們出個方案吧。
兩天後，我收到了項目方案的文案，說實話，效率很高，有驚喜感，方案很符合我的調性。我問朋友他們是怎麼做出來的，朋友說，Linda團隊回去特地分析了我的文章風格，還專門看了我的書，所以做出了這個符合我公眾號平台調性的文案。
市場上我們見了太多所謂項目合作和資源對接的人，聊是聊得挺好，合作方案卻遲遲拿不出來，於是最後就淪為了「沒有解決方案的頭腦風暴」，浪費彼此心力。
有些方案拿出來了，也是明顯感覺功課沒做好，誠意不夠。像Linda團隊這種讓人省心又專業的，市場上真的不多。
我們且拋開眼光、格局、膽魄這些比較高階的素質。就單純從職場入門素養來說，很多人都是不合格的。
所以，自尊心重要嗎？重要。但職場上的批評只為激勵，不是踐踏。執行力嫌多嗎？不嫌多。每一個高價員工背後都對應著你想像不到的價值創造。
無論你是大學生還是職場小白，無論你已經磨槍幾年還是早已油滑老道。反觀每個行業的中流砥柱，他們無不具有這兩個基本通用素質，而後才有創造力和行業知識量等等其他技能發揮的空間。
抓緊時間提升自己的職場素養，爭取等下次再看到類似文章的時候，你已經走在高管前面。
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