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什麼是資源配置效率

發布時間: 2022-01-21 07:22:04

㈠ 資源配置效率降低與什麼有關

與壟斷有關,
對傳統主流經濟學壟斷結構的非效率性分析的簡要總結傳統經濟學認為壟斷結構必然排斥和降低競爭機制,把壟斷市場與資源配置的低效率、技術創新動機的缺乏等聯系在一起。哈佛學派根據其SCP分析範式,認為壟斷市場結構決定壟斷行為和市場績效,壟斷市場結構是缺乏效率的市場

㈡ 提升勞動力市場資源配置效率是什麼意思

意思就是讓用工方和求職方能夠最大程度地匹配、減少信息不透明的影響、提高招工、求職的效率,做到勞動力資源人盡其才、用人單位能夠便捷、高效地滿足用工需求。

㈢ 應選什麼作為衡量資源配置效率的指標

在產業組織學的研究中,常常使用(利潤率 )作為衡量產業市場資源配置效率的指標。

㈣ 資源配置效率實現的條件是

MSB=MSC (社會邊際效益=社會邊際成本)
社會總效益(TSB):人們從消費一定量的某種物品或服務中所得的總的滿足程度
社會邊際效益(MSB):人們對某種物品或服務的消費量每增加一個單位所增加的滿足程度
MSB的特點:隨消費數量的增加而傾向於減少
二者關系:ΔTSB/ΔQ =MSB
圖形表示的關系: MSB 為TSB曲線上任一點的斜率

社會總成本(TSC):為生產一定量的某種物品或服務所需消耗的全部資源的價值
社會邊際成本(MSC):每增加一個單位某種物品或服務的生產量所需增加的資源消耗的價值
MSC的特點:隨生產數量的增加而傾向於增加
二者關系:ΔTSC/ΔQ = MSC
圖形表示的關系:MSC 為TSC曲線上任一點的斜率

凈邊際效益=社會邊際效益-社會邊際成本=MSB-MSC
實現帕累托效率的條件:MSB=MSC,此時TSB-TSC達到最大化

結論:一種具有效率的經濟制度,可使其全社會的資源配置滿足這樣一種條件:每種物品或服務的社會邊際效益均等於其社會邊際成本

㈤ 經濟學中的配置效率和利用效率是什麼意思有什麼區別

經濟效率指單位間內產產品數量或者產單位產品所需要勞間指勞者勞產率;單位資源產產品數量或者產單位產品或耗費資源反映資源產

㈥ 資源配置效率用什麼指標表示

資源有效配置的評判標準是「帕累托效率」准則:①帕累托改進;②帕累托最優

㈦ 什麼叫資源配置的「帕累托最優」

曹植自此開始研究經濟學理論。他把各種版本的宏觀經濟學和微觀經濟學教科書翻遍以後,發現經濟學所關注的其實並不是教人如何賺錢的學問,而是關於資源配置的學問。經濟學告訴他,在一個自由選擇的體制中,社會的各類人群在不斷追求自身利益最大化的過程中,可以使整個社會的經濟資源得到最合理的配置。市場機制實際上是一隻「看不見的手」推動著人們往往從自利的動機出發,在各種買賣關系中,在各種競爭與合作關系中實現互利的經濟效果。交易會使交易的雙方都能得到好處。另一方面,雖然在經濟學家看來,市場機制是迄今為止最有效的資源配置方式,可是事實上由於市場本身不完備,特別是市場的交易信息並不充分,卻使社會經濟資源的配置造成很多很多的浪費。 提高經濟效率意味著減少浪費。如果經濟中沒有任何一個人可以在不使他人境況變壞的同時使自己的情況變得更好,那麼這種狀態就達到了資源配置的最優化。這樣定義的效率被成為帕累托最優效率。曹植反復揣摩這個經濟學的效率定義,覺得這個義大利人說得還是非常有道理的。如果一個人可以在不損害他人利益的同時能改善自己的處境,他就在資源配置方面實現了帕累托改進,經濟的效率也就提高了。 在實際的經濟生活中,銷售和消費其實是脫節的。由此造成的浪費也是非常驚人的。你說現在反對大吃大喝,可是要吃要喝是人家自己掏錢買的。全國的飯店裡一年吃剩下的飯菜有多少?有人估計往泔水缸里倒掉的在600億元以上。而更多的是那些城裡人,家裡幾乎無一例外的都存放很多本來就沒有穿過幾次的衣服,從來沒有翻過的書,成紙箱的兒童玩具,僅僅看過一遍的電影光碟,甚至連一遍也沒聽完的英語磁帶。一個中學生兩年可以換3部手機,原因很簡單,原來的樣式不時髦了,拿不出門了。至於舊傢具、舊電器更是無處存放,只好該扔就扔。 面對這種情況,曹植和我們一樣,也很難在道德方面對誰進行譴責。消費領域通行的規則是消費者有權處理他自己花錢買來的任何商品和勞務。不論他的處理方式是什麼,哪怕他原封不動地扔掉也屬於完全正當,別人無權干涉。由於商品本身存在著價值和使用價值的雙重屬性,理論上,一件商品在出售給消費者的那一瞬間就實現了自己的價值,而不是消費者將它用掉的時候才實現價值的,後者所實現的是商品的使用價值。在市場經濟里,生產商品僅僅是為了銷售而不是為了消費。銷售和消費的脫節其實是很大的浪費,這種資源配置的效果根本沒有達到帕累托最優。

㈧ 配置效率的資源配置

資源配置(resourceallocation)是對相對稀缺的資源在各種不同用途上加以比較
作出的選擇。資源是指社會經濟活動中人力、物力和財力的總和,是社會經濟發展的基本物質條件。在社會經濟發展的一定階段上,相對於人們的需求而言,資源總是表現出相對的稀缺性,從而要求人們對有限的、相對稀缺的資源進行合理配置,以便用最少的資源耗費,生產出最適用的商品和勞務,獲取最佳的效益。資源配置合理與否,對一個國家經濟發展的成敗有著極其重要的影響。一般來說,資源如果能夠得到相對合理的配置,經濟效益就顯著提高,經濟就能充滿活力;否則,經濟效益就明顯低下,經濟發展就會受到阻礙。
在社會化大生產條件下,資源配置有兩種方式: 生產效率(proctionefficiency)是圍繞生態系、群落、種群、個體等的物質、能量的轉移效率。廣泛應用於生產生態學中,但其內容是多方面的,可分四大類:
(1)生態系乃至群落中的效率;
(2)個體乃至種群內的效率;
(3)捕食者與被捕食者間的效率;
(4)圍繞種群的效率。 (1)中最古典的是某一時間內第i次營養階段所攝取的能量對第i-1階段所攝取能量的比率(Ai/Ai-1,以下的記號參閱生產速度),由最初提出這個效率的林德曼(R.I.Lindeman,1942)命名為累進效率(progressiveefficiency)。後又稱為林德曼比率或林德曼效率。而奧德姆(E.P.Om,1971)的營養等級同化效率()與此相同,此外,他把Pi/Pi-1稱為營養等級生產效率(trophiclevelproctionef-ficiency),把Ci,Ci-1錯誤地稱為林德曼效率。此外,林德曼曾認為,累進效率是隨著營養等級而增大的,後來又否定了這個說法。
(2)是某個個體乃至種群內各種生產速度間的比率,普通應用Ai/Ci[(總)同化效率,assimilationefficiency],Pi/Ci乃至Pi/Ai(凈同化效率)—netassimilationefficiency,proctionefficiency),Gi/Ci乃至Gi/Ai(生長效率—growthefficiency)。關於生長效率,一般把Gi/Ci稱為第一性生長效率(gro-wthcoefficientofthefirstorder),Gi/Ai稱為第二性生長效率()以資區別。此外,在水產養殖學中應用的增肉系數為Ci/Gi,但實際上是給餌量與攝取量之比。也有人把各類匯總起來稱為轉化效率。
(3)通常是用某個種群乃至個體的攝取速度除以它所捕食的一種以上種群的生物量或凈同化速度。常應用伊夫列夫(V.S.Ivlev,1945)提出的捕食系數(ecotrophiccoefficient)。這里把Ci/Bi-1稱為(靜態)捕食系數(staticecotrophiccoeffici-ent),Ci/Pi-1稱為動態捕食系數(dynamicecotrop-hiccoefficient)或稱捕食效率以資區別。
(4)斯洛包特金(L.B.Slobodkin,1960,1962)對三個營養等級,僅各提取一種,且根據平衡的實驗系提出下列三種效率(後來為一般所應用):第一,某個種群的被食速度對攝食速度的比率為Li/Ci,稱為生態效率(ecologicalefficiency)。在上述的實驗系中,某個種群的被食速度與捕食它的種群的攝取速度相同,所以後者也定義為Ci+1/Ci,但一般認為這二者是互不相同的。
第二,某個種群的被食速度對此種群的食物供給速度的比率稱為食物鏈效率(foodchainefficiency)。同樣地在上述實驗中對某個種群的食物供給速度,只不過是為其捕食種群的死亡速度而已。由於等於純同化速度,所以(∵JBi-1≡0),也可以定義為Ci+1/Li+1=Ci+1/Pi-1。但是,這些一般也是不同的。第三是為種群效率(populationefficiency),即某個種群的被食速度對於生產相當於被食量的生物量所需捕食速度的增量之比率。這里被食量為0時,Ci=Fi+Ri+Ldi,在有被食量的情況下,則Ci′=Fi′+Ri′+Ldi+Lpi,即指這種情況下的Lpi/(Ci′-Ci)。
提高生產效率應做到幾個方面
1、對人對事,獎罰分明。俗話說「一分耕耘,一分收獲」,生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象,業績好的員工要承擔更多的工作,而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作,這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。
2、激發員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。應充分挖掘它、利用它,使之發揮最大的效用。身為主管,如果你了解了員工的本性,也就知道如何有效激勵他們。只有這樣,才能幫助你更快走入他們的心靈,領導他們,開發他們。
3、增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關系融洽,凝聚力強,能順利完成任務;有的團隊成員相互摩擦,關系緊張,凝聚力弱,不利於群體任務的完成。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通,增進相互了解與友誼,建立良好的工作關系,提高團隊的戰鬥力。