1. 作為一名電儀員工,在今後工作中,你覺得如何確保自己並制止他人不會發生各類安
摘要 親，您好，很高興回答你的問題，感謝你的耐心等待。1、佩戴好防護用具
2. 身為電儀維護怎麼配合研發人員進行中試研發
一、目的
為規范研發項目管理工作，充分調動研發技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發項目和現有產品技術改進、工藝優化項目的進展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務，根據《中華人民共和國科學進步法》相關企業項目獎勵辦法及公司實際情況，特製定本制度。
二、適用范圍
本辦法適用於涉及公司新產品研發、現有產品的技術改進、工藝優化等項目的考核獎懲。
三、研發項目獎勵辦法
（一）項目分檔及不同檔次獎勵額度
根據有關規定，公司對已經批准立項開發的項目按類型確定檔次，根據項目所屬檔次給予一定額度獎勵，
（二）定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例
1、該項目分檔獎勵表第一至三檔中，項目研發人員占 60％，市場開拓人員佔40％；第四檔中研發人員佔60％，生產線人員占 40％。
2、研發完成後，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格後，產品進
入中試階段，獎勵研發人員該項目獎金總額的 20％（研發比例中）。
3、中試產品上市後，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入中提取兌
現。
4、對於獨家或首家產品，公司根據項目的實際情況作特別獎勵。
四、考核
項目成立後，項目負責人或項目經理定期向研發中心負責人匯報項目
進展情況，研發中心負責對所有研發項目的考核、監督和管理。
五、項目獎金的分配
（一）項目獎金按項目進度分階段兌現時，首先扣除本項目預先支付
的加班費後，剩餘的項目獎金再按照以下方案進行分配。
1、其中的10％作為其他配套部門人員（質量檢定、研發中心內勤等
人員）獎金。
2、其中的10％分配給負責項目整體管理、監督、組織實施等工作的
項目總負責人。
3、其中的80％歸項目組人員所有，項目負責人提取上述金額的 50％
－80％，其餘獎金由項目負責人或項目經理按照公平、合理、多勞多得的
原則，根據項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司，
則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續在項目組內分配。
（二）項目獎獎金分配方案應由研發中心負責人校核後報總經理審批，企管部備案。
六、項目分檔及項目負責人提取比例標准
（一）根據項目的可行性研究報告和項目立項批復（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。
（二）根據項目組人員的實際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。
七、獎金兌現
研發中心根據項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由研發中心負責人負責及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經理，總經理審查批准後交財務部按研發項目獎勵制度實施細則兌現。
八、本管理制度自董事會批准之日起實施。
3. 你對設備管理工作有何建議
成都華標企管 蔣良君 回復：
回答這個問題，有兩種方式：
第一種是 診斷式 建議（有針對性、實用），通常能根據問題提出具體建議，這與診斷人員在設備管理方面的專業水平密切相關。
第二種是 理論式 建議（只從設備管理的系統性、有效性進行回答）。（就像我回答你的這個提問。）
無論是診斷式還是理論式回答，以下要點是通用的，你可參考：
1.【管理組織機構】首先，要了解該企業的設備管理組織機構和人員配置。診斷要點：
是否有設置設備管理的職能單位（提示：國內某地鐵公司目前還沒有設備管理部門）？
組織機構設置是否合理？
管理和技術人員等配置是否合理（人員的數量、質量及管理幅度、工作量等）？
提示：管理機構的設置，你還需思考該企業在設備管理方面的審批流程是否精益，很多大企業，對資金等審批授權不足，是影響管理效率的主要因素，但很多知道卻不敢建言。
是否有對應設備管理組織機構的職責劃分？
2.【管理的系統性】管理的系統性，主要是企業設備管理的流程和制度，是否涵蓋了設備管理的一生。設備管理的系統性，你可參考設備管理體系標准《設備管理體系-要求》PMS/T1-2013(你可網路文件名查找，或網路「成都華標企管」在「設備體系標准」欄目內下載)，如：
設備基礎管理。如：設備關鍵指標管理、設備台賬和基本信息管理、設備資產管理、設備技術資料管理（包括企業外來的國標、行標）、設備現場6S管理等
設備前期管理（指：設備前期管理的主要工作包括指設備規劃、設備選型、設備招投標、設備采購、設備的監造和監理、用於設備安裝的基礎施工、設備安裝調試與驗收、轉為固定資產、設備使用維修人員配置或培訓、前期技術資料、隨機備件及易耗備件儲備管理等。）
設備使用、保養、點檢、狀態監測、潤滑、故障管理、維修管理、技術改造管理、設備備件管理（含備件庫）、設備節能降耗管理、設備維修費用管理、計量與特種設備管理、管道裝置管理、設備供方管理、設備更新與報廢管理、設備類知識管理等
設備信息化管理
設備檢查評價管理 等
3.【設備技術標准】如：設備操作規程、保養規程/標准、設備點檢標准、狀態監測標准、計量設備檢定標准、設備潤滑標准、設備維修技術標准/維修作業標准、關鍵非標備件標准等，根據設備管理的需要，需結合企業將標准分解為執行計劃、記錄表單（含信息化系統的電子表）。提示：這是很多企業最容易出問題的
4.【設備管理的有效性】企業有了系統的設備管理和制度，也有了科學、合理、適用的設備技術標准，如何才能將制度標准執行到位呢？執行需要人，因此，有些性主要從三個方面去做：
一是：將企業既有的流程、制度、標准等讓崗位人員應知應會的，培訓到位。需培訓合格持證上崗的，必須考核合格方可上崗。也可根據企業具體情況，策劃具體的培訓措施，讓崗位人員具備履行制度、標準的基本能力——應知應會。
二是：企業必須制訂具體、可行的設備檢查考核制度（包括考核標准），考核制度必須明確扣分、處罰、獎勵的標准，與人員的考核或收入掛鉤，才會有效果。
三是：企業必須建立縱向與橫向的監督與考核機制。如：企業可由設備管理部門組織檢查，相關單位參與。設備管理部門檢查車間、車間檢查班組、班組檢查員工，其他與設備相關的崗位，可進行橫向工作監督。也就是說，建立了檢查考核標准，有人去執行這個標准。
提示：設備管理的有效性，也是很多企業的薄弱環節。
5.【設備點檢監測潤滑等工具的配置】有了標准、有了會幹活的人，你還需根據企業設備管理的需要，配置必要的保養器具、點檢器具、狀態監測器具、潤滑器具等。提示：是根據你企業的需要而配置。
6.【設備管理和專業技術人員的儲備與培訓】根據企業設備管理現況和發展的需要，配置必要的機電儀專業技術人員。並根據企業的需要，對提升管理及機電儀人員的專業水平，策劃系統的崗位培訓課程，理論學習、實踐操作、模擬操作等，通過請進來、走出去、內部知識經驗分享等多種方式提升管理和技術能力。另外要注意：若企業的設備技術人員流動較大或比較缺專業技術人員，主要是薪酬問題（該企業在本地的薪酬缺乏競爭力），其次才是管理環境和工作環境的問題。
7.【企業設備的現況】你到企業現場觀察，設備現場環境、設備管理可視化、人員對設備的操作情況、設備安全防護情況、設備保養情況、管道裝置等防腐情況、設備點檢情況、設備潤滑情況、設備故障管理情況、設備維修管理情況、設備信息系統使用情況、設備的役齡與老化情況等。通過看資料、看現場，很容易發現企業的問題，你只要針對問題提出具體的改善建議，通常，企業領導會認可。
4. 我想咨詢一下熱電廠運行崗位如何進行人員配置，假設運行模式為三班兩運，六台130T循環流化床鍋爐，3台12MW
每班：
鍋爐：6個司爐，6個副司爐，1個鍋爐班長
汽輪機：3個司機，3個副司機，1個汽輪機班長
電氣：司電3人
除塵器：如果是電除塵，則由副司爐負責，如果是布袋除塵，則分配3人
出渣：如果有輸渣帶，則分配3人，沒有則分配6人
化水：3人
值長1人
熱工1人
機修工3人
電工1人
常白班各工段工段長1人，機修工6人，熱工2人，電工2人
煤場設兩班兩倒，每班設3人加1行車工
以上是按事故率較高配置，如果事故較少，副職可以適當減少
5. 電儀主管怎麼開展工作
1、協助管理科長，加強全廠分管設備的管理工作，並對科長負責。
2、加強電儀維修人員的業務教育，對職工的設備操作進行監督檢查。
3、經常組織設備檢查，對設備使用、保養、維修等情況進行調查了解，並及時向科長匯報。
4、抓好變配電間的環境衛生及設備衛生工作。
5、杜絕跑、冒、滴、漏現象，保持設備的完好狀態，協助設備副科長搞好設備維護的檢查、評比工作。
6、參與組織職工的技術培訓工作，開展設備使用及保養的練兵活動，使職工對所用設備達到「四懂三會」。
7、抓好電儀設備的「管、用、修」工作，組織人員對主要電儀設備、附件定期進行檢查，提高設備完好率，保障安全生產。
6. 電儀技術員是做什麼的，求大神解釋
一、電儀技術員主要工作內容如下：
1、按照國家和公司的相關規定和標准，安全、及時地做好電氣儀表的維修任務；
2、積極開展電儀設備的維護保養工作，提高設備的完好率，確保電儀裝置的高效運行；
3、負責外協人員的現場管理工作，做好監護工作；
4、負責日常巡檢，及時發現問題並報告，做好記錄，消除隱患；
5、持續學習，不斷提高專業技能，更好地服務於生產；
6、協助上級主管完成電儀維護的相關文檔工作；
7、完成領導交辦的其他工作。
二、電儀技術員工作許可權：
1、有對「三違」工作的拒絕權；
2、有對所屬上級的工作建議權；
3、有對電儀設備維護和選型的建議權。
三、電儀技術員崗位要求如下：
1、中專以上學歷，電氣、儀表自動化或相關專業，電氣資格證書齊全；
2、工作認真負責，有較好的團隊合作精神和良好的溝通能力；
3、三年以上化工企業電氣儀表工作經驗，有較強的動手維修能力；
4、有基本的DCS知識【Distributed Control System的縮寫，在國內自控行業又稱之為集散控制系統。】，能進行簡單維護者優先。
7. 公司怎麼做電儀調試准備
做海上油田平台或者FPSO等項目上的油氣田電氣儀表檢驗工作，
要ISO9001質量認證吧,
8. 冶金企業電儀·自動化人員由分散管理變為集中管理的方案文本
自動化人員本身就是以電氣車間為單位。（註：工藝領導只有過問權，不許有領導權）。以班組為單位，若有長白人員可分為3班和長白班兩個班。如將下放的權利完全收回，物資進出，人員情況，設備維護必須經負責人操辦管理上要層次分級，明確各級任務！將分散的值班室撤銷合並到一處值班，上下班在一值班室點到和考勤，這樣有利於管理還防遲到早退和偷盜！很多都得結合實際情況處理。