❶ 什麼是資料庫營銷
所謂資料庫營銷就是企業通過收集和積累消費者的大量信息，經過處理後預測消費者有多大可能去購買某種產品，以及利用這些信息給產品以精確定位，有針對性地製作營銷信息，以達到說服消費者去購買產品的目的。
資料庫營銷的優勢
資料庫營銷在歐美已經得到了廣泛的應用。在中國大陸地區，也已經開始呈現「星星之火，快速燎原」之勢頭。包括DM(Direct Mail, 定向直郵), EDM(Email DM，電子郵件營銷) ,E-Fax(網路傳真營銷)和SMS(Short Message Server,短消息服務)等在內的多種形式的資料庫營銷手段，得到了越來越多的中國企業的青睞。
之所以越來越多的企業開始選擇資料庫營銷，這與它相對傳統營銷所具有的獨特優勢是密不可分的。
一、 可測度
資料庫營銷是惟一一種可測度的廣告形式。你能夠准確地知道如何獲得客戶的反應以及這些反映來自何處。這些信息將被用於繼續、擴展或重新制定、調整你的營銷計劃。
而傳統的廣告形式（報紙、雜志、網路、電視等）只能面對一個模糊的大致的群體，究竟目標人群佔多少無法統計，所以效果和反饋率總是讓人失望。正如零售商巨頭Wanamaker說過：「我知道花在廣告上的錢，有一半被浪費掉了，但我不知道是哪一半」。
二、 可測試性
資料庫營銷就像科學實驗，每推進一步，都可以精心的測試，其結果還可以進行分析。假設你有一間酒吧，可以發出一封郵件，宣布所有光臨的女士都可以免費獲得一杯雞尾酒。而在另一封郵件中，你可以宣布除周六、周日外所有顧客都可以獲得8折優惠。在進行一段時間的小規模測試後，計算哪一封郵件產生的回報最高，之後就運用獲得最佳反應的方案進行更大規模的郵寄。不管企業的大小如何，只要運用適當的形式，都可以進行小規模的測試，以便了解哪種策略最有可能取得成功。
三、 降低成本，提高營銷效率
博陽資料庫營銷可以使企業能夠集中精力於更少的人身上，最終目標集中在最小消費單位到個人身上，實現准確定位。目前美國已有56％的企業正在建立資料庫，85％的企業認為他們需要資料庫營銷來加強競爭力。由於運用消費者資料庫能夠准確找出某種產品的目標消費者，企業就可以避免使用昂貴的大眾傳播媒體，可以運用更經濟的促銷方式，從而降低成本，增強企業的競爭力。具有關資料統計，運用資料庫技術進行篩選消費者，其郵寄宣傳品的反饋率，是沒有運用資料庫技術進行篩選而發送郵寄宣傳品的反饋率的10倍以上。
四、獲得更多的長期忠實客戶
權威專家分析，維持一個老顧客所需的成本是尋求一個新顧客成本的0.5倍，而要使一個失去的老顧客重新成為新顧客所花費的成本則是尋求一個新客戶成本的10倍。如果比競爭對手更了解顧客的需求和慾望，留住的最佳顧客就更多，就能創造出更大的競爭優勢。用資料庫營銷經常地與消費者保持溝通和聯系，可以維持和增強企業與消費者之間的感情紐帶。另外，運用儲存的消費記錄來推測其未來消費者行為具有相當精確性，從而使企業能更好地滿足消費者的需求，建立起長期的穩定的客戶關系。
五、 企業制勝的秘密武器
傳統營銷中，運用大眾傳媒（報紙、雜志、網路，電視等）大規模地宣傳新品上市，或實施新的促銷方案，容易引起競爭對手的注意，使他們緊跟其後推出對抗方案，勢必影響預期的效果。而運用資料庫營銷，可與消費者建立緊密關系，一般不會引起競爭對手的注意，避免公開對抗。如今，很多知名企業都將這種現代化的營銷手段運用到了自身的企業，將其作為一種秘密武器運用於激烈的市場競爭中去，從而在市場上站穩了腳跟。(以上內容摘自博陽資訊)
資料庫營銷的特點
1、提供直接可控的、個性化的服務
2、競爭隱蔽化
3、溝通渠道多樣化
4、成本最小化，效果最大化
5、科技含量高
整合互動營銷
這裡面與傳統的媒體技術最為不同的是，互動式營銷現在可以進入到人們生活的各個方面，並且能夠適應人們在各個方面的不同的需求。比如說從消費者上班的路上到夜晚回家，互動營銷的技術都可以適應不同的環境，來使互動式營銷來影響消費者。
讓我們回頭看一下消費者購買的過程，互動式營銷的關鍵在於消費者購買的不同階段，應該採取一個什麼樣的方式，來最大限度地影響消費者的行為，從而達到我們提高收入，得到我們提到的營銷回報率。
快餐業的顧客流失是非常快的，你在大學的時候可能會去吃快餐，但是等你有一些生活經驗之後會發現一個星期吃十次快餐並不是一個十分有益健康的選擇。這就是麥當勞為什麼時時刻刻地需要增加新的消費者，因為它已有的消費者在經過一段時間之後就逐漸地流失，所以要不斷地大量補充消費者，並且消費一段時間，以保住他們的收入。麥當勞在中國有一個非常有創意的舉動，他利用手機簡訊，並結合了世界盃的最新消息，來吸引消費者，不僅僅是吃快餐，而且是吃麥當勞的快餐。
麥當勞在今年四月的上海，總共發出了十五萬的手機簡訊，由於他的簡訊是非常有針對性的，他只針對他的目標客戶。並且是在正確的地方，合適的時間，合適的場合，把這個手機簡訊送到消費者手中，那麼他收獲的效果非常好，對他這種簡訊的促銷的回應率有12%，這比用傳統的直接促銷手段只有1～3%，3～5%有很大的提高。這是麥當勞做過的最為有效、最為成功的一個營銷活動之一，為麥當勞獲得了新的消費者。
與快餐食品完全不同的行業，比如說化妝品行業，歐萊雅在中國，在收集和整理信息的過程中與麥當勞遇到的挑戰不同。怎麼解決這個問題呢，他們在幾個月前和《中國婦女》雜志聯合新浪網開辦了一個網站，叫「伊人風采」，針對他們的目標消費者，同時也是《中國婦女》雜志的目標讀者，這是一致的。
大家可能注意到了，他們這個歐萊雅的品牌實際上是放在他這個網站的品牌之後的，這樣做的目的是，他們並不想強迫消費者直接進入到購買產品這個階段，而是向消費者提供消費者所需要的信息，從而吸引消費者，以增加對品牌的了解。事實上，這個網站開辦一周內就吸引了1800萬人。如果購買的頻率不在於購買信息，而在於購買本身的話。那麼舉個例子。在中國e龍和攜程網就是想幫助消費者，解決在他們購買機票以及預定的飯店或者其他方面遇到的麻煩。
未來發展趨勢
實際上互動式的在營銷不一定在網上，而可能在網下。就拿攜程網的例子來說。他們收購了幾家在國內很有名的飯店以及企業，在消費者沒有網上預定付款的條件下，比較靈活的業務，而且與互動式營銷完全整合起來的網下業務，被證明是比較有效的。
所以攜程網在解決消費者在實際購買階段的問題時。他們是非常成功的。所以它不僅僅成為一個最大的網上的旅行網站，同時也是最大的全國商務旅行服務公司。
最重要的並不是你要在網上還是在網下來實施這種互動式營銷，而是要針對購買過程中的一個具體階段，在這個階段，這種互動式的營銷能夠最大限度地影響消費者。
我們再來看一下香港的匯豐銀行，匯豐銀行是一家最大的銀行，他們遇到的難題不是使消費者產生購買慾望，不是向消費者提供信息，他們的問題是如何讓消費者購買產品後留住消費者。
匯豐銀行就是向已經跟他們有業務的消費者提供非常方便的網上交易平台，消費者可以通過網上更方便與匯豐銀行開展業務信息，從而激發他們購買更多的產品，或者說產生更多的交易的慾望。一個顯著的例子就是，原來開始的時候，大約有20%的外匯交易是由匯豐銀行的網站發生的。後來由20%提高到50%以上。
具體講一下，就是這個銀行的網站可以增加一些新的功能。比如說開新賬戶或者是一些介紹等，匯豐銀行就是把現有的消費者與銀行可能發生的所有關系都集合在一起，通過一個簡捷明快的可以迅速下載的頁面來向消費者提供大量的信息。
我們回過頭來總結一下我們所提出的四個案例，這四個案例中的四個公司都面臨不同的戰略挑戰，而且存在於消費者購買過程的不同階段。比如說麥當勞他們激發消費者購買意願，比如歐萊雅面臨向消費者提供一個與他品牌無關的品牌，從而讓消費者做出一個選擇這樣一個挑戰。在攜程網和e龍上他們面臨購買過程中的兩個問題：一方面是商務運行的的客戶他們的要求比較嚴格，他們要求機票酒店都一步到位。這個實驗起來非常困難。第二方面他們面臨著支付手段的缺乏、在中國支付手段缺乏這樣的一個問題。因此他們選擇了一個網上和網下結合的模式來解決這一問題。而匯豐銀行的這個例子，又清楚地告訴我們，專門針對消費者的一個網站，和針對與購買過程各個階段向消費者提供信息的網站是完全不同的。因為匯豐銀行意識到他自己面臨的最大挑戰是如何留住消費者，留住顧客。所以,他的網站就是針對這一想法設計的。而很多的其他的銀行就是想針對購買的所有階段，所以沒有成功。
整體上來看，實施互動營銷的一個過程，與廣告代理商來設計一個消費品廣告是差不多的。就是能夠找到一個方式，能夠以一個吸引人的方式，利用媒體的方式來向消費者傳達一個信息。
這裡面與傳統的媒體技術最為不同的是，互動式營銷現在可以進入到人們生活的各個方面，並且能夠適應人們在各個方面的不同的需求。比如說從消費者上班的路上到夜晚回家，互動營銷的技術都可以適應不同的環境，來使互動式營銷來影響消費者。
讓我們回頭看一下消費者購買的過程，互動式營銷的關鍵在於消費者購買的不同階段，應該採取一個什麼樣的方式，來最大限度地影響消費者的行為，從而達到我們提高收入，得到我們提到的營銷回報率。
快餐業的顧客流失是非常快的，你在大學的時候可能會去吃快餐，但是等你有一些生活經驗之後會發現一個星期吃十次快餐並不是一個十分有益健康的選擇。這就是麥當勞為什麼時時刻刻地需要增加新的消費者，因為它已有的消費者在經過一段時間之後就逐漸地流失，所以要不斷地大量補充消費者，並且消費一段時間，以保住他們的收入。麥當勞在中國有一個非常有創意的舉動，他利用手機簡訊，並結合了世界盃的最新消息，來吸引消費者，不僅僅是吃快餐，而且是吃麥當勞的快餐。
麥當勞在今年四月的上海，總共發出了十五萬的手機簡訊，由於他的簡訊是非常有針對性的，他只針對他的目標客戶。並且是在正確的地方，合適的時間，合適的場合，把這個手機簡訊送到消費者手中，那麼他收獲的效果非常好，對他這種簡訊的促銷的回應率有12%，這比用傳統的直接促銷手段只有1～3%，3～5%有很大的提高。這是麥當勞做過的最為有效、最為成功的一個營銷活動之一，為麥當勞獲得了新的消費者。
與快餐食品完全不同的行業，比如說化妝品行業，歐萊雅在中國，在收集和整理信息的過程中與麥當勞遇到的挑戰不同。怎麼解決這個問題呢，他們在幾個月前和《中國婦女》雜志聯合新浪網開辦了一個網站，叫「伊人風采」，針對他們的目標消費者，同時也是《中國婦女》雜志的目標讀者，這是一致的。
大家可能注意到了，他們這個歐萊雅的品牌實際上是放在他這個網站的品牌之後的，這樣做的目的是，他們並不想強迫消費者直接進入到購買產品這個階段，而是向消費者提供消費者所需要的信息，從而吸引消費者，以增加對品牌的了解。事實上，這個網站開辦一周內就吸引了1800萬人。如果購買的頻率不在於購買信息，而在於購買本身的話。那麼舉個例子。在中國e龍和攜程網就是想幫助消費者，解決在他們購買機票以及預定的飯店或者其他方面遇到的麻煩。
未來發展趨勢
實際上互動式的在營銷不一定在網上，而可能在網下。就拿攜程網的例子來說。他們收購了幾家在國內很有名的飯店以及企業，在消費者沒有網上預定付款的條件下，比較靈活的業務，而且與互動式營銷完全整合起來的網下業務，被證明是比較有效的。
所以攜程網在解決消費者在實際購買階段的問題時。他們是非常成功的。所以它不僅僅成為一個最大的網上的旅行網站，同時也是最大的全國商務旅行服務公司。
最重要的並不是你要在網上還是在網下來實施這種互動式營銷，而是要針對購買過程中的一個具體階段，在這個階段，這種互動式的營銷能夠最大限度地影響消費者。
我們再來看一下香港的匯豐銀行，匯豐銀行是一家最大的銀行，他們遇到的難題不是使消費者產生購買慾望，不是向消費者提供信息，他們的問題是如何讓消費者購買產品後留住消費者。
匯豐銀行就是向已經跟他們有業務的消費者提供非常方便的網上交易平台，消費者可以通過網上更方便與匯豐銀行開展業務信息，從而激發他們購買更多的產品，或者說產生更多的交易的慾望。一個顯著的例子就是，原來開始的時候，大約有20%的外匯交易是由匯豐銀行的網站發生的。後來由20%提高到50%以上。
具體講一下，就是這個銀行的網站可以增加一些新的功能。比如說開新賬戶或者是一些介紹等，匯豐銀行就是把現有的消費者與銀行可能發生的所有關系都集合在一起，通過一個簡捷明快的可以迅速下載的頁面來向消費者提供大量的信息。
我們回過頭來總結一下我們所提出的四個案例，這四個案例中的四個公司都面臨不同的戰略挑戰，而且存在於消費者購買過程的不同階段。比如說麥當勞他們激發消費者購買意願，比如歐萊雅面臨向消費者提供一個與他品牌無關的品牌，從而讓消費者做出一個選擇這樣一個挑戰。在攜程網和e龍上他們面臨購買過程中的兩個問題：一方面是商務運行的的客戶他們的要求比較嚴格，他們要求機票酒店都一步到位。這個實驗起來非常困難。第二方面他們面臨著支付手段的缺乏、在中國支付手段缺乏這樣的一個問題。因此他們選擇了一個網上和網下結合的模式來解決這一問題。而匯豐銀行的這個例子，又清楚地告訴我們，專門針對消費者的一個網站，和針對與購買過程各個階段向消費者提供信息的網站是完全不同的。因為匯豐銀行意識到他自己面臨的最大挑戰是如何留住消費者，留住顧客。所以,他的網站就是針對這一想法設計的。而很多的其他的銀行就是想針對購買的所有階段，所以沒有成功。
整體上來看，實施互動營銷的一個過程，與廣告代理商來設計一個消費品廣告是差不多的。就是能夠找到一個方式，能夠以一個吸引人的方式，利用媒體的方式來向消費者傳達一個信息。與消費者互動的一個界面，需要有一個能夠吸引消費者的一個像故事似的東西，同時又符合戰略邏輯。那麼,我們來實施戰略營銷規劃的時候，我們把這么一個最後的故事交給廣告創意或者是代理商、廣告商的時候，我們能夠告訴他們如何利用不同的媒體的特點，來把故事的內在的邏輯清楚地告訴消費者。
這個過程，是從確定目標市場在哪裡開始，看你要確定目標市場有多大。下一步就是仔細了解顧客的行為模式，這可能是個比較復雜的過程。同時，要了解不同的媒體渠道或者數字渠道的狀況，要看看這些渠道是如何和消費者的行為互相聯系起來的。這樣，我們來設計出來的最終的互動營銷方案就只有一個檢驗的原則——是不是能夠最大限度地影響消費者的行為，同時能夠產生更大的銷售收入和更好的投資回報。
最後作為總結的時候，我想提供幾個簡單的信息。第一，那些將互動式營銷與品牌經營脫節的公司，他們應該把這兩個活動重新整合在一起。第二，正確的做法就是互動式營銷的一些舉措和傳統營銷的整合融為一體，放到一起去，作為一個整體去實施。
一個企業的互動營銷和傳統營銷結合在一起，這是未來的發展趨勢。我們把這種營銷叫做整合營銷。我們認為這個整合營銷將是把營銷作為一個整體來考慮，將是所有企業將來所要發展的未來的方向。(本文根據傑弗.瑞波特演講錄音整理)
資料庫營銷最核心的兩部分內容：資料庫資源及資料庫營銷的執行方式。
[編輯本段]資料庫營銷的運作程序
一般來講，資料庫營銷一般經歷數據採集、數據存儲、數據處理、尋找理想消費者、使用數據、完善數據等六個基本過程。
（l）數據採集，資料庫數據一方面通過市場調查消費者消費記錄以及促銷活動的記錄，另一方面利用公共記錄的數據，如人口統計數據、醫院嬰兒出生記錄、患者記錄卡、銀行擔保卡、信用卡記錄等都可以選擇性地進人資料庫。 （2）數據存儲，將收集的數據，以消費者為基本單元，逐一輸人電腦，建立起消費者資料庫。 （3）數據處理，運用先進統計技術，利用計算機把不同的；數據綜合為有條理的資料庫，然後在強有力的各種軟體支持下，產生產品開發部門，營銷部門，公共關系部門所需要的任一何詳細資料庫。 （4）尋找理想消費者，根據使用最多類消費者的共同特點，用電腦勾劃出某產品的消費者模型，此類消費群具有一些共同的特點——比如興趣，收入，以採用專用某牌子產品的一組消費者作為營銷工作目標。 （5）使用數據，資料庫數據可以用於多個方面：簽定購物優惠券價值目標，決定該送給哪些顧客；開發什麼樣的新產品；根據消費者特性，如何製作廣告比較有效；根據消費記錄判定消費者消費檔次和品牌忠誠度。如特殊身材的消費者資料庫不僅對服裝廠有用，而且對於減肥葯生產廠、醫院、食品廠、傢俱廠很有用。因此，資料庫不僅可以滿足信息，而且可以進行資料庫經營項目開發。 （6）完善資料庫，隨著以產品開發為中心的消費者俱樂部，優惠券反饋，抽獎銷售活動記錄及其他促銷活動而收集來的信息不斷增加和完善，使數據不斷得到更新，從而及時反映消費者的變化趨勢，使資料庫適應企業經營需要。 資料庫營銷在我國剛剛開始，但是隨著信息技術，通訊發展及計算機普及應用，堅信有越來越多的企業將會採用資料庫營銷這一現代化的營銷方式，因為在未來激烈的市場競爭中，沒有什麼比了解消費者習慣和愛好更為重要了。
資料庫營銷示例[1]
開始這項工作，就要先解決客戶資料庫的建立，有哪此途徑可以帶出出客戶數據呢？用什麼工具比較適合您的需要呢？我們試著，以最古老的郵寄目錄進化成信息化的資料庫營銷。
郵寄目錄的一般流程是：
郵寄地址的收集獲取-->直接郵遞廣告服務-->等待客戶訂單-->貨物的配送-->退貨處理
信息化的資料庫營銷流程也就是：
郵寄地址的收集獲取-->郵寄地址整理入資料庫-->直接郵遞廣告服務-->等待客戶訂單-->更新客戶消費行為-->貨物的配送-->更新客戶消費行為-->退貨處理-->更新客戶消費行為-->精準的直接郵遞廣告服務-->等待客戶訂單-->更新客戶消費行為...(如此循環)
可見， 客戶資料庫的建立是開始資料庫營銷的第一件要事，之後的更新客戶消費行為則是資料庫營銷的重點。細致地完成這兩項工作後，就達到資料庫營銷的目的是提升企業的銷售力，減少冗餘的廣告投入，進而產生更豐厚的利潤。
參考資料： http://ke..com/view/24338.htm
❷ 美國匯豐銀行的數據挖掘主要是收集哪些方面的信息
那看是哪個部門了？投資部門估計是些理財產品，審計部門也許是些交易流程，這些數據基本是以本行資料庫存在的
❸ 學計算機資料庫方向的能去匯豐銀行工作嗎研究生畢業，主要能做什麼，待遇怎麼樣
一般人系統安全吧，這個看你的學校與能力
❹ 匯豐支付平台程序問題
推薦去萬億支付平台
❺ 匯豐銀行全國各分行的聯系
匯豐整個集團間的聯系都很緊密，經常出現一個國家匯豐尋求另一個國家匯豐幫助的情況，因為其內部強大的信息系統，全球共享的資料庫，溝通非常容易，甚至包括打國際電話。
匯豐主要依據地域化分公司，比如中國的公司都叫做:HBCN,香港公司叫做:HBHK，中東公司叫做：HBME，這些公司內部的聯系就更加緊密了，系統內招聘信息通過內部郵件系統發送，比如需要band 7,地點，部門，要求。一個公司內部是經常發這些的，但不同公司間也會發，比如阿根廷的招聘發到中東。。
至於你後面問的那個問題，我不是很了解，但我覺得不是很可行，匯豐哪個branch要你都有具體情況的，這樣做並不現實。
完全沒問題！這個更加簡單，每天都有招聘信息發到你的郵件上的。
❻ 中國的GDP數據，PMI等這些重要的數據由誰來公布的，都是在什麼時間內公布（為什麼每次都看到是匯豐銀行
官方數據由國家統計局公布，公布時間見圖
沒怎麼用過匯豐銀行的數據，GDP應該是轉國家統計局的數據吧，PMI的話，匯豐的好像是叫PMI預覽值，估計是根據匯豐自己的資料庫自行發布的。
❼ 有哪位朋友能告訴我,匯豐面試後,叫我填左表,之後就叫我返去等通知了.到底多久會收到是否通過的通知謝謝!
基本上就是這樣的,匯豐的正式通知一般會在兩周內下達的。曾經面過上海匯豐，差不多就是這樣的，不過也有可能進入公司的資料庫。
呵呵。
❽ 普通的銀行使用何種資料庫（存放帳戶金額的信息）
中銀：SYBASE，ORACLE
農行：SQL Server，SYBASE
工商：ORACLE
建行：informix，ORACLE
中信：DB2
光大：ORACLE
❾ 匯豐銀行、花旗銀行、工商銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行等各大銀行所用的資料庫系統
該系統是針對"國家開發銀行基礎資料庫系統招標書"的具體要求，結合我公司在資料庫和數據倉庫方面的開發經驗、系統集成能力與技術優勢，組織該方面專家進行多次討論，並充分考慮國家開發銀行實際情況和我們在金融行業數據倉庫的建設經驗，最終構建國家開發銀行基礎資料庫系統。在該系統中，我們採用最先進和完善的IBM數據倉庫系列產品，結合具有豐富表現力的COGNOS公司前端展現工具，集成三層體系結構（Multi-tier）技術，融合WEB方式，最終為開發銀行開發建設一個技術上先進、業務應用成熟、功能完善、性能穩定的基礎資料庫系統，並在此基礎上考慮到系統的未來擴展。
系統簡介
國家開發銀行基礎資料庫系統的總體架構包括數據管理層、應用控制層和用戶界面層三個部分。數據管理層負責管理國家開發銀行各個層次的數據；應用控制層負責處理基於基礎資料庫系統的應用系統業務控制邏輯；用戶界面層處理用戶人機交互介面，將用戶介面與復雜的業務控制邏輯分開，負責將業務信息以一種用戶友好的一致方式提供給用戶。
1、數據管理層
國家開發銀行基礎資料庫系統中，需要管理不同層次的數據：
實時易變的數據：
由國家開發銀行日常業務的操作型應用系統創建和管理。
高質量的一致性數據：
通過對存放在國家開發銀行不同業務應用系統中的數據進行基本的代碼轉換和不一致問題的處理，得到國家開發銀行統一業務視圖的綜合數據。
派生數據：
是在一致性數據基礎上不同程度的聚集產生的數據。
元數據：
元數據是關於以上幾類數據的描述性數據，是國家開發銀行企業級的信息目錄。元數據描述和定位數據元素的來龍去脈：數據來自何處，如何轉換，抽取頻率怎樣，去哪兒，數據倉庫正是通過對元數據的有效管理，為數據工作者尋找、理解和利用上述幾類數據提供方便。
數據管理層採用DB－ODS－DW三層體系結構來管理以上各類數據。其中DB指實時易變的數據和外部數據，ODS（Operational Data Store，操作數據儲存）包括高質量的一致性數據和派生數據，DW（Data Warehouse，數據倉庫）包含歷史的高質量一致性數據和派生數據。
ODS作為一個中間層次，一方面，它包含企業全局一致的、細節的數據，可以進行全局操作型處理；另一方面，它又是一種面向主題的、集成的數據環境，適合完成日常報表和決策的數據處理分析。可見，ODS一方面支持業務性操作，另一方面面向主題。所謂主題是指國家開發銀行業務發展中所關注的業務對象，比如項目開發、信貸管理和資金管理，是在較高層次上將數據歸類，將來自各部門的原始數據做一個從面向應用到面向主題的轉變，即整個系統的設計將按照業務對象進行，而不是按照行政框架設計。在主題之下放置與該主題相關的各種基礎數據，組合在一起就是基礎數據源。基礎數據源是整個ODS的核心，存儲著最為基礎的非派生數據。從上面分析可看出，建設數據倉庫的第一步是建設基礎數據源。這就要求對國家開發銀行相關部門的業務流程和需求進行分析，通過對來自會計信息系統的數據和外部錄入數據進行清洗、抽取和轉換來解決數據的不一致性、分散性、完整性及異構問題。
面向主題和集成性使得ODS的數據在靜態特徵上很接近DW中的數據。但是，在ODS與DW之間仍然有許多基本的、重要的差別。首先，ODS主要保存近期數據，而DW大量是長期保存並可重復查詢的歷史數據。其二，ODS支持面向記錄的聯機刷新，滿足國家開發銀行全局應用的需要，包括企業級的OLTP；而DW中的基礎數據是不可修改的。其三是向ODS數據倉庫DW提供一致的數據環境以供抽取。DW則主要用於長期趨勢分析或戰略決策。
1）數據源
國家開發銀行業務系統數據
國家開發銀行的業務處理系統包括已經投入運行的（會計核算系統）、正在建設的（信貸管理和非現場稽核）和准備建設的各個業務處理系統。這些系統的數據周期性地形成增量文件，由資料庫抽取代理程序（Agent）抽取到總行操作資料庫中（ODS）。
外部數據
外部數據，根據業務需求可以載入到總行操作資料庫中（ODS），也可以直接載入到數據倉庫中。
補充數據
補充數據，由手工輸入或接收程序倒入。
2）基礎數據收集
為了提高基礎數據收集的效率和質量，需要綜合考慮業務需求、數據量、數據載入周期和技術基礎設施多種因素，制定切實可行的數據抽取、凈化、轉換和載入策略,並選擇合適的工具輔助基礎數據收集。
對於國家開發銀行現有業務應用系統管理的數據，應盡力區分存量數據、增量數據和變更的數據（比如，可以通過增加觸發器來得到變更的數據），因為在廣域網環境下，存量數據的抽取、傳輸和載入，增加網路的壓力，是不可取的。而且不管選擇哪種資料庫，資料庫管理系統的大量數據載入速度有限，大量數據載入一般會影響其他用戶對資料庫的操作。
在網路帶寬許可的情況下，總行的ODS收集存儲各分行詳細的業務數據，各分行的詳細業務數據通過數據收集代理（Agent）自動抽取到總行。數據抽取、傳輸和載入的策略是，第一次數據初始化的時候，進行存量數據的批量載入，以後則進行增量數據和變更數據的載入。載入周期是按小時、天、月或季度和年來載入，取決於業務需求。
隨著業務的發展，詳細業務數據量的增大，超出網路帶寬的負荷，建議各分行設置ODS收集存儲各自詳細的業務數據，總行ODS收集存儲各分行經過聚集的業務數據，以減少抽取、傳輸和載入的數據量。
可視化數據倉庫管理器（IBM Visual Warehouse）是IBM公司推出的一個創建和維護數據倉庫的集成工具，可以定義、創建、管理、監控和維護數據倉庫，也可以自動地把異質數據源抽取到中央集成的數據倉庫管理環境中來，它採用分布式的客戶/伺服器（Client/Server）體系結構，包括如下幾個部分：
數據倉庫伺服器（Visual Warehouse Server）
數據倉庫管理員（Visual Warehouse Administrative Clients）
數據倉庫代理（Visual Warehouse Agents）
控制資料庫（Control Database）
數據倉庫（目標資料庫，Target Database）
數據倉庫伺服器運行於Windows NT操作系統之上，監控和管理數據倉庫的處理過程，提供基於時間的和基於事件的調度機制，並且也控制數據倉庫代理的活動。
數據倉庫代理在數據倉庫伺服器的控制下，處理源數據的存取、過濾、傳輸和把數據載入到目標數據倉庫中。數據倉庫代理可以運行在NT、AIX、OS/400、OS/2、SUN不同的系統平台上。為了提高處理效率和可擴展性，一般在數據源和目標數據倉庫所在的機器都安裝數據倉庫代理。
控制資料庫由數據倉庫管理員產生並被數據倉庫代理所利用。可視化數據倉庫管理器把所有的元數據都存儲在控制資料庫中，控制資料庫還可以被一個元數據管理工具集成管理（該工具稱為Dataguide，是可視化數據倉庫管理器的組件之一）。
雖然數據抽取、傳輸和載入自動化的機制可以選擇合適的工具來實現，但針對實際數據環境的數據抽取、轉換和凈化需要自行設計程序，因為實際數據的非標准化和數據轉換的復雜性，數據抽取、轉換和凈化的商品化工具在實際應用中達不到預期效果。
2、總行ODS
總行ODS由兩層數據組成，一層為基礎數據源，是國家開發銀行業務產生的最基礎的非派生的數據；另一層為二次匯總數據。二次匯總數據放置於項目受理、貸款管理和資金管理三個模塊中，直接為項目受理、貸款管理和資金管理三個業務子系統提供數據支持。基礎數據源中的數據主要從會計信息系統中轉換而來，同時又有一部分基礎數據來自於外部數據錄入。
❿ 匯豐中國pmi歷史數據在哪下載
匯豐PMI已經是機構投資者越來越關心重視的數據，對大盤有至關重要的影響。但由於匯豐PMI初值的公布時間是不確定的，所以很多人都無法提前知道匯豐PMI的初值的具體公布時間，只能馬後炮。我門唯一一家提供匯豐PMI初值預公布時間,可以提前一個月知道下個月匯豐PMI初值的具體公布時間。中國的經濟已經是宏觀經濟的晴雨表，相關性達9成，通過對數據和政策的分析，可以為我們把握中長線的波動機會。我們會提前幾天提醒您你關注的宏觀經濟數據的發布時間，在數據發布的一瞬間我們將第一時間通知給你。（你可以關注易信公眾號：股票大盤分析，股票萬三開戶）就可以獲知提前知道匯豐PMI初值公布時間和全文內容和歷史數據。祝你愉快。今天是11月14號。這個月，也就是2013年11月的匯豐PMI初值的公布時時間為2013年11月21號早上9點45.（來自易信公眾號：股票大盤分析）。祝你愉快