⑴ 施工計劃怎麼做
最簡單就是畫橫道圖，列出所有要做的工序，根據工程量確定每道工序所需要的時間，把各工序按照先後順序從開工哪天畫起，一個接一個，一直畫到完工就歐啦。
⑵ 施工准備有哪些
全場性施工准備
①施工單位要參與初步設計、技術設計方案的討論，並據此組織編制施工組織設計。這是施工准備的中心環節，各項施工准備工作都必須按此進行。 ②施工單位要和建設、設計單位簽訂合同和有關協議,在確定建設工期和經濟效益的前提下,明確分工協作的責任和許可權。幾個施工單位共同施工的建設項目，由總包單位和建設單位簽訂總包合同，總包與分包單位簽訂分包合同,分包對總包負責，總包對建設單位負責,總包和分包之間的職責劃分要明確詳盡。施工單位要主動協助建設、設計單位做好有關工作，這也是為本身的施工准備創造條件。 ③調整部署施工力量。根據工程任務特點，調整施工組織機構，特大的工程項目要組建新的施工機構。部署結集施工力量，既要滿足工程進度的要求，又要有利於提高勞動生產率，做到工種配套、人機配套、機具配套，並根據工程布局相對固定施工和勞動組織。 ④生產和生活基地的建設。生產基地包括預制混凝土構件、混凝土攪拌、鋼筋加工、木材加工、金屬加工、機修廠等的建設。在新建工業區，這項工作必須提前進行，加工廠要統一規劃，分期建設。在原有城市內建設時，則要根據當地建築構、配件的生產能力進行補充調整,簽訂供需合同。施工隊伍的居住和生活福利建築,要最大限度地利用永久性建築，盡可能減少臨時建築。 ⑤確定建築材料、成品、半成品的資源和運輸方式，要盡量減少中間裝卸環節，充分利用當地已有生產能力和運輸力量。地方材料在建築材料中占很大比重，要特別注意安排好它們的生產和運輸。還要根據「產、供、運、用」相結合的原則，經濟合理地布置材料堆放場地。 ⑥接通水源、 電源、 場內外交通道路、排水渠道。修建現場供水、排水、供電、供熱干線、主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程設施，盡量少建臨時性管線工程。一般要根據先場外後場內，先室外後室內，先地下後地上的原則，合理安排各類管線工程的施工順序和進度，盡可能減少管道工程的重復開挖。鐵路專用線要和倉庫、加工廠等配合建設。 ⑦進行建設區域的工程測量、放線定位，設置永久性的經緯坐標和水平基樁，補做必須的現場水文、地質勘定工作、清除現場施工障礙和平整場地。土方工程要全面規劃，挖填平衡，採用機械化一次性場地平整，盡可能減少重復倒運量。
單位工程的施工准備
①審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不符合施工條件的問題。②編制單項工程施工組織設計或施工方案。③編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。④清理施工范圍內的場地，接通水、電、交通道路，進行放線、抄平。⑤組織材料、成品、半成品等進場，以滿足連續施工的要求。⑥組織施工機具進場，並經過檢修能保證正常運轉。⑦安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術、安全教育。⑧在上述各項准備工作基本完成後，提出開工報告。 施工准備工作，必須實行統一領導和分工負責的制度，做到誰施工誰准備。全場性准備由現場施工總包單位負責全面規劃和日常管理；單位工程的施工准備，由單位工程負責人組織進行。施工准備必須有一定的工期，准備充分才能加快建設進度和全面提高經濟效益。
⑶ 施工計劃怎麼做
施工組織設計的內容
一般包含：編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工准備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃
工程概況：
應包括工程主要情況、設計簡介和工程施工條件等；工程主要情況應包括分部（分項）工程或專項工程名稱，工程參建單位的相關情況，工程的施工范圍，施工合同、招標文件或總承包單位對工程施工的重點要求等。 設計簡介應主要介紹施工范圍內的工程設計內容和相關要 求。 工程施工條件應重點說明與分部（分項）工程或專項工程相關的內容。
施工安排
工程施工目標包括進度質量、安全、環境和成本等目標，各項目標應滿足施工合同、招標文件和總承包單位對工程施工的要求。 工程施工順序及施工流水段應在施工安排中確定。針對工程的重點和難點，進行施工安排並簡述主要管理和技術措施。 工程管理的組織機構及崗位職責應在施工安排中確定並應符合總承包單位的要求。
施工進度計劃
分部（分項）工程或專項工程施工進度計劃應按照施工安排，並結合總承包單位的施工進度計劃進行編制。施工進度計劃可採用網路圖或橫道圖表示，並附必要說明。
施工准備與資源配置計劃
施工准備應包括下列內容： 技術准備：包括施工所需技術資料的准備、圖紙深化和技術交底的要求、試驗檢驗和測試工作計劃、樣板製作計劃以及與相關單位的技術交接計劃等； 現場准備：包括生產、生活等臨時設施的准備以及與相關單位進行現場交接的計劃等、編制資金使用計劃等勞動力配置計劃：確定工程用工量並編制專業種勞動力計劃表； 物資配置計劃：包括工程材料和設備配置計劃、周轉材料和施工機具配置計劃以及計量、測量和檢驗儀器配置計劃等。
⑷ 急！！結合施工企業的現狀，談如何科學的組織施工，主要從進度、安全管理，和生產中各種資源的配置方面
以下施工方案供參考！希望對你有所幫助！
一、工程簡介：
1、 本工程為集中供電系統2套（非同一地點安裝），供電對象為監控系統。
2、 施工地點：懷柔、密雲（山頂）
3、 接洽單位：
4、 預定工期: 10天(單套系統安裝工期)。
二、工程范圍：
1、設備支架組裝搭設。
2、電纜布設預埋。
3、設備安裝調試。
三、施工部署原則：
1、 以考慮節省工程費用為原則。
2、 集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協助，指導好現場的施工工作，搞好各工種的協調配合。
3、 組織各工種配合施工，穿插作業，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創施工條件，以確保工程總體進度。
四、勞動力人員分配：
職 務 姓 名 職 稱 相 應 職 責
總指揮 李小武 高級工程師 全面部署施工作業。協調和解決關系本項目工程全局處理的重大問題。隨時掌握工程整個進度。
項目經理 任 靜 銷售工程師 對整個工程項目的全局跟蹤，與客戶的全面交流，了解客戶的要求且傳達於施工負責人。隨時掌握工程的整個進度及方案變更情況。
采購員 陳 佳 購進設備必須符合設計安裝要求、規格、型號、質量標准、等要求，保證現場施工人員能按設計要求施工。
圖紙設計
樓建清 工程師 對提供的設計要求負責，若出現數據計算、預留考慮失誤，應在施工前以書面形式告知施工人員。保證設計設備能正常安裝、使用、發展。
現場負責人 工程師 現場人員的協調安排，在抓好全局面工程安裝的質量和安全的同時，還應及時傳達方案變更信息。保證按期完成任務（不可抗力除外）
施工人員 技 師 聽從指揮、注意安全、保障設備按設計要求安裝。
五、施工管理措施
為順利實現質量目標，我們採取的主要管理措施有：
1、 將該工程列為部門的重點工程，由總工程師直接領導，並組成施工現場管理機構，發揮部門的優勢，確保工程順利完成。
2、實行項目管理負責制，由項目經理對工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態管理，並對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。
3、 用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業隊伍，在該工程上進行施工，發揮管理上的優勢，強化職能，統籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。
六、施工方案
1、進場階段
對施工現場進行認真勘察，制定現場作業順序，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現場的文明環境，施工人員進場前作適當的安全培訓，技術培訓，規章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。
2、主體階段
按工程進度計劃，由項目經理部組織計劃施工。整個工程大體分為路燈基礎澆築、電纜穿管敷設、路燈安裝、草坪燈安裝、控制設備安裝、通電調試。各階段的施工存在重疊作業，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，並做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發現的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產品流入下道工序。
七、施工進度的保證措施
1、 由項目經理親臨現場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協力，確保按時或提前完成合同任務。 2、在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續施工，以充分利用有限時間。
3、 制訂工期控制計劃；按現場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，確保施工進度。
4、 實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。
5、 公司根據施工現場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。
6、 承包班組，若完成不了規定的工期，則對其進行相應罰款。
7、 實行持證上崗；凡有規定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任並罰款處理。
八、施工過程質量控制
（一）、 施工准備過程的質量控制
1、 對材料供應商進行評估和審核，選擇與公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，經檢驗合格後方可留用。
2、 擬定材料計劃，做好材料進場的准備工作。材料進場後應做好標識，註明品種、規格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規則，特殊材料進行專人專處保管。
3、 合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。
4、 採用質量預控法，把質量管理由事後檢查轉變為事前控制，達到「預防為主」的目的。
（二）、 施工過程中的質量控制
1、 嚴把材質關，堅持「三先三後三統一」的原則。「三先三後」即：先調查後定點、先檢驗後進場、先試用後推廣；「三統一」即統一供應、統一管理、統一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發放制度，要優先選用經過國家產品質量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規格、品種、色澤等符合設計及現行的有關標准、規范要求，並必須有出廠合格證。
2、 優選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和處共同進行，不合格隊伍堅決退出場。
3、 把好細部操作關，根據已確定的關鍵工序，針對通病，分析產生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規范、規程，或作業指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄，為復檢和獎罰提供依據。
4、 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。
5、 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
6、 接受監理單位的指導。
九、施工現場的協調與配合
一、 工種之間的配合
1、 布置的配合，各工種本著小管讓大管的原則，合理布置調整各種管道、及其支架位置。
2、 設備安裝應在設備到貨後盡快安裝就位，為線路連接、控制設備接線創造條件。
二、 安裝與土建的配合
預留預埋的配合：安裝預留人員按預埋圖預留預埋，預留不得隨意傷損建築結構鋼筋。
三、 與周圍企業與居民的協調與配合
在本工程中，現場負責人將加強與周圍企業、居民取得聯系，並得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創造良好的周邊關系。
十、設備安裝位置選用
設備安裝地點選擇
首先對安裝施工地點氣候及周圍環境考察，確定施工方案實施的可行性。施工地點選擇遵循以下原則：
1、 安裝地點四周不能有遮擋物，確保太陽電池組件可正常採光
2、 安裝地點必須排水順暢
3、 如果距安裝地點10米內存在河流、水坑等低窪積水點，則地基最低點必須高於積水點50年內最高水位。
4、 安裝地點地下不能鋪設有電纜、光纜等公共設施，影響施工、安裝。
施 工 預 定 流 程
一、外購設備驗收
1、 光源到場後經開箱檢驗，檢驗合格後方可進行安裝使用。
2、 支架必須滿足購買合同，熱鍍錫、刷漆，安裝孔大致吻合，無明顯運輸引起的變形、掉漆，不影響安裝。
3、 蓄電池箱，配備的螺絲螺母數量准確且富裕，無運輸引起的斷裂、損壞。
4、 蓄電池，已配備 + - 兩端固定螺母。
二、地基施工流程
1、 由於系統安裝在山頂，需要考慮控制櫃防風、系統逼雷。將指定區域挖坑（為逼雷設備、控制櫃等輔助設備固定）工作。
2、 對水泥、石子、沙子進行比例攪拌、澆注。
3、 安裝支架、設備。
<以下為支架結構設計圖紙>
（附：表1 表2）
三、設備安裝工序流程
組裝採用以下流程：
太陽能組件與支架組裝 → 線路匯流 → 蓄電池、控制器、逆變器、控制櫃組裝 → 接線 → 線路規范整理以及固定 → 逼雷設備安裝 → 系統上電測試、調試。
四、設備安裝後調試
1、 太陽能組件方陣的仰角方向宜保持一致，滿足最大採光要求。
2、 固定設備基礎坑開挖尺寸應符合設計規定，基礎混凝土強度等級不應低於C20，基礎內電纜護管從基礎中心穿礎並應超出基礎平面30～50mm。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內積水。
3、 太陽能組件安裝縱向中心線和支架縱向中心線應一致，橫向水平線應與地面形成45度角，傾斜方向應該是正南偏西3-5度。緊固後目測應無歪斜。
4、 支架固定牢靠，可抵抗7-8級風。逼雷設備符合所有安裝要求。
5、 匯流盒及護線PVC管必須做到100%防水保護、安裝牢固，
6、 系統安裝使用的支架、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應進行熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現行國家標准《金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》（GB/T9700）、《熱噴塗金屬件表面預處理通則》（GB/T11373）、現行行業標准《鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗》（ZBJ36011）的有關規定。
7、 各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固後螺出螺母不得少於兩個螺距。
8、 安裝完成後進行檢查，確認無誤，方可進行分項調試。
9、 各分項調試完成後，可進行系統調試，聯動調試，試運行。
五、安全保證措施
為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發生，且輕傷頻率控制在0.6‰以內的目標，除了嚴格遵照國家頒布的「一標三規范」：新頒布的《建築施工安全檢查評分標准》JGJ59－99、《建築施高處作業安全技術規范》JGJ80-91、《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-88，我們還結合本工程的實際情況，制定出如下安全措施。
實行施工現場安全標准化是實現安全生產的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應的安全技術防範措施：
1、 基本注意事項
（1） 合理使用加工用的電鑽、無齒鋸、美工刀等工具。
（2） 樹脂膠、油漆存放處，應杜絕火源，並放置足夠的消防器材。噴漆時必須戴好防護口罩，連續操作2h應休息一下進行通見換氣。每日完工後要用水嗽口。
（3） 遇有六級以上大風及雨雪天氣應停止一切高空作業。
（4） 進行空中作業除遵守以上各條外，還必須遵守有關安全規定。
六、文明施工與環境保護措施
1、 做好工地人員的文明施工與壞保的教育，並建立健全文明施工制度。
2、 成立現場文明施工管理組織，並委派專職人員進行文明施工及環保工作，檢查、監督、養成良好文明習慣。
3、 如有特殊作業需先徵得負責人許可後，並做好相應的防塵、防污處理，才能施工。
4、 工地及往地均要搞好團結，注意衛生，不要高聲喧嘩。
七、設備及安裝成品保護措施
1、 設備保護。設備一般在安裝前一周內運送到現場，並作好開箱檢查，安裝後試車前設專人巡護。
2、 配電櫃、箱安裝後專人交管。
3、 對安裝好的管道、電氣線路採取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應在調試或交工前安裝。
4、 材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度，因管壁如有污染很難清理。
八、降低成本的措施
1、 質比價采購工程的材料，降低材料采購成本。
2、 細核算施工用料，實行限額發料，搞好計劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。
3、 做好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現場停留時間，降低機具使用費。
4、 加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業水平，降低人工費用開支。
5、 合理布置現場的臨時設施及施工用水、用電，節約臨時設施的開支。
6、 精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復作業。
7、 半成品保護及現場文明施工，減少工程竣工後的垃圾清理費用。
8、確保一次交驗合格，減少管理費用開支。
9、 合理開支行政辦公費用。
10、 加強工具、設備的使用管理，做到誰使用，誰負責維修，減少損失，節約工具使用費。
11、 做好技術超前工作，以免因技術、機具、材料、組織、協等因素影響和干擾造成經濟損失。
⑸ 施工組織中應考慮的資源要素有哪些
在劃分施工段時，應考慮以下幾點：
①施工段的分界同施工對象的結構界限（溫度縫、沉降縫和建築單元等）盡可能一致；
②各施工段上所消耗的勞動量盡可能相近；
③劃分的段數不宜過多，以免使工期延長；
④對各施工過程均應有足夠的工作面；
一、編制前考慮的因素
需要根據工程所在地、工程類型、招投標文件、合同文件、設計文件、現場情況、相關規范、公司的生產能力、技術力量和機械設備情況，進行施組方案的選擇。
二、編制時考慮的因素
施工組織設計方案具體編制時，要考慮融入下列要素：
1 編制依據
2 工程概況
3 施工部署
4 施工進度計劃
5 施工准備與資源配置計劃
6 主要施工方案
7 施工現場平面布置
8 進度管理計劃
9 質量管理計劃
10 安全管理計劃
11 環境管理計劃
12 成本管理計劃
13 其他管理計劃
13.1 合同管理計劃
13.2 信息管理計劃
13.3 溝通管理計劃
13.4 風險管理計劃
13.5 收尾管理計劃
13.6 綠色施工管理計劃
13.7 新技術應用管理計劃
⑹ 施工物資准備包括哪些有沒有人清楚
施工方案的內容一般包括：1.編制依據。2.工程概況。1）施工項目規模、工程量。2）施工項目設備及設計特點。3）施工項目的主要施工工藝說明。3.施工組織和人力資源計劃。4.施工平面布置和臨時建築布置。5.主要施工方案。1）建築施工方案。2）安裝施工方案。5）特殊材料或部件加工製作工藝。6）季節性施工技術措施。6.有關施工的特殊准備工作。7.技術及物資供應計劃。8.施工項目綜合進度安排和人力資源計劃。9.保證工程質量、安全、文明施工、環境保護、降低成本等主要技術措施。10.外委加工配製清冊。11.工程竣工後的技術總結清單。
⑺ 項目管理中，如何優化配置企業資源，使效益最大化
項目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理和現場管理，它是建築業行業管理的一個窗口，是建築企業形象的體現，是建築企業經營管理中最基層、最基本的管理。項目管理的主體是建築業企業，項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好壞，與項目管理有直接的關系。因此，建築企業把項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓，提高項目管理水平對建築企業有重要的現實意義。
一、加強項目管理是建築企業長遠發展的需要
建築施工企業推行項目法施工有力地推動了建築業的改革和發展，建築施工企業轉換經營機制，打破固定的行政建制管理體系，按照項目管理的要求，建立了以項目經理責任制為主要形式的項目管理責任體系。通過對生產要素的優化配置、動態管理，提高了企業經營管理水平和施工生產能力，極大地提高了經濟效益和社會效益，逐步形成了以項目管理為核心內容的生產運營體系。隨著經濟全球化進程，建築施工企業面臨的市場環境正在發生深刻的變化，建築市場競爭日趨激烈，業主的要求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質量要求越來越高，最低價中標的情況越來越普遍，傳統的項目管理模式已很難適應，一些影響建築施工企業長遠發展的深層次問題不斷暴露出來，在這里我主要談談以下六個方面的問題。
1、企業與項目關系不清晰。一方面，企業與項目的職責、許可權不清，缺乏完善的項目管理體系，企業的監督失控，項目責任考核流於形式，配套措施不健全或執行不力。另一方面，項目目標定位與企業目標不一致，偏離企業發展戰略框架，本位主義嚴重，重項目利益輕企業整體利益，出現項目經理部企業化，生產資料固化等情況。企業的中央協調控制力逐漸弱化，企業的整體實力嚴重削弱；「企業是利潤中心，項目是成本控制中心」的原則不能很好地貫徹，導致項目盈利、企業虧損。
2、項目人才資源管理薄弱。當前，建築施工企業的人力資源管理還相當薄弱，有的施工企業人力資源管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業的人力資源管理人才，沒有制定相應的人才制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業的中、高層骨幹正在向民營企業流失，從而帶走了他們的技術、經驗、教訓以及業主和市場，還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰鬥力與和諧進步。項目管理者自身項目管理系統知識、專業技術意識薄弱，法制意識、質量意識、安全意識淡薄；有的項目管理者團隊意識淡薄，小家長作風嚴重，權力慾望過甚，個人英雄主義嚴重，搞「獨立王國」，嚴重挫傷員工的積極性、創造性，削弱了企業對項目管理的控制。
3、成本控制觀念不強。雖然絕大多數建築施工企業對成本控制的意義有深刻認識，並且各有一套管理辦法。但是全員參與，全面、全過程式控制制的系統控制觀念還不強，還停留在亡羊補牢的堵漏洞階段，即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施。技術革新對利潤增長的貢獻的價值認同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。要牢固樹立以效益為目的的發展觀。在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求獲取盡可能多的利潤和盡可能好的社會信譽。
4、風險管理與預防機制不健全。許多建築施工企業對風險認識不足，對潛在的市場風險、產品風險、財務風險、人才流失風險簡單歸咎於市場競爭激烈、生存環境惡劣等。對市場競爭分析不足，對市場解讀不透，對業主壓價、超常規壓縮工期的要求一應承諾，對盲目擴張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足，對聯營失控丟利潤、丟信譽、丟市場的嚴重後果屢錯屢犯，對資金嚴重枯竭、與日俱增、償債風險等財務危機麻木不仁，對人才流動沒有找准深層次的原因，對利潤大幅滑坡喪失警惕。
5、缺乏科學合理的績效考核體系。許多建築施工企業的績效考核與評估體系缺乏科學合理性，個人利益與擔負的責任義務脫節，業績考核與勞動成果分配不掛鉤，項目管理責任考核流於形式。另外，以前施工企業大都是忽視項目部的作用與貢獻，吃大鍋飯，挫傷項目的積極性、創造性；當前的情形是所有的光環都戴在項目頭上，勞動成果分配集中在項目部，在一定程度上影響了企業機關職能部門的積極性、創造性。
6、建築施工企業信息化建設比較落後。當前，大部分建築施工企業信息化建設還停留在電子郵件收發處理、辦公無紙化、企業主頁建設的階段，缺乏總體規劃和系統設計，對信息化建設是一場深刻的革命認識不足，信息化的價值沒有得到有效挖掘，信息化在企業利潤增長中的貢獻率還很低，還沒有得到普遍認同，在企業發展戰略中的地位還沒有確立。
二、積極採取措施提高建築企業項目管理水平
五公司作為建築市場的一名新兵，需要學習和借鑒的地方很多。表面看，缺乏悠久歷史和深厚經驗是建築企業的劣勢，但其實這也正好具有打牢基礎和嚴格管理的優勢，我們可以學習前人經驗，引入先進技術，積極開拓創新，以期做到後鳥先飛，後來居上。下面我就加強項目談談我的幾點心得體會。
1、理順企業與項目的利益關系。企業高層管理者應認真研究市場，把企業項目管理納入戰略發展規劃的范疇，優化資源配置，管理好企業內所有的工程項目，實現全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優，從而提高企業綜合管理水平，增強競爭實力。為此，要構築適應市場變化、適合企業發展、運營高效的企業項目管理模式，其中最重要的是企業項目管理的權力體系的構造。企業項目管理權力體系即對項目經理的授權與約束關系。授權過小，項目經理難以獲取需要的資源，難以完成所擔負的項目管理責任，並缺乏積極性、創造性；授權過大，高層管理者難以實施對項目的監控，致使項目管理處於失控狀態，從而影響企業的利益最大化。實踐證明沒有絕對最優的項目管理模式，只有最適合的。對項目經理的放權要遵循從企業自身實際出發，適應市場變化，適合企業發展，尊重企業歷史，尊重企業文化，運行高效的原則，堅持「企業是利潤中心，項目是成本控制中心」的基本原則。把責、權、利對等、切實地落到實處。承擔的責任與賦予的權力要對等，勞動成果的分配要同責任和奉獻掛鉤。同時，隨著內外經濟環境的變化，企業項目管理模式也要不斷地進行改進、完善和提高。
2、優化項目部的組織機構。項目部是施工企業的前沿陣地和先鋒部隊，施工企業的信譽好壞和管理水平的高低最終由項目部得以體現。完善項目部的組織機構直接關繫到項目管理的優劣，關繫到項目工程質量的高低，項目的施工質量和效益又體現了項目部的管理水平。因此，加強項目管理必須完善項目部的組織機構，必須按照「精幹管理層、優化勞務層、減少管理跨度、降低項目成本」的原則，實行管理層與作業層兩層分開。項目部各職能部門既要健全也不能臃腫，更不能為減少開支而對技術人員進行壓縮而使一人多職，這樣易導致技術人員因工作忙亂而造成工作失誤，致使工程質量下降，從而造成對項目管理的失敗。因此，要堅持按項目目標設崗，由崗定編，按編制合理設置人員，使組織機構精幹合理。只有這樣才能使項目部的整體管理效率提高，才能使項目部為企業增效創益。我公司所轄各項目，嚴格推行標准化項目崗位管理，做到精簡設崗，以崗定編，以崗定薪，責任到崗，既保證了項目人員崗位配備的優化，也最大程度發揮了個人工作能力，貫徹落實了崗位職責。
3、優化項目生產要素資源的配置。企業的資源是有限的，優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是項目管理的重要環節，施工項目生產要素資源配置是否合理科學，直接關繫到項目施工的進度、質量、安全和效益，優化生產要素資源的配置是加強項目管理的一大關鍵。首先是應根據施工項目的特點，對其認真研究，精心編制生產要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，並能保證及時到位。其次是應按照項目管理水平與工程需要相適應、技術力量與工程需要相適應、機械設備與工程需要相適應、資金實力與工程需要相適應的標准進行。三是要完善人才考核體系，建立企業人才庫，制定骨幹員工培養計劃，建立人才選拔機制，組建一個精幹、高效、懂技術、善管理、會經營的復合型項目管理團隊。團結、凝聚、精幹、高效的項目管理團隊是實施企業項目管理的原動力和人才保證，是實現項目整體績效最大化的核心和關鍵，為此，要加強項目管理團隊的建設，其重點是項目經理的培養，遵循「公開選拔，競聘上崗，不拘一格，唯才是舉，量才而舉，量德而用」的原則，既注重業務素質，又注重思想素質，既保證民主競爭，又做到才盡其用。四是要實行材料采購、專業分包、勞務招標，選擇具有合格資質、誠實守信、實力強、價格優、服務好、易協調的供應商和分承包商，加強過程式控制制和跟蹤管理，本著「誠信」、「互贏」的原則在材料供應商、專業分包商、專業勞務隊伍中結成動態聯盟，實現跨地區、跨行業的戰略聯盟，促使企業間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現資源的有效配置。
4、建立和完善成本控制體系。所謂成本控制體系，是指以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網路系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。建築企業要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將部分成本控制目標以責任狀的形式落實到相應的部門甚至到施工班組。明確責任人和獎罰辦法，然後根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考核，並嚴格實施獎罰，這是成本管理取得實效的重要保證。與此同時，成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善，不斷加大力度，為此，還要注重經常性組織項目各部門管理人員進行業務培訓，不斷提高其業務素質和管理水平。項目成本控制是否有效，不僅依靠管理人員的能力和素質，在很大程度上依賴於各項管理制度是否健全，要靠制度來規范操作行為，做到有據可依，有章可循。特別是材料、設備和管理費用的開支等更是管理的重中之重，材料佔了工程成本的大部分，必須要有嚴密的材料管理制度。合同簽訂前，必須經過一定的程序，避免個人決斷，堅決杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發料等環節必須責任到人，做到賬物相符，台賬清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。在這里要注意的是在采購材料上一定要有效益意識，不可盲目。要根據季節、任務特點采購所需材料。不可沉積太多，以免造成積壓，也不能准備不足，造成用料緊缺。物資管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械。外租設備要從降低成本的角度考慮，分別採取按台班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制定設備維修和油料消耗定額，並按月或根據部位及完成工作量進行考核。保證各類設備保養的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。非生產性費用的開支可伸縮性很大，必須從嚴從緊控制。可以根據工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項考核。項目管理班子的搭建應是精幹高效，避免人浮於事，以減少工資總額的開支。辦公費用、交通工具、差旅費等開支，必須厲行節約，可採取包乾的形式，節資超前，業務費用開支遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度，規定許可權不得突破。財務要認真執行有關制度並實施監督。
5、推行標准化管理，健全獎懲機制。建立科學合理的績效考核與評估體系，是激勵員工主動性，調動積極性，激發創造性，確保企業活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分配與按生產要素和貢獻大小相結合的原則，適當拉開差距，兼顧公平，分析、定位每個崗位的價值與奉獻，將之與物質獎勵結合。項目管理者要特別注意挖掘技術崗位、質量、安全管理工作崗位的工作價值，給予其合理的薪酬定位，並運用激勵機制實施考核獎罰。同時，建築施工企業要完善工程項目管理的各項規章制度，通過規章制度來約束人、激勵人和管理人，在規章制度面前人人平等，按規章制度辦事，使員工各負其責，以此來提高工程施工質量。
6、加強風險預控能力。建築施工企業項目管理面臨的風險主要為四大類：市場風險、產品風險、人才風險、財務風險。市場風險體現為競爭激烈，報價失策，合同條款的損失，市場佔有率的丟失等；產品風險體現為不能按期交工，質量存在問題，發生安全事故等；人才風險體現為專業技術人員，特別是骨幹員工的流失，人才結構老化、斷層、青黃不接等；財務風險體現為現金流斷裂，財務杠桿選擇不當，周轉困難，工資拖欠，工程款追討等。加強風險控制的前提是要把握市場脈絡，強化項目管理者風險意識，加強責任成本管理，建立和完善風險管理與預防機制，增強風險識別能力、預控能力和處置能力。我公司在強化風險控制方面，堅決在各項目貫徹公司《項目管理人員問責制》，按崗位收取相應的風險保證金，將項目各項管理責任分化到各部門，落實到各崗位，做到層層貫徹、責任到人，項目建設風險全員共擔，將個人利益與項目風險掛鉤，項目盈則大家盈，項目虧則大家虧，強化每位項目管理人員的主人翁責任意識，通過全員努力降低成本。切實地保障項目弱化風險，提高效益。
7、加快信息化建設的步伐。信息就是資源，信息就是市場，信息就是利潤。信息化是建築施工企業構築管理新平台，宣傳、樹立、提升企業形象，降耗增效，增強競爭實力，增強企業發展後勁的動力源。企業高層管理者應把信息化建設納入企業戰略發展規劃，從全局與整體進行規劃和系統設計，分階段分步驟實施，挖掘信息化的價值，不斷提高信息化在企業利潤增長中的貢獻率，奠定信息化在企業發展戰略中的地位。
欲窮千里目，更上一層樓。我們只有通過不斷地學習，不斷地實踐，才會取得更大的進步，更好的成績，才能具備高瞻遠矚、決勝千里的能力。目前雖然取得了一點成績，但是成功對於我們來說，我們才才剛剛上路，只有積跬步，才能至千里；積細流，才能濟滄海。
⑻ 資源如何進行合理配置
資源合理配置是指為了達到一定的生態經濟目標，根據生態經濟系統結構，利用科學技術管理手段，對自然資源系統進行改造、設計、組合、布局的活動。它是確立區域發展方向、合理布置生產要素的關鍵，也是解決經濟系統增長的無限性與資源生態系統供給的有限性矛盾的重要措施。資源合理配置的基本任務是，在生態經濟系統平衡的前提下，在時間和空間上最優地利用和分配自然資源，合理布局生產力，以達到經濟的持續發展和資源的永續利用，取得最佳生態經濟效益和社會效益的目的。資源的配置主要涉及兩個方面，一是資源在空間或不同部門間的最優配置；二是資源的時間配置，根據資源在不同時段上的最優分布特徵，實現資源開發利用最佳時段的控制與決策。
⑼ 單位工程施工組織設計、施工方案、施工組織總設計各包括那些內容
施工組織總設計的主要內容如下：
( 1 ) 工程概況；
( 2 ) 總體施工部署；
( 3 ) 施工總進度計劃；
( 4 ) 總體施工准備與主要資源配置計劃；
( 5 ) 主要施工方法；
( 6 ) 施工總平面布置。
單位工程施工組織設計的主要內容如下:
( 1 ) 工程概況；
( 2 ) 施工部署；
( 3 ) 施工進度計劃；
( 4 ) 施工准備與資源配置計劃；
( 5 ) 主要施工方案；
( 6 ) 施工現場平面布置。
施工方案的主要內容如下：
( 1 ) 工程概況；
( 2 ) 施工安排；
( 3 ) 施工進度計劃；
( 4 ) 施工准備與資源配置計劃；
( 5 ) 施工方法及工藝要求。