㈠ 你知道農貿市場規劃設計如何做好
一、完善硬體與軟體設施
1、利用互聯網技術和大數據改造現有市場食品安全追溯管理、環境衛生管理、經營秩序管理、經營商戶管理、市場管理機構職責等架構的內容。這一點需要用一套市場管理系統來構建，從而進一步提升整個市場的可操作性、便捷性和高效性。
2、傳統市場有的一般採用大棚式，這可能由於初期設計時候，大棚高度偏低，導致了市場內採光不好，攤位和櫃台設置簡陋粗糙，這也給顧客挑選商品和經營戶的交易帶來了不便。市場內過道狹小，經常發現人擠人的現象，商戶和顧客在擁擠的過道中難有購物的喜悅。
3、市場內地面不平整，市場通風不夠通暢，就出現了潮濕、異味等現象。市場內垃圾桶太少，使得一些經營戶將垃圾隨意丟棄在攤位旁，影響了消費者的購物體驗感。針對這些問題，市場改造要一一從硬體設施上著手，才能營造一個良好的市場環境。（佰映設計）
4、在市場對外交通規劃中，為保障市場的主要通道暢通，需要在農貿市場規劃設計中，考慮到後期運營期間供運貨車輛的卸貨場所和顧客車輛長時間或臨時停靠的場所，並給與區分開來。在市場動線設計中，有環形動線、強制動線、直達動線等多種規劃形式，市場購物動線與商業購物動線的側重點也會各有各的特點。
5、安裝實時電子監控系統，避免給小偷可乘之機，保障商戶和顧客的生命財產安全；做好消防安全工作，配備齊全的消防安全設施，切實做好防火隱患；做好完善排水系統，由於市場地理位置較低，良好的排水系統也是在市場改造中必須引起重視的。
通過佰映今天的分享，相信大家有了一定的了解，市場設計方案要考慮整體的多種功能性原則，合理配置多種功能非常重要。多層農副市場合理利用功能空間，將建築物頂層和室外停車場相結合，還可以相互依託，使交通流線清晰自然。
在農貿市場規劃設計過程中，合理布局業態相結合，營造交易活動、景觀水平豐富的環境，營造多元化、流動的展示和信息交流空間。請看上述杭州佰映設計的分享，如果您對這方面感興趣，可以咨詢杭州佰映設計。希望對大家有所幫助。
㈡ 如何滿足市場需求
目前我國市場格局出現了明顯變化，買方市場已經基本形成。我們知道，買方市場是一個國家生產發展到一定程度，在許多領域出現的產品的生產能力供大於求的經濟現象。世界經濟發展歷史表明，買方市場的形成是商品經濟發展到一定階段的產物，是現代市場經濟的重要特徵。改革開放以來，隨著市場化進程的不斷加快，市場主體活力增強，市場體系日臻完善，交通通信等基礎條件大為改善，市場配置資源的基礎性作用不斷發揮，國民經濟持續增長並加速量變積累，社會產品日益豐富，居民需求得到較好滿足，從根本上擺脫了長期以來「短缺經濟」的困擾，實現了賣方市場向買方市場的歷史性大轉變，這一轉變必將對經濟社會的發展產生現實和長遠的影響。
有必要指出，我國現階段的買方市場，是計劃經濟體制向市場經濟體制轉變過程中，在經濟發展總體水平不高，地區及行業發展不平衡，國際競爭國內化程度加劇，亞洲金融危機影響加深的情況下形成的買方市場。在這一形勢下，市場需求呈現出新的特點。
一是需求的主導性突出。在買方市場條件下，市場供求關系發生變化，需求成為主宰市場的主要矛盾方面，它不僅決定企業生產什麼，生產多少，而且決定產品價位的高低，市場半徑的大小。生產制約市場的時代已經過去，需求成為整個市場的向導。
二是需求的多樣性明顯。在買方市場條件下，消費者對產品的需求由單一性向多元化轉變，由趨同性向多樣性轉變，由低層次向多層次轉變，不僅需求數量要得到滿足，而且需求質量也要滿意；不僅希望價格適中，而且希望美觀實用；不僅需要實物消費，而且需要售後服務，消費者對產品更為苛求。
三是需求的選擇性增強。在買方市場條件下，產品來源的渠道增多，產品供給的時效性提 ，產品消費的替代性增強，消費行為更加理性；買不買、買什麼，買多少，都由用戶自主決定，需求的選擇十分突出。總之，在買方市場條件下，市場需求復雜多變，市場機製作用更為顯著，市場約束愈益強化，「優勝劣汰，適者生存」已成為現實，企業的生產經營面臨前所未有的嚴峻挑戰。
㈢ 簡述競爭市場如何有效配置資源。
摘要 親，您好，很高興能夠為您解答，關於您的問題，應該消費者追求效用最大化，生產者追求利率最大化。
㈣ 豐田工廠應該如何分配市場
我想廣州豐田的產品更加個性化，而一汽豐田的產品更加貼近家庭使用。」豐田中國投資有限公司總經理磯貝匡志思忖片刻，給出了這樣的答案。
或者磯貝對於答案也並不確定，面對豐田在中國市場的現狀，他只能給出一個大約的劃分。
事實上，豐田這個以「精益生產」著稱於世的高效企業，從未面臨如中國市場一般的尷尬：兩個合資企業，各自不同的銷售渠道，看來似乎雷同的產品定位，以及由此而來的資源配置的重合。
這幾乎是豐田文化不能容忍的結果，在外部環境無法改變的情況下，豐田將如何化解這些「中國式」矛盾？
博弈：南北豐田
豐田在全球的合資工廠僅有四家，中國的一汽豐田、廣州豐田，美國的通用豐田，此外還有捷克豐田。
與美國和捷克的工廠不同，中國的兩個合資工廠的格局與所有其他的跨國汽車公司在中國的布局原因相同：按照中國的汽車產業政策，汽車合資企業中方必須占據至少50％的股份。
2000年，在一汽並購天津汽車之後，與天津汽車一直存在合作的豐田得以通過天津汽車與一汽正式完成合資計劃。合資之後的一汽豐田先後引入了威馳、花冠、皇冠與銳志四款產品，這四款產品由入門級的威馳到豪華級的皇冠，都是豐田在全球的暢銷車型。
五年之後，日產與本田在廣州奠定了日系車在中國的製造基地，零部件配套體系完善，而華南市場對於汽車的消費內需亦充滿進一步釋放的潛力，豐田在廣州建立了另一家合資企業廣州豐田。
業界普遍認為，豐田在廣州成立第二家合資企業的目的在於，通過廣汽牽制一汽，以兩家合資企業分別作為針對兩個中方的砝碼，以便為豐田謀取更多的利益。
此後，豐田將全球暢銷的王牌車型凱美瑞引入廣州豐田，凱美瑞在中級車市場的表現勢如破竹，一舉奠定了廣州豐田在業內的地位。而另一款即將引入中國市場的小型車YARIS，目前全球銷量已經超過300萬輛，其前身是一汽豐田曾經通過技術引進方式引入中國的夏利2000和威姿。
在一汽豐田銷售公司中，一汽通過天津一汽與四川一汽實際持股量為51％，一汽雖然希望暢銷車型凱美瑞加入一汽豐田銷售渠道。但對於廣汽而言，即使插足進入一汽豐田銷售公司，也無法改變一汽主導銷售渠道的事實。
因此，廣州豐田堅持鋪設獨立的銷售渠道。於是，豐田的車型不得不在不同的銷售渠道進行銷售。這便意味著，當一個打算購買凱美瑞的顧客走入一家豐田的4S店，銷售代表可能對他說，「先生，您走錯了，這里是一汽豐田的4S店，沒有凱美瑞。」
而這個顧客也可能說，「好吧，那麼我看看銳志。」在豐田這個品牌之下，凱美瑞與銳志有太多相重的市場定位。
產品：定位相似
2005年10月，銳志高調入市，其產品定位低於豐田皇冠，而高於凱美瑞。初期，憑借張揚而特別的外形與後驅轎車概念，銳志兩個月的銷量曾突破1.5萬輛。但此後，銳志銷量銳減至每月3500輛左右，並在此後一直維持了這樣的基本銷量。至2007年9月，銳志2007年度總銷量為34475輛，平均月銷量在4000輛以下。
在凱美瑞的營銷策略中，豐田將其定義為「高於雅閣的一款中高級轎車」，這樣的定義詮釋來自於凱美瑞與雅閣在北美市場的細分結果。
「事實上，絕大多數的中國消費者在這一區間選擇車型時，都不會注意銳志和凱美瑞在市場定位上是否高於競爭對手。」汽車分析師郭宇如是說。
然而，對於購買豐田品牌的消費者而言，凱美瑞高於雅閣的市場定位，使其與銳志的市場定位越發接近。
銳志主推的2.5升車型定價在21.60萬元到28萬元區間，凱美瑞主推的2.4升車型定價在22.98萬元到26.98萬元區間，兩款車在價格上亦十分接近。
此外，凱美瑞的整個車體明顯大於銳志，其長、寬、高分別為4825毫米、1820毫米、1485毫米，而銳志的長、寬、高分別為4735毫米、1775毫米和1450毫米，明顯比凱美瑞「小一圈」，盡管它在市場定位上仍然比凱美瑞要「高一級」。
凱美瑞入市之後，雅閣、領域的銷量相應下降，這樣的市場擠壓效應也波及到了銳志，2006年初曾因貨源緊張而「一車難求」加價銷售，12月，其銷量銳減至3069輛。
如今，即將發生碰撞是一汽豐田新威馳與明年廣州豐田即將上市YARIS.盡管磯貝將新威馳劃入了「家庭轎車」導向的車型。但新威馳「簡酷風潮」的宣傳攻勢卻暴露了一汽豐田要將這款車打造成年輕人的個性化車型。
改款的新威馳借鑒了豐田的Belta.這款早在2005年11月份就已經在日本發布的小型三廂車，在豐田車系裡，這款車實際上屬於新款Yaris的三廂版本。
而YARIS的市場定位與新威馳顯然在很大程度上存在重合的嫌疑，無論「時尚個性」、「活力動感」或者「運動性」，這些市場定位亦同樣適用於新威馳。
磯貝透露，YARIS上市之後在中國的銷量將達到每年8萬輛，而新威馳與YARIS的總銷量將達到10萬-15萬輛。磯貝在測算這個數字時顯然為新威馳預留了一個巨大的銷量伸縮空間，即如若YARIS的銷量為8萬，則新威馳的銷量可能由於連鎖擠壓效應維持在2萬-7萬輛之間。
秘密：矛盾求生
與豐田在產品與渠道中的矛盾效應最為相似的另一家汽車巨頭是大眾。一汽大眾與上海大眾亦各有不同的銷售渠道，上海大眾的領域、明銳與一汽大眾的邁騰、速騰分別在中級、A級高端市場針鋒相對。
即使不存在兩個合資公司銷售渠道互相博弈的情況，福特旗下的產品福克斯與馬自達3、蒙迪歐與馬自達6、新嘉年華與馬自達2亦存在同樣的競爭關系。事實上，在華所有的汽車合資企業中，對於產品定位劃分最為清晰、產品彼此競爭關系最弱的企業是上海通用。即使如此，其旗下的樂風與新賽歐亦存在競爭關系。
這樣的產品布局現實為媒體創造了炒作的噱頭，「同一品牌車型存在競爭關系」在多數人看來顯然屬於「非正常」生態現象，以豐田為代表的汽車巨頭們因何「手足相殘」？
「對於豐田而言，定位相若的車型主要是為了引入競爭機制，從而達到產品的最優化配置。」豐田中國公關室長楊紅堅對本報說，「豐田的車型超過150款，定位雷同的車型很多，但像花冠、凱美瑞這樣全球暢銷的車型還是很少，這正是產品市場選擇的結果。」
在楊看來，幾個銷售渠道同時並存也未必不好，只要有足夠的車型支撐，不同的銷售渠道有助於擴大市場范圍，同時，有助於售後服務的競爭與服務質量的提升。
「兩家合資公司之間完全沒有競爭是不可能的，要想把兩家公司的產品線劃分得一清二楚是不現實的，只能說盡量避免正面沖突，使二者的產品線能夠互相補充。有競爭是好事，包括與其他公司的競爭。只有存在競爭，才能互相提高。」豐田中國總代表服部悅雄對於這樣的競爭關系看來頗為樂觀。
郭宇認為，對於豐田、大眾、福特、通用等汽車巨頭而言，雖然車型研發投入成本巨大，但從整個企業層面來看，內部的優勝劣汰是其長期能夠保持活力必須的機制。「雖然存在競爭，但其核心的企業文化是不變的，如豐田，雖然存在矛盾，但仍然『精益』。」郭宇說。
豐田社長渡邊捷昭一直強調豐田的精益模式「是一種文化的傳承，而非程序」，「所謂精益，就是從生產到銷售的各個環節杜絕不必要的浪費」。楊紅堅這樣理解豐田「精益」的概念。
豐田一直強調零庫存，但其在中國市場卻一改此「核心作為」。
在中國市場，豐田發現零庫存會使生產進程發生中斷。之後豐田在中國市場強調適量庫存，以保障對生產線的持續供貨。但庫存量在不同地區有所不同。在天津廠，各個供貨區和生產環節之間距離較遠，豐田便提倡圓周型的運輸路線，運輸車經過所有的供貨區後集中送到生產線，這便需要較高的庫存。而對於在成都和西安的其他工廠，供貨區離生產線近，便採取星型路線進行供貨，這樣需要較少的庫存。
產品、渠道等矛盾是豐田內部優化的利器，而生產因地制宜的精益化調整則是其產品能夠在市場制勝的核心。從這個角度來說，無論精益生產與矛盾，都是豐田精益內涵的延伸。「而這個法則，適用於所有的成熟企業，矛盾能夠使其保持活力，占據市場先機。」郭宇說。
「管理過程中的量化流程是西方的東西，我們更強調一種思維，即持續研究和創新的思維。如果豐田模式僅停留於生產過程，可能早已經過時了。」渡邊近期訪華時說。
㈤ 說說市場是如何配置資源的,市場是完善的嗎政府為何要干預經濟
社會主義市場經濟的核心問題是：實現資源的優化配置，促進國民經濟的可持續堙增長。優化資源配置，在手段上是以市場為基礎，輔以宏觀調控手段的使用；在目標上是實現結構優化，增加就業，穩定物價，保持國際收支平衡，促進國民經濟的持續增長；在實施上，從多個角度入手，即企業、產業、宏觀經濟調控、完善市場。因此，發揮市場機制的作用和國家宏觀調控，都是社會主義市場經濟體制的內在要求。
㈥ 智慧農貿市場如何進行合理的業態配比
業態配置
市場應根據所處的地理環境和商業特點合理配置：通常以肉類為基數1，則水產(魚類)0.46，蔬菜類1.46，禽蛋類0.28，糧油干副食類0.5，其他綜合類0.32.
設施原則
按照整潔、美觀、實用的需求，充分考慮業主、經營者、消費者的需求;
劃行歸市、統一規劃、設施配套;
藉助超市功能理念，科學設計規劃布局;
實行干濕分離、生熟分開、相互依託;
城鄉結合部市場應有足夠的自產自銷區域。
攤位設置
區域經濟，主要范圍包括當地經濟發展水平及輻射力、餐飲業繁榮程度、當地居民收入水平和消費能力狀況;
周邊因素，主要指周邊人口、交通、購買力與攤位設置量成正比;周邊農貿市場和超市數量與攤位成反比;
內部因素，主要指市場硬體設施完善、區域功能性、管理水平與攤位設置量成正比;
其他因素，包括新城建設的規劃與布局影響度、舊城改造的規劃與布局前景預測、攤位設置測算指標等及個方面的內容。
攤位建設
攤位尺寸大小應考慮經營業態和使用面積;攤位平均尺寸建議：200cm(長)×100cm(寬)×75cm(高);水產、魚池的大小應以滿足經營需求而建;攤位後留足100cm×200cm的儲存及粗加工區;
固定攤位採用磚混結構修建，表面、立面、側面敷貼釉面白色瓷磚;攤位平面右上角應預留排水孔，直徑不得小於5cm，正前方應設擋水線，高度及寬度為5×3(cm);
經營熟食品和屠宰的攤位應封閉，符合食品衛生安全要求;家禽攤位宜採用金屬材料製作的沖水式籠舍，並與其他企業實行隔離。
㈦ 市場機制是如何配置資源的，請舉例說明
在經濟學中，資源有狹義和廣義之分。狹義資源是指自然資源；廣義資源是指經濟資源或生產要素，包括自然資源、勞動力和資本等。可以說，資源是指社會經濟活動中人力、物力和財力的總和，是社會經濟發展的基本物質條件。在任何社會，人的需求作為一種慾望都是無止境的，而用來滿足人們需求的資源確實有限的，因此，資源具有稀缺性。
資源配置是指資源的稀缺性決定了任何一個社會都必須通過一定的方式把有限的資源合理分配到社會的各個領域中去，以實現資源的最佳利用，即用最少的資源耗費，生產出最適用的商品和勞務，獲取最佳的效益。
在一定的范圍內，社會對其所擁有的各種資源在其不同用途之間分配，其實質就是社會總勞動時間在各個部門之間的分配。
資源配置合理與否，對一個國家經濟發展的成敗有著極其重要的影響。
一般來說，資源如果能夠得到相對合理的配置，經濟效益就顯著提高，經濟就能充滿活力；否則，經濟效益就明顯低下，經濟發展就會受到阻礙。
簡單而言，優化資源配置就是為了讓資源得到更好的利用，而做的一些合理配置。
市場機制的資源配置方式，依靠市場運行機制進行資源配置的方式：
市場成為資源配置的主要方式，是早先從資本主義制度的確立開始的。在資本主義制度下，社會生產力有了較大的發展，所有產品、資源都變成了可以交換的商品，市場范圍不斷擴大，進入市場的產品種類和數量越來越多，從而使市場對資源的配置作用越來越大，市場成為資本主義制度下資源配置的主要方式。這種方式可以使企業與市場發生直接的聯系，企業根據市場上供求關系的變化狀況，根據市場上產品價格的信息，在競爭中實現生產要素的合理配置。但這種方式也存在著一些不足之處，例如，由於市場機製作用的盲目性和滯後性，有可能產生社會總供給和社會總需求的失衡，產業結構不合理，以及市場秩序混亂等現象。
市場機制下的資源配置原則和要求：
第一，推動科學技術和經營管理的進步，促進勞動效率提高。
企業作為市場主體以利潤最大化為目標從事生產經營活動。企業要使產品價格具有競爭力和實現利潤最大化，必須使自己生產商品的個別勞動時間即個別價值低於社會必要勞動時間即社會價值。在競爭的作用下，勞動生產率較高、個別價值較低的企業，在競爭中處於主動地位，能夠以高於個別價值的價格出售產品，以此獲得較高的收入。相反，勞動生產率較低，個別價值較高的企業，在競爭中處於被動地位，可能按低於其個別價值的價格出售產品，獲得較少的收入以至蝕本。這樣，企業作為市場主體，在市場機制的調節下，從自身利益出發，會主動地採用先進的科學技術，改進經營管理，以提高勞動生產率，進而帶動整個社會生產力的迅速發展。
第二，引導企業按照市場需要優化生產要素組合，實現產需銜接。
企業作為市場調節信號的接受者，主要通過市場價格的漲落，了解市場供求狀況，並據此安排和調整生產經營方向、品種、數量和規模，進行生產要素的組合。當某種商品的價格上漲，意味著該商品在市場上供不應求，企業就會自動擴大生產經營規模。反之，若某種商品價格下跌，表明該種商品在市場上供過於求，企業則會縮小生產規模，或調整經營方向，轉而生產其他商品。市場是企業的「生命」，關繫到企業經營效益的好壞和企業的發展。所以，面向市場進行生產經營，是企業發展的內在要求。
第三，發揮競爭和優勝劣汰機制，增進商品生產經營能力。
企業從事商品生產經營必然為爭奪市場份額展開激烈的競爭。競爭以外部的強制力，迫使企業在生產經營中強化管理，降低成本，提高效益；激勵企業面向市場自主經營、自負盈虧、自我積累和自我發展；促使企業增強創新意識和銳意進取的活力。
【現實實例】一般來說，通過價格是市場機制進行資源配置的主要手段。市場同類產品稀缺，其價格就會上調；市場同類產品富足，其價格就會下降；企業為了擁有更大的市場份額，就會讓其價格優惠。企業的新產品剛上市，一般其價格會更高，不要說有的企業在新產品剛上市的初期，為了拉抬價格，還往往會採取「飢餓銷售」，以增加銷售的贏利。某些品牌的電視機、洗衣機、電腦、空調、冰箱、手機是這樣，就連生薑、大蒜、豬肉也都莫不如此。
㈧ 急急急!結合現實生活中的案例，舉例說明市場機制是如何配置資源的，並評價其效率。
由於市場經濟是以市場機制為主體的經濟制度，在其正常運轉中，市場機制在龐大的市場中通過需求與供給的相互作用及靈敏的價格反應自如地支配經濟運行，即自由、靈活、有效、合理地決定著資源的配置與再配置。
值得一提的是，市場經濟並不是天生就有的。它是商品與商品經濟、市場與市場發展的產物。早期商品經濟的發展導致了市場的出現，但是，該市場是以產品的消費為特徵的消費品市場，它不是一個包括要素市場在內的完整的市場體制，也沒有形成以市場機制運行為中心的市場經濟制度，因此無力決定資源配置方式。只是到了工業經濟成長時代，產業逐步成長、市場不僅有了產品市場，而且出現了要素市場包括生產資料市場、勞動市場、資本市場、土地市場等。這些產品市場與要素市場構成了完整、龐大與統一的市場體系，在此基礎上，市場機制的活動（或運行）通過供求機制、價格機制（包括各種要素價格），競爭機制、信用機制、利率機制和工資機制共同作用。其中由競爭機制引起供求機制發生作用，決定資源合理配置方向；價格機制決定資源配置於諸產業、諸地區、諸企業的流量及在產業內部進行資源組合；競爭機制則決定已配置資源的使用效率，即競爭機制促使有效利用資源，生產出最優最大最具有效應、最能滿足消費者需求慾望的產品，勞務或科技產品。信用機制規范市場運行規則並規范經濟運行秩序；利率機制決定市場主體的經營風險和資源使用效率；工資機制決定勞動者生產積極性。
因此說，市場經濟是商品經濟發展到一定階段的產物，資本主義商品經濟或工業化經濟的發展是市場經濟成熟的歷史前提，市場經濟及市場配置資源的決定地位是從該時期確立的。
在市場機制運行過程中，市場對資源的配置與再配置是通過市場價格信號變動最終實現的，價格信號的變動是價格機制對供求機制的變動，即資源流向及潛在流向、資源需求量與潛在供給量的變動的靈敏反應，是供求機制與競爭機製作用的結果。同時，價格機制的運作直接決定資源配置於不同產業（部門）不同地區、不同企業並決定這些產業、地區、企業的資源實際配置量，即決定資源配置的合理組織及其合理流量。
合理的資源流量配置，加劇了不同產業、地區、企業間的生產競爭，即供求與價格機制的運行結果加劇了競爭運行強度，促進有效利用已配置的資源，提高資源利用率，產出率，優質率，改善產業、地區、企業的競爭環境、競爭地位、提高競爭能力與優勢，改變資源再分配的流向，流量與資源利用效率。
通俗地講，在某一資源配置環境中，某些產業部門（或地區。或企業）由於處於較有利的競爭優勢，在市場運行機制中贏得了有利的資源流向及合理的資源配置量，並在競爭中又取得了資源的最優利用與最優產出，無疑在下一輪資源再配置中將繼續保持優勢地位。但是如果它在取得了合理的資源配置後，不能在競爭機製作用下充分有效地利用資源配置優勢，有效使用資源，將會受到市場機制的懲罰，相反，如果在上一輪資源配置分配競爭中處於劣勢的產業（或地區、或企業）依靠市場機制，總結經驗教訓、大力引進科技、改善生產環境、生產技術、改變產品結構與產業結構，充分有效地利用有限配置的資源，提高了生產效益，增強了其產品在市場中的競爭力與認同力，使其產品在市場中獲得滿意的競爭價格或市場價格。這樣，無形中提高了產業部門的競爭力，在一下輪資源配置的競爭取向中，必定使原有資源配置方向即供求機制運行發生偏好位移，使後者超過前者，出現了資源配置流向，流量的重新定位。總之，供求機製作用決定了資源配置流向選擇；價格機制運行決定了資源配置流量；競爭機制決定資源利用率，反過來，競爭關系的展開，調整了供求關系，形成了新的資源配置格局，這就是市場經濟的市場機制配置資源的運行機理。
㈨ 市場如何進行資源配置
市場經濟的基本特徵市場經濟是通過計劃和市場兩種手段實現社會資源合理配置的經濟運動形態。
基本特徵主要有：
1、市場經濟是自主經濟。市場主體不管是人還是企業，必須具有獨立的產權，有獨立的經濟利益，是自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的商品生產者或經營者。
2、市場經濟是平等經濟。由於價值規律的作用，商品交換只能在等價的基礎上進行。
3、市場經濟是競爭經濟。由於商品的價值取決於社會必要勞動時間，商品生產者都力圖使單位產品的個別勞動時間低於社會必要勞動時間，因而必然存在競爭。
4、市場經濟是效益經濟。市場經濟是以盈利為目的的經濟。
5、市場經濟是服務經濟。商品只有滿足他人和社會的需要才能實現其使用價值，商品生產者只有為他人和社會更好地服務才能獲得更大的盈利。