① 資源配置的作用
第一，促進勞動效率
提高推動科學技術和經營管理的進步，促進勞動效率提高。
企業作為市場主體以利潤最大化為目標從事生產經營活動。企業要使產品價格具有競爭力和實現利潤最大化，必須使自己生產商品的個別勞動時間即個別價值低於社會必要勞動時間即社會價值。在競爭的作用下，勞動生產率較高、個別價值較低的企業，在競爭中處於主動地位，能夠以高於個別價值的價格出售產品，以此獲得較高的收入。相反，勞動生產率較低，個別價值較高的企業，在競爭中處於被動地位，可能按低於其個別價值的價格出售產品，獲得較少的收入以至蝕本。這樣，企業作為市場主體，在市場機制的調節下，從自身利益出發，會主動地採用先進的科學技術，改進經營管理，以提高勞動生產率，進而帶動整個社會生產力的迅速發展。
第二，實現產需銜接
引導企業按照市場需要優化生產要素組合，實現產需銜接。
企業作為市場調節信號的接受者，主要通過市場價格的漲落，了解市場供求狀況，並據此安排和調整生產經營方向、品種、數量和規模，進行生產要素的組合。當某種商品的價格上漲，意味著該商品在市場上供不應求，企業就會自動擴大生產經營規模。反之，若某種商品價格下跌，表明該種商品在市場上供過於求，企業則會縮小生產規模，或調整經營方向，轉而生產其他商品。市場是企業的「生命」，關繫到企業經營效益的好壞和企業的發展。所以，面向市場進行生產經營，是企業發展的內在要求。
第三，增進商品生產經營能力
發揮競爭和優勝劣汰機制，增進商品生產經營能力。
企業從事商品生產經營必然為爭奪市場份額展開激烈的競爭。競爭以外部的強制力，迫使企業在生產經營中強化管理，降低成本，提高效益；激勵企業面向市場自主經營、自負盈虧、自我積累和自我發展；促使企業增強創新意識和銳意進取的活力。
② 企業人力資源配置的意義
人力資源配置是為了達到更充分地利用人的體力、智力、知識力、創造力和技能,促使人力資源與物力資源實現更完美的結合,以產生最大的社會效益和經濟效益。合理的人力資源配置是社會保持活力的基本要素之一,他不但可使社會組織內的人力資源結構趨向合理。而且可最大限度地實現人盡其才,才盡其用,使每個人的才智和潛能都得到充分的發揮。
(一)調整組織內部的人際關系和工作關系。
任何組織內部都存在著各種各樣的人際關系,這些關系往往會對組織的正常運作產生重大影響。任何組織內部融洽的人際關系是使員工保持飽滿工作熱情,順利開展工作的重要條件。客觀上,由於組織內部的員工,在性格、工作方式、工作思路以及利益問題上往往因存在各種差異而容易產生不同意見。在人際關系方面,員工上下之間、相互之間的矛盾和意見也是經常發生的,所有這些工作關系和人際關系之間的矛盾,有時可以通過加強相互間的溝通和思想交流等方式加以解決,但有時卻是無法解決的。對於那些思想交流解決不了的矛盾,最後的解決辦法就是人員調解。
一般說來,在一個組織內部,員工們的才能、風格、知識之間存在著互補效應,把能夠互補的員工合理地調整在一起,不僅可以更好地形成有利的群體優勢,提高工作效益,而且還有利於發展成為融洽的人際關系。因此,科學合理的人力資源配置,對於調整組織內部的人際關系和工作關系,處理和解決有關矛盾,起到積極的作用。
(二)形成組織內部的競爭機制及其對外的競爭力。
科學合理的人力資源配置,不僅能增強人力資源配置的有效性,而且還能帶動和產生一系列有利於人力資源發展的機制。例如,人力資源配置的動態調整過程,是形成能者上、庸者下的優勝劣汰競爭機制的基礎。對於人力資源,無論是行政配置,或是市場配置,都存在著對人的選擇問題,而且這種選擇並不是一勞永逸的。任何組織內部的人員情況隨時都會發生變化,這就促使組織必須對自己的員工進行不斷選擇和調整。這種新老交替、優勝劣汰的過程,實際上就是人力資源配置的動態過程。社會、經濟、科技等外部環境因素在發展,人類自身在不斷發生變化,因此人力資源配置也需要不斷變化,由此必然帶來就業和崗位的競爭,這種競爭正是組織生存和發展的活力,它將使組織顯得更加朝氣蓬勃,使人力資源的潛能得到更充分的發揮。
知識經濟時代,隨著科學技術的進步和信息通訊技術的發展,知識的傳播將加快。一個組織擁有某項技術,其他組織也可以在較短的時間里獲得並掌握該項技術。因此,業內人士認為,未來企業之間的競爭不單是技術上的競爭,而是如何使用技術上的競爭。正因為如此,企業將十分強調自己的核心技術和核心能力,並將人力資源管理作為營造自己核心技術和核心能力的主要途徑,利用知識經濟時代人力資源管理的系統性和難以模仿性,使得企業獲得持續競爭優勢。
(三)產生雙向激勵作用。
人力資源配置必然要涉及到人員的工作崗位變動、薪金的增減、工作性質或行業的變化等。這些變化都可能轉變成為一種內在的激勵因素,即上行激勵和下行激勵。
1、上行激勵。追求美好是人類的共同天性,這是促使人們對激勵做出反應的內在動力和基礎。一般人都具有追求個人成長進步、干一番事業、實現自我價值的內在要求。對於組織來說,如果不斷地把優秀人員適時地配置到更富有挑戰性,能夠承擔更多責任,並享有相應的權利和勞動回報的崗位上,必定會產生一種榜樣的力量,從而對優秀人才本身,以及對統一組織內的周圍員工都產生強有力的、持久的激勵作用。
2、下行激勵。人力資源存在著層次、類別、素質高低等差異,人力資源配置必須不斷進行擇優汰劣。在這過程中,組織內部將對員工隨時調整,辭退技能過低或表現不好的人員,這無疑會對周圍人的工作、學習造成一定的強制性壓力,從而激勵有關人員更嚴格的要求自己,更注意遵守規章制度,更積極地去提高自己的工作技能,避免被組織淘汰。
③ 資源優化配置的積極作用
依靠市場運行機制進行資源配置的方式。這種方式可以使企業與市場發生直接的聯系，企業根據市場上供求關系的變化狀況，根據市場上產品價格的信息，在競爭中實現生產要素的合理配置。市場調節的實質就是價值規律調節。價值規律是通過價格、供求和競爭調節社會勞動分配比例的，是一種「看不見的手」的調節。正如恩格斯所說：「只有通過競爭的波動從而通過商品價格的波動，商品生產的價值規律才能得到貫徹，社會必要勞動時間決定商品價值，這一點才能成為現實。」
資源優化配置具有如下積極作用：
⒈推動科學技術和經營管理的進步，促進勞動效率提高
企業作為市場主體以利潤最大化為目標從事生產經營活動。企業要使產品價格具有競爭力和實現利潤最大化，必須使自己生產商品的個別勞動時間即個別價值低於社會必要勞動時間即社會價值。在競爭的作用下，勞動生產率較高、個別價值較低的企業，在競爭中處於主動地位，能夠以高於個別價值的價格出售產品，以此獲得較高的收入。相反，勞動生產率較低，個別價值較高的企業，在競爭中處於被動地位，可能按低於其個別價值的價格出售產品，獲得較少的收入以至蝕本。這樣，企業作為市場主體，在市場機制的調節下，從自身利益出發，會主動地採用先進的科學技術，改進經營管理，以提高勞動生產率，進而帶動整個社會生產力的迅速發展。
⒉引導企業按照市場需要優化生產要素組合，實現產需銜接
企業作為市場調節信號的接受者，主要通過市場價格的漲落，了解市場供求狀況，並據此安排和調整生產經營方向、品種、數量和規模，進行生產要素的組合。當某種商品的價格上漲，意味著該商品在市場上供不應求，企業就會自動擴大生產經營規模。反之，若某種商品價格下跌，表明該種商品在市場上供過於求，企業則會縮小生產規模，或調整經營方向，轉而生產其他商品。市場是企業的「生命」，關繫到企業經營效益的好壞和企業的發展。所以，面向市場進行生產經營，是企業發展的內在要求。
3．發揮競爭和優勝劣汰機制，增進商品生產經營能力
企業從事商品生產經營必然為爭奪市場份額展開激烈的競爭。競爭以外部的強制力，迫使企業在生產經營中強化管理，降低成本，提高效益；激勵企業面向市場自主經營、自負盈虧、自我積累和自我發展；促使企業增強創新意識和銳意進取的活力。
④ 政府深度參與資源配置會使市場化程度降低對什麼產生擠出效應
政府深度參與資源配置會使市場化程度降低，對民營企業產生擠出效應。
在一個充分就業的經濟中，政府支出增加會以下列方式使私人投資出現抵消性的減少：由於政府支出增加，商品市場上購買產品和勞務的競爭會加劇，物價就會上漲，在貨幣名義供給量不變的情況下，實際貨幣供給量會因價格上漲而減少，進而使可用於投機目的貨幣量減少。
結果，債券價格就下跌，利率上升，進而導致私人投資減少。投資減少了，人們的消費隨之減少。這就是說，政府「擠占」了私人投資和消費。
(4)資源配置對企業有什麼影響擴展閱讀：
財政政策和貨幣政策的搭配使用：
1、當經濟蕭條不太嚴重時
採用膨脹性財政政策刺激總需求，用緊縮性貨幣政策控制通貨膨脹。
2、當經濟發生嚴重通貨膨脹時
用緊縮的財政政策控制通貨膨脹，降低需求水平，用緊縮的貨幣政策防止利率過分提高。
3、當經濟出現不太嚴重的通貨膨脹時
用緊縮的財政政策壓縮總需求，用膨脹性貨幣政策降低利率，以免財政過度緊縮而引起衰退。
4、當經濟嚴重蕭條時
用膨脹性財政政策增加總需求，用擴張性貨幣政策降低利率克服「擠出效應」。
⑤ 資源配置對企業戰略規劃有哪些影響
企業在不同的發展時期，會有不同的經營策略規劃，在不同的歷史時期，企業也
就有不同的人力資源需求及適應於發展的潛在人力資源需求。因此，只有在清楚制
訂了企業經營戰略規劃之後，才能順理成章地制訂出企業人力資源的需求、開發、
評估、培訓和儲備計劃，這一計劃的制訂必需考慮以下因素：
A、應配備怎樣的人力資源才能達到公司各個發展目標的需求？
B、員工必需具備的主要技能和崗位需求有哪些？
C、現有員工水平和需求的差距有哪些？
D、企業現有人力資源是否能夠勝任未來幾年發展的需求？
由於人力資源開發對企業發展有重要作用，目前發達國家已經把人力資源開發
列為重點工作，人事部門的地位也隨之提高，人力資源開發計劃更加詳細，以便滿
足企業戰略發展的需求，這與目前我國一些企業只是把人事部門當做一個專管日常
事務性工作的「垃圾部門」大相徑庭。嚴格來講,目前中國尚沒有培養出一批現代化
的「人力資源部」經理人材隊伍,企業的總經理們大多數也沒有學會如何使用這個部
門。許多國內企業的人事部門目前只是被動式地在做著招聘、解聘、人事檔案、處
罰等工作，跟本談不上與企業發展有積極關系，這是極需改善的。還有些企業決策
者認為人事部門只是一個消耗性的部門，不能直接為企業帶來經濟效益。
⑥ 過度競爭的存在對資源配置產生的的消極影響主要表現有那些。
摘要 過度競爭是指參與某個市場競爭的任何一家企業的期望利潤都小於零的狀態。換句話說，過度競爭就是「沒有贏家」的市場競爭狀態。參與競爭的任何一家企業都不能盈利（包括未來的盈利希望）。
⑦ 互聯網技術的發展會對企業資源配置帶來什麼影響
互聯網的發展對企業帶來的影響太多了，不勝枚舉，簡單的羅列幾點，供參考：
1、網路營銷的作用非常強大，為不少企業帶來巨大商機；
2、互聯網使企業管理者能夠實現管理信息的跨區域錄入，實現全球管理；
3、國內不少個人或企業通過互聯網向國外直接營銷，造就一批新型的外貿企業；
4、信息太透明對部份依靠地區差異來經商的企業造成負面影響。
⑧ 什麼是資源整合資源整合對企業發展有什麼重要意義
資源整合就是資源優勢互補，合理配置的價值大於資源疊加。是企業發展的必然趨勢。