⑴ 建設方式是什麼
建設方式：指項目工程建設管理的模式。目前比較流行的大致有五種方式：自營內部管理模式，BOT模式，項目總承包形式，項目管理模式，FIDIC模式。
工程建設進度安排是指對工程建設項目的全過程實施進度控制，為此而進行的規劃、監督、檢查、協調及信息反饋等，以保證項目在預定的期限內建成交付使用。由於工程建設各個階段的工作內容與要求的不同，因此，進度控制的階段目標也不一樣。
(1)建設項目配置方式是什麼擴展閱讀
在工程總承包合同中，工程總承包企業自行實施設計和施工，經業主同意或合同約定，可以將工程中的非主體、非關鍵設計和非主體結構施工分包給相應資質的分包單位。
在項目管理承包合同中，業主與管理承包商簽訂合同，管理承包商再與施工承包商簽訂施工合同，業主與管理承包商為合同關系，但與施工承包商則沒有合同關系。但一般規定，管理承包商所選定的施工承包商要經過業主批准。
業主既可以與設計單位直接簽訂合同，在這種形式下，管理承包商與設計單位為協調關系，共同接受業主管理機構的管理；也可以由管理承包商再與設計單位簽訂合同，如果管理承包商本身具備設計能力，則它可以自行設計，不必僱用設計單位。
⑵ 學建設項目信息化管理應配置什麼電腦
第一條 為加強信息化建設項目管理，規范信息化建設項目行為，強化信息安全，根據xx責任公司（以下簡稱「集團」）對信息化建設項目相關管理規定，特製定本辦法。
第二條 本辦法規定信息化建設項目的內容包含以下三類：
（一）信息化集成類：信息化軟硬體集成、信息工程與弱電工程集成；
（二）產品采購類：（1）硬體設備：伺服器、存儲設備、網路設備、信息安全設備及空調、UPS電源等數據中心機房專用設備和內存、磁帶等材料零件供應及安裝；（2）軟體產品：標准軟體產品、軟體用戶授權。
（三）服務類：（1）軟體開發類：按照業務需求完全或部分定製開發並提供後續服務的項目；（2）外包服務類：將信息系統研發全部或部分外包給專業軟體公司，自主研發的信息化項目；（3）維保服務類：硬體設備、軟體系統、集成工程項目免費維保期結束後的維保服務采購；（4）設計咨詢類：信息化規劃、數據中心設計、網路設計咨詢、安全檢測咨詢等。
第三條 集團及子集團、事業部、各分子公司進行信息化建設均需遵守集團統一規劃、統一管理、分步實施、小步快走等原則。
第四條 集團及子集團、事業部、各分子公司進行信息化建設均需遵循本管理辦法。
第二章 管理、實施機構及職責
第五條 集團成立信息化領導小組，集團董事長任組長，集團總經理及信息化分管領導任副組長，成員由辦公室、財務中心、審計監察部、信息化辦公室、招投標辦公室等部門負責人組成，負責對信息化建設項目工作的領導、管理、監督、決策和獎懲。
第六條 xx集團設立信息化辦公室（以下簡稱「信息辦」），負責集團信息化建設總體協調和管理。負責對信息化建設進行立項審批，集團辦公室、財務中心、人力資源部、發展策劃部、企業管理部、審計監察部、集團招標管理辦公室、品牌事業部按職責分工，參與信息化建設管理。
第七條 信息辦負責牽頭建立一體化的管理體系及運行機制，對信息化建設進行規劃、備案、立項、報批、建設、考核、運維等管理工作，履行以下等職責：
（一）根據企業發展及管理需要，擬定集團信息化建設項目管理相關制度；
（二）根據集團戰略發展、子集團業務戰略發展，擬定集團IT規劃、子集團業務IT規劃；
（三）信息化建設項目備案工作，負責信息化合格供方信息建立、更新、發布和維護，明確合作單位；
（四）負責信息化建設項目立項報批工作；
（五）負責信息化建設項目招標工作；
（六）牽頭負責信息化項目建設；
（七）牽頭信息化建設項目合同審查和簽訂工作；
（八）組織合格供應商考核；
（九）牽頭信息化建設項目監督管理工作。
（十）負責全集團信息化建設日常運行維護管理工作
（十一）擬定信息化建設外部評審專家庫人員名單。
⑶ 建設工程項目一般採用什麼方式
公開招標，邀請招標，直接發包等。
⑷ 工程項目管理的幾種模式
1、設計采購施工總承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）
EPC總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程的總承包，並負責試運行服務（由業主進行試運行）。EPC總承包又可分為兩種類型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來協助完成工程項目，通常採用分包的形式將施工分包給分承包商。
EPC（self-perform construction）是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，自己要承擔工程的設計、采購和施工任務。其合同結構形式是：
2、交鑰匙總承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）
交鑰匙總承包是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝和試運行服務全過程，向業主交付具備使用條件的工程。
交鑰匙總承包也可分為兩種類型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作，其二是總承包商自行承擔全部工作，除少數必須分包的內容外，一般不進行分包。交鑰匙總承包的合同關結構與EPC工程總承包的合同結構是相同的。
3、設計、采購、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）
設計、采購、施工管理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，並負責施工管理。施工承包商與業主簽訂承包合同，但接受設計、采購、施工管理承包商的管理。設計、采購、施工管理承包商對工程的進度和質量全面負責。設計、采購、施工管理承包的合同結構是：
4、設計、采購、施工監理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）
設計、采購、施工監理承包是指承包商負責工程項目的設計和采購，並監督施工承包商按照設計要求的標准、操作規程等進行施工，並滿足進度要求，同時負責物資的管理和試車服務。
施工監理費不含在承包價中，按實際工時計取。業主與施工承包商簽訂承包合同，並進行施工管理。設計、采購、施工監理承包的合同結構是：
5、設計、采購承包和施工咨詢（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）
設計、采購承包和施工咨詢是指承包商負責工程項目的設計和采購，並在施工階段向業主提供咨詢服務。施工咨詢費不含在承包價中，按實際工時計取。業主與施工承包商簽訂承包合同，並進行施工管理。
(4)建設項目配置方式是什麼擴展閱讀
項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的第一代，其第二代是Program Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限於項目的實施階段)。
第三代是Portfolio Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是Change Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。
⑸ 什麼是建設項目節地評價
1 哪些建設項目需要開展節地評價？
國家和地方已頒布土地使用標准和建設標准，但因安全生產、地形地貌、工藝技術等有特殊要求確需突破土地使用標准確定的規模和功能分區的建設項目；國家和地方尚未頒布土地使用標准和建設標準的建設項目。
同時，水庫和水電工程項目淹沒區用地、礦山企業開采區用地、通信和輸電線路塔基用地、河道治理工程用地和引排灌工程用地，不列入項目節地評價范圍。
2 誰是建設項目節地評價的實施主體？
根據《關於規范開展建設項目節地評價工作的通知》要求，用地單位是項目節地評價的實施主體，由其開展節地評價，編制節地評價報告，並在建設項目用地報件中附具節地評價材料。對於用地單位沒有按照要求開展建設項目節地評價的，國土資源主管部門在用地報件申請受理、審查過程中，應當退回材料，由用地單位開展節地評價。
3 如何確定節地評價建設項目？
用地單位開展建設項目節地評價，首先應確定哪些項目是需要進行節地評價的建設項目。確定節地評價的建設項目一般可採取以下兩種方式：
用地單位自我認定。在申報建設用地之前，用地單位應詳細了解自身建設項目所在行業的土地使用標准和建設用地標准編制和發布情況；對於本行業既無土地使用標准又無建設標準的建設項目，應自我認定為節地評價項目。
國土資源主管部門認定。國家、省、市、縣各級國土資源主管部門，無論在哪個層級審核出的無標准和超標準的建設項目，均應退回原報建方，進行節地評價，其節地評價報告通過國土資源主管部門組織的專家評審論證後，方可重新申報。
在確定建設項目為節地評價項目後，國土資源主管部門可以採取多種方式通知用地單位，通常以正式書面形式通知。超標準的建設項目在接到通知後，通過採取新的技術措施和方法，按照土地使用標准對超出用地部分進行核減，重新核定建設用地規模後符合土地使用標準的，可按照正常的報建程序進行申報。
4 用地單位怎樣組織開展節地評價？
用地單位組織開展節地評價可以採取兩種方式，即可以自行組織技術力量進行評價，也可以委託技術力量較為雄厚的單位進行評價。
用地單位和相關技術單位進行節地評價時，應成立專門的節地評價技術小組，由從事相關領域時間較長、技術專業能力強、具有行業高級職稱的技術人員組成；其中應有選取熟悉建設的一線工程技術人員參與，對建設項目的用地規模和各功能分區規模進行多方位、多角度、多層次的評價，科學合理確定建設項目用地規模，編制節地評價報告。
5 節地評價應採取哪些方法？
建設項目節地評價應體現4個方面內容：用地規模是否節約；用地結構是否合理；用地功效是否最大化；用地綜合效益是否最優。提高建設項目的土地配置和利用效率，既防止低效用地，又要防止高強度用地，引起社會問題和環境問題。
⑹ 人力資源配置方式有哪些是員工對崗型，移動型和流動型
一、科學地把握人力資源配置原則，合理使用各類人才，推動各項事業向前發展
人力資源的科學配置，是人才開發與利用和提高單位經濟效益，組織效率的關鍵環節。從宏觀來看，它包括了國家的部門配置和地方配置。即從國家行為來看，人力資源配置是以社會經濟發展規劃中的重點部門、新興行業、建設項目和大型企業為主要目標；人力資源的地區配置是以各個不同地區為主要目標，考慮到各個既有的生產能力、資源儲備、運輸成本、市場條件等，進行人力資源的相應安排。從微觀來看，它包括人力資源市場配置和個體配置。人力資源的個體配置，是人們選擇自己工作崗位的主動行為。對於個人來說，進行職業流動即是尋求有發展機會和前途，尋找高收入、條件好的職業的自我體現，也是整個社會實現人才合理有序流動的內在要求。隨著我國市場經濟體制的初步建設下，人力資源的基礎配置基本已完成了對傳統的政府單一計劃配置模式的改革。但是，總體上來說阻礙人才流動的體制障礙還很多，人才市場機制尚不完善，特別是人才的社會保障制度還要進一步健全與提高。因此，面對我國如此龐大的人口數量和就業壓力，必須科學地把握人力資源配置原則，以期達到人才的充分利用和社會效益的整體提高，對現階段人力資源科學配置的原則，筆者認為可以從以下幾個方面來把握。
第一、充分投入原則。人力資源與其它經濟資源相比較，有明顯的時效性和不可儲存性。它的形成、開發和使用都與人的生物周期為載體而自然地被時空所限定。因此，作為以被開發和使用的人力資源要給予充分的投入和運用，即使是人力資源處於供過於求的狀態下，也應當通過各種措施擴大需求、增加投入，盡量減少人力資源的閑置與浪費。
第二、合理運用原則。人力資源合理運用首先是人力資源投入的經濟效果的好壞；其次是投入方向和配置效果的好壞；再次是人力資源的潛能得到較好的發揮。常言道：「種好梧桐樹引得鳳凰來」，努力營造一個有利於優秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環境，才能夠吸引人才、留住人才，形成人才輩出，人盡其才的局面。
第三、良性結構原則。搞好人力資源的配置，需要調節現有各個局部的人力資源，通過新鮮血液的輸出，促進人才結構的改善。同時，要著力培育人才在流動中成長的機制，激發人才的競爭意識和風險意識，促使他們不斷學習增強人才整體素質。
第四、提高效益原則。一般來說，在人們的行為活動中總會存在資源利用不充分的問題，改善人力資源利用不充分的問題是提高單位的經濟效益或組織效益的根本途徑，通過盡可能接近充分利用人力資源的程度使單位或組織由低效能向高效能轉化。
第五、合理流動的原則，在加強國家宏觀調控的同時，必須充分發揮市場在配置人力資源上的基礎性作用，引導人才合理流動，消除人才在不同地區、所有制和城鄉之間流動的體制障礙，通過公平、有序的流動與競爭，使「優者上、平者讓、庸者下」成為調整和優化人才結構的正常手段。
二、建立健全以市場為基礎的人力資源配置的途徑，積極推動人口資源大國向人才強國轉型
與世界其他國家相比，我國最大的優勢無疑是數量眾多的人力資源，從中國自身的情況來看，人口眾多無疑也是制約我們快速增長的因素。因此，如何開發、利用和管理好我國的人力資源，消除我們的劣勢，增強我們的優勢，將是今後一個時期內人力資源管理實踐的重大課題與任務。人力資源作為國家社會經濟發展的戰略資源，和其它經濟資源一樣，只有通過市場基礎性配置，才能更有效地發揮出它的經濟效益和社會效益。
第一、從人力資源的存量配置來看。我國現行的人力資源存量配置主要有兩種途徑，一是行政性再配置，二是市場性再配置。行政性再配置，有相當大的數量是在一定的規劃下，通過行政部門的安排，進行有組織的調配、分流和重組實現的。這種存量再配置基本上屬於計劃指令。例如，近年來政府機構精簡，大約200萬的公務員通過各種形式的分流進行轉型安置；許多科研院所和事業單位實行企業化轉制，也是一次重大的行政再配置。應當看到，我國的這種行政再配置，其目的是為市場化服務的，也是為解決人力資源配置從計劃向市場模式轉軌而進行的。市場性再配置是通過市場進行的人力資源自動配置。充分發揮人力資源市場化配置基礎性作用，使更多的單位與個人能夠在更加自由與充分選擇的基礎上實現自主擇業，將會有利於人才的成長，有利於提高人力資源配置效果。
第二、從人力資源的增量配置來看。人力資源增量配置，是人力資源個體初次進入流通領域的配置。目前，隨著我國市場經濟體制改革的深化，人力資源增量配置基本上都是市場化的。盡管市場化配置可以在符合人力資源供求雙方意圖下有效地實現就業，但是，仍需政府作好法規，制定與之相關的就業服務指導。只有建立人力資源市場體系，充分發揮市場配置人力資源的基礎性作用，才能更好地解決增量帶來的壓力，並通過市場化配置，實現從人口資源到人才優勢的轉變。
第三、從人力資源的再配置來看，人力資源作為國民經濟活動中「活」的資源、主動的資源，流動是其必然的特性。人力資源流動，可以從宏觀、微觀和個人三個方面來看。從宏觀來看，社會經濟發展的不平衡是人力資源流動的根本原因，伴隨產業結構的變動必然出現大規模人力資源流動。產業結構調整是一種自覺行為，更是一種自發的市場，自發的行為，只有運用市場配置人力資源的手段，才能夠適應因市場變化而發生的產業結構變動；從微觀來看，人力資源流動的原因在於資源配置的兩個方面主體都有改變原配置狀態的動機。人力資源市場配置方式的優點，是保證配置主體雙方以最佳狀態完成配置；對於每個人力資源個體來說，人力資源活動的主要原因在於個體對於發展與機遇，流動成本與流動收益的理性考量。一般來說，一個人進行流動後，自身的人力資本往往會在流動中獲得增值，同時，也能增加社會價值。個體人力資源流動往往需要信息充分的功能，完善的市場配置人力資源的機制。只有在這種條件下，個體的行為決策才能成為人力資源流動的理性基礎。
⑺ 工程項目組織形式包括什麼
項目組織形式包括寄生式的和獨立的項目組織、直線式組織、矩陣式組織。
各種組織形式各有其優缺點和適用條件，應選擇最簡單同時又高效率的組織形式。
工程項目的分標方式，它決定了項目組織結構的基本形式，其中矩陣式組織較為普遍。
(7)建設項目配置方式是什麼擴展閱讀：
工程項目組織的運行管理：
（1）成立項目經理部。
（2）確定項目經理的工作目標。
（3）明確和商定項目經理部門中的人員安排，宣布對項目經理部成員的授權，明確職權使用的限制和有關問題，制定工程項目管理工作任務分配表。
（4）項目經理積極參與解決工程項目管理的具體問題，建立並維持積極、有利的工作環境和工作作風。
參考資料來源：網路—工程項目管理組織
⑻ 電子商務網站建設需要哪些步驟
電商網站的分類有很多，但是建站的基本流程大體一致，只是根據需求不同功能模塊的設置不同。按商務目的和業務功能分類：基本型電商網站、宣傳型電商網站、客戶型電商網站、綜合型電商網站。
按構建網站的主體分類：行業型電商網站、企業型電商網站、政府型電商網站、組織型電商網站。
按商務網站開辦者分類：流通型電商網站、生產型電商網站。
按網站運作廣度和深度分類：垂直型電商網站、水平型電商網站、專門型電商網站、公司型電商網站。
按業務范疇和運作方式分類：非交易型電商網站、半交易型電商網站、全交易型電商網站。
2.網站建設流程
項目確定
網站作為企業的一種對外宣傳方式，每家企業都有自己不同的想法，也提供的是不同的服務，所以用戶在咨詢的時候，網路公司一般都會根據用戶的需求、企業資本還有行業網站的動態來幫助用戶進行分析與推薦。
平台規劃
用戶在確定好項目後，就可以開始著手網站的開發了。首先，申請網站域名和空間，.com是國際域名後綴，.cn是中國的域名。網站空間是用來存放網站內容和程序文件，比如網頁、圖片、視頻資料等。
然後是網站的界面設計，不同類型的網站設計頁不一樣，建站前期需要做一個合理的規劃。由用戶提供公司的基本資料，明確目標客戶和板式類型，接著設計師根據自己的經驗與行業的特點進行創作，一般是先出首頁讓用戶確定，後續在出內頁，頁面設計直到用戶滿意為止。
程序開發
當頁面設計確定之後，頁面只是一張靜態的圖片，想要實現信息交互，方便用戶修改資料，還需要程序員去編寫網站程序的。
一般網站開發分為2個步驟：
1.前端web工程師
前端工程師負責把設計好的頁面進行切圖，然後布局，用代碼把頁面先進行排版，讓頁面可以展示在網頁上，一般網頁上的交互效果也是由前端工程師負責的。
2.後端工程師
後端程序員主要的工作就是編寫一個後台，方便用戶進行管理和修改上傳資料。根據網站功能規劃進行資料庫設計和代碼編寫，並進行系統整合，將程序與界面結合，並實施功能性調試。
程序測試
首先由項目人員測試，項目經理，監察員及項目開發人員一同根據前期規劃對項目進行測試和檢驗。然後由非項目人員測試，邀請非項目參與人員作為不同的用戶角色對平台進行使用性測試。最後公開測試，網站開通，並接受網友的使用測試，設立反饋信息平台，收集意見和建議信息，針對平台存在的不足進行思考和完善。一般通過項目人員測試後由客戶進行體驗，最好確定沒有問題之後，再進行上線。
維護推廣
在網站上線之後，我們要完善網站的不足，定期修復和升級，保障網站運營順暢，然後對網站進行推廣。網站的推廣方法大概有以下幾類：搜索引擎推廣法、電子郵件推廣法、病毒性營銷、網路廣告推廣法、綜合網站推廣、BOSS宣傳方法。
開發過程中的注意事項
網站源文件是否提供。網站源文件就是建站公司開發好的網站源代碼以及資料庫。如果建站的公司倒閉了，那麼如果你有源文件，至少還可以繼續使用你的網站。
域名所有權。一般來說，都會委託建站公司代為注冊域名，那麼域名所有權一定要屬於你們。防止後期公司做大了，域名有可能要不回來。
技術對接。如果對網站有功能要求，或者其他特殊需求，那麼一定要與技術溝通，並且要把所有功能寫到合同上，這是一種保障，防止後期出現扯皮事件。
是否推廣。很多企業建立網站目的是為了推廣。如果找的建站公司本身不能推廣的話，要稍微慎重。因為推廣需要修改一些TDK，站點地圖等。最好是找一家公司去做。當然如果你做推廣，就要稍微把網站搞的逼格高些，這樣轉化也會高些。