❶ 領導要求用office ACCESS做個資料庫來提高公司數據的利用率，求大神幫助！！
他想要如何利用數據呢，要做報表嗎？叫他來請我吧，本人精通C#編程，擅長報表設計， 精通sqlServer資料庫，粗通oracle , ACCESS不在話下。
❷ 老闆讓我一周內學完sqlserver資料庫，怎麼辦
老闆讓你一個都學會這個資料庫，是出於對你能力的肯定以及對你個人工作的一個認可，認為你有這個能力可以將這個資料庫輕松的掌握，為你以後的工作提供一定的便利性。在學習這個資料庫之前，要掌握老闆讓你學這個資料庫的目的是做哪些工作，只要簡單的學會，在生活提到哪些功能，你能具體的操作就可以，沒必要深層次的學習。
❸ 我剛到公司，公司總經理讓我做資料庫，我想問下有都有哪些資料庫， 有沒有免費的資料庫下載和學習的
感覺樓主還是要看你們公司需要什麼資料庫，然後你才去學，這樣就不會盲目，沒方向了。現在市場上常用的資料庫有：IBM 的DB2，Oracle，Informix，Sybase，SQL Server，PostgreSQL，MySql等等，我現在用的是MySql，是免費的
❹ 公司剛采購了一套ORACLE的資料庫。讓我負責運維。悲劇了。一點都不懂怎麼辦啊
學習啊，從基礎開始，
普通操作還是很快的，要做到精通，專家，沒有5年的實戰經驗做不到。
❺ 我是做軟體開發的,領導讓我把oracle資料庫中的數據梳理出來,哪些需要,那些不需要,寫出個規則來....
你根據你們項目的業務邏輯，以及常規使用程序的業務流程 來進行分類清理，首先你要熟悉資料庫中的表結構，哪些數據欄位對於當前是沒有效益的 你可以根據這些來梳理。
希望對你有幫助
❻ 領導逼著讓我去干我不願乾的工作我該怎麼辦
領導需要的是忠誠，而不是唯唯諾諾。服從並不等於盲從。發現領導的決心有哪些不妥當的，不能一任事態的發展，要及時採取有效措施給予補台，這是有事業心責任感的標志。如果事事都順著領導的話說，看領導的眼色行事，明知不對，少說為佳，明知是錯，將錯就錯，這樣建立起來的上下級關系，根本談不上是良好的工作關系。領導有批評，你要有改正。無論你對工作多麼認真努力，無論你是否盡職盡責、竭盡全力，領導對你的工作不滿意、有看法都是不可避免的。遇到這種「有口難辯」「心有冤屈」的情況，你應該怎麼辦。是對領導的看法置若罔聞甚至賭氣、撂挑子，還是把領導的「看法」化作提高服務質量的動力。我覺得，無論領導的「看法」對不對、准不準，都要從中得到警示，並找出扭轉「看法」的「辦法」來。這就有個對待領導批評的正確態度問題，領導能批評你，說明他對你關心，對你愛護，對你重視。有的部屬說，能被領導批評也是個資格；如果領導都懶得批評你了，說明你在他心目中沒有什麼位置了，這話不無道理。嚴師出高徒。不批評不進步，不磨礪不成才。少比正課之內差不多，多比八小之外差得多愛因斯坦有句名言「人的差異在於業余時間」。對業余閑暇時間怎樣支配，看起來好像是件小事，但實際上它往往體現了一個人的品質風格，而從它的結果來看，甚至可以影響一個人日後的選擇道路和他今後成長的進程。
❼ 想做JAVA開發卻被安排做資料庫，是繼續做資料庫、申請換崗位還是不幹了
你就老實點做資料庫吧，剛畢業就去搞開發是在浪費學習的機會，資料庫很重要學好對開發有很大幫助，等一階段在轉開發，要是覺得java的東西會忘光了，就別干IT了！
❽ 純技術小白，公司不大，但是數據多而雜亂，領導讓我弄一個資料庫系統進行管理，求助
不懂技術要做一個資料庫管理系統還是有難度的，只能藉助於一些工具來做，市面上無代碼開發的有很多，我了解的有魔方網表做的比較好，裡面建表，邏輯關系和公式設置跟excel類似，公式也比較通用，你可以嘗試一下。
❾ 我領導剛讓我去整理一些以前的資料 錄入到資料庫裡面 原始文件都是填表畫對鉤的，每一項如果有 裡面就有個
慢慢整理，這個就是耗點時間，不會的操作再問我們