① 人力資源管理六大模塊操作流程的詳細內容
人力資源管理六大模塊操作流程的詳細內容：
人力資源規劃
1、組織機構的設置;
2、企業組織機構的調整與分析;
3、企業人員供給需求分析;
4、企業人力資源制度的制定;
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
(在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細致的分為1、職業生涯發展理論; 2、組織內部評估;3、組織發展與變革; 4、計劃組織職業發展; 5、比較國際人力資源管理綜述; 6、開發人力資源發展戰略計劃; 7、工作中的績效因素; 8、員工授權與監管。)
一、招聘與配置
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實施;
6、特殊政策與應變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。
二、培訓和開發
1、理論學習;
2、項目評估;
3、調查與評估;
4、培訓與發展;
5、需求評估與培訓;
6、培訓建議的構成;
7、培訓、發展與員工教育;
8、培訓的設計、系統方法;
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人;
10、項目管理:項目開發與管理慣例。
三、績效管理
1、績效管理准備階段;
2、實施階段;
3、考評階段;
4、總結階段;
5、應用開發階段;
6、績效管理的面談;
7、績效改進的方法;
8、行為導向型考評方法;
9、結果導向型考評方法。
四、薪資福利管理
1、薪酬;
2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計);
4、評估績效和提供反饋。
五、勞動關系
1、就業法;
2、勞動關系和社會;
3、行業關系和社會;
4、勞資談判;
5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目、 安全和健康的工作環境、 促進工作場所的安全和健康、管理執業健康和安全)
② 流程管理
業務流程管理設置各項工程管理業務的申報、審批流程，並可設置每一步流程的「處理天數」和「提前報警天數」，系統自動向用戶提示和報警。業務流程可按照用戶的要求自定義，如圖2-55。
圖2-55 業務流程設置
通過流程式控制制可實現單據的最終審批權到哪一級，如質量管理的主要監督、管理責任在監理工程師，所有可將質檢表格的最後一步簽字人設置為監理工程師，業主和上級管理主要是查看，發現問題按責任追究。
業務處理流程不是一成不變的，即使在一個項目中，不同的業務/事務隨著流程發起人的不同，也會對應不同的處理流程；為了能發展的需求以及未來流程的可變性，在系統中我們將利用自主開發的通用流程式控制制引擎模塊，靈活的配置適應各類辦公、業務工作流程，可以依據模塊使用授權配置、流程配置這兩個系統管理的功能，在使用一級實時控制流程流向和流程節點的控制許可權。
在實現流程式控制制時，首先需要系統管理員在系統管理中配置使用者對各模塊的使用許可權，然後針對不同的模塊針對不同的流程發起人配置流程環節。這里的流程環節只限定流程流向的范圍，具體流向由各流程節點的使用者依授權設置。當一個流程發起時，流程式控制制引擎就會依次對流程所對應的模塊、流程的發起人、流程流向控制一一識別。當使用者選定流向時，流程式控制制引擎就會自動激活流程。
因此，我們可以任意地配置和定義流程，定義流程模板、流程環節、路由、人員指派、條件、活動依賴等屬性，定義流程使用授權和各環節控制方法，並根據工作中的需要，隨時調整流程。在項目建設過程中，若需要修改某一業務流程，用戶可以方便地按新流程設置就可以了，而不需要修改程序。
③ 流程及開發實現
在各處室的業務流程中，很多模塊具有相同的功能和操作流程，這些模塊可以統一進行描述，在編程實現時也可以採用面向對象技術開發出統一的模塊類，生成子類再應用到各功能模塊中。按照完成功能的不同，可以劃分為四類:數據管理、數據圖形化查詢、圖形圖像服務、文檔管理。
(一)數據管理
數據管理的功能主要有輸入、編輯、查詢和輸出。這類功能是專業業務處理分系統中最常用的功能項，在以下項目中都有使用。
(1)綜合信息:生態監測數據、水利工程、歷史水文、實時水文、水資源公報、元數據查詢。
(2)遙感監測:土地利用、幹流中下游地區植被監測、幹流下游地區沙質荒漠化監測、幹流上游地區鹽漬化監測、重點監測區植被監測專題數據。
(3)生態監測:監測斷面數據。
(4)水情分析:歷史水情查詢、當年水情查詢。
(5)水量調度:水文預報與實況、「四源一干」水情、耗用水量。
(6)幹流管理:來水情況、經濟供水、生態供水、水量分布、工程管理。
(7)規劃前期:計劃管理。
(8)工程管理:工程建設管理、合同管理、資質管理、質量管理。
數據的輸入、編輯、查詢都是常規的數據管理功能，採用ASP.Net+ADO.Net工具進行開發，ADO.Net提供和資料庫服務的連接通道，ASP.Net負責數據的計算分析輸出。
(二)數據圖形化查詢
涉及數據圖形化查詢的功能項包括:
(1)綜合信息:社會經濟查詢。
(2)生態監測:監測斷面分布圖。
(3)水情分析:水文測站分布。
(4)水量調度:「四源一干」測站分布。
(5)幹流管理:河道特徵、工程、測站分布。
在這里，核心的工作是專題示意圖的製作，示意圖相對於空間地理數據有直觀、簡單的優點，不需要精確的地理位置，採用業主常用的各類圖件資料，經過掃描成柵格數據，對掃描後的柵格數據可以用PhotoShop等圖像處理軟體進行加工處理，使得其更加美觀，符合用戶習慣和審美要求，並且在示意圖上突出顯示重點表現的專題信息。
相對於空間地理數據隨意的放大縮小，柵格數據不具備這些功能，在放大到一定程度後會出現柵格單元，為了解決這一問題，採用大區域圖片裁切，切割後的圖片滿足在屏幕范圍內清晰顯示，整圖顯示降低解析度，滿足宏觀瀏覽需要，在整圖與分區圖之間可以快速的切換顯示。
在完成示意圖的製作後，就要在圖上部署查詢信息，查詢的啟動是在處理完成的圖片上設置熱鏈接區域，將圖上突現的專題信息劃入區域。當用戶點擊該區域則顯示該區域信息，簡單信息直接編輯成超文本頁面，連接後直接打開即可;對於存儲在資料庫中的信息，需要在連接區域設置查詢參數，一般設置為名稱，作為查詢條件，同時需要給定查詢功能頁面，查詢頁面根據查詢條件動態生成查詢信息表。
這類需要示意圖和資料庫鏈接查詢的功能主要有生態斷面查詢、水利工程查詢和社會經濟查詢。
直接打開鏈接頁面的主要是生態閘、水利樞紐等。
(三)圖形圖像服務
圖形圖像服務是一個面向網路用戶的GIS系統，包含這類功能的項目主要有:
(1)地理信息:全流域1∶50萬數字線劃圖、四源一干1∶10萬數字線劃圖、幹流區1∶5萬數字線劃圖、幹流區1∶1萬數字線劃圖、幹流區1∶1萬水系圖、全流域邊界、四源一干邊界、四源一干1∶10萬DEM、幹流區1∶1萬DEM、幹流區1∶1萬航片DOM。
(2)遙感監測:遙感影像、土地利用、幹流中下游地區植被監測、幹流下游地區沙質荒漠化監測、幹流上游地區鹽漬化監測、重點監測區植被監測專題數據。
(3)生態監測:生態質量評價、生態風險評價。
圖形圖像服務模塊採用ARCIMS為基礎平台軟體，主要實現的功能有:
(1)查詢與選擇:查詢包括單個對象查詢和多條件查詢，選擇包括矩形選擇和多邊形選擇等。
(2)專題圖與統計:專題圖功能依據選擇的圖層、欄位、分析方法、級別數進行專題分級顯示，統計功能根據選擇的欄位進行求和、最大、最小、平均、均方差等計算，同時可生成統計餅圖或柱狀圖等。
(3)分析與量算:提供緩沖區分析、長度和面積的量算等。
以及其他相關的視圖操作，如放大、縮小、平移、單位設置，同時具備顯示地圖的示意圖列印輸出。
由於採用ArcIMS為基礎平台，因此，系統功能實現的關鍵是進行地圖配置和空間服務功能開發。
1.地圖配置與地圖服務
地圖配置文件是發布空間數據的基礎。在配置文件中描述地圖數據的類型、位置、聯結方式、地圖修飾等要素，建立好地圖配置文件後，才能建立為空間服務功能提供的地圖服務。
地圖配置服務常用的有兩種:Axl和Mxd，兩種配置文件使用的地圖伺服器類型不一樣。
(1)Axl直接用Arcxml編寫，是可用文本文件編輯器編輯的，地圖配置信息透明，可以充分發揮開發人員對地圖的想像力，但是要求開發人員有較強的Arcxml編寫能力，同時對地圖的修飾能力較弱。
(2)Mxd用Arcmap直接生成，在外部不可編輯，地圖配置文件相對隱藏，可以快速生成，而且地圖修飾能力很強，ArcGIS的所有面狀、線狀、點狀符號以及自定義的符號都可以用來修飾地圖，但是一個很大的弱點是建立的地圖服務速度很慢。
基於以上原因，地圖服務配置文件採用的格式是Arcxml編寫的Axl，以保證地圖服務的速度。因為此功能是一個面向所有專業處室的功能項，用戶的訪問頻次較大，必須考慮訪問的速度。地圖的修飾問題通過現有符號的組合來解決，不能解決的則繪制一些圖片符號在配置文件中引用，解決地圖修飾問題。比如城市符號可以用多個點狀符號顏色組合形成，鐵路符號可以用多類線型符號顏色組合生成，基本滿足了地圖修飾要求。
2.空間服務功能開發
空間服務功能開發是在ARCIMS基礎上，結合Jscript腳本工具完成信息查詢、分析與編輯，實現圖屬互查。
瀏覽器端根據用戶選擇或輸入的查詢條件來調用ARCIMS的相應的地圖服務，並用ARCIMS瀏覽界面顯示出來，用戶可以利用ARCIMS豐富的地圖操作工具進行各種操作，在客戶端設置緩存機制，以加快各種操作的響應速度。
ARCIMS瀏覽界面選擇HTMLVIEWER模式，當客戶端使用圖形工具後，VIEWER生成一個請求並通過SERVLETCONNECTOR將請求發送到ARCIMS的空間伺服器，當響應返回時，客戶端解析響應結果並完成顯示操作。
(四)文檔管理
在系統功能中很多地方都要用到上傳並管理文檔功能，為免除重復的開發工作，開發了統一的文檔管理功能。
涉及文檔管理的功能項包括:
(1)水量調度:法規依據、年分水方案、調度預案、調度方案、專題分析、調度簡報、塔委會專題。
(2)幹流管理:幹流防洪、開－孔河輸水、應急輸水。
(3)規劃前期:規劃管理、前期管理、重點工程、評價評估等。
(4)工程管理:建設准備與招投標、工程驗收、資料管理。
文檔管理功能上傳的文件全部存儲在業務處理伺服器中相應目錄下，為管理這些文件數據設計了文檔管理數據表，表中記錄每個上傳文檔的處室、類別、資料時間、上傳時間、流域、名稱等信息。
查詢時按照文檔管理類別項和時間直接獲取該類文檔結果集，列表供用戶察看。
編輯時允許添加和刪除，添加時應當為每個上傳管理文件設置處室、類別、資料時間、上傳時間、流域、名稱等信息，以便查詢。
④ 如何做銷售計劃及銷售計劃的流程模塊說什麼
銷售計劃綱要
簡明的銷售計劃的內容至少應包含以下幾點：
1 商品計劃；
2 渠道計劃；
3 成本計劃；
4 銷售單位組織計劃；
5 銷售總額計劃；
6 促銷計劃。
二、年度銷售總額計劃的編制
1 參加過去年度自己本身和競爭對手的銷售成績
如本公司全年度自己本身和競爭對手的銷售成績比較，參考此類資料可列出銷售量及平均單價的計算。
2 損益平衡點基準
明確寫出計算公式。
3 事業發展計劃銷售總額
綜合許多政治、經濟、社會變遷資料擬出事業發展計劃的銷售總額。
4 召開會議作出最後的檢查改進及最終決定
最終決定額是事業發展的基本銷售總額計劃，而各個營業部門的銷售額目標可
酌情予以提高，成為給部門的內部目標計劃。
三、銷售額計劃的編制
1 收集過去 3年之間的月別銷售實績
將過去 3年間銷售實績資料進行認真的比較分析，從中找出內在的規律。
2 將過去 3年間的銷售實績合計起來
過去 3年的月別銷售實績總計起來。
3 得到過去 3年間的月別銷售比重
以 3年間每個月合計的銷售額為標准，計算出因季節因素的變動而影響該月的
銷售額。
此後，將過去 3年間月別銷售額比重予以運用在最後決定的全公司銷售總額即
可得到每個月的銷售額計劃。
四、商品別銷售額計劃的編制
1 取得商品別銷售比重
首先，將去年同月的商品別銷售比重及過去 3年左右同月的商品別銷售實績等
找出，計算商品別銷售比重，了解銷售較好的商品群及利潤率較高的商品群。
2 酌情商品銷售比重政策和調整銷售比重
下一步，參考商品銷售比重政策，利害關系人的意見及商品需求預測等項目來修
正過去 3年間及過去同月的商品群銷售比重。
3 用修正過的商品銷售比重來設立商品別計劃
使用修正後的月別商品銷售比重和月別銷售總額計劃金額即可得商品別的計劃
銷售金額。
五、部門別、客戶別銷售額計劃的編制
1 取得部門別及客戶別的商品銷售比重
將全年同月的部門別及客戶別的銷售比重予以分析研究。
2 部門別及客戶別商品銷售比重的修正
將實際的部門別及客戶別商品銷售比重按下列 3種觀點予以調整：
（1）部門別及客戶別的銷售方針；
（2）部門主管及客戶動向意見的參考；
（3）客戶的使用程度、信用狀況和競爭對手的競爭關系及新拓展客戶目標等。
編制用修正後的銷售比重獲得客戶別及部門別的銷售計劃額。
⑤ 移動辦公中的什麼模塊可以滿足流程審批如何實現
移動辦公產品中一般都有獨立的模塊專門負責流程審批功能.
一般包含了常用的:請假單,報銷單,辦公借用,固定資產歸還,外出審批,出差申請等流程模塊.
企業還可根據自身需求靈活設置流程名稱,適用部門,審批流,審批許可權等.
一款好的移動辦公產品務必要再一個巴掌大的地方將每個模塊盡力簡潔,讓人看到就能明白怎麼使用,所以明快的布局,上手速度快是考核產品最普遍適用的標准,如果您目前使用的產品經常讓您找不到地方,還是建議您換一款上手速度快的產品,畢竟這類產品是要提升工作效率.您可以試試海致微辦公.有單獨的流程模塊,一看就懂.大概符合您現在對流程審批的需求.
⑥ ORACLE EBS 各個模塊的主要表結構及個模塊業務流程是怎樣的
這個要求的東西比較多，包括好幾個層次，我來幫你分析一下，具體看你的專業背景和發展傾向。
最底層是數據層，基本上就是Oracle的資料庫，你可以先學一些基礎的資料庫的訪問，簡單的SQL語句，如果你只是應用，基本的語句就可以了，如果你希望向DBA或者開發方向，需要大力的學習，這一類的書籍很多。
然後是中間層，Oracle的開發比較特別，主要是Java+SQL，主要是學習Form Builer，Report Builer等的應用，如果是做相關的二次開發需要學習掌握。書籍比較少，只能看附帶的一些文檔，和相關的論壇。
功能層面也包括好幾層：首先是系統的架構和配置，然後是基本的Oracle功能，最後是業務層，即企業的業務流程。
要想學好，需要從業務和功能兩方面入手，如果你不是管理學相關背景或者有業務部門工作經驗，你需要先學一些ERP的基本原理和流程，Oracle EBS相關的書是相當少，SAP的書比較多，不過原理大致差不多。
如果想快速學習，就只能先找各個模塊配置和基本流程的文檔，一步一步在系統里走。
建議先從總賬開始，然後采購、庫存、應付，再後是訂單、應收，最後是計劃製造。
參考資料有：
1. Oracle用戶手冊和實施指南，好像都是英文的，看起來很累。
2. Oracle公司的Student 指南，這個比較好用一些，但不好找，我自己也沒有。
3. 各咨詢公司的操作手冊，到各個論壇里找吧。你們公司應該有的。
4. 會計知識入門。
5. ERP原理，這個只能參考其他ERP（典型的是SAP，資料很多）。
總之是，一個一個模塊來，先從粗再到細。主要還要多和業務部門溝通，這個需要花個幾年功夫的。
⑦ 人力資源六大模塊及詳細操作流程
人力資源的6大模塊：一、人力資源規劃：1、組織機構的設置，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；（國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管）
二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發 1、理論學習，2、項目評估，3、調查與平谷，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、項目管理：項目開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：1、績效管理准備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關系：1、就業法，2、勞動關系和社會，3、行業關系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）
人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢，2、人力資源管理的發令以及環境，3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘 6、培訓和發展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案。
標準的是人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理六大模塊。
具體細分：
一、人力資源規劃：1、組織機構的設置，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；（國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管）
二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發 1、理論學習，2、項目評估，3、調查與評估，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、項目管理：項目開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：1、績效管理准備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關系：1、就業法，2、勞動關系和社會，3、行業關系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）
人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢，2、人力資源管理的發令以及環境，3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘 6、培訓和發展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案。
也有人力資源學者把人力資源劃分為九大模塊：1、人力資源戰略與規劃；2、人力資源組織設計與工作分析；3、招聘管理；4、薪酬與福利；5、績效管理；6、員工發展與培訓；7、企業文化；8、員工關系；9、人力資源信息系統。
⑧ 如何把寫好的程序和硬體模塊結合
軟體（中國大陸及香港用語，台灣稱作軟體，英文：Software）是一系列按照特定順序組織的計算機數據和指令的集合。一般來講軟體被劃分為系統軟體、應用軟體和介於這兩者之間的中間件。軟體並不只是包括可以在計算機（這里的計算機是指廣義的計算機）上運行的電腦程序，與這些電腦程序相關的文檔一般也被認為是軟體的一部分。簡單的說軟體就是程序加文檔的集合體。
硬體（英文名Hardware）是計算機硬體的簡稱（中國大陸及香港用語，台灣作硬體），是指計算機系統中由電子，機械和光電元件等組成的各種物理裝置的總稱。這些物理裝置按系統結構的要求構成一個有機整體為計算機軟體運行提供物質基礎。
簡言之，硬體的功能是輸入並存儲程序和數據，以及執行程序把數據加工成可以利用的形式。從外觀上來看，微機由主機箱和外部設備組成。主機箱內主要包括CPU、內存、主板、硬碟驅動器、光碟驅動器、各種擴展卡、連接線、電源等；外部設備包括滑鼠、鍵盤等。
實際上軟體需要硬體的支撐才能使用，而同樣硬體本身需要驅動程序和操作系統等軟體支持才能使用。這形成了一個相互聯系，協同作戰的局面。人們把不裝備任何軟體的計算機機稱為硬體計算機或裸機。裸機由於不裝備任何軟體，所以只能運行機器語言程序，它的功能顯然得不到充分而有效的發揮。普通用戶面對的一般不是裸機，而是在裸機之上配置若干軟體之後所構成的微機系統。有了軟體，就把一台實實在在的物理機器變成了一台具有抽象概念的邏輯機器，從而使人們不必更多地了解機器本身就可以使用計算機，軟體在計算機和使用者之間架起了橋梁。正是由於各種完成不同任務的軟體包（若干軟體的集合），才使得計算機的應用領域日益廣泛。當然，計算機硬體是支撐計算機軟體工作的基礎，沒有足夠的硬體支持，軟體也無法正常地工作。實際上，在計算機技術的發展過程中，計算機軟體隨硬體技術的迅速發展而發展，反過來，軟體的不斷發展與完善又促進了硬體的新發展，兩者的發展密切地交織在一起，缺一不可
⑨ word文檔怎麼製作模塊流程圖
word文檔製作模塊流程圖的方法
啟動word2010。
選擇【插入】下的【形狀】按扭，選擇流程圖圖形，從左邊拖曳到文檔中。
重復上述步驟，依次創建流程幹路上的各個圖形，並將它們大致按一條直線自上而下排列。
選中圖形，【插入】下的【形狀】按鈕，選擇線條，連接各個圖形。
按住ctrl鍵，選中圖形與線條，點擊組建，連接圖形與線條。
選中所有圖形，單擊對齊，選擇左右居中對齊。
選中圖形，右鍵添加文字。
細節完善美化，調節字體格式。
流程圖設計完畢。
⑩ 做一個模塊流程，需要具備的知識有哪些
三年時間，不長也不短，最重要的是看你現在的起點如何，如果現在是一個熟練的業務員，處於主管/經理一級的，那麼這個時間是有可能成長到你所期待的位置的，否則如果你是新手，那麼這個目標顯然有點好高騖遠了。
從業務范圍來說，起碼要具備一個外貿公司經理級別的業務能力，包括產品開發、新老客戶、新老市場的開發、維護，基本合同、訂單的處理，主持商務談判，至於熟悉外貿流程什麼的，這就不用再提了。更有管理一方面的要求，要能領導、管理團隊，處理各種棘手的問題，把握市場的動態，對自己部門/團隊明確工作目標，協調與其他部門的工作關系，為公司提供經營管理方面的策略，甚至參與決策。
這里說的都是方向性的東西，換句話說，既然你問到了這個問題，說明你還對這個職業規劃比較欠缺，沒有什麼基本概念，所以更重要的還是從本職工作做起，外貿行業的發展起點，就是先做一個合格乃至優秀的業務員，這是一切的根本。
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