⑴ 如何理解管理的本質它對我們的管理實踐活動有哪些啟示
摘要 管理的本質是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
⑵ 為什麼管理最本質的問題是配置資源
摘要 親，您好！很高興由我來為你回答這個問題，我整理資料和打字可能需要一點時間，請您耐心等候一下哦……
⑶ 什麼是管理的本質
管理的本質就是管理人，要想管理好人首先就要管理好自己。
其次制定管理指標，以指標為中心開展工作。
其次制定管理制度用管理制度去管理人，因為制度規定的是一個范圍。
其次制定管理流程用管理流程去管理事，因為流程是做事的先後順序。
⑷ 結合目前你對管理學的認識,談談管理的本質是什麼
以愚之見管理的本質，就是集合組織資源，運用管理的手段以最小的投入，博得盡可能大收益，以達成組織目標。簡單的說，管理的本質就是提高效率。
轉載以下文章，供參考。
管理的本質是什麼
前段時間在給一個民營企業做咨詢時，該企業的老闆問我一個問題：管理的本質是什麼？我該怎樣去管理這個企業？哪些是我該做的，哪些不是我該做的？
當時我的回答是：管理的對象是人，管理的核心就是發揮人最大的效能。現在回想起來，這個回答還是有些狹窄了。
有些人說管理本質主要是利益平衡，有的說管理本質就是管理效果，眾說紛紜。
其實，從我多年做管理咨詢的角度看，我認為，管理的本質就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進行優化配置，達到最優目標，成本最小，效益最大。這里需要界定兩個條件：一是條件。管理必須是在一定條件下、一定的環境下的管理，否則無法判斷優劣；二是管理對象是所有的組織資源，包括人、財、物，以及信息，而不僅僅是人；三是最優目標。一定要和現時的競爭對手比較，如果沒有比較，那管理的效率也無法判定。
管理分為對人的管理和對物的管理，前者的管理目標是調動積極性、提高效率；後者的管理目標是優化資源配置。一般意義上講，管理主要指的是對人的管理。因為只有人管理好了，才能對其它的物質資源進行有效支配。
因此，研究管理，重點就放在研究人的本質上面。要知道人性，知道人類社會為什麼需要管理，才有研究如何搞好管理的根基。
從心理學的角度看，人基本都是惰性和利已性，因此社會中的每一個都需要約束以克服自私自利，還需要激勵以克服惰性，而激勵和約束就是管理的核心內容，因此，管理的重點是管理者對被管理者在約束和激勵這兩方面需要的滿足。所以，作為管理者，必須知道如何更好地滿足被管理者的需要，或者說是如何更好地為被管理者提供服務。因此，也可說，管理在本質上是一種服務，一種管理者向被管理者提供的服務。
在激勵和約束的過程中，要重點考慮利益管理，利益的管理主要是利益平衡的管理，這涉及到權和利的分配，老闆和員工的利益平衡，員工之間的利益平衡，團隊之間的利益平衡，團隊和個人之間的利益平衡，員工工作和生活之間的平衡，等等。只有平衡的利益，各種資源才能充分協調運作。
因此，管理的本質，就是研究在既有的內部和外部條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，達到企業最大的效益。而作為管理咨詢公司，就是承擔這樣的使命，通過幫助企業優化資源配置，不斷推動企業變革和成長。
管理的本質是什麼
《三國演義》中的智慧不只是政治權術和戰爭計謀，更有豐富的管理智慧。如果你能從妙趣橫生的三國歷史故事中讀出中國式管理思維，那麼恭喜，說明你有做領導的天賦。
管理是組織他人完成工作的藝術。管理首先是團隊行為，所以必須有組織、有制度、有紀律。管理的對象是人而不是工作，而且是管他人，管理從來都不是一個人去奮斗，而是調動大家群策群力。能夠躺在下屬的功勞薄上睡覺的就叫領導，所謂「一將功成萬骨枯」，論個人本領，曹操、劉備和孫權三個人綁在一起也打不過呂布一個，他們三個一塊做智力題有可能比諸葛亮厲害，「三個臭皮匠頂個諸葛亮」。組織的力量能夠摧枯拉朽，個人單干肯定不行，個體戶歷來都不好混。
管理可以做到像藝術作品一樣賞心悅目，潤物無聲，也可以讓人不寒而慄。好的管理讓人心曠神怡，教人進步和成長；壞的管理則讓人心神不寧，致人頹廢和絕望。
美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義。西方企業管理理論更多地強調「制度」、「規則」，而中國傳統文化則大都強調「面子」、「關系」。西方式管理強調法、理、情，中國式管理強調情、理、法。中國式管理更多地是人情式管理，講的是變則通、通則久的軟性原則，是「制度+人情」的管理。
以電影類型解讀三國管理藝術
如果以電影類型解讀曹魏、劉蜀和孫吳的核心管理理念，那麼它們分別是動作片、懸疑片和武俠片。
曹魏是動作片
曹操搞的是強人式管理，順我者昌，逆我者亡。他一輩子攻伐不斷，騎馬的時間比坐沙發的時間長，而且滅呂布、袁紹、劉表、馬超、張綉、張魯等勢力，一統中原，是三國時期最能打的企業領導人。
劉蜀是懸疑片
三國之爭在某種意義上來說是謀士之爭。咨詢方案的好壞決定著項目的成敗。蜀漢集團真正有正規的管理是在招聘了諸葛亮之後，諸葛亮足智多謀，而且搞得很神秘，決策過程不透明，動不動就用錦囊把計策包起來，並且規定不到時間不許打開看，吊足了人們的胃口，也構造了很多惹人猜想的情節和神秘的氛圍。
孫吳是武俠片
曹操和劉備都喜歡英雄這個詞，大氣而文雅，但是孫權更願意人家稱他為豪傑。「自古江東多豪傑！」江湖氣一下就出來了，孫家確實代代都有綠林風采，火並黑幫，劫掠富豪，盜玉璽，抗朝廷，孫權重用的人也都是同類型的，比如呂蒙、甘寧等，但他們後來都在孫權的影響下開始讀書。這樣更是了不得了，正所謂「不怕流氓膽子大，就怕流氓有文化」，要是古龍在世，寫一本《江東豪傑傳》肯定好看：「東，江東，暮色江東，暮色江東霧朦朦；劍，寶劍，七星寶劍，七星寶劍響崢崢。」
如果講董卓和呂布那一段，就是一出「倫理片」了。
為了更好地歸納總結《三國演義》中的管理學知識，我們將從管理風格、情商管理、智商管理和願景管理這幾個方面來解讀。
⑸ 為什麼管理最本質的問題是配置資源
你好！
管理是對人、財、物、信息等資源的利用和配置
我的回答你還滿意嗎~~
⑹ 管理的實質是什麼
什麼是管理
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦（實質）是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理
建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標
3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
⑺ 管理的本質對管理實踐有什麼啟示
管理的本質是對資源的配置。管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
管理
是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。
作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
⑻ 如何理解管理學的本質它對我們的管理實踐活動有哪些啟示
管理學的本質是研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，以達到提高生產力的水平的目的。所以彼得.德魯克會認為管理學的重點在於實踐，在於最終的成就。當然這並不是說「知」不重要，若是沒有「知」，那麼實踐就會沒有目的，沒有方法，最終將導致實踐的失敗。
對我們的管理實踐活動有強調目的性和規劃研究方向的啟示。所以，當你意識到了「知」是為了服務於實踐，而實踐的目的是為了得到更好的現實的成果，那麼很自然你就會深深的了解彼得.德魯克的這句話。
注意事項：
人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。
作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
⑼ 管理本質的理解
管理的本質是指在特定的環境條件下,以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段,對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制,以期高效的達到既定組織目標的過程。
管理的本質：為了達到一個特定目標，通過對相關人員和事件採取的一系列指導和監督的活動。
其中對人的管理本質是鼓勵引導人積極主動的思考和行動，抑制和約束人的懶和惰。懶是不願意行動，惰是不願意思考。
引導積極思考行動，剋制懶惰有很多方式：編織夢想，確立目標，經濟刺激，榮譽激勵，製造壓力。
⑽ 如何理解管理的本質它對我們的管理實踐活動啟示有哪些
管理學的意義在於：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，以達到提高生產力的水平的目的。所以彼得.德魯克會認為管理學的重點在於實踐，在於最終的成就。當然這並不是說「知」不重要，若是沒有「知」，那麼實踐就會沒有目的，沒有方法，最終將導致實踐的失敗。
所以，當你意識到了「知」是為了服務於實踐，而實踐的目的是為了得到更好的現實的成果，那麼很自然你就會深深的了解彼得.德魯克的這句話。
相關內容解釋：
管理本質是服務，管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。